員工合理化建議（精選12篇）
在我們平凡的日常里，建議書應用范圍愈來愈廣泛，在寫作上，建議書有一定的書寫規范。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的員工合理化建議，希望對大家有所幫助。
員工合理化建議 1
對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項：
1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的'印象。
2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。
員工合理化建議 2
1.目的
1.1.規范提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。
1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。
2.提案內容：
2.1.對生產、產品質量、技術、業務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對財務、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司發展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據提案的價值與可行性確定處理方案。
3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。
3.1.2.具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。
3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。
3.2.由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式。
4.提案改善小組
4.1.組長：
4.2.組員：
5.提案獎勵分類
5.1.鼓勵獎通報表揚，獎勵現金20元。
5.2.三等獎通報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。
5.3.二等獎發給榮譽證書，獎勵現金100元人民幣。
5.4.一等獎發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。
5.5.貢獻獎特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金1000至3000萬元。
5.6.特別貢獻獎授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。
6.提案獎勵細則
6.1.員工有下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：
6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。
6.1.2.具一定的創造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發性的提案。
6.1.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提案。
6.2.員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：
6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
6.2.2.以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
6.2.3.其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。
6.3.員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應的。
6.3.2.生產、品質、技術、業務、采購方面被采納后具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。
6.3.4.提出財務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.制止不合理建設項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現之一者，應當予以一等獎：
6.4.1.經營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。
6.4.2.生產、品質、技術、等方面的提案被采納后，對保證生產安全或促進產品質量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。
6.4.5.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.員工有下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：
6.5.1.合理化提案被采納后，在生產中得到廣泛的應用與推廣，并持續取得良好經濟效益的。
6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導意義的。
6.5.3.其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。
6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優厚待遇)
6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經濟效益和社會效應的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發明、創造性，對企業發展起著巨大而深遠的指導意義。
7.獎勵的'實施
7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為行政財務部經理。
7.2.對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。
7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。
7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大會，獎金的發放的審批權限為全體股東。
員工合理化建議 3
一、企業文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、職責感的.問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動
七、公司的設備配置問題
期望公司對一些我們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學習的問題
本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習．期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。
員工合理化建議 4
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。
3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的`原因和將導致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；
d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。
4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放；
員工合理化建議 5
一．關于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據本部門實際工作，在今后的工作中應做好以下幾方面；
1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標準由班組長從當天工作中扣除，并當面簽字認可，做好記錄；月底核算。
2．月底召開工資考核會議，總結當月工作中存在的問題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。
3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務的限期完成，再完不面任務的，進行考核。
4．月工作點評分開化。
5．利用工作考核建立相互監督管理機制。
二．成本考核中，要細化一點，超多超少一樣問題和水電人
司沒有合理的考核數據，沒有合理細化等現象，應從以下幾方面整改。
1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關氣，并認真做好記錄。對出現的問題及時與生產人員溝通。
2．生產安排要根據實際情況，盡可能的雙線生產，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產情況合理的按排。
3．加強員工成本意識與質量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。
4．建議公司應當采集各工段生產成本實際數據為依據，按照實際使用成本進行考核。
5．對非生產成本應根據使用情況，劃分出來。
6．建立節約者獎勵，超出者按照實際情況，有依據的分段考核，以36個百分點為一段，超出20-40個百分點的不記分。
三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的建意，我認為應從以下幾方面解決；
1．劃分清責任，例如：像活接，小閥門等出現問應操作工解決，主管道出現問題，由機修工來解決。
2．設備的操作中，應分清相關責任，例如：真空泵的`責任劃分應是，A操作工在開機前應做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，B，運行中應觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。
四．針對新產品的研發我提出以下幾點建議和意見；
1．在今后的新產品研發過程中應當制定相應的流程。
2．在新產品研發過程中，首先要進行詳細的調查研究，并要形成書面報告。
3．其它相似產品或者相它品牌的產品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產品在市場中最多能占多少比例。
4．新產品生產過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應進行調查。
5．之后必須要召開多次研發工作會議，來確定新品是否開發和生產。
五．洗車用水問題已經解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶機出現的問題已經解決，在今后要根據生產情況，準備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。
七．領導對員工在工作中要嚴格管理，嚴格控制，并工認真教會各工作的相關操作等問題。在生活中要關心員工的，多和員工溝通。
員工合理化建議 6
通過我入職以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現提出一點小建議，如下：
1、關于業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經驗分享和拓展訓練的機會，豐富各種活動的形式。
2、關于網絡問題。建議配備外網環境，便于查找資料和學習。
3、共同愛護辦公環境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環境可以增加員工的`積極性，保持良好的衛生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環境。
4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電，減少火災隱患也起到節約用電的目地。
以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。
員工合理化建議 7
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的.太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大，出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些我們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次xx給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
員工合理化建議 8
為班組開展安全管理合理化建議活動經常化、規范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區隊黨政工研究采納，屬于礦解決的.建議由基層分工會匯總上報。
四、對于被區隊采納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創造性，屬礦解決的建議被采納，并產生經濟效益和社會效益的，礦統一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規范合理化建議管理。
員工合理化建議 9
一、通知目的及背景
為了進一步激發員工的工作熱情和創造力，促進公司各項業務的發展和改進，提高工作效率和公司整體效益，特此制定員工提出合理化建議獎勵制度。此舉旨在鼓勵員工積極參與公司各項業務和管理活動的建議與改進，并對被采納的合理化建議進行及時獎勵。
二、合理化建議的定義
本通知所指的合理化建議，是指員工針對公司業務、管理、技術、流程等方面提出的具有可操作性和實施價值的.意見和建議，旨在提高工作效率、降低成本、增強企業競爭力或實現其他有益于公司的目標。
三、獎勵范圍和條件
（一）員工提出的合理化建議經公司相關部門或領導評估，認為具有可操作性和實施價值，且能夠對公司業務或管理帶來實際效益的。
（二）員工的合理化建議能夠創新或改進公司業務管理模式、優化業務流程、提升服務品質的。
（三）對于關鍵崗位的員工在操作過程中的節能減排、提升產品質量和降低成本等方面的建議，且被采納并取得明顯成效的。
四、獎勵等級及標準
（一）根據員工提出的合理化建議對公司業務的貢獻程度和實施效果，獎勵等級分為四級：特別獎、優秀獎、貢獻獎和鼓勵獎。
（二）具體獎勵標準如下：
1. 特別獎：對于對公司業務或管理帶來重大貢獻和明顯效益的建議，獎勵金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。
2. 優秀獎：對于對公司業務或管理帶來較大貢獻和顯著效益的建議，獎勵金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。
3. 貢獻獎：對于對公司業務或管理帶來一定貢獻和積極效益的建議，給予相應的物質獎勵或公司內部表彰。
4. 鼓勵獎：對于那些具有創新性和探索性的建議，即使未被采納或未產生明顯效果，也給予一定的精神鼓勵或小額度物質獎勵。
五、獎勵申請及審批流程
（一）員工在提出合理化建議時，需詳細說明建議內容、預期效果及實施方法等，并提交至所在部門負責人。
（二）部門負責人對員工提出的建議進行初步評估，認為具有可操作性和實施價值的，則上報至公司相關部門或領導進行進一步評估。
（三）公司相關部門或領導對建議進行評估后，確定獎勵等級和具體獎勵方案，并提交至公司領導審批。
（四）公司領導審批后，人力資源部門負責將獎勵通知下發至員工所在部門及員工本人。
六、其他事項
（一）本通知自發布之日起執行。
（二）本通知的解釋權歸公司人力資源部所有。
（三）希望廣大員工積極參與，共同為公司的發展獻計獻策。
以上即為員工提出合理化建議獎勵通知的全部內容。希望廣大員工能夠積極響應，發揮自己的聰明才智，為公司的持續發展貢獻力量。同時，也希望各部門能夠積極配合，共同推動此項工作的順利開展。
員工合理化建議 10
在加入公司一年后的回顧中，我對過去一年的工作進行了綜合總結，并結合公司的實際情況提出了一些建議，希望能為公司的發展貢獻一份力量。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有自己獨特的特質，如性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來看，我們應該對公司員工進行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發揮自己的長處和特長。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每位員工直接相關，因此每位員工都應該具有危機意識。當企業業績好時，員工也會因此受益；相反，如果企業陷入困境，大家的生計就會受到威脅。因此，我建議積極倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的理念，并發揮各自的客戶關系和營銷手段，鼓勵他們主動宣傳公司的產品，尋找團購或大客戶的機會。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要取得良好的成績，不僅需要提高工作效率，還要注重節約資源。建立員工節約的良好習慣是非常重要的。比如，我們可以將用過的紙張進行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環保，還可以降低辦公成本。假設一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節約500張紙，相當于25元一包紙。一年下來，可以節約9125元。另外，我們應該養成隨手關燈和關閉電腦顯示屏的習慣。特別是在中午吃飯或長時間離開辦公區時，這樣能大大減少公司的電費開支。這也是許多大公司對員工的要求之一。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的有效實施雖不能完全成為員工責任心和積極性的源動力，但卻是提高員工績效的`最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態，企業就無法實現宏偉的發展藍圖。因此，公司領導應該持續進行恰當的批評與鼓勵，在公司內樹立良好的榜樣。這是因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確工作標準并積極履行，使員工在工作中始終保持負責任的態度，公司對任務未完成不接受任何借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。
如果一個組織中缺乏責任意識的氛圍，當團隊遇到問題、面臨困難或者無法按時完成工作時，成員往往會尋找借口和理由，而不去深入分析自己應承擔的責任大小、問題產生的原因以及采取合適的補救措施和如何避免類似問題的發生。只有當每個人都能以負責任的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會導致員工對責任意識的淡化。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新興企業應該明確塑造自己的企業價值觀和企業精神。企業價值觀是指企業對于經營活動中所追求的核心價值觀念，可以簡練地表達出企業的目標和信念。企業精神則是指企業員工共同遵循的行為準則和價值觀念，旨在鼓勵員工積極進取、團結合作，并體現企業特色與個性。此外，企業的文化也應該通過長期發展和不斷積淀而形成，擁有獨特的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則，以展現宏聚房地產公司的個性化特點。
員工合理化建議 11
一、理解合理化建議的重要性
合理化建議是員工基于工作經驗和專業知識，對企業運營、流程和等方面提出的改進意見。合理化建議的重要性體現在以下幾個方面：
1.1 提高工作效率：員工日常工作中的切身感受能夠幫助他們發現問題，并提出改進方案，從而提高工作效率。
1.2 降低成本：合理化建議可以減少資源浪費和不必要的花費，降低企業運營成本。
1.3 促進創新：員工參與企業決策和改進過程，可以激發創新思維，推動企業持續發展。
二、建立良好的溝通渠道
2.1 傾聽員工意見：建立開放的溝通渠道，定期組織員工座談會、問卷調查等形式，傾聽員工對企業運營的`看法和建議。
2.2 提供匿名反饋途徑：為員工提供匿名反饋途徑，鼓勵他們提出真實的建議和意見，避免因擔心被追責而不敢提出意見。
2.3 回應和解決問題：及時回應員工提出的問題和建議，與員工共同解決存在的困難和障礙。
三、設立獎勵機制
3.1 獎勵制度：設立合理化建議獎勵制度，對員工的優秀建議進行獎勵，既可以是物質獎勵，也可以是榮譽或晉升機會。
3.2 公開表彰：通過內部刊物、會議等途徑，公開表彰員工的優秀建議，激勵其他員工積極參與。
四、提供培訓和發展機會
4.1 培訓課程：組織開展合理化建議培訓課程，提升員工的問題發現和解決能力，培養創新意識。
4.2 發展機會：為員工提供參與項目、跨部門交流等發展機會，激勵他們不斷提出合理化建議，推動企業創新。
五、重視員工反饋意見
5.1 及時回應：對員工提出的建議和意見，及時回應并給予反饋，讓員工感到自己的聲音被重視和采納。
5.2 落實改進措施：對于合理化建議采納的，要積極推動改進措施的落實，讓員工看到自己的建議帶來的實質性改變。
六、制定激勵政策
6.1 ：將員工的合理化建議納入，與員工的晉升和薪資待遇掛鉤，激發員工積極性。
6.2 內部競賽：組織內部合理化建議競賽，通過獎勵制度和激勵機制，推動員工提出更多更優秀的建議。
七、營造積極向上的企業文化
7.1 領導示范：領導要以身作則，積極參與合理化建議活動，鼓勵員工敢于提出建議。
7.2 共享成果：及時向員工分享合理化建議實施后的成果，讓員工感受到自己的付出帶來的改變和成就感。
通過理解合理化建議的重要性、建立良好的溝通渠道、設立獎勵機制、提供培訓和發展機會、重視員工反饋意見、制定激勵政策和營造積極向上的企業文化，企業可以鼓勵員工提出合理化建議，激發員工的創造力和積極性，推動企業不斷創新和進步。
員工合理化建議 12
1、創造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員供給外出學習培訓成長福利。
2、部門職責崗位說明書工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責崗位說明書工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊下發執行。
3、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個展示自我的.平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文報名競聘演講結果統計任命通知發放等都公平公正的進行，保證人才選拔的科學性。
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