用這八大原則管理出一個好班級

　　一、“三多三少”原則。三多為：多鼓勵、多表揚、多教導；三少為：少批評、少強制、少處罰。在出現(xiàn)壞情況、壞現(xiàn)象時，低調(diào)處理、多樹立正面典型，這樣就可以使班級養(yǎng)成一個積極向上的氛圍，使全體學生保持一個積極向上的心理狀態(tài)，形成正氣、奮進的班風。

　　二、“二主二重”原則。二主為：以學生為主體，以班主任為主導。這樣就很容易調(diào)動了學生的積極性、主動性、能動性，啟發(fā)其自覺性、責任感，起到事半功倍的效果。二重為：重視班級管理、重視教學工作。這二者互相促進，其中任意一項工作做不好，就會直接影響到另一項工作效果。

　　三、“德育第一”原則。無論是對表現(xiàn)好的學生，還是對表現(xiàn)差的學生，都要加強德育工作。這是一個法定，對班內(nèi)情況要反復抓，抓反復，始終如一。要多談心，多宣講，只要學生思想通了，認識到位了，其它工作就好容易順利開展了。

　　四、“兩性相輔”原則。組織性、紀律性雖說是兩個不同的概念，但二者密不可分，并且有相輔相助、相互促進的作用。紀律性是本質(zhì)，組織性是形式，本質(zhì)必須通過形式來實現(xiàn)，形式必須通過本質(zhì)本加強。因為加強的組織性，紀律性自然就加強了。而加強了紀律性，組織性也自然就會表現(xiàn)的非常好。

　　五、“特色管理”原則。做為一個班主任，平時要多虛心向其他同事學習請教，認真聽取領(lǐng)導指示，但又不能盲目照搬，因為任何經(jīng)驗，照搬的結(jié)果就是失敗。對自己班的實際情況要了解清楚，要讓理論與實際相結(jié)合，對同事的經(jīng)驗和領(lǐng)導的指示，要活學活用。

　　六、“互幫互助”原則。要充分利用學生之間有共同語言，容易互相溝通的特點，讓班內(nèi)學生結(jié)成對子，以先進帶后進，在學習、紀律等方面互相支持，互相監(jiān)督，互相促進，共同提高。這樣就可以形成良好的班風，進而形成集體壓力，促使全體學生共同進步。

　　七、“激發(fā)興趣”原則。學生都識學習為苦差使，學習動力自然就會低落，只有讓學生把學習當成興趣愛好，學生才能不把學習當成負擔，才會主動學。激發(fā)興趣，就要找準每名學生的興趣焦點所在，通過焦點，以點帶面，最后全面促進。

　　八、“言傳身教”原則。班主任要讓學生做到的事，自己首先就要做到，這樣才能以能服人，以德服人。比如，語文老師要求學生背誦課文，老師自己首先就要會背誦。老師要求學生上課不能遲到，老師必須自己不能遲到。言傳身教，是最行之有效的教育手段，也是最簡單的教育手段。

　　通過以上八項工作原則，班級管理省心、省勁、效果好。在下一學期的管理工作中，我將以校為家，以班為業(yè)，堅守崗無關(guān)，再接再厲，讓管理工作百尺竿頭，更進一步。

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