傳媒公司述職報告

時間：2023-01-03 19:07:40 述職報告我要投稿

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傳媒公司述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告使用的次數愈發增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的傳媒公司述職報告，歡迎閱讀與收藏。

傳媒公司述職報告

傳媒公司述職報告1

　　友眾傳媒運營總監的職位概要：

　　策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

　　傳媒運營總監的工作內容：

　　1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

　　2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

　　3、建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

　　4、制定公司運營標準并監督實施；

　　5、制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

　　6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

　　7、完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　職位描述：

　　1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

　　2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

　　3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

　　4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

　　5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

　　6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

　　2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

　　3、性格開朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領團隊成員完成廣告設計、改造及運營工作；

　　4、責任心強，踏實肯干、誠實敬業，能夠主動承受工作壓力。

傳媒公司述職報告2

　　友眾傳媒運營總監的職位概要：

　　策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

　　傳媒運營總監的工作內容：

　　修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

　　策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

　　建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

　　制定公司運營標準并監督實施；

　　制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

　　制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

　　完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　職位描述：

　　1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

　　5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

　　任職資格：

　　1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

　　2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

　　3、性格開朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領團隊成員完成廣告設計、改造及運營工作；

　　4、責任心強，踏實肯干、誠實敬業，能夠主動承受工作壓力。

傳媒公司述職報告3

　　我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發展，因此公司總經理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、工作質量負全面責任。

　　1.總經理職責

　　在所有公司中，總經理都應該負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，并組織檢查落實；負責設定分公司內部機構，并制定其職責；建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

　　負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源。

　　經過工作時間，我認為只有做到對公司總經理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。

　　2…..影視公司總經理職責

　　作為….影視公司總經理，我意識到我們公司與一般公司在經營方面有很大的區別：工作時間不穩定、工作內容產出時間與成果受益時間不成正比、規劃需要超前等，這些問題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。

　　影視公司的總經理必須了解影視制作、發行流程并能策劃組織人員進行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產及所有攝錄設備的監督管理責任，以專業的眼光長遠分析市場并預測拍攝作品成本及受益問題。

　　拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經理一職上出現不足，導致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監督管理松懈等一些問題，但問題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。

　　二堅持不懈公司管理

　　公司管理初期無規矩不成方圓，因此必須形成規范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。

　　1.公司職能規劃

　　影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務部、綜合業務部、市場營銷部、廣告部影視部、技術制

　　作部、音樂部、財務部、人事部等部門出現部門冗余等問題.

　　現行部門規劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。

　　2.公司制度管理

　　制度是社會的博弈規則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度；必須建立相應的考核機制；并需將公司送入制度化管理的`軌道。

　　公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；二是能夠發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動；三是為公司員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業，能夠更好的規范企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

　　3.公司人員管理

　　定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

　　認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

　　三卓越長遠公司規劃

　　1.公司目前狀況

　　公司現行建設僅處于初步建設階段，初步完成設備的進購、人員的招聘，但還是面臨許多問題，如缺乏專業制作、營銷人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場明確性等，很多問題還有待于一步步解決。

　　2.公司未來發展

　　公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營機制上建立專業的影視制作團隊。

　　建立基礎階段，公司成立后，立即開展小電影的市場方案，該項目作為公司運營之初的主要項目，并積極開展MTV、音樂、廣告制作等作為常態業務展開，培養公司穩定的制作團隊；升發展階段，在主推小電影項目之時，公司同時開展政府、企事業單位的宣傳片、專題片和數字電影的項目推廣；規模發展階段，公司穩定發展，團隊良性運作時，逐步鋪開高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發展道路

　　3.公司現行工作內容

　　公司內部建設：

　　整改部門設置

　　健全制度建設，及時有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門守則等。

　　公司外部推廣

　　前期廣告推廣：價位樣片制作、紙質宣傳單、電子宣傳推廣、網站推廣、相應媒體宣傳。

　　中期作品推廣：將已有的作品發布網站，建立平臺宣傳公司形象。公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類紀錄片的制作、加強業務聯系，充分發揮公司已有的資本大范圍的選取業務為公司創收的同時對公司進行推廣式宣傳爭取立足…。

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