用一個較簡單的闡釋，一般的手機設(shè)計公司是需要最基本有六個部門：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。

　　Hw-routesim采用圖形工作視窗，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)清晰明了，直單擊即可進(jìn)配置命令狀態(tài)，使用簡單，另用常命令幫助，網(wǎng)絡(luò)常見詳細(xì)步驟，適合學(xué)習(xí)使用，文件大小2MB左右。

　　其中可以添加：路由器，交換機，計算機等。每個設(shè)備都有基本的配置方法。

　　pm（項目管理（project management））一般指PM項目管理

　　PM項目管理（Project Management），是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　PM，是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項目進(jìn)度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對公司高層負(fù)責(zé)。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。