企業(yè)安全述職報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告有著舉足輕重的地位，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的企業(yè)安全述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)安全述職報告1
本人在集體企業(yè)安全方面嚴格落實安全相關規(guī)章制度和安全責任制，按照省公司安全述職要求，現(xiàn)就在集體企業(yè)方面安全履職情況進行匯報：
一、集體企業(yè)領域存在的突出問題
1、施工人員（含項目管理）業(yè)務素質不高，動力不足，效率低下。員工不重視職業(yè)資格證取得，常見無證作業(yè)情況，不愿意到施工一線工作，一線人員想方設法到管理科室，管理科室到現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題或者對問題視而不見，有的不愿意多跑現(xiàn)場，有的不愿意多干事甚至不干事。
2、分包隊伍管控不力。分包隊伍入口把關不嚴，分包隊伍低價中標，分包隊伍能力參差不齊，部分分包隊伍作業(yè)人員為臨時、流動作業(yè)人員，違章行為屢禁不止，甚至經(jīng)常出現(xiàn)分包隊伍不履行分包協(xié)議，漫天要工程增量，對甲方進行威脅，拖延工期等情況。
3、現(xiàn)場風險管控存在不足。集體企業(yè)施工點多面廣，風險點多，現(xiàn)場的管控難度大，人員整體水平明顯低于主業(yè)人員，因此安全風險很大。
二、針對上述問題開展的主要工作
1、執(zhí)行差異化薪酬，激活員工隊伍。對集體企業(yè)機關部門進行定崗、定員、定條件，執(zhí)行差異化的薪酬體系，對不符合條件的部門人員確定過度期，在過渡期實行降薪，清理閑人，減少懶人，重塑管理體系，激活管理團隊。在工程施工方面建立了工效掛鉤的'計件薪酬體系，按質、按件取酬，有效激發(fā)了員工活力；修訂集體企業(yè)員工職業(yè)資格管理辦法，實行評聘分離，新增執(zhí)業(yè)資格聘用津貼，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證，基本消除無證作業(yè)情況。通過薪酬績效改革、轉崗培訓、職業(yè)資格評聘分離等措施實施，實現(xiàn)了原部門管理人員、一線人員近20人流向現(xiàn)場施工項目部，部分不合格的項目部人員淘汰為一線人員。
2、嚴格分包管理。嚴把分包隊伍入口關，集體企業(yè)分包商只能在省公司公布的核心分包商和備選分包商中選取，對分包項目通常采用綜合評標法，一般不采用低價中標方式。由項目部、分公司、公司本部三級對分包商進行季度、年度考核評價，同時落實“黑名單”制度，篩選出有能力、有實力、有潛力的分包隊伍，成為核心分包隊伍，建立長期合作關系。上半年清退一家分包商。按照“四統(tǒng)一”要求對分包隊伍進行管理，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司業(yè)務外包安全監(jiān)督管理辦法》，細化公司具體實施細則，落實分包商資質審查、現(xiàn)場準入、教育培訓、過程檢查、動態(tài)考核評價等分包管理要求，對分包工程施工安全實施全過程動態(tài)管理。
3、狠抓現(xiàn)場風險管控。針對集體企業(yè)施工點多面廣的特點，堅持抓“大”防“小”，做到全覆蓋不留死角。首先，將集體企業(yè)施工現(xiàn)場與主業(yè)實行同質化管理要求，將集體企業(yè)施工項目納入主業(yè)的風險管控系統(tǒng)，便于主業(yè)相關部門隨時巡查；第二，對于存在三級及以上風險作業(yè)進行重點管控，嚴查作業(yè)方案現(xiàn)場執(zhí)行情況，采取蹲點查、反復查方式，確保風險管控落到實處；第三，對于小型、零星、臨時作業(yè)現(xiàn)場采用“四不兩直”突查、抽查的方式，重點關注生產現(xiàn)場作業(yè)“十不干”執(zhí)行、現(xiàn)場安全措施落實和管理人員到崗到位情況，確保作業(yè)人員安全；第四，對安全現(xiàn)場存在失控風險的分包商開展安全約談，情節(jié)惡劣的堅決清退，來對兩家分包商和一家分公司主要負責人進行約談，清退一家分包商；第五，建立風險管控微信群，按照作業(yè)安全風險等級和到崗到位現(xiàn)場管控要求，強化關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，特別涉及大型構件吊裝、重要跨越施工、深基坑開挖、桿塔組立和放線、變電站擴建施工、臨電作業(yè)等方面，管理人員必須到崗到位，確保技術措施和安全措施的落實。
企業(yè)安全述職報告2
各位領導、同志們：
大家好！
我叫xx是xx年11月11日參加工作的，現(xiàn)任PVC項目部安全環(huán)保部安全員一職，負責燒堿部門的安全環(huán)保工作。
回顧這一個多月以來的工作經(jīng)歷。嚴格按照公司制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理。自上班以來我一直以積極的態(tài)度投入工作，這份工作使我感到非常充實。現(xiàn)將一個月以來的主要工作做一下匯報：
一、xx年基本工作內容：
1、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，勤懇工作。把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結合，不斷充實自己。
2、按規(guī)范管理安全施工工作，明確自己的管理責任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進行認真排查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場施工安全負責人進行整改。每周五都配合部門進行施工現(xiàn)場安全大檢查，并對三違施工人員及學員進行安全教育。
3、不斷落實安全生產的相關文件精神，對現(xiàn)場距督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產管理力度，對現(xiàn)場臨時配電箱必須設有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高空作業(yè)，打磨，電焊，等危險性較大的作業(yè)，實行每天檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進行。對施工場地，生活區(qū)產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理。
4、加強與現(xiàn)場工人及員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。并根據(jù)冬季安全施工特殊情況對員工進行現(xiàn)場培訓，提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問題
1、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化工生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生抵觸的情緒。
2、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少；新員工不斷增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在實際生產情況下，得到的效果不理想。
三、xx年的`工作計劃
1、加大“三級”安全教育與培訓力度。為離子膜燒堿一次性開車成功，做好安全鋪墊。
2、圍繞項目建設，生產兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位。
3、繼續(xù)加大力度對施工現(xiàn)場的安全管控。
4、踏踏實實辦好部門領導交給自己的每項工作。
四、自我評價、今后努力方向：
通過近段時間的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，為公司貢獻自己的力量。
以上是一個月以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意！
企業(yè)安全述職報告3
尊敬的公司領導：
xx年在公司安委會和公司安全部的指導下，在xx廠全體職工的共同努力下，在安全管理，安全生產責任制落實，區(qū)域負責制的執(zhí)行，職業(yè)健康安全管理體系推行，全員安全教育和培訓、外用工管理等方面取得較大的進步；建立健全安全生產長效管理運行機制；提高全員的安全意識和安全技能，減少人的不安全行為；持續(xù)進行安全隱患的檢查和整改工作，控制物的不安全狀態(tài)。實現(xiàn)了輕傷事故為零；火災、爆炸、煤氣中毒事故為零，職業(yè)中毒事故為零的目標，為xx年一季度安全工作開了好頭。
這些年來，我作為企業(yè)領導班子第一責任人，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。下面，我就xx年一季度如何開展安全生產工作匯報如下：
一、認清形勢，加強領導，建立健全完善的安全管理機制
1、面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想。圍繞xx司安字（xx）1號文件精神，對的安全工作進行了認真的總結，分析xx廠安全工作中存在的經(jīng)驗和教訓，在制訂xx年安全工作計劃時，xx廠安全委員會組織召開了多次會議，來保證安全目標的實現(xiàn)。
2、為了確保安全目標的實現(xiàn)，圍繞xx廠xx年安全工作計劃，xx廠先后制訂了，《xx廠安全管理規(guī)定》、《xx安全工作計劃》、《xx廠xx年安全考核方案》《xx廠xx年安全管理目標風險抵押責任狀》、《xx廠班組管理條例》等一系列的管理文件，對檢查中職工出現(xiàn)隱患、違章，安全事故實行與車間領導、班組長、安全互保人員掛鉤考核。事實證明，這種方式有利于增強各級領導的安全責任心，有利于督促各級領導參與安全、落實安全、保證安全。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安
安全投入是確保安全生產的重要保證。xx廠合金烘烤使用以后，現(xiàn)場煤氣使用的地方較多，為了確保煤氣使用的安全，在附近的值班崗位均配置了單點固定的煤氣報警器（25臺），工作進入該區(qū)域點巡檢、檢修等均配置了便攜式的煤氣報警器（5臺）；xx廠為了進一步抓好班組的基礎管理，xx廠專門增加了一班廠內交通車，上班提前半小時到，確保班組人員參加班前會；下班交通車推遲半小時開，下班后參加班組活動的'職工能走得了。
三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識，重視職工的安全教育培訓，提高員工安全意識的安全意識。
1、為提高班組長的安全管理水平，2月5日舉辦了一期班組長（包括在xx廠的常年勞務協(xié)力、施工單位的負責任）及OOOO、OOOO車間主要崗位人員參加的安全培訓。邀請公司安全技術人員顧斌進行授課，圍繞典型事故案例、應急救援預案、班組建設、如何加強職工們的安全防范意識等方面進行講解，強調班組長在崗位上應起到安全監(jiān)督、安全表率、班組的安全管理核心等作用。
2、領行工（指揮、司索）的培訓。由于xx廠行車作業(yè)多，特別是吊運鋼水的行車，一旦出事，后果不堪設想，在日常工作中，領行工顯得尤為重要，因此xx廠在去年12月份組織對69人進行了培訓，在3月即將開辦的領行工培訓班，xx廠又報了70人（包括xx廠的常年勞務協(xié)力單位），這樣保證xx廠每個崗位，每個班都有專職的領行人員規(guī)范指揮，同時制訂了《行車操作、指揮、領行規(guī)定》，進一步避免行車吊運事故的發(fā)生。
3、班組活動的開展。為了有效的開展班組活動，將班組安全活動不流于形式，落到實處，xx廠要求每個車間在月初排出班組活動時間表，車間必須有領導參加班組活動，廠領導也要求每月必須參加一次班組活動，進一步督促班組活動的開展。
4、重新組織職工的三級安全教育。按照xx廠的工作要求，結合公司職業(yè)健康貫標體系的要求，xx廠在從2月開始組織開展了職工的三級安全教育，車間、班組已經(jīng)完成，廠級也在進行中，三月底全部完成。考試內容著重在操作崗位的安全操作規(guī)程；安全標準化作業(yè)程序及各類安全知識的掌握，嚴格按照崗位操作標準進行；職業(yè)健康安全管理體系三級文件的學習，使得職工操作更加規(guī)范化、標準化，提高了員工的安全防范意識。
四、職業(yè)健康安全管理體系運行
1、自公司職業(yè)健康安全管理體系建立后，我廠一直將貫標工作作為本年度安全管理工作的一項重要內容來抓，以貫標為契機，全面提升各項安全基礎管理工作的水平。為了保證貫標工作進行，根據(jù)公司要求，將貫標工作納入《xx廠安全管理考核規(guī)定》，對各單位貫標的質量和進度進行掛鉤考核。
2、根據(jù)公司職業(yè)健康貫標體系的要求，xx廠成立了文件換版領導小組，有分管安全廠長擔任組長，各車間領導及專業(yè)負責人組成，根據(jù)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》（C版）程序文件和管理手冊的要求，xx廠對現(xiàn)有的三級作業(yè)文件進行了修改。將公司《班組崗位危險源安全檢查記錄》和《安全作業(yè)流程確認卡》、《作業(yè)安全風險預警控制卡》的要求穿插到三級作業(yè)文件中。
3、為了進一步加強班組崗位班組對危險源的辨識，對車間、班組長的集中培訓，主要是認真組織辨識崗位的危險源，填寫《危害因素辨識與風險評價匯總表》、《重大風險清單》、《事故調查表》、《設施設備故障調查表》、《現(xiàn)場操作活動失誤調查表》、《辦公系統(tǒng)危害調查表》、《作業(yè)環(huán)境危害調查表》，上報本班組的《班組崗位危險源安全檢查記錄》表，該工作目前已經(jīng)完成，xx廠目前工辨識出危險源511項，新增加了55項，勞務、協(xié)力單位辨識出危險源233項，新增加了121項。各個班組的《班組崗位危險源安全檢查記錄》也已送去校印。
五、加強日常安全管理，防隱患于未然
事故隱患是誘發(fā)事故發(fā)生的源頭，加大事故隱患的檢查和整改是安全工作的又一重點工作。主要采用職業(yè)健康安全管理體系運行檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前安全大檢查、設備檢查、特種設備檢測、安全合理化建議等手段，采取自查、互查、抽查、排查、普查等方式，發(fā)現(xiàn)事故隱患，同時推廣廠有《安全檢查記錄》、車間有《安全檢查記錄》、班組崗位有《班組崗位危險源安全檢查記錄》等。
隱患整改：安全部根據(jù)檢查及各部室、車間上報的隱患情況，開出整改通知書，明確責任人限期整改。對事故隱患整改堅持“誰主管、誰負責、誰治理”的原則，事故隱患整改負責人或現(xiàn)場核查人即為事故隱患整改跟蹤檢查人，到期跟蹤檢查，逾期未整改或因此發(fā)生事故的，將按照公司和xx廠有關規(guī)定追究責任人（部室、車間主要負責人）的責任。
我在履行企業(yè)安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現(xiàn)有的安全管理人員和車間安全管理人員相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產教育，認真落實“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。
四是堅決落實省、市及公司的各項安全方針政策，將貫徹于生產經(jīng)營活動的全過程，預防生產安全事故，切實搞好安全生產工作。
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