4、培訓(xùn)。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；

　　5、政治思想工作。通過(guò)各種教育方式，提高工作人員的思想覺(jué)悟，激勵(lì)工作人員工作的積極性、創(chuàng)造性。

　　6、人事管理研究。對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，以便于改進(jìn)管理工作。

　　人事管理工作主要那些:

　　1、人員的招收、錄用、培訓(xùn)、工作效績(jī)的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；

　　2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好人事工作不是那么容易的。

　　人事管理的角色和地位

　　1、助手和參謀作用:為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用；

　　2、服務(wù)者和監(jiān)督者:因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕瑳Q定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，要各司其職又要為工作人員服好務(wù)，還要對(duì)各片區(qū)的工作人員進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處理。

　　3、自律者和示范者:該部門(mén)和工作人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，如果自己不能?chē)?yán)格要求自己，也就不能?chē)?yán)格要求別人，對(duì)于工作的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、部門(mén)人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能善于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的知識(shí)與技能也要有一定的要求。

　　四、要充分發(fā)揮該部門(mén)工作的作用

　　我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)建立人力資源管理系統(tǒng)，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的激勵(lì)系統(tǒng)。

　　總而言之，人事管理工作的最終目標(biāo)就是確保工作的正常運(yùn)作正常的進(jìn)行，為工作創(chuàng)造效益，這也是人事部門(mén)存在的價(jià)值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說(shuō)，管理的基本精神，就是要最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，使每個(gè)人的才能全部地朝著有利于達(dá)到的目標(biāo)的方向發(fā)展。美國(guó)通用汽車(chē)公司前副董事長(zhǎng)詹姆士·牟尼說(shuō)，人員組織管理就是為達(dá)到共同目標(biāo)而設(shè)立的一種人類(lèi)聯(lián)合的形式。