車間上半年工作總結

時間：2024-06-14 08:44:30 瑞文網我要投稿

車間上半年工作總結（精選16篇）

　　車間是企業內部組織生產的基本單位，也是企業生產行政管理的一級組織。由若干工段或生產班組構成。下面是小編幫大家整理的車間上半年工作總結（精選16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

車間上半年工作總結（精選16篇）

　　車間上半年工作總結1

　　20xx上半年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：

　　一、設備管理

　　1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

　　2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

　　3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

　　二、節能降耗

　　1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三、安全管理

　　1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

　　3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

　　4.特種作業證培訓取證情況：電工進網作業證年度審核。

　　5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

　　四、電儀車間存在的問題

　　1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高

　　目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的.理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、工作經驗有待提高

　　對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　五、20xx年下半年車間及個人的工作思路

　　1、在下半年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

　　2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

　　車間上半年工作總結2

　　隨著公司業務的不斷發展和市場的日益擴大，合成車間在過去的半年里，在全體員工的共同努力下，取得了一系列的工作成果。在此，我對合成車間上半年的工作進行總結，并對下半年的工作做出展望。

　　一、生產業績回顧

　　在過去的半年中，合成車間嚴格按照公司的生產計劃和任務要求，克服了各種困難，保證了生產的順利進行。通過優化生產流程、提高設備利用率、加強質量控制等措施，我們實現了生產效率和產品質量的雙提升。同時，我們也積極響應市場需求，靈活調整生產計劃，確保了產品的及時供應。

　　二、技術創新與改進

　　技術創新是推動企業發展的關鍵因素。在上半年，合成車間加強了技術創新和工藝改進的力度，引入了一批先進的生產設備和工藝技術，提高了生產效率和產品質量。同時，我們也積極開展技術交流和合作，與國內外同行進行技術交流和合作，共同推動行業的發展。

　　三、安全管理與環保工作

　　安全生產是企業發展的前提和基礎。在上半年，合成車間高度重視安全管理和環保工作，加強了對員工的`安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們也加強了環保設施的建設和管理，確保了生產過程中的環保達標和排放控制。

　　四、團隊建設與人才培養

　　團隊建設是企業發展的重要保障。在上半年，合成車間加強了團隊建設和人才培養的力度，通過組織各種培訓和學習活動，提高了員工的業務能力和綜合素質。同時，我們也注重激發員工的積極性和創造力，鼓勵員工提出自己的意見和建議，共同為車間的發展貢獻力量。

　　五、存在的問題與改進措施

　　在上半年的工作中，我們也發現了一些問題和不足。首先，部分員工的安全意識和操作技能還有待提高；其次，一些設備的維修和保養工作還需加強；最后，我們對新技術和新工藝的引進和應用還需進一步加大力度。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能；二是加強設備的維修和保養工作，確保設備的正常運行；三是加大新技術和新工藝的引進和應用力度，推動車間的技術創新和工藝改進。

　　六、下半年工作計劃

　　在下半年的工作中，我們將繼續以市場需求為導向，加強生產管理和技術創新，確保生產的順利進行和產品質量的提升。具體計劃如下：

　　1.嚴格執行公司的生產計劃和任務要求，確保生產的順利進行和產品的及時供應。

　　2.加強技術創新和工藝改進的力度，引入更多先進的生產設備和工藝技術，提高生產效率和產品質量。

　　3.加強安全管理和環保工作，確保生產過程中的安全和環保達標。

　　4.加強團隊建設和人才培養的力度，提高員工的業務能力和綜合素質。

　　5.持續關注市場需求和行業趨勢，靈活調整生產計劃和營銷策略，確保公司的市場競爭力。

　　回顧上半年的工作，合成車間在全體員工的共同努力下取得了一系列的工作成果。在下半年的工作中，我們將繼續以市場需求為導向，加強生產管理和技術創新，推動車間的持續發展。同時，我們也將積極面對挑戰和機遇，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　車間上半年工作總結3

　　隨著公司業務的不斷拓展和市場競爭的加劇，生產車間作為公司產品的核心制造環節，肩負著重要的責任和使命。在過去的上半年里，生產車間全體員工團結協作、共同努力，取得了顯著的成果。以下是對車間上半年工作的全面總結。

　　一、工作回顧

　　1.生產任務完成情況

　　上半年，我們按照公司的生產計劃，高效、準確地完成了各項生產任務。通過優化生產流程、提高設備利用率、加強員工技能培訓等措施，我們確保了產品質量和生產效率的提升。同時，我們積極響應市場需求，靈活調整生產計劃，滿足了客戶的多樣化需求。

　　2.質量控制與提升

　　質量是生產車間的生命線。上半年，我們加強了對生產過程的監控和檢查，嚴格執行質量標準，確保產品質量的穩定性和可靠性。同時，我們針對生產過程中出現的問題，及時進行分析和改進，提升了產品質量和生產效率。此外，我們還加強了與研發、質檢等部門的溝通協作，共同推動產品質量的提升。

　　3.安全管理與預防

　　安全生產是生產車間的首要任務。上半年，我們加強了安全生產教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們建立了完善的安全管理制度和應急預案，并定期組織員工進行演練和檢查。在設備維護方面，我們加強了設備的.日常維護和保養，及時消除安全隱患，確保了生產過程的順利進行。

　　4.團隊建設與文化建設

　　團隊建設是生產車間的重要工作之一。上半年，我們加強了團隊建設和文化建設，通過組織各種活動、加強溝通協作、優化工作環境等措施，提高了員工的凝聚力和歸屬感。同時，我們也注重員工的個人成長和發展，提供了多種培訓和晉升機會，激發了員工的工作積極性和創造力。

　　二、成果與亮點

　　1.生產效率顯著提升

　　通過優化生產流程、提高設備利用率等措施，我們實現了生產效率的顯著提升。與去年同期相比，我們的生產周期縮短了XX%，生產效率提高了XX%。

　　2.產品質量穩步提高

　　我們加強了質量控制和改進工作，使得產品質量穩步提高。在上半年中，我們的產品合格率達到了XX%，客戶滿意度也得到了顯著提升。

　　3.安全生產無事故

　　我們加強了安全管理和預防措施的落實，確保了生產過程的順利進行。在上半年中，我們實現了安全生產無事故的目標。

　　4.團隊凝聚力增強

　　通過加強團隊建設和文化建設等措施，我們增強了團隊的凝聚力和歸屬感。員工之間的溝通協作更加順暢，工作效率也得到了提升。

　　三、存在的問題與不足

　　1.設備更新與維護不足

　　部分生產設備已經使用了較長時間，存在老化和磨損現象。我們將加大設備更新和維護的投入力度，確保設備的正常運行和生產效率。

　　2.員工技能水平仍需提高

　　部分員工的技能水平還不能完全滿足生產需求。我們將加強員工技能培訓和教育工作，提高員工的技能水平和綜合素質。

　　展望未來，我們將繼續以市場需求為導向，不斷優化生產流程、提高產品質量和生產效率。同時，我們也將加強設備更新和維護工作、提高員工技能水平等措施的落實，確保生產車間的可持續發展。此外，我們還將加強與其他部門的溝通協作，共同推動公司業務的繁榮發展。

　　車間上半年工作總結4

　　工作又過了半年，又到了該總結一下在這半年中我們班組的工作情況的時候了。作為這個生產車間的一名班長，我的責任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產量。看著比起半年前有些上漲的產量我是感到欣慰的，但是看著緊咬在后面的其他班，我也沒法放松下來。說實在的也不可能放松下來，工作總是需要不斷的進步，但是作為生產車間，這里的員工變換其實也非常的頻繁，老員工雖然穩定，但都已經安排去做一些需要技術和技巧的工作。新來的員工雖然可以做一些簡單的工作，但是畢竟工作量大，愿意久留的人比較少。這就導致我需要頻繁的教導和培訓這些新員工。畢竟作為班長，培訓新人也是在我的工作范圍內。為了能在接下來的半年中更好的工作，我也要好好的總結一下上半年所做的'工作，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結如下。

　　一、在人員的管理上

　　車間的崗位是個新去新來的地方，新員工的流動性是非常強的，哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿意而導致離開。所以作為班長，我都是非常注重員工們的感覺和心理狀態，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個需求我才會去申請。畢竟沒有實績，想要有什么福利也是不可能的。

　　對于那些新來的員工，我都是先盡量安排一些簡單的工作交給他們，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺得工作過于困難放棄。在做簡單崗位的時候，他們也能了解到車間的許多規定，等到他們能熟練的完成的時候，我也會更具車間的需求安排去做些其他的工作累積經驗。

　　二、在產品的質量管理方面

　　產品生產出來是只是一個開始，最為重要的還是產品的質量能通過標準。我們的產品生產出來都需要員工先檢驗一遍，然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長，我也必須時不時去檢查一下，看看是否符合標準。

　　三、在報表的管理上

　　每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報表，每天做的效率都要如實的填寫。而我也需要對這些資料進行收集和整理。在上半年的每一天里，我都認真的做著這項日常的工作，從未有過重大的失誤。

　　四、總結

　　作為一個生產車間，產量和質量就是我們追求的目標，但是這些都需要有一個優秀的隊伍才能做到。我會在今后的時間里繼續磨練我班的隊伍，讓他們都能成為車間的優秀員工。

　　車間上半年工作總結5

　　懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平時的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現在的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。

　　經過半年的熟悉和鞏固我已經完全適應了我現在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續開始進入穩步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經驗。我的上半年車間管理工作總結如下：

　　一、在人員的管理上

　　我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現在管的是整個生產車間，但是這些基層的工作者才是這個車間的核心。

　　所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的'存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。

　　二、在車間的管理上

　　我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產線線的生產量并詢問質檢部所檢測的產品質量，認真的核對幾天前后的變化。當出現產品數量和質量的問題的時候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎制度嚴格執行。

　　對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。

　　三、在車間的衛生方面

　　生產車間是容易產生雜物的地方，那些細小的副產物和機器的油漬如果不及時打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛生方面，我實行的是零容忍制度！每天下班前由組長安排人打掃衛生，堅決不放過那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時候，我也會順帶進行每天的衛生檢查，有時候遇上負責打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。

　　剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動的，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司會更好！

　　車間上半年工作總結6

　　上半年的工作已然過去，現在我回想車間這半年工作不慎感慨，我經常會在一段工作結束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀看待自己，跟我班的情況，很多的要改進的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛，我喜歡這種忙碌的感覺，喜歡自己在每次完成產量之后的那種喜悅，喜歡為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾忘記這半年車間的一切，現做一個總結：

　　一、工作經過

　　我經常會感覺到在工作之中很難熬，因為車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我一直相信我們每個人都是盡量的'去適應環境，不是被環境打敗，在工作之中，我經常會跟我們班的員工說到這個東西，我管理的是一個十幾個人的小團體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來的工作，我班從來沒有出現過重大工作事故，沒出現過曠工。

　　首先在日常工作之中，我的任務是很多的，每天都要隨時頂崗，對于每個工作崗位需要很熟悉，不是說一下就能適應過來，這是經過了長期的工作適應，長期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實在有什么重要的事情，在一個就是日常的物料供給，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼，每次在物料快用完的時候，我一般會提前十分鐘打電話聯系物料人員，讓他們送物料過來，但是經常就會出現一些物料延遲的情況，經常就會耽誤時間，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯系物料負責人，但是收到的回答就是人手不夠，確實每天負責整個車間的物料供給，物料的人手確實不夠，但是面對這樣的情況，我總是第一個帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現那樣的情況了。

　　二、工作中的不足與收獲

　　往往有時候就忽略了自身的不足，現在讓我回想一下，這半年的車間工作還是有很多的不足，仔細一想就知道，有很多待加進的地方，主要還是培養每個員工的責任心，作為一名班長我有義務教導員工做到這樣點特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現在回想起來還是有點遺憾。

　　這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優秀。

　　車間上半年工作總結7

　　轉瞬間20xx年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領導下，我車間認真貫徹執行"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，實現了車間上半年安全生產零事故。現將我車間20xx年上半年的安全工作情況總結如下：

　　一、明確安全生產的指導思想

　　以認真貫徹落實"安全第一，預防為主"的安全生產方針，以"查找隱患、治理隱患，預防事故"為導向，利用黑板報、班前會、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產方針政策、宣傳安全發展的理念，通過安全宣誓、人人當一天安全員等活動，夯實安全生產基礎，促進各項事故防范措施落實，最終達到安全生產的目的。

　　二、多項措施并舉，確保生產安全

　　為了加強車間安全生產的管理，車間采取的'措施有：

　　1、采用班組互聯保制度，工作中相互監督、相互制約，一人違章，全班受罰；

　　2、車間堅持每天對職工的工作現場進行安全生產檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發現三違現象，立即指出，現場改正；

　　3、運行班組（凈化班、空壓班）嚴格實施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責，真正做到交的清楚，接地明白；

　　4、堅持班組每天自查制度，發現安全隱患，及時消除，不讓設備帶病運行；

　　5、認真執行車間周排查制度，每周組織各班班長對所屬設備進行逐一檢查，保證設備無跑、冒、滴、漏，杜絕設備帶病工作，將隱患排除在萌芽狀態。

　　三、安全檢查整改情況及亮點管理

　　上半年，集團公司、安環部查出各種隱患、5s現場管理等81條，已全部整改到位；車間組織檢查24次，查出各種問題64條，已全部整改到位。

　　車間的亮點管理是高空作業管理，()上半年車間共進行高空作業次，每次都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成了高空作業任務。

　　四、安全生產培訓工作及預案演練

　　（一）培訓工作

　　1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業安全技能培訓；

　　2月份：組織17名凈化工進行了凈化工安全操作規程培訓；

　　3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規程培訓；

　　4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規程培訓；

　　5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業技能培訓；

　　6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；

　　職工培訓中，都能準時參加培訓，培訓合格率100％。

　　（二）預案演練

　　1月份，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練；

　　3月份，組織凈化站全體人員進行空提機堵料事故應急演練；

　　5月份，組織鉗工對氣割作業時出現回火事故進行應急演練；

　　6月份，組織凈化站全體人員進行射流泵堵料事故應急演練；

　　4次演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學到了真正應對突發事件的技能，達到的演練的預期效果。

　　五、安全工作不足

　　1、車間5s現場管理時好時壞，不能持之以恒；

　　2、設備現場巡視工作做得不到位，不能按規定巡視設備；

　　3、極個別職工有習慣性違章（如不系帽帶），不能按規定佩戴防護用品等。

　　在以后的工作中，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處、實處，為大家創造一個安全的工作環境。

　　20xx上半年，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年零事故的目標做出更大的貢獻。

　　車間上半年工作總結8

　　隨著公司業務的不斷拓展和市場競爭的日益激烈，我們車間在過去的半年里，全體員工齊心協力，共克時艱，取得了一定的成績。在此，我對車間上半年的工作進行總結，并對下半年的工作做出展望。

　　一、生產業績概覽

　　在過去的半年中，我們車間始終堅持以市場需求為導向，積極調整生產計劃，優化生產流程，確保了生產任務的順利完成。通過全體員工的共同努力，我們實現了生產量的穩步增長，并有效提升了產品質量，滿足了客戶的多樣化需求。

　　二、工作亮點與成果

　　1.生產流程優化：針對生產過程中的瓶頸環節，我們進行了深入的'分析和探討，通過引入新的生產技術和設備，對生產流程進行了優化，提高了生產效率，降低了生產成本。

　　2.質量提升：我們加強了質量管理和控制，對生產過程中的關鍵環節進行了重點監控，通過嚴格的質量檢測，確保了產品質量的穩定和提升。同時，我們積極收集客戶反饋，針對問題進行改進，提高了客戶滿意度。

　　3.安全生產：我們始終將安全生產放在首位，加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們加強了設備的安全檢查和維護，確保了生產過程中的安全穩定。

　　4.團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織各種培訓和學習活動，提高了員工的業務能力和綜合素質。同時，我們鼓勵員工提出自己的意見和建議，共同為車間的發展貢獻力量。

　　三、存在的問題與不足

　　在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的一些問題和不足。首先，部分員工對新技術和新設備的掌握還不夠熟練，需要進一步加強培訓和學習。其次，我們在某些生產環節上還存在浪費現象，需要進一步提高生產效率和資源利用率。最后，我們在與客戶的溝通和協調方面還需加強，以便更好地滿足客戶的需求。

　　四、改進措施與計劃

　　針對存在的問題和不足，我們將采取以下改進措施和計劃：

　　1.加強培訓和學習：我們將組織更多的培訓和學習活動，提高員工對新技術和新設備的掌握程度，提高員工的業務能力和綜合素質。

　　2.優化生產流程：我們將繼續對生產流程進行優化和改進，提高生產效率和資源利用率，降低生產成本。

　　3.加強與客戶的溝通和協調：我們將加強與客戶的溝通和協調，了解客戶的需求和反饋，及時改進產品和服務，提高客戶滿意度。

　　五、下半年工作展望

　　在下半年的工作中，我們將繼續堅持以市場需求為導向，加強生產管理和技術創新，推動車間的持續發展。具體計劃如下：

　　1.嚴格執行生產計劃：我們將嚴格按照公司的生產計劃進行生產，確保生產任務的順利完成。

　　2.加強技術創新：我們將繼續引進新的生產技術和設備，提高生產效率和產品質量。

　　3.加強安全生產：我們將繼續加強安全生產工作，確保生產過程中的安全穩定。

　　4.加強團隊建設：我們將繼續注重團隊建設，提高員工的業務能力和綜合素質，共同為車間的發展貢獻力量。

　　回顧上半年的工作，我們車間在全體員工的共同努力下取得了一定的成績。在下半年的工作中，我們將繼續以市場需求為導向，加強生產管理和技術創新，推動車間的持續發展。同時，我們也將積極面對挑戰和機遇，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　車間上半年工作總結9

　　隨著市場環境的不斷變化和公司業務的持續發展，企業車間在過去的半年里經歷了挑戰與機遇并存的發展階段。在此，我對企業車間上半年的工作進行全面總結，并對下半年的工作做出展望。

　　一、生產業績回顧

　　上半年，企業車間在全體員工的共同努力下，取得了顯著的生產業績。我們嚴格按照生產計劃進行生產，通過優化生產流程、提高設備利用率、加強質量控制等措施，確保了生產任務的順利完成。同時，我們積極應對市場需求變化，靈活調整生產計劃，滿足了客戶的多樣化需求。

　　二、技術創新與改造

　　技術創新是企業車間發展的重要動力。上半年，我們加大了對技術創新的投入，積極引進先進的生產技術和設備，對生產線進行了改造升級。通過技術創新，我們提高了生產效率，降低了生產成本，同時也提升了產品質量和競爭力。此外，我們還加強了與科研院所的合作，共同研發新產品，為公司的發展注入了新的活力。

　　三、質量管理與控制

　　質量是企業的生命線。上半年，我們加強了質量管理與控制工作，建立了完善的質量檢測體系，對每一道工序都進行了嚴格的質量把控。我們加強了對員工的'培訓和教育，提高了員工的質量意識和操作技能。同時，我們加強了與質檢部門的溝通與合作，及時發現并解決了質量問題，確保了產品質量的穩定提升。

　　四、安全生產與環保工作

　　安全生產和環保工作是企業車間的重要責任。上半年，我們加強了安全生產和環保工作的管理，建立了完善的安全生產和環保管理制度。我們加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們加強了設備的維護和保養工作，確保了設備的正常運行和安全生產。在環保方面，我們加強了對生產廢棄物的處理和回收工作，減少了環境污染，實現了綠色生產。

　　五、團隊建設與人才培養

　　團隊建設和人才培養是企業車間持續發展的基礎。上半年，我們加強了團隊建設，通過組織各種培訓和學習活動，提高了員工的業務能力和綜合素質。我們鼓勵員工提出自己的意見和建議，共同為車間的發展貢獻力量。同時，我們注重人才培養，選拔了一批優秀的員工參加各種培訓和學習活動，提高了他們的專業技能和管理能力。

　　六、下半年工作展望

　　在下半年的工作中，我們將繼續以市場需求為導向，加強生產管理和技術創新。我們將繼續優化生產流程，提高生產效率和質量。同時，我們將加強與其他部門的溝通和協調，確保工作的順利進行。此外，我們還將繼續關注市場動態和客戶需求變化，靈活調整生產計劃，滿足客戶的多樣化需求。

　　車間上半年工作總結10

　　隨著上半年工作的結束，我們車間工廠也迎來了一個階段性的總結時刻。在這半年里，我們全體員工緊密合作，克服重重困難，確保了生產線的穩定運行和產品質量的持續提升，以下是車間上半年工作總結。

　　一、生產概況

　　1.產量統計：上半年，我們車間工廠共完成生產任務XX批次，總產量達到XX萬件，較去年同期增長了XX%。這一成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出和高效協作。

　　2.設備運行：在設備方面，我們嚴格按照操作規程進行日常維護和保養，確保設備的穩定運行。同時，我們積極引進新技術、新設備，提高了生產效率和產品質量。

　　3.安全生產：我們始終將安全生產放在首位，加強員工安全教育和培訓，提高員工的安全意識。通過實施安全生產責任制和定期檢查制度，有效降低了生產事故的發生率。

　　二、質量管理

　　1.質量檢測：我們建立了完善的'質量檢測體系，對每一批次的產品都進行嚴格的檢測和驗收。通過不斷提高檢測技術和標準，我們確保了產品的合格率和客戶滿意度。

　　2.質量改進：針對生產過程中出現的問題和客戶的反饋意見，我們積極采取改進措施，不斷提高產品質量和性能。同時，我們加強與供應商的合作，確保原材料的質量和穩定性。

　　三、團隊建設與培訓

　　1.團隊建設：我們注重團隊建設和員工溝通，建立了良好的工作氛圍和團隊精神。通過舉辦各類活動和比賽，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　2.員工培訓：我們重視員工的培訓和發展，定期舉辦各類培訓課程和講座，提高員工的技能水平和綜合素質。同時，我們鼓勵員工參與外部培訓和交流，拓寬視野和知識面。

　　四、成本控制與效益提升

　　1.成本控制：我們加強了對原材料、能源和人力資源等方面的成本控制，通過優化生產流程和降低浪費，實現了成本的有效降低。

　　2.效益提升：在提高產量和產品質量的同時，我們注重提高生產效率和降低生產成本，實現了效益的穩步提升。通過加強內部管理和優化資源配置，我們為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　五、問題與展望

　　1.存在問題：雖然我們在上半年取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工技能水平有待提高，部分生產環節仍存在浪費現象等。我們將正視這些問題，并采取有效措施加以解決。

　　2.未來展望：展望未來，我們將繼續加強團隊建設和技術創新，提高生產效率和產品質量。同時，我們將積極拓展市場渠道和客戶資源，為企業的持續發展注入新的動力。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們車間工廠將迎來更加美好的未來。

　　車間上半年工作總結11

　　回顧20xx上半年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門確保完成生產任務

　　在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質量關

　　1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

　　作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

　　2、穩步提升的人員競爭力

　　我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，之后兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調整積極心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學習效果進行考核。

　　3、新設備、新技術提升生產能力

　　我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過x月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在x-x月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的`降低干燥的勞動強度、節約生產時間。突破設備的瓶頸后預計下半年人參的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。

　　4、物料管理

　　不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。

　　5、環境衛生

　　車間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產

　　1、上半年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，上半年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

　　2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在上半年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　四、優化車間管理、加強團隊建設

　　1、員工薪酬

　　車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，通過近上半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質的提升

　　人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業余文化生活，增強車間凝聚力

　　公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

　　五、下半年的計劃與目標

　　在即將開始的新的下半年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

　　車間上半年工作總結12

　　轉眼間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。現對上半年安全生產工作進行以下總結。

　　一、安全工作

　　總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的.基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。

　　二、操作管理工作

　　在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章的行為，保證員工的人身安全。

　　三、下半年工作計劃

　　在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發生！要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　車間上半年工作總結13

　　轉眼間，上半年已經過去。在這半年的時間里，生產車間全體員工在公司的正確領導和各部門的支持下，共同努力，完成了各項生產任務。現將上半年的工作總結如下。

　　一、上半年主要工作回顧

　　1.生產任務完成情況：

　　上半年，我們生產車間順利完成了公司下達的各項生產任務，包括產品A的XX批次、產品B的XX批次等，總產量達到了預定的目標。

　　通過優化生產流程、加強員工技能培訓等措施，提高了生產效率，確保了產品按時交付。

　　2.質量管理：

　　嚴格執行質量管理體系，加強了對原材料、半成品和成品的質量檢驗，有效降低了不良品率。

　　對發現的質量問題進行了深入分析，及時采取糾正措施，防止了類似問題的重復發生。

　　3.設備管理與維護：

　　定期對生產設備進行檢查和維護，確保設備的正常運轉，降低了設備故障率。

　　對老舊設備進行了更新換代，提高了生產線的自動化程度和生產效率。

　　4.安全與環保：

　　加強了安全生產管理，定期進行安全檢查和隱患排查，確保了員工的人身安全和設備的穩定運行。

　　嚴格執行環保政策，減少了生產過程中的廢棄物排放，降低了對環境的污染。

　　5.人員管理：

　　加強了員工技能培訓，提高了員工的操作水平和安全意識。

　　建立了激勵機制，激發了員工的工作積極性和創造力。

　　二、取得的成績

　　1.生產效率提升：通過優化生產流程和加強設備維護，生產效率得到了顯著提升。

　　2.產品質量穩定：產品質量得到了有效控制，不良品率明顯降低，客戶滿意度提高。

　　3.安全生產無事故：上半年未發生任何安全生產事故，確保了員工的`生命財產安全。

　　4.環保意識增強：員工對環保的認識逐漸增強，積極參與環保活動，為企業的可持續發展貢獻力量。

　　三、存在的問題與改進措施

　　1.部分員工技能水平有待提高：針對部分員工技能水平不足的問題，我們將加強技能培訓，提高員工的操作水平和安全意識。

　　2.設備故障率仍需降低：盡管我們已經加強了設備管理和維護，但設備故障率仍有一定程度的波動。下一步我們將繼續優化設備維護流程，降低設備故障率。

　　3.原材料供應穩定性需加強：受市場波動和供應商原因影響，原材料供應穩定性有待提高。我們將加強與供應商的溝通和協調，確保原材料的穩定供應。

　　車間上半年工作總結14

　　回顧20xx年上半年，車間在經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產為中心，人員設備安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產任務，現將20xx年上半年來的工作總結如下：

　　一、生產管理

　　1.根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。

　　2.配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。

　　3.主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。

　　4.定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。

　　二、質量管理

　　1.認真執行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。

　　2.組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。

　　3.根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。

　　三、設備管理

　　下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。

　　四、安全工作

　　車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：

　　1.樹立安全生產意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。

　　2.切實做好設備檢查工作，對生產設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時進行檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產安全。

　　4.定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的`運行情況及潤滑油補加。

　　五、工作中的不足

　　20xx年上半年我認真執行領導的要求，車間團隊緊密協作，車間產值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠;單車產值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。

　　六、工作計劃

　　我們迎來了具有挑戰性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業業的努力;結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃：

　　1.繼續做好安全生產工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產值

　　2.加強與客服工作協作，了解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。

　　3.關注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。

　　4.進一步的提高車間技師的維修技術水平，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理能力。

　　5.落實做好車間5S管理工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。

　　6.加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。

　　7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生產安全生產方面做一些創新性工作。

　　總之，在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。

　　車間上半年工作總結15

　　時間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：

　　一、產量方面

　　產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破xx，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創造出這么高的產量業績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1、新設備投產后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

　　2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的。質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！

　　三、人員管理方面

　　自20xx年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在，生產一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

　　四、物耗方面

　　由于公司針對車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：

　　1、主要原材料

　　車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產成本，收效顯著。

　　2、主要輔材料

　　對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的`回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節省10余萬元。

　　五、工藝方面

　　新設備投產后，為了確保產品的品質的穩定性，車間會同質檢部門確立各種監督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨于穩定。

　　六、5s管理

　　在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。

　　七、安全方面

　　提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現大型的`人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產，我們仍然要做到長抓不懈！

　　如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！

　　新設備投產后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養；職工的思想素質有待于提升。下一步車間應遵循以下管理制度：

　　一、深入進行"質量第一"的思想教育，發動員工開展："生產技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！

　　二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。

　　三、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環境衛生。

　　四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。

　　五、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

　　六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。

　　接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰！我們將一如既往地發揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的職業素養及領先的職業技能，用精益求精的工作態度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規范系統的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現自己的人生價值！