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團(tuán)隊(duì)管理的三要素
我們今天探討打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧。這次，我們走出球場(chǎng)，去園藝世界看看。打造美麗花園的過程是辛苦的，打造高效團(tuán)隊(duì)的過程也不例外，你必須經(jīng)歷這段艱辛的旅程。
接下來，我們繼續(xù)探討打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧。這次，我們走出球場(chǎng)，去園藝世界看看。
沒有哪位園丁樂意鋤地、播種、祈禱風(fēng)調(diào)雨順、等待生根發(fā)芽。打造美麗花園的過程是辛苦的，打造高效團(tuán)隊(duì)的過程也不例外，你必須經(jīng)歷這段艱辛的旅程。
選材
花園種什么花好?選材很重要。不僅要選漂亮的品種，更要注重該品種和其他品種的搭配。要考慮該品種是否需要從土壤中汲取過多的養(yǎng)分，從而影響其他品種的生長(zhǎng);現(xiàn)有土壤的養(yǎng)分是否滿足種子的生長(zhǎng)需求?
在業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的公司里工作，管理者們往往花費(fèi)大量時(shí)間招聘新員工，卻很少花時(shí)間對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)體研究，也沒怎么花時(shí)間總結(jié)過去招聘中遇到的問題。可是只有正視自己過去在招聘中犯下的錯(cuò)誤并改正它們，才能在新一輪招聘中招到合適的人。考慮清楚你為什么要裁員?員工為什么要離職?通常，招聘者側(cè)重考察應(yīng)聘者的技能，卻忽視了其他的關(guān)鍵因素，例如與企業(yè)文化是否匹配，和團(tuán)隊(duì)合作起來是否融洽。
招聘合適的人，還需要從產(chǎn)能和質(zhì)量的角度來重新審視企業(yè)需求。你是否真的需要一位新的工程師或者產(chǎn)品經(jīng)理?還是說低效率意味著需要重新定義流程，增加基礎(chǔ)工具或質(zhì)檢人員?
很多招聘者和前來面試的人交流了不到一小時(shí)就匆匆做出聘用決定。只有花盡可能多的時(shí)間去了解應(yīng)聘者，才有可能在第一次招聘時(shí)就選對(duì)人。積極尋求幫助，讓一些你信得過并且有豐富面試經(jīng)驗(yàn)的人加入招聘團(tuán)隊(duì)，能有效地提高招聘成功率。聯(lián)系應(yīng)聘者離職前的經(jīng)理和同事，留心提問，不放過任何背景調(diào)查中獲得的信息。
培養(yǎng)
花時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)就像在給花園施肥。不能因?yàn)闀r(shí)間不足，而忘記給團(tuán)隊(duì);施肥;。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是為了培養(yǎng)人才，開發(fā)出好產(chǎn)品，為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值。培養(yǎng)方式包括：培訓(xùn)、激勵(lì)、提高方法與技術(shù)、調(diào)整福利待遇，以及所有能提高員工績(jī)效的方式。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)還意味著進(jìn)行資源優(yōu)化配置，將合適的人安排到合適的崗位。但是，如果一位員工多次調(diào)動(dòng)崗位，就要考慮淘汰掉他了。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)還需要提升隊(duì)伍的整體水平，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)。具有挑戰(zhàn)又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是高效團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)動(dòng)力。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你的工作就是設(shè)置好這樣的目標(biāo)，使他們不斷進(jìn)步。
淘汰
在選材和栽培階段需要投入大量精力，表現(xiàn)不佳的員工會(huì)浪費(fèi)過多資源，阻礙整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展。就像花園里的雜草會(huì)搶奪其他的作物的營養(yǎng)一樣，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里，被竊取的養(yǎng)分就是寶貴的時(shí)間。培訓(xùn)表現(xiàn)不佳的員工，會(huì)犧牲掉寶貴的時(shí)間。
為花園除草的過程是痛苦的。大部分的管理者總是選擇回避，不到萬不得已，不會(huì)啟動(dòng)淘汰機(jī)制。
有些制度限制了公司的淘汰機(jī)制，只允許辭退不工作的員工(國家和地方都出臺(tái)過此項(xiàng)規(guī)定)。這時(shí)，你必須找到合適的方式盡早淘汰掉那些會(huì)拖團(tuán)隊(duì)后腿的人。;快刀斬亂麻;有利于盡快找到合適的代替者，讓團(tuán)隊(duì)工作走上正軌。
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