綠化總經理述職報告（通用13篇）

　　無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候認真地做好述職報告了。那么應當如何寫述職報告呢？以下是小編幫大家整理的綠化總經理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　綠化總經理述職報告 1

　　我局在市委、市政府及建設局黨委的正確領導下，以“解放思想、創業創新”大討論活動為契機，緊緊圍繞鞏固提升國家園林城市成果建設、著力改善人居環境這一工作目標，從“抓隊伍、抓管理、抓建設、抓養護”入手，狠抓城市園林綠化建設和管理，大力推進機關效能建設，圓滿地完成了各項作目標任務。

　　以“解放思想、創業創新”大討論為契機，抓好隊伍建設

　　我局專門成立了“解放思想、創業創新”大討論活動領導小組，召開了動員大會，制定了詳細的學習討論計劃，分三個階段實施。通過學習討論，找出了五個方面的問題：

　　一是觀念滯后，滿足和安于現狀。

　　二是缺乏大園林觀念，缺乏做大做強做精做細的措施和計劃。

　　三是人才與快速發展的園林事業不相適應。

　　四是現行組織機構嚴重制約園林的發展和壯大。

　　五是綠化管理養護體制市場化力度不大。

　　針對以上問題我局提出了“更新觀念，突破瓶頸，創新引領園林綠化工作新潮流”重點調研課題。明確了園林發展的目標與方向，增強了創業創新、科學發展的'緊迫感和使命感。

　　在大討論活動的基礎上，結合民主評議基層站所、機關科室的活動，我局推出了勤政廉政承諾，實行了政務財務公開制度，制定和完善了崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、ab崗工作制、失職追究制、否定報備制、一次性告知制及工作人員接聽電話規定等相關制度，用制度規范行為，改進服務方式，強化服務功能，提高辦事效率。杜絕了辦事馬虎、效率低下、推諉扯皮等現象。積極推行便民利民新舉措，建立健全行風建設長效機制，對外公布監督電話及投訴電話，對群眾反映的問題及時處理，詳細記錄，認真整改。全年共落實書面回復、答復共計23余篇。有力地促進了干部職工隊伍建設。

　　綠化總經理述職報告 2

　　一年來，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的＂綠文章、水文章＂，努力提高發展能力，xx發展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經過一年來的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務，城市園林綠化實現了跨越式發展。

　　一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大

　　1、新增園林綠地x萬㎡，其中包括：

　　①公共綠地x萬㎡。其中xx公園綠化x萬㎡，科技綠軸南段綠化x萬㎡，街頭空地綠化x萬㎡。

　　②新建道路綠化x萬㎡。其中集賢路東側綠化x萬㎡，xx路、x路、xx路、xx路綠化x萬㎡。

　　③建成單位、居民區附屬綠地x萬㎡。其中A室外綠化x萬㎡，B室外綠化x萬㎡，C等區內其它開發項目室外綠化x萬㎡。

　　2、完成區級重點園林綠化項目建設：D景觀綠化6.6萬㎡。

　　3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

　　4、以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

　　5、做好新區內的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側布置了9處共計17萬盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。

　　二、綠化養護有較大突破，全區綠化質量整體提高

　　1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關規范，結合實際情況和已有的工作經驗，制定和實施＂園林綠化管養規范＂，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養護細節有一個指導性的衡量標準和衡量規范。

　　2、組織園林養護工人進行紀律教育和技術業務學習，培養技術業務骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規章制度、熟悉技術操作養護管理工作隊伍。

　　3、與城管執法部門聯動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置。

　　三、建立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續發展。

　　1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實和開展新區內園林綠化的規劃實施、建設、管理、協調與檢查工作；

　　2、建立和完善植物養護管理技術檔案，方便總結、分析和改進工作，同時做好養護備案制度；

　　3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區內的綠化動態、工作經驗；

　　4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專職統計人員，按時報送各類綠化統計報表和年度工作總結。

　　20xx年，全區綠化工作已由原來的建設階段逐步走向管理階段。在新的`一年里，我部將繼續學習、改進綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過分類分步改革，為園林發展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但是還必須看到工作的不足，進一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質量地完成我區園林綠化任務，這是改善生態環境，造福當代、惠及子孫的偉大事業，也是每個公民義不容辭的責任。

　　我們將攜手共進，為把xx區建設成為春意盎然的魅力新區、時尚新城，實現經濟發展，環境優美，人民安居樂業的目標而努力奮斗！

　　綠化總經理述職報告 3

　　20xx年根據市委市政府及市住建局整體工作部署，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，落實“百城提質工程”和“百日攻堅行動”，統籌安排，有序推進我市園林綠化工作。現將20xx年工作匯報如下：

　　一、城市道路綠化

　　1、對人民路中段補栽垂柳134棵（胸徑12cm），以及1.1萬株綠化帶苗木補栽、樹穴整理、路沿石更換、換土、垃圾清理；仿古街補栽銀杏82棵（胸徑10cm）。

　　2、元對吉磬路南段、振中路東段、和平路東段補植紅葉石楠、金葉女貞。

　　3、目前正在對友誼路、建設路、車站路補栽黃楊，對人民路補栽紅葉石楠。

　　二、游園、道路提升改造

　　貫徹落實“百城提質工程”和“百日攻堅行動”。

　　1、在大禹湖B區C區、邊莊游園、比干游園、紗廠游園、鎮國塔游園，栽植喬木880棵、灌木1920棵、球類植物2530棵、綠籬2600平方米。

　　2、在比干北路、建設路、車站路與下園路、電業局與鼎力府苑，栽植栽植灌木300棵、球類植物1120棵、綠籬5300平方米。

　　三、游園、公園綠化

　　1、迎“五一”、“十一”，共投資14萬元，在順城關公園、衛州廣場擺放孔雀草、千頭菊、大菊花、孔雀草、玻璃海棠、矮牽牛、一串紅、雞冠花等花卉共11萬余盆。

　　2、對衛洲廣場柳樹、法桐進行修剪，移栽百日紅、松樹；順城關公園播種草籽4500平方及補栽麥冬。并對公園、游園、廣場進行日常養護管理。

　　四、公園維修、維護

　　1、對順城關公園廁所進行整修。

　　2、對順城關公園設施進行維修。

　　3、對衛州廣場防溺水護欄維修。

　　五、防汛及黑臭水治理工作

　　1、對紗廠泵站水泵、水帶、線路、電瓶等防汛設備進行更新及維修養護；對10只防汛船只進行維修養護；對護城河、玉帶河及各坑塘排水口進行排查、清理；對政府前坑及東湖抽排水；安裝警示牌20個；防汛人員配置雨衣、雨鞋及配備救生衣、救生圈等救生設備。

　　2、目前正在對北玉帶河黑臭水體進行清理，已清理漂浮物及周圍垃圾30車。

　　六、行道樹修剪涂白，病蟲害防治及綠化帶揚塵治理

　　1、對建設路行道樹進行修剪，并對全市所轄綠化帶、公園、游園打藥進行病蟲害防治。

　　2、對市區各條道路綠化帶進行沖洗降塵。

　　3、11月9日開始對全市行道樹進行涂白。

　　七、黨建工作

　　1、召開組織生活會和黨員民主評議，定期開展“三會一課”，積極組織參加“領導干部講黨課，黨員人人上講臺”活動。

　　2、加強黨支部建設。

　　一是加強學習，提高政治思想。抓好黨支部的思想、組織和作風建設，團結協作，積極開拓進取，發揮集體智慧，為發展我市綠化建設提供新思路。

　　二是鞏固深化黨支部建設成果，加大建設力度，充分發揮黨員的'先鋒模范作用，積極發展優秀青年入黨，培養后備人才。

　　八、存在問題

　　1、綠化養護資金投入嚴重不足，制約了我市園林綠化的發展，使我市目前的管理水平停留在粗放型管理階段。

　　2、綠化隊伍人數嚴重不足，年齡偏大，專業技術人員缺乏。

　　九、20xx年工作計劃

　　1、大禹湖A區、D區綠化。

　　2、對行政路進行綠化。

　　3、對現有綠化面積進行養護管理。

　　4、完成上級部門安排的各項臨時工作。

　　綠化總經理述職報告 4

　　x集團物業公司，主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統一思想、提高認識、明確任務、落實職責，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：

　　一、抓重點、樹形象

　　我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區禮貌程度、造福子孫后代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理職責，細化了措施，各單位進一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規范化的軌道。

　　二是措施到位，為了提高礦區的'職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，經過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步構成愛綠、知綠、護綠，積極參與創立的良好社會風氣，逐步構成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。

　　三是制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《x集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情景通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同提高，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

　　二、重建設、強基礎

　　一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作職責制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，職責到人，不僅僅注重于植樹，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。

　　二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，采取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。

　　三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包職責制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。

　　三、綠化、美礦山

　　多年來，我們圍繞“內強素質，外樹形象”的要求，以創立國家級禮貌單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來礦區綠化美化的經驗，進一步強化精品意識，高起點規劃，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推進公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，構成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優美的礦區環境，較好地樹立了礦區的形象。

　　合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發展規劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，國家級禮貌單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時，組織工程技術人員和綠化專業人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協調發展。

　　在全礦區的綠化布局中，堅持和群眾性禮貌創立活動結合起來，使之成為礦區綠化的主體，同時根據綠化功能的不一樣，按照擴大綠地，實現綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的職責制，提高了綠化工程的質量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執行各項管理制度，按照有關標準對綠地進行養護管理，保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認建綠地。

　　采取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環境衛生達標、爭創禮貌單位”活動，積極參與綠化管理。由于礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環境，又促進了企業文件建設，使礦區環境更具現代氣息。

　　結合實際，是保證綠化工作向深層次發展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。所以，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑒國內外先進經驗，根據本地特殊的條件和生態環境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。僅有這樣才能保證綠化工作向深層次發展。當然，由于目前各單位經濟效益有所不一樣，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區的環境質量。

　　綠化總經理述職報告 5

　　我們的目標創建一個鳥語花香、綠樹成蔭、環境幽雅的校內環境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱忱和學習熱忱，因此，加強校內綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的好處。我校在縣教育局的領導下，歷來把校內綠化工作列為學校重要議事日程之一，細心組織，周密支配，仔細落實義務植樹及綠化美化工作，經過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上到達了預期目標。

　　一、加大宣揚，提高相識。

　　校內綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政體處領導專心利用班會時間向學生宣揚綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校內，美化環境”的主題宣揚活動，組織學生參與義務植樹活動，增加了師生的綠化意識，環境意識和生態意識。

　　二、加強領導，明確職責。

　　組織落實是搞好綠化工作的`前提和重要保證。學校成立有校內綠化工作領導小組。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統籌思索”的思想，定期召開會議，總結閱歷，探討布置工作，制定綠化安排。在隊伍建設方面，總務處作為職能部門，聘請花工負責綠化工作，為我校搞好校內綠化工作創建了必要條件。在校內綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實干，增加了師生員工對搞好校內綠化工作的信念，提高了師生員工自覺愛惜花草樹木、園林設施、愛惜環境的素養，這對我校搞好校內綠化工作起到了促進作用。

　　三、加強管理，愛護成果。

　　1、根據班級清潔區的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。

　　2、總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。

　　3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

　　4、設立標記牌，專人給樹木掛牌管理。

　　5、激勵教職工捐花種樹。

　　6、建立賠償制度。

　　四、加大投入，構成亮點。

　　在校內綠化方面，學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又新增小葉女貞100棵，休息長凳6條，鐵樹株等。校內綠化是學校后勤管理水平凹凸的重要標記。經過我們的努力，如今的翔宇試驗小學，充溢了蒸蒸而上，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書聲。書香苑里，爬墻植物長得好，滿眼碧色人愛瞧；古樹名木受愛護，駐足留影好去處。總務處景點房，青藤染綠花隔墻。

　　雖然我們在綠化美化工作中取得了必需的收獲，但離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

　　綠化總經理述職報告 6

　　xx的綠化工作在xx的領導下，堅持“突出重點，小型多樣，拓展社區，休閑開放”的原則，實施深化“小景點大觀園”的綠化思路，努力提高綠化覆蓋率，打造綠色生態公園。20xx年我們加大綠化種植養護管理力度，生活區綠化美化工作初見成效，職工家屬滿意度逐步提高，被評為xx一級綠化先進單位及模范小區。

　　一年來的綠化工作回顧：

　　一、創造和諧優美、安全環保的文化娛樂休閑場所。

　　年初，我們以xx公園為重點，提出了“成林成園，別致幽雅”的綠化思路，淘汰老樹種，引進新樹種，移樹補樹，精心開辟了松樹園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個景點園林。園林埔栽草坪，點綴小巧別致的景觀石和園林小品，使每個景點園林獨立成景，有渾然一體，構造了一個充滿綠色、自然和諧的綠色空間。我們對每個景點配以文字牌匾，詳細介紹樹木的名稱、別名、科屬、產地、習性、和品質，努力提升石化公園的文化內涵和文化品位。改造、廣場綠地xx㎡，新栽喬木、灌木共6044棵。

　　二、水資源再利用節能工程。

　　為了實現節能減排，投資xx萬元建造了“假山瀑布”景觀，通過管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布，循環晾曬提高水溫，用地下水澆灌綠地，打藥滅蟲，每月節水xx多噸。假山瀑布景觀采用xx熔巖千層石，運用園林藝術手法，將假山跌水瀑布、仿木小橋、古樸平臺自然結合，融為一體，形成了“山石俊秀，瀑布飛瀉，云霧繚嬈，異彩流光，風趣甬道”五大園林景觀，給人以親山親水回歸自然的愜意與舒展。xx以其小巧別致、幽雅自然的園林風格為xx家屬創造了一個充滿綠色、充滿人文、充滿品位的休閑娛樂、健身晨練的'天地，讓人們充分享受人與自然的和諧妙趣。

　　三、創造“一樓一景”的品牌工程，加大xx小區改造力度。

　　xx小區樓前綠地更換草坪（草坪xx㎡，種植喬、灌木xx棵，種植景天植物xx㎡，花卉xx棵），鋪設彩磚通道，讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場所，將xx樓南側荒地建為微型花園，讓每塊都綠起來，讓xx物業保值升值，提高xx小區品牌。

　　四、加大開放式居民住宅區樓巷內的環境綠地改造。

　　xx綠化堅持“小景點大觀園”的綠化思路，合理規劃每塊綠地，珍惜、保護和利用現有綠化資源，“因地制宜”，“因樹而林”，“因林而景”，把每個樓前綠地都綠化成不同風格的園林小品，讓樓前綠地成為居民觀賞、休閑、娛樂的樂園。今年生活區改造綠地xx㎡，種植景天植物xx㎡，新栽喬木、灌木共xx棵，新增綠籬xx延長米，花卉xx棵。

　　五、綠化工作受到領導高度重視。

　　xx領導的重視下，我們加大了對公共場所、住宅樓巷綠化改造的投資力度較，綠化投資xx萬元（含綠化器械資金）。

　　我們邀請領導到實地視察，并做到資金合理使用，因地制宜，決不浪費。從樹木、花卉、草坪的綠化投資，到先進機具的綠化投資，工作環境改善的投資方方面面投入很大。

　　六、狠抓管理，提高工作效率。

　　今年夏季以來，我們狠抓管理，嚴格執行崗位責任制，做到人人有責，事事關心，開展班組教育，整體提高員工責任心，提高工作效率。草坪改造xx㎡，新種喬木xx棵，新種灌木xx株，花卉xx萬株，景天種植xx㎡，新增綠籬xx延長米，修剪草坪合計xx㎡，澆水xx噸，施肥3次（1噸），樹木草坪打藥xx車（8噸/車）藥品共xx噸，修剪喬木共xx棵，修剪灌木xx棵，修剪綠籬xx延長米，清運樹枝垃圾xx車。

　　綠化總經理述職報告 7

　　首先是要確定執行的主體。因為與詢問公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導限制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的安排。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。假如沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應當由自己公司為主體好還是由詢問公司牽頭好呢?這沒有肯定之規，要看實際狀況。假如自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就應當考慮由外腦來當執行的主體。不行否認，在方案執行過程中有有著不少的利益產生，如物料的制作、媒體的發布、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，許多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，詢問公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。并且在多數企業中，能熟識此類工作如物料的制作、媒體的發布、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味信任外包單位(印刷廠、攝影公司、代理公司)的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而詢問公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用限制等方面都可能有更好的表現。

　　在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等于為執行的勝利供應了一個保障。不同的方案會有不同的執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子究竟。分解細化，注意細微環節。分工合作，專人專責，剛好反饋，剛好調整。

　　一、所謂一桿子究竟，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實到最基層的工作成果。

　　當我們是以詢問公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果負責制。比如在方案執行過程中的每一個環節每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都須要項目總監簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現項目進度款。假如對方在哪個環節出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據對其做相應的懲罰。有了此類措施的壓力，項目總監就不得不對整個方案執行中的各個環節進行全程跟進，而保障了方案執行的質量與進度。“一桿子究竟”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

　　二、分解細化，注意細微環節。

　　一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其詳細化，轉換成可以執行的安排。而要將概念轉換成安排，關鍵在于分解。我們應當要求詢問公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選漂亮使者來做我們品牌代言人以達到宣揚與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就須要不斷地分解細化。

　　要實現這個想法，可分為前期宣揚打算、中期組織推動、后期執行提升等階段。而宣揚如何做，要打算些什么，該怎么樣組織，須要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的安排。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，須要雙方的共同參加。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同才智，能夠對詢問公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的剛好調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。

　　三、分工合作，專人專責。

　　任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的'人員、不同的地區，不得不說是一個困難的工程。這就須要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業與詢問公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執行過程中出現一些問題時，雙方不是共同努力去想方法解決，而是第一時間推卸責任、相互指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應當嚴格實行專人專責。哪個環節哪個成果出現偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想方法或是懇求別人合作來解決，而不是站在那里指責他人。

　　四、剛好反饋，剛好調整。

　　再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的安排也會有疏漏。所以不管是如何細分的安排，也會在執行中遇到各種各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應當安靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為安排的某點不行執行，就對整個安排全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中遇到的問題剛好反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推動更順當更有效。

　　綠化總經理述職報告 8

　　現在，我代表園林局黨組做20xx年度述職報告，請各位領導、同志們予以評議。

　　20xx年是我市城市建設的攻堅年、發展年，這一年，也為我市的園林綠化建設提供了廣闊的發展空間。一年來，我局緊緊抓住這一難得的機遇，深入貫徹落實十七大精神和科學發展觀，把“轉型發展、綠色崛起”作為全局上下的工作壓力和動力，在不斷創新黨建工作，積極發揮政治優勢和保障作用的基礎上，局領導班子帶領廣大干部職工團結進取，振奮精神，克服困難，扎實工作，順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作，我們領導班子經受住了考驗，執政水平和決策能力也有了進一步的提高，班子的向心力、凝聚力和戰斗力顯著增強。

　　一、突出班子自身建設，求實創新，不斷提高領導水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力

　　我局領導班子現有成員5名，班子成員精神面貌好，事業心強，廉潔自律，班子團結協調，工作作風踏實，干群關系融洽。面對20xx年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到，一個領導班子的水平，決定著一個單位事業的興衰，為此，我們始終把班子自身建設作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。

　　（一）狠抓學習教育，提高班子的理論素養。

　　理論素養是領導干部的必備素質,為此，我們始終將班子的政治理論學習和專業知識的學習放到重要的位置，不斷提高科學執政、民主執政、依法執政的意識和能力。

　　一是建立健全了中心組學習制度。我們按照年初制訂的學習計劃，安排好每次學習的中心發言人，做到每次學習有主題、有記錄、有心得，全年共學習了20多次，做筆記、心得100余篇。

　　二是緊跟形勢抓學習。我們將十七大精神、科學發展觀、市委十三屆三次會議精神等作為全年學習的主要內容，特別是在學習實踐科學發展觀活動中，我們力求克服平庸狀態，振奮精神，銳意進取，聯系工作和思想實際，努力探尋影響和阻礙綠化事業進一步發展的思想觀念和運作方式，使學習實踐活動取得了明顯的成效。

　　三是注重發揮模范帶頭作用。我們班子成員努力做到帶頭勤學、多學、廣泛學、深入學，并及時舉行中心組擴大學習，將班子成員政治理論學習心得與單位的工作實際結合起來，向職工談體會，共同提高。

　　四是注重學習的針對性和實效性。今年我們除了堅持集中學習和自學等方式方法之外，更加注重深入現場實地學習，6月24日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地，現場學習綠化栽植、施工、養護、管理等專業知識；使書本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀生動；12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市20xx年城市規劃建設成果展”，切實增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發展”主題的深刻理解，并通過觀看今年城建已取得的成果，也進一步提高了大家為城市園林綠化事業做貢獻的決心和信心。

　　（二）強化自身建設，激發班子的干勁活力。

　　班子的領導水平和決策能力是搞好一項事業的重要因素，面對當前我市發展的新形勢新任務的要求，我們從狠抓局領導班子自身建設入手，帶動基層領導班子的建設，不斷提高整體素質。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強班子自身建設。

　　一是合理分工、相互配合、形成合力。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，并且按照誰分管誰負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。

　　二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學決策水平。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后；我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統一了思想，凝聚了力量。

　　三是注重調查研究，不斷開拓進取。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯系點制度，要求每個成員做好調查研究，從形勢發展和單位實際出發，努力創新思路、謀求發展，確定符合我們實際的工作套路和措施。

　　總之，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現了園林局的領導班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰斗力、能打硬仗的高素質隊伍。

　　（三）保持廉潔自律，樹立良好的精神形象。

　　一個單位是否保持正氣，領導班子能否廉潔奉公是重要的因素，為此，我們時刻要求班子要正確對待權力和義務，用“八個方面”的要求規范自己的言行舉止，樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，并以班子的模范行為影響、感染、取信于廣大干部職工。今年是我局綠化建設任務最重的一年，特別是同左路、御河西路的綠化工程建設周期長、資金投入大、程序環節多，為保證工程既能快速實施推進，又能做到廉政高效，我們堅持將廉政建設與綠化建設緊密結合，大力開展創“工程優質，干部優廉”的“雙優”主題活動，突出抓了“三個環節”：

　　一是狠抓制度建設環節。堅持把廉政建設作為綠化工程建設和管理的一項重要內容，納入整個項目的運作體系中。在綠化工程建設領導組中專門成立監督組，由紀檢組長車玉清同志擔任組長，將工程的組織領導、操作實施、資金運作以及審計驗收等，都納入到廉政監督的范圍內。

　　二是狠抓“陽光”操作環節。在工程組織實施上，凡涉及工程設計、招投標、施工、監理、資金、綠化配套設施等各個重要環節，都堅持公開公平的原則，都實行陽光操作，并且嚴格把關、集體決策，從而減少個人直接參與項目操作的機會，堅決杜絕腐敗行為。

　　三是狠抓資金使用環節。我們嚴把資金審批審計關，嚴格按制度規定和工程預算、進度、合同、程序進行資金撥付工作，確保有限的工程建設資金合理、及時、足額的使用到工程上，在此過程中，我們切實發揮監察效能，強化資金使用的事前、事中、事后的全過程監督。

　　由于加強了廉政建設，狠抓工程建設各個環節，至今未收到一封廉政方面的舉報信，未發生一起違法違紀案件。

　　二、圍繞市委、市政府“轉型發展、綠色崛起”的主題，履行職責，竭盡全力做好城市綠化工作

　　城市綠化工作是我局的中心工作，剛剛過去的一年對我局來說，對全市的城市園林綠化發展來說，是機遇與挑戰并存、探索與創新共進、困難與努力并行的一年。去年初，市委、市政府高瞻遠矚，科學決策，果斷提出要打好資源型城市轉型、歷史文化名城保護、城市建設和管理“三大戰役”，同時開展城市環境六項綜合整治。規模浩大、氣勢恢宏的城市建設，也為園林綠化工作實現飛躍提供了廣闊的發展平臺。

　　（一）以實施重點工程為突破口，全面推進城市綠化建設。

　　全年里，我局主要實施了萬株大樹進城工程，同左路、體育館、振華街、御河西路、向陽東西街等道路綠化、景點綠化工程，時間之緊、標準之高、任務之重，可以用“擔子重、難度大”六個字來形容。一年里，上至局領導班子下至每一位職工，大家都做了大量的工作。特別是奮斗在綠化建設一線的同志們，不分晝夜，非常緊張，付出了更多的辛苦，那些堅守在后方的科室、單位的同志們，努力做好本職工作，也對綠化建設的圓滿完成做出了有力地支持。

　　1、同左路綠化美化工程。同左路是通往世界文化遺產云岡石窟的主要干道，也是我市迎接奧運圣火傳遞活動的重要路段。市政府結合該路段的特點和重要性，決定對從五岔路口至小站段全長4.9公里的道路兩側建設50米的綠化美化工程（后又向西延伸至小站村西烽火臺），總共規劃綠地建設面積60萬平米，建成后將形成多色彩、多樹種、多層次的綠化景觀。自4月中旬接受任務投入到緊張的工作后，拆遷征地工作成為整個工程的第一個難題，經過摸底了解到：這一路段上共有4個村子、2家部隊、1個住宅小區、將近20多家中小型企業以及上百家店鋪，零零亂亂非常不協調。按照市政府的要求，凡在此范圍內的所有單位和建筑一律拆遷，由于涉及的單位多、建筑物多、管道線路等設施多，產權上分別隸屬于市里和南郊區，關系十分復雜，其中還涉及到部隊、鐵路、煤礦、電力等又不歸屬地方，因此要按期拆遷、協調拆遷、和諧拆遷成了一個令人十分頭痛的老大難問題。拆遷中，耿彥波市長、郝月生副市長多次親臨現場，并反復強調盡管任務重、困難大、時間緊，遇到的問題多，但必須在5月初基本完成拆遷征地工作，而且只能提前，不能拖后。

　　我們經常冒著酷暑高溫、不辭勞苦，天天都要在拆遷現場巡查，及時發現并解決棘手問題。電力、規劃、建設、供熱、部隊等有關單位也積極配合，協調督促拆遷進度，所有大型挖掘機、裝載機24小時歇人不歇車，共計出動大型機械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬方，經過半個月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎。從5月4日開始，施工單位進場，綠化工程全面展開。為搶抓有利時節，經常不分日夜種植，我們也經常日夜堅守、現場指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木11.2萬株；栽植景天、金娃娃地被植物4.7萬平方米；栽草花25.1萬株；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5萬平方米，綠化景觀效果已初步顯現，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。

　　2、御河西路綠化林帶建設。御河西路建設工程北起得大高速，南至京大高速，全長約15.5公里。中央分車帶寬4米，南北兩端林帶寬30—100米，規劃綠地面積約106.5萬平米，設計以喬木為主，灌木、地被相結合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協調自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎工作。我們繼續拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長多次現場辦公幫助協調解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從11月份開始，天氣逐漸轉涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節栽植經驗不足，為了確保按時并且保質保量完成任務，我們不顧天氣寒冷，幾乎扎根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養護，不放過任何一個細節，遇到專業性強的問題，及時請教專家，集體研究，科學的解決。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木6萬株，今年5月底前完成其余花灌木種植。

　　同左路和御河西路工程是我局今年負責實施的最大的兩項綠化工程，建設期間，我們班子成員集體動員，按照分工，各司其責，釘在工地、守在現場，不畏酷暑、不顧嚴寒，分工不分心，團結協作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長，李勇同志主要負責同左路的拆遷工作和后期綠化建設工作，杜雪松同志主要負責同左路前期綠化建設和御河西路南段的綠化建設，李平同志主要負責御河南路北段綠化建設，車玉清同志主要負責監督監察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。

　　為了掌握施工進度并確保工程質量，我們采取的主要措施有：

　　一是加強領導組織好施工建設。我們成立了綠化工程建設指揮部，聘請了工程監理單位，并從全局抽調30多名技術骨干，作為甲方代表駐守在工地，并劃分負責區域，落實責任到人，實行層層負責制。

　　二是堅持現場辦公和例會制度。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現場指揮，對發現的問題及時處理。從5月份開始我們堅持每天下午5點的例會制度，會上匯報當天的進度及需解決的問題，同時對一些共性的技術問題一起研討解決。

　　三是積極做好協調溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動、電信等社會單位十多家，算上征地的馬軍營鄉、新旺鄉、古店鎮等鄉村，都需要我們積極做好協調、溝通和施工組織工作，整個施工過程中，我們想方設法解決綠地中預埋管線太多和交叉施工等問題400多件次，確保了綠化工程的順利進行。

　　（二）以塑良好窗口形象為抓手，切實加強公園廣場整治。

　　從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環境綜合整治活動的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及游園景點的環境衛生。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：

　　第一，成立領導組加強監督檢查。成立了由局領導親自掛帥的三個“園林綠化整治監督組”，分別負責公園廣場、承包路段、小游園景點的整治督查工作，三個督查組堅持每周檢查兩次，周六召開碰頭會，針對發現的問題，下發整改通知書50多份，各單位按照要求都積極進行了整改。

　　第二，全面動員并做好宣傳工作。20xx年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規模的'綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面整治，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯系，及時報導綠化整治的動態節目、文章共30余次。

　　第三，按照標準嚴格考核并建立長效機制。我們出臺了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恒保持整治成果。第四，廣泛征求意見及時進行整改。五一期間，在各公園、廣場向游客發放了500份征求意見卡，收回488份，整理匯總出有關服務質量、基礎設施、環境衛生等意見建議250多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設工作。

　　三個月的綜合整治，全局累計出動職工5000余人次，出動車輛100余臺次，清運軟包裝、枯枝樹葉、建筑垃圾等約180余方，重點對垃圾死角進行了徹底清理，清掃硬化路面20余萬平米，整理了綠地20余萬平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300余處，清理野廣告200余處，拆除了大同公園內5處合同到期的游樂設施（總面積5000平方米），拆除了兒童公園辦公樓，并對拆除后約5000平米的空地進行了綠化美化，公園廣場的整治工作取得了令人滿意的成果，為市民營造了干凈舒適的游玩環境，受到了上級和社會各界的好評，塑造了良好的文明“窗口”形象。

　　（三）以提升檔次和水平為目標，創建園林化庭院和單位。

　　全年創建了金色水岸龍園小區、綠洲小區、御馨花城小區、御馨花都小區、燕子山礦燕北里小區、同煤集團和一路小區6個園林化小區，創建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質隊、大同中煤出口基地建設有限公司、同煤集團倉儲供應分公司、馬脊梁礦文化苑和污水處理廠、馬脊梁礦礦前廣場6個園林化單位庭院。

　　20xx年一年里，全市就新增綠化面積310.03萬平米，其中建成區新增綠化面積約175.4萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個百分點、2.02個百分點和0.3平米/人，城市面貌發生了顯著的改變。

　　三、堅持協調發展，全局各項工作全面推進

　　發展是第一要務，發展應該是全面協調的發展，按照科學發展觀的要求，我們在搞好綠化建設的同時，統籌兼顧，努力推進全局其它各項工作的全面發展。

　　（一）以抓主題活動為平臺，大力推進精神文明建設。

　　搞好主題活動是開展經常性的精神文明創建工作的重要平臺。今年我們以紀念改革開放30周年和迎北京奧運會為契機，扎實推進精神文明創建工作的開展，全年里有兩項主題活動成為重點和亮點：

　　一是認真組織并積極參加迎奧運活動。自去年以來，我局積極參加了市里的各項迎奧運系列活動，今年4月28日，又以“倡議單位”的身份與市里其它30家單位共同向全社會發出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務和管理，為游人提供了良好的環境。

　　二是為5.12四川汶川大地震捐款獻愛心。培育具有“奉獻、關愛”等人文精神的新時期園林職工，是我局精神文明創建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發生后，全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災區人民的關愛之情和對抗震救災工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知后，全局11個支部200多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費”27710元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員干部心系災區的高尚情懷以及精神文明創建的成果。20xx年10月我局被大同市委、市政府授予“20xx-20xx年度文明和諧單位”榮譽。

　　（二）堅持不懈開展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。

　　我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發展城市綠化事業和推進軍隊建設的目標，十幾年來我們廣泛開展了軍民共建幫扶互助活動，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚水關系。20xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關系后，為我們的共建活動確立了新的著力點。特別是去年初，在我局實施“萬株大樹進城”工程中,時值天寒、地凍三尺，給施工帶來很大難度，部隊官兵們了解到這一情況后，主動請戰，連續兩天挖了200多個樹坑，譜寫了又一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。去年八一期間，我局慰問組驅車200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這里刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節日的祝賀，并送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年2月我局被山西省精神文明建設指導委員會連續三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。

　　各位領導、同志們，一年來，我們做了大量的工作，可以問心無愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發展，各項工作也取得了較好的成績。工作實踐證明，我們這個班子是一個團結的、有凝聚力、有戰斗力的集體。但在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中還面臨著一些困難和挑戰，如面對當前全市跨越式發展的新形勢，創新觀念跟不上，開拓精神有待加強，提高大家素質的措施還不夠，綠化專業隊伍人才較缺乏，短時間內綠量的極大擴張如何健全養護管理體系確保成活生長等等，這些都需要我們在今后的工作中進一步加強和改進。今天，借此次考核民主評議的機會，我們領導班子將虛心聽取大家的意見，認真總結，不斷改進，在今后的工作中，團結帶領大家一起，力爭取得新的更大的突破。

　　謝謝大家！

　　綠化總經理述職報告 9

　　根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十九大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家匯報如下：

　　一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質

　　1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。

　　作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，作為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

　　2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。

　　在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

　　3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量

　　一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;

　　二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。

　　二、加強制度建設，建立科學的管理機制

　　公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。

　　1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

　　長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。

　　2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。

　　隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產管理真正步入規范化、科學化的管理軌道，促進游園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規定來加大考核力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛生、植物材料養護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核;根據不同季節、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，并記入職工技術考核檔案;在考核中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。

　　3、精心組織。

　　4、嚴格管理。

　　5、樹立公共游園良好窗口形象。

　　在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環節，做到精心布置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質量和水平，突出環境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。

　　三、狠抓生產、勇于奉獻，全面推動“一申四創”的順利進行

　　“一申四創”的.確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創”的順利進行。

　　1、搞好市級工程，促進“一申四創”

　　近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協作，在帶領干部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰在第一線，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高于精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進行，做到精益求精。現在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創”做出了貢獻。

　　2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽

　　按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。

　　3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源

　　溫室擔負著為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養的各個環節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在20XX年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。

　　綠化總經理述職報告 10

　　20xx年以來，在處部和科室領導的正確帶領和指導幫助下，在各位同事們的協助緊密配合下，我按照科室業務分工，認真履職、用心學習，努力工作，完成了全年所轄各項工作任務，在業務技能、工作水平、分管業務管理等方面都有了一定的提高和進步，保證了自己所管的各項生產服務指令傳達、執行到位，落實效果較好，現將本人20xx履職情況匯報如下：

　　一、工作指標完成情況：

　　1、物業服務：

　　（1）處部年度計劃指標為物業服務滿意率保持在95%以上，住戶投訴率不超過3%；工業物業服務滿意度保持在90%以上；20xx年度我處小區住戶在礦區事業部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業部3%指標之內。

　　（2）20xx年上半年物業服務綜合滿意率測評考核結果為96.58%，在礦區排名第二，完成了處部物業服務滿意率保持在95%以上目標。

　　2、綠化服務：

　　（1）處部年度計劃指標為小區新種本地樹木成活率不低于95%，外地樹木成活率不低于85%；實際本地樹木成活率98%，外地樹木成活率92%。

　　（2）20xx年綠化新植苗木成活率94.5%，比礦區事業部要求指標提高了4.5個百分點。全處綠化覆蓋率20xx年已達36.77%，較20xx年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標。

　　3、調度室工作任務指標：

　　（4）耗煤指標：年度計劃耗煤3.78萬噸，實際耗煤3.776萬噸，與計劃相比節余0.004萬噸，與往年同期相比上升0.06萬噸。（20xx年實際3.8）；

　　（5）全年未發生水、電、暖ⅰ類非計劃停供事件。

　　二、所做的'主要工作：

　　為了適應處部的發展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業務學習，及時學習相關文件精神、管理制度、業務知識等等，虛心學習領導、同事們的工作方法經驗及待人處事等。從中學習了許多的業務技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時也使自己的整體素質得到了進一步提高，工作水平及管理服務方法也得到了有效的提高。

　　（一）物業服務工作方面：

　　2、參與督導檢查基層站季度物業服務、生產運行綜合業績考核、物業服務標準規范對標考核、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應歸口部門工作人員按照工作規范化標準提出了部分工作要求，使自己分管的物業服務及大班調度工作運行平穩、服務水平不斷提升，步入了規范化、專業化、標準化的運行軌道。

　　3、收集整理審定了三個物業服務站的示范小區創建工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個示范小區的創建方案次處務會審定討論，增強提升了方案的實用性、可操作性、為示范小區創建工作實施打下了堅實的前提保障。

　　4、關于窗口服務質量主題活動工作。

　　一是x月份組織安排召開了處部關于《改善窗口服務態度持續提升服務質量》主題活動安排動員會。處各部門負責人及工作服務人員共計80人參加了本次會議。隨后對各基層單位關于礦區事業部窗口服務主題活動配套制度《窗口服務隱形監督實施辦法》及《窗口服務質量投訴管理辦法》討論稿意見進行了及時的收集整理，并向事業部相關部門進行了及時上報，主題活動期間10次對基層單位主題活動開展情況進行了檢查與督辦。

　　二是安排組織各單位部門參加了處部主題活動推進會，并收集整理了基層單位的階段性總結及服務窗口與服務個人材料，會上，各單位就本單位窗口主題活動開展進行了階段性總結；20xx年底參與了科室對各單位窗口主題活動工作全年的檢查考核，向礦區事業部上報了處部20xx年度窗口服務主題活動工作總結，收集上報處部先進服務窗口及服務明星事跡材料。

　　5、綠化管理服務工作。

　　一是編制了處部20xx年綠化工作方案、20xx年綠化工作安排及綠化苗木明細表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案（電子版及多媒體匯報）及苗木栽種明細表，為處部20xx年綠化工作實施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區建設工作開展實施打下了堅實基礎。

　　二是經過前期與綠化公司聯系，4月初策劃了處部綠化調研工作安排，參與處部8人組成的綠化考察調研小組，對陜西西安周邊地區、平涼地區、慶陽市相關8家綠化園林公司及其苗圃基地進行考察工作，為處部科學、合理、順利實施綠化工作、選定綠化施工單位提供了詳盡、可靠的參考依據。

　　四是在綠化施工工作結束后，與相關部門及人員組織參與完成了綠化工作初次預驗收及二次正式驗收及綠化養護工作交接，參與組織召開了綠化養護服務工作交流總結會議2次，對綠化養護工作質量提供了服務效果依據，并提出了下步養護服務工作要求；期間，上傳20xx年綠化施工合同5份；負責起草完成處部20xx年度綠化工作總結及綠化先進集體個人評選材料工作安排，收集整理上報了各單位的全年綠化集體及個人先進評選材料。

　　綠化總經理述職報告 11

　　本人自xx年3月參加工作以來，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導下，在領導及同事們的幫助下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績已成長為一個具有較強業務能力的技術人員，現將本人四年以來的工作、學習情況匯報

　　一、態度端正，嚴謹科學。

　　搞園林工作是一項非常艱苦的行業，日曬雨淋，屬室外作業者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。

　　二、認真加強學習。

　　不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育，保持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。特別是近年來，認真學習“三個代表”重要思想、及黨的十八大精神以及各種黨的基本理論；盡可能地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強學習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，四年來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學習各種園林方面的知識，希望能成為一名優秀的綜合人才

　　三、不斷進取，與時俱進

　　1、在這一年中，盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。

　　在花卉養護中嚴格要求自己堅持做到眼勤、嘴勤、手勤。不斷學習養護技能，遇到問題先動腦，自己能解決的自己解決，解決不了的虛心向師傅們請教，從而掌握養護中的專業技能，在每天的.養護中，對長勢不好的植物花卉精心照顧；對造型不美的植物，選定條件進行整枝修剪；對面臨絕種的花卉，進行扦插繁殖，使品種增加；在自己的花卉責任區域內每天最少要轉上2圈，觀察花卉的生長動態，掌握花卉在生長中的長勢情況，才能夠對癥下藥，使每天的工作都做到很充實。

　　2、自行培育迷你植物及各色觀賞植物。

　　⑴從今年年初開始，本人用自己的積蓄分次購進了幾批迷你植物，學名應該叫多肉多漿植物，本著自己對這方面的喜愛開始了我的肉肉養護研究繁殖工作。這類小家伙的生命力相當的頑強，而且形態稀奇古怪，這類植物的品種據說有上萬種之多，這就是我之所以喜愛它們的原因，但養護起來可不是什么簡單的問題，因為第一次接觸這類植物，剛開始養護的不當導致一些品種面臨退化甚至死亡，后來經過自己搜集資料，到網上吸取別人經驗，加上自己努力動手動腦，這些小家伙又重新露出了笑臉。而且在我的努力下無論是帶刺的掌類還是無刺的多肉植物在不同的季節里都開出了自己奪目的花朵。只是這樣我又覺得還不夠，老是花錢去買太費錢，我開始嘗試自己配土，自己繁殖，學習相關的技術技巧，通過自己的努力繁殖出了一些品種，也從中學習到了許多經驗，更為自己找到了許多的樂趣。

　　⑵通過自行購買特色花卉種子，主要以觀果類植物為主，從去年開始這項工作我一直在做，目的很明確以學習為主，多向前輩請教方法、技巧，更重要的是培育出來的成品可以在節日擺花上使用，也為部門的開銷奠定了一定的基礎。

　　⑶通過向師傅學習養花的技巧，自行購買或自行去別的公園尋找花卉品種，開始研究大麗花的養殖技術，今年繁育的大麗花全部生長健康并且都已開花，這跟個人的努力和師傅們的幫助是分不開的，這項工作我將繼續開展下去，使品種再多一些，為的是明年國慶節在花卉布置上能夠正常使用。

　　3、辦公室小院及各部門的室內租擺工作。

　　這項工作我是今年后半年接管的，前期對這項工作不是很專業，也出現了植物養不好等諸多問題，后來經過總結經驗，向他人請教養護管理措施，總結出了自己的經驗，也和實際工作正常的接上了軌，我會更加努力的去總結經驗，完成好此項工作。

　　4、全園節日花卉布置及市總工會節日花卉布置的設計及施工。

　　這項工作近兩年來是我主要負責的一項比較重的工作。從前期準備、設計、方案到后期的施工、管理我全部參與其中，而我主要負責擬定的有兩塊工作：

　　一是，不管是工會還是文化宮的花卉布置，所有的設計效果圖、設計方案、設計預算都由我一個人負責，這些都可以叫前期的準備工作；

　　二是，在施工中，像一些比較大的花壇或花境以及繁瑣不好出的圖案都需要定點放線，我每次施工都到現場根據設計圖現場指揮，并親自勾勒出具體圖案以后，再讓施工人員進行擺放。

　　這項工作雖然辛苦，但我覺得快樂，因為我不僅可以學習自己想要學的技術，重要的是在這之中與人與事更能搞好人際關系，培養團隊合作的精神；在較好的完成了這一項重大的工作之后，得到了領導的肯定，尤其是得到了上級工會領導對我們擺花工作的認可，對我們的花壇給予了很高的評價，我們再苦再累都值得，而我自己更是很榮幸，又是很驕傲。

　　時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業務上不斷提高自己的技術水平。隨著社會的進步，時代的發展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應、征服，創造才能不會被社會所淘汰。

　　綠化總經理述職報告 12

　　我叫xxx，擔任環衛綠化xxx大隊長。一年來，在社區、社區黨委的正確領導下，在社區機關科室的大力支持下，我認真履行工作職責，團結帶領全隊干部職工深入貫徹落實油田和社區工作會議精神，以經濟效益為中心，以提高服務質量為突破口，大力開拓市場，狠抓降本增效，順利完成了各項工作任務。實現創收110多萬元，超30萬元，確保了成本不超，實現了安全生產。同時，我隊負責的天然小區在第二季度公共事業處環衛綠化大檢查評比中，取得了全局優秀住宅小區前6名的優異成績，在9月份局環境工程大檢查中，蟬聯了“優勝小區”的光榮稱號。現將一年來的履職情況報告如下：

　　一、進一步健全完善規章制度，強化落實，不斷提高管理水平，向管理要效益。

　　一是狠抓以崗位責任制為中心的各項規章制度的落實，夯實基礎工作。根據各工作崗位的實際情況，進一步完善了各項規章制度，制定了更嚴更細的工作標準，有效地提高了全體員工的工作責任心。針對居民對公共廁所的意見較大的情況，修改完善了有關制度，提高了工作標準，居民對公廁的滿意程度大大地提高。

　　二是加強考核工作。加大對員工工作質量的考核力度，定期不定期地對員工的責任區進行抽查和檢查，對發現的問題及時通知整改。大隊值班干部每天早上對小區各環衛點和綠化點檢查一遍，對存在的問題提出批評和指導。原先工作質量較低的再就業同志，經過嚴格要求和耐心指導幫助，真正達到了工作標準，贏得了居民的好評。

　　三是狠抓安全生產。認真組織員工學習《安全生產法》、《職業病防治法》等安全法規。進一步健全安全生產保障機制，嚴格落實安全生產制度，先后開展了“百日安全無事故”、“安全生產月”、“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”、“安康杯”等各種競賽活動，組織了12次安全專題學習，增強了員工們的安全意識，沒有發生一起安全事故。

　　二、高標準建設美化小區環境，全面提高小區管理水平

　　根據小區的具體情況，在綠化和環衛方面先后制定了“統一安排，統籌兼顧，重點突出，綠化與美化，調整與新植相結合”及“加強環衛管理，加大獎勤罰懶力度”等一系列措施方案，為高標準建設美化小區打下了堅實的基礎。

　　一是不失時機地抓好春季綠化，大打春季綠化及苗圃育苗的攻堅戰。共調整新增綠地面積17600多平方米，新植喬木、花灌木286棵，新植綠籬412延長米，露地種植草本花4700多平方米。新增苗圃面積畝，新培育喬木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆。同時，提高工作標準，嚴把質量關、土質關、樹苗關、栽種關、澆水培植關和防蟲治病關，確保了樹木、綠籬、草坪的成活率。

　　二是加強綠化、環衛的日常管理工作。建立健全綠化臺帳，對所轄區域的綠化面積、草坪面積、樹木名稱、綠籬種類都一一造冊登記。嚴抓培植修剪，對原有和新栽樹木、花草、綠籬，嚴格地按技術要求進行培植和精心修剪。嚴抓防蟲治病，先后四次對樹木進行噴灑藥水，保證了樹木的健康成長。在環衛方面，始終堅持一日兩掃，全天保潔，真正做到了檢查與不檢查一個樣，節日與平時一個樣，保證了小區的清潔衛生，受到了小區居民的高度贊揚。

　　三是搞好小區的排污和雨季排水。提前安排小區排污和雨季排水工作，先后組織三次突擊勞動，共疏通陰溝500多米，清掏污水檢查780個，保證了小區的正常排污。在雨季來臨之前，對主干道和人行道的全部污、雨水篦子進行了清理和維修，對排污泵房的設備進行了檢修，保證了雨水及時排泄，確保了小區居民正常生活。

　　四是加大消殺工作力度，嚴格執行消殺工作管理制度和工作標準。

　　三、千方百計狠抓節支，歷盡千辛大搞創收，超額完成了創收任務

　　面對成本費用壓縮及小區管理上臺階需要資金等困難，大力倡導厲行節約，積極開展修舊利廢，嚴格控制費用支出，大力開展修舊利廢，節約資金近xx萬元。實現了節支目標。將節支指標分解到每個人，核算到一把掃帚、一雙手套，甚至一本稿紙、一瓶墨水，為了節約掃帚，我們用尼龍繩捆扎掃帚，延長掃帚的使用時間。自己動手培育苗圃及收集樹種，新增苗圃面積畝，新培育喬木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆，節約了大量資金。開展修舊利廢利用活動，將壞掃帚捆扎在一起繼續使用，自己動手用尼龍袋制作工具清掃垃圾，將使用過的.舊刷子和舊鋼絲球及時回收清洗，繼續使用。嚴格控制“五項”費用，樹立勤儉持家、過緊日子的思想，干部帶頭，外出參加會議、辦事盡量搭乘便車，從源頭上控制成本支出。

　　積極主動與主業單位溝通協調，盡最大努力爭取創收點。要增加新的創收點，確實不是一件容易的事，這里面的難處，是一般人所不理解的。但困難再大，也不能畏懼，必須克服，必須按照社區要求，想盡一切辦法，哪怕是跑斷腿、磨破最，也要不折不扣地去完成。為了增加創收點，我們總是厚著臉皮，不厭其煩地到甲方單位奔走，用誠心誠意的態度感動甲方單位，給人家打電話不禮貌，就一趟趟、一次次上門找，主業單位領導也是工作繁忙，我們總是一趟趟撲空。為了爭取主動，我們多方收集信息，當得知xxx前線站場綠化效果不好時，就向主業單位領導建議由我們承擔管理任務，盡管這些站點土質水質差，路途又遙遠，困難可想而知。但是我們不嫌活小，不嫌活難，只求干好，我們堅信，只有干好了小的，做好了難的，才會有大的，好的。

　　我們冒雨一個個站場實地測量，測算工作量，在最短的時間內將我們的管理措施方案交到主業領導的手中，盡管由于這些站點綠化太少等原因，最終沒有攬到這些工作量，但我們贏得了主業領導的信任，主動將提檔升級的任務交給我們，今年又增加了6個創收點。以汗水和心血澆灌，保證創收點工作質量不斷提高。

　　一氣廠的綠化工作交給我們后，針對樹木常年缺乏管理、沒有修剪、雜草叢生及春季綠化不等人的問題，組織進行了60天綠化會戰，很快使一氣廠面貌煥然一新。通過努力，主業單位同意將三氣綠地改造任務交給我們，但要求三天內就要拿出1100多平方米的綠地改造效果圖。我們組織精兵強將，連戰三天三夜，根據改造綠地的現場環境，及植物品種的選擇，設計出了八套綠地改造效果圖，硬是在三天內高質量地完成了任務。

　　對方想也沒有想到，立即與我們簽訂了服務合同。如今三氣已體現出來了美麗的效果。

　　在今年9月進行的局環境工程大檢查中，三氣廠的改造綠地受到了局檢查團和天然氣處理廠領導的一致好評。

　　對已經攬到的創收點，我們更是以辛勤汗水澆灌，xxx職工公寓始終保持干干凈凈，床鋪有棱有角，被子方方正正，真正做到了住宿職工滿意、甲方單位滿意、領導滿意。這個廠每次“四標”檢查都能受到表揚。同時，我們定期到各創收點檢查督促服務質量，并向被服務的單位發放服務質量反饋表格，真誠虛心地征求甲方單位的意見和建議，發現問題及時處理解決，服務質量不斷提高，與甲方單位的感情不斷加深。

　　四、強化團結，廉潔自律，班子的凝聚力和戰斗力得到增強。

　　環衛綠化xxx的工作量大、人員多、創收任務重，要想做好各項工作，圓滿完成責任目標，如果沒有一個團結協作的隊領導班子作保證是不可能實現的。一年來，我作為大隊長，始終嚴格要求自己，事必躬親，親力親為，作表率，帶好頭，要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持黨政分工不分家，相互協作，互相配合，齊心協力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統籌安排，齊頭并進，上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結務實、職工隊伍穩定的良好局面。堅持隊干部24小時值班，一方面加強了防盜、防破壞工作，另一方面是保證了每天24小時都有隊領導在崗值班，增強了處理突發事件的能力。自覺維護隊領導一班人的團結，自覺做到“不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，始終從大局出發，致力于團結和諧。全力支持支部書記和其它行政副職的工作，大事講原則，小事講風格，做到顧大局，識大體，一切以做好工作搞好服務創收為中心，相互關心，互相支持配合，促進了班子更加團結，增強了集體的戰斗力和凝聚力，使隊領導班子真正成了團結一致、齊心協力帶領全隊職工共同奮斗的堅強堡壘，促進了各項任務的全面完成。加強班子建設，強化廉潔自律，班子的凝聚力得到提高。作為隊領導班子“一班人”的班長，我在嚴格要求自己的同時，還要求班子成員認真執行《廉政準則》和《國有企業領導人員廉潔自律五條規定》，嚴格落實《黨員領導干部從政準則六條規定》和油田有關制度。一年來，我們按照社區紀委的統一部署，重點開展了以下工作：

　　一是大隊不設立“小金庫”，沒有出現收取有關單位和個人的現金、有價證券以及挪用資金以個人名義或伙同他人買賣股票的現象。

　　二是認真落實重大事項報告、收入申報等制度。

　　三是自覺xx奢侈享樂、鋪張浪費的歪風，自覺堅持廉潔自律，嚴格要求自已。

　　四是堅持隊務公開。按照社區規定的時間和方式，通過報欄和會議公布等形式，及時公開了單位成本、費用的使用情況，員工崗位調整堅持了公開運作。

　　按照社區規定和要求按時發放員工勞保用品。按照獎勤罰懶的原則，對員工進行獎懲，并及時在會議上進行公布。

　　五是以身作則，率先垂范，大隊的每一次行動，任何一次加班，我都做到了從始至終跟大家一起干，其他干部也是一樣，充分發揮表率作用。

　　五、加強學習，嚴格要求，注重自身綜合素質的提高

　　一是自覺加強學習，不斷提高自身綜合素質。一年來，我按照上級要求，認真學習“三個代表”重要思想和十六大精神，學習黨的路線方針政策，學習現代管理知識，向班子成員學習，向職工學習，向書本學習，向現場學習，加強理論修養，不斷提高自己的水平和能力。

　　二是堅持廉潔自律。保持良好的工作作風和精神狀態，堅持正直的做人原則和積極的工作態度，對一名基層干部特別是基層主要干部是非常重要的。基層干部的責任就在現場，天天與職工群眾在一起，嚴于律己、一身正氣本身就是一種無形的力量，就能產生強大的凝聚力和感召力。回想起3月26日幾位初中同學到油田總部辦事，又恰好是星期天，我卻因為綠化會戰而不能與幾年都沒有見面的同學相聚，只好托其他幾位同學照顧好他們，請求他們諒解。在場的同志勸我回去，說都安排好了，你放心吧。但我堅持不回去，這是作為一名干部應該做的。

　　同時，我看到了全隊員工為了搶時間搞綠化，克服了一系列這樣那樣的困難，使任務得到圓滿完成。

　　在生活上我始終堅持真誠待人、敬人律己、和睦相處，以自己的真誠團結干部職工，凝聚人心，營造團結友好和諧氛圍。

　　一年來，雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但我也清醒地認識到還存在一些欠缺和不足：

　　一是由于工作繁忙，沒有抽出時間系統學習，在理論修養上還有很大欠缺，在綠化方面雖然也注意學習了一些知識，但是深度還不夠，在其他現代知識例如自動化辦公等方面還差距較大；

　　二是批評的多，表揚的少，在處理問題時還有急躁情緒，有時是欲速則不達；

　　三是工作要求的多，檢查的少；

　　四是工作布置的多，親自檢查的少。

　　在新的一年里，我要認真總結過去工作的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，以更加扎實的作風、實干的精神，細化措施，強化落實，把各項工作抓實抓好抓出成效，開拓思想，為社區發展做出新貢獻。

　　以上是我過去一年學習工作的總結匯報，不妥之處敬請領導批評指正。

　　綠化總經理述職報告 13

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存有了諸多不足。

　　回顧過去的一年，現將工作總結如：

　　一、在20xx前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當時成活率在80%左右。可是因為缺乏經驗，對環境、水源等沒有充足的理解，特別是水源問題，地下水含鹽量嚴重超標，出現了不澆地旱死樹，澆了地因為水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領導即時選擇了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數移栽到新的苗圃內，減小了損失。

　　二、在20xx年最終一季度，雖然時間短，可是我們的工作卻是最繁忙的。

　　1、新選擇的雙楊基地內的基礎設施的修建、使用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統一指揮下，經過我們的努力，到此刻已經修建完成了160米的.預制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設了1300多米的供給水灌溉管道，敷設了80KV變壓器，使得基地面貌有了很大改善，當前各項設施都已投入使用。

　　2、搶時節。為到達土地利用率，在10月x日前完成了對規劃內的80畝冬小麥的播種工作，即時組織人手灌澆封凍水。

　　3、將原有苗圃內的林木成功移栽到新基地。在集團統一調度下，在公司的全體同仁的協助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并即時組織人手實施灌溉，業已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

　　在即將到來的20xx年，我們將會按照集團領導的指導思想結合我們現有的實際狀況做出如下計劃：

　　一、利用此刻年底的空閑時機，積極聯系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年即時購進適宜的苗木鋪好路。

　　二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環境，我們初步打算購進的苗木有：

　　喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

　　灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

　　藤本類：花椒

　　時間又給予我一次總結的機會，每一次提高都是在反復總結經驗或得失中得以提升。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己·好的工作經驗，為新一輪的工作順利實行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業務上持續提升自己·的技術水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務。

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