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企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告（精選10篇）
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 1
在部門經(jīng)理的認(rèn)真組織下，20xx年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況如下：
一、20xx年度職責(zé)與目標(biāo)
20xx年本人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營資源、法務(wù)（合同）、采購項目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實與細(xì)節(jié)化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)；在做好本職工作的同時，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、完成責(zé)任目標(biāo)的情況
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落實與完善綜合區(qū)車場資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經(jīng)營資源的分類、商業(yè)誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標(biāo)及完成情況的申報工作。
1、全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M(jìn)行調(diào)價審批工作。
2、20xx年度經(jīng)營考核目標(biāo)申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)等進(jìn)行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時間點等全部內(nèi)容的實際值評估，并上報經(jīng)營管理部。
3、根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營點進(jìn)行誠信管理檢查，并將檢查過程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報經(jīng)營管理部并歸檔留底，對不合格現(xiàn)象及整改情況進(jìn)行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營范圍內(nèi)良好的經(jīng)營。
4、根據(jù)經(jīng)營資源建檔工作的要求，每月收集公司20xx年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標(biāo)、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營資源基本情況表》《經(jīng)營資源經(jīng)營情況自查表》并上報經(jīng)營管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運用。
5、完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結(jié)合。
6、通過對20xx年全年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場化運營的方案。
7、積極推進(jìn)年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標(biāo)工作。
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1、根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。
2、協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計劃對綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場運營、安全生產(chǎn)等行政許可下開展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對具體管理活動，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營決策的潛在風(fēng)險，運用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險。
3、規(guī)范合同審批流程，對新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。
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負(fù)責(zé)監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計、監(jiān)理、代理等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務(wù)，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規(guī)章制度。
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1、生產(chǎn)安全：積極鼓勵員工參加20xx年度首屆控?zé)熤R競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓(xùn)等業(yè)余活動；協(xié)助場所刀具使用的管理。
2、食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會議，加強供應(yīng)商日常管理工作，對食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺賬工作。
（五）服務(wù)方面
積極參加“首問責(zé)任制”微課學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時對檢查出的問題進(jìn)行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報告。
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完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統(tǒng)統(tǒng)計表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。
三、20xx年廉潔自律情況
堅持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，在20xx年我認(rèn)真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實完善自己。
四、自我改進(jìn)計劃
繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng)，提高專業(yè)技能，開拓進(jìn)取，真抓實干，有擔(dān)當(dāng)?shù)腵完成采購、法務(wù)等各項工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責(zé)與目標(biāo)
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繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購，按照股份公司相關(guān)采購規(guī)定及資源管理規(guī)定實施采購工作。
（二）服裝制作管理工作
按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計劃在20xx年統(tǒng)計各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設(shè)計和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費用，對20xx年的服裝進(jìn)行統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好20xx年服裝費用申報及統(tǒng)計工作。
（三）固定資產(chǎn)投資計劃
根據(jù)部門職責(zé)、內(nèi)容和實際情況，已向計劃財務(wù)部提交經(jīng)營管理部20xx年的固定資產(chǎn)滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對計劃財務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部20xx年固定資產(chǎn)滾動投資計劃表提前做好采購準(zhǔn)備。
（四）培訓(xùn)工作
20xx年計劃組織員工參加招投標(biāo)管理、合同管理培訓(xùn)，加強部門員工專業(yè)技術(shù)水平，提升工作效率。
在今后我會繼續(xù)認(rèn)真、積極完成本職工作，嚴(yán)格要求自己，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。努力提高工作效率，同時也提高工作的積極性，主動學(xué)習(xí)，充實自己。出現(xiàn)工作上，思想上的各種問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理匯報，懇請給予交流。工作之余的各方面都嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的個人素質(zhì)和思想道德。
以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 2
今年根據(jù)公司班子分工，我作為六公司總經(jīng)理，主要分管西南公司、機電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司的工作；一年來，我認(rèn)真貫徹落實公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，盡職盡責(zé)，踏實工作，帶領(lǐng)公司干部職工實現(xiàn)了分管公司各項工作的目標(biāo)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，帶領(lǐng)公司職工完成公司下派的各項學(xué)習(xí)工作。在學(xué)習(xí)上我采取不參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟知識、科技知識、不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。工作中靠前指揮，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，增強服務(wù)意識，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，
二、精心設(shè)計,科學(xué)組織,盡心盡責(zé)地抓好分管任務(wù)
1、西南公司：全年完成經(jīng)營業(yè)績4.1億元，年產(chǎn)值實現(xiàn)3億元，上交公司管理費300萬，歸還欠賬40萬元；各項指標(biāo)超計劃完成。全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故；在西南公司管理上；堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營活動，在市場中尋求創(chuàng)新，根據(jù)市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，調(diào)整經(jīng)營策略；今年廣西分公司的運行取得了良好的效果，擴大了廣西市場，今年還成立了桂林分公司；貴州市場的開拓也在積極地跟進(jìn)。
2、聯(lián)發(fā)公司：全年累計完成內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)值收入3000萬元；管理費收入200萬元，經(jīng)核算從機電收取勞務(wù)管理費約50萬元；自接工程業(yè)務(wù)3000萬元，圓滿完成年度指標(biāo)；合同履約率100%；未發(fā)生重大安全事故。在聯(lián)發(fā)公司的管理上我堅持正確的經(jīng)營思路，審時度勢，有的放矢，大力開發(fā)公司電梯事業(yè)，今年聯(lián)發(fā)公司電梯業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展；先后承接多個項目安裝業(yè)務(wù)。同時還拓展了維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)公司呈現(xiàn)強勢的發(fā)展勢頭。
3、安裝公司：全年累計承接施工總量7億元，完成施工產(chǎn)值4億元，全年度上繳母公司管理費744.80萬元,交納各項稅費950萬元，公司自行完成投標(biāo)項目112個，中標(biāo)26個，投標(biāo)總金額為49190.9萬元，中標(biāo)金額為30887.03萬。中標(biāo)率為62.79%，投標(biāo)合格率為100%，所承接工程整體質(zhì)量滿足工程合同要求，工程合格率100%；中南大學(xué)湘雅附一新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎復(fù)評工作，青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機項目一期設(shè)備安裝工程順利完成中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎復(fù)評工作。一年來，西南公司在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌打造、隊伍建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。今年圓滿地完成了公司的各項指標(biāo)，我主要抓了以下幾個方面的工作：
1）健全各項規(guī)章制度，不斷加強職工隊伍建設(shè)
今年我在工作中注重建章立制，著力健全行之有效的長效機制，不斷完善企業(yè)的管理機制，強化制度建設(shè)，推行規(guī)范化管理，增強企業(yè)核心競爭力。今年在完善制度建設(shè)中，制定了一些具體的.經(jīng)營管理體系，針對項目的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。一是建立了項目風(fēng)險評估體系，專門成立了風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)聯(lián)營項目和符合自營條件的項目進(jìn)行風(fēng)險評估，有效控制企業(yè)承接任務(wù)的風(fēng)險。二是建立了標(biāo)書編制流程審核體系，由經(jīng)營部編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件，嚴(yán)格按流程編制，編制人自檢，主管副部長審核，部長審定，均需簽字認(rèn)可。規(guī)章制度的建立使管理更加合理、更規(guī)范，大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2）以經(jīng)營發(fā)展為主線抓好施工生產(chǎn)管理
公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是效益，脫離了效益其他的說辭都是空白的，今年我在負(fù)責(zé)主管西南公司，機電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司上狠抓經(jīng)營工作，以經(jīng)營發(fā)展為中心，以生產(chǎn)為動力，加速公司的發(fā)展。
1、是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅持正確的經(jīng)營思路，審時度勢，對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整。今年在機電安裝公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，即：民用建筑行業(yè)和工業(yè)設(shè)備等拓展行業(yè)，六月份成立專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)備安裝等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。公司自行完成投標(biāo)項目112個，中標(biāo)26個，投標(biāo)總金額為49190.9萬元，中標(biāo)金額為30887.03萬。中標(biāo)率為62.79%，投標(biāo)合格率為100%，合同履約率為100%，西南公司進(jìn)行了區(qū)域內(nèi)經(jīng)營調(diào)整，開發(fā)了新的子公司。
2、積極開拓經(jīng)營市場。
面對激烈的競爭市場，不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)，使公司立于不敗之地，今年我狠抓了市場拓展工作。聯(lián)發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務(wù)上拓展了電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)；機電公司在加大了自營的力度上，積極開展業(yè)務(wù)拓展，針對比較緊俏的工業(yè)設(shè)備安裝及城市道路亮化等專業(yè)板塊，組成專業(yè)小組進(jìn)行公關(guān)，通過了《工業(yè)設(shè)備等拓展安裝項目實施辦法》，取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個自營項目、BT項目，為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢。業(yè)務(wù)的不斷拓展增加了新的經(jīng)濟增長點。
3、不斷完善內(nèi)部管控，規(guī)范財務(wù)制度
今年財務(wù)工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財務(wù)人員工作細(xì)則》，財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大風(fēng)險防范體系”，提高了提高人員素質(zhì)，加強了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，要求財務(wù)人員從基礎(chǔ)工作開始全面規(guī)范化工作，積極做好收取工程款，合理安排資金，加強會計核算，加大清算力度，及時清收各類應(yīng)收款項等工作。
三、弘揚團(tuán)隊精神魅力，彰顯合作魅力
在工作中我時刻的注意發(fā)揮團(tuán)隊精神，依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)來開展各項工作，工作中能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委匯報自己的思想，及時與班子成員溝通，主動參與集體決策，積極為重大決策的制定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡力發(fā)揮班子成員應(yīng)有的參謀助手作用。在工作中，凡遇到重大事項我都提交公司會議研究決定，絕不獨意斷行；在我分管職權(quán)范圍內(nèi)的工作從不推諉扯皮，身兼力行的維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體威信。
四、以身作則，切實加強廉潔自律
認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并深刻領(lǐng)會，貫徹執(zhí)行。一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對家人能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。
五、今后努力的方向
今年自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等；在今后的工作中：不斷加強自身的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的權(quán)力觀和價值觀，努力做一名具有現(xiàn)代化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)干部；二是要加強自身修養(yǎng)，以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己，主動接受干部和群眾的監(jiān)督。
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 3
我公司承包的“農(nóng)四師七十一團(tuán)二礦”井下采煤工作，在經(jīng)營方面是最為艱難的一年，由于煤炭行業(yè)市場低迷，以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒有嚴(yán)格履行合同，并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司承擔(dān)的注氮、灌漿、運輸?shù)荣M用。致使我公司經(jīng)營成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營十分困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作壓力較大。面對壓力，公司一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策支持。
一年來，在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，較好地完成了集團(tuán)公司20XX年度對我公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營經(jīng)理，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作�，F(xiàn)就本年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔情況進(jìn)行述職，請審議。
一、 堅持思想政治建設(shè)
今年，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會議精神，把學(xué)習(xí)會議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的'決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦蕩蕩。
二、主要工作完成情況
本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好財務(wù)日常管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往來的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。完全成本控制體系實施后，取得明顯效果，全年材料費、電費、修理費等都均控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。
2、全面開展計劃控制管理工作，計劃項目全部實施，工程結(jié)算準(zhǔn)確及時并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法，使工程計劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。
3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。我公司經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計劃與實際情況相差較大，為使集團(tuán)公司了解真實情況，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實際困難，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計劃。
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 4
一、工作業(yè)績方面。
凝聚人心，為加快發(fā)展注入動力。隨著保險市場的開放，開封壽險市場逐漸呈現(xiàn)出群雄逐鹿的復(fù)雜局面，加之開封地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，員工在發(fā)展上表現(xiàn)信心不足，面對這一狀況，我認(rèn)真分析形勢：一是分析中國保險市場開放的形勢，增強緊迫感。二是分析開封壽險市場主體快速增加的現(xiàn)實，樹立勇于競爭的意識。三是分析公司在系統(tǒng)內(nèi)的位置，認(rèn)清差距，明確努力方向。通過對形勢的分析，振奮了大家的精神，凝聚了員工的力量，使大家堅定了必勝的信心。
增強競爭意識，謀求業(yè)務(wù)全方位發(fā)展。為使龍亭公司團(tuán)體業(yè)務(wù)獲得更好的發(fā)展。在發(fā)展中我提出“抓住龍頭險種，帶動骨干險種，幅射其它險種”的經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求團(tuán)體業(yè)務(wù)全方位快速發(fā)展。經(jīng)過公司全體職工共同努力，龍亭公司一年一小步，三年一大步，獲得了長足的進(jìn)步。
(一)牢牢抓住發(fā)展主題。想發(fā)展、謀發(fā)展、會發(fā)展，是我們的神圣職責(zé)，是興司立業(yè)的根本，是應(yīng)對競爭、迎接挑戰(zhàn)的唯一選擇，是公司生存的需要。只有加快發(fā)展，對內(nèi)才有向心力和凝聚力，對外才有吸引力和號召力。為推動健康險業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從年開始，在市公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我公司與醫(yī)保中心合作，制訂了《開封市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險實施細(xì)則的通知》、《開封市城鎮(zhèn)職工大病救助醫(yī)療保險暫行辦法的通知》，并與醫(yī)改中心同志一起深入企業(yè)調(diào)查，研究探索適合我市醫(yī)改工作的新路子，及時出臺了《開封市城鎮(zhèn)職補充醫(yī)療保險暫行辦法》，擴大了參保面，提升了參保人數(shù)，年收取大病救助保費多萬元。公司經(jīng)理室，各科室，全體員工齊心協(xié)力，為發(fā)展而拼搏，通過大家的努力，大病救助保費年年攀高，增強了公司的.可持續(xù)發(fā)展能力。
(二)牢牢把握創(chuàng)新主題。龍亭公司是一家專業(yè)性團(tuán)險公司，經(jīng)營學(xué)生平安險已十幾年，隨著同業(yè)公司的增多，競爭日趨激烈。我認(rèn)為要想守牢學(xué)生險這塊陣地，就要不斷創(chuàng)新，不斷解放，實事求是，與時俱進(jìn)，敢于突破別人，敢于突破過去，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于走別人沒有走過的路，力求在工作方法上，銷售渠道上，競爭策略上實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。在近年的學(xué)平險市場上，同業(yè)公司躍躍欲試，攻擊中國人壽服務(wù)不到位，以高于兩倍的手續(xù)費，及動搖各教委、學(xué)校的關(guān)系，要與中國人壽在學(xué)平險市場上一較高低。龍亭公司不亂陣腳，積極應(yīng)對，采取行之有效的得力措施，在全國范圍內(nèi)首先設(shè)立了壽險服務(wù)站，聘任代辦員，牢牢守住了學(xué)平險陣地，此經(jīng)驗在全國范圍內(nèi)推廣。龍亭公司每年還組織多項校園公益活動，由于措施得力，不但陣地沒有丟失，承保人數(shù)和保費收入年年攀升。
(三)牢牢堅持市場導(dǎo)向。市場瞬息萬變，競爭永久不變，要及時了解和掌握市場動態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測市場發(fā)展趨勢，我以此來確定公司發(fā)展的思路，制定工作措施。根據(jù)不同客戶的不同需求，提供及時的服務(wù)，尋找市場的潛力，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點。xx年我公司根據(jù)市場導(dǎo)向，先后成立大單公關(guān)小組，針對市場需求和行業(yè)特點，及時推出新的險種，確保年年都有新的增長點。一是根據(jù)開封近幾年旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的特點，在全省率先推出了公園游客和賓館旅客人身意外傷害險，每年收保費近萬元，二是利用與各家醫(yī)院的合作關(guān)系，推出了病員安康保險，每年收保費近萬元。三是與公交部門緊密合作，推出了乘客意外保險，這項業(yè)務(wù)的開展受到了廣大市民的熱烈歡迎，每年以以上的人數(shù)增長。
二、業(yè)務(wù)管理方面。
“以規(guī)范求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”是公司持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。我十分注重業(yè)務(wù)發(fā)展與管理同步、規(guī)模與效益并舉的主導(dǎo)思想，圍繞發(fā)展搞管理，搞好管理促發(fā)展。一是切實搞好承保、理賠的質(zhì)量管理。承保質(zhì)量從銷售開始，嚴(yán)格核保，提高做單質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)單。二是嚴(yán)把理賠關(guān)。我公司著重提高核賠質(zhì)量，落實結(jié)案時效，加大賠案的調(diào)查力度，切實擠掉賠案中的水分，嚴(yán)防超規(guī)定承保，超標(biāo)準(zhǔn)理賠，把防范風(fēng)險落在實處。三是抓好業(yè)管隊伍建設(shè)。對業(yè)務(wù)管理人員，注重加強業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，使業(yè)管隊伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有新的提高，嚴(yán)格執(zhí)行核保核賠人員的操作規(guī)定和責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理人員的職能，以管理要效益，以質(zhì)量求生存。
三、財務(wù)管理方面。
在財務(wù)管理方面，我十分重視財務(wù)管理制度。一是嚴(yán)格落實了市公司關(guān)于營業(yè)費用預(yù)算管理的項目規(guī)定，及時上報費用，執(zhí)行管控，提高全員的成本效益觀念。二是加強對日常費用開支的監(jiān)督與控制，尤其在公關(guān)活動方面定期公布，做到做事清白，來去有據(jù)。三是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)，考核，不斷提高財務(wù)工作的效率和業(yè)務(wù)水平，財務(wù)管理年年榮獲保險系統(tǒng)先進(jìn)單位。
四、廉潔自律方面。
廉潔自律是架在職工心目中的一支重要稱桿，是檢驗一個班子有無戰(zhàn)斗力的依據(jù)。我每年都把廉潔自律作為加強班子建設(shè)的一個重要內(nèi)容列入日程。為確保班子和每一個成員廉潔自律，我與經(jīng)理室成員約法三章，即：“不越雷池一步、不授柄于人、不搞歪門邪道”，公示與眾，自覺接受大家的監(jiān)督。同時按照市公司要求，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強法紀(jì)法規(guī)教育，增強廣大員工遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營的自覺性，堅持民主監(jiān)督和重大事項集體決策制度，增強內(nèi)控能力，有效防范和化解風(fēng)險，多年來龍亭公司未發(fā)生一件違規(guī)違紀(jì)違法行為和案件的發(fā)生，公司的經(jīng)營管理水平不斷提升。
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 5
一年來，在市郵政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照分工要求，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞年初確定的全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，審時度勢、因勢利導(dǎo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、好中求快，各項工作取得了新的進(jìn)展，全面推動郵政速遞物流經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)工作上了新水平�，F(xiàn)述職如下：
一、堅持努力學(xué)習(xí)，全面提高思想素質(zhì)和法制素質(zhì)
一方面，我在黨性修養(yǎng)上有了新的提高，進(jìn)一步牢固了全心全意為人民服務(wù)的宗旨另一方面，積極加強物流管理，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉郵政速遞物流相關(guān)的法律條文精神。在開展工作中，我積極宣傳相關(guān)物流業(yè)務(wù)的法律法規(guī)的知識，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持做到“不妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展、不降低服務(wù)水平、不影響隊伍穩(wěn)定”的原則，一方面加快速遞與物流業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，對速遞物流兩大專業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，重新歸并，加快了營銷力量、客戶資源的整合和共享。一年來，郵政速遞物流經(jīng)營部沒有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。
二、引進(jìn)品牌管理，推行規(guī)范化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
作為一名郵政速遞物流經(jīng)營部的'經(jīng)理，我牢固樹立質(zhì)量也是經(jīng)營的理念，優(yōu)化工作流程，建立質(zhì)量檢查體系，確立“以時限為生命、以技術(shù)為支撐、以質(zhì)量為保證、加大監(jiān)控力度，提升品質(zhì)形象”的公司核心競爭力建設(shè)方案。
�。ㄒ唬┘訌娨�(guī)范管理，優(yōu)化作業(yè)流程。根據(jù)公司修訂出臺的重點作業(yè)流程或環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我及時對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，全面推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持職工教育制度化、經(jīng)�；苑⻊�(wù)第一、貨主至上為宗旨。進(jìn)一步規(guī)范代收貨款、一體化物流、報關(guān)郵件的業(yè)務(wù)操作、規(guī)范和優(yōu)化次晨達(dá)郵件的收寄、運輸及作業(yè)流程，提高內(nèi)部運行效率，加快郵件傳遞速度。
�。ǘ┘哟筚|(zhì)量監(jiān)控，提升服務(wù)水平。一是規(guī)范通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，建立監(jiān)督、檢查機制，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強對作業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。二是以雙提活動為契機，認(rèn)真做好郵件規(guī)格質(zhì)量的專項整治活動。三是以運行質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)為依據(jù)，加強日常質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高運行質(zhì)量。
（三）強化全局經(jīng)營指導(dǎo)。我對郵政速遞物流每月經(jīng)營情況進(jìn)行詳實細(xì)致的分析，開好每次生產(chǎn)例會和經(jīng)營分析會，抓住每階段經(jīng)營中的熱點難點問題,通過數(shù)據(jù)分析找出數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題,加以分析、討論，提出解決方案并貫徹落實。同時，每季度我還根據(jù)各專業(yè)經(jīng)營重點,提出季度經(jīng)營工作要點，把每季度經(jīng)營工作中的重點任務(wù)目標(biāo)及相關(guān)組織安排以文件形式下發(fā)至各生產(chǎn)單位，使各單位明確任務(wù)，抓緊落實，促進(jìn)收入增長；在跨年度競賽中，及時掌握各專業(yè)部門和各營業(yè)部門的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確保全年任務(wù)的順利完成。今年，郵政速遞物流業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)xx萬元，完成年計劃的xx%，同比增長xx%，超收xx萬元，超額完成全年收入計劃任務(wù)。
三、強基固本，夯實管理，提升綜合競爭力
（一）強化成本意識、推進(jìn)財務(wù)創(chuàng)新。今年以來，郵政速遞物流經(jīng)營部緊緊圍繞“促改革、保增長、降成本、增效益”這個中心，不斷開創(chuàng)財務(wù)工作新思路。一方面大力推進(jìn)成本費用集中管理，強化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心，建立健全公司成本削減機制。
�。ǘ┞鋵嵷�(zé)任制，提高物流安全。今年年以來，我認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。主要是對公司車輛管理臺帳進(jìn)行統(tǒng)一，讓車隊管理有章可循，有帳可查；按計劃進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保了車輛安全技術(shù)性能良好。并定期加強對駕駛員進(jìn)行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。通過落實安全管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為，20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ﹨f(xié)助其它部門，做好營業(yè)平臺收入核算工作。采取多種形式做好營銷員日常工作的管理。大客戶中心進(jìn)行同時營銷員日常慣例主要從制度建設(shè)、能力培養(yǎng)方面著手，與專業(yè)局、營銷單位的工作日常管理不相矛盾。通過不定期抽查，檢查各部門營銷隊伍建設(shè)相關(guān)流程的執(zhí)行情況。在兼顧普遍服務(wù)的基礎(chǔ)上，核算營業(yè)平臺有效收入，以代理費形式結(jié)算營業(yè)平臺工資總額，引導(dǎo)營業(yè)部門以效益為中心，發(fā)展高效業(yè)務(wù)。
四、存在問題和今后工作設(shè)想
回顧一年來的工作，自己盡了應(yīng)盡的責(zé)任，取得了比較好的成績，但是也存在一些問題，主要是：一是本人在工作中容易急躁，在工作的橫向聯(lián)系中較自我，不注意方式方法。二是在管理的崗位上，能力明顯還存在著不足，還需有待與學(xué)習(xí)和加強自身的修養(yǎng)。對這些問題，自己將在今后的工作采取更加切實有效的措施，努力加以解決。
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 6
20xx年11月19號是本人進(jìn)公司的時間，在本人進(jìn)公司這3年多的日子里，本人看到了很多東西，也學(xué)會了很多東西。20xx年董事會把本人從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說明了董事會對本人個人的信任與支持，本人非常感謝董事會對本人的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，本人逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。
一、作為公司管理者，本人在20xx年完成了以下工作：
1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；
2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；
3、合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu)；積極踐行總公司經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；
5、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上，配合經(jīng)理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。
6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時，積極組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，又樹立公司良好的社會形象。
7、在接管長城出租車公司的過程中，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請長城公司部分駕駛員進(jìn)行會談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，積極向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過度。
二、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下本人很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，本人首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、20xx年是挑戰(zhàn)機遇的一年，在這一年中本人將及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
1、找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角、本人作為事業(yè)部的.總經(jīng)理助理，嚴(yán)格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)手下隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機制，并千方百計開動腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善服務(wù)，展開卓有成效的經(jīng)營管理工作
2、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，采取多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風(fēng)涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。
3、加強自身建設(shè)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以向董事會負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，積極學(xué)習(xí)，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來配合領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)本人堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。
4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。
配合客管處對本人公司出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對本人公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。
在接管出租車事業(yè)二部工作中，積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
展望未來，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是本人的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 7
尊敬的董事會成員、各位同事：
大家好！我是XX公司的經(jīng)營經(jīng)理，在過去的一年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同推動了公司的穩(wěn)步發(fā)展。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思。
一、經(jīng)營業(yè)績回顧
1. 市場拓展與銷售額增長：我們成功開拓了XX新市場，通過精準(zhǔn)的市場定位和營銷策略，實現(xiàn)了銷售額同比增長XX%。特別是在XX產(chǎn)品線上，我們憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。
2. 成本控制與效益提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強供應(yīng)鏈管理以及推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們有效控制了成本，提高了運營效率。年度利潤率較去年提升了XX個百分點，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。
3. 團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：我們注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，打造了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員的凝聚力和執(zhí)行力顯著增強，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1. 市場競爭加�。好鎸θ找婕ち业氖袌龈偁�，我們及時調(diào)整市場策略，加強品牌建設(shè)和客戶服務(wù)，提高了市場競爭力。
2. 技術(shù)迭代加速：我們密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，確保公司在技術(shù)方面保持領(lǐng)先地位。
3. 人才流失風(fēng)險：我們加強了員工關(guān)懷和激勵機制，提高了員工的歸屬感和滿意度，有效降低了人才流失率。
三、未來工作計劃
1. 深化市場布局：繼續(xù)拓展國內(nèi)外市場，特別是加大對新興市場的開發(fā)力度，提高公司在全球市場的競爭力。
2. 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場需求和消費者偏好，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更多符合市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。
3. 強化內(nèi)部管理：加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，提高管理效率和透明度，為公司的發(fā)展提供堅實的保障。
四、個人感悟與反思
過去一年，我深刻體會到團(tuán)隊合作的.力量和持續(xù)創(chuàng)新的重要性。作為經(jīng)營經(jīng)理，我將繼續(xù)秉持“以客戶為中心，以員工為本”的理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前行，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
感謝董事會和各位同事的信任與支持！讓我們攜手共進(jìn)，迎接更加美好的未來！
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！作為XX公司的經(jīng)營經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。在過去的一年里，我們共同經(jīng)歷了市場的波動和行業(yè)的變革，但正是這些挑戰(zhàn)，讓我們更加堅定了前進(jìn)的步伐。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與展望。
一、經(jīng)營業(yè)績亮點
1. 業(yè)績增長顯著：在全體員工的共同努力下，我們實現(xiàn)了年度銷售額同比增長XX%，超額完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。
2. 市場拓展成效顯著：我們成功進(jìn)入了XX新市場，并通過有效的營銷策略，迅速提升了品牌知名度和市場占有率。
3. 創(chuàng)新能力提升：我們加大了研發(fā)投入，推出了多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的'新產(chǎn)品，提高了公司的核心競爭力。
二、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
1. 市場競爭加劇：針對市場競爭的加劇，我們加強了市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整市場策略，提高了營銷效果。
2. 內(nèi)部管理優(yōu)化：我們發(fā)現(xiàn)了在內(nèi)部管理方面存在的問題，如流程繁瑣、溝通不暢等。為此，我們進(jìn)行了內(nèi)部流程優(yōu)化和溝通機制改革，提高了工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。
3. 人才隊伍建設(shè)：我們注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，但仍然存在人才短缺和流失的問題。未來，我們將繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，提高員工滿意度和忠誠度。
三、未來發(fā)展規(guī)劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
2. 拓展國際市場：利用公司的品牌優(yōu)勢和技術(shù)實力，積極開拓國際市場，提高公司在全球市場的知名度和影響力。
3. 強化企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感和凝聚力，為公司的發(fā)展提供強大的精神動力。
四、個人感悟與承諾
在過去的一年里，我深刻體會到團(tuán)隊合作和持續(xù)創(chuàng)新的重要性。作為經(jīng)營經(jīng)理，我將繼續(xù)秉持“誠信、創(chuàng)新、共贏”的理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前行，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。同時，我也將不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
感謝大家的信任與支持！讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 9
尊敬的董事會成員、各位同事：
大家好！我是XX公司的經(jīng)營經(jīng)理，很榮幸在此向大家匯報過去一年的工作情況。這一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部改革的挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊緊密合作，積極應(yīng)對，取得了一定的成績，也遇到了不少困難。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思。
一、經(jīng)營業(yè)績回顧
1. 市場拓展與業(yè)務(wù)增長：本年度，我們成功開拓了XX新市場，與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長。特別是在XX產(chǎn)品線上，通過精準(zhǔn)的市場定位和營銷策略，銷售額同比增長了XX%。
2. 成本控制與效率提升：面對原材料成本上升的壓力，我們優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商進(jìn)行了多輪談判，成功降低了采購成本。同時，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費，整體運營成本降低了XX%。
3. 團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：重視人才是企業(yè)發(fā)展的基石。我們加強了內(nèi)部培訓(xùn)，舉辦了多次專業(yè)技能和管理能力提升課程，員工滿意度和留存率均有提升。同時，通過校園招聘和社會招聘，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的'新員工，為團(tuán)隊注入了新鮮血液。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
1. 市場競爭加�。弘S著行業(yè)進(jìn)入者增多，市場競爭愈發(fā)激烈。我們采取了差異化競爭策略，加強品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值，有效應(yīng)對了競爭壓力。
2. 技術(shù)迭代快速：面對技術(shù)的快速發(fā)展，我們加大了研發(fā)投入，建立了技術(shù)創(chuàng)新小組，加速新產(chǎn)品的開發(fā)與上市，確保公司在技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
3. 內(nèi)部管理優(yōu)化：針對內(nèi)部管理流程繁瑣、決策效率低下的問題，我們推行了扁平化管理，簡化了審批流程，提高了決策效率。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)深化市場布局，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時，將進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
在此，我要感謝董事會的大力支持，感謝每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)XX公司更加輝煌的明天！
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在XX公司擔(dān)任經(jīng)營經(jīng)理的任期已滿�；仡欉^去的幾年，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠與公司共同成長而感到自豪。以下是我任期內(nèi)的工作總結(jié)及個人感悟。
一、主要工作成就
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：在任期內(nèi)，我主導(dǎo)制定了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確了市場定位、產(chǎn)品方向和服務(wù)體系。通過有效的`執(zhí)行，公司市場份額顯著提升，品牌影響力不斷擴大。
2. 財務(wù)健康與盈利增長：通過精細(xì)化管理，我們實現(xiàn)了財務(wù)健康與盈利能力的雙重提升。不僅有效控制了成本，還通過多元化收入來源，使公司凈利潤連續(xù)幾年保持兩位數(shù)增長。
3. 團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化：我深知團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，我積極推動團(tuán)隊建設(shè)，倡導(dǎo)開放、包容的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新思維和團(tuán)隊協(xié)作，營造了積極向上的工作氛圍。
二、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
1. 市場變化快速：面對快速變化的市場環(huán)境，我們建立了市場情報系統(tǒng)，定期分析行業(yè)動態(tài)，靈活調(diào)整市場策略，確保公司始終走在市場前沿。
2. 技術(shù)瓶頸突破：針對技術(shù)瓶頸，我們加大了研發(fā)投入，與高校及科研機構(gòu)合作，成功突破了幾項關(guān)鍵技術(shù)，為公司產(chǎn)品升級和市場拓展提供了有力支撐。
3. 人才流失問題：針對人才流失，我們實施了更加人性化的員工關(guān)懷計劃，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利優(yōu)化等，有效提升了員工滿意度和忠誠度。
三、個人感悟與未來規(guī)劃
在擔(dān)任經(jīng)營經(jīng)理的這幾年里，我深刻體會到，企業(yè)的成功離不開團(tuán)隊的共同努力，更離不開對市場趨勢的敏銳洞察和對技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。未來，無論我身處何方，都將繼續(xù)關(guān)注和支持XX公司的發(fā)展，希望公司能夠繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的理念，不斷攀登新的高峰。
最后，我要對給予我信任和支持的董事會、同事們表示最誠摯的感謝。愿我們在未來的道路上，繼續(xù)攜手前行，共創(chuàng)輝煌！
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