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商務談判成功案例
商務談判是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，并取得各自的經濟利益的一種方法和手段。以下是小編為大家整理的商務談判成功案例，僅供參考，希望能夠幫助大家。
商務談判成功案例
江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進環(huán)形燈生產技術，各家的產量不盡相同，北京某進出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計劃后，主動聯(lián)合這三家，在北京開會，建議聯(lián)合對外，統(tǒng)—談判，這三家覺得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準備。根據市場調查，日本有兩家環(huán)形燈生產廠，歐洲有—家，有的曾來過中國.有的還與其中工廠做過技術交流。進出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時靈活，更優(yōu)惠。有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報統(tǒng)一的價格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請工廠代表吃飯，單獨安排見面等，工廠認為這對自己有好處.來者不拒。進出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對外談判也宣告失敗。
問題：
1 這種聯(lián)合算不算聯(lián)合?為什么?
2.外商的主持談判成功在哪兒?
3，北京進出口公司的主持失敗在哪兒?
4，有否可能將這不同省市的工廠聯(lián)合起來呢?怎么做才能實現(xiàn)聯(lián)合目標?
分析;
1.這不算聯(lián)合對外的談判.因為它設滿足聯(lián)合談判的基本條件。
2.外商主持談判的成功在于利用了中力松散的組織;利用了廠家的差異(交易條什);利用了感情，從而實現(xiàn)了分解中方的聯(lián)合。
3.北京進出口公司主持失敗的關健在于沒有按統(tǒng)—聯(lián)合談判的規(guī)范做。
4.有可能。首先應建立跨省市的具有權威的領導班子，然后才是其它的技術性的“統(tǒng)—‘”條件的實現(xiàn)。
商務談判成功案例
1983年曰本某電機公司出口其高壓硅堆的全套生產線，其中技術轉讓費報價2.4億日元，設備費12.5億日元.包括了備件、技術服務(培訓與技術指導)費o.09億日元。
談判開始后，營業(yè)部長松本先生解釋：技術費是按中方工廠獲得技術后，產的獲利提成計算出的。取數(shù)是生產3000萬支產品，20xx年生產提成事10%，平均每支產品銷價s曰元。設備費按工序報價，清洗工序1.9億日元;燒結工序3.5億日元;切割分選工序3.7億曰元;封裝工序2.1億日元;打印包裝工序o.8億日元;技術服務贊分培訓費，12人的月曰本培訓，250萬日元;技術指導人員費用l0人月，65O萬元曰元。
背景介紹
(1)日本公司技術有特點.但不是唯一公司，是積極推銷者，該公司首次進入中國市場.也適合中方需要。
(2)清選工序主要為塑料槽、抽風機一類器物.燒結工序主要為燒結爐及輔助設備、切割分選工序，主要為切割機，測試分選設備。封裝工序，主要為管芯和包裝殼的封結設備和控制儀器。打印包裝工序主要為打印機及包裝成品的設備。此外，有些輔助工裝夾具。
(3)技術有一定先進性、穩(wěn)定性，日本成品率可達85%，而中方僅為40%左右。
問題：
1.賣方解釋得如何?屬什么類型的解釋?
2.買方如何評論?
分析：
1.賣方解釋做得較好，講出了報價計算方法和取數(shù)，給買方評論提供了依據使買方滿意。由于細中有粗，給自己談判仍留了余地，符合解釋的要求。賣方采用的是分項報價，逐項解釋的方式。
2.買方面對賣方的分項報價和逐項的解釋，應采用“梳蓖式”的方式進行評論，也就是按拄術、設備、技術服務三大類來進行評論。
評論點較多：
其一，技術價。針對賣方取數(shù)——年產量、產品單價和提成率以及年數(shù)的合理性進行評論;
其二，設備價。針對各工序設備構成按工序總價值或工序單機進行評論，如清洗工序的設備價值;
其三，技術服務。可分為技術指導和技術培訓兩大類，各類又可分出時間、單價、人員水平、輔助條件(吃、住、行)等點進行評論。
商務談判成功案例
意大利與中國某公司談判出售某項技術.由于談判已進行了一周.但仍進展不快，于是意方代表羅尼先生在前一天做了一次發(fā)問后告訴中方代表李先生：“他還有兩天時間可談判，希望中方配合在次日拿出新的力案來�！贝稳丈衔缰蟹嚼钕壬诜治龅幕A上拿了一方案比中方原要求 (意力降價40%) 改善5% (要求意方降價35%)。意方羅尼先生講： “李先生，我已降了兩次價，計15%，還要再降35%,，實在困難;”雙方相互評淪，解釋一陣后.建議休會下午2 ：00再談。
下午復會后，意方先要中方報新的條件，李先生將其定價的甚礎和理由向意方做了解釋并再次要求意方考慮其要求。羅尼先生又講了一遍其努力，講中方要求太高。談判到4：00時，羅尼先生說：“我為表示誠意向中方拿出最后的價格，請中方考慮，最遲明天12：00以前告訴我是否接受。若不接受我就乘下午2：30的飛機回國�！闭f著把機票從包里抽出在李先生面前顯了一下。中方把意方的條件理清后，(意方再降5%)表示仍有困難，但可以研究。談判即結束。
中方研究意方價格后認為還差15%，但能不能再壓價呢?明天怎么答?李先生一方面與領導匯報，與助手、項目單位商量對策，一方面派人調查明天下午2：30的航班是否有。
結果該曰下午2：30沒有去歐洲的飛機，李先生認為意方的最后還價、機票是演戲.判定意方可能還有條件。于是在次日10點給意方去了電話，表示：“意力的努力，中方很贊賞，但雙方距離仍存在，需要雙方進一步努力。作為響應，中方可以在意方改善的基礎上，再降5%，即從30%，降到25%�！�
意方聽到中方有改進的意見后，沒有走。只是認為中方要求仍太高。
問題：
1.意方的戲做的如何?效果如何?它還有別的方式做戲嗎?
2.中方破戲的戲做怎么評價?
3.意方和中方在談判的積極性上各表現(xiàn)如何?
分析：
1.貴方的戲做的不好，效果也沒達到。
2.若仍以機票為道具，則應把時機改成確有回意大利航班的時間.至少有順路航班的時間。若為表示“最后通牒”，可以把包合上，丟下一句： “等貴方的回話”。即結束談判，效果會更好�；蛉杂迷�.但不講“若不接受，我就乘下午2：30的飛機回國”的話。
3.中方破戲破的較好。
4.雙方談判均有積極性。中方的心理上，做法上以及條件上更具積極性。
蘋果與三星的專利和解談判案例
蘋果和三星這兩大科技巨頭曾在全球范圍內展開了一系列激烈的專利訴訟。然而，經過漫長而復雜的談判，雙方最終達成了和解。
在談判過程中，雙方的法律團隊、技術專家和高層管理人員進行了多次會面和溝通。蘋果強調其專利的創(chuàng)新性和重要性，而三星則展示了自身的技術實力和市場影響力。
最終，雙方認識到持續(xù)的訴訟不僅耗費大量的時間和資源，還可能對雙方的品牌形象和市場份額造成負面影響。通過談判，他們達成了一項涉及專利交叉授權和部分賠償?shù)膮f(xié)議。這一和解使得雙方能夠集中精力于產品創(chuàng)新和市場競爭，為雙方節(jié)省了巨額的訴訟費用，同時也穩(wěn)定了市場預期，避免了進一步的不確定性。
某汽車零部件供應商與汽車制造商的合作談判案例
一家汽車零部件供應商與一家知名汽車制造商就新車型的零部件供應展開談判。
供應商方面，強調其產品的高質量、先進技術以及在成本控制方面的優(yōu)勢。同時，提出了長期合作的愿景，包括共同研發(fā)、優(yōu)化供應鏈以降低成本等。
汽車制造商則關注零部件的價格、交付時間、質量穩(wěn)定性以及售后服務。他們提出了嚴格的質量標準和交付期限要求，并表示只有在這些條件得到滿足的情況下，才會考慮長期合作。
經過多輪談判，雙方達成了以下協(xié)議：供應商在保證質量和交付期限的前提下，適當降低產品價格；汽車制造商則承諾在一定期限內給予供應商穩(wěn)定的訂單量，并共同投入資源進行研發(fā)和改進。
這次談判的成功，使得供應商獲得了穩(wěn)定的大客戶，汽車制造商則獲得了可靠的零部件供應源，實現(xiàn)了雙贏。
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