如何提高執行力

時間：2024-08-20 09:26:08 煒亮好文我要投稿

如何提高執行力

　　執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。以下是小編為大家整理的如何提高執行力，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　如何提高下屬的執行力

　　1、激發下屬的成功欲望

　　作為管理者要想有較好的執行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。

　　2、鼓勵下屬在試錯中總結

　　無論在岸邊學習了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。讓員工自己結合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

　　3、強調時間與責任

　　管理者在提升下屬執行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔責任，而是由管理者來承擔與挽救。不過會有一個前提，那就是下屬不能給管理者“挖坑”，一旦發現立即請離團隊沒有下次。如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、主動地向管理者進行了匯報，而是等到其他部門相關人員投訴來了，管理者處于被動的不知情。

　　如何提高下屬的工作績效

　　1、用人所長

　　員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發揮出員工的特長。如果用人不善，很難取得好的績效。要取得好績效，用人所長是第一。不要安排一條狗去爬樹，然后又去責怪它爬得不好，因為狗并不擅長爬樹，即便是一條優秀的狗，也很難把樹爬得很好，而應該檢討我們自己是否應該安排一只普通的貓去爬樹。

　　2、加強培訓

　　通過培訓可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，并不是當公司出現問題的時候才安排培訓，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓。或者象有些公司那樣只對優秀的員工才培訓。其實，公司的培訓應該是依據企業需求長期的、持續的、有計劃的進行。

　　3、明確目標

　　我們有沒有清楚地告訴員工，他們的工作應該是銷量第一？還是服務第一？還是利潤優先？或者是三者兼顧。如果員工沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，同時，由于員工沒有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望達到的結果難免有所不同。

　　4、建立績效標準

　　清晰的績效標準可以讓高績效的員工有成就感，知道自己已經達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業人士非常明顯。清晰的績效標準可以使沒達到標準的員工有一個努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發工作干勁，努力完成工作指標。注意：清晰的績效標準，必須成為公司薪酬發放的依據，才能保證激勵的有效。

　　5、及時監控績效考評

　　考評周期可以是一個月、一個季度或者一年。但是，監控應該是隨時隨地進行的。監控不及時，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料。很容易導致考評之前爭表現的現象發生，使“聰明人”鉆空子，考評不公平。

　　6、及時反饋考評結果

　　在績效考評剛剛出結果的時候，正是員工對績效問題最關心的時候，也是思考最多的時候。這個時候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對一些出現的問題進行及時改進。如果過了這個時期，考評者和被考評者都已經把考評的事放在一邊了，效率一定降低;同時，員工會對公司的考評產生不良印象，會認為公司也不重視考評。由于其他工作已經展開，考評反饋也會占用工作時間，對其他工作難免會帶來不良影響。

　　如何提高執行力

　　一、強化技能訓練，提高班組員工素質

　　班組的強弱，取決于員工素質的高低。為此，我們班把培養員工素質作為班組建設的根本一環，著力在練內功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。

　　1、堅持練內功、強技能。積極引導每名班員制定個人素質提升計劃，持續開展業務學習、崗位練兵和技術比武“練內功”活動，并做到“三個加強”。一是加強超前預知、預想教育，利用《班前隱患預排查防控表》，讓員工預知隱患點、預想危險源。二是加強安全環境確認、確定教育，使每名員工在施工前自覺進行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。

　　2、堅持練真功、長本領。我們按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓，時刻敲響警鐘。同時，強化員工的災害預兆辨識、安全危險源評估培訓和應急避險路線現場演練，真正增強員工預知、預防、預控的能力。

　　3、堅持練硬功、求實用。我班致力實現零事故、零三違、零返工、質量優“三零一優”目標，堅持實用、管用、好用的原則，突出提高員工實際操作水平，重點強化現場“實景”培訓，進行“手指口述”操作和崗位標準流程操作，使員工練就過硬的技能，現場操作更具針對性、實效性，更加精準、高效。

　　二、推行精細管理，增強班組質量意識

　　班組嚴格的管控力是實現安全生產的根本保證。我班從細微、細小、細節上著手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質量嚴把城門當“關公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙眼抓質量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。

　　1、實施“零度容忍”管理。我們以出現每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質量精細化標準、標準流程操作評價、現場文明生產、失職問責和安全績效考核等12項班組管理制度，實現了班組管理的規范化、制度化和精細化。

　　2、開展“正反優差”選評。我班不斷增強員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責意識，注重從小事、小節上深抓細管，廣泛開展了“樹正面典型、做優秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動，每月進行班內選評、班員互評，優者登“光榮榜”、介紹經驗，差者上“亮相臺”、自我檢討，有效解決了“平時工作標準低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進面處于“時時都達標、班班質量優、天天能迎檢”的狀態。

　　3、創建“流程精品”工程。我們從每個環節、每個細節、每道工序抓起，實施“三法”創精品。一是掘進一次成巷法。實行軌道鋪設、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質量流程控制“十六條線”管理。二是施工責任標識法。對每米進尺、每處掛網、每棵錨桿、每臺設備都進行責任標識，考核到個人。三是質量驗收定責法。對達不到優良品的責任人只兌現當班工資的50%，增強了班員抓質量、創精品的責任心。我班施工的3下506運輸巷被礦評為“三星級精品亮點”工程，被集團公司評為“科技創新”巷道。

　　三、開展小改小革，提升班組創新水平

　　我們班圍繞建設創新型班組，把創新作為強管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應用等方式，激發了全班創新創效的熱情。

　　1、堅持安全創新求實效。我班圍繞人—物—環—管“四大環節”，創新實施了一環雙控，即“四環八控”管理法。一是從塑造本質安全人出發，對人的不良情緒進行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”;對人的不安全行為進行掌控，做到思想疏導、身心調適、解決困難、現場互保、監管包保“五到位”。對薄弱人員進行系統排查，建表入檔，逐個包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。二是從打造本質安全物入手，對物的不安全狀態進行預控，做到預知、預想、預查“三預”;對物的不安全因素進行監控，做到保養、維護、檢修、使用“四精細”。我班推行了設備精細“點·檢”制，明確規定了每臺設備日常檢查、維護保養的點位和次數，達到了精確點檢。三是從營造本質安全環境落腳，對環境安全等級進行嚴控，做到A級隱患重點防治、B級隱患強化防控、C級隱患加強防范“三防”;對環境潛在危害進行防控，做到入井前、沿途中、生產中安全“三確認”。要求每名員工入井前，要確認安全用品、證件、工具是否齊全;沿途中，確認周圍環境、應急預案、避災路線是否清楚;生產中，確認安全措施、工序流程、標準操作是否執行到位。四是從實施本質安全管理著力，對安全管理主體進行管控，做到正班長主抓安全、副班長主抓生產，班長安全管理職責、安監員安全監管職責 “兩明確”;對安全質量管理進行強控，做到嚴把質量標準、精品施工、質量驗收、定級考核“四道關”，完善了質量標準動態考評體系。此管理法的實際應用，有力地促進了安全高效班組管理水平的穩步提升。

　　2、堅持管理創新增效益。我班從安全管理創新、安全技術操作、設備技術改造、生產工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標明、責任清、考核嚴的創新績效制度。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環復用，將進尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時回收上井，修理復用，平均每月節材近1萬元。

　　3、堅持技術創新提效能。積極引導員工研究小竅門、進行小創造，對小改小革成果進行設計加工、現場應用，并及時推薦上報，今年共有40余條合理化建議、20余項小改小革成果被礦采納或推廣。我班創造的上、中、下三點測量聯網法、錨桿機攪拌器更新、長距離托運皮帶改進、綜掘機防塵風機、自動旋轉噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機電纜滑動拖移裝置在集團公司推廣。

　　四、培育班組文化，規范班組員工行為

　　我們班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質興礦”的文化強企戰略，結合班組實際，精心培育班組文化，以此引領人、影響人、塑造人、改變人，有效規范了員工行為。

　　1、堅持求精美規范人。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實踐班組，我們將考核辦法細化為安全理念躍升、質量標準精細、實際操作精準、安全防范精確、安全技能精益、工程質量精美、清潔生產美、作業環境美等10項具體考核內容，每月對班員逐個考核點評、打分，凡達到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。行之有效的獎懲措施，極大地調動了員工追求安全文明美的積極性。

　　2、堅持求精細改變人。通過持續優化升級SC精細化管理，嚴格執行5E（每一人、每一時、每一處、每一物、每一事）標準，進行崗位安全環境、交接班流程、標準操作、事故案例“四描述”，既促進了員工精細作業和安全行為的養成，做到了由粗放管理向精細管理的轉變;更增強了班組文化的滲透力和影響力，實現了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉變。

　　3、堅持求精益塑造人。通過創建特色班組文化，推動了班組本質安全水平的提升，使作業環境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規范有序。同時，激活了班組發展的動力源，我班涌現了掘進專業“首席技師”、“高煤之星”馬培雪在全礦樹立的先進典型，全班上下更形成了學先進、趕先進、爭先進的生動局面。

　　五、加強團隊建設，促進班組和諧共享

　　班組建設的關鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業、超值奉獻，團結協作、追求超越”的和諧團隊。我班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務公開透明化、以人為本親情化建設。

　　1、組建了情同手足的兄弟班。我班立足關愛員工安全、關懷員工生活、關注員工發展，切實提高員工收益、維護員工利益、保障員工權益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調、一股勁，心往一處想、勁往一處使。

　　2、構建了親如一家的小家庭。我班積極推進班務公開透明化，實行工資日清日結張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風格、相互理解，加深了彼此的感情，增進了真摯的友情，成為兄弟般、戰友式，團結互助、齊心協作的戰斗集體。

　　3、創建了和諧共榮的小團隊。我們把“關心工友就是關心自己”作為做人的行為準則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會、退休老工人歡送會、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達到了和睦相處、和諧共榮。

　　我們通過加強班組自身建設，促進了班組管理水平的提高和員工自動自發的自覺性，有效提升了團隊執行力，我班年年超額完成礦下達的進尺任務。

　　如何提高執行力

　　執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢？

　　一、用能執行的員工

　　對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。

　　二、讓員工參與其中

　　為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

　　三、建立激勵和約束機制

　　所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

　　同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。

　　西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。

　　五、建立及時跟進機制

　　企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

　　跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

　　如何提高執行力

　　通過不斷的觀察和仔細分析，我總結出了基層隊工作執行不力的幾點意見：

　　1：制度不夠完善。制度存在缺陷，我們的制度不是不夠，而是太多太多，有些制度相互之間存在著矛盾，各個部門、各個單位下發的制度重復的多，交叉的少，就檢查而檢查的多，起指導意義的少，員工執行起來抵觸情緒大。

　　2：執行不到位。主要體現在兩個方面一是領導層沒有以身作則，只是簡單的把任務和標準分派下去，沒有身先士卒做表率，頁沒有跟蹤去監督和指導。二是員工的思想意識沒有從根本上重視，總覺得只要把生產完成，一天那么累，工作那么多，檢查啊、制度啊什么的其他的走走形式、做做樣子就可以了。

　　3：執法不嚴。為什么老毛病不斷？老問題一再出現？歸根到底還是還是制度缺乏威懾力，我們的制度不是沒有，我們的規章不是不在，但到最后處理起來，我們的干部、負責人就開始講情面、說好話，對違規人員寬松處理，雷聲大雨點小，導致員工對制度失去了敬畏之心，總覺得最多批評教育罰點款，沒什么大不了的，工作起來散漫。

　　4：培訓不到位。沒有形成一套健全完善的培訓機制，隊里的新工藝、新設備沒有及時更新培訓內容，培訓科目都是套以前的，員工學習基本是走過場、完成任務，沒有真真實實的把培訓當做自己的切身利益。

　　針對以上幾點不足，我有以下幾點建議：

　　1：確立明確的目標和分工。首先將基層隊的工作目標，或經營指標、或年度工作量、甚至細化到單井或單項工作，讓所有員工了解工作的內容、目標。其次，責任到人，細化到崗位，把責任、效益層層分解、落實到具體的每一個崗位、每一名員工，讓每個人都知道自己身上有什么擔子、有多少壓力。

　　2：勤檢查、多督促、早落實。火車跑得快，全靠車頭帶，目標明確了，方法確立了，作為基層帶班干部不能任務發下去就不管不顧，指望員工自覺自愿，而是要時時刻刻深入到前線班組、施工一線去抓落實、查進度。讓員工覺得工作時刻有監督、進度時刻有記錄。

　　3：建立有效完善的約束激勵機制。有效的激勵機制是提高執行力的重要手段，能極大的調動員工的工作積極性。干多干少一個樣？干好干壞一個樣？員工哪來的激情投入工作？只有運用監督激勵機制，對工作優秀的、表現突出的、創造效益的通過表揚、獎勵鼓舞帶動隊伍士氣；對偷奸耍滑、欺上瞞下、得過且過的要給與批評教育、通報、處罰等措施激勵其迎頭趕上

　　4：健全培訓機制、打造一流隊伍。執行力不是一個簡單的管理問題，人的因素是第一位的，一個隊伍的整體素質的高低、決定了執行力的水平問題。增強執行力，就是不斷提高員工的整體素質，基層員工作為執行力的最終執行者，其對生產技能的掌握、對工作制度的認知、對生產安全知識的熟悉、對企業規章制度的認同等等決定了最終執行力的完善和貫徹，所以只有通過系統的培訓和教育，讓員工掌握本崗位生產技能、安全知識、企業的各項規章制度才能真正將執行力貫徹落實下去。

　　總之：基層隊執行力說道最后還是要落實到基層每一個員工和個人，而個人的執行力主要取決于兩個因素：個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以提高執行力，首先是端正工作態度，培養企業主人翁責任感、企業憂患意識，然后才是完善工作技能、掌握安全知識。只有每一個員工把本職工作做好、做完善，不但是對自己的崗位負責，也是對自己的企業負責，更是對自己、對家庭和自己事業負責。只有這樣才能將執行力完美的貫徹下去。

　　如何提高執行力

　　擺正心態

　　首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

　　列舉出自身的缺點(相對于執行力)

　　找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　先制定一項作息計劃

　　先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴格的去執行，無論遇到神馬特殊情況。這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　一次只做一件事

　　每天工作或周末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群里說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　重過程，更要結果

　　百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力;是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過后的結果，如果只有過程沒有結果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。

　　如何提高執行力

　　1、擺正心態

　　首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對單位還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是為了單位的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。

　　所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

　　2、列舉出自身的缺點(相對于執行力)

　　找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。

　　這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　3、先制定一項作息計劃

　　先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴格的去執行，無論遇到什么特殊情況。這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　4、一次只做一件事

　　每天工作或周末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。

　　所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　5、重過程，更要結果

　　執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力;是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

　　所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過后的結果，如果只有過程沒有結果，從單位的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。

　　6、即時總結

　　執行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執行過后都要總結一下目標的完成情況及其成果。

　　成功了，就是執行好;失敗了，肯定有執行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執行過程中，如果有意外情況發生，也要適時改變策略。

　　執行力，不是聽話辦事，而是要保質保量的完成工作目標，所以，在執行一項任務之前要先分析，然后一心一意去執行，過程中有不對的情況及時調整，結束后即時總結工作成果。

　　如何提高執行力

　　如何提高執行力，執行力問題是每一個企業都十分關注的事。這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

　　提高自身素質；一是員工自身必需加強學習。

　　二是企業應有方法、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段協助員工進行自我提高；

　　并在發現問題之后主動思考問題，三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題。解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

　　讓他合適的工作崗位上工作，四是選拔合適的人。對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，其次。造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表示。可以說，態度在一定水平上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

　　主要是從以下幾方面做起：轉變工作態度。

　　通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，一是要注重企業文化的形成。重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；

　　重燃工作激情，二是員工應持什么樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態。使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是工作中混時間；而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"從做小事中得到認可，贏得人們信任，才干得到干大事的機會。結論就是把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，三是強化員工的責任心。就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我對工作充溢責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終肯定輕視你工作，從而輕視你人品。工作上投機取巧也許會只給我部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。

　　如何提高執行力

　　上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

　　什么是執行力呢?所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

　　目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

　　那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

　　第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。

　　第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

　　第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

　　第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

　　第五，不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

　　第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。

　　第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。

　　第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

　　第九，增強創造性是提高。執行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

　　第十，中層干部領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領導力。

　　那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：

　　1、學會用老板眼光看企業。

　　在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

　　2、從被領導中學習領導。

　　在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。

　　好了，理論上的東西就講這么多了。現在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

　　如何提高銀行執行力

　　1、確立良好的執行理念，樹立很強的執行意識

　　執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。作為商業銀行的干部員工，有沒有樹立良好的執行理念，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準，因為工作就意味著責任。有了責任心，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

　　2、健全機制是提高執行力的關鍵

　　提高執行力，只靠自覺性是不夠的，建立完善的責任機制是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準和辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制和獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標管理體系。通過嚴格的、科學的和系統的目標管理，將崗位職責細化，使每個崗位都能做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，最終實現經營管理的精細化。

　　3、倡導規范管理、遵守規則的執行文化

　　商業銀行的企業文化是支持其健康持續發展的內在動力，員工思想是決定一切事物的根源，有什么樣的思想，就會有什么樣的信念，有什么樣的信念就會產生什么樣的態度，有什么樣的態度就會產生什么樣的行為，有什么樣的行為就會形成什么樣的結果。企業文化中的執行力文化建設是一個非常復雜的系統工程，不是一朝一夕可以建成的，但是優秀的執行力文化一旦形成，就可以在改變員工認識的基礎上從而改變員工的態度和行為，從而提高商業銀行的核心競爭能力。良好的執行力文化可以使員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，認真執行各項規章制度。因此，打造商業銀行的執行力文化，改變員工的思想，是商業銀行執行力提高的重要問題。

　　4、管理者要成為執行制度的典范

　　常言道：喊破嗓子不如做出樣子。管理者的帶頭示范作用是無聲的命令，作為管理者，不僅僅是說，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有這樣，員工才能服從命令聽從指揮，充分發揮其積極性、主動性和創造性，以主人翁的姿態全身心投入到工作中去。

　　5、加強作風建設是提高執行力的思想保障

　　提高制度執行力需要干部員工樹立強烈的事業心和責任感，為此要著眼于“嚴”字，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，責任心的強弱決定著執行力度的大小；進取心的強弱決定著執行效果的好壞。要通過加強思想作風建設，既要對干部員工進行遠大理想、宗旨意識教育，也要對干部員工進行做人做事的基本原則、責任及道德教育，使干部員工牢固樹立執行規章制度的思想意識。

　　6、著力提高員工隊伍的綜合素質

　　提高員工隊伍的綜合素質是加強執行力建設的前提基礎。執行力是由員工的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗及協作配合能力等諸要素構成的，這些構成要素的質量決定了執行力的強弱。只有具備一流素質的員工隊伍，才能鍛造出一流執行力的商業銀行。員工作為執行力的主體，加強執行力建設的根本任務是提高干部員工隊伍的綜合素質。一是管理者要成為學習型團隊。只有以學習為本并做到終身學習，才能不斷提高管理者的政治理論、科學知識、業務技能、管理藝術和領導水平，才能適應現代商業銀行管理的需要。二是要加強對員工的培訓。發揮員工的主觀能動性，創造性地開展工作，在實踐中獲取經驗，對發展中的熱點和難點問題理性思考，科學分析，妥善解決。

　　7、樹立創新意識是執行力持續維持的保障

　　要持續保持較強的執行力，就要著眼于開拓創新，只有創新才有活力，只有創新才有發展，創新要成為推進經營發展和提高規章制度執行能力的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的創新能力，只有創新才能克服無所用心、生搬硬套的問題，才能創造性地開展工作、執行指令，也才能在經營管理工作中敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、效果更好。

　　8、建立制度執行力的責任追究機制

　　制度的生命力在于貫徹落實，要根據有關制度和規定，制定關于違反制度的責任追究制度，明確界定對執行不力和不履行或不正確履行職責將如何追究的制度。對不遵守各項經營管理制度和不自覺接受監督檢查的，要根據情節輕重進行責任追究。要采用科學的方法，對員工的執行力、執行結果以及綜合素質進行全面監測、考核和評價，提高執行效率。堅持從嚴治行，確保政令暢通，對執行不力、有令不行、有禁不止的，要堅決查處，以維護規章制度的嚴肅性和權威性。

　　銀行執行力不強的原因分析

　　1、一些規章制度不夠嚴謹

　　有些規章制度沒有經過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換頻繁，制度連續性不夠。正所謂“不輕易做決定，做了決定就徹底執行”。

　　2、有制度而不落實

　　商業銀行制定規章制度的目的是為了實現既定的經營目標，但商業銀行在經營管理過程中，卻常常出現制度很完善但被束之高閣，員工依然按照各自的習慣開展工作，造成制度完美有序而工作卻顯得無序。

　　3、沒有以規章制度約束行為、規范管理

　　制度是人制定的，也要靠人來落實，而執行制度與照顧人情往往是一對矛盾。面對一些違反制度的人和事，一些商業銀行的管理者往往陷于人情的羈絆而心慈手軟，或顧及私利，怕得罪人，結果導致紀律松弛、制度廢弛。

　　4、缺乏責任心

　　商業銀行的部分干部員工缺乏責任心，存在著“浮、懶、散、粗、虛”等方面的問題，形勢雖然發生了變化但仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，無所作為、消極不為、甚至是胡亂作為。

　　5、部分管理者自身素質有待提高

　　部分管理者管理能力較差，表率作用不強，民主意識淡薄，在貫徹執行上級的戰略意圖、方針政策時，缺乏號召力、影響力和凝聚力。

　　6、員工綜合素質參差不齊

　　一些員工對上級的戰略意圖和規章制度理解不深、認識不統一，工作主動性差，在執行中各行其是，形不成合力，很難達到預期效果。真正能夠自我管理的員工不多，如果完成靠自覺，可快可慢的工作，最后的結果必然是慢。

　　7、沒有建立健全監督考核機制和激勵機制

　　規章制度執行不力也與以下兩種原因有關，一是沒有建立健全有效的監督考核機制，二是監督的方法不對路，沒有形成規范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的管理制度，不利于內部監管公平性的形成。

　　8、沒有持續地跟蹤檢查

　　從大的方面講，對制度的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；從小的方面講，有布置沒檢查，或對檢查工作前緊后松，責任沒有到崗到人，表面上人人有責，實際上是無人負責。

　　如何提高執行力

　　一：從個人品行文化素質修養方面下功夫。

　　一位領導有沒有水平有沒有能力可以從他的一言一行，做事為人，掌控大局，處理危機尤其涉及一些比較辣手的社會焦點問題上更能體現一個人的執行能力。網上太多的所謂一些領導雷人話語，雷人的行為就是缺少了個人品行文化素質修養的結果，其實質就是領導執行力差的表現。古人云：“修身齊家平天下”，修身排在第一位說明了個人品行文化修養的第一重要性。

　　一是加強政治理論學習，提高自己政治理論水平和過硬的政治素養。作為一名領導干部必須具備堅定的政治立場、高尚的政治品格、嚴明的政治紀律、敏銳的政治鑒別力、高度的思想覺悟、深厚的理論修養、正派的思想作風、無私的奉獻精神等。這些思想政治素質的提高取決于自己的努力實踐和平時積累，對于大是大非問題要有所為有所不為，一切以黨和國家的利益為重，在決策及實踐中拋棄個人私心雜念，自覺維護與實現人民群眾的根本利益。把對黨負責與對人民負責、對上負責與對下負責統一起來，堅定執行信念。在思想和行為上不折不扣地貫徹執行黨的路線方針政策，確保政令暢通。從而不斷提升自己駕馭市場經濟、破解發展難題的能力，提升協調各方關系、化解各種矛盾的能力，提升促進自主創新、領導科學發展的能力，提升堅持公平正義、依法行政辦事的能力。

　　二是加強讀書意識，廣讀書，讀好書，提高自己科學文化素養。作為一名領導干部必須是有知識，有文化，懂科學，不斷地與時俱進。有一定文化底蘊的領導，善于吸取他人精華為己用，善于他山之石可以攻玉，博采眾家之長，形成自己一整套理論實踐，用科學知識與正確的方法武裝自己的頭腦，縱觀全局把握局部，運用各種科學理論知識處理把握各種紛繁復雜經濟社會各種矛盾，提升自己的大局掌控觀。

　　三是加強自己意志力的培養，提高自己解難題破難局的決心和信心。在執行力的過程中，作為領導干部，要想有效地落實本地區經濟社會發展的戰略性目標和任務，執行好上級的決策部署，就必須具有堅韌不拔的意志和百折不撓的精神。執行力的產生和它順利的實施是需要執行人真抓實干的韌勁和意志，惟有堅韌不拔的意志和堅定不移的信心，才能不為挫折所沮喪，不為艱難所動搖，不為壓力所屈服，不為個人得失所權衡；才能寵辱不驚，泰然自若，真正成為工作和生活中的強者。

　　二：從運用科學，統籌方法提高執行力方面下功夫。

　　一是強化決策能力的提升，實現決策科學化，民主化。作為領導干部時刻面臨著決策，決策成功是最大的成功，決策失誤是最大的失誤。領導干部要作出正確的決策，起決定作用的是決策的科學化，民主化。要提升決策能力必須不斷地改革和完善察覺機制；改革和完善溝通機制；改革和完善公眾參與機制；改革和完善制約機制；改革和完善協調機制。

　　二是強化組織能力的提升，實現組織能力最大化，科學化。隨著市場經濟體制的進一步完善，政府職能的轉變，領導干部的組織能力面臨著嚴峻挑戰。在新的歷史條件下，領導干部要履行職責，勝任崗位，干出政績，努力提高組織能力，就要由過去那種單純依靠行政手段來管理經濟社會事務的方法，轉變為綜合運用經濟的、法律的和行政的手段，努力實現管理型政府向服務型政府的轉變，行政型政府向調控型政府的轉變，無限責任型政府向有限責任型政府的根本轉變，要運用創新，不斷地整合資源，把握好宏觀調控的尺度，用科學的組織方法調動干部群眾的積極性，讓決策變為干部群眾的自覺行為。要依法執政，在法律框架下，依靠團隊依靠集體推進工作進程，完成預期的工作目標，提高行政管理水平，提高行政效率，創造行政業績。

　　三是強化綜合協調能力的提升，實現協調最優化，效率最大化。領導干部要提升行政執行力，必須在協調各種利益關系上下功夫。要善于處理地區之間、部門之間、單位之間的利益關系。正視彼此間的利益差距，注意綜合平衡，調動各方面的積極性，真正形成一盤棋，擰成一股繩，做到目標同向、上下同心、各方同力。要樹立以人為本的執政理念，既要維護好、保護好人民群眾的根本利益，多予少取，又要嚴守政策底線，不胡亂表態，不濫開口子，杜絕濫作為。對群眾之間的利益矛盾，要出以公心，公平公正，既要做耐心細致的勸導說服工作，又要充分運用好政策和法律，做到有法必依，執法必嚴。要善于處理干部隊伍內部的關系，對同級，要互相尊重、互相理解、互相信任，求同存異，增進團結；對下級要不偏不倚，一視同仁，獎罰有度。既要嚴格用制度管人管事，又要注重人文關懷，切實解決干部思想、工作、生活上的實際困難，營造一種萬眾一心團結一致的工作氛圍。

　　三:從杜絕不良執行傾向提高執行力方面下功夫。

　　一是杜絕唯上執行的不良傾向。上級的規定不分青紅皂白一律照抄照搬，照本宣科，唯領導旨意而盲從，而不是根據本地實際出發，找出符合本地發展的路子來。

　　二是杜絕唯利執行的不良傾向。工作上缺乏大局觀，一切圍繞利益而行，目前馬上見效的事情就做，缺乏長期發展的眼光，急功近利，甚至置本地區長遠利益長遠發展不顧。

　　三是杜絕敷衍了事的不良傾向。工作拖拖拉拉，沒有深入了解制訂適合本地域的發展規劃，而是應付了事，對上級的決策部署、決定決議、指示意見、規劃方案、工作任務敷衍了事，能拖則拖，沒有進取心，沒有創出一流業績的雄心。

　　四：從建立長效執行機制提高執行力方面下功夫。

　　一是建立健全激勵約束機制，調動工作積極性創造性。要加強績效考核工作，積極探索建立科學的考核體系和考評辦法，推動績效評估制度化，嚴格效能問責，實行效能投訴責任追究制。加強督辦檢查工作，改進督查方法，提高督查實效。加強行政效能監察工作，尤其是對重點工作，要加強專項效能監察，確保政令暢通。

　　二是建立高效的行政服務機制，大力提高執行效率和水平。進一步深化行政審批制度改革，減少審批事項和環節，下放審批權限。進一步規范、優化工作流程，全面落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、窗口部門一次告知制等制度。

　　三是建立重點工作專題推進機制，以重點工作的突破推動全盤工作的落實。任何工作都不可能是均衡發展的，必須突出重點，抓重點、抓關鍵、謀全局。要把重點工作具體細化，排好時間表，分步分階段推進；通過抓重點、求突破，牢牢掌握工作主動權。對重點工作，要嚴格按照“定目標、定任務、定責任、定進度、定獎懲”的要求，確定責任領導、牽頭部門和配合單位，落實專題推進的時間，明確主協辦單位責任，及時協調解決工作推進中存在的困難和問題，增強執行合力。

　　四是建立常態化的監督機制。有效的監督是提高機關執行力的關鍵。

　　一是實行軌跡式監督。強化事中督查，跟蹤問效，及時掌握執行情況，使工作按照事先設計的軌跡運行。強化事后跟蹤，及時評估執行結果，確保各項任務、目標和措施落到實處。

　　二是改進檢查方法。檢查中既要看結果，更要看過程、看環節；既要看好的“點”，更要看“面”上的整體情況。既要組織明查，更要組織暗訪，了解執行的真實情況；既要聽匯報、看材料，更要深入實際調查走訪，全面了解執行的實際效果。

　　三是發揮輿論監督作用。充分發揮新聞媒體在機關執行力方面的監督作用，要對典型案例及時進行曝光。

　　如何提高執行力

　　一、制定戰略，明晰流程，提煉核心內容

　　構成執行力的核心就是戰略、運營和人員。戰略就是做正確的事，前提是要有一個正確的目標，否則越努力越槽糕；運營就是把事做正確，也就是如何按質按量地完成任務；人員就是用正確的人，人員問題是執行力的首要問題，因為無論是戰略還是運營都是由人來制定和執行的，所以對人員的選擇就必須以有沒有執行力為判斷標準。醫院的戰略目標需要通過運營加以貫徹才能實現，因此，在人員和戰略既定的前提下，提高執行力的關鍵就是對運營流程的控制。

　　在制定戰略時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能夠堅定地按照戰略方向或既定目標執行下去；反之，如果戰略制定后不能保持穩定，朝令夕改，就會使員工感到無所適從無法預期自己的努力工作回報是什么，那么他最理性的選擇就是觀望，這樣就無法提高執行力，因為執行是人的行為，人如果失去了主動執行力自然就要大打折扣。同時，要善于從繁雜的工作中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西定量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。要在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。例如，醫保患者就診流程、病人出入院流程、中毒搶救流程等。

　　必須強調，要想提高執行力，就要設立清晰的目標和實現目標的進度表，這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

　　二、建設一支好的管理團隊

　　醫院的發展需要資金、專科、人才，更需要一個以院長為核心的高、中層管理團隊。首先，要找到合適的人并充分發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行醫院的決策，并反饋醫院的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人“請上車”，把不合適的人“請下車”。其次，要努力營造一種團結協作的、整體良好的執行氛圍，嚴格按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事，執行程序的人要對“事”負責，淡化個人的作用，自覺遵守業務流程，提高管理效率。再者，要增強大局意識，全院一盤棋，克服科室本位主義思想，當發生不協調時，應該求大同、存小異，同時敢于承擔責任。史蒂文布朗認為，管理者如果想發揮管理效能，個人就得勇于承擔責任。

　　提高執行力要在醫院中形成“三心”，即：院領導的事業心、中層干部的上進心、全體員工的責任心。執行的問題要特別關注臨床一線，培養臨床一線優秀的員工，因為臨床一線的執行力決定最終成果。院領導在管理過程中要獲得好的執行力，就必須做到以身作則，一手抓發展戰略，一手抓管理執行力。院領導是戰略執行的最重要的主體，但并非事必躬親，應重視下屬執行力的培養，充分發揮每個人的積極性，把物質激勵與精神激勵有機地結合起來，從而激發事業心、上進心和責任心。同時，院領導發出的指令應該是清晰、明確的，有歧義的指令或自己想當然的認為下屬已經理解，產生的不良后果將是十分嚴重的。

　　建立一支具有較好執行能力的管理團隊，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實。

　　三、建立完善的醫院管理營運體系

　　一個富有競爭力的醫院，追求基業常青，關鍵是要具有良好的執行力。“管理執行”就成為醫院管理者的基本職能，時時審視決策、目標、計劃和方案是否落實、是否實現，努力建設一個“說到還要做到”的高效營運機制。

　　1、規范各科室職責，建立文件化（記錄）體系，文件可指導、評價、追溯、改進各級人員的醫療服務行為，克服習慣性、隨意性、經驗性的傳統管理方式，提高執行效率。

　　2、采取目標管理，明確各科室質量目標，建立各級人員崗位職責，理順上下、科室、崗位之間的關系，規范醫療過程，減少資源浪費及不必要的成本，消除扯皮、推諉現象。

　　3、促進全員參與過程，使醫院高、中層管理者親自參與質量標準的策劃，制訂和編寫質量控制方案，改進醫院的各項管理工作。

　　4、引導醫務人員樹立“以病人為中心”的服務理念，規范和控制所有與患者和醫療服務質量有關的過程，充分掌握患者的需求，改善整體服務流程；通過采取自我糾正和預防措施，消除不合格和潛在不合格隱患，減少風險，提高醫療質量。

　　5、關注細節，減少差錯，跟進、再跟進。管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、環節、細節必須要十分關注，經常督促、檢查、指導。執行力在很大程度上就是認真、再認真，跟進、再跟進。

　　6、通過報紙、電視等傳播媒介，積極地推介醫院的專科、名醫和技術特色，向社會展示醫院具有持續提供優質服務的能力及學科技術實力，從而提升醫院的核心競爭力。

　　四、營造醫院執行力文化

　　有執行力的醫院一定在于通過醫院文化影響醫院所有員工的行為，因此，營造醫院執行力文化，提高醫院執行環境和氛圍是十分必要的。醫院文化作為醫院一種經營管理理念、行為準則、經營策略和宗旨，是醫院發展中不可或缺的重要組成部分，在潛移默化中發揮著無形的力量，沒有文化的醫院就是沒有生命力的醫院。

　　營造醫院執行力文化，可以從以下幾個方面入手：

　　1、講求速度。崇尚行動，雷厲風行，允許有小的失誤。執行力要求行動迅速、簡潔明快，因為情況在瞬息萬變，速度常常決定成敗。

　　2、團隊協作。溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作。

　　3、責任導向。提倡“領導問責”，出了問題要找出原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

　　4、績效導向。拒絕無作為，關注結果，獎懲分明。

　　5、繼承文化。對優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，只有在繼承基礎上的創新才會事半功倍。

　　6、用人文化。文化始于招聘，人員聘用或人才引進要嚴格把關，力爭將不認同醫院文化的人擋在門外。

　　7、愛心文化。相互尊重，相互鼓勵，樂于分享，共同成長。

　　五、狠抓團隊精神的培育

　　識馬、賽馬、追求團隊成功，對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　1、培養員工對醫院的忠誠。要想員工對醫院忠誠，醫院就必須要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。

　　2、培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，醫院可以用“你只要把本職工作完成好了，醫院會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，樹立一些典型并給予適當的物質獎勵，讓奉獻有回報，以此來激勵員工。

　　3、培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的、善意的服從，醫院應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則，你也消極執行，他也消極執行，那何來執行力？要教育員工做“有性格”的人，對價值、理想、事業有不懈的追求。對認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神，把執行變為自己自動、自發、自覺的行動。

　　4、培育員工的團隊精神。在醫院文化建設中，要特別重視團隊精神的培育。

　　其一，要樹立美好的愿景，使員工了解自己所在醫院的魅力、美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓員工為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于增強員工的團結。

　　其二，要加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關。同時，要經常給員工算一算不團結會付出的代價和成本，以此來提升員工團隊的意識，促進員工之間的合作。

　　其三，明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度，這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的磨擦。對于優秀的團體或個人應給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結、合作的行為要給予嚴厲的處罰，譬如幾年內不得晉升職務、扣除部分獎金等。

　　六、建立科學的培訓體系

　　1、分層次培訓。就是說對院領導、中層干部和普通員工進行有針對性地、分層次地培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這樣做可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。

　　2、讓接受過培訓的員工把培訓內容講解給其他沒有參加培訓的同級別的員工聽，這樣就可避免他們產生在培訓時思想不集中、培訓后不注意復習等懶惰思想。

　　3、對參加培訓的員工進行考核，讓他們根據培訓的內容結合醫院的實際情況提出一些可行的方案，如拿不出方案則說明培訓不合格，應令其繼續參加培訓直至合格為止，并給予一定的經濟懲罰。

　　4、每個中層以上干部都要參與對內培訓，讓每個職能科長、科主任、護士長為自己的崗位培養1—2個候選人。要向他們講明原因：如果你不培養候選人，那么醫院即使想把你往更高的位置調也調不動你，因為你走了，你的位置就沒有人來替代了。同時，把這些工作納入績效考核之中，凡培養不出候選人的記為失職，扣除部分獎金；培養出比自己更優秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來，就可以在一定程度上避免執行者能力倒退或嫉賢妒能的事情發生，從而提高醫院整體的執行素質。

　　七、建立完善合理的激勵機制

　　1、聽覺激勵。中國人喜歡把愛埋藏在心里，沒有說出來，這其實就是愛的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說出來，這是提高執行力最有效的方法之一。

　　2、視覺激勵。把優秀員工的照片和事跡通過媒介進行傳播或在光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其他員工。

　　3、獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。其實，精神價值就是無形的資產，有什么理由對創造了無形資產的人不進行獎勵呢？

　　4、引入競爭。講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭。我們可以讓員工自己給自己定任務，比如甲醫生給自己定的收入院任務是每月收治8個住院患者，那乙醫生就不服氣，他就想給自己定12個，這下甲醫生又不服氣了，他就想在實際過程中超越12個的計劃，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。

　　5、正確地批評。端正批評態度，批評不是不滿的發泄，而是為了幫助對方。用愛惜的心態批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。

　　6、合理地授權。合理授權是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實現。但在授權時應把授權內容鑒定清楚，授權后要進行周期性地檢查，防止越權。

　　八、健全科學有效的控制系統

　　1、執行必須對關鍵的流程進行簡捷、實效、操作性強的控制，而不是眉毛胡子一把抓。如果沒有重點、忽視細節、放縱短板，對所有的程序都進行控制，就相當于沒有控制，因為這樣一來控制的程序就必然非常繁雜，其結果就會連控制者也是云里霧里了，那還何談控制？只有適于操作、便于督導，執行才能在有效控制之中。

　　2、采用人性化控制方法。有的醫院為了提高控制能力，采用監視、偷聽、舉報、突襲檢查等非人性化手段，搞得人人自危，使員工不得不被動地執行，這必然會影響執行效率。因此，必須采用公平、公正、公開、合理的控制系統，讓大家在心理上能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。

　　3、對執行情況進行考核評價是內部控制制度中不可缺少的一部分，對于執行好的員工進行獎勵，對執行情況差的員工進懲罰，獎懲分明才能充分調動員工的積極性；也可以不定期地進行檢查考核，以避免執行人員為應付定期檢查考核而采取的投機行為，從而確保執行的穩定性，防止執行的“虎頭蛇尾”。獎懲的前提是對工作成果的科學評價，因此，建立一套科學的考核評價指標是提高執行力的重要動力源泉。

　　4、引入“淘汰機制”。對同一問題，凡連續考核兩次最差的應責令其待崗培訓，培訓結束經考核合格者方能重新上崗。待崗期間只發給本人基本工資的40%，并扣除獎金。同時，每三年對中層干部競聘一次，凡群眾和領導都不滿意的應自動辭去擔負的職務。這樣一來，就能把執行者控制好，如果你執行不力，做不出成績，不能讓群眾和領導滿意，你很可能就被淘汰了。

　　九、重視員工心態的調整

　　1、要通過有效的政策和措施調整員工的心態，提高員工的專業技能。每一個員工都必須明確：工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者；要讓每一個員工都明白：做事強調做到位，執行命令無借口，讓優秀成為一種習慣。

　　2、“動力早餐”。據說，有的企業在上班前15分鐘把員工召集起來跳個舞，喊喊“愛公司、愛同事”的口號，道一聲“你好，祝你今天心情愉快”，并互相握握手，擁抱一下，不僅活躍了氣氛，也增進了同事間的情誼。大家不要認為這只是個形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。其實，我們也有健全的晨會制度，為什么就不能充分利用一下呢？只要心情好了，什么矛盾都好解決。

　　3、員工生日時，組織大家去祝賀一下；員工生病了，組織大家去看望一下。讓其感受到團體溫馨與友愛，這樣能有效地防止員工在背后攻擊醫院、貶低領導、譏諷同事等扭曲心態的發生。

　　4、經常性地開展藍球、乒乓球、拔河等能夠體現團隊精神的文體活動，讓大家體驗為共同目標而努力的快樂。

　　5、有針對性地開設一些心態調整課，讓員工知道差距是如何發生的？應當如何去彌補？讓員工明白：嫉妒和抱怨都是徒勞的。

　　如何提高執行力

　　一、結果指標和過程指標都要抓

　　想要提高員工的執行力，就要改變單一的薪酬考核制度，不能只抓結果指標。我們現在大多數門店實行的都是底薪+提成的機制，這個機制最大的弊端就是容易造成店員唯“業績論”，而不管顧客是否真正滿意。要想結果做的好，過程必然做得好，這個道理大家都明白，但是單一的結果考核制度很容易造成店員的目光短淺，因此在設定考核機制的時候，結果和過程指標都要抓，比如上菜的速度、服務用語等等指標都可以納入到考核中來，只有這樣才能提高員工對客戶的服務水平。

　　二、將門店監督機制進行到底

　　我曾經寫過一篇文章叫做《市場經理的三張表格》，要想完美地完成一項工作，首先我們得設定目標，教會員工如何去做，要達成什么標準，當員工知道了該做什么，怎么做了以后，還不行，還有一項重要的工作，那就是得有人對他的執行情況進行檢查，讓他不得不做。在市場日益激烈的今天，估計不會有哪家門店不對自己的員工進行工作要求上的培訓和訓練了，但是訓練完了以后有沒有監督落實是另一件事？在設定員工執行力監督機制的時候，既可以由組長進行監督，也可以由店員之間互相監督，當然也可以由顧客來監督，神秘顧客的一項重要任務就是監督員工的執行力。

　　三、反復培訓員工的執行力內容

　　要想改變一個人，除了思想上對他進行洗腦以外，一定要在行為上多加訓練與指導。這就和我們學開車是一樣的道理，想要學會開車光學理論沒用，必須得反復上車進行練習。想要讓員工的執行力得到提高，就要對執行力考核的內容進行反復的訓練，哪怕是一句迎賓用語，一個微笑甚至是一個眼神都要反復進行練習，我們都知道22天可以讓人養成一個習慣，當店員習慣了以后，那么有些規范的行為不用我們考核，他也能做得很好。對于一家門店店員來說，行為的訓練比思想的改變更加重要，這就要求門店形成固定的培訓機制，每天利用早會、晚會的時間對自己的員工進行這方面的訓練。日積月累，水滴石穿，想要提高員工的執行力，門店的管理者自己得有執行力，將這項工作堅持下去。

　　四、打造有執行力的團隊氛圍

　　一個團隊有沒有執行力，除了跟我們的考核機制有關，也跟團隊的氛圍有直接的關系，一個有執行力的團隊氛圍，會讓員工更加具有凝聚力，人人爭先恐后地去實現目標達成。打造有執行力的團隊氛圍，首先要從管理人員做起，管理者要養成承諾的事情及時兌現，不拖沓不懈怠的工作習慣，其次團隊要經常組織培訓與拓展活動，提高店員的執行力意識，軍訓就是最好的訓練項目之一，因為軍人的天職就是執行，讓員工重新感受執行的嚴肅性，最后，要對執行力較高的員工給與表彰，在團隊內形成獎優罰劣的機制。執行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的，但是執行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓，事半功倍。

　　當我們的經銷商老板在抱怨市場環境不好，當我們的店員在抱怨店里沒人的時候，我們應該反思自己是否把每項工作都做好做到位了，為什么我們的工作經常打折扣？要想贏得銷售業績的持續增長，首先應該改變的就是我們拖沓和找借口的習慣，提高員工的執行力是解決這一問題的關鍵，只有執行力比較強的團隊才能攻城奪寨，贏得最后的順利。

　　如何提高執行力

　　1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

　　2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

　　3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

　　那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現并切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

　　提高團隊執行力

　　執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

　　1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

　　制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

　　2、營造企業文化是提高執行力的基礎

　　企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

　　企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

　　總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

　　銷售如何提高執行力

　　自己在做銷售的時候，會有很多的同志說自己的執行力不行，有的人直接說，因為長年的累積，現在做銷售沒有剛開始的時候那份激情，發現一些事情都不想去動。這幾天還有網友加我，找到我說，執行力不行，不知道如何去提升自己的執行力。很顯然，很多人都是看到了自己的缺點，但是就是不能去執行，不能去自己主動的去改變自己的缺點，到最后導致不想動的還是沒有動，不想做的事情還是沒有做好。

　　咱們做事情要講究方法，做事情要講究方法，做事情要講究方法。重要的事情講三遍。我們分析問題，要先解決主要問題，然后解決次要問題，現在的主要問題就是分析問題。

　　執行力不強的原因

　　1、自身痛點不夠足；

　　2、做事情沒有養成固化的習慣，定點定時的去做一些事情；

　　3、想的太多，但是缺乏執行。

　　懶惰是人的天性，只要是人，都會有一定的惰性的，只是個人怎么去解決這個問題。有些人意識到了自己的惰性，但是不去執行，每天想著明天再改，明天再改，但是時間一天一天的過去，還不見的去執行。每個人的改變自己惰性的方法不一樣，有些人是通過利用自己的痛點去壓迫自己，使自己在壓力下激發潛能；有的人是通過對比，對比別人的成功，然后激發自己內心的小宇宙。

　　現在來說說我自己改變惰性的方法。我每次感覺到自己沒有動力的時候，我都會跑到酒店門口，看那些來來往往的豪車，多看幾分鐘后，自己就會想，為什么自己就不能開這個豪車，而別人就能開這個豪車呢？每個人都是兩個肩膀一個腦袋，難道自己真的比那些人要差嗎？看著酒店來來往往的美女，自己的內心砰砰的跳，為什么美女不是跟著自己而是跟著別人進酒店。天生我材必有用，想想，豪車配美女，自己的動力就瞬間爆滿。

　　該動作暗含兩個方面：第一是找到自己的痛點，用自己的痛點去壓迫自己；第二是鼓勵自己，為什么別人能做到，自己為什么做不到。

　　銷售如何提高執行力

　　我認為，壞習慣是不能改變，只能養成一個好習慣，用好習慣驅趕壞習慣。因為人做事的習慣就只有一個，我們用好的習慣慢慢代替壞的習慣，到左后，我們的好的習慣是不是越來越好呢？執行力差的話習慣怎么改變？直接動手改變？不可能。多少年的壞習慣說改變就能改變？如果能很好改變，那么為什么那么多的人好有那么多的壞習慣呢？

　　如何克服這種懶？用習慣去克服。

　　1.養成早起，讀書，健身等好習慣，這些好習慣不僅可以充實自己，還能讓自己慢慢變得勤快起來。對于早起，我強烈推薦一個軟件：《睡你妹鬧鐘》，絕對好用！而對于健身，以后有機會我也會分享自己的健身心得。

　　2.加入一個正能量的圈子，可以利用這個圈子來影響自己，當你看到這個圈子那么多人都是那么勤快，你自然而然也會變得勤快起來，這是利用環境對自己的影響。

　　如何給自己壓力和動力？

　　1.如何給自己制造壓力？當自己感覺不想干活的時候，通常會看看下面的這張圖，馬上感覺渾身都是壓力，不過這張圖看久了，效果也會大打折扣。

　　另一種方法就是在紙上列出自己的三大痛點，比如沒錢就吃不起大餐，沒房沒車就找不到女朋友，窮就會被親戚看不起等等。痛點越痛，對自己的刺激就越大，自己也就沒心情去懶惰了。列出痛點還不夠，看久了就會沒感覺了的，所以當自己想要偷懶的時候，就抄痛點，一次二十遍起，抄到有感覺為止。

　　2.如何讓自己更有動力去做事？光有壓力還不夠，沒動力就會感覺失去人生的樂趣，所以自己有時候也會制造一些動力。

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