(優(yōu)秀)煤礦安全生產(chǎn)體會
煤礦安全生產(chǎn)體會1
歲末年尾是每個企業(yè)保安全的重要時期。因為節(jié)日即將來臨，思想出現(xiàn)麻痹，思想波動大，大家對家的眷顧和牽掛，奪取了個人思維的大部分空間。工作中“開小差”，隱患就隨之而來。所以，保安全是歲末年尾企業(yè)頭等大事、重中之重的工作。
作為煤礦企業(yè)的一名員工，我深知事故給我們帶來的傷害有多大。在當(dāng)事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的`壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是生命”的根本理念貫徹到每個人的心理，還要真正將“從零開始，向零奮斗”的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為中；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意，二是要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力、安全責(zé)任感，嚴(yán)厲打擊不安全行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患最重要的是要細(xì)致，不但要排查工作中的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。一手抓規(guī)程約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程規(guī)定，規(guī)范操作，保證施工的安全實施。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，保持一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正過程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是班組長，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人，新員工對安全意識認(rèn)識不明確、安全操作技能不成熟，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)的思想根深蒂固，難以規(guī)范。
總之，安全就是生命，我們要將“從零開始向零奮斗”的安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全不僅是為了別人，也是為了自己，既要對自己負(fù)責(zé)更要對他人負(fù)責(zé)，促使員工發(fā)自內(nèi)心的提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，認(rèn)識事故，分析事故，總結(jié)事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。最后祝愿大家一生平安！
煤礦安全生產(chǎn)體會2
（一）開好班前會。
作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況的，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
（二）安全學(xué)習(xí)。
礦委和區(qū)隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
（三）落實制度。
好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
（四）現(xiàn)場管理。
對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
（五）以人為本，提高職工素質(zhì)。
要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的.思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。
礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：
一是安全思想認(rèn)識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況的，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作；
二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令；
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。
加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備.礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況的、開.情況的、周邊礦井.空區(qū)情況的等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對性的爭取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和.區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回.工作面.用正規(guī)壁式.煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃，嚴(yán)禁.掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)；對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù)；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；掘進(jìn)工作面實行“三專兩閉鎖”；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治.措施。制定專項措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)爭取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
煤礦安全生產(chǎn)體會3
煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我礦近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)，力求動態(tài)安全
實踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效地避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的.一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
二、深化“雙基”建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展和延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進(jìn)架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識，每項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘工作面。同時，我們還要大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的工作面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
煤礦安全生產(chǎn)體會4
一、安全是什么？
安全，對于我們企業(yè)來說是個老生常談的話題。安全對于職工來說就是健康和幸福，對于企業(yè)來說就是發(fā)展和效益。2起頂板事故，對職工和企業(yè)都造成了不可挽回的損失，更是給家庭造成了不可撫平的心靈創(chuàng)傷。震驚之余我們苦苦思索：環(huán)境是原先的環(huán)境，員工是原先的員工，怎么會出現(xiàn)這樣的錯誤？我認(rèn)為，主要還是人的思想改變了！思想影響著行為，一個人只有牢固樹立安全意識，才會主動地去思考安全，才會自覺地去遵守規(guī)程。反之，就算是發(fā)生在身邊的不安全事件，他也會“事不關(guān)己，高高掛起”，更不會從中吸取教訓(xùn)。
二、安全靠什么？
“安全”這兩個字不僅僅是高掛在現(xiàn)場的警示語，更就應(yīng)深深烙在我們的心里，更應(yīng)該用實際行動去書寫！
安全靠落實職責(zé)。一件不安全事件的發(fā)生往往是與人的職責(zé)心有關(guān)，一個小小的疏忽就會給我們安全帶來隱患，甚至造成無法挽回的損失。對待安全工作，我們要有高度的職責(zé)心，檢查要到位，不放過一個細(xì)節(jié)；措施要到位，不放過任何一個漏點，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。只有強化安全意識，增強職責(zé)心，安全才不受威脅。只有增強職責(zé)心，安全才有保障，生命才會美麗。對待事故，我們要常敲安全警鐘，不能拿別人的事故當(dāng)故事、當(dāng)電影，必須深入分析，總結(jié)經(jīng)驗，從中汲取教訓(xùn)，決不能在一個地方跌倒兩次。
安全靠專業(yè)技能。人務(wù)必要有基本的`安全素質(zhì)、安全知識、職責(zé)心、業(yè)務(wù)技能等等；要堅持學(xué)習(xí)安全知識與專業(yè)技術(shù)，不斷提高安全意識與工作技能。一個人掌握的安全知識的多少、專業(yè)技能的高低，決定了他對安全生產(chǎn)中風(fēng)險隱患的識別潛力。因此，我們平時要不斷學(xué)習(xí)各類安全知識和處業(yè)技術(shù)，做好各類技術(shù)培訓(xùn)。
安全靠作風(fēng)扎實。特別是管理人員，安全管理不能光憑經(jīng)驗主義，更不能存有官僚主任，認(rèn)為自己就是專家，自己就是最高水平，自己說的就是對的，評想當(dāng)然，聽不進(jìn)別人的意見。現(xiàn)場形勢是在不斷變化中的，必須時刻對現(xiàn)場保持最新的認(rèn)識，必須對每一個環(huán)節(jié)做出最理性的判斷，決不能一個規(guī)程、一個措施、一個方子抓藥。
安全靠嚴(yán)格要求。漠視生命安全的行為，是一種罪惡，更是對天理、人性和國法的踐踏。嚴(yán)是愛，松是害，事故出現(xiàn)害幾代。一個不按科學(xué)規(guī)程作為的人，一個對“三違”視而不見的人，一個看慣了、習(xí)慣了的人，就是對自己和他人極不負(fù)責(zé)任的人。抓好安全，必須嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求他人，做到“三不傷害”。抓好安全必須寧聽罵聲，不聽哭聲，要時刻經(jīng)受良心的考驗。
千里之堤，潰于蟻穴！百尺之室，焚于隙煙！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！“xx”“xx”事故，如果有一個人用心一點、認(rèn)真一點，如果有一個人檢查一下、監(jiān)督一下、提醒一下，如果有一個人按章辦事、走走程序……都不會發(fā)生嚴(yán)重事故，但是沒有如果。“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事煤炭行業(yè)的我們，務(wù)必牢固樹立“安全第一”的思想意識。務(wù)必從我做起，從此刻做起，從小事做起，必須有“重于泰山”的擔(dān)當(dāng)意識，必須有“如履薄冰”的風(fēng)險意識，必須有“如臨深淵”憂患意識，時刻緊繃安全之弦，從嚴(yán)要求。
作為一名機關(guān)工作人員，雖然沒有直接參與生產(chǎn)，也需要進(jìn)一步加強安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握、及時傳達(dá)上級安全政策要求。做好安全生產(chǎn)宣傳報道，嚴(yán)格落實崗位安全職責(zé)，是我義不容辭的責(zé)任，更是實現(xiàn)自我安全價值的體現(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)體會5
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證鑫國煤電公司職工生命安全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
在安全生產(chǎn)上我們四個礦業(yè)公司全面建立安全管理、會議、隱患排查治理、質(zhì)量評價、獎懲等制度160余項。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx余萬元為6對礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng)，購進(jìn)3臺綜掘機和2套采煤機組，同時，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。可生產(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些公司和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā)，落實和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語，或者當(dāng)作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風(fēng)險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠(yuǎn)之，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重流失。要改變這種尷尬的'現(xiàn)狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實和推進(jìn)好“安全第一”理念。
而要以人為本，落實和推進(jìn)好“安全第一”理念，就必須從改造人開始，因為每一個安全的細(xì)節(jié)都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危險的因素。假如人能從以人為本的高度出發(fā)，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落實。這樣，即使在事故不可避免地發(fā)生的情況，被困的人也會精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同一心地去面對和解決困難，將危害降低到最低程度。而假如無人本思想，那么這將是最危險的，這樣的人在我們的工作中，即使外在安全設(shè)施如何完備，也無法確保安全第一。因為這樣的人無法對生命有深切的感悟，對生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視，對安全理念的短視，從而釀成痛的災(zāi)難和血的教訓(xùn)。人不能做動物式的生存，必須做有靈魂的生活。只有如此，才能愛自己，愛他人，愛企業(yè)愛家;也只有如此，才不會被利益所驅(qū)，被短視所蒙，被馬虎所害，才會時刻警惕身邊的“浮云”，想“遮望眼”之后果，時刻手握“安全鐘”，警醒自己愛惜生命，真正做到以人為本，落實和推進(jìn)好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨綢繆，防患于未然，做到以人為本，安全第一，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)體會6
當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心而開展，通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)一個不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理奸其內(nèi)在的各種關(guān)系。
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認(rèn)識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟(jì)模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突市與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，布一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實踐山，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓奸硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)。必須堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差，往往錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢？各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系
情和嚴(yán)只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的.一味強調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關(guān)，這種認(rèn)識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理奸獨唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿布實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。
煤礦安全生產(chǎn)體會7
為貫徹落實“xx省事故警示教育暨汛期煤礦安全生產(chǎn)工作會”會議精神，結(jié)合我省近期2起頂板事故教訓(xùn)，我從多個角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免？事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從發(fā)生的2起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的.壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
一、依法合規(guī)組織生產(chǎn)
進(jìn)一步提高政治站位，以高度的政治責(zé)任感，堅持生命至上、安全第一，把職工生命安全放在第一位，把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)和頭等大事，提高思想認(rèn)識，端正安全態(tài)度，樹牢紅線意識，壓實安全責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實上級一系列安全生產(chǎn)管理制度，按照“嚴(yán)、真、實、實、快”要求，抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患，堵塞安全管理漏洞，補短板，強弱項，提高安全管理水平和能力，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。
二、堅決堅守安全生產(chǎn)紅線。
充分認(rèn)清政府對事故隱患零容忍、重懲處、實施行刑銜接的堅定態(tài)度，從嚴(yán)貫徹落實上級各項工作部署，正確處理安全與各項工作的關(guān)系，始終把保障職工生命安全和職業(yè)健康安全擺在首要位置，樹牢紅線意識、增強底線思維，主動適應(yīng)安全監(jiān)管方式新變化，增強“人人都是安全責(zé)任者”意識，堅決杜絕超能力生產(chǎn)、超強度作業(yè)、超定員生產(chǎn)，實現(xiàn)依法生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。
三、下一步工作打算
在下一步安全生產(chǎn)工作中，我們將帶頭貫徹落實上級一系列安全指示指令及能源集團(tuán)、集團(tuán)公司安全決策部署，始終把“守住安全生命線”作為礦井高于一切、壓倒一切的重大政治任務(wù)，不折不扣貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，深刻領(lǐng)會抓好當(dāng)前及今后一個時期的安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、緊迫性，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全紅線意識，在行動上加強落實，真抓實管，狠抓落實，強化執(zhí)行，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，除事故隱患，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、認(rèn)真落實上級一系列安全文件會議精神。全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格全員崗位責(zé)任制和考核工作，不斷落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點對重大決策方案執(zhí)行、規(guī)程措施落實、隱患排查治理閉環(huán)、各級崗位責(zé)任制執(zhí)行、各類制度落實等相關(guān)情況的監(jiān)督檢查，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。確保崗位責(zé)任落實到位，確保礦井依法合規(guī)組織生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格落實“雙重預(yù)防管理機制”和隱患排查治理工作。完善雙防預(yù)控信息化系統(tǒng)。將安全隱患挺在風(fēng)險前、將事故挺在隱患前，實現(xiàn)閉環(huán)管理。落實安全風(fēng)險分級管控責(zé)任，有效管控礦井安全風(fēng)險；加強隱患排查治理自查自糾和整改過程管理，全過程記錄隱患排查、登記、治理、報告。將安全隱患挺在風(fēng)險前、將事故挺在隱患前，并及時治理進(jìn)行消除，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、實施能力提升工程。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”原則，制定教育培訓(xùn)計劃，落實全員培訓(xùn)任務(wù)，確保礦井從業(yè)人員全員持證上崗，廣泛開展“學(xué)法用法守法”、“崗位練兵”和安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”專項活動，全面提升礦井從業(yè)人員素質(zhì)和能力。
4、持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。牢固樹立“沒有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就沒有安全、就沒有效益”的理念，重點抓好精品采區(qū)、亮點工程及崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每項工作具體化、精準(zhǔn)化，做到一把尺子一個標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量，堅持旬檢查月驗收制度，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
5、開展常態(tài)化安全警示教育活動。深刻吸取近年以來全省、全國各類礦山事故教訓(xùn)，及時搜集和掌握各類事故訊息，充分利用“山能e學(xué)”常態(tài)化觀看“安全警示教育”宣傳片，舉一反三，切實增強政治自覺、思想自覺、行動自覺。
6、壓實安全監(jiān)督檢查責(zé)任。持續(xù)開展“安監(jiān)部門日常檢查、專業(yè)周檢查和礦井月度檢查”工作模式，嚴(yán)把制度、措施在現(xiàn)場的落實關(guān)，嚴(yán)格安全績效動態(tài)考核，查思想，反麻痹松懈；查制度，反責(zé)任缺失；查管理，反管控不力；查現(xiàn)場，反質(zhì)量滑坡，全面提高監(jiān)督檢查效能，確保安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控到位。強化“作業(yè)規(guī)程、措施、任務(wù)書”編制、培訓(xùn)和檢查工作，督促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)；突出各級安全生產(chǎn)管理人員、安監(jiān)員的作用，加強井下安全巡檢巡查，嚴(yán)防違章指揮、違章作業(yè)，確保礦井安全生產(chǎn)。
煤礦安全生產(chǎn)體會8
作業(yè)部始終以安全管理工作為重點，設(shè)備維護(hù)為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的安全活動，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全，具體做法如下：
1、加強安全意識教育，夯實基礎(chǔ)，樹立安全為天，生命無價的思想
積極組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行"、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通安全專項整治、“百日安全生產(chǎn)活動”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列活動，充分運用宣傳掛圖、標(biāo)語，對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六HSE條禁令”、集團(tuán)公司管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)2法律、法規(guī)等，針對個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造了良好的安全文化氛圍。
2、完善制度的建設(shè)和修訂，認(rèn)真貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。
HSE認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去,實現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)“1.23” “1.27” “8.9”習(xí)井下公司三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增強防范風(fēng)險的能力，使員工的安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
QHSE定期召開作業(yè)部委員會會議，共同總結(jié)過去的`成績和不足的同時提出了下步的改進(jìn)措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的安全提示及要求，通過會議決策及時修訂完善HSE作業(yè)部管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)GPS定》，修訂了《遂寧作業(yè)部監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。
煤礦安全生產(chǎn)體會9
在我看來，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)做好以下幾點：
一、提高思想認(rèn)識，增強行動自覺
近幾年，能源集團(tuán)、集團(tuán)公司及礦對安全工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，要做好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，完善檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲管理辦法，做到措施到位、檢查到位、考核到位，促使管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。進(jìn)一步強化職工的安全意識，使每名職工牢固樹立“違章是事故源頭”的防范意識，切實提升職工按章作業(yè)的自覺性和主動性。
二、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度體系建設(shè)放在首位。
一是安全工作是一項全員、全過程、全方位的工作，要履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要黨政齊抓，并將安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)層層傳遞下去，直至每一名崗位職工，促使責(zé)任由全員共擔(dān)，來增強職工的責(zé)任感和緊迫感。二是嚴(yán)格考核獎懲制度，對表現(xiàn)突出的單位及從事安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，對考核結(jié)果不合格地取消各類評先樹優(yōu)資格。從而強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序。三是要從嚴(yán)從實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)警示約談、問責(zé)追責(zé)制度，讓“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”成為常態(tài)，激發(fā)各層各級抓好安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力。
責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂。只有明晰各部門、各單位的安全生產(chǎn)工作責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，才能將安全生產(chǎn)各項規(guī)定和政策真正落到實處、見到實效，從而切實維護(hù)職工群眾生命財產(chǎn)安全和健康權(quán)益。
三、增強憂患意識，正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢
目前我們礦已安全生產(chǎn)11000多天，在同類礦井中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，從總體形勢來看，我礦的.安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全工作依然嚴(yán)峻，比如：20__年5月4日，生產(chǎn)工區(qū)采煤隊井下作業(yè)時，支柱落地后在支架推移梁上向下發(fā)生滑動，將職工左足踝部碰傷，造成一起輕傷事故。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全工作，將各項安全舉措落到實處，務(wù)求實效，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生，為礦實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、強化安全教育培訓(xùn)，增強全員安全綜合素質(zhì)
一是用好山能e學(xué)這個優(yōu)秀培訓(xùn)平臺加強教育引導(dǎo)，用活生生的案例，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，自覺將安全生產(chǎn)融入企業(yè)經(jīng)營全過程。二是做好安全專題培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識，使每名職工牢固樹立“違章是事故源頭”的防范意識，切實提高職工按章作業(yè)的自覺性和主動性，提升安全應(yīng)急自救能力。三是加強思想教育宣傳，對于當(dāng)前安全生產(chǎn)也具有特殊重要的意義。集中整治形式主義、官僚主義，是增強扎實工作的內(nèi)在動力，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起、抓起，引導(dǎo)他們帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則、率先垂范，一級做給一級看、一級帶著一級干，進(jìn)而形成領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、以上率下的示范帶動作用，形成上行下效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好氛圍。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人抓安全、時時抓安全”，努力增強職工的安全意識，提高全員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”變“我要安全，”的思想轉(zhuǎn)變。在此，我也想對職工朋友們說，無論你身處什么工作崗位，請始終牢記安全第一。因為關(guān)注安全、珍愛生命，才是守護(hù)家人、對自己對企業(yè)負(fù)責(zé)的人生態(tài)度。安全生產(chǎn)就是讓自己親人少一份牽掛，為企業(yè)多創(chuàng)造一份利潤，為國家多做一點貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，這才是我們的共同心愿。
煤礦安全生產(chǎn)體會10
安全工作無小事，不管那個崗位，都要強化安全意識，作為一名基層經(jīng)營管理人員，圍繞礦開展的安全生產(chǎn)“反思十個方面”大討論活動，結(jié)合工作實際，淺談一下如何做好安全生產(chǎn)工作。
一是從思想上重視，牢固樹立“安全第一，經(jīng)營為安全服務(wù)”的意識。要有強烈的責(zé)任感，時刻想著安全，保持強烈的憂患意識，要善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，要時刻保持清醒頭腦，做到居安思危。
二是從個人能力上加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，指導(dǎo)日常經(jīng)營活動，在工作中能夠?qū)ぷ髦械奈ｋU源、安全隱患進(jìn)行識別、控制防治。能夠運用自已掌握的安全知識，保護(hù)自己，保護(hù)別人，確保安全生產(chǎn)。
三是針對來礦進(jìn)行協(xié)同施工的各類基建工程隊伍，圍繞現(xiàn)場實際與施工隊伍簽訂安全協(xié)議，同時根據(jù)現(xiàn)場管理具體情況，完善相關(guān)現(xiàn)場的安全管理制度；其次是做好倉庫的防火安全管理，做到制度健全，流程規(guī)范，使各項安全制度具有針對性，可操作性，同時抓好安全制度責(zé)任的落實，明確安全管理責(zé)任，制定的具體實施方案切實可行，讓安全工作有章可尋，有規(guī)可依。
四是做好安全規(guī)章制度的宣傳學(xué)習(xí)，充分利用科務(wù)會和周六學(xué)習(xí)日帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級及礦黨政下發(fā)的一系列安全經(jīng)營文件，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，讓每名職工認(rèn)識到安全的重要性，提高職工的安全意識，形成人人保安全，處處要安全，良好的安全生產(chǎn)氛圍，保護(hù)自己，關(guān)愛他人。
五是轉(zhuǎn)變安全檢查的宗旨，安全管理工作中關(guān)鍵是做好生產(chǎn)的過程控制，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、及時的處理解決問題，消除安全隱患、確保安全，導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因是：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全規(guī)章制度的不落實，單純的安全檢查和指標(biāo)性的罰款，只能加大職工的思想負(fù)擔(dān)，見到安全管理人員就工作緊張，情緒波動，從而使得不安全行為、不安全的失誤增多，更容易發(fā)生安全事故，安全檢查應(yīng)該是幫助職工，發(fā)現(xiàn)工作存在的不足和隱患，為企業(yè)的安全生活服務(wù)，不應(yīng)是安全檢查就是發(fā)通報、罰款。
六是在對待安全的.態(tài)度上，安全是一種服務(wù)。如施工現(xiàn)場的安全管理工作：生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的人員多，安全意識淡薄，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜不安全因素多，作為管理人員日常工作中做到三多三勤，多看、多說、多做、人勤、嘴勤、手勤，多說多看，多溝通多交流，與職工形成一種親和力，使他了解工作中的安全隱患，理解安全工作的重要性，自覺的遵章守紀(jì)，保證安全。
七是安全工作要有可靠的保障措施，作為一名經(jīng)營管理工作者，立足本職，完善與安全相關(guān)的各類經(jīng)營考核激勵措施，一要嚴(yán)格按照國家和上級規(guī)定為職工配備必要的勞動安全防護(hù)用品；二要設(shè)立安全環(huán)保工資，制定考核辦法，用市場化考核機制分配安全環(huán)保工資，嚴(yán)禁平均分配，向臟亂差、勞動強度大，安全風(fēng)險高的崗位進(jìn)行傾斜，同時對安全工作做的好的單位和個人進(jìn)行獎勵，鼓勵職工自覺、主動的做好安全防范工作。
煤礦安全生產(chǎn)體會11
又是一個安全生產(chǎn)月。此間，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動，如發(fā)動安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應(yīng)急演練等，這些活動無論從內(nèi)容還是從場面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀。但是，總給人一種觸而不及的感覺，總覺得在企業(yè)文化核心、內(nèi)涵深度還有所欠缺。所以，今天我想就我礦的安全文化建設(shè)方面，談一些自己的想法和建議：
首先，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心一樣。我認(rèn)為應(yīng)該從“嚴(yán)”字入手，無論從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必須以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，來建設(shè)一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，同時注重創(chuàng)新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，也只有這樣才能充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
其次，要保證我礦安全文化建設(shè)的各項舉措得以落實。我認(rèn)為，作為一名安全生產(chǎn)管理人員，首先就要先管好自己，樹立一個高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的'安全文化建設(shè)先行者形象，為職工樹立示范，增強安全文化建設(shè)的感召力。第二，在日常工作實踐中，凡是要求職工去做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做規(guī)范，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規(guī)，提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮(zhèn)定自若，依法辦事，依章辦事，公開辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領(lǐng)導(dǎo)要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任；要做職工的表率，在金錢名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，暖職工之心，結(jié)手足之情，為煤礦安全文化建設(shè)出實招，辦實事，只有這樣，才能從根本上改變我礦安全文化建設(shè)的困境。
最后，在加強班組安全文化建設(shè)方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。我們要從班組管理入手，結(jié)合班組工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同愿景下，制定出安全文化的共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。
最后愿我礦安全文化建設(shè)成效喜人，碩果累累！
煤礦安全生產(chǎn)體會12
20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線，與時俱進(jìn)，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力。
一、深入一線，確保安全生產(chǎn)
嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實，加大對規(guī)程、措施的檢查力度，所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
二、制定保障措施，強化安全觀念
不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認(rèn)識安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
（一）落實管理干部責(zé)任制。
必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。
（二）注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。
（三）制度化、規(guī)范化。
安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強制性，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。
（四）不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強職工的自保互保安全意識。
要充分利用班前會、“周五學(xué)習(xí)日”活動，有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。
（五）強化現(xiàn)場巡視。
現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故的.發(fā)生。現(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
（六）做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn)，要樹立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗，積累先進(jìn)的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。
由于職工的素質(zhì)參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認(rèn)識普遍不高，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。
煤礦安全生產(chǎn)體會13
根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署并結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，我礦組織了全礦范圍的安全整風(fēng)學(xué)習(xí)活動。自3月12日至3月16日，我所組織的通風(fēng)、安全系統(tǒng)副科級以上干部全部參加了第一階段學(xué)習(xí)（查、揭、擺），這次整風(fēng)活動時間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了很大改觀。近一月來，我礦事故頻發(fā)，給我礦的安全生產(chǎn)工作帶來了極大壓力，經(jīng)過總結(jié)反思近階段工作及對事故的剖析，使我更深地理解了責(zé)任的重大、安全的重要性。現(xiàn)將整風(fēng)心得總結(jié)如下：
一、 自查自糾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及安全隱患擺的'是否準(zhǔn)確、透徹是此次整風(fēng)活動的關(guān)鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和反復(fù)的討論。查找自身工作不足，明確干部作風(fēng)重點問題，從思想根源杜絕對安全生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成績就盲目樂觀、杜絕業(yè)務(wù)知識因循守舊更新意識不強等情況。并嚴(yán)格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣大員工以榜樣。
二、 加強干部職工思想教育，提高思想認(rèn)識
要以此次整風(fēng)活動為契機，帶動全礦職工參與，并利用了合理時間將此次整風(fēng)學(xué)習(xí)精神深入貫徹到職工隊伍中，切實查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題加以防范。
三、 嚴(yán)抓檢查關(guān)，杜絕三違
嚴(yán)抓監(jiān)督檢查確保整頓實效。加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強化安全管理、規(guī)范作業(yè)行為、增強廣大職工的自我約束力。
總之，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣大干部職工隊伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高，促進(jìn)下一個百日決戰(zhàn)決勝和全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)
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