工程項目委托合同

時間：2022-12-18 16:37:47 委托合同我要投稿

工程項目委托合同8篇

　　隨著人們法律意識的建立，很多場合都離不了合同，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編為大家收集的工程項目委托合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項目委托合同8篇

工程項目委托合同1

　　委托方：_______(以下簡稱甲方)

　　服務(wù)方：_______(以下簡稱乙方)

　　項目名稱：_______

　　根據(jù)甲方項目建設(shè)的需要，現(xiàn)甲方委托乙方對其開發(fā)建設(shè)的工程進(jìn)行各項檢測，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　工程地址：_______

　　建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人：_______

　　聯(lián)系電話：_______

　　施工單位：_______

　　施工單位項目負(fù)責(zé)人：_______

　　聯(lián)系電話：_______

　　監(jiān)理單位：_______

　　項目總監(jiān)：_______

　　聯(lián)系電話：_______

　　建設(shè)(監(jiān)理)單位見證員：_______

　　聯(lián)系電話：_______

　　送樣員：_______

　　聯(lián)系電話：_______

　　二、檢測項目

　　根據(jù)省建設(shè)廳認(rèn)證頒發(fā)的資質(zhì)證書認(rèn)定的檢測范圍及項目(具體項目詳見附件)對乙方開展檢測服務(wù)。

　　三、檢測收費

　　根據(jù)云發(fā)改價格(20_)989號文件《云南省建設(shè)工程質(zhì)量檢測和建筑材料試驗收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》標(biāo)準(zhǔn)收費并按實結(jié)算。

　　四、付費方式

　　檢測費用支付方式如下：先預(yù)付人民幣5000.00元，透支額度500.00元，透支期限15天。

　　五、雙方權(quán)利、義務(wù)

　　(一)甲方義務(wù)：

　　1.工程開工后，凡建設(shè)過程發(fā)生的相關(guān)檢測均委托乙方進(jìn)行。

　　2.根據(jù)付款條件支付相應(yīng)檢測費用。

　　(二)甲方權(quán)利：

　　1.對在建工程的各類檢測數(shù)據(jù)有知情權(quán)，協(xié)議執(zhí)行過程，可隨時查詢。

　　2.從乙方獲取工程檢測咨詢服務(wù)的權(quán)利。

　　(三)乙方義務(wù)：

　　1.根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，在承諾期限內(nèi)完成檢測任務(wù)，并及時提供檢測。

　　2.對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題(如水泥安定性不合格、實際檢測結(jié)果不滿足設(shè)計要求等)，及時向甲方通報。

　　3.做好相關(guān)服務(wù)工作，特殊項目檢測(或乙方檢測能力以外的項目)，分包前應(yīng)將分包單位情況通報甲方征得甲方同意后進(jìn)行分包。

　　4.提供檢測咨詢服務(wù)，若甲方需要時應(yīng)指導(dǎo)甲方抽樣送檢工作。

　　6.檢測費用透支期限超過15天，中心將電話通知甲方，一星期內(nèi)未來續(xù)款，則停發(fā)報告。

　　(四)乙方權(quán)利根據(jù)相應(yīng)服務(wù)內(nèi)容收取檢測費用。

　　六、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。本合同自簽訂日生效，若一方毀約，則毀約方應(yīng)按本合同額的15%賠償另一方經(jīng)濟(jì)損失。

　　七、未言明事項雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果，由工程所在地人民法院裁決。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

工程項目委托合同2

　　委托方：_______，下稱甲方;

　　受托方：_______，下稱乙方

　　因建設(shè)的需要，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批示精神，甲方委托乙方作為工程的代理建設(shè)單位。為進(jìn)一步明確工程代建內(nèi)容及其權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程建設(shè)單位：_______

　　2、工程地點：_______

　　3、工程名稱：_______

　　4、工程質(zhì)量等級：合格。

　　5、工程建設(shè)方式：委托代建。

　　二、委托的范圍與內(nèi)容

　　1、甲方授權(quán)乙方作為本項目建設(shè)的代理業(yè)主，履行甲方的權(quán)利和義務(wù)。

　　2、甲方職責(zé)：

　　①、負(fù)責(zé)控制本項目的資金運作。

　　②、甲方負(fù)責(zé)該項目完成前期的各項報建手續(xù)，及所需表格及報批文件的簽字蓋章，負(fù)責(zé)現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項目建設(shè)資金，保證本項目所需的資金及時到位。

　　③、確保設(shè)計文件及時交付乙方。

　　3、乙方職責(zé)：

　　①、負(fù)責(zé)本項目建設(shè)的組織實施(從工程招標(biāo)、工程建設(shè)管理到工程竣工驗收、結(jié)算、移交等各項工作)。

　　②、負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。

　　4、本項目合同會簽程序需由甲、乙雙方會簽，并由甲方送財政備案。

　　三、代建工程項目的范圍與內(nèi)容

　　1、本合同的工程項目范圍以設(shè)計的工程施工設(shè)計文件。

　　2、本合同項下不包括以下內(nèi)容：

　　(1)本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內(nèi)的房屋構(gòu)筑物、各部門(含代管)以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)在乙方開工前辦妥。

　　(2)引至工地的臨時給水、電力電源線，確保本工程如期順利進(jìn)行。

　　(3)施工設(shè)計文件以外的工作內(nèi)容等。

　　四、質(zhì)量等級

　　本合同項下代建工程質(zhì)量必須達(dá)到水利部頒發(fā)的《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱驗標(biāo))合格工程等級。

　　五、合同價款及變更約定

　　1、甲、乙雙方共同商定：本合同項下代建工程價款采取“包工包料”的承包方式。

　　2、本合同價款暫定為人民幣(大寫)壹仟萬元(￥1000萬元)，實際結(jié)算價款按照福州市財政投資評審中心審核的結(jié)算價為準(zhǔn)。

　　3、工程及價款變更約定：

　　對不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失等，應(yīng)由甲方給予及時簽認(rèn)并給予變更補償。

　　六、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

　　1、乙方必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計文件及圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到水利部驗標(biāo)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工程質(zhì)量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。

　　七、代建費及支付方式

　　代建費：甲方支付給乙方的代理建設(shè)本項目的代建工程管理費按政綜[20_]227號文件規(guī)定計取，共計￥ 20_00元(大寫：貳拾萬元整)，最終以福州市財政投資評審中心審核為準(zhǔn)。(計算式：10000000×2%=20萬元)

　　支付方式：甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費的50%，計￥ 100000元(大寫：壹拾萬元整)，剩余管理費待財政審核后一次性付清。

　　八、工程設(shè)計費、監(jiān)理費、工程價款支付與結(jié)算

　　甲、乙雙方商定如下：

　　1、工程設(shè)計費由甲方支付。

　　2、工程監(jiān)理費支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項目的進(jìn)度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度監(jiān)理服務(wù)酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗收且結(jié)算經(jīng)財政審結(jié)批復(fù)后，甲方應(yīng)支付至審定監(jiān)理服務(wù)酬金的95%(含稅)給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。

　　3、工程價款采取“備料款一次撥付;工程價款按月進(jìn)度支付;竣工辦理算”的方式。具體約定如下:

　　(1)備料款撥付：甲方應(yīng)在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價款總額10%支付給乙方作為工程備料款，計人民幣壹佰萬元整(￥ 1000000元)。

　　(2)工程價款按月進(jìn)度支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月已完工程進(jìn)度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度價款的80%撥付給乙方;當(dāng)進(jìn)度款支付累計達(dá)到合同總價款的30%后，開始將備料款按進(jìn)度款的固定比例(即每完成合同價格的1%，扣回開工預(yù)付款的2%)分期從各月的工程進(jìn)度款中扣回，扣完為止。

　　(3)稅務(wù)問題：根據(jù)稅務(wù)局代建工程有關(guān)規(guī)定，該項目由甲方負(fù)責(zé)立項，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應(yīng)為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務(wù)交納。

　　(4)工程結(jié)算：工程完工并在乙方提交結(jié)算價款經(jīng)財政投資評審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應(yīng)支付至審定合同價款的95%(含稅)給乙方，其余5%尾款抵作工程質(zhì)量保證金。

　　4、本工程質(zhì)保期為一年，甲方須在質(zhì)保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項工程質(zhì)保金全額歸還乙方。

　　5、超出合同價款的工程款結(jié)算及撥付辦法：另行單獨辦理竣工結(jié)算及撥款事宜。

　　九、完、竣工驗收

　　1、工程完工后，乙方經(jīng)過初驗確認(rèn)具備驗收條件并備齊驗收資料時，向甲方提交一份;完整的資料一式三份;決算書一式三份。在確認(rèn)無誤后5日內(nèi)安排水利有關(guān)部門組織驗收。工程驗收工作和驗收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗收規(guī)程》的規(guī)定辦理。

　　2、對驗收中提出需要整改項目，乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質(zhì)量等級為止，并承擔(dān)由自身原因造成的整改費用。

　　3、在工程完(竣)工驗收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。

　　十、爭議解決辦法

　　在履行本合同過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決;協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。

　　十一、合同生效與終止

　　本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項下代建工程竣工總結(jié)算完畢，甲方付清乙方一切債務(wù)后終止。

　　本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

工程項目委托合同3

　　工程項目名稱：_________研究中心樓和__________________

　　委托人：__________________學(xué)院

　　管理人：__________________咨詢有限公司

　　簽定地點：_________市

　　簽訂日期：_________年_________月_________日

　　建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

　　委托人_________對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人_________建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱：_________研究中心樓和__________________

　　工程地點：__________________

　　工程規(guī)模：建筑面積_________平方米

　　二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

　　1、前期管理

　　①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　　②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　　③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；

　　④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

　　⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；

　　⑥項目的其他前期管理工作；

　　2、全過程項目協(xié)調(diào)

　　①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

　　②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　　③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　　④其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　　③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

　　④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

　　⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、后期管理

　　①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

　　②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　　③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　　④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　　⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　　⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

　　⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　　⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

　　2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

　　3、本合同專用條件；

　　4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、管理人向委托人承諾：

　　按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、委托人向管理人承諾：

　　按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、項目管理費用：

　　1、計算依據(jù)

　　①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和_________市財政局《_________市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

　　②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、建安投資額及管理費費率

　　3、支付方式

　　①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

　　②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

　　③支付時間：按月支付；

　　④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)x_________元/人日）。

　　七、履行本合同發(fā)生爭議

　　應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自_________年_________月_________日開始實施，至_________年_________月_________日完成。

　　本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

　　委托人：（簽章）_________委托人：（簽章）_________

　　住所：___________________________住所：___________________________

　　法定代表人：（簽章）_________法定代表人：（簽章）_________

　　開戶銀行：___________________________開戶銀行：___________________________

　　賬號：__________________賬號：__________________

　　郵編：__________________郵編：__________________

　　電話：__________________電話：__________________

　　本合同簽訂于_________年_________月_________日

工程項目委托合同4

　　工程項目施工監(jiān)理委托合同提要：本合同書（協(xié)議書連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為"本合同書"）經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效

　　絡(luò)進(jìn)度計劃，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)。審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工進(jìn)度計劃、檢查實施情況，督促承包單位采取措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)計劃變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的意見。

　　－－質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制性體系和措施核實質(zhì)量文件，對施工依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求等進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對單項工程、隱蔽工程和施工前準(zhǔn)備工作等進(jìn)行檢查、驗收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令。對施工質(zhì)量進(jìn)行評價。

　　－－投資控制：協(xié)助委托方編制投資控制性目標(biāo)，和各年的合理投資計劃。審查承包單位提交的資金表，審核承包單位的收方計量及單價費用等。簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見、處理合同變更，下達(dá)變更指令。

　　－－安全施工監(jiān)督：督促檢查施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查。進(jìn)行合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

　　－－協(xié)助委托方按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收、審查設(shè)計單位和施工單位編制竣工圖和資料。

　　－－編制監(jiān)理月、季、年報等。做好施工記錄，對工程檔案資料進(jìn)行整理和管理，即檔案管理。

　　附錄Ｃ提供設(shè)施與設(shè)備

　　甲方：

　　乙方：

　　提供設(shè)施與設(shè)備具體要求如下：

　　１．……

　　２．……

　　３．……

　　附錄Ｄ監(jiān)理費用及支付

　　１．監(jiān)理費用：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商總費用為＄＿＿元

　　２．費用支付：合同生效后一個月內(nèi)由甲方支付給乙方進(jìn)場費＿＿萬元，以后按下表撥款：

　　年月日撥款金額／元備注

　　附錄Ｅ監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要人員表

　　１．監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（略）

　　２．主要監(jiān)理人員表：

　　總監(jiān)：

　　副總監(jiān)：

　　總監(jiān)代表：

　　總監(jiān)辦公室：

　　行政部：

　　合約部：

　　中心試驗室：

　　駐地監(jiān)理部：

　　＿＿工程組：

　　顧問組成員：（略）

工程項目委托合同5

　　委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

　　1、前期管理：

　　① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　　② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　　③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；

　　④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

　　⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；

　　⑥ 項目的其他前期管理工作；

　　2、全過程項目協(xié)調(diào)

　　① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

　　② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　　③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　　③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

　　④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

　　⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

　　② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　　③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　　④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　　⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　　⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

　　⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　　⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

　　2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

　　3、本合同專用條件；

　　4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、項目管理費用

　　1、計算依據(jù)

　　① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

　　② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、建安投資額及管理費費率3、支付方式

　　① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

　　② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

　　③ 支付時間：按月支付；

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

　　七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至年月日完成。

　　本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁份。

　　委托人：（簽章）委托人：（簽章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　賬號：賬號：

　　郵編：郵編：

　　電話：電話：

　　本合同簽訂于年月日

工程項目委托合同6

　　工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　委托人：上海XXXXX學(xué)院

　　管理人：上海XXXXX咨詢有限公司

　　簽定地點：上海市

　　簽訂日期：年月日

　　建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

　　委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

　　1、前期管理：

　　① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　　② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　　③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的.監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；

　　④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

　　⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；

　　⑥ 項目的其他前期管理工作；

　　2、全過程項目協(xié)調(diào)

　　① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

　　② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　　③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　　③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

　　④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

　　⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

　　② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　　③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　　④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　　⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　　⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

　　⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　　⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

　　2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

　　3、本合同專用條件；

　　4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、項目管理費用

　　1、計算依據(jù)

　　② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、建安投資額及管理費費率3、支付方式

　　① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

　　② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

　　③ 支付時間：按月支付；

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

　　七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至年月日完成。

　　本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

　　委托人：（簽章）委托人：（簽章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　賬號：賬號：

　　郵編：郵編：

　　電話：電話：

　　本合同簽訂于年月日

工程項目委托合同7

　　第一章合同雙方

　　1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）

　　地址：________

　　電話：________

　　傳真：________

　　1.2受托方：________

　　地址：________

　　電話：________

　　傳真：________

　　1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。

　　乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。

　　甲方擬在自

　　第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容

　　2.1項目的功能策劃及論證

　　甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。

　　2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）

　　甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。

　　2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

　　甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。

　　乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。

　　乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。

　　2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系

　　乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。

　　2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

　　甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

　　2.5.1對監(jiān)理方的管理

　　甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。

　　2.5.2對設(shè)計方的管理

　　乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。

　　2.5.3對施工方的管理

　　甲方委托乙方進(jìn)行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

　　2.6進(jìn)度計劃管理

　　乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。

　　2.7合同管理

　　乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。

　　在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。

　　2.8組織招標(biāo)工作

　　在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

　　2.9采購管理

　　甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

　　2.10工程造價管理

　　乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進(jìn)度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。

　　2.11工程驗收

　　乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)人員。

　　2.12檔案管理

　　甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。

　　2.13租售配合

　　如甲方需要對該項目進(jìn)行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。

　　2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作

　　在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。

　　2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營

　　乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。

　　2.16工程保險

　　乙方負(fù)責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。

　　2.17工程保修

　　負(fù)責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。

　　第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1工期進(jìn)度的管理

　　3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。

　　3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。

　　3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。

　　3.2建安與市政工程成本管理

　　3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。

　　3.2.2甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費用增減；

　　3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。

　　3.3工程質(zhì)量

　　符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

　　第四章項目管理機(jī)構(gòu)及基本運作方式

　　4.1專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員

　　乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。

　　4.2項目部經(jīng)理

　　項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。

　　4.3會議制度和月報

　　該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。

　　4.4合同的簽署

　　在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　4.5款項的支付

　　該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。

　　第五章雙方責(zé)任

　　5.1甲方責(zé)任

　　5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；

　　5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；

　　5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；

　　5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；

　　5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；

　　5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；

　　5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；

　　5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；

　　5.1.9向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；

　　5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。

　　5.2乙方責(zé)任

　　5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；

　　5.2.2組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；

　　5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；

　　5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用；

　　5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；

　　5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；

　　5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第六章管理費用

　　6.1委托管理費

　　乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計取（以下簡稱管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進(jìn)行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。

　　6.2管理費支付辦法

　　6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；

　　6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；

　　6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。

　　6.3管理業(yè)績獎罰

　　6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：

　　⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；

　　⑵每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；

　　⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。

　　第七章合同期限和合同的中止/終止

　　7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。

　　7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。

　　第八章其他

　　8.1不可抗力

　　由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。

　　8.2違約

　　甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　8.3保密

　　乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機(jī)構(gòu)。

　　8.4爭議

　　甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。

　　8.5修改

　　本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。

　　8.6法律

　　本合同適用于中華人民共和國法律；

　　8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

　　甲方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　乙方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　簽約地點：________

　　簽約時間：________

工程項目委托合同8

　　工程項目名稱：xx籍教師招待所

　　委托人：上xx易學(xué)院

　　管理人：x理有限公司

　　簽定地點：珠海市

　　簽訂日期：年月日

　　建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

　　委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米

　　總投資： 1，256萬元人民幣

　　二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

　　1、前期管理：

　　① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

　　② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

　　③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

　　④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;

　　⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

　　⑥ 項目的其他前期管理工作;

　　2、全過程項目協(xié)調(diào)

　　① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

　　② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

　　③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

　　② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;

　　③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

　　④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

　　⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

　　② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

　　④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;

　　⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;

　　⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、項目管理建議書(投標(biāo)書);

　　2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

　　3、本合同專用條件;

　　4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、項目管理費用

　　1、計算依據(jù)

　　① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

　　3、支付方式

　　① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

　　② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;

　　③ 支付時間：按月支付;

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日)。

　　七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至月完成。

　　本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁份。

　　委托人：(簽章)

　　管理人：(簽章)xx管理有限公司住所：

　　住所：

　　法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)