供銷社述職述廉報告（精選12篇）
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，想必我們需要寫好述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的供銷社述職述廉報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
供銷社述職述廉報告 篇1
一、加強學習，全面提升自身綜合素質。
為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質和服務于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學習。
一是加強政治理論學習。系統(tǒng)地學習黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領會“三個代表”重要思想的深刻內涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。
二是加強業(yè)務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)政策、供銷知識和有關xx的上級文件等各方面專業(yè)知識和法律法規(guī)知識。并將所學應用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
二、加強班子建設，努力營造團結向上的工作氛圍。
20xx年是我擔任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關xxx的`發(fā)展，事關組織對我的培養(yǎng)和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關心，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領導藝術，加強班子建設，充分調動黨員干部，特別是副職領導干部工作的積極性、主動性，事業(yè)心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家?guī)�好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經(jīng)濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領導干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調動方方面面工作的積極性，努力營造團結實干的團隊精神。
三、認真履行職責，全力推動市x的各項工作上臺階。
20xx年在市委和x黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，工作上堅持以經(jīng)濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業(yè)經(jīng)營管理和各項工作的協(xié)調發(fā)展。
一是協(xié)助黨組書記抓好領導班子的黨風廉政建設，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀檢監(jiān)察人員廣泛征求社屬各單位和有關單位部門的意見。
二是指導市社紀檢監(jiān)察人員作好對職工反映企業(yè)領導干部不廉行為的調查處理，能在黨組的統(tǒng)一領導下，集體研究解決企業(yè)領導干部不團結和班子戰(zhàn)斗力不強等問題。
三是支持班長的工作，能團結班子成員一道，幫助企業(yè)解決實際問題。
四是重視黨員干部的黨風廉政建設，在抓好平時的理論學習外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學習十六屆五中全會和學習兩個《條例》培訓班。
五是在干部提拔和任用上，堅持優(yōu)中選優(yōu)，嚴格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現(xiàn)什么問題，廣大干部職工比較滿意。
四、廉潔自律，樹立良好形象。
黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領導干部更要清醒地認識到這一點。
因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》和“五個不準”的規(guī)定；自覺遵守“民主集中制”的有關規(guī)定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規(guī)范個人的行為。
堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
同時，將自己的行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監(jiān)督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。
在20xx年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領導、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：思想不夠解放，工作創(chuàng)新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。
在今后的工作中，本人決心發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創(chuàng)新實干，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)，為xxx的經(jīng)濟騰飛進步貢獻自己的力量。
供銷社述職述廉報告 篇2
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和上級社的大力支持下，縣供銷社廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，大力推進供銷體制改革創(chuàng)新，強化社有資產(chǎn)保質增量，努力增強供銷發(fā)展后勁，妥善處理改革改制遺留問題，逐步完善供銷社為“三農(nóng)”服務的新型流通網(wǎng)絡體系，圓滿完成了年初市、縣下達的各項目標任務，在全市居同行業(yè)前列。
一、堅持改革創(chuàng)新，開拓進取,全面完成了工作目標。
1、經(jīng)濟指標超額完成，創(chuàng)歷史新高。全年完成商品購進總額62851萬元、商品銷售總額64957萬元，分別占任務的112%、113%；實現(xiàn)利潤132萬元，占任務的102%；完成稅收27.2萬元，占年任務的135%。
2、農(nóng)民合作組織得到快速發(fā)展。進一步強化服務、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，領辦農(nóng)民專業(yè)合作社達到20家，完成全縣278家農(nóng)民合作組織摸底調研工作。在全市率先完成農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社審批工作，并注冊和成立了聚合興農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，市縣電視臺等媒體報道了我縣的做法。規(guī)范了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。
3、新型基層社服務、經(jīng)營體系進一步規(guī)范。按照“政府主導、農(nóng)民主體、供銷社主辦、市場化運作”的原則，建成了大孟鎮(zhèn)、金店鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柳林鎮(zhèn)、獐么鄉(xiāng)、侯家莊鄉(xiāng)6個新型基層供銷社，在此基礎上，以基層供銷社為載體，整合資源在金店、大孟、獐么、侯家莊建成了四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心。同時積極吸收農(nóng)民專業(yè)合作社加入基層供銷社。今年新加入基層社的專業(yè)合作社有36個，其中3名專業(yè)社理事長進入了領導班子。大力開展為農(nóng)活動服務，今年以來累計向專業(yè)合作社及農(nóng)戶優(yōu)惠供應農(nóng)資3500多噸，聘請農(nóng)大教授、縣科協(xié)專家及供銷社植物醫(yī)院莊稼醫(yī)生組織科技培訓300多場次，培訓農(nóng)民5000多人次，受到了農(nóng)民群眾的歡迎。
4、為農(nóng)服務網(wǎng)點進一步提高完善。規(guī)范和完善農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品和廢舊物資回收等為農(nóng)服務網(wǎng)點176個，新建農(nóng)資連鎖直銷店12家。縣供銷社豐碩農(nóng)資公司被中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會、中華合作時報、中國農(nóng)資傳媒評為“全國百佳農(nóng)資經(jīng)銷商”，這在全市是唯一的一家。
5、招商引資和項目建設取得碩果。一是引進成德泰物流倉儲項目，總投資4800萬元，其中20xx年投資3600萬元，目前已完成場地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基，購置了16輛運輸車輛，圓滿完成了縣政府下達的招商引資任務。二是廢舊汽車拆解項目列入全國新網(wǎng)工程項目，爭取國家補助資金104萬元，居全市之首，全省第二位。三是投資265萬元，完成柳林供銷社改造項目。該項目投入使用后將成為丘陵區(qū)集科技服務、消費購物、宣傳教育為一體的綜合服務中心。同時，與石家莊東盛房地產(chǎn)開發(fā)公司合作的農(nóng)資市場項目已開工啟動。四是縣優(yōu)質板栗標準化種植基地改擴建項目列入了國家農(nóng)業(yè)開發(fā)建設項目，可爭取中央財政資金xx0萬元。
6、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定常抓嚴管。在安全生產(chǎn)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，除日常檢查外，特別是在重大節(jié)日和敏感期都派出了專門檢查組對各基層社和直屬企業(yè)的食品安全、煙花爆竹經(jīng)營、租賃經(jīng)營設施等進行安全檢查，查出問題限期整改，有效地防止了安全事故的發(fā)生。在信訪穩(wěn)定上，針對遺留問題多、企業(yè)改制造成利益調整不均衡、信訪任務艱巨的實際，充分解釋政策做好職工思想工作，同時加大資金投入妥善解決職工的合理訴求，全年沒有發(fā)生集體訪和越級訪，受到縣有關領導的肯定。
二、率先重范，切實加強黨風廉政責任制建設。
縣社黨委、理事會一班人，從干部思想作風整頓入手，結合本單位實際，修訂和完善了一系列規(guī)章制度，堅持靠制度規(guī)范大家，靠自身示范帶動大家，靠廉潔勤政、民主的作風感染大家。一是認真組織學習上級有關廉政方面的文件、講話，加強黨的組織建設，做到黨政分開，落實監(jiān)督措施。二是認真開展了“十個嚴禁”的落實，針對群眾反映的問題和自查出的突出問題進行了認真整改。三是搞好行政權力監(jiān)控機制建設。對機關職能、科室及個人職責、服務承諾、執(zhí)法依據(jù)、辦事流程等進行了規(guī)范并上墻公布。四是廉政機制建設。制定了廉政風險評估機制、廉政風險管理機制、廉政風險監(jiān)控監(jiān)督機制、廉政監(jiān)控管理的`考核和獎懲機制等制度，做到廉政建設常抓不懈、警鐘長鳴，有效的防范了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、存在問題和差距
存在的問題和差距主要有：一是綜合改革步伐緩慢，一些企業(yè)改革調整還不到位；二是全系統(tǒng)歷史遺留包袱還沒有從根本上解決；三是由于歷史欠賬和遺留問題，部分職工預期利益得不到滿足引發(fā)的矛盾等，致使穩(wěn)定工作還異常艱巨；四是干部職工隊伍人員老化，基層社和直屬企業(yè)負責人平均年齡在56周歲以上，后繼乏人。同時干部職工的思想觀念有待于進一步解放。
20xx年是我縣供銷社改革與發(fā)展關鍵之年，我們將認真貫徹落實國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見，以項目建設為抓手，全面盤活資產(chǎn)，服務“三農(nóng)”，為建設“經(jīng)濟強縣、美麗”做出新的更大的貢獻。
供銷社述職述廉報告 篇3
邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，全面貫徹落實黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局, 圍繞干部作風建設年活動工作部署，以服務“三農(nóng)”為目標，繼續(xù)深化體制改革，扎實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的主導力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會化服務體系的主要力量。截至12月底，商品總購進完成2.89億元，占計劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，占計劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），占計劃的101%；實現(xiàn)利潤87萬元，占計劃的100%；重點項目建設投資320萬元，占計劃的106%；固定資產(chǎn)投資610萬元，占計劃的101%；引進內資450萬元，占計劃的112%；引進外資10萬美元，占計劃的200%。回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質
按照省、市、縣干部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領導關于科學發(fā)展的有關講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實際，寫出了有分析、有見地的調研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應。一是嚴把進貨質量關。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的。
三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設取得新進展
村鎮(zhèn)綜合服務中心建設是供銷社承擔政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結合社會主義新農(nóng)村建設，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強供銷社為農(nóng)服務功能，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務中心。新建南堡供銷社綜合服務中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務項目。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務中心進行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調整服務項目。
四、健全網(wǎng)絡，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。
五、內引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設取得了新突破
重點項目建設是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準
20xx年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數(shù)字匯編》、《組織機構沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強
在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負總責的要求，認真學習貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經(jīng)費投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計求實率，群眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務，全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。
在資金資產(chǎn)監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項目落實進度和項目建設質量，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資產(chǎn)的開發(fā)效率，確保了社有資產(chǎn)保值增值。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的.費用開支有章可循。
為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內容的安全檢查工作，對全系統(tǒng)實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產(chǎn)月”活動。縣社土產(chǎn)公司對滅火器進行換粉，另外新購置5臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估，購置消防設備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經(jīng)營。
八、領導重視，控訪化訪，維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定
縣社是我縣的一個較大型集體企業(yè)，下屬共計27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營困難，虧損嚴重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發(fā)生。
國慶60周年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統(tǒng)的信訪隱患進行了全面拉網(wǎng)式排查，由主任帶隊，分片分組，率領所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和群體性的事件及隱患，做到底數(shù)清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩(wěn)控責任制，包思想工作、包解決問題。
經(jīng)過認真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司20xx年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷20xx年前的醫(yī)藥費等問題；縣社改制企業(yè)市隆達棉紡織有限責任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。
九、協(xié)調聯(lián)動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作
今年，按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應建立了防汛機構。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨3500張，編織袋10000條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。
在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調精兵強將，組成工作隊，先后進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務，全部完成任務。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務，完成了14戶，占任務的93%。
此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務中，如綠化造林、抗雪救災、鐵路護路等工作中，都能保質保量，及時圓滿完成。
十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風廉政建設順利開展
我們全面貫徹落實省、市、縣黨風廉政建設會議精神，堅持標本兼治的方針，大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作。一是建立領導組織機構，下屬基層單位也相應成立領導小組。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責任狀，重點落實“五條規(guī)定”、“七項制度”。三是進行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關全體人員上黨課，學習報刊上登載的重大典型案例，使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風、黨紀教育。四是改革機關費用開支。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發(fā)放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經(jīng)費。五是深入基層，監(jiān)督檢查。不定期分片對各單位黨風廉政建設情況和“五費”支出情況逐個檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。由于工作到位，使系統(tǒng)內黨風廉政工作有了明顯好轉，“五費”支出較上年下降20%。
供銷社述職述廉報告 篇4
首先，我代表縣供銷社對xxx、縣人大xxx等社評組一行領導及各位黨代表、人大代表、政協(xié)委員和各方代表的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就今年縣供銷社重點工作開展情況作如下匯報，敬請各位評議。
今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和縣人大、縣政協(xié)的關心支持下，認真貫徹十七屆三中全會和縣委農(nóng)村工作會議精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊扣農(nóng)村“八項工作”新要求，立足新職能，以服務“三農(nóng)”為宗旨，以尋求農(nóng)業(yè)新項目為抓手，以農(nóng)民增收為目的.，創(chuàng)新舉措，克服困難，突出抓好了專合組織、“新網(wǎng)工程”、招商引資，信訪維穩(wěn)等重點工作，截止目前，縣社未受到縣委、縣政府通報批評和扣減目標分。多次受到縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領導的充分肯定，“目前大英供銷社工作是改制以來最好的時期”。
一、黨組一班人團結實干“四項”重點工作亮點多
自xx年年縣供銷社、專合組織、招商引資、信訪維穩(wěn)工作分別受到市委、政府，縣委、縣政府表彰之后，黨組一班人，在善思、善謀、善學上下功夫，今年又實現(xiàn)了新突破。
經(jīng)濟目標任務超額完成。截止11月，全系統(tǒng)銷售總額實現(xiàn)23426萬元，同比增長142.6%，占年度目標任務的156.6%；工業(yè)產(chǎn)值20981萬元，同比增長135.7%，占年度目標任務的170.85%；實現(xiàn)利潤177萬元，同比增長242.5%，占年度目標任務的101.2%，培植龍頭企業(yè)1個，新吸納成員企業(yè)1個。
發(fā)展目標任務取得新業(yè)績。新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社20個，占年度目標任務125%。全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織累計達110個，注冊資本達3371萬元，其中，專業(yè)合作社34個，專業(yè)協(xié)會76個；種植業(yè)專合組織61個，養(yǎng)殖業(yè)專合組織49個，共有成員22813戶，帶動農(nóng)戶60390戶。專合組織成員戶均增收增長30%以上，高于全省平均水平。成功打造了國家級示范專合組織1個，省級示范專合組織2個，省級百強專合組織2個，市級示范專合組織10個，縣級示范專合組織20個，并有1個專業(yè)合作社獲得國家級綠色產(chǎn)品證書。特別是廣茂金絲油桐專業(yè)合作社為農(nóng)民增收趟出了一條新路，目前， 2585戶農(nóng)戶涌躍加入專業(yè)合作社，種植油桐，多次被省、市、縣電臺廣泛宣傳。新發(fā)展“農(nóng)家店”、“便民店”13個，占年度目標任務130%。通過供銷社在農(nóng)村實施“新網(wǎng)工程”發(fā)展“便民店”、“加盟店”累計達93個。遍布全縣各鎮(zhèn)、村、社，《大英縣供銷社舉全社之力，提前3個月完成20個專合組織任務》被省、市社務信息轉發(fā)交流，《關于強力推進農(nóng)民專合組織的建議》調研文章被縣委轉發(fā)縣委常委各鎮(zhèn)鄉(xiāng)及涉農(nóng)部門交流，2022年3月市委崔書記調研金泉專業(yè)合作社作了充分肯定，近日我縣專合組織又被市委農(nóng)村工作領導小組評為一等獎，實現(xiàn)了保先創(chuàng)優(yōu)目標。
招商引資、爭取項目取得新突破。縣供銷社改制結束后，在既無資產(chǎn)又無財力的情況下，通過走出去、請進來，以項目招商，成功地引進德陽客商投資500萬元，在象山鎮(zhèn)白果灘村興建養(yǎng)豬基地，引進湖北省來鳳縣四海貿(mào)易有限責任公司，投資30.5億元，在大英縣建立生物能源（金絲油桐）產(chǎn)業(yè)基地，目前，已到位資金1080萬元。該項目是以中國科學院技術作支撐，以中石化集團項目建設為保障，亦是國家解決未來能源緊缺問題的重大項目。同時，縣供銷社搶抓國家擴大內需的機遇，積極編制上報項目，目前，已向中、省、市、縣上報項目8個，總資金30.56億元，已到位資金19萬元，是建社以來，爭取、上報項目資金最多的一年。
信訪維穩(wěn)取得新實效。自xx年年縣供銷社被縣委、縣政府確定為信訪維穩(wěn)重點部門以來，針對企業(yè)改制3104名職工分流，存在諸多不穩(wěn)定因素，黨組一班人高度重視，舍得投入，年初投入5000元規(guī)范了信訪接待室和信訪流程，加大排查、調處、穩(wěn)控力度，及時化解了一批企業(yè)改制后遺留問題。1-11月，共接待9批308人次，受理信訪案件9件，調處9件，調處率100%，實現(xiàn)了“零”進京的工作目標。未發(fā)生一起安全事故，無一人練flg，無一人發(fā)生刑事、治安案件。《縣供銷社增添新舉措，加快“事要解決”步伐》、《縣供銷社抓“七個”到位，實現(xiàn)了奧運期間“零”進京工作目標》分別被縣群工局第四期和第十九期簡報轉發(fā)全縣交流，特別是12月3日縣委督查室通報第62期通報表揚了供銷社信訪維穩(wěn)工作所取得的明顯成效。
二、隊伍建設、黨建、惠民、創(chuàng)衛(wèi)等各項工作扎實推進
（一）黨建方面：始終把黨風廉政建設擺在重要位置，堅持一把手負總責，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持民主集中制，對人事、資金等事項均做到了集體研究，認真開展批評與自我批評，班子之間凝聚力、向心力，執(zhí)行力明顯增強，通過“黨員示范崗”活動的開展，全體黨員干部特別是黨員領導干部呈出現(xiàn)前所未有的求真務實的精神狀態(tài)。
供銷社述職述廉報告 篇5
一、主要工作完成情況
（一）全面完成了供銷社破產(chǎn)清算和職工安置任務，確保了供銷系統(tǒng)社會穩(wěn)定。我們按照供銷企業(yè)改革方案，抓緊抓好企業(yè)改革任務的落實，及時兌現(xiàn)了所欠職工的安置費用。對下崗職工反映強烈的房產(chǎn)、土地過戶問題，我們高度重視，組織專班對全縣原12個基層供銷社改革時300多戶職工購房全面進行清查，請國土、房管部門進行了實地測量，按照程序進行房產(chǎn)證、土地使用證過戶，目前發(fā)證工作已經(jīng)全部結束。全面完成了移民建房困難補助對象落實工作。通過過細的工作，維護了全縣供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。
（二）大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。立足全縣農(nóng)業(yè)五大特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，利用供銷社人才、網(wǎng)絡、設施條件，采取多種參與、領辦農(nóng)民專業(yè)合作社，幫助提升了綠沁源、惠民等農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫助其規(guī)范了內部管理，為社員提供了良好的服務。惠民柑桔專業(yè)合作社組織社員進行柑桔品種改良500多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農(nóng)實行全方位技術服務，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一采購化肥和農(nóng)藥，幫助社員降低生產(chǎn)成本20多萬元，柑桔打蠟加工廠為提升果品質量和檔次，增加柑農(nóng)收入發(fā)揮了重要作用。兩個柑桔專業(yè)合作社積極尋找客戶，在國內外建立起多個銷售網(wǎng)點，促進了農(nóng)民增收。參與領辦了欣欣、紅滿園蔬菜兩個農(nóng)民專業(yè)合作社。
（三）強化農(nóng)村綜合服務，加快村級綜合服務社建設，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。按照省委組織部、省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務社的意見》（鄂合發(fā)[20xx]30號），縣供銷社多次向縣委組織部領導匯報有關情況，結合全縣基層黨組織“五個基本”建設推進會的要求，我們制定了創(chuàng)建全縣綜合服務社規(guī)劃，力爭用5年時間在全縣創(chuàng)建80家以上村級綜合服務社。今年以來先后在榛子、水月寺、黃糧、峽口、古夫等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個村開展了創(chuàng)建綜合服務社工作。各村按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作的原則和村務、商務、政務合一的要求，堅持多渠道投入、多形式創(chuàng)建、開展綜合服務、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到農(nóng)民群眾的普遍歡迎和社會各界的好評，全縣累計創(chuàng)建村級綜合服務社48家，其中今年創(chuàng)建21家，全縣所建的綜合服務社全部通過省、市供銷社考核驗收。
（四）構建新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進擴大內需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”，在全縣構建農(nóng)資、醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。大力實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，在全縣累計建成萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)資農(nóng)家店43家，發(fā)展農(nóng)村煙花爆竹零售點350個，建成農(nóng)村醫(yī)藥連鎖店20家，有效改善了農(nóng)村消費環(huán)境，滿足了農(nóng)民需求。
（五）積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，組織機關全體干部職工，深入峽口鎮(zhèn)漆樹坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。漆樹坪村有5個組376戶1317人，境內雖有鐵礦、螢石礦等，但都屬于雞窩礦，開采價值低，因而集體經(jīng)濟相對薄弱，村里困難群眾較多，相當困難的就有10戶。但村里山場大，在種植、養(yǎng)殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我們幫助確定的養(yǎng)殖目標是：發(fā)展烤煙150畝，收入達到35萬元；種植蔬菜30畝，收入達到20萬元；山羊出欄2500只，收入達到12.5萬元；通過大戶帶動發(fā)展生豬，出欄3500頭，收入達到35萬元；外出打工250人，勞務收入300萬元。加速后續(xù)項目建設，核桃定植1600畝。通過以上項目的落實，全村人平純收入達到3500元，同比凈增200元。同時把關注民生作為重點，切實解決好村民的行路難、飲水難等問題。今年內，對全村進行農(nóng)網(wǎng)改造升級；積極向上爭取，解決700多人長期以來的飲水難問題；爭取項目，對村內6.3公里公路實施路面硬化。我們還要求該村抓住高速公路建設機遇，加速集體經(jīng)濟發(fā)展，村里以興辦砂場的方式，爭取集體經(jīng)濟收入達到5萬元。在走訪中，還拿出20xx元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料；二是三萬工作隊員結對幫扶4戶；三是補貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務社；四是從單位有限的.辦公經(jīng)費中擠出10000元，解決農(nóng)網(wǎng)改造之中的二次轉運費用；五是積極對上聯(lián)系，盡可能地為該村爭取項目和資金。
（六）安全生產(chǎn)工作。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領導定期研究安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)兼職人員落實、工作落實。認真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對重大安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產(chǎn)基礎工作。全年安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何問題。
（七）加強社有資產(chǎn)管理，成立了社有資產(chǎn)管理公司，切實盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。爭取了省財政、供銷部門村級綜合服務社專項資金14萬元。
二、共性目標完成情況
（一）黨建工作。建立健全黨建工作領導小組，落實黨建工作責任制。按照“五個基本”的要求，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、落實基本保障，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，達到了預期目標。
（二）黨風廉政建設工作。進一步落實黨風廉政建設責任制，調整充實黨風廉政建設領導小組，明確領導責任，黨組班子定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，與所屬單位及班子成員簽訂責任書，認真開展了述職述廉，落實了責任追究制度。加強黨員干部教育和監(jiān)督，開展了“以人為本，執(zhí)政為民”為主題的“宣教月”活動，一把手帶頭講黨課，開展各種談話活動，落實了廉政承諾公示。以密切黨群干群關系為重點，著力加強了黨員干部教育監(jiān)督和作風建設；以推動“十二五”規(guī)劃順利實施為重點，著力保證中央和省、市、縣重大決策部署的貫徹落實。認真落實了“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見和廉政風險跡象管理實施方案。加強了干部隊伍中違背黨的宗旨五個方面突出問題的整治。開展了腐敗風險防控體系建設，按要求開展了源頭治腐工作，認真抓好信訪舉報、案件查處和糾風工作。
（三）宣傳思想工作。理論武裝工作安排部署到位，有計劃、有活動、有效果。學習制度落實到位，全年學習了4個專題，有學習記錄，2名副科級干部都有調研文章，中心組成員讀書筆記1萬字以上。制訂了“學習型黨組織”創(chuàng)建活動方案，扎實開展了學習型黨組織創(chuàng)建工作。按照文明單位創(chuàng)建方案開展了文明單位創(chuàng)建工作。未成年人思想道德建設措施得力、效果好。
（四）綜治維穩(wěn)工作。領導責任制得到落實，主要領導職責到位，建立了領導干部綜治實績檔案，簽訂了責任書，成立了綜治維穩(wěn)工作領導小組。矛盾糾紛排查調處工作制度健全，堅持每月開展矛盾糾紛排查和調處工作，建立了“大調解”工作機制，主動化解社會矛盾。深入開展平安建設，機關內部、直屬單位、住宅區(qū)人防物防技防措施落實到位，流動人口計劃生育工作落實到位，無違法犯罪問題發(fā)生。齊抓共管，認真完成縣綜治委交辦的工作，積極參與社區(qū)社會治安綜合治理工作。
（五）信訪工作。建立和完善了信訪工作領導責任制，定期研究信訪工作。積極開展“四訪促和諧”活動，對縣領導和縣信訪辦的交辦件及時處理，實行“五包”，扎實抓好信訪案件處理工作，對企業(yè)破產(chǎn)等案件實行了領導包案責任制。及時開展矛盾糾紛和信訪積案排查化解工作；本級受理的信訪件落實了三到位，上級交辦件按期辦結率達到100%。依法規(guī)范了信訪秩序，加強了信訪基礎工作。
（六）保密工作。落實黨政領導干部保密工作責任制，將保密工作納入領導班子民主生活會、個人述職、年度考核內容。保密工作與業(yè)務工作一起研究、部署、檢查，建立健全保密組織并經(jīng)常開展工作，按要求配備兼職保密干部并登記備案。認真落實各項保密制度；計算機信息系統(tǒng)建設和使用符合保密管理規(guī)定；做好政務信息公開中的保密工作。本年度沒有發(fā)生任何失泄密事件。
（七）計劃生育工作。落實領導責任和兼職工作人員，按期進行排查和報表，抓好流動人口計劃生育工作，各項工作達標。
（八）按時按要求完成了縣委、縣政府交辦的督辦件，認真辦理人大議案、政協(xié)提案。按時完成其他工作任務。
（九）普法工作。保質保量地完成了“五五普法”任務，確保了“五五普法”驗收合格。
（十）調研信息工作。積極開展調查研究，圍繞本職工作，發(fā)展縣域經(jīng)濟，構建和諧社會獻計獻策，及時準確報送了各類信息。
供銷社述職述廉報告 篇6
一、突出思想政治建設，凝聚搞好全年各項工作的整體合力
我們始終堅持把思想政治建設作為貫穿各項工作的一根紅線，通過加強思想政治建設，提高黨組一班人及全社工作人員的政治水平、政策水平和搞好本職工作的能力，為創(chuàng)造性地做好各項工作注入強大精神動力。第一，不斷加強政治業(yè)務學習，提高綜合素質。堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神以及省、市會議精神、政策法規(guī)等作為學習的重點內容，全面學習，認真消化。通過學習，一方面，加深了對做好工作重要性的認識，增強了責任感和使命感；另一方面，使全社干部掌握了從事各項工作的基礎理論和基本知識，提高了工作效率，打牢了思想基礎。第二，大力開展黨性教育活動，進一步形成整體合力。以貫徹落實中紀委三次全會、省紀委四次全會和市紀委七次全會精神為契機，堅持周五下午政治學習日制度，在全x廣泛開展了內容豐富、形式多樣的黨性教育活動，組織觀看電視錄象1500多人次，舉辦了x屬單位書記、副書記和組宣科長參加的理論骨干培訓班，增強了全社干部的黨性觀念和大局意識，使全社上下時刻做到同黨中央保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上協(xié)調、行動上一致，從而凝聚了一心一意搞建設，全心全意謀發(fā)展的統(tǒng)一意志，調動了全社上下的工作積極性，確保了全年工作的如期完成。
二、黨風廉政建設責任目標明確，班子成員工作到位
一年來，市x黨組和各位班子成員都十分重視黨風廉政建設工作，始終把黨風廉政建設工作擺在黨組的重要議事日程。如：11月22日下午，先后召開的全國、全省、全市黨風廉政建設責任制電視電話會議，我們在貫徹上一是在黨組會上進行了傳達；二是在機關學習時進行了傳達；三是在包括縣市區(qū)x領導參加的工作會議上進行了傳達，并根據(jù)電視電話會議精神，對“雙節(jié)”期間的黨風廉政建設工作和20xx年的.黨風廉政建設工作，提出了要求。我們還根據(jù)黨組成員的調整，及時健全和完善了黨風廉政建設責任分工，不斷加強對黨風廉政建設工作的力度，具體做到了四個到位：
一是組織領導到位。根據(jù)黨風廉政建設責任制要求，
及時建立了以x黨組書記、副書記和其它黨組成員為成員的黨風廉政建設領導小組。在黨政主要領導負總責的前提下，形成了黨政齊抓共管、紀檢組組織協(xié)調的良好領導和工作氛圍。黨政班子定期研究黨風廉政建設現(xiàn)狀，專題分析在貫徹落實黨風廉政建設中存在的問題成了黨組議事日程的常事，專題研究分析會議也先后組織召開多次，為在x屬單位全面開展的黨風廉政建設奠定了扎實的思想基礎。
二是分工落實到位。根據(jù)責任制分工，明確黨組成員按照各自職責，在抓好片、線各項工作的基礎上，對黨風廉政建設負主要責任。在今年11月份，市委對市x班子成員進行了個別調整，班子成員調整后黨組及時調整了班子成員黨風廉政建設責任分工，做到了分工明確，責任落實，為切實抓好責任制的落實奠定組織保證。
三是考核監(jiān)督到位。一年來，全社上下始終把黨風廉政建設與本社的經(jīng)濟工作和其他各項工作結合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。首先是對領導干部的年度考核相結合，將黨風廉政建設建設責任制考核結果與領導干部的年度考核相結合，與提拔使用和述職評議掛鉤。其次是認真開好民主生活會。在召開民主生活前廣泛征求x屬各單位和有關單位、部門的意見，自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，在班子內部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題，并要求每個班子成員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規(guī)定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施。再次是為把市社的黨風廉政建設責任制工作搞的更加扎實有效，市社的重大事項、重要工作都要求紀檢監(jiān)察人員參加把關，自覺接受監(jiān)督，在x屬單位的主要領導干部調整時，及時進行離任審計，避免不廉行為的發(fā)生。
四是，措施落實到位。為使黨風廉政建設責任制工作更加制度化、規(guī)范化，能夠使黨員干部自覺履行自己的職責，由督促落實黨風廉政建設責任制工作變成每個黨員干部的自覺行動，市社黨組讓市社紀檢組制定了《中共平頂山市供銷合作社黨組黨風廉政建設責任制實施細則》，《細則》的實施將使市社黨風廉政建設責任制工作再上一個新臺階。
三、領導班子及班子成員能自覺執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定
在黨組民主生活會上能相互提醒，不要認為我們很窮，就放松對自己的要求，單位越窮領導干部越要自覺遵守廉潔自律規(guī)定，因為，單位越窮職工對領導干部的要求越高，好的單位福利待遇高，職工對領導干部的意見就少，相對工作就好做。由于班子成員能自覺遵守廉潔自律規(guī)定，加上黨組的工作民主，在干部的任免使用和其它工作
供銷社述職述廉報告 篇7
年是供銷社為農(nóng)服務社推進年、專業(yè)合作社提升年、基層網(wǎng)絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀總攬全局，改革與穩(wěn)定并舉、發(fā)展與服務并重、系統(tǒng)與本級并抓，一切服從大局、一切服務經(jīng)濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩(wěn)工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發(fā)揮供銷社在構建和諧社會、服務新農(nóng)村建設中的重要作用。全縣供銷社經(jīng)濟進入了發(fā)展恢復期和經(jīng)濟運行質量提升期，全行業(yè)實現(xiàn)了“三個三”：一是“三超”（經(jīng)濟實績超計劃、超序時、超同期）；二是“三無”（無重大安全事故、無重大越訪事件、無重大違法違紀案件）；三是“三個率先”（為農(nóng)服務、網(wǎng)絡建設、經(jīng)濟發(fā)展實績在全市同行業(yè)率先超額完成目標任務），如東供銷社的為農(nóng)服務、行業(yè)管理、網(wǎng)絡建設、扭虧解困、信訪穩(wěn)定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統(tǒng)總結推介，并得到縣領導充分肯定。
一是服務農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收取得新進展
構建和諧社會和服務新農(nóng)村建設是黨委、政府中心工作，也是供銷社工作的立足點和突破口，必須抓實抓好。我們積極履行為農(nóng)服務職能，以“三社兩店一化”（村級服務社、專業(yè)合作社、基層供銷社，農(nóng)資農(nóng)家店、農(nóng)村超市，網(wǎng)絡連鎖化）為載體，重點突出“助農(nóng)增收”，努力實現(xiàn)“富農(nóng)強社”。一年來，我們堅持圍繞中心、維護大局，積極參與服務新農(nóng)村建設。如東供銷社企業(yè)改制成為全省率先實現(xiàn)“四光”、成為“四無”縣級社，基層企業(yè)人走樓空，網(wǎng)破線斷，在形成為農(nóng)服務網(wǎng)絡“散”、服務陣地“丟”、服務項目“少”、服務實力“弱”的情況下，履行職能，務實創(chuàng)新。我們把為農(nóng)服務社建設作為全年工作的重要抓手，組織機關干部和企業(yè)負責人到通州、如皋、興化、安徽等地參觀學習；主任室分組劃片，走村到戶，踩點選址，到各鎮(zhèn)聯(lián)絡指導；做好推進會議準備工作；積極實施省政府“為農(nóng)服務工程”，興辦為農(nóng)服務“五件實事”，在供銷社經(jīng)濟十分困難的情況下，縣社機關緊縮開支，增收節(jié)支，擠出30多萬元用于“為農(nóng)服務工程”建設，特別是九、十月份深入村組，扎實推進服務社建設，提前兩個月超額完成任務，15家新建服務社全部通過省三星級驗收，7家省三星級復檢，為近幾年通過省級驗收最多年份；新建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社8個，累計14個（其中全國總社首批示范專業(yè)合作社2家、全國總社“千社千品”富民工程示范專業(yè)社4家、省市“四有”合作社7家），入社成員總數(shù)1418人，帶動農(nóng)戶7828戶，幫助成員年均實現(xiàn)純收入1.229萬元，實現(xiàn)銷售總額9622萬元，利潤總額590萬元，注冊品牌總數(shù)5個，獲得認證總數(shù)5個。雙甸綠野富硒玉米、綠野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、長青棉花、聯(lián)發(fā)禽業(yè)等一批供銷社興辦的`合作社成為特色品牌農(nóng)民專業(yè)合作社。“領辦專業(yè)合作社，服務新農(nóng)村建設”項目，獲創(chuàng)新如東建設優(yōu)秀成果獎和全縣“十佳”創(chuàng)新發(fā)展金點子。結合“五走進”和“三名”（名品、名企、名人）活動，培植典型、培育亮點。有2人獲全市首屆“十佳”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人；1人為全市首屆優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人；2人獲全省百佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，1人獲提名獎，為全省獲獎量最多的縣。縣委書記周鐵根在全縣新農(nóng)村建設工作會上充分肯定了供銷社為農(nóng)服務工作，《中華合作時報》、《江蘇科技報》和全國、省、市總社等向各地推介如東供銷社的做法。
二是服務創(chuàng)建，綜合治理取得新成效
創(chuàng)建文明城市、實施環(huán)境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創(chuàng)建，在服務“兩大創(chuàng)建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業(yè)的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經(jīng)過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內部消化，自行化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農(nóng)場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩(wěn)定；為服務省級“放心消費縣”創(chuàng)建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網(wǎng)工程”，完善農(nóng)村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”思路，建設農(nóng)資和日用工業(yè)供應“兩張網(wǎng)”，供合農(nóng)資連鎖有限公司建有配送中心8家、農(nóng)資農(nóng)家店210家。加強行風建設，強化管理，規(guī)范運作，推進商品質量承諾制度、商品準入制度和經(jīng)營管理“六統(tǒng)一”制度，“連”住企業(yè)、“鎖”住質量、“管”住價格、“穩(wěn)”住市場，完善農(nóng)資服務體系，逐步形成鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“三位一體”聯(lián)購分銷、聯(lián)合合作的連鎖網(wǎng)絡，開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，組織農(nóng)資星級連鎖店評比，推進農(nóng)資連鎖和誠信體系建設，實現(xiàn)放心農(nóng)資全覆蓋；為支持“三夏”生產(chǎn)，5月份成功舉辦年度農(nóng)藥商品推介會，推出100多個優(yōu)質高效農(nóng)藥產(chǎn)品，落實農(nóng)藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩(wěn)定了市場，支持了生產(chǎn)，為全縣農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增收奠定了基礎。
供銷社述職述廉報告 篇8
20xx年度，縣供銷社根據(jù)省市供銷社關于振興縣級供銷社的有關要求，加強黨的十八大學習，按照縣委、縣政府提出的“實現(xiàn)新跨越，建設新”的部署，解放思想，克難奮進，開拓進取，在加快供銷社發(fā)展與維護社會穩(wěn)定、加強班子自身建設、服務全縣工作大局等方面取得了一些成績，現(xiàn)述職如下：
一、加強班子自身建設，加強機關建設，重塑供銷社形象
（一）加強領導班子自身建設
一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業(yè)務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。
三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。對20xx年度黨風廉政建設責任制和懲防體系建設進行了風險評估，研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規(guī)知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關于領導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)定。
四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。認真開展“治庸問責”、“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，并結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。
五是加強班子的團結協(xié)調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，領導和帶領供銷系統(tǒng)共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。
（二）切實維護社會穩(wěn)定
供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪的下崗職工有關問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內沒有越級上訪，基本保證了供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。
（三）完成了縣委、政府交辦的工作任務
根據(jù)縣委縣政府的安排，供銷社幫扶黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪“三萬”活動中先后多次進村入戶，了解各戶的基本情況，慰問困難群眾，幫助該村制定發(fā)展規(guī)劃，相繼為該村解決發(fā)展資金3萬元，積極協(xié)調聯(lián)系向外爭取資金13萬元，其中已到位2萬元，聯(lián)系并落實農(nóng)村房屋改造50戶，可為村民爭取改造資金30萬元。
二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發(fā)展
（一）用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn)
為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結合振興縣級供銷社的要求，我們深感壓力很大，通過認真調查研究和科學論證，決定以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進行開發(fā)。經(jīng)過一年的精心準備，水月寺商貿(mào)中心（日用品配送中心）于4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合服務社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務。通過此項目我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn)；二是每年縣供銷社有一定租金收益，再用這些收益可以促進供銷事業(yè)發(fā)展；三是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升；四是有利于服務水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費，提升供銷社形象；五是可以增加稅收，促進就業(yè)。六是可作為向上爭取項目資金的.載體。
加強資產(chǎn)的管理，積極深挖資產(chǎn)的利用價值，確保資產(chǎn)最大的增值。通過認真的調查研究和評估，結合市場實際情況，對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費用進行重新測算，不同程度的都有增加，有效的彌補了辦公經(jīng)費的不足。
（二）大力發(fā)展為“三農(nóng)”服務的新項目
1、加強村級綜合服務社建設，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務社的意見》（鄂合發(fā)[20xx]30號）的要求，結合縣委創(chuàng)建基層組織建設先進縣、開展“五個基本”的要求，制定了創(chuàng)建全縣綜合服務社規(guī)劃，先后在全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)89個村開展了創(chuàng)建綜合服務社工作，按照“五務合一”的要求，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到農(nóng)民群眾的歡迎和社會各界的好評。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。
2、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與、領辦、提升南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠農(nóng)等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫助其規(guī)范了內部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠農(nóng)柑桔專業(yè)合作社帶領柑桔品種改良1000多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農(nóng)實行全方位的技術服務，組織完成品種改良1000多畝，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一采購化肥和農(nóng)藥，幫助社員降低生產(chǎn)成本20多萬元，并建成柑桔打蠟加工廠一個，積極尋找客戶，幫助銷售柑桔，促進了農(nóng)民增收。新領辦專業(yè)合作社3個。今年準備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。
3、構建“新網(wǎng)工程”，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進擴大內需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”。采用市場經(jīng)濟的辦法，在全縣構建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。
4、加強煙花爆竹管理，確保了安全零事故。
三、存在的主要問題及今后工作的努力方向
我們按照上級業(yè)務部門要求，在縣委縣政府的領導下，認真開展工作工作并取得了一些成績，但由于歷史的和現(xiàn)實的原因，我們仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在，自身實力較弱，服務三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。
下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農(nóng)村建設，構建社會主義和諧社會，突出發(fā)展主題，突出發(fā)展項目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。
供銷社述職述廉報告 篇9
根據(jù)市委要求和安排，下面，我代表市供銷社班子就去年5月份以來的履職盡責和班子建設情況進行述職，請予審議。
一、認清形勢，明晰思路，突出中心，全力服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局
去年以來，因受低溫雨雪冰凍災害和國際金融危機等因素影響，對供銷社化肥經(jīng)營、再生資源回收等傳統(tǒng)主營業(yè)務沖擊很大，特別是廢舊物資價格跌幅普遍超過50%。面對嚴峻形勢，我們緊緊依靠市委、市政府的堅強領導，在抗災救災、應對國際金融危機中不斷調整工作思路和發(fā)展舉措。
(一)突出農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設這一中心，全力推動供銷社事業(yè)發(fā)展，積極服務新農(nóng)村建設
根據(jù)市委“四大一新”等重大戰(zhàn)略部署，我們跳出傳統(tǒng)經(jīng)營服務模式，把建設農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，服務新農(nóng)村建設，作為系統(tǒng)參與中心服務中心的主要任務來抓。一是認真研究制定年度工作目標、工作措施和年終綜合考評辦法;二是加強經(jīng)常性督促檢查和指導，定期召開工作調度會議，研究破解工作難題，確保系統(tǒng)工作有序推進;三是充分發(fā)揮供銷社合作優(yōu)勢，著力推行開放辦社新舉措，聯(lián)合農(nóng)民、專業(yè)合作社、相關企業(yè)等社會力量，發(fā)展合作經(jīng)濟組織;四是以網(wǎng)絡建設為基礎，以龍頭企業(yè)為載體，以項目建設為抓手，努力發(fā)展新項目，做強做大項目規(guī)模，提高經(jīng)濟和社會效益。去年全系統(tǒng)完成商品銷售總額6.74億元、實現(xiàn)利潤263萬元，較上年分別增長22.1%和27.68%。在全省供銷社系統(tǒng)年終綜合考評中，我市供銷社連續(xù)第三年榮獲全省綜合考評一等獎，貴溪市供銷社榮獲全省“十佳縣級供銷社”四連冠。
(二)以人為本，重視民生，合力維穩(wěn)，為系統(tǒng)內外經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境
一是認真做好矛盾糾紛排查化解和信訪維穩(wěn)工作，切實解決改制企業(yè)職工關心的熱點、焦點問題和實際困難。集體身份的退休職工和已改制企業(yè)職工的醫(yī)保問題、部分職工的社保問題、已故退休職工的遺孀遺屬補助問題、未到退休年齡病故職工的安葬費和撫恤金問題等，是去年以來市社系統(tǒng)職工上訪反映強烈的幾個問題。特別是醫(yī)保問題，涉及面廣，職工反映特別強烈。為此，市社信訪維穩(wěn)領導小組自去年5月份以來，共接待來訪29起300多人次。由于在接訪前我們深入基層調查了解到了具體情況，向有關領導和部門作了匯報和相關政策咨詢;在接訪中做了耐心細致的說服教育工作，特別是在全國“兩會”和奧運會期間，不少職工揚言要越級進京、赴省上訪，我們做了大量說服和疏導工作，從而沒有發(fā)生進京、赴省上訪和群體性上訪。該工作得到市委、市政府的贊許，市社被市委、市政府授予“全市信訪工作目標管理先進單位”。在市委、市政府的關心重視下，在有關部門的支持下，去年12月，社屬已改制企業(yè)所有職工的醫(yī)保問題，以及已故退休職工的遺霜遺屬補助問題得到全部解決。未到退休年齡病故職工的安葬費、撫恤金等問題也作了積極協(xié)調、勸解工作，對特別困難的家庭積極尋求幫扶辦法，目前事態(tài)掌控較好。
二是切實抓好安全生產(chǎn)和綜治工作。層層簽定安全生產(chǎn)和綜治目標管理責任書，明確安全生產(chǎn)和綜治工作職責，做到安全生產(chǎn)和綜治工作責任到人，措施到崗，工作到位;加強安全生產(chǎn)和綜治工作經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改;特別注重煙花爆竹運輸、倉儲和銷售各個環(huán)節(jié)的安全，嚴防危及人民生命財產(chǎn)的安全事故發(fā)生。為確保倉儲安全，全系統(tǒng)共投資200多萬元，新建了五幢高標準的煙花爆竹倉庫。
三是積極穩(wěn)妥地處理已改制企業(yè)的遺留問題。社屬8個已改制企業(yè)遺留問題較多，有已處置資產(chǎn)辦證問題、債務問題、困難大集體企業(yè)改制問題等。處置不當，很容易引發(fā)不穩(wěn)定事件。歷史債務涉及原企業(yè)經(jīng)營借貸、社保金、基建款以及個人債務等，為確保債務管理、處置平穩(wěn)有序，我們成立了專門工作小組，開展了大量協(xié)調、溝通等工作，贏得了社保、銀行等部門及相關債主的理解和支持。
(三)以全市中心工作為己任，積極參與，扎實工作，圓滿完成任務
我們對聯(lián)建共創(chuàng)、掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定點包村和新農(nóng)村建設、抗震救災、防汛、計劃生育等每項中心工作都非常重視。班子四個成員有兩個被市紀委、市委組織部抽調搞中心工作，可我們對每一項中心工作仍然不折不扣、全力以赴。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了領導分工，落實了科室、人員職責。為做好掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在掛點市領導的直接領導下，深入冷水鎮(zhèn)及其所有行政村調查研究，掌握情況，與該鎮(zhèn)領導建立起融洽的工作關系，確保了工作督導、督導工作兩個到位。在聯(lián)建共創(chuàng)工作中，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作創(chuàng)特色，注重調動責任區(qū)各經(jīng)營戶落實“門前三包”的積極性，增強他們自我約束、自我管理的能力，責任地段的衛(wèi)生秩序有明顯改觀。積極幫扶貴溪濱江鄉(xiāng)西洋村李家莊開展新農(nóng)村建設。
二、振奮精神，攻堅克難，挖潛揚優(yōu)，全力推進供銷社為農(nóng)服務的整體功能和水平
(一)強服務，不斷豐富“四大網(wǎng)絡”建設新內容
我們按照總社和省社的部署，把構建農(nóng)副產(chǎn)品流通服務網(wǎng)絡、農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡、日用消費品連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡、再生資源回收利用網(wǎng)絡作為服務“三農(nóng)”，振興供銷社事業(yè)，促進社會主義新農(nóng)村建設的首要任務來抓。以
強化服務功能為目的，始終把推銷農(nóng)副產(chǎn)品、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè);組建各種專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，引導農(nóng)民走上市場;優(yōu)化農(nóng)資供應服務，降低農(nóng)民用肥成本等作為強化服務的重要舉措來抓。到目前，農(nóng)副產(chǎn)品流通服務網(wǎng)絡已發(fā)展專業(yè)合作社38個、基層綜合服務社100個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)8個、農(nóng)業(yè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會6個;農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡已發(fā)展經(jīng)營企業(yè)6家、配送中心9個、直營店165個、加盟店126個、改造農(nóng)資農(nóng)家店140個;日用消費品連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡已建有縣級超市3個、鄉(xiāng)級超市20個、村級農(nóng)家店156個、煙花爆竹零售網(wǎng)點450多個;再生資源回收利用網(wǎng)絡已建有5個交易市場、5個加工企業(yè)、138個回收網(wǎng)點。
(二)上項目，不斷增強“四大網(wǎng)絡”建設新實力
“四大網(wǎng)絡”建設能否穩(wěn)步推進，關鍵要不斷尋找突破口，提高經(jīng)濟實力，增強帶動力。為此，我們采取開放辦社、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的措施，聯(lián)合打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以帶動農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡建設的快速發(fā)展。如市供銷社下屬企業(yè)去年與江西大忙人實業(yè)有限公司合作開展葛制品配送中心項目建設、與市富農(nóng)實業(yè)有限公司合作興建農(nóng)副產(chǎn)品冷藏配送中心，近期又聯(lián)合我市部分畜禽養(yǎng)殖戶和銷售大戶組建了農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社;貴溪市社與楊梅嶺村返鄉(xiāng)農(nóng)民合作興辦養(yǎng)牛專業(yè)合作社、與金沙蔬菜加工廠合作拓展蔬菜加工項目等。這些合作項目的建設和實施，既促進了企業(yè)發(fā)展，又提高了經(jīng)濟和社會效益，贏得了各級的關心和支持，其中：大忙人葛制品配送中心作為我市去年推薦上報申請“新網(wǎng)工程”專項資金扶持項目，得到全國總社和省社的肯定，爭取到中央財政43萬元的貼息扶持。周坊特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社獲省財政10萬元的資金扶助。市政府分管領導對農(nóng)副產(chǎn)品冷藏配送中心建設項目非常重視，親臨指導并撥給所需建設啟動工作經(jīng)費。
(三)抓重點，不斷展示“四大網(wǎng)絡”建設新作為
按照市委、市政府農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設的統(tǒng)一部署，由供銷社牽頭抓好廢舊物資回收網(wǎng)絡建設。為此，我們根據(jù)農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設的要求，結合農(nóng)村廢品結構及廢品收購實際，及時調整原有再生資源回收利用網(wǎng)絡建設思路，整合現(xiàn)有網(wǎng)絡建設資源，加大工作力度，使網(wǎng)絡建設在農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程建設中展示新作為。我們成立了專門領導和工作機構，制定了工作方案，明確了工作目標、重點、方法和措施，落實了工作責任，并按照“六統(tǒng)一、四規(guī)范”的要求抓落實。全市已組建7個廢舊物資回收龍頭企業(yè)，36個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))回收站，選定了118個流動回收員。同時印制了《農(nóng)村廢舊物資回收利用網(wǎng)絡工作手冊》下發(fā)各地，以方便企業(yè)收購和農(nóng)民交售。全市初步形成了廢舊物資收集、收購、加工、銷售一條龍的回收網(wǎng)絡，確保了農(nóng)村廢舊物資應收盡收，促進了環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟的.發(fā)展。
三、加強班子建設，提高隊伍素質，增強操作水平，全力提高供銷社班子和干部隊伍履職能力
1、加強思想教育，提高班子的思想政治素質。班子成員能自覺加強理論學習和修養(yǎng)，自覺進行世界觀、人生觀、價值觀教育，把好人生“總開關”。以優(yōu)化政務環(huán)境、機關效能年活動為契機，在機關積極開展“大力治奢，興廉政風;大力治浮，興務實風;大力治懶，興勤政風;大力治粗，興嚴謹風;大力治散，興團結風”等活動，強化了班子的服務意識，轉變了工作作風，提高了辦事效率。
2、強化科學發(fā)展意識，提高班子領導水平和駕馭能力。注重經(jīng)濟、管理、業(yè)務、法律等知識的學習，增強市場經(jīng)濟意識、法制觀念，提高市場經(jīng)濟管理能力的同時，更加注重實際執(zhí)行能力、操作能力的提高，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們班子帶著機關干部就“新網(wǎng)工程”建設難點、影響供銷社穩(wěn)定發(fā)展的制約因素、農(nóng)村廢舊物資回收網(wǎng)絡建設的長效機制等問題，深入基層、企業(yè)、農(nóng)村調研，并依此展開討論，提出應對措施，理清思路，提高了學習活動的實效性，增強了班子及干部解決實際問題的能力和水平。
3、加強民主集中制建設，實現(xiàn)決策民主化、科學化。根據(jù)市委“打基礎、立規(guī)矩”的要求，我們制定并完善班子議事規(guī)則及各項管理制度，加大了維護和執(zhí)行的力度。班子成員能自覺遵守民主集中制原則，正確處理集體領導與個人分工負責的關系，凡屬“三重一大”事項，做到集體研究、民主決策。注重搞好班子內部協(xié)調，維護班子團結和班子權威，認真履行職責，合力做好全局工作，做到成事不敗事，補臺不拆臺。
4、加強黨風廉政建設，樹立清正廉潔之風。按照黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，建立了本部門工作方案和相關制度，明確了班子成員及全體干部的崗位責任，納入了機關整體工作之中，做到一同部署一同檢查考核。班子成員都能自覺履行“一崗雙責”，認真遵守廉潔從政各項規(guī)定，嚴以律己，廉潔從政，嚴守“大節(jié)”，防出“小格”，班子成員和機關干部無違紀違規(guī)情況。
四、正視困難，沉著應對，創(chuàng)新舉措，全力開創(chuàng)供銷社工作新局面
一年來，我們做了不少工作，取得一定成效。但工作中依然存在不少問題和不足。主要表現(xiàn)在：系統(tǒng)整體工作發(fā)展不平衡;“四大網(wǎng)絡”建設資金匱乏;基層社建設仍然薄弱;改制企業(yè)還有不少遺留問題。造成這些問題的主要原因有：一是供銷社沒有什么行政職能，在開展工作時，總感覺抓手不夠，力度受限;二是供銷社基礎差，改制后實力薄弱、債務包袱沉重，發(fā)展受到制約;三是對供銷社事業(yè)發(fā)展扶持政策少;四是少數(shù)供銷社干部職工愛崗敬業(yè)和奉獻意識不強，在新形勢下發(fā)展供銷社事業(yè)信心不足，措施不多。這些對系統(tǒng)穩(wěn)定、發(fā)展影響較大。
今后，我們班子有決心、有信心克服困難，認真落實科學發(fā)展觀，積極應對國際金隔危機，努力推進“四大網(wǎng)絡”建設，全面提升“四大網(wǎng)絡”建設水平、供銷社實力和為農(nóng)服務的能力。在實際工作中，堅持以項目建設和基層社建設為抓手。一是以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，強化隊伍建設，振奮精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍;二是從現(xiàn)有政策扶持入手，開放辦社，抓好項目建設，以項目建設促網(wǎng)絡建設;三是結合實際，整合資源，集中力量，重點突破。今年，市社全力抓好一個在全省系統(tǒng)可展示的網(wǎng)絡，做強一個社屬企業(yè);縣級社做好一個社屬企業(yè)，做強做大一個以上網(wǎng)絡建設。四是堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、綜合治理、計劃生育、改制企業(yè)遺留問題處理，全面完成市委、市政府交給的各項工作。
供銷社述職述廉報告 篇10
20xx年，是我供銷社強化為農(nóng)服務，轉變職能，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設的關鍵年，在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領導下，縣聯(lián)社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。現(xiàn)將年度工作報告如下：
一、認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力
一年來，縣聯(lián)社領導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。～年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗
二、轉變職能，強化服務，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階
(一)理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感
在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。
在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。
(二)精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展
今年也是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎;二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術問題;三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題;引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結，xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到xx%。
(三)適應市場，轉變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系;
傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農(nóng)服務的依托和基礎，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點;引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
(四)全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領導落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時結合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關系，堅持內引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務促進引進企業(yè)的健康發(fā)展。縣聯(lián)社領導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。
(五)立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉。
在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的'必要條件。
1、進一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失;對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理;
2、厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。
3、積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付;
4、加強縣聯(lián)社機關日常事務管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。
三、加強三個文明建設，促進供銷社各項工作蓬勃開展
在供銷社工作職能發(fā)生調整充實之后，為三農(nóng)服務工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設作出努力。一是轉變作風，深入調查研究，在春節(jié)后，通過調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應進行專題調研，并就大英縣農(nóng)資供應及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了～年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進行調研，并形成調研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù);二是勤政務實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關黨和工會組織建設，加強離退休黨員管理，關心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。
總之，20xx年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。
供銷社述職述廉報告 篇11
一、加強班子自身建設，強化機關建設，重塑供銷社形象
（一）加強干部思想教育，認真落實黨風廉政建設責任制
一是抓學習、帶隊伍，把黨的隊伍優(yōu)勢轉化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的堅強領導力；
二是抓基層、打基礎，把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力；
三是抓制度、重監(jiān)督，把黨的作風優(yōu)勢轉化為促進供銷合作事業(yè)健康發(fā)展的有效推動力；
四是抓活動、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢轉化為促進供銷合作事業(yè)發(fā)展的強大凝聚力；
五是認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，以黨風廉政建設責任制為主要內容，層層簽訂責任書，為供銷合作事業(yè)加快發(fā)展提供堅強保障。
（二）加強領導班子自身建設
一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業(yè)務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行集體討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。
三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規(guī)知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關于領導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)定。
四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。認真開展“治庸問責”、“學習十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，并結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。
五是加強班子的團結協(xié)調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，帶領供銷系統(tǒng)干部職工共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。
（三）切實維護社會穩(wěn)定
供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內沒有越級上訪，基本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)定。
（四）積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。
根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，縣供銷社組織機關全體干部職工，深入黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。在走訪中，拿出2000元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料；三萬工作隊員結對幫扶10戶，補貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務社；從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出20000元，幫助該村改善辦公設施，幫助理清發(fā)展思路，確定出“主抓烤煙、穩(wěn)定畜牧、發(fā)展蔬菜、治窮致富”的工作思路，計劃發(fā)展煙葉1100畝，發(fā)展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄2000只的工作目標，同時改善人畜飲水現(xiàn)狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程；幫助爭取危房改造指標50戶（戶平6000元）。
二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發(fā)展
（一）用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn)
為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社于去年引進的水月寺商貿(mào)中心招商項目，經(jīng)過近一年的精心準備，于2016年4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800多平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合服務社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn)；二是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升；三是有利于服務水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費，提升供銷社形象；四是可以增加稅收，促進就業(yè)。同時可作為向上爭取項目資金的載體。
（二）大力發(fā)展為“三農(nóng)”服務的新項目
1、加強村級綜合服務社建設，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務社的意見》的要求，按照“五務合一”的原則，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。
2、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠民等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，幫助其規(guī)范了內部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠民柑桔專業(yè)合作社帶領柑桔品種改良1000多畝。今年還準備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。
3、構建“新網(wǎng)工程”，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進擴大內需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”。采用市場經(jīng)濟的.辦法，在全縣構建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。
4、加強安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領導定期研究安全生產(chǎn)工作，督促安全生產(chǎn)人員落實、工作落實。認真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對各項安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產(chǎn)基礎工作。力爭全年安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何問題。
三、存在的主要問題及下半年的主要工作
由于歷史和現(xiàn)實的原因，我們的工作仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在，自身實力較弱，服務三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。
下一步，縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農(nóng)村建設，構建社會主義和諧社會，突出發(fā)展主題，突出發(fā)展項目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。
（一）繼續(xù)推進村級綜合服務社建設。依托村黨員群眾服務中心，建設集政務、社務、服務、娛樂于一體的綜合服務社和電子商務23家，并積極爭取項目資金，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展。
（二）繼續(xù)加強煙花爆竹企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。以全縣整治規(guī)范“六大市場”為契機，加強全縣煙花爆竹安全經(jīng)營自律力度，以安全促發(fā)展，以管理促效益。
（三）繼續(xù)加強對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的指導。參與和指導各類專業(yè)合作社3家。
（四）繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙促”活動。加強基層黨組織建設，力所能及地幫助扶貧村解決實際困難，落實幫扶責任。
（五）繼續(xù)妥善處理企業(yè)改革遺留，認真做好社會管理綜合治理工作。加強信訪工作，制止矛盾激化和群體化，做好老干部工作，落實政治和經(jīng)濟待遇。
（六）進一步加強班子和隊伍建設，不斷提升形象，確保供銷社事業(yè)健康發(fā)展。
供銷社述職述廉報告 篇12
20xx年，我們xx供銷社在市聯(lián)社的正確引導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關心幫助下，在黨的群眾路線教育活動推動下，真抓實干、履行職能，服務新農(nóng)村建設，以各種方式聯(lián)結、帶動、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。主要抓了以下幾個方面的工作：
一、發(fā)揮主渠道作用積極做好農(nóng)資組織供應
我社根據(jù)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民群眾的實際需求，積極銜接落實貨源，確保品種齊全，貨源豐富；嚴把進貨質量關，自覺履行農(nóng)資商品質量承諾制度，從源頭上杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品進入經(jīng)營網(wǎng)點，并積極配合有關部門打擊制售假冒偽劣農(nóng)資商品活動，防止發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)行為。在開展春耕農(nóng)資組織供應中，我們認真執(zhí)行國家農(nóng)資價格政策，努力維護農(nóng)資市場價格穩(wěn)定，切實維護農(nóng)民利益；同時充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡優(yōu)勢，及時把春耕生產(chǎn)所需的`農(nóng)資商品送到村，方便群眾購買。在今年的春耕生產(chǎn)中，累計投入資金120萬元用于農(nóng)資組織供應服務。同時提供送貨上門、電話預約等優(yōu)質服務，有力促進了農(nóng)資銷售。上半年，我社銷售各種化肥600噸；農(nóng)藥30噸；農(nóng)膜20噸；種籽5萬斤，有力地促進了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收。
二、積極開展便民服務工作
我們認真履行供銷社為農(nóng)服務職能，突出“助農(nóng)增收”，實現(xiàn)“富民興社”。一是組織人員深入農(nóng)村一線，全面宣傳黨的惠農(nóng)政策，積極做好春耕農(nóng)資組織供應工作；二是積極配合有關部門搞好農(nóng)資打假工作；三是大力推進“村級便民店”建設，發(fā)揮供銷社網(wǎng)點優(yōu)勢，做好農(nóng)資、日用消費品等物資的供應；四是完善莊稼醫(yī)院服務功能，開展測土配方施肥。上半年，我社累計出動送肥車輛130臺（次），為邊遠灘地群眾送肥280余噸；發(fā)放宣傳資料1000余份，扶持指導農(nóng)民致富，極大地方便了轄內農(nóng)戶。
三、積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設
我們緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府提出的要求，發(fā)揮供銷社自身優(yōu)勢，積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，為全鄉(xiāng)各村開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設服務，先后為各菜農(nóng)聯(lián)系購進優(yōu)質菜籽和環(huán)保農(nóng)藥，走訪各農(nóng)村專業(yè)合作社，解決其生產(chǎn)生活中的實際問題。
下半年，我們將一如既往，開拓進取，廉潔為民，在市聯(lián)社和鄉(xiāng)黨委、政府的正確指引下，進一步完善服務職能，提升市場份額，為全鄉(xiāng)廣大村民提供方便，最大限度的滿足人民群眾的生產(chǎn)生活需求。
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