最新先進集體申報材料

時間：2024-10-16 00:21:13 好文我要投稿

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　　回顧過去的一年，資金部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，圓滿完成了各項工作，很好地配合了集團的中心工作，現(xiàn)對資金部20xx年的工作做以下總結(jié)：

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　　一、嚴格執(zhí)行收支預(yù)算管理

　　為了落實集團20xx年度資金收支預(yù)算計劃，資金部對集團全年預(yù)算執(zhí)行情況進行了匯總，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握集團收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計劃表合理進行資金調(diào)配，嚴格按照預(yù)算管理要求進行資金撥付，并根據(jù)全年實際情況及時進行預(yù)算調(diào)整，確保集團20xx年度資金收支預(yù)算計劃的順利實施。集團全年預(yù)算內(nèi)收入****億元，支出***億元。

　　二、做好集團資金收付工作

　　集團整體資金的收付是資金部日常工作的重點，資金部全年的資金收付總量約***億元，在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過程中，沒有出現(xiàn)任何錯誤，做到安全無誤。

　　4月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶年檢的順利通過，保證日常業(yè)務(wù)的正常進行。

　　對集團歷史遺留問題進行了清理，重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性，有效提高工作效率。

　　三、全面配合集團改制工作，推進績效考核實施

　　20xx年末配合集團調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財務(wù)管理中心，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財務(wù)部進行溝通協(xié)商，制定了人員劃撥的批次及時間，使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡，沒有因為人員交接對日常工作造成影響。

　　20xx年是集團推行績效考核的第一個年頭，資金部積極學習集團文件，吃透文件精神及要求。并多次在部門會議上向員工傳達公司精神，針對員工對考核辦法的疑問進行了解答。使得績效考核辦法在部門中得到了大家的認同及認真對待。還根據(jù)集團的績效考核辦法，將核算中心也納入到績效考核范圍中來，將集團的績效考核工作落到實處。

　　四、貼合集團要求加強人員培訓

　　為了配合集團發(fā)展的要求，提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動化培訓，在大范圍培訓的同時，還對每個人員的操作水平進行了摸底，針對不同層次的人員，以一對一的方式進行重點培訓，取得了良好的效果，部門人員辦公自動化水平有了顯著的提高。

　　資金部組織出納人員利用業(yè)余時間不斷學習財務(wù)理論知識，并參加了財務(wù)部舉辦的財務(wù)知識考核。核算中心還擔當起新進財務(wù)人員培訓基地的作用，先后向財務(wù)部、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。

　　我們深知資金安全的重要性，資金部聯(lián)系保安部，分別對核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進行了有針對

　　性的安全知識培訓，并在核算中心舉行了現(xiàn)場模擬演練，取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。

　　20xx年過去了，在這一年中我們的工作有成績也有不足，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力，進一步提高自身能力，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

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