工程類的述職報告

時間：2024-10-25 16:40:11 述職報告我要投稿

工程類的述職報告

　　隨著社會一步步向前發展，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的工程類的述職報告，希望對大家有所幫助。

工程類的述職報告

　　工程類的述職報告篇1

　　20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現簡單總結如下：

　　作為一個項目部的造價員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況。

　　按公司的規定要求，在每月的月底，做好統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。

　　在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，其定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，其定額材料含量作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配）、定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的`成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外（對業主和監理）的工作情況。

　　每月月底向業主和監理提交的`施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持以最低的支出來獲取的效益。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

　　工程類的述職報告篇2

　　尊敬的公司領導：

　　您好!很高興可以進入天遠工程機械有限公司工作，能夠加入這個優秀的團隊并成為其中的一員我倍感榮幸。在領導的帶領或同事們的幫助下使我可以在這里學到了很多以前在學校里沒有學到的東西，特別是與人交際和處理問題上的能力。現在我已經進入天遠并在這里工作三個月了，以下是我在這里三個月的工作中的一點感受。

　　剛進入天遠時我接手的是小松的業務，這項業務包括兩個大方面的工作：一是每天首先看一下自己所負責人員當天的計劃，然后在TYMICS中整理服務人員前一天的日志并把服務人員前天的公里數發送給他們，以便他們核實;二是對服務人員所接觸的用戶進行回訪，在這回訪中一是向用戶核實;二是了解一下用戶對服務人員的評價;三是在了解一下用戶對我們公司的意見或建議。雖然現在看起來已經理清了自己的思路但當時只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后來曉影說你自己每天來了以后你先別急著做工作呢，先把你今天的工作整理一下，在知道自己做什么的時候在開始工作，這樣的話你也不用每天都忙著而不知道該做什么了。如果你接到了用戶的電話但不知如何處理可以轉到我這，但這些問題你以后都要學著自己去處理。確是這樣，我每天都試著這樣做慢慢的我業余時間多了，也不像平時那樣忙了。其實讓我時間充裕的還有一個原因就是寇姐給我們的一個每日工作詳解，雖然這時我接手的是徐工，這個每日工作詳解對我來說可能其中有好多工作我都不用做，但它對我來說也是有很大的幫助的，我也像寇姐那樣把我每天要做的工作整理了一下，然后也給自己規定一個時間點去做一件事，剛開始時我會給自己長一點的時間來做一件事，但慢慢的`我會把做同一件事的時間減少，一是自己首先對這件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率，這也就是常說的熟能生巧吧。這也是我在這里學到的工作方法。

　　還有一個對我影響很大的就是每月必須做的月總結。剛開始做月總結時自己都不知道做什么，看旁邊的同事在忙而且自己不知道應做什么心里只是急而有很多工作在平時里都沒有接觸到也不知應怎么做。但經過一個月的月總結現在每個月的月總結中所用到的數據現在也知道在平時里整理以不至于到月底時不知道從那里下手。比如在我們平時工作中如有服務人員突發報修，這時他們的工時會是“待定”的這就需要我們去系統中去看他們到達用戶的時間和他們向我們說要給這個用戶服務的時間之間的差。向這樣的工作我們可以平時就做而不用到月底才去做，這樣我們就減少了月底的工作量。

　　在這三個月中給我感受最深的就是要學會“學習”，這里的“學習”并不是簡單的學習，而是去學習一種方法，去學習從這件事中所得到的教訓或從這件事中所總結出的經驗。

　　我覺得我們這里每周的周例會正好為我們每一個人提供了一個可以互相學習的平臺，其中有好多的工作方法都是從每個周例會中所學到的。他不僅讓我們可以互相學習還讓我們彼此有了更近一步的交流和了解。

　　我們的工作不只是自己一個人工作，服務人員和用戶才是我們工作的核心。這也是判斷我們工作能力的一個重點。我認為我們正是一個連接用戶和服務人員之間一個紐帶，從這之中可以想象我們工作的得要性。

　　但這對我來說也是一個挑戰，我這個人比較內向也不善于交流，但我也正好借用這個平臺來給我一個和別人交流的平臺、給我一個可以獨立解決問題的空間、給我一個長大的機會。首先我來說一下我們平時和服務人員之間的溝通：我認為我們和他們之間應象朋友一樣，我接手徐工區以來，聽說他們以前根本沒有報過日志，現在突然讓他們報日志他們真的是有點不適應，這時公司給他們一段的適應時間。

　　在這段時間內也正是我們以后能否很好的合作的關鍵時刻，如果這段時間用好的話可能以后我們雙方的工作都好做，但如果我們這時溝通不好以后將會出現很多的問題。比如他們平時報日志的時候如果我只是按照公司的要求來對他們進行考核而不把這些考核政策或是他們那時做錯了不是第一時間通知他們的話那么他們也不會知道自己這里做錯了，以后他們還會在犯相同的錯誤。這樣的話以后我們之間的溝通將會有很大的阻礙。這也是我在這里和學校里所不一樣的，學校里會有老師教你，給你解決問題的方法，但是在這里你要學會自己解決問題、學會自己去進行個人總結。還有一點就是在這里如論何時有了問題都要第一進間反映。

　　我們和用戶之間的溝通：其實我們和服務人員的工作重點就是我們和他們一起給這些用戶們做好服務。他們是一線的服務人員而我們則是二線的服務人員。如果在外的服務人員做的很好而我們則對用戶是一種推脫或是一上不放在心上的態度那么用戶對我們的評價也不會太好。我們的工作就是讓用戶時時記得我們，如果他們的車出現了問題或故障后第一時間想到的也是我們。這些是對我們以后工作中努力的目標。

　　由于進入公司的時間還比較短，各項工作還在摸索之中，因此工作中也存在很多的不足。在今后的工作中，我一定會總結經驗吸取教訓，揚長避短，不斷完善自我。以更飽滿的精神投入到工作當中，不辜負公司領導的殷切希冀。不足之處，懇請公司領導批評、指正。

　　工程類的述職報告篇3

　　尊敬的各位專家評委：

　　我叫xx，19xx年畢業于xx大學，機械系，機械制造工藝與設備專業。

　　畢業后分配到東辛作業二大隊見習，19xx年3月調到特車大隊工作，XX年6月調到工藝所工作，負責注水室增注工藝的研推，后在機采室做機械采油的研推工作，工作至今。XX年被聘為工程師。

　　從XX年以來，獨立和參與完成科技項目30余項，16項成果獲采油廠獎勵。1項成果獲分公司科技進步三等獎。參與設計、推廣的2項產品獲國家專利。撰寫論文7篇，撰寫手冊多本。翻譯英文資料1本。

　　XX年被評為廠優秀團員、優秀技術干部，所在集體獲廠青年文明崗、先進團支部稱號。XX年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。XX年、XX年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。

　　下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

　　一、機械采油工藝技術工作

　　幾年來，設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開采、常規泵生產等采油工藝設計348份。XX年10月，負責管理水力噴射泵井5口，共產油4000噸，產氣8000方。XX年來推廣應用助流舉升技術兩井次，產油956.6噸，產天然氣58000方。

　　幾年來防偏磨配套12井次,產油4700噸, 產天然氣98000方。制作了《油井防偏磨配套工藝技術》，作為防偏磨的理論支持與技術支撐。幾年來，撰寫《機械采油技術》手冊一本，測繪了抽油桿接箍護罩、參與了“φ70斜井泵的設計”。參與的“低滲低能油井增產配套技術推廣應用”獲油田科技進步三等獎。參與完成的“雙級旋流除砂器”獲國家專利。參與設計的“抽油光桿調偏扶正密封器”獲國家專利。撰寫論文4篇，分別發表在數字石油和化工、內江科技、現代制造技術與裝備、中國設備工程刊物上。

　　二、特種車輛的管理和技術改進工作

　　采油廠經常會戰，如何保證水泥車組上井施工一次成功，是當時特車大隊生產經營的關鍵。我開展了系列工作。

　　通過加強人員組織、車輛組織，運用企業管理知識進行科學管理，保證了原油生產施工的成功進行。

　　對于車輛出現的不合理問題、出現的故障，我進行了改制，保證了生產用車。“日野罐車發動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”等7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，“水泥車臺上排擋系統的改進”成果XX年獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業管理降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。

　　在工作中我開展科研活動，研制一些專用工具，對一些問題進行研討。利用3年的時間撰寫《水泥車泵工實用手冊》。XX年翻譯4000字的`英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠XX年開發技術座談會三等獎。XX年為廠參加局“開發系統作業和特車設備年審”座談會，撰寫論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發布。“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術合理化建議三等獎，后者XX年獲廠“五小成果”二等獎。

　　通過在特車大隊技術管理崗，擔任特車二隊技術員、青工委主任和民兵排長等職務，通過車輛管理、施工和維護等方面的工作，提高了特種車輛完好率，保證生產施工一次成功率100%，保證了采油廠原油生產的順利進行，為采油廠增油上產做出了奉獻。

　　三、低耗高效的油田注水技術工作

　　編寫注水井酸化設計106份。在大辦公室指導同事進行了酸化增注和利用水嘴進行水井調配等工作。工作中根據實際情況提出多項建議，其中兩項建議獲廠企管合理化建議三等獎、“關于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議” 獲廠企管合理化建議二等獎。參與套損、套變治理工作，提出研制“伸縮節系統”和“井底焊接技術”。

　　XX年9月至XX年9月，1年間做為主要負責人，現場組織實施酸化29口井，口口成功。節約勞務費，節約大筆資金，一年共增加注水14.8萬方，保證了采油廠增注增產。

　　在科研方面，除認真完成上級布置的技術工作外，還要結合實際，做好一些解決生產難題的技術研究工作。例如:“伸縮節系統”、“井底焊接”、“油管內部探傷儀”等。部分已設計實施。“伸縮節系統”已研制成功并付諸實施，可進行油水井打撈、油水井施工。“油管內部探傷儀”由山東惠宇公司生產、施工成功，一套設備60萬元。同時，我還在進行著解決φ70泵下行困難的研究，水泥車、罐車設備維護的研究，部分工藝技術的制作等工作。

　　過去的幾年，我做了我應該做的工作，也取得了一些成績，這是領導關心和同志們幫助的結果。今后，我將繼續努力工作，為石油事業作出更大的貢獻。

　　我的述職完畢，敬請評委批評指正!

　　工程類的述職報告篇4

　　隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發公司的正確領導下，**小區一期開發ABC個標段總建筑面積5萬平方米,本部負責**花園小區A標段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成 6 層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成 13 層，1#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

　　2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

　　、質量事前控制：

　　1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

　　質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。 3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進

　　行施工。

　　4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎工程：

　　11本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

　　1施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　　13在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

　　14本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

　　、主體工程

　　1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

　　在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

　　3、模板工程

　　模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查

　　的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

　　4、砼工程

　　施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

　　5、砌筑工程

　　為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

　　51按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

　　5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

　　53 在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

　　6、粉飾工程

　　61現在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進入內裝飾階段。 6內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發生貫通的裂縫，為避免此通病發生，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序。

　　63為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協同監理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。

　　64內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監督施工。

　　7、外墻面磚

　　為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的'必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。

　　8、屋面保溫及防水工程

　　81屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準備進入施工。

　　8屋面防水：屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求幢號監理員進行全過程旁站監理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。

　　9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

　　91目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

　　9為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。

　　93為防止出現透風、結露、反霜、發霉、滲水現象的發生，我們項目部要求現場監理加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

　　1、安裝工程

　　11我們項目部根據**小區安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

　　1安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協調工作，并要做到統一步調，共同做好施工準備工作。

　　1．3技術準備；項目部專業人員在尹經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對照。發現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范要求。

　　四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

　　目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　、加強業務培訓，利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

　　3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　　4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

　　課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

　　5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。

　　**工程項目一部

　　工程類的述職報告篇5

　　各位領導、各位同事：

　　大家好！過去兩年以來，我在第一工管部擔任技術副經理，主要負責XX項目、XX項目及XX項目的三體運行及科技管理工作，20xx年4月份根據領導安排，主要負責XX項目組織與協調。在兩年的工作中，我更加重視加強自身政治修養，堅持原則，服從大局，公道正派，求真務實，為公司的改革發展勤奮工作。回顧這兩年的工作歷程，總結兩年工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己兩年以來的工作總結、存在的不足及今后努力方向：

　　一、任職以來工作回顧

　　1、努力抓好工程質量，完善質量保證體系

　　XX、XX及XX各子項開工前，編制了質量保證體系，制定了質量目標，編制和審核了QC小組活動計劃，每個分項施工前，編制有針對性的工程技術質量交底，履行簽字手續，記錄齊全，做到了事前控制。監督執行了三檢一驗制度，發現問題及時以工作聯系單的方式發給勞務，指定專人進行指導整改，盡量減少不合格品的出現，并及時予以糾正和預防，使施工質量始終處于受控狀態，在施工過程中，對接樁、防水及電渣壓力焊等特殊過程進行了控制，并做好記錄。監督指導原材料進場計劃、及時送檢，防止了不合格品的用在工程上；確保質量保證資料與工程進度同步。

　　2、提高環境管理認識，完善環境管理體系

　　在XX、XX項目及新開工的XX，均建立環境管理目標，編制了項目部重大環境因素清單以及控制方案，做到污水達標排放。定期采用標語、海報、橫幅、圖片展覽、黑板報進行宣傳等活動，進一步完善制度、強化監管，引導和動員全體人員增強環境意識。

　　3、搞好職業健康安全體系建立，基本實現安全生產標準化

　　在XX、XX項目及新開工的XX，根據工程的實際情況，編制了安全保證計劃，制定了項目部的安全生產、文明施工目標，更新了項目部危險源臺帳、重大風險的危險源清單及控制措施和方案。

　　三個工程項目，均根據施工進度，編制了基坑施工方案、車庫土方開挖及降水方案、車庫模板施工方案等重大危險源控制施工方案及各種應急預案65項，并按程序進行了審批，對班組及操作人員進行安全技術交底，履行簽字手續齊全，驗收資料齊全，做到了技術先行，事前控制。

　　監督對進場的施工人員進行了班前安全教育及三級教育，開展定期（周五）及不定期的安全檢查和巡查，發現問題及時進行了整改，并做好了記錄；

　　在XX、XX項目通過了上海安保體系外審，XX項目還通過了公司“三合一體系”外審，通過內外審，發現了管理方面存在的部分問題和不足，并采取措施做到了舉一反三，持續改進，對項目在質量、環境、安全管理方面的提高均有較大的促進作用，目前三體系在本工程管部運行整體受控。

　　4、加強科技管理，

　　1、兩年來第一工程管理共完成科技進步效益萬元，主要由滾扎剝肋機械連接、節能等完成，通過科技管理，從而節約了大量工程費用，貫徹了綠色施工的理念，爭創節約型工地，提高了工程效益。完成公司下達的科技進步效益計劃指標的106%。

　　2、分解本部下達的科技指標；加強現場技術指導及交底；及時辦好技術核定單及審核簽證；按計劃完成《SMW水泥土攪拌樁施工工法》和《深層水泥土攪拌樁施工工法》企業工法的編制、優秀方案申報5篇、技術總結4篇、四新技術應用4篇；完成科研專題研究報告1項，為《PHC管樁的超深清孔施工研究報告科研立項》；完成科技論文4篇，在建筑知識雜志上發表論文《SMW工法在深基坑支護工程中的應用》一篇；積極組織相關人員學習科技管理文件，并按時參加公司科技文件學習。

　　3、按期完成XX及XX項目竣工資料及竣工圖編制工作，并取得檔案館驗收意見書。另外，參與編制了XX工程的技術標編制工作共21項。

　　5、XX項目情況：

　　20xx年4月18日調至XXX項目，一直努力做好本工程進度、質量、安全文明施工及成本管理，各樓號進展情況如下：

　　（1）、1#樓20xx年3月29日挖土，4月20日基礎完成，主體結構20xx年6月15日封頂，20xx年7月20日主體結構驗收；

　　（2）、2#樓20xx年4月20號挖土，地下室20xx年7月4日出±，8月10日主體結構封頂，9月10日結構驗收。

　　本工程10月份進入裝修及安裝階段，11月進入室外總體施工，12月20日進行竣工驗收，12月26日取得備案證明。

　　二、存在問題及不足：

　　1.經驗不足，技術管理水平有待提高，技術能力需提升，日常技術管理還停留在表面，局限于傳統的做法，新技術的應用后，沒有及時總結、提煉固化；

　　2.質量、安全管理和控制還薄弱，執行質量體系仍缺乏自覺性和主動性，管理不嚴不到位，持續改進能力弱；

　　3.方案編制確少針對性，且執行較差，有的施工方案，寫一套做一套，不嚴格按方案實施，方案落實不到位，缺少監督指導；

　　4.技術安全交底不到位，無針對性，工人不清楚本工程的質量控制重點及危險源是什么，憑經驗操作，質量安全隱患不能徹底根治；

　　5.創新能力和科研項目管理能力還比較薄弱，無法及時完成公司下達的指標；

　　6、工期觀念不強，施工計劃執行不到位。一是施工計劃編制、安排缺乏前瞻性，沒有充分考慮現場作業條件和內外部環境，遇到資源、天氣等因素干擾時，往往束手無策，使計劃失控。如對梅雨季節、農忙等階段出現的“民工荒”現象，缺乏相應的應對措施，導致施工進度受到影響。二是對施工計劃重視程度不夠，在執行過程中帶有隨意性，當工期、節點出現偏差時，沒有認真分析原因，及時采取果斷措施予以糾正，造成計劃“泡湯”，工期延誤；

　　7、成本控制措施落實不夠，管控能力不強。一是對勞務隊、專業分包單位缺乏有效掌控，未能完全按照合同約定的工作范圍及內容督促其完成相應工作，造成工完場不清、材料浪費等問題，甚至另安排他人清理、收尾，加大了成本的投入。缺乏有效的協調與溝通，導致辦理工程簽證、變更滯后，工程量界定不淸，資料不完整或缺少有效證據。

　　三、今后的工作、學習計劃及努力方向

　　1、加強學習，努力提高自身綜合素質

　　作為一名技術干部，在實際工作中我愈來愈發覺自己的專業知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅持自學專業技術知識，積極向經驗豐富的老師傅、專家請教，不斷提高自己的專業技術水平。同時，利用業余時間參加相關執業資格培訓，爭取通過一級建造師資格考試。

　　2、不斷探索和實踐，積累工作經驗

　　自參加工作以來，我圍繞清水混凝土、新型墻體材料、混凝土裂縫防治、基坑支護等新工藝、新技術，積極探索和實踐，在各類施工中不斷探索新方法，針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經驗。

　　3、加強專業技術研究，提高理論創新水平

　　通過理論學習和現場實踐，我更加注重業務經驗總結和技術研究，使理論在實踐中升華。抽出時間進一步完善《深層水泥土攪拌樁的施工工法》的編寫工作。推廣運用“建筑業10項新技術”，并進行了專業技術研究總結。技術人員只能不斷的'研究總結，才能提高自己的技術水平，才能及時分析解決施工中遇到的疑難問題。

　　4、加強進度管理，確保工程進度

　　為滿足業主工期要求，在今后的施工中，要精心策劃，科學組織，制定與趕工期、保安全、促質量，相匹配的施工作業計劃，將未完工作量分解到每一天，落實到勞務隊和各專業分包，并建立施工進度“日碰頭會”制度，及時修正偏差，處理協調問題，確保當天任務當天完，力爭實現業主要求的工期目標。

　　5、加強施工中質量管理和過程控制，保證工程質量

　　牢固樹立“質量興業”理念，嚴格執行公司“三合一”體系文件，努力提升工管部各項目后續施工質量。對各專業分包單位進行細致交底，規范施工工藝、操作流程。嚴格執行“三檢一驗”制度，突出事前控制、過程糾偏關鍵環節，爭創品牌工程。

　　6、加強現場文明施工管理力度，爭創文明工地

　　努力抓好施工現場的安全文明施工和綜合治理工作，包括對民工的教育、交底，施工現場的三寶四口、臨邊定期安全檢查并寫出“隱患整改單”,按照“三定”的原則落實整改，督促落實整改，協助簽訂安全協議、綜合治理協議。為實現安全管理目標而努力奮斗，做到勤跑現場，少坐辦公室，發現問題及時解決，重點抓好重大危險源的管理和控制，及時消除事故隱患，確保安全生產。

　　7、加強項目成本管理

　　施工過程中注意收集、補齊、完善有利于工程決算的相關資料和證據，力爭通過友好談判，使XX項目取得好的效益，并進一步加強對各項目進行成本控制，科學合理配置現場資源。嚴把材料物資計劃、采購、驗收、使用各個關口，避免積壓，杜絕浪費。同時要做好分包管理和成品保護工作。

　　通過總結兩年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　我堅信，在新的一年里，在公司領導、同仁及工管部趙經理，閻書記的正確領導下，通過努力，自強不息，銳意進取，用嚴肅、認真、科學、踏實的態度進行工作，一定能完成20xx年所制定的目標，一定能完成領導交給的任務，一定能為公司的跨越發展做出貢獻。

　　最后，借述職的機會，向對我的工作關心、支持、理解和幫助的各位領導及同仁、同事表示最衷心的感謝！

　　謝謝！

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　工程類的述職報告篇6

　　我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會！作為一名質量安全管理人員，20xx年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

　　一、主要工作表現

　　1、20xx年公司開工建設項目有xxx樓及橋溝譚護坡工程、xx總場xx樓工程、xx鎮中心幼兒園工程、xx幼兒園工程、xx租房工程、xx便民服務綜合樓工程、xx鎮衛生院綜合樓工程、xx敬老院工程、xx中心學校工程、xx完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經進行主體驗收的工程項目有：xxxx、xx樓、xx敬老院工程、xx中心學校工程、xx林業總場xx樓工程、xx衛生院綜合樓工程、xx，xx住宅樓工程。總完工面積：六萬余平米。其余工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規范要求，及時收集項目報建手續，與項目經理簽訂質量安全責任書，按月上報安全生產進度表。

　　2、全年對公司自建項目xxx小區工地檢查xx次，其中專項質量安全檢查xx次，分項工程驗收記錄xx次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各x次。公司招標項目檢查xx次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質量和安全生產綜合檢查x次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬xx縣建設系統質量和安全生產大檢查”共計xx次。

　　3、全年公司在建項目未發生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司x總20xx年初布置的安全任務。xx日發生了一起挖樁工人xx墜井事故，現已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

　　4、20xx年，我與工程部x部長，xx共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《xx建筑工程有限公司施工質量安全標準化實施方案》《工程部規章制度》《項目部規章制度》《建筑工程施工質量驗收規范》《施工現場質量安全檢查表》等xx余項方案、規范、表格。在制定規范的同時積極學習相關質量安全規范知識，努力提高個人專業知識水平，以便日后指導開展工作。

　　二、工作不足之處

　　20xx年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質量和安全生產綜合檢查，建筑施工安全生產“三基、標準化”工作檢查，建設系統質量和安全生產檢查等檢查共計xx次，其中填寫整改回復報告x次，檢查中出現了很多問題，主要是工程報建手續不齊全，質量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。安全生產責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規范。

　　工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成后，我總結了出現上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規范規章要求不熟悉，工作經驗太少，沒有將書中學到的知識與具體施工現場聯系起來，沒有經常向x部長及項目經理咨詢具體規范要求，缺乏對工程質量安全責任心，學習態度不認真，對陳部長及公司布置的任務不能及時完成。導致無法指導開展工作。其次是工程部制定了相應的規章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現場實地檢查，導致不能及時發現工程施工過程中出現的`各種質量安全問題，出現上級單位領導檢查時出現的問題。

　　三、20xx年工作目標

　　在即將到來的20xx年，隨著新建工程數量的增加及新規范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學習專業質量安全管理知識，不恥下問，認真看書多與同事交流探討，虛心向領導請教工程中的問題，努力考取工程相關的證件，積極提高自身素質，迎合建筑行業的發展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯系，多去工地實地檢查質量安全問題，了解工程進度，保證工程質量安全順利開展，按公司制定的規章制度辦事，積極參與工程的全程監管工作，及時收集工程相關資料。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。總結出工作中的不足，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　工程類的述職報告篇7

　　尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好!承載著收獲與喜悅，滿懷著責任與夢想，我們即將迎來了嶄新的20xx年。我于20xx年10月10日進入到監理項目部，在總監辦中心試驗室工作。幾個月來，我按照局的總體工作部署，從本職出發，扎實開展檢測試驗工作。現作述職報告如下：

　　一、提高理論知識和業務水平

　　認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十八大精神，積極參加深入學習實踐科學發展觀活動。認真學習監理項目部的相關文件及業主下發的《標準化管理文件》、《管理文件匯編》。通過學習，到鐵路和公路監理工作有一定的差別。

　　二、工作態度

　　熱愛本職工作，善于向技術好的同事學習，取他人之所長，能夠認真對待領導交辦的每一項工作，工作投入。

　　三、全力以赴做好監理工作

　　幾個月來，領導給予我很大的期望和信任，安排我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監理工作順利進行，適應云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必須要改變思想，轉變觀念。我認真學習了大量有關鐵路試驗規程等，同時也請教領導和同事一些技術問題。工程進展非常順利，我共見證試驗35次，見證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發現問題17件，對不合格的材料及時清退出場，并已整改到位。參加公司及指揮部培訓共8次，參加各種監理會議8次。

　　四、工作體會

　　(一)需要耐心、細致

　　開工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規范的相關要求。認真檢查進場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監理工作原因造成的責任事故發生。

　　(二)需要豐富的實踐經驗、較高的技術水平

　　作為一名監理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環節，制定出有針對性的監理實施細則，合理安排監理重點，具備了豐富的實踐經驗，我們說的話才有執行力和說服力。

　　(三)需要做到“腳勤、嘴勤、手勤”

　　監理工作綜合性較強，必須注意過程控制。所以，我們需要經常在工地上巡視，發現問題及時糾正，確保施工質量。在施工現場發現問題及時指出、糾正。作為監理人員，不懂的`問題要經常問，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令。監理人員要常動手做好監理日志，旁站記錄等，對出現的問題要有分析，處理意見、處理結果，及時閉合。同時要養成良好的寫總結的習慣，只有不斷積累，我們的業務水平才會提高。

　　(四)需要團隊精神。集體的力量是強大的

　　正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發揚團隊精神，才能所向披靡。

　　隨著工程施工逐步進展，也發現了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強自己以后監理工作經驗，我將加強學習驗標以及有關文件，通過上級領導指導，增強自身的水平。嚴把原材料進場質量關，加強對施工單位試驗室工作的監管與抽查工作。認真總結每月發現的問題并作出下月的工作重點。通過網絡資源的補充和監理人員的交流，加強自身管理，與時俱進，提高自身的服務質量，主動積極為業主優質服務。

　　工程類的述職報告篇8

　　姓名：

　　部門：工程管理部

　　職務：工程部副經理

　　任職年限：半年

　　下屬人數： 3人

　　提綱

　　一、本公司（或部門）的定位與關鍵職責；

　　二、本年度已經實現的關鍵績效指標；

　　三、本年度的主要工作目標完成情況；

　　四、本年度主要問題及經驗教訓總結；

　　五、下一年度的關鍵目標與工作任務；

　　六、對所在團隊工作改進或公司管理建議意見；

　　七、個人的工作總結及自我評價；

　　一、本部門的定位與關鍵職責

　　a)負責處理大廈所有工程系統發生的問題，保障大廈水、電、氣、空調、電梯等等工程系

　　統的正常運行；

　　b)負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態。

　　c)在“安全、可靠、經濟、合理”的前提下，及時供給各設備所需的能源，做好節約能源工作。

　　d)組織編制各種設備的保養、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

　　e)組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術管理工作。

　　f)組織物業前期介入工程方面的工作.。

　　h負責組織各種大型、緊急搶修工程任務的執行。

　　物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實就對物管理暨硬件設備設施的管理工作。

　　二、本年度已經實現的關鍵績效指標：

　　1、培訓上崗

　　工程管理部對工程技術人員實行培訓制度，所有員工均經培訓后上崗。對入職的員工進行在崗培訓和自檢制度，對在職員工進行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動態度、勞動紀律、專業知識技能)，培訓后要進行考核，不合格員工必須淘汰。

　　2. 能源----節能指標

　　20xx年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費用共計為91839元。在可控范圍之類，在做好廣告效應和打響品牌的同時最大化的做好能源的控制，我部隨天氣、人員多少、環境溫度、及重大型活動對能耗加以控制。

　　在耗材用品控制方面，工程部嚴格對需要加裝和改進的項目做充分的評估，做到物盡其用，常用材料和易耗品做到盡量少庫存，杜絕浪費。

　　3．對工程人員每日作業內容明細

　　工程部人員是重新組建的團隊，面對環境不同所以采用方法不同，售樓中心既是客戶體驗中心又是重點展示區域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項那很有必要，所以就要求全員掌握并熟悉設備設施，方可對突發事件做到及時處理。

　　4. 對工程遺留問題的跟蹤改進

　　每一個項目都是遺留很多工程問題，都需要物業工程人員大量是時間和精力去完善去完美。

　　對問題的跟進和解決其實也是鍛煉我們的交際和協調能力，通過我們的努力完善設施設備，更加的適應物業管理的需要，在處理問題的工程中讓我們學到了如何處置，如何對待問題，最重要一點是如何讓其更加完美。

　　5、抽查和整改員工績效考核制度的落實

　　為了確保作業計劃、維修標準、責任制的貫徹執行和落實，確保工程管理目標的實現，將實行檢查監督制度。

　　1）、員工每日自查：員工依據本崗位責任制、衛生要求、服務規范，對作業的效果進行自查，便于及時發現問題、解決問題。

　　2）、檢查員工每日巡查：對辦公樓區域內、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發現的問題及時處理，及時匯報。

　　3）、定期組織對我工程人員工作進行檢查，制定考核計劃，完善工作。

　　4）、制定日常、每月、每年的工作計劃，嚴格依據計劃實施維保工作。 5）、整理并執行了各崗位工作流程、

　　6）、對本部門員工的行為規范、業務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質和業務水準。 6、禮貌禮儀培訓和灌輸

　　1）、每天堅持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

　　2）、對客人要禮貌相待，見到客人要微笑，認識和了解每一位領導并能叫出名字。 3）、工作期間見到領導同事及客戶主動打招呼、主動問好.、讓道。

　　三、本年度的主要工作任務與目標完成情況：

　　1. 對售樓中心的工程問題跟進、催促、追蹤、落實、整改滿足其使用要求。在接手售樓中心前，物業公司人員進場較慢，加之沒有交接工作，所以存在大量的工程遺留問題沒有解決，由于亮相時間緊迫，工程遺留問題相對較多。施工單位相互推諉以及相關質保期限不明確，責任主體不明確，造成跟進難度大，工程部不怕閑言碎語，硬著頭皮，催促、催促在催促，不斷報告不斷說服相關人員，充分發揮主人翁的.工作作風，并同施工方一到參與工程遺留問題整改，為后期的物業管理打下了堅實的硬件基礎。

　　2. 充分的掌握了售樓中心各設備設施的情況，維修達到500次之多保障設備設施良好運行。如中央空調運行、供配電、電話網絡、監控系統、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機的控制、運行和保養等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，工程部加大對設備巡檢、發現問題做到及時處理。對各部門報修第一時間作出反應，保證了各項設備能正常有序順利的運行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環境下運營。

　　3. 多次成功配合集團公司和部門，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷活動、還是華商國際城開盤儀式都無一差錯完成。協助各部門加強溝通通力協作，

　　工程管理類述職報告(五)

　　年是合肥驊晉達置業有限公司投入實質性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在集團領導、公司領導指導及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務。

　　轉眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結。

　　一、在公司領導及集團領導的指導下完成了以下工作：

　　1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達置業有限公司工程部管理規定》、《“麥德龍生活廣場”現場管理規定》、《工程資料及技術變更（簽證）的管理規定》、《甲供材料管理規定》、《對分包單位的管理規定》、《工程部處理與業主方的函件工作流程》。

　　2、起草4月10日政府協調會我方要求協調的內容，參加協調會。完成與協調會上政府職能部門（規劃、環保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關責任人，了解下一步工作的情況。

　　3、協助公司辦公室裝修相關事宜。

　　4、完成現場臨時用電的報裝及送電。

　　5、現場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領導決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。

　　工程類的述職報告篇9

　　感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現對本年度工作報告如下：

　　一、工作完成情況

　　掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構、工作方法；熟悉工程部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變為能處理解決工地實際問題的工作例會；明確工程部各專業工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任；落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題；敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發回重做；對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發現問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。

　　二、遵守公司規章制度，著重執行力

　　適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。著力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。

　　三、目前在工作中的管理方法

　　按照專業劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節點，制定下周項目內控里程碑節點；由各專業工程師帶著里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點；在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位項目經理共同討論，識別專業工程之間的工作接口關系。

　　四、存在不足之處，需改進部份

　　我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專業學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。面對紛繁復雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。組織協調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。

　　五、對今后的工作想法

　　將工程部的`人員工作分解為兩個部分進行考核。工程實體進展情況、實體質量的考核，專業工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險。經常召開不定時專題（現場）項目會議。從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險；然后制作問題列表，分發給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發大家主動工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化。

　　各分項項目切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統一認識，在思想上統一質量標準。發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發現問題隨時通知相關單位實施整改。及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

　　以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司批評指正。

　　工程類的述職報告篇10

　　工程類的述職報告可以這樣寫：

　　第一段：概述。寫在xxx的工作生活中，一年的時間又匆匆而過。本人通過對業主的盡心服務，團隊內的密切配合，與同事之間的互相幫助和交流，參加各種培訓學習等，在業務技能、專業知識、思想覺悟等方面得到很大的鍛煉和提高。

　　第二段：業務工作內容。列舉承攬的工程名稱，投資額;參與的工程名稱、擔任的職責(是負責人還是設計、校對等等)。

　　第三段：學習經歷。積極參加各種培訓和活動，參加的學習培訓，取得的證書，考的執照，發表的文章。通過學習掌握的新技能、新知識。如果有其他的活動，也可以寫。如運動會、單位組織的其他文娛活動等。

　　第四段：思想的提高。可以舉例說明在團隊配合中認識到互相配合的重要性;舉例說明為甲方服務過程中認識到不僅要業務好，服務意識也要跟上去等等。

　　第五段：今后的展望。先提下自身的不足，要誠懇，不要多，然后針對不足提出今后的學習鍛煉發展方向，有幾條具體措施最好。

　　最后一段：希望我今年的工作能為團隊帶來幫助，不使領導和同事失望。謝謝領導和同事這一年來對我的關心和幫助，在今后的工作中我會更加努力，爭取在業務、學習等各方面有更大的.提高以回報單位，匯報社會。之類的話，不需要太多。

　　如果單位領導是講究人性的，關心員工的，可以適當寫點與生活有關的。如果領導在某方面對你有明面上的照顧，應明確提出感謝;如領導的照顧不想讓別人知道的，就寫的籠統一些，比如在一年中得到領導各方面的關心和幫助。

　　記住，你的述職報告是會讓你的直接領導和上級領導看到的，不需要寫太多，但你對他們的感激之情要寫出來，對你有過重大幫助的人(最好是直接領導)要點出來，這樣對你對他人都有好處。這也是你在工作崗位上要盡量做到的。

　　工程類的述職報告篇11

　　尊敬的公司領導：

　　時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

　　一、今年工作完成情況

　　項目監理招標

　　狂年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創新街小學;萬通項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

　　編寫工程管理制度

　　編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

　　召開工程專題例會

　　xx年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

　　開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

　　按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

　　部門內部管理

　　為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，手機版對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

　　外部管理

　　我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

　　工程質量管理

　　我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

　　工程安全管理

　　xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通B-5、6;凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

　　工程進度管理

　　各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7樓按計劃達到了五月份開盤;2樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。

　　在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

　　在集團推廣新技術、新材料、新工藝

　　根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的'推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

　　開展培訓工作

　　狂年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

　　舉行工程技術比賽

　　由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。

　　加強對各項目監理的管理

　　在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

　　二、明年工作計劃

　　部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。

　　河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，工作總結范文進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

　　加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

　　三、對集團發展的建議

　　項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

　　影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，，推動管理工作更上一步臺階。

　　工程類的述職報告篇12

　　本人叫______，20____年7月畢業于____大學______專業，畢業后加入____公司，入職后先后在設備部、工程部工作，作為一名新加入公司的職員，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環境，快速轉換角色。為公司的發展出一份力，使自己的價值得到體現，現將這幾年來的主要工作匯報如下：

　　一、設備部期間的設備維護工作

　　來到公司后本人被分配到設備部熱控專業，在新的崗位上給本人最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。熱控檢修對實際工作經驗要求很高，而本人正是在這方面有所欠缺，本人將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應工作中的知識技能，使自本人希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

　　在設備部期間主要參與了一期的石灰石系統改造、機組大小修以及設備的日常維護工作，石灰石系統改造的控制部分全部由熱控專業自己干，系統接入DCS實現自動監控運行，本人入廠后有幸趕上了這次改造，一期2×150WM發電機組DCS(分散控制系統)使用的是上海新華控制公司生產的__DPS400+系統，在組態時沒請新華技術人員，全部工作自己完成，在改造過程中本人做了圖形組態和部分邏輯，在參與的過程中讓本人較快的熟悉了系統，積累了經驗。

　　在機組大小修和日常維護中，本人積極參與，經常加班加點順利完成了任務。尤其是20____年初進行的二號機組大修是機組的第一次大修，檢修項目多，人員經驗較為不足，檢修前班組內多次組織討論會，提出整改建議，及早制定各個系統的檢修項目和實施方案。備品備件早布置早安排，在大修過程中檢修與現場清理同步進行，通過大家的努力完成了機組的初次大修，大修除了一個“累”字，本人還學到了好多東西提升了自己，歷練了自己，為以后的工作大下了良好的基礎。

　　二、工程部期間的二期建設工作

　　20____年調入工程部參與二期建設，在這期間主要負責設備驗收和系統調試工作。設備驗收工作較為繁瑣，工作量大，牽扯的面也廣，最重要的是吃透合同、技術協議和相關技術標準，這對本人既是挑戰又是一個學習提高的機會，驗收過程中堅持原則，抓好數量質量關，每周組織監理、施工單位、代保管單位、廠家、物資及專工進行設備到貨驗收，并與項目部各有關單位的各個專業配合檢查，檢驗到貨設備的.數量、質量是否合格，與各專業技術人員積極配合，嚴格把關。協調處理驗收過程中發現的各種問題。對于有問題的設備，如不解決，絕不讓其進入現場安裝。

　　20____年4月份，機組開始調試后本人開始參加機組的調試工作，沒事的時候本人便自己去轉系統，多熟悉設備，掌握第一手的現場資料，對發現的問題及時聯系施工單位、調試單位解決。例如，在調試過程中發現電動執行器暴露的問題較多，經檢查發現有些問題是沒有遵循執行器的調整步驟導致的，要求參與調試人員嚴格按照步驟進行調試，有效的解決了問題，保證了設備不在調試過程中被損壞，為了保證機組投產后的正常穩定運行，考慮到本人們運行人員操作方便，監視方便，提出了若干條熱工定值、保護邏輯修改建議，對設備及系統進行改進，為整套起動的安全和穩定發揮了重要作用，也為將來機組的長周期運行提供的有力的保障。監督檢查每個設備和系統啟動前的聯鎖保護試驗，特別是涉及到機組跳閘和油系統聯鎖保護試驗，進行信號模擬試驗和設備聯動試驗確保每一個保護動作的正確性和可靠性。采取多種措施，克服困難，在保證人身和設備安全的前提下，確保調試質量。

　　基建期涉及到的單位較多，需要解決的問題也多，許多問題的處理關系到項目各參與方的利益，在碰到具體問題時本人嚴格以合同、規范為依據，以公平公正為原則，合理解決問題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭執中成長了自己，鍛煉了自己。

　　三、學習和提高

　　在思想上本人積極要求上進，“科學發展觀”等先進的思想理論，按照PDCA管理原則和方法處理自己在學習和工作每一件事務，工作中本人遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。電力生產和建設是一項技術性很強的工作，同時又是一項管理工程，要干好工作，必須掌握大量的理論知識和實踐經驗，在進入公司的這幾年，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上長期的專業學習，本人具備了較系統的理論知識和專業技術知識，積累了一定的工作經驗，在技術業務水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件，現申報工程師職稱，懇請評委們審批。

【工程類的述職報告】相關文章：

工程類個人工作述職報告（精選19篇）01-12

銷售類述職報告12-13