部長述職報告

時間：2023-05-23 12:57:39 述職報告我要投稿

關于部長述職報告9篇

　　在不斷進步的時代，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的關于部長述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于部長述職報告9篇

關于部長述職報告1

　　各位領導，同志們，大家好。

　　現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

　　20xx年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。

　　一、20xx年主要工作的開展情況

　　20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。

　　8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

　　（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

　　年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現在

　　降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

　　（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

　　加強管理是企業生存和發展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的'落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。

　　總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

　　二、工作中存在的不足

　　總結20xx 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

　　一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

　　二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。

　　三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

　　四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

　　三、對下步工作的初步設想

　　20xx年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

　　一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

　　二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

　　四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

　　五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

　　同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

　　以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

關于部長述職報告2

　　第一.加強隊伍思想建設，提高業務技能

　　隨著我校日新月益的發展，安全保衛工作的重要性顯的越來越重要，學校各級領導對保衛工作也提出了更高的要求，保衛部長述職報告。因此，作為保衛科科長，我不僅要提高自己的政治素養,牢固樹立“安全工作無小事，三中無小事”的思想，而且還要注重加強本科室其他人員的學習，不斷提高所有工作人員的業務水平。努力使全科室人員做到政治上放心、業務上過硬的工作骨干，工作中我們堅持以防為主，防治結合、巡防巡查、重點保護。在實際工作中本科室人員均能較好的履行了自己的崗位職責。

　　第二．改善硬件設施消除安全隱患

　　1．我敬佩的人——同桌年9月在校內兩個狹窄路口安裝了減速帶，使過往車輛強制減速，有效避免了校內交通事故的發生。

　　2．xx年9月在家屬區入口更換了可拆卸式的隔離墩。這種可拆卸式的隔離墩既保障了家屬內部的地面安全，又保證了在緊急情況下消防通道的暢通。

　　3．xx年11月在辦公樓下安裝了石制隔離墩，并在上面銘刻三中校訓。既突出了三中特色成為校園一景又保證了辦公大樓框架立柱的安全。

　　4．堅持消防器材安全工作檢查，每月對消防器材進行一次安全檢查，20xx年5月至今已累計更換消防滅火器材25余件。

　　5．制作醒目的車輛停放標志，合理劃分了校內停車位，規范了學生車輛管理員的工作職責，使學生、教職工車輛能有序停放、有位停放，這樣不光有效的凈化校內視覺環境還盡量避免了車輛被盜事件的發生。

　　第三．加強軟件管理消除內部盲區

　　1．職責任務到位，保衛科加強門衛工作管理；做到24小時值班及干部帶班制，嚴格來客、來訪登記制度，入校人員必須經門衛管理員詢問事由，并打電話與被聯系人聯系好后填寫相關登記事項，才準入校，這樣即杜絕了閑雜人員進入學校，保證了學校正常的教學秩序，又避免了校產的流失，述職報告《保衛部長述職報告》。

　　2．在學年開學初期，做好了本科室人員工作聘任，簽訂了崗位責任書，明確工作職責范圍，強化工作人員安全意識。

　　3．合理安排時間，提高工作效率，每周一利用學校晨會后的十幾分鐘時間組織巡邏小組成員集中，通報上一周的巡邏工作情況，并針對實際校園情況，布置本周巡邏工作重點。

　　4．保衛科每周一組織開會，針對實際情況合理布置一周的保衛工作重點。（今年上半年，學校上課時間改變，我們及時對值班時間進行微調，效果良好。

　　5．針對實際情況，調整門前三包員工作時間及要求。在校門外制作了全新的禁行、禁止臨時長時停車的標志，由門前三包員具體負責。這樣即保證校門外環境的潔凈衛生的情況又確保了放學時間校門口學生人流的'暢通。

　　6．每個月初，認真組織一次校內安全大檢查。聯合政教處、總務處、教導處等相關各處室對校內教學樓、辦公樓、實驗樓、寢室樓、食堂、會議室、化學藥品保管室、微機室、配電室等各重點地方進行全面的綜合性安全大檢查，并對檢查情況做好記載、備案，對可能出現隱患的情況及時有針對性的解決、處理。一年來校內未發生任何安全事故。

　　7．安排好節假日學校的安全保衛工作，一年來學校在節假日未發生任何安全事故。

　　第四．加強學生管理消除安全隱患

　　1．針對學生時間的規律性，在本學年制定了新的巡邏值班要求，主要要求校內巡邏隊隊員在關鍵時間到達關鍵地點巡邏，巡邏工作新要求在本學年始終貫徹如一，有效確保了校內各時間段各地點的安全。

　　2．繼續加強對學生進出校的管理，本學年，我要求在非正常上、放學時間出、進校的學生，必須是出校出具規范假條才能離校，入校必須與班主任取的聯系后才能進入。

　　3．充分利用學校廣播、宣傳欄等媒介、平臺對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。

　　4．針對學校體育生訓練的特殊情況，今年與體育教研主任聯系，在體育生就餐時間（晚19：00左右）每隊必須安排一名隊長在校門口負責體育生的進出，有效杜絕了非體育生蒙混出校的情況。

　　一年來，在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我在保衛科工作中取得了一定的成績，但是，離校領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛工作的規律研究還不夠，我會及時吸取教訓，努力總結經驗，進一步加強學校的安全保衛工作，使安全保衛的每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使三中有一個良好的學習、工作、生活環境。

　　謝謝！

關于部長述職報告3

尊敬的領導：

　　我在××系學生會任體育部部長一職，擔任全系各項體育活動的組織工作。作為體育部部長，要對自己的崗位有一定的認識，這樣才能更好的履行自己的職責。

　　下面是我對自己崗位的認識：

1、主持我系體育部的全面工作；

　　2、負責我系學生積極參加學校舉辦的各種體育活動的動員、組織、協調工作；

　　3、做好我系體育賽事參賽同學的選拔、訓練工作，爭取我系良好的體育成績；

　　4、依據實際情況，舉辦形式多樣的體育活動，豐富同學們的校園生活，加強同學們的溝通交流；

　　5、負責我系體育比賽的組織、安排、裁判、評定工作，使比賽順利有序進行；

　　6、及時向老師和有關領導匯報體育比賽和體育活動的情況，加強與有關部門的溝通、交流、配合；

　　7、完成老師和有關領導交辦的其他工作。

　　指導思想：

　　群體活動將緊緊圍繞學校的奮斗目標，面向全系學生，解放思想、開拓創新，積極探索具有我系特色的群體工作新思路，努力將“健康第一”的指導思想落到實處，使全體學生以健康的體魄和飽滿的精神狀態投入到生活、學習、工作中去。

　　實施目標：

　　1、廣泛開展群眾性體育活動，把學生群體活動辦成我系的“體育亮點”。

　　2、充分發揮群體活動的延續與補充作用，有效地促進體育教學質量及運動技能水平的提高。

　　3、創造良好的體育文化氛圍，豐富學生校園體育文化生活；

　　4、加強我系體育文化的風氣，使我系重回我校體育第一大系。在我任職體育部部長期間，我將帶領我系體育再次崛起。

　　我曾參加過假期大學生“三下鄉”活動，服務基層群眾，為孤寡老人送溫暖；參與組織管理我校學生參加重慶市第四屆運動會開幕式團體操表演，在此次活動中，我主要負責的是我們系的同學，但是我們都是屬于其中的負責人，所以也有職責管理其他系的.，雖然在管理過程中會出現一些矛盾，但是我絕對會堅持自己的原則，在明確自己正確立場的同時，對訓練認真，外出彩排不服從組織安排的同學，該批評則批評。

　　選拔并訓練我系運動員，參加我校秋季運動會。因為我們系在選拔運動員的時間在其他系后面，所以我們在訓練上的時間安排并不是很充裕，但是還好我及時的拿出了一套訓練方案，我將訓練對象主要放在了徑賽上面，因為這方面的訓練隊運動員的成績提升有一定的效果，我找了一兩位以前是體育生的同學，讓他們負責隊員的訓練，每人負責的同學不多，這樣才能更好的安排訓練方案和針對性訓練，從最后的效果中看出，這種訓練模式還是很有用的。在比賽中：男子組總分第三名、女子組總分第三名，團體總分第二名，這是我系體育的一大突破，我堅信以后還會更加輝煌。

　　我還策劃和負責了我系籃球賽，這是我們系每年必有的全系體育活動。由于事先準備得不是很充分，臨時寫策劃來不及，所以我沿用了上一屆籃球賽的策劃，但是在有些地方我做了修改，這樣才更加符合我們這一屆的詳情。比賽中，也出現了一些情況，但是我們都能及時應對，雖然有的班級表現出了一些不好的賽風，但是在我們工作人員的極力阻止下，得到了改正。直至比賽結束，都無重大情況，全體參賽隊員身體狀況良好，使得這次籃球賽取得了圓滿成功。

　　在這半年的體育部部長任職過程中，我自身得到了很好的鍛煉，在處事能力和工作能力上都得到了提高，我堅信在以后的工作中，我將做得更好，帶領我們體育部崛起，帶領我系體育崛起。

　　謝謝大家！

　　體育部：部長 ××

關于部長述職報告4

尊敬的各位領導、老師：

　　您好！

　　時光荏苒，歲月如梭。我自20xx年10月加入湖北大學知行學院計算機與信息工程系分團委學生會，轉眼間一年半過去了。在這一年半的工作學習中，使我得到了許多方面的學習鍛煉，各方面素質都有所提升。

　　20xx年10月，我參加了計算機與信息工程系分團委學生會的納新。當時我競選的部門是宣傳部與紀律部，因為學過國畫和毛筆書法，所以被宣傳部選中，有幸成為一名宣傳部干事。但是，我很清楚的記得當時我的想法是只要能進學生會，在哪個部門都是一樣的。我需要的是一個能讓我去鍛煉自己、展現自己、證明自己的平臺。也就是這樣，一個原本不自信有那么一點小特長的我，開始了我在學生會里的這一段特別的學習工作生活。在分團委學生會宣傳部里，最主要的工作就是制作各活動的宣傳海報、宣傳板和一些比賽的賽程表，其次則是配合學生會里其他部門的工作。所來，原本只學過一點國畫，對顏料的調和對色感對所謂的pop對排筆等了解得少的不能再少的我，在進入宣傳部那一刻我幾乎是從零開始學習宣傳工作的。就這樣，我憑借著自己的努力學習積極工作留在了學生會宣傳部。宣傳部是一個工作性質很特殊的部門，海報的宣傳時效性決定了我們的工作以及工作時間的不確定性，所以深夜工作是宣傳部里最正常的。有時很輕松很閑，有時很緊張很累。這就得要求我們合理的安排學習和工作的時間。我們部門里的用品也很特殊，除了筆都是不可再用的，所以我們的紙張、顏料、透明膠等用品的消耗很大。在20xx年3月的對內換屆中，我成為了宣傳部一名正式的委員。雖然同是宣傳部的一份子，但兩者的工作有很大差別。在部門里，我逐漸開始安排指揮小組人員和其它同事來做宣傳任務，工作相比以前更加復雜。就這樣我便從零了解學習宣傳部委員一職的工作，并以最快的速度適應了這份工作。說起來很慚愧的`是，其實在做委員的日子其實也就三個多月。剛開始，因為不熟悉管理方法，沒有參與太多的工作安排。

　　在20xx年，5月，我在計算機與信息工程系分團委學生會五月對內換屆選舉暨團代會學代會大會上，競選成為了分團委學生會宣傳部的副部長。這一次的晉升是我感受到了來自主席團和老師方面的壓力，在壓力和從未消退的責任感中，就這樣一直留在了分團委學生會宣傳

　　部。經過不斷積極努力地工作，于20xx年11月，我成為了計算機與信息工程系分團委學生會的宣傳部部長，留任至今。當然，我還有別的一些工作，比如：配合其他部門的工作：青年志愿者大隊的諶家磯救助站愛心支教活動、協助生活部完成校外男生宿舍的查寢工作、協助紀律部完成日常的差課工作、參加諶家磯流浪兒童救助中心的文藝演出等。

　　在我系分團委學生會里，我的的工作也許并沒有那么重要，因為工作都在幕后，日常工作都要協助其他部門完成活動，并沒有油我組織擔綱完成一項活動，可是每一樣每一件事都有讓我學習到一些東西并讓我成長著，這是我最初的希望，最終我得到的卻不僅限于此。所以，在這就要離開的時候，我要謝謝我們計算機系分團委學生會這個大家庭，是你給我這樣特別的學習工作的平臺，同時謝謝這大家庭里的所有成員，是你們陪我一起經歷了那么多。我相信，我在學生會里所學到的東西，在將來的工作生活中會用到。也相信，我們計算機與信息工程系分團委學生會會越辦越好的。

　　以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們批評指正。

　　在此

　　再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的學院各級領導。

　　計算機與信息工程系分團委學生會宣傳部

　　20xx年3月19日

關于部長述職報告5

尊敬的領導、老師，親愛的同學們

　　大家好！

　　從xx年進入大學，大一開始我就加入了學生會，成為了院學生會宿管部的一名干事。一年的時間，由于我工作積極認真，態度勤懇，大二我有幸榮升為副部長。這是上級對我的肯定，我很高興。但是頻繁的會議、報告、頻繁的活動，占用了我很多時間和精力，我曾考慮過放棄。然而強烈的責任心和內心深處對學生會無法表達的感情，又讓我堅持了下來。時至今日，我很慶幸當初沒有退出學生會，現在我才有機會在這里把自己充實的工作經歷化為短短的述職報告。

　　作為干事的時候，我只需要聽從部長的安排，認真并及時的完成任務，積極參與部門活動。而作為副部長的一年，我的主要任務就是協助部長做好各項工作安排，穩定部門成員思想情緒，做好我部的思想組織建設，我的大概工作是

　　1。每周一參加院學生會部長例會，聽取各部的工作匯報，交流好的工作方法，聽從主席及老師的工作安排和思想指導。

　　2。協助部長不定期的召開與各系生活部的溝通交流會，聽取廣大學生的問題及建議，及時調整工作方法和思路。

　　3。每周二部門例會上傳達學院各項會議精神，指導干事工作思路

　　4。每學期在部門內部開展素質拓展活動，舉行思想交流會和內涵建設研討會。

　　此外還包括對干事工作的督導，參與并支持其他各部門活動。在部長還有我們兩位副部的領導下，在干事們的努力配合下，我部順利完成了老師和主席團交給的各項任務，并得到了學生處老師的好評，取得了一定成績。

　　當然，我認為自己在工作中也存在一些不足，比如：在學習和工作上統籌不夠合理；與老師的交流溝通不夠；工作上過于嚴肅，不活躍，給干事們造成一定的心理壓力。

　　在提出這些不足的`同時我也決心今后一定要克服這些缺點，不斷改正和完善自身，我相信，在領導老師及同事們的幫助下，我會做的越來越好。

　　說實話，兩年的時間，從一名普通的干事到副部長，這其中的努力和付出自己最清楚，而我也收獲了很多其他同學得不到的經驗，我的責任感得到了很大提升，在其位謀其政，我明白了如何對別人負責，學會了如何更樂觀的面對壓力。副部長的工作也鍛煉了我組織策劃方面的能力，培養了我多角度思考問題的方法。這些都是我寶貴的人生財富。

　　兩年的工作經歷，我總結了很多心得感受：我們做任何一項工作，出色的完成任務是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此，我們做學生工作的出發點是為同學服務，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務，成人的目的達到了，那么達己就要求我們從一項工作、活動中有所感悟，有所啟發，不能單純的只為完成任務而工作。我們可以從中學習工作的方式，途經，態度等。能夠有所領悟，并結合自身情況應用于時間，如此，我們方能在工作中學習，在學習中成長，在成長中不斷提高和完善自己。

　　我會始終記住團委老師的話：一個學生干部，首先應該是個學生，其次才是干部。在平時我們就該放低姿態，做好一個學生該做的一切，而作為學生干部的時候，就要努力做到圍繞中心，服務大局；勤于溝通，加強協調；聯系老師，關心同學；加強學習，努力創新；站好位置，選準角度；發揚傳統，發揮特長。

　　最后，我要感謝關心和支持我工作的各級領導、老師們，感謝和我一起為宿管部發展做出辛勤工作和不懈努力的同事們。

　　謝謝你們！

關于部長述職報告6

尊敬的老師、主席團：

　　你們好。大一下學期的工作已接近尾聲，我作為分團委宣傳部的副部，配合部長以及各位干事一起完成了宣傳部的本職工作以及主席團分配的各項任務。下面我對自己本學期的工作作一個詳細的匯報：首先我們宣傳部的本職工作是編輯出版貿經系的報紙《貿經青年》。致力于做好貿經系的宣傳工作。本學期主要完成了29～32期的報紙，將我們貿經系的大小事件通過文字向各位領導以及每位學生展示了出來。當然在這方面我也要做出深刻的檢討。每期報紙都拖到了最后才完工，與我們每個人都有很大的責任。我感覺我的責任主要在于沒有很好的協調自己的時間，以及對個個部員能力的利用。在此做出深刻的`自我批評并吸取教訓，爭取在下個學期能更上一層樓。其次主要是完成主席團分配的工作以及配合個部門完成工作。主要的大型活動是校運動會。我們部門與學生分會的宣傳部組成了宣傳組，攥著以及投遞廣播稿。在這方面我們圓滿的完成了任務。

　　進入學生會已經一年了，回顧這一年的時間，我感覺既充實又欣慰。在各位學長學姐的幫助下，我的工作能力得到了很大的提高。在這一年的工作中，有所得也有所失，所以總結了三個方面的不足需要改進。一是要繼續提高認識水平；二是提高工作效率，也要防止急于求成；三是要更加嚴于律己；總之，不管前面的路多么艱辛，我都將一如既往，繼續努力，并且不斷提高自己。把學生會的工作做的更好。

關于部長述職報告7

　　時間轉眼即逝，回望過去將近一學期的時間，學生會各個部門工作情況良好，常規工作井然有序，同時已經協助學校開展多項工作，雖然規模有大有小，但是每次活動都能得到同學們的一致好評，雖然各部部長及成員沒有足夠的經驗，但是深入同學們中調差的實踐活動過后，仍被同學們喜聞樂道。豐富了同學們的校園文化生活。

　　起草這份總結之先，想到我競選主席之前跟我自己說過的一句話：“別人是否愿意選你，不是因為你想得到鍛煉的愿望有多強烈，而是你與他人不一樣的思維方式、能力是否能夠給學生會的發展，給學校的發展帶來助推力。”

　　作為主席，這一學期的領導人物，我深感這份工作的壓力，但壓力即使動力，在肯定成績的同時，我也清楚的'看到自身存在的不足，比如：各項比賽和活動中人員安排的合理性和組織協調性仍須進一步完善;活動過程中出現的各種突發事件，應該要有兩手準備，以防萬一。

　　我們在實踐中尋找經驗，《校園廣播》積極在內容上和形式上創新，不斷迎合同學們的口味，使同學們在緊張的學習生活中能夠感受到精神生活的充實，增強自己的精神力量。

　　在漫長的一學期里，大家做了很多工作，苦過夜喜過。流下了許多的汗水。

　　新的學期，新的征程，我們要在工作中不斷發現自身的不足，找出差距，取長補短，認清自己的目標，明確我們的發展方向。我相信通過努力，明年學生會在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績。

關于部長述職報告8

　　一、受聘崗位

　　經營部部長

　　二、履行職責情況

　　被聘任經營部部長以來，努力學習新知識，認真履行崗位職責，現報告如下：

　　1.迅速轉變，進入角色。認真學習，根據崗位職責，努力查找、學習國有資產處置、產權轉讓、房屋拆遷、租賃等相關規定，為后續工作做準備。

　　2.交清接明、摸清家底。多次進行實地查看；在規定時間內完成房產、設備等資產交接，對公司所有資產進行清查，摸清家底。

　　3.加強資產盤活和經營房招租工作。克服經營房屋破損老舊、大客戶退租等不利因素，加大招租力度，嚴格執行價格管理規定，合理提升租金，努力降低經營房空置率。超額完成了年度營收指標。

　　4.全力開展資產形態轉換工作。與國土部門溝通，了解國有土地處置相關流程規定；通過地合網等各種途徑發布資產處置信息，積極尋找意向客戶。先后參與了多家意向客戶的洽談。

　　5.積極做好拆遷工作。以集團利益最大化為原則，加強溝通，配合完成經營房面積實測、復核工作，了解拆遷安置房源等信息以及承租戶清租等工作，為后期經營布局做準備。

　　6.積極探索多元化經營道路。積極探索產學研合作；開展廣泛交流，了解產業導向和扶持政策；走訪省內外相關企業，尋求項目合作。

　　7.加強內控，防范風險。

　　（1）擬定部門內部崗位說明書，明確分工，梳理制定了內部業務流程，實行敏感崗位分離，防范風險；

　　（2）加強合同管理和業財融合工作，防范法律風險。合同審核率100%，無合同糾紛；

　　（3）發力四化，配合信息中心完成經營房管理系統的需求調研，目前該系統正在上線測試中。

　　8.加強安健環管理。不定期開展安健環培訓，提升部門人員的安健環意識和素養；梳理經營管理環節，擬定了公司安健環風險評估概述；建立了內部安健環檢查制度。全年無一般等級事故發生。

　　9.嚴格遵守黨風廉政建設相關規定，做到令行禁止。嚴格執行集團的各項規章制度，做到按制度辦事，按流程辦事；注重言行舉止，一切以集團利益為先。

　　三、存在的'主要不足及改進措施

　　盡管自己在努力改變，力求盡早適應崗位要求，但由于自身對宏觀經濟形勢、產業政策導向、新經濟發展模式的認知和把握不到位，知識積累不足，系統、創新思維不夠，工作開展與公司的要求、領導的期望還有一定的差距。

　　經過一年多的摸索和實踐，盡管經歷了一些挫折，但在嘗試中也有積累了一些經驗和資源，在今后的工作中，我將不斷加強學習，努力拓寬知識面，提升自身的綜合能力；廣泛捕捉各類信息，加強系統思維和創新思維，探索公司多種經營發展道路。

關于部長述職報告9

尊敬的趙總經理：

　　20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰。成本的控制、供方質量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團結共進，敢于決策，迎難而上，不斷完善內部管理，加大對外聯系力度，終于順利完成目標任務，為公司的生產供上所需物資。面對近在眼前的20xx年，我們將繼續發揚吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強采購知識，以確保低價購得最優質的物料，并及時關注市場變化，提前做好各種預防工作，保障生產所需的及時供應。現將采供部20xx年度工作總結如下：

　　一、具體工作方面

　　采供部主要采購對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：

　　一是以“物美價廉“為標準，落實備品配件采購工作。為了將采購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質量、商家信譽等方面進行多次比對，并及時安排專人負責質量跟蹤，多途徑、多形式的了解產品的質量，最后從中選取“物美價廉”的產品。堅決從源頭上杜絕，因原料質量問題而存在隱患。截止11月25日采購備品配件類共計228萬余元。其中設備配件100萬余元，五金工具47萬余元，勞保用品6萬余元，油類59萬余元，其他13萬余元。其中二期建設配件共計17萬余元。在二期建設中，由于面臨著時間緊、種類繁多的情況，采供部發揮起采購平時積累的成果，在第一時間內采購到質量好、價格低的配件，確保了二期生產線的如期開業。

　　針對市場形式，下一步我們將調整配件供應理念，實施以“維修為主，購買為輔”的配件供應，整合現有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發揮重要作用。

　　二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進工作。在原材料采購工作中，我們始終堅持“質量優，價格低，售后服務周到”的原則，根據送貨質量及售后服務建立了《原材料供方名冊》，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極了解市場動態，分析市場行情，重點關注鋼材原料走勢，根據近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現連續下滑，我們結合市場形勢，采取“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的.基礎上，主動發展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應逐漸轉變為現在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

　　到12月5日為止，購進水泥共計44千余噸，共計1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計2902萬余元。線材1千余噸，共計503萬余元。端頭板11萬余片，共計1187萬余元。石英粉9千余噸，共計240萬余元。外加劑1千余噸，共計462萬余元。原煤8千余噸，共計510萬余元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計97萬余元石子15萬余噸，共計762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節約了15萬8千余元的資金。下一步我們將繼續以降低采購成本為目標，為公司節省資金。

　　三是把好第一道關口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進的第一道關口，直接關系到公司的生產成本，把好這第一道關口就顯得尤為重要。

　　20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，及時進行隊伍調整工作，以嚴格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關，順利完成了采購計劃。七月，我們對磅房稱重系統進行了全面升級，使磅房運作更加安全、方便、快捷，為第一道關口鑄就了堅實的盾牌。

　　作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過“精細化”管理理念，對庫房進行了分類管理工作。并通過對常用備品配件進行跟蹤、監督、調查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護情況，有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學管理的方法——倉儲管理系統，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進行更新升級，以便于更加現代化、科學化實現磅房管理工作。

　　二、從根本上提高思想認識，服務大局

　　（一）加強自身修養，保持良好的工作作風采購工作是為企業創造效益的第一道閘門，直接關系到企業利益的得失。因此，我們必須具備“以企業利益為重”的思想認識，牢記自己的職責，與公司站在同一戰線，本著“對公司負責，對股東負責，對領導和員工負責”的理念，為公司盡心盡力。在市場經濟條件下，賣方市場已經逐步轉為買方市場，面對這種情況，很多供應廠家針對人心弱點，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使采購人員的道德素質得到前所未有的挑戰。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的態度，及時擺正心態，牢記使命，堅持采購管理制度。我常以三點要求供應商：一是提供優質的產品；二是給出最優惠的價格；三是保證周到的售后服務。以不變應萬變的態度，堅守采購工作。

　　（二）挑大梁擔重任，以大局利益為重

　　一是面對困難，以生產供給為重。今年以來，由于受市場影響，大部分原材料的價格呈現上漲，供應商業也將銷售策略變為“先付款后發貨”。而今年公司采購的物資又較為集中，采購品種數量分散多樣，由于生產急需。在時間緊、任務重的情況下，為在最短的時間里完成任務，我部門自愿以輪班休息的方式持續工作，將生產供給放在首要位置，全員在超負荷工作中，順利完成了任務，保證了公司生產運作一切正常。

　　二是精打細算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購到優等質量，價格實惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進，采用靈活多變的價格策略，及時預測價格走勢。順利完成了物資的采購，為公司節約了成本，并與供應商建立良好的供應體系，為公司未來的發展打下堅實的基礎。

　　三是發揮職能效應，提高服務水平。一年以來，我與采供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以“公司的利益高于一切”為服務宗旨。不斷加強個人服務意識，提升整體服務質量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅持完成采購重任。面對著價格戰，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務意識得到明顯提高，服務質量得到有效增長，為公司的發展起到了極大的推動作用。

　　十一月份，因為公司需要，將我調到生產部門，我及時擺正心態，以變位不變心的態度，調整工作計劃，我將重點從設備、原材料以及配件的使用情況著手，加大工作步伐，跟上生產形勢。全面了解員工的生產過程，從細節之處分析操作步驟，加大生產規范管理工作，杜絕違規違紀情況的發生，發揚節約精神，嚴格懲處浪費行為，為公司節約生產成本。我將發揚在采供部中的優良精神，全面改善生產不合規情況，從小、精、細方面為公司設想，我相信，在趙總經理的帶領下，萬通公司將以全新的形式，在市場中逐漸突顯出來，創造輝煌的未來。

【部長述職報告】相關文章：