如何成功跟老板談加薪

　　成功跟老板談加薪的方法

　　1、提要求前，你必須了解行業中同等職位的薪水大概是多少，以防高估了你的漲薪幅度，此舉也是為了在和老板"談判"時掌握話語權。

　　2、多展現你的工作成果，別以為只需要在年終才顯示出你在部門里的重要性，那樣容易給老板一種被脅迫和你邀功請賞的感覺，平日里當工作取得階段性成果的時候，就要時刻"提醒"老板你有多重要。

　　3、談判的同時表達忠誠。你的目的是加薪，而不是走人，所以無論談判成不成功，都要含蓄地表達出對企業的忠誠，不要用辭職來威脅老板，除非你的確已經找好了下家。

　　4、如果沒有勇氣直接找老板談判，不妨采用迂回戰術。比如巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老板耳朵。

　　5、要開門見山，忌拐彎抹角，表達愿望要明確。既然決定提了，就不要思前想后，猶豫不決，用最直接，最明白的方式表達你的想法。

　　6、提出加薪的要求，最好不要等到年底review以后，因為那時老板基本已經根據上一級撥付的預算，分配給每一位下屬薪水上浮的額度。

　　7、如果你覺得自己漲薪無望，主動提出晉升的申請也是一個曲線救國的方法。當然，這一點是建立在你的工作能力、態度以及成果都符合老板期望的前提下。一般而言，升職意味著新的責任，借此得到加薪的機會也比較大。

　　與老板談加薪的注意事項

　　忌粗暴要錢。

　　老板，我要加工資

　　一上來，就直接開門見山，粗暴的對老板說：老板，我要加工資。你這么生猛，會嚇到領導的。我們是去找老板談加薪，不是明目張膽的去搶工資。

　　忌哭窮要錢。

　　老板，再不加工資，我活不下去了。

　　你找老板哭窮，老板就會給你漲工資嗎?

　　公司不是福利院，老板又不是救濟窮人的慈善家。請記住，老板是資本家。資本家看重的是你能給公司創造什么價值和利潤，而不是看你窮就給你加薪。

　　小劉找老板談加薪，跟老板說自己結婚后生活如何窘迫，既要還房貸，又要還車貸。加上媳婦家的2位老人，總共有4位老人需要照顧等等。叫窮了半天，結果老板苦笑不得，找個借口將他打發走了。

　　邏輯思維的羅胖說過，工資的多少跟你的不可替代性成正比。所以，你在老板面前哭窮壓根沒用，很可能會招來老板對你的鄙視。

　　忌對比要錢。

　　老板，你秘書都拿的比我多。

　　加薪是你一個人的事情，不要把其它同事牽扯進來。當你拿其它同事對比時，領導就會猜到你背地里在打聽各個同事的工資。私下打聽同事工資，這是職場大忌。更別說，如果你拿老板的秘書做對比，后果會更嚴重。說不定，老板就對人事說找個借口盡快辭退你。

　　忌威脅要錢。

　　老板，你再不加薪，我就辭職。

　　誰都不喜歡被威脅，尤其是老板。當你拿辭職來威脅老板時，老板寧愿辭退你，也不敢重用你。因為你一次威脅成功，那么就會有第二次，而老板是絕不允許自己輕易被員工威脅的。

　　職場中，不要把自己看得太重，公司少了你也能照常運轉。如果你自持能力強，不聽老板話，跟老板叫板，那么老板肯定不敢重用你，更別說給你加薪了。

　　忌犯傻要錢。

　　老板，其它公司給了我薪水更高的工作。

　　如果跟老板說這句話，你就是犯傻。老板聽到你這句話后，就會知道你嫌現在工資少，已經做好了跳槽的準備。那么老板怎么會加薪挽留你呢?如果其它公司薪水很高，那你還有必要跟老板談嗎?直接跳槽去新公司就可以了。做生不如做熟，既然你想留在這家公司，還想加薪，就要表明自己想繼續干下去的決心。

　　升職加薪的技巧

　　第一步：理想展示

　　在公司中，大多數的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。

　　這就看你有沒有明確的為自己的職業生涯發展進行過好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業規劃、確立職業目標的重要性。

　　第二步：價值回顧

　　馬克思說過，使用價值是價格的基礎。你的薪水開什么價，取決于你的使用價值到底有多高。一個不會為公司創造價值、或者所創造的價值遠遠低于公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進入公司之后為公司做出了多少貢獻，向老板證明你的價值，是必不可少的一個環節。如果有可能，最好用數字來證明。

　　第三步：求同存異

　　這一點要結合公司的發展戰略來談。求同，是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平臺可以幫助你實現個人成長，同時也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個公司繼續干下去，繼續為公司創造價值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于公司發展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定公司的業績，看到公司的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對公司發展中出現的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味著你在對公司的管理進行旁敲側擊(公司有什么問題，其實領導比你更清楚，用不著你來指手畫腳)，同時，也展現不出你的獨特價值究竟在什么地方(因為職場上“說話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基于你自己的職責范圍之內進行考慮，對于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對的禁區。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了公司發展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現出來，這樣才會得到老板的信任和贊同。

　　第四步：成長計劃

　　有了前幾步之后，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實踐，只能說明你好高騖遠。而列出成長計劃，則是向老板表明你有前進的決心和動力，是想在這個公司有所作為。自己下一步想發展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進行彌補，等等，都應該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業發展中給你提供更多的機會。

　　第五步：對準目標

　　上面說了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。

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