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對(duì)公司意見

時(shí)間:2024-08-18 10:58:24 好文 我要投稿

對(duì)公司意見

對(duì)公司意見1

  對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展,需要我們每一位員工積極努力,不斷創(chuàng)新,要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。

對(duì)公司意見

  做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德,也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn),工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情,認(rèn)真的工作態(tài)度,用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí),而不是敷衍了事,得過(guò)且過(guò),更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子,只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責(zé)任,才能稱得上是一名稱職合格的員工。

  我們既然選擇了這項(xiàng)工作,就該義不容辭,滿腔熱血的對(duì)待它,專心專意地做好它,凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé),不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí),不怕麻煩,并從中找到工作的樂(lè)趣。

  正確面對(duì)自己的工作,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,那將是一份不菲的財(cái)富,企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的,每個(gè)人努力做好自己的工作,擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的`。

  我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議:

  1、完善各種規(guī)章制度,規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行,因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象,每一個(gè)人都是窗口,我們一言一行代表著是公司的整體形象,甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展,所以要規(guī)范到我們的一言一行。

  2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度,制度管人,文件辦事,各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,合理且固定,結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專職人員負(fù)責(zé),各部門之間也要緊密配合,不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

對(duì)公司意見2

  自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,與大部分員工也有過(guò)接觸,尤其對(duì)【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為【科室】的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。

  對(duì)公司的合理化建議:

  1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

  建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

  建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的',而是為了自己能有所收獲。

  3、提高工作效率。

  建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。

  另外提幾條個(gè)人建議:

  1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

  2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。

  3、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

  4、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

  5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

  6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

  7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

  9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

對(duì)公司意見3

  車商渠道是車險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略渠道,車商渠道的發(fā)展,事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的成敗。為推進(jìn)車商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展,公司決定在全系統(tǒng)進(jìn)一步深化車商渠道的改革,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,制定了公司進(jìn)一步深化車商渠道改革指導(dǎo)意見,具體要求如下:

  一、堅(jiān)定推進(jìn)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管專營(yíng)

  堅(jiān)決實(shí)行車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營(yíng),堅(jiān)定不移地推進(jìn)車商業(yè)務(wù)公司化,使車商渠道成為司控渠道。

  (一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。實(shí)行對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管,統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務(wù)的開展:一是在分公司層面,設(shè)立車商部,負(fù)責(zé)分公司全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理;二是在中心支公司層面,設(shè)置車商渠道銷售總監(jiān),由中支公司一名分管車險(xiǎn)、理賠工作的班子成員擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全轄車商業(yè)務(wù)的開展;符合條件的,設(shè)置車商管理部門,負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理;達(dá)不到設(shè)置車商管理部門條件的,由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理,市區(qū)必須設(shè)置車商專屬團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)市區(qū)車商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面,由支公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)支公司轄內(nèi)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。

  (二)對(duì)中心支公司所在城區(qū)的車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)。對(duì)中心支公司轄區(qū)的非縣域車商業(yè)務(wù)(包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的.C3業(yè)務(wù),有業(yè)務(wù)的綜合修理廠業(yè)務(wù))實(shí)行專營(yíng)。各中心支公司設(shè)立直屬的車商團(tuán)隊(duì),非縣域車商業(yè)務(wù)由直屬的車商團(tuán)隊(duì)專營(yíng)。特殊情況下,中心支公司可不設(shè)直屬的車商團(tuán)隊(duì),非縣域車商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個(gè)支公司專營(yíng)。以往車商業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)專營(yíng)的中心支公司,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專營(yíng)。在推進(jìn)集中管理過(guò)程中,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)高度集中化,鼓勵(lì)一步到位,非縣域全部車商業(yè)務(wù)集中到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)拓展和維護(hù),嚴(yán)禁其他團(tuán)隊(duì)開展非縣域車商業(yè)務(wù)。中心支公司應(yīng)采取激勵(lì)、督促辦法,將非專營(yíng)合作網(wǎng)點(diǎn)盡快逐步歸集到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù);但對(duì)總對(duì)總、分對(duì)分合作的車商,其合作網(wǎng)點(diǎn)必須立即全部歸集到專營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)。

  城區(qū)直屬的車商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)非縣區(qū)業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù),費(fèi)用投放和送修規(guī)則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和最終確定,送修規(guī)則須有車商銷售總監(jiān)召開車商、理賠聯(lián)席會(huì)議商定并逐月留存會(huì)議記錄和確定原則。

  (三)對(duì)支公司區(qū)域車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)。車商業(yè)務(wù)是支公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要組成部分,各支公司要積極應(yīng)對(duì)車商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢(shì),有組織地?fù)屨伎h域車商業(yè)務(wù)的這一重要市場(chǎng)。所有支公司均需設(shè)立車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng),如暫達(dá)不到設(shè)立實(shí)體團(tuán)隊(duì)的條件,必須設(shè)立潛力團(tuán)隊(duì)。車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)立辦法,按銷售基本法要求執(zhí)行。

  二、著力提高車商業(yè)務(wù)的集體拓展能力

  車商渠道業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營(yíng)后,需要一支強(qiáng)有力的拓展隊(duì)伍承擔(dān)起此重任,確保統(tǒng)管專營(yíng)有人做、做得好。

  (一)選好配強(qiáng)統(tǒng)管組織及專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。人才是事業(yè)的保障,要選好配強(qiáng)統(tǒng)管專營(yíng)的負(fù)責(zé)人,保證車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營(yíng)取得良好效果。要以具有改革創(chuàng)新精神和良好執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn),選配好各級(jí)車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管組織的負(fù)責(zé)人。要以具有較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn),選配好車商業(yè)務(wù)專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

  (二)聚合公司力量協(xié)同拓展車商業(yè)務(wù)。全系統(tǒng)上下要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量,協(xié)同專營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù),發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì),形成“拳頭效應(yīng)”。分公司及中心支公司的主要負(fù)責(zé)人、分管總要將拓展車商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一,積極投身到車商業(yè)務(wù)一線。車險(xiǎn)、理賠、客戶服務(wù)等職能所在部門積極陪同展業(yè),為車商業(yè)務(wù)的開拓提供全方位的支持。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)公司全體員工幫助專營(yíng)團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)。

  三、切實(shí)提高車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用的使用效率

  高度重視車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用的投放效果,堅(jiān)決防范和打擊各種截留市場(chǎng)費(fèi)用的行為。

  (一)加強(qiáng)銷售費(fèi)用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),大力推進(jìn)車商渠道市場(chǎng)費(fèi)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付,即對(duì)我司支付的市場(chǎng)費(fèi)用,合作車商足額開具增值稅發(fā)票,車商名稱與發(fā)票開具者名稱一致。

  (二)加強(qiáng)市場(chǎng)費(fèi)用投放的真實(shí)性管理。合作車商不能足額提供增值稅發(fā)票的,分公司要加強(qiáng)市場(chǎng)費(fèi)用投放的真實(shí)性管理,通過(guò)明晰支付去向,確保銷售費(fèi)用真實(shí)、全部支付給合作車商。堅(jiān)持專營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)費(fèi)用的談判權(quán)由公司主導(dǎo),嚴(yán)格遵守雙人談判原則,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、車商渠道總監(jiān)或車商管理部門負(fù)責(zé)人至少有一人參與市場(chǎng)費(fèi)用談判。提倡車商經(jīng)營(yíng)部門與市場(chǎng)費(fèi)用支付部門分離,由財(cái)務(wù)、銷管等部門人員結(jié)算、支付車商費(fèi)用。

  四、大力強(qiáng)化對(duì)專營(yíng)車商業(yè)務(wù)的送修資源支持

  有效整合公司送修資源,支持車商業(yè)務(wù)的發(fā)展,進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (一)不斷完善送修機(jī)制。進(jìn)一步明確車商條線與理賠條線的職責(zé),完善考核機(jī)制,促進(jìn)車商條線與理賠條線密切協(xié)作。改造送修系統(tǒng),使系統(tǒng)既流程順暢、易于操作,又能很好地滿足送修管理的需求。

  (二)送修資源優(yōu)先支持專營(yíng)車商業(yè)務(wù)。對(duì)送修單位進(jìn)行統(tǒng)一的梳理,根據(jù)提供保費(fèi)規(guī)模情況、保費(fèi)質(zhì)量情況、修理價(jià)格情況等,對(duì)送修單位實(shí)施分類管理,制定送修規(guī)則,優(yōu)化送修資源配置,同時(shí),嚴(yán)禁實(shí)行一刀切的“哪里承保回哪里去”的簡(jiǎn)單送修規(guī)則,必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車商渠道銷售總監(jiān)管控范圍內(nèi),將有限的送修資源向?qū)I(yíng)車商業(yè)務(wù)傾斜。

  五、切實(shí)提高車商渠道的續(xù)保能力

  (一)提高客戶信息真實(shí)性。將客戶信息真實(shí)性納入對(duì)渠道管理人員、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)專員的考核,切實(shí)改變當(dāng)前車商渠道客戶信息真實(shí)率較低的狀況,為提高車商渠道續(xù)保率打好基礎(chǔ)。

  (二)完善車商渠道的續(xù)保模式。完善“禁呼+認(rèn)領(lǐng)+兜底”的渠道續(xù)保模式。首先是根據(jù)合作車商的要求,列出禁呼車商名單,對(duì)禁呼的車商,要進(jìn)行積極溝通,切實(shí)提高給我司的業(yè)務(wù)份額。其次,由續(xù)保管理員主導(dǎo),對(duì)非禁呼業(yè)務(wù)由車商渠道業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)領(lǐng),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)認(rèn)領(lǐng)續(xù)保率的考核,保證認(rèn)領(lǐng)效果。再次,對(duì)非禁呼、非認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)行電銷外呼兜底,發(fā)揮車電聯(lián)呼的優(yōu)勢(shì),提升車商業(yè)務(wù)的續(xù)保率。

  六、不斷提升車商渠道的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平

  (一)要不斷優(yōu)化車商渠道的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。以完善車商渠道銷售基本法為抓手,不斷總結(jié)車商渠道業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的得失,積極借鑒行業(yè)先進(jìn)主體的經(jīng)驗(yàn),在組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬激勵(lì)、人員管理等方面,探索科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)模式,逐步建立健全具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的車商渠道運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

  (二)持續(xù)開展對(duì)車商條線員工的專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)不斷的努力,編寫完整的培訓(xùn)教材,建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)多層級(jí)、全方位的培訓(xùn),不斷提升車商條線管理及經(jīng)營(yíng)員工的專業(yè)素質(zhì),使車商條線員工得以與公司車商渠道、與中華財(cái)險(xiǎn)一道共同進(jìn)步。

  七、考核要求

  各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照車商渠道改革任務(wù)督辦表時(shí)限要求完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,對(duì)于月度沒(méi)有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的機(jī)構(gòu),分公司采取全省通報(bào)批評(píng)和約談,對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取誡勉談話。

  全系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu),務(wù)必按照本意見的要求,思想上高度重視,決策上不搞變通,部署上周密細(xì)致,行動(dòng)上堅(jiān)決有力,扎扎實(shí)實(shí)深化車商渠道改革,確保改革取得實(shí)效,確保將車商渠道打造成我司具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道。

對(duì)公司意見4

  公司工作已有十多天的時(shí)間了,對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒(méi)所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分,能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣。現(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

  公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺(jué)很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕疲苡泄ぷ鳠崆椋@使我原本緊張的心情放松了不少。

  x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng),以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

  經(jīng)過(guò)十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。

  所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系,可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō),在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多,而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

  公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的',尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”所以說(shuō)公司注重對(duì)員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

  剛到公司的那天,遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅S腥饲槲丁?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,公司給予的是肯定回答,并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候,感覺(jué)公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

對(duì)公司意見5

  1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物,事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。

  2、分工不明,權(quán)力無(wú)法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

  3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

  4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。

  5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

  6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。

  為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,公司可從以下方面著手突破:

  1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

  2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。

  3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

  一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識(shí);

  二建立健全的'企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

  三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。

  4、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。

  5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

  6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

  以上是本人的一點(diǎn)所思所想,期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),無(wú)論好壞,目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

對(duì)公司意見6

  如果一個(gè)公司開座談會(huì),只能說(shuō)明這個(gè)公司的管理有問(wèn)題,最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此,在這樣的座談會(huì)上,與會(huì)者必須了解公司高管的真正意圖是什么?說(shuō)真話有何代價(jià)?

  其實(shí),在我看來(lái),這樣的座談會(huì)上最好是什么都不要說(shuō),實(shí)在要說(shuō)的話就說(shuō)一些不著邊際不傷感情的話或建議。真正有關(guān)公司的重要話題,無(wú)論是公司高管是否真正開明,都要看自己在公司的`話語(yǔ)權(quán)是否合適。

  如果公司高管開明,有領(lǐng)導(dǎo)魄力,問(wèn)題都會(huì)在日常工作中解決,而不會(huì)等到什么公司座談會(huì)上來(lái)解決;如果公司高管不開明無(wú)領(lǐng)導(dǎo)魄力,這公司座談會(huì)只是一塊遮羞布,你又何必將其掀開呢。

  新員工座談會(huì)不適合提一些太深?yuàn)W的問(wèn)題,因?yàn)楹芏喽际亲咦哌^(guò)場(chǎng)的,而且太深?yuàn)W的話,你怎么會(huì)是新員工?萬(wàn)一你問(wèn)到了連boss都無(wú)法解決的問(wèn)題了,那就麻煩了,你可以適當(dāng)性的提一些看似有用實(shí)則無(wú)傷大雅的問(wèn)題,比如,物流的幾種貿(mào)易方式啦,保稅物流的報(bào)關(guān)啦等等。

對(duì)公司意見7

  首先,我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

  一,企業(yè)文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待,于是陽(yáng)奉陰違,相互推諉,唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,工作拖沓甚至不做,優(yōu)秀員工敢怒不敢言,于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重,執(zhí)行力差。

  二,導(dǎo)致以上情況的原因有:

  1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,工作態(tài)度差,一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。

  2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。

  3、部分人員文化程度低,綜合素質(zhì)較差,看問(wèn)題不能從大局出發(fā),曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。

  4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職,關(guān)系戶較多,客觀上增加了管理難度。

  5、部分員工文化程度較低,對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用,導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程,工作能力低下,為其他部門或員工帶來(lái)不必要的麻煩,帶來(lái)負(fù)面效果。

  6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

  三,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為,形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

  其次,對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施,

  一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分,列入試用期員工考核項(xiàng)目。

  二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀,建議不僅僅局限于幾句話,學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,凝聚戰(zhàn)斗力,或者選取更合適的晨會(huì)流程。

  三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前,班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30,員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的`情況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干,扎堆聊天,聊些對(duì)公司,對(duì)工作不利的內(nèi)容,抱怨等,建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。

  四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,員工可以匿名方式給公司提意見或建議,杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,負(fù)面信息等。

  五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定,對(duì)于思想負(fù)面,喜歡抱怨的員工給予警告,經(jīng)警告不改,責(zé)令離職。

  再次,對(duì)于提高員工工作效率的建議,

  一、招聘面試盡可能做到人崗匹配,入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

  二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的工作技能。

  三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與,將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng),階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重,清晰工作的輕重緩急,便于員工合理安排工作),梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

  四、加強(qiáng)日常管理,對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督,適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃,量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作

  紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo),適時(shí)進(jìn)行考核,對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

  五、評(píng)選優(yōu)秀員工,樹立模型(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、

  特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核),形成向模范,向標(biāo)準(zhǔn),向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

  六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),使公司有序、高效發(fā)展。

  七、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末,參會(huì)人員確定在中層管理者及以上,生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員,后勤管理部門不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開,主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容,避免開長(zhǎng)會(huì)開無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

  八、樹立中層管理者的權(quán)威,各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管,同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

對(duì)公司意見8

  供銷公司支部在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,為增強(qiáng)黨員創(chuàng)新意識(shí),提升自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)管理與科技創(chuàng)新,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)工廠持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)黨組織在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新體制上有新突破,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力上有新提高,普通黨員在更新觀念、知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)上有新增強(qiáng),為建立創(chuàng)新型企業(yè)提供保證。支部對(duì)照“如何提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”教育主題的要求,聯(lián)系供銷公司工作實(shí)際及征求到的合理化建議,于6月30日召開支部會(huì)決定,需要開展三項(xiàng)創(chuàng)新工作如下:

  一、材料系統(tǒng)職能調(diào)整,根據(jù)__公司大宗物資集中采購(gòu),供銷現(xiàn)有的'__、__組合并,現(xiàn)有的體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式,已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求,新的材料機(jī)構(gòu)有比質(zhì)比價(jià)制度及現(xiàn)有的計(jì)劃、采購(gòu)審批制度,物資采購(gòu)能達(dá)到在陽(yáng)光下操作要求。

  二、國(guó)產(chǎn)代用,備件國(guó)產(chǎn)化在供銷已開展多年,部份技術(shù)已經(jīng)成熟,有新的技術(shù),通過(guò)吸收消化來(lái)提高備件性能,有些不低于進(jìn)口,使國(guó)產(chǎn)的使用性能達(dá)到生產(chǎn)要求。

  三、完善降低庫(kù)存規(guī)章制度,20__年,供銷公司在__供應(yīng)管理、__供應(yīng)管理、__供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理工作中取得了顯著成績(jī),三項(xiàng)管理工作均榮獲__集團(tuán)公司本年度先進(jìn)單位稱號(hào),特別是降低庫(kù)存獲得上級(jí)機(jī)關(guān)肯定,通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新思路,來(lái)完善降低庫(kù)存規(guī)章制度。

供銷支部

  20__年7月1日

對(duì)公司意見9

  對(duì)公路客運(yùn)公司各項(xiàng)管理工作有何意見和建議

  1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前道路客運(yùn)管理面臨形勢(shì)

  改革開放二十多年以來(lái),道路客運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)歷幾次大的發(fā)展,到目前已基本完成了量的積累,正處在由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)移、行業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。道路客運(yùn)市場(chǎng)怎樣才能保持健康發(fā)展,怎樣發(fā)展才能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要?是客運(yùn)管理部門一直需要牢牢把握的主題。看清道路客運(yùn)市場(chǎng)自身特點(diǎn)以及所處的社會(huì)歷史環(huán)境,則是把握主題的重要前提。

  1·1道路客運(yùn)市場(chǎng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)

  有人認(rèn)為中國(guó)的道路客運(yùn)將同其他發(fā)達(dá)國(guó)家一樣,隨著人們生活的富裕將逐漸走向衰落,筆者不敢茍同。中國(guó)是個(gè)有十三億人口的大國(guó),人口流動(dòng)日趨頻繁,人口密度分布不均,人均占有能源少,這是個(gè)基本事實(shí)。在這個(gè)基本事實(shí)上,道路客運(yùn)有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。20xx年,全國(guó)道路客運(yùn)量146。4億人次,客運(yùn)周轉(zhuǎn)量7696億人公里,分別占全國(guó)總客運(yùn)量和客運(yùn)周轉(zhuǎn)量的92。2%和55。7%,在綜合運(yùn)輸體系中居主體地位。同時(shí),道路客運(yùn)本身具有的方便、快捷、門到門等運(yùn)輸特點(diǎn),也會(huì)具有相當(dāng)大的比較優(yōu)勢(shì)。可以預(yù)言,道路客運(yùn)在我國(guó)仍將有較大的發(fā)展空間,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),其在綜合運(yùn)輸體系中的主體地位與作用不可撼動(dòng),道路客運(yùn)市場(chǎng)建設(shè)將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。認(rèn)清這一點(diǎn),對(duì)于我們“一心一意搞建設(shè),聚精會(huì)神謀發(fā)展”提供了重要的思想保證。

  1·2社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)道路客運(yùn)提出更高要求

  20xx年底,我國(guó)人均GDP達(dá)到1090美元,突破1000美元大關(guān),國(guó)內(nèi)居民的財(cái)富累積達(dá)到了消費(fèi)升級(jí)的臨界點(diǎn),同時(shí)隨著國(guó)家戶籍制度改革和深入,城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展,人口的流動(dòng)日益頻繁,公眾對(duì)出行的便利、快捷、享受更為周到的服務(wù)等方面有了更多更高的期望和要求,國(guó)民素質(zhì)的全面提高也要求道路客運(yùn)更加注重保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,提高服務(wù)質(zhì)量,道路客運(yùn)勢(shì)必要提高組織化程度,加大科技投入,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式,延伸服務(wù)鏈。飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也要求道路客運(yùn)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏,提供暢通無(wú)阻的運(yùn)輸服務(wù)。顯然,這幾年道路客運(yùn)的發(fā)展沒(méi)有起到運(yùn)輸?shù)南葘?dǎo)性作用,在大部分時(shí)候大部分地區(qū)反而滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  1·3道路客執(zhí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇

  到20xx年底,全國(guó)公路總里程達(dá)到180。98萬(wàn)公里,公路密度達(dá)到18。85公里/百平方公里,其中等級(jí)以上公路里程達(dá)到143。87萬(wàn)公里,二級(jí)以上高等級(jí)公路里程達(dá)到27。16萬(wàn)公里,其中高速公路里程接近3萬(wàn)公里,東部地區(qū)高速公路基本實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),這意味著全國(guó)七家一級(jí)道路客運(yùn)企業(yè),多家二級(jí)企業(yè)可以利用良好的道路基礎(chǔ)設(shè)施展開激烈搏殺,在國(guó)家鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、打破地方封鎖和部門保護(hù)的巨集觀政策影響下,全國(guó)道路客執(zhí)行業(yè)大洗牌的日子將會(huì)很快到來(lái)。另一方面,近年來(lái)公、鐵、空在400公里——1000公里的核心利潤(rùn)層上的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,各家都依仗各自優(yōu)勢(shì)想方設(shè)法搶奪“蛋糕”。行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇加快了道路客運(yùn)業(yè)的發(fā)展和成熟,最終得益的是廣大消費(fèi)者,與行業(yè)管理部門的初衷也是一致的。更為重要的是,競(jìng)爭(zhēng)讓客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者改變過(guò)去單純依靠政策過(guò)日子的傳統(tǒng),有利于行業(yè)盡快“斷奶”壯大,使其能夠經(jīng)受國(guó)內(nèi)國(guó)際(不久將來(lái)道路客運(yùn)業(yè)也必將向國(guó)際市場(chǎng)開放)市場(chǎng)的沖擊。

  1·4完善的道路客運(yùn)法律法規(guī)體系即將形成

  20xx年7月1日,兼具實(shí)體法和程式法特點(diǎn)的《行政許可法》正式實(shí)施,與《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《國(guó)家賠償法》等相關(guān)法律一齊,架起基本完善的行政法體系。同日,道路運(yùn)輸業(yè)的“母法”——《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》也正式施行,它們共同搭起了道路運(yùn)輸管理的法制框架,使得道路客運(yùn)管理有法可依。《道條》規(guī)范了運(yùn)輸許可專案和程式,限制了管理部門的管理邊界和管理行為,突出了管理者和經(jīng)營(yíng)者的'社會(huì)責(zé)任和公共義務(wù),充分體現(xiàn)了道路運(yùn)輸市場(chǎng)“公正、公平、公開、便民”的內(nèi)在本質(zhì)要求。在這樣的平臺(tái)下,通過(guò)搭建進(jìn)一步詳盡的細(xì)則,新的道路客運(yùn)管理法律法規(guī)體系即將形成。

  1·5道路客運(yùn)管理思路發(fā)生根本轉(zhuǎn)變

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中“政府是以市場(chǎng)、社會(huì)為前提的功能補(bǔ)位性行政或自動(dòng)式行政,替補(bǔ)市場(chǎng)或社會(huì)功能缺陷,是市場(chǎng)調(diào)節(jié)和社會(huì)自治的剩余物”。政府職能在于提供法制環(huán)境、資訊和公共基礎(chǔ)設(shè)施、維護(hù)市場(chǎng)秩序,制定巨集觀經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)劃、協(xié)調(diào)等。同樣對(duì)道路客運(yùn)管理而言,行業(yè)管理部門要樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,管理思路要盡快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即由計(jì)劃要向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變,更多地通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制管理市場(chǎng);由經(jīng)濟(jì)建設(shè)型向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變,不對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé),更多關(guān)注公共利益;由統(tǒng)治型向治理型轉(zhuǎn)變,改變工作作風(fēng),把自己由“高高在上的統(tǒng)治者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋喟樽笥业姆⻊?wù)者”。

  1·6道路客運(yùn)管理職責(zé)發(fā)生相應(yīng)改變

  正如生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生反向作用一樣,管理體制對(duì)行業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大影響,如美國(guó)在70年代中期的前十幾年里,運(yùn)輸業(yè)停滯不前,后來(lái)聯(lián)邦政府放松了對(duì)運(yùn)輸業(yè)的管制,運(yùn)輸業(yè)重新獲得大發(fā)展。從我國(guó)目前情況看,道路客運(yùn)管理體制對(duì)行業(yè)發(fā)展起著很大作用,道路客運(yùn)管理正處于從嚴(yán)格管制向?qū)捤晒苤频倪^(guò)渡時(shí)期,市場(chǎng)機(jī)制正在逐步發(fā)揮主導(dǎo)作用,管理部門將放松對(duì)運(yùn)力投放、運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸種類等市場(chǎng)要素的控制,加強(qiáng)對(duì)涉及公共利益、生命財(cái)產(chǎn)安全的行為管制,適當(dāng)強(qiáng)化市場(chǎng)許可,強(qiáng)化事后監(jiān)管。總體看,當(dāng)前道路客運(yùn)管理的主要職責(zé)是:公開、公平、合理配置道路客運(yùn)資源;提高道路客運(yùn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展;建立全國(guó)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的道路客運(yùn)市場(chǎng);維護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者和廣大旅客的合法權(quán)益;引導(dǎo)塑造社會(huì)公信度高、安全感強(qiáng)的行業(yè)服務(wù)文化;提供法制完備、競(jìng)爭(zhēng)充分、秩序良好的市場(chǎng)環(huán)境。管理部門內(nèi)部,強(qiáng)調(diào)建立形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

  2、加強(qiáng)新時(shí)期道路客運(yùn)管理的十個(gè)方面

  正如十六屆四中全會(huì)指出的那樣,黨的執(zhí)政能力建設(shè)是一項(xiàng)涉及執(zhí)政理念、執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政方略、執(zhí)政體制、執(zhí)政方式、執(zhí)政資源、執(zhí)政環(huán)境等7個(gè)方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程一樣,圍繞新的工作思路和職責(zé),改善和加強(qiáng)新時(shí)期道路客運(yùn)管理也是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程,不可能用一朝一夕之功,一蹴而就,打碎一個(gè)舊世界,建立一個(gè)新世界,而是要結(jié)合當(dāng)前客運(yùn)管理工作的實(shí)際,找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵和突破口,由點(diǎn)及面,逐步實(shí)現(xiàn)新時(shí)期道路客運(yùn)管理目標(biāo)。筆者以為可從以下十個(gè)方面著手:

  2·1盡快完成道路客運(yùn)法律法規(guī)體系建設(shè)

  2·2科學(xué)制定道路客執(zhí)行業(yè)規(guī)劃

  2·3加快建立全國(guó)統(tǒng)一開放的道路客運(yùn)市場(chǎng)

  2·4建立道路客運(yùn)市場(chǎng)的誠(chéng)信考評(píng)體系

  2·5促進(jìn)道路客運(yùn)市場(chǎng)平衡和諧發(fā)展

  2·6引導(dǎo)道路客運(yùn)市場(chǎng)多元化發(fā)展

  2·7加快“科技興運(yùn)”步伐

  2·8正確實(shí)施行政許可和規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管

  2·8·1正確實(shí)施行政許可。

  2·8·2規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管。

  2·9完善道路客運(yùn)管理部門監(jiān)督制約機(jī)制

  2·10長(zhǎng)期不懈抓好運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)公司意見10

  根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,簡(jiǎn)單的提出自己的看法:

  第一,,針對(duì)招聘率不高,全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問(wèn)題。

  首先,可以將各分公司的招聘交易員的情況,以及因招聘獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單,發(fā)布到管理群中,這樣可以激勵(lì)各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

  第二,針對(duì)交易員發(fā)送日志率不高,進(jìn)入實(shí)盤率低的問(wèn)題;在公司的官網(wǎng)上,發(fā)布各個(gè)分公司,進(jìn)入實(shí)盤交易員的名單,這樣激勵(lì)模擬階段的交易員,積極認(rèn)真的做好日志。同時(shí)使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員,進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí),提高他們對(duì)公司的信任度。

  第三,提高趕集網(wǎng) {免費(fèi)}的招聘人數(shù);由于,趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息,所以對(duì)于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對(duì)這種情況,我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,且只能刷新一次,這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的`數(shù)很低。

  改進(jìn)方法:可以通過(guò)修改招聘信息的方式,來(lái)變相的對(duì)招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息,并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改,可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

對(duì)公司意見11

  本人進(jìn)入公司已兩年,針對(duì)公司現(xiàn)狀,就公司管理、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀點(diǎn)。

  公司管理:

  因?yàn)閷?duì)公司的管理了解甚少,也不能提出什么具體化建議,只是覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,最起碼要做到以下幾點(diǎn)。

  1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談

  2、增加集體榮譽(yù)感,加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),讓員工能看到公司的重大事件,分享公司的榮耀,培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感,促使員工熱愛自己的工作,熱愛自己的公司,能最大利益化為公司考慮。

  3、應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流。可以請(qǐng)做的好的項(xiàng)目總監(jiān)給別的項(xiàng)目傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),可以舉辦個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)什么的,實(shí)現(xiàn)資源共享。

  4、設(shè)立晉升制度,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓員工看到成長(zhǎng)上升的空間。

  5、人才計(jì)劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊(duì),避免過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來(lái)影響。

  6、因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)的特殊性,公司可以考慮找一些廉政的例子,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給員工敲警鐘。

  項(xiàng)目管理:

  1、一個(gè)好的項(xiàng)目,首先要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),無(wú)疑,打造核心團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理很重要的工作。在項(xiàng)目中,一定要調(diào)動(dòng)所有成員的積極性,才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要工作就是善于處理團(tuán)隊(duì)的管理事務(wù),做好成員的思想工作,激勵(lì)成員,鼓舞成員,鼓舞士氣,調(diào)動(dòng)積極性,增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

  2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),項(xiàng)目上的人來(lái)自五湖四海,每個(gè)人的性格都不同,甚至生活習(xí)慣都有很大的差異。這樣的一個(gè)個(gè)不同的個(gè)體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的,所以,溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上,也體現(xiàn)在與人的交往中。其實(shí)監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系,在保證質(zhì)量的前提下,使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通,有什么問(wèn)題擺到桌面上,大家一起商討問(wèn)題解決的辦法和措施,會(huì)更利于事情的解決。各個(gè)部分,也要及時(shí)溝通,尤其是實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù),要想控制好質(zhì)量,和實(shí)驗(yàn)室的溝通是一項(xiàng)不可忽略的工作。

  3、監(jiān)理辦的`成本主要就是人員工資,日常開銷。如果團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,管理成本也會(huì)降低。培養(yǎng)每個(gè)人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識(shí),不浪費(fèi),不鋪張。

  4、因?yàn)閺氖鹿ぷ魈厥猓匀藛T的人身安全也是一個(gè)不可忽略的工作。加強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí),保證自己和他人的人身安全。

  文化建設(shè):

  重視企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成較強(qiáng)的凝聚力,讓員工對(duì)企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議:

  1、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì),在娛樂(lè)中鍛煉身體、增強(qiáng)職工幸福感。

  2、舉辦集體生日。可以按身份證的出生日期給一定時(shí)間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日,送上生日禮物,配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理,讓員工找到歸宿感。

  3、有自己的刊物、例如報(bào)紙、宣傳冊(cè),鼓勵(lì)員工參與宣傳工作,從中形成集體榮譽(yù)感。

  4、組織青年年女聯(lián)誼,幫助員工建立自己的小家,有助于公司人員穩(wěn)定

對(duì)公司意見12

  一、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

  建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

  主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

  期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改善,不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,僅有不斷改善或創(chuàng)新,企業(yè)才能提高,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

  二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

  在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭帧_@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級(jí)的.縱向溝通,還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通,經(jīng)過(guò)溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一,經(jīng)過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。

  僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,僅有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

  如:

  1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

  2、各部門每周要定期召開會(huì)議,主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

  3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;

  4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,能夠采取競(jìng)聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì),其次再面向社會(huì)招聘;

  5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心境,增強(qiáng)本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

  綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,期望大家能夠提提意見,把我們的公司建設(shè)得更好!

對(duì)公司意見13

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統(tǒng)安全、預(yù)防為主、重在基層”的安全工作方針,貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行,不斷提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平,助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

  二、目標(biāo)

  經(jīng)過(guò)三年的努力,年達(dá)到以下目標(biāo):

  安全生產(chǎn)主體責(zé)任明確,職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效,初步實(shí)現(xiàn)員工安全行為的自我管理;

  根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,逐年以一定比例進(jìn)行技改投資,使企業(yè)的安全保障能力滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的安全要求;

  積極研發(fā)及推廣新工藝、新技術(shù),有效防治作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害,消除新增職業(yè)病;

  釆用系統(tǒng)方法分析存在的安全隱患,安全預(yù)防措施有效率達(dá)到95%,全面實(shí)現(xiàn)“0000”安全目標(biāo),輕傷事故率控制在0. 5‰以下。

  三、主要工作

  1.突出管控重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系的要求,以管控重大、重要危險(xiǎn)源、重點(diǎn)防火部位、重點(diǎn)職業(yè)危害因素監(jiān)控點(diǎn)為主線,采用各種有效方式,層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,真正形成橫向到邊、縱向到底的有效責(zé)任體系。

  2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及職業(yè)健康安全管理體系的要求開展相關(guān)工作,不斷完善各項(xiàng)制度和要求,并確保得到有效落實(shí)。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機(jī)制,提升預(yù)防措施的有效性;加大安全隱患排查治理的力度,提升專項(xiàng)治理的實(shí)效性;加強(qiáng)對(duì)安裝工地、涉外工程、電廠及其他新興產(chǎn)業(yè)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和安全監(jiān)管;加大對(duì)勞務(wù)用工隊(duì)伍、外包單位和外協(xié)單位的安全監(jiān)管力度,把好準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān),全面推行“誰(shuí)審查誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度,并加強(qiáng)其作業(yè)過(guò)程的管控。

  3. 推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù),改善作業(yè)環(huán)境,提升本質(zhì)安全水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的.相關(guān)要求,新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須滿足國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求;二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點(diǎn),在加強(qiáng)職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)和檢測(cè)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的同時(shí),從設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)、原材料等方面進(jìn)行研發(fā),優(yōu)先推行先進(jìn)的工藝方法,同時(shí)結(jié)合清潔生產(chǎn)的要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理;三是利用好設(shè)備更新改造的平臺(tái),不斷完善設(shè)備安全技術(shù)措施,使之能滿足企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型的要求。

  4.加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),確保提供產(chǎn)品安全、可靠。根據(jù)國(guó)家能源發(fā)展規(guī)劃要求,結(jié)合產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真分析產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品使用中存在的安全隱患,充分利用先進(jìn)技術(shù)不斷完善及提升產(chǎn)品安全可靠性。同時(shí)要堅(jiān)持新(改進(jìn))技術(shù)使用前方案評(píng)審會(huì),確保安全使用。

  5.加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升安全意識(shí)。通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒介加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳,開展好“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)。堅(jiān)持在崗員工的崗位培訓(xùn),持證上崗率達(dá)到100%。特別需加強(qiáng)一線員工、外派服務(wù)人員的安全培訓(xùn),要在安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫,不斷提升員工的安全意識(shí)及安全技能,使員工在工作過(guò)程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

  6.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升監(jiān)管水平。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),吸收更多新鮮血液進(jìn)入安全管理隊(duì)伍,充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用。完善安全檢查專家?guī)欤岣邔m?xiàng)檢查的有效性;完善激勵(lì)機(jī)制,提高安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的配備比例,不斷提升安全技術(shù)管理能力,使安全管理隊(duì)伍的監(jiān)管水平適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

  7.完善應(yīng)急管理,確保應(yīng)急有效。加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性,通過(guò)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高防災(zāi)避險(xiǎn)、自救互救的能力和事故救援、應(yīng)急處置的能力,全面提升應(yīng)急管理體系的有效性。

對(duì)公司意見14

  簡(jiǎn)單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢(shì)和過(guò)往的工作經(jīng)歷,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,提出你的建議,比方說(shuō)什么部門需要什么改變啊之類的東西吧,或者說(shuō)可以提高。

  當(dāng)然是要找無(wú)關(guān)痛癢的細(xì)節(jié),沒(méi)有哪個(gè)公司希望新人進(jìn)來(lái)就指手畫腳講大道理,尤其是沒(méi)啥工作經(jīng)驗(yàn)的。相反新人能注意到細(xì)節(jié)還是很討喜的。

  舉個(gè)例子:公司打印一般都不會(huì)刻意要求雙面打印,所以可以說(shuō),為了更環(huán)保建議雙面打印,打印完的.廢紙可以集中管理,涉密的銷毀,不涉密的做演草紙。

  又比如,每個(gè)人臺(tái)面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效,講講你的理解。

  總之,顯示你足夠細(xì)心又不要無(wú)意得罪某些人就可以了。

  然而并不是教你明哲保身,在完善的公司里,掌握足夠多細(xì)節(jié)的人可以呼風(fēng)喚雨,細(xì)節(jié)里真的有魔鬼。

對(duì)公司意見15

  1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

  2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

  3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

  4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

  5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

  6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

  (1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

  (2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

  (3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

  (4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無(wú)休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。

  (5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。

  (6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  2、主要問(wèn)題。

  (1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題,不應(yīng)推來(lái)推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

  (2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

  (3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

  (4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

  (5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

  (6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的。

  (二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

  1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),()具有改革創(chuàng)新意識(shí),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

  (1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多維護(hù)職工的利益。

  (2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

  (3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

  (4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

  (5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

  (三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議

  存在不足及建議:

  (1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的'職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

  (2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

  (3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

  (4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請(qǐng)專家來(lái)講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

  (四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

  (1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

  (2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會(huì)管理。

  (3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

  (4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

  (5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

  (6)、工會(huì)是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說(shuō)話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

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