安全生產的組織機構及職責

時間：2025-06-10 16:22:35 好文我要投稿

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安全生產的組織機構及職責

安全生產的組織機構及職責1

　　一、目的

　　為加強項目管理，保障項目安全生產工作高效、協調、有序運轉，建立健全科學民主的決策機制，根據國家安全生產法律、法規及相應規章制度，成立了安全生產組織機構，并明確了相應的崗位職責。

　　二、指導方針

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以人為本，遵守國家安全生產法律、法規，加強安全生產管理，建立健全安全生產制度，完善安全生產條件，促進企業科學發展、安全發展。

　　三、工作原則

　　統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、依法治理。

　　四、組織機構

　　成立以項目經理為首的安全生產工作小組，項目經理擔任組長，分管安全的副經理、項目總工、機電經理及協調經理擔任副組長，成員包括項目部各部門主要負責人及現場各施工作業隊的負責人。

　　安全生產工作小組的構成：

　　組長：楊偉

　　副組長：袁澤

　　成員：鄒渭

　　為了應對現場突發事件，項目部又特意成立了應急救援突擊隊。由張冬明任應急救援突擊隊隊長，袁澤云任副隊長，隊員有郭弟、董興紅、安松林、李學明

　　5、安全生產崗位職責

　　(一)項目經理

　　1.負責領導和組織項目部質安工作，對項目部安全生產負總的責任。

　　2.貫徹黨和國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規和標準;建立健全和貫徹落實安全生產責任制以及上級有關環安工作的指標和規定;執行本項目部統一性的安全生產規章制度。

　　3.負責落實《安全生產法》所規定的六項職責。

　　4.認真貫徹安全生產“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比技安工作。

　　5.定期(每季度不少于一次)召開安全會議，檢查項目部環安工作，研究處理重大安全生產問題，保證安全生產和勞動保護條件的不斷改善。

　　6.在新建、改建、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定。

　　7.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”(事故原因不查清不放過，事故責任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過)的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

　　(二)項目總工

　　1.負責組織編制項目部技改項目中有關安全生產、勞動保護措施計劃，按規定督促貫徹、實施在更新改造資金中提取足夠的費用，用于改善勞動條件。

　　2.具體落實新建、擴建、改建及重大工藝調整等項目的“三同時“，認真做到勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用，做好設計審查和竣工驗收工作。

　　3.負責新技術、新工藝安全可靠性的論證和審查工作。

　　4.按照誰主管誰負責的原則，對本系統的安全負責。

　　(三)項目副經理

　　1.協助項目經理領導全項目部的安全生產工作。具體領導和支持安全工作小組開展工作，對項目部的安全生產負具體領導責任。

　　2.貫徹上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、指示和規章制度。負責具體組織領導制訂項目部安全生產規章制度，并督促各施工隊認真貫徹執行。定期組織召開各項目部領導干部安全生產會議分析安全生產形勢，檢查安全工作，制訂安全措施。

　　3.組織季節性的安全大檢查，對查出的重大事故隱患，負責組織制訂整改計劃，并督促有關部門實施。

　　4.督促有關項目部按規定調查處理工傷事故。凡發生重傷(包括一次多人事故)、死亡或重大惡性事故，應現場調查分析處理，并對統計報告的正確性具體負責。

　　5.定期布置和檢查技安工作。

　　6.對職工進行經常性的安全生產思想教育，認真貫徹安全生產“五同時“。

　　7.對分管部門、處室的安全生產工作負責，并參與分管范圍以外的安全生產管理工作，提出合理化建議。

　　(四)技術負責人

　　1.對項目部施工的質量安全負責。

　　2.根據標準對計量儀表(特別是屬于安全附件的`儀表)的準確性負領導責任。

　　3.對分管部門的安全負責。

　　(五)施工現場負責人

　　1.貫徹上級和項目部以及單位有關安全生產、勞動保護工作的規章制度、指示。領導和支持班組安全員的工作。

　　2.指導和督促本班組崗位的職工，嚴格執行各項安全生產規章制度和操作運行規程。經常進行現場檢查，及時糾正違章作業現象，消除事故隱患。

　　3.經常檢查設備安全保護裝置，工、夾、量具是否完好、使用正確。半成品、材料堆放合理。按規定做好文明生產。

　　4.堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　5.負責配合安全工作小組對新職工的三級教育，經常進行安全宣傳教育，督促操作人員正確使用防護用品。

　　6.發生事故應立即報告有關領導，保護現場，參加事故調查，并督促防范措施的實施。

　　7.組織安全生產競賽，貫徹“五同時“，經常注意培養、表揚安全生產上的好人好事，總結、學習安全生產的先進經驗。

　　(六)專、兼職安全員

　　1.在項目經理的領導下，協助項目總工擬訂環安措施計劃，并協助領導組織開展安全宣傳教育、安全檢查和安全競賽，做好安全生產活動的原始記錄。

　　2.配合項目部領導做好對新職工的三級安全教育。督促檢查項目部對上級和本單位所制訂頒發的有關安全生產制度、指示、決定是否正確貫徹執行。

　　3.參加并組織項目部召集的安全和生產會議，認真執行所布置的任務。每季不少于一次向項目部領導報告工作情況，監督檢查事故隱患的整改措施工作按時完成。

　　4.組織好項目部內部的日、周檢查工作以及季節性的安全檢查工作，加強安全檢查監督，及時清除事故隱患。

　　5.定期召開班組安全員會議，組織班組安全員開展活動，不斷提高業務水平。

　　6.經常深入現場，及時糾正違章現象，對情節嚴重和不聽勸阻者，有權停止工作，并立即報告負責領導。監督防護用品的正確合理使用。

　　7.參加工傷事故(包括未遂事故)的調查、分析、協助領導作好事故報告登記和統計上報工作。監督按時完成防范措施。

　　8.有權參加項目部的工藝布置工作，參加新建、擴建、改建工程竣工和工藝調整項目的驗收工作。

　　(七)工人

　　1.嚴格遵守勞動紀律，在工作中禁止打鬧、譏笑、睡覺或擅自離開工作崗位。

　　2.認真學習和執行本工種的安全操作規程和安全生產方面的規章制度，保證不違章、不冒險作業。

　　3.對自己所使用的設備、安全防護裝置、工具、每天在工作前必須進行詳細檢查。確認安全可靠時方可使用。當發現有危及自身或他人安全的作業時，有權拒絕操作。做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。自覺接受安全管理人員監督和檢查。

　　4.非指定自己操作的設備，決不擅自動用。發生事故或隱患時，應立即報告班組長和安全員，并有權提出改進意見。

　　5.對違章指揮，有權越級報告。并有權拒絕操作。

　　6.經常參加安全檢查活動，努力學習勞動保護知識，不斷提高自我保護能力。

　　7.對發放的勞動保護用品要愛護，正確使用，加強保管。在工作中應按規定穿戴。嚴禁赤膊、穿拖鞋工作;操作旋轉設備做到“三緊”(領口、袖口、下擺)。

　　6、安全工作小組安全生產責任

　　1.組織、監督全項目部認真貫徹黨和國家有關安全生產，勞動保護工作的法律、政策、規定以及上級的指示與決定。

　　2.組織制訂安全規章制度和匯集設備安全操作規程，編制環安措施計劃并督促有關單位貫徹實施。

　　3.根據上級規定，結合本項目部實際情況，擬訂勞動保護用品、保健津貼、清涼飲料費的發放標準和管理辦法。經批準后執行并檢查執行情況。

　　4.對項目部的安全生產工作進行業務指導，組織領導專、兼職技安員開展工作，并做好衛生、防火、防爆、危化品和施工區交通的安全管理等工作。

　　5.組織各種安全檢查。遇有特殊緊急的不安全情況和違章現象，有權停止其施工，并向有關領導報告處理情況。

　　6.組織安全生產競賽，總結、推廣安全生產經驗，開展經常性的安全宣傳教育，做好新工人、外用工、代培人員、勞動實習學生及干部參加生產勞動的安全教育。

　　7.參加工藝布置、新建、改建、擴建的設計方案的審查和竣工驗收。參加重大技術革新設計方案的審查與投產前的鑒定驗收。負責審批接用臨時電器線路、登高危險作業等工作。

　　8.組織工傷事故的調查、分析和處理，并按規定及時上報、統計和歸檔。

　　9.經常向項目經理匯報安全生產和勞動保護工作情況。并提出改進意見和建議。

　　a)在生產作業會上，匯報安全生產情況。布置安生生產工作。

　　b)在安全生產管理中有以下權力

　　①有權對項目部發出改進安全生產、勞動保護工作的書面指令。對不執行指令而導致事故者，可追究責任。

　　②在生產、施工中，遇到險情，有權停止作業。有先斬后奏權;發現違章作業、違章指揮、有權制止。

　　進行教育“有安全教育權”;對不履行安全生產責任制和違章指揮、違章作業有“處罰權”;技安人員有權向上級直接反映情況或申訴有“直接申訴權”。

　　7、各職能部門安全生產職責

　　(一)項目經理部

　　1.協助公司領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級和有關部門的安全生產文件、資料。做好本項目安全會議記錄，對安全工作小組的有關材料，及時組織匯審、打印、下發。

　　2.組織檢查、落實干部值班制度。

　　3.負責對臨時來項目部參觀學習、辦事人員的安全教育和檢查、登記工作。

　　4.做好所管轄項目部的安全工作，經理部負責人對此負責。

　　(二)物資設備部

　　1.在采購設備時不得以節約為由省去安全附件。

　　2.根據環安措施計劃項目和臨時安全生產需要，做好物資采購、保管、發放工作。

　　3.嚴格遵守易燃、易爆、劇毒化學危險品的保管、儲存、搬運與發放的安全規章制度。

　　(三)保衛部

　　1.認真貫徹《消防法》，組織并監督項目部各單位貫徹上級有關防火工作的政策、法令、指示。組織制訂防火防爆管理制度，開展消防宣傳教育。堅持“預防為主，防消結合”的方針做好消防工作。

　　2.加強對義務消防隊人員的領導和訓練。定期組織防火防爆檢查，發現問題監督有關部門限期解決。發生火警及時組織撲救。

　　3.負責項目部爆炸、劇毒等危化品的審批工作，對其管理、運輸、使用進行監督檢查，并做好保衛工作。

　　4.負責組織管轄區的消防檢查，負責組織火災事故的調查、分析、處理和統計上報工作。

　　5.會同運輸、安全工作小組做好交通安全，宣傳和教育職工遵守交通規則。

　　6.負責分管范圍內的安全整改和檢查監督工作。

　　8、附則

　　1、安全檢查整改項目列入月份安全生產考核內容，由于主觀原因不能按時完成的項目，予以扣分。安全操作規程，安全標語牌等，必須加強保管和愛護。

　　2、以上內容如與上級規定相抵觸，按上級規定執行。

安全生產的組織機構及職責2

　　為了確保工程安全管理目標的實現，我們需要完善安全管理機制，建立健全的安全管理制度、安全管理機構及安全生產責任制。這是項目安全管理工作的重要內容，也是企業實現安全生產、杜絕傷亡事故發生的重要保證。在統一領導下，我們有能力、有決心在工程施工過程中，做到安全、優質、高速及文明施工。為此，我們將建立職能健全的安全執法、監督管理機制，采取周密的安全技術措施及防護措施，努力創建一個安全、文明的施工環境，杜絕在工程施工過程中發生重傷及以上事故。

　　一、施工部署

　　1.1組織結構及人員配置

　　為了確保工程項目的順利進行，公司將成立專門的工程項目管理班子，由公司內最強的項目經理部為主，補充各專業技術管理骨干組成項目經理部，并由公司直接管理、統一指揮。我們還將建立項目現場組織管理機構，包括生產經理、項目經理、項目副經理、技術負責人、安全經理、質量管理、總經濟師、預算經理、材料管理、資料員和各施工班組。

　　1.2各部門職責

　　1.2.1各部門工作標準

　　為了確保各部門的工作順利進行，我們制定了以下工作標準：

　　1、熟悉了解本部門的工作范圍；

　　2、熟悉本部門工作的具體要求；

　　3、部門應有詳細的工作日記，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理辦法；

　　4、各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報并解決現場問題；

　　5、各部門既分工又合作，各司其責，統一服從于上一級主管的安排及協調。

　　1.2.2各管理人員崗位職責

　　1.2.2.1項目經理

　　項目經理是全面負責對工程項目的管理，包括工程質量、進度、成本、環保、安全等項目的管理。為了確保施工質量，我們堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制。我們還認真貫徹執行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環境保護、勞動保護和安生產的方針、政策、法規、法令和規章制度等，堅持文明施工、安全生產，對現場的環境和安全衛生因素進行控制，包括對現場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量/安全/環保檢查。同時，項目經理還要主動協調和處理相關方的關系，確保工程施工順利進行。最后，他還要編制材料采購計劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財產），杜絕浪費，節能降耗。

　　1.2.2.2技術負責人及專業工程師

　　技術負責人及專業工程師要具體落實施工組織設計內容，合理安排用工，控制工程進度，并向工程環境技術部報送工程進度表。他們需要組織施工前的技術交底工作，指導施工人員按照施工規范、施工圖紙及作業指導書的要求進行操作，并解決施工過程中出現的工程質量、進度及技術方面的問題。此外，他們還要協助項目經理管理現場材料，包括采購、領發和保管等，整理工程竣工資料，并對施工過程中的技術問題全權負責。他們需要解釋圖紙、簽發圖紙更改及技術規范并貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質量和施工安全措施。他們負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試驗工作，組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，參與重大質量/安全/環境污染事故的調查分析，提出技術性的鑒定意見和改進建議，并向項目經理匯報工作。

　　1.2.2.3質檢員

　　質檢員負責組織工地質量、環境及職業安全的監測和測量工作，對施工質量負責。他們督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時糾正。對出現的工程質量問題，視其情節輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。他們對進貨產品把關，發現不合格的材料及時退貨，有權禁止不合格材料的使用。質檢員還要對完工項目進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格項目。他們定期組織質量大檢查，做好相關記錄，配合項目經理及技術負責人定期向工程環境技術部上報質量報表，向項目經理和質安部經理匯報工作。

　　1.2.2.4安保員

　　安保員負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順利進行提供后勤保障。

　　1）負責工地倉庫的管理和保管工作，建立健全倉庫管理制度，確保材料的安全、準確、及時供應；

　　2）按照項目經理的要求，組織材料的驗收、檢驗、入庫、出庫和庫存管理，保證材料的質量和數量；

　　3）做好材料的分類、標識、清點、盤點、調撥和報廢工作，及時更新庫存信息，確保庫存的準確性；

　　4）負責庫房的清潔、整理和維護，確保庫房的安全和環境衛生；

　　5）協助項目經理組織材料的運輸和配送工作，保證材料的及時到位；

　　6）參與工地應急響應，及時處理材料的損壞、丟失和誤用等問題，向項目經理和物資部經理匯報工作。

　　原則包括時間部署、空間部署和施工順序部署。負責采購產品的人員應該進行入庫驗收，確保不合格材料不入庫，并做好相應的.臺帳和定期報表。同時，負責倉庫貯存、維護和標識工作，特別是對化學品要進行分類堆放，并做好防潮、防霉、防火、防爆炸及化學品的防泄漏等工作。根據項目經理部簽發的領料單，組織材料的領發工作，并做好相關的出庫臺帳和報表，定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符，并向項目經理和物資部經理匯報工作。

　　施工班組長負責施工小組的全面工作，組織生產，保證施工質量、施工安全和現場的環境保護，遵守安全文明生產的各項規章制度，確保施工項目的順利進行。嚴格按施工規范及施工圖紙、作業指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時做好相關的自檢、互檢記錄。教育、指導班組人員合理使用原材料，控制材料成本。落實工地的安全生產、文明施工及環境保護的各項具體工作，檢查班組成員的執行情況，負責不符合項的整改工作。負責班組使用的設備和工具的管理，對使用的機器設備要經常檢查，發現不安全因素要及時整改，并向施工工長及項目經理匯報工作。

　　施工部署原則包括時間部署、空間部署和施工順序部署。前期基層修補工程必須抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工程為主，保證施工工期和各專業的安裝質量，保證一次成活、一次成優；后期工程，面層作業施工必須精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調計劃性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產、流水作業，努力避免前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，影響工程質量。本工程所有的空間要細分，合理安排各專業有序進入；裝修要同時進行合理安排；還要將有限空間分割，劃分給各專業一定時間內的作業面；合理施工工序以小時計算安排各專業作業，必要時立體交叉施工，尤其注意腳手架的充分利用。施工順序部署原則為先基層后面層，先隱蔽工程后裝飾面層。

　　在裝修工程中，水電系統施工是非常重要的一環，需要與裝修施工進行協調管理。以下是具體要點和措施：

　　1、水電系統施工要與裝修施工單位協商好施工進度和配合方案，避免相互影響和沖突。

　　2、在施工過程中，水電系統施工單位應及時與裝修施工單位溝通，了解裝修方面的設計要求，確保施工質量和進度。

　　3、水電系統施工單位要按照規范要求進行施工，保證施工質量和安全，不影響裝修效果和成品。

　　4、裝修施工單位要在水電系統施工完成后進行全面施工，但可與水電系統施工單位協商部分項目同步進行。

　　5、在施工過程中，應積極參加工程例會制度，及時解決遇到的與水電系統施工配合方面的問題。

　　1、裝飾工程施工單位要建立健全各工種之間的溝通機制，及時溝通解決施工中的問題。

　　2、在施工過程中，要根據實際情況靈活調整工作順序，保證工程順利進行。

　　3、對于工序交接時出現的問題，要及時記錄并及時解決。

　　4、在施工過程中，要加強質量控制，確保施工質量符合設計要求。

　　5、在施工過程中，要嚴格遵守安全施工規范，確保施工安全。

　　1、各工種必須服從現場統一調配，嚴格按照圖紙和規范要求施工，注重上下工序之間的搭接關系和交驗手續的完善工作。確保施工質量和工期按時完成。在工序安排上要合理，管理要到位，嚴格執行制度管理，盡可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工狀態發生。

　　2、樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格禁止。

　　3、確保施工質量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執行制度管理。

　　2、安全生產領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx、xxx

　　安全生產領導小組辦公室：

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxxxxx

　　3、文明施工領導小組

　　組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx

　　4、安全防火、防汛領導小組

　　組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxx

　　二、項目安全機構設置

　　1、項目設置安全監察科

　　科長：xxx科員：xxx

　　三、安全政治思想工作保證體系組長：xxx副組長：xxx成員：xx

　　四、安全管理機構

　　安全生產領導小組安全監察科綜合辦公室施工技術科安全執法隊供應科經營科財務科主體作業隊安裝隊裝飾隊XXX主體隊管道班裝飾隊作業隊

　　砌筑隊

　　通風班

　　電工班

　　五、安全生產領導小組工作職責

　　1、嚴格貫徹常和國家的安全生產方針、政策、法律、法規及企業的各項安全管理規定，對工程安全施工進行全面領導和指揮，根據加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主”的方針。

　　2、項目經理是本單位工程安全生產第一責任者，是代表公司向業主實現承諾的代言人，對工程安全負全面領導責任。

　　3、安全生產領導小組負責制定工程及項目安全管理目標，組織編制和審批項目安全、文明施工管理辦法及規定，及時組織對重傷、輕傷、未遂事故進行調查、處理，配合上級對重大事故進行調查，必要時召開現場會，制定出防止事故重復發生的措施。

　　4、定期組織召開安全工作會議，監督、檢查各級管理人員、各職能部門做到安全工作各負其責，各司其責。

　　5、嚴格按照安全生產“五同時”要求，對工程進行全面管理。

　　六、安全生產領導小組辦公室工作職責

　　1、認真貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法令、法規和上級有關規定，負責制定年、月度安全文明施工工作計劃、安全檢查計劃，定期對安全工作進行總結。

　　2、負責全面監督和管理工程施工過程中的安全措施和文明施工。組織、管理、協調、檢查施工過程中的安全和文明施工工作。協調解決項目各作業隊之間、項目與其他施工安裝單位、項目與建設單位的各項安全工作及問題。

　　3、監督檢查各施工作業隊，配合勞資部門對進場作業隊伍全體人員進行安全、文明施工入場教育和特種作業人員的安全審核。有權責令現場安全、文明施工嚴重失控的停工整改。

　　4、組織各分包商參加聯合安全檢查工作，及時消除安全事故隱患，協調解決存在的問題。

　　5、組織現場各作業隊開展安全文明施工勞動競賽，總結交流安全、文明施工經驗。表彰獎勵安全文明施工先進班組和個人，對違章指揮、違章作業人員進行處罰。

　　6、參加項目安全事故的調查、分析。及時與工程技術部門制定預防措施，對全體作業人員進行事故教育。同時負責及時向上級報告。

　　7、檢查、抽查、試驗安全工器具和勞動保護用品。配合保衛部門做好安全防火檢查工作，督促消防措施的落實。

　　8、按照企業安全管理規定，及時向上級部門上報各項安全報表。

　　七、文明施工領導小組工作職責

　　1、對總平面進行總體控制，監督檢查施工現場場容場貌，嚴格實行定置定位管理。

　　2、檢查落實項目制定的各項文明施工管理制度和規定。

　　3、定期組織對各責任區的文明施工進行檢查、評比、考核。

　　4、經常召開文明施工分析會，促進施工現場文明施工工作穩步開展，確保“窗口”工程。

　　八、安全防火防汛領導小組職責

　　1、認真貫徹執行國家消防法規和上級發布的各項規章制度。

　　2、組織制定本項目的消防規章制度，防火安全操作規程和防火措施（方案）。

　　3、組織制定項目各級人員消防職責和防火安全員崗位責任制。

　　4、組織評比、獎勵消防先進作業隊和個人。

　　5、組織安排消防宣傳教育，按照項目防火管理規定定期組織防火大檢查。

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