預算經理個人述職報告（通用10篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的預算經理個人述職報告（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　預算經理個人述職報告 1

　　我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增，按使用定額分，使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

　　作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據規(guī)范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要。現將本人做預算的步驟總結如下：

　　一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。

　　二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內容。

　　三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

　　四、選擇所需定額和配套的.取費文件及有關的通知、調整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。

　　五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

　　六、套用定額子目，在套用時要注意工作內容是否與施工圖紙、規(guī)范和標準圖集一致，不一致時應調整定額的相關內容。特別腳手架的套用，一定要領會定額的實質。

　　七、定額的取費是根據工程的類別和施工現場所在的區(qū)域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。

　　八、材料的價格調整一定要依據施工所在城市的造價管理機構發(fā)布工程材料造價信息為準。

　　九、編制說明，一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容。

　　十、裝訂成冊，加蓋相關人員職業(yè)資格章，并簽字。

　　通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。

　　預算經理個人述職報告 2

　　就像學生之于考試，每個學生在答題，需要對于自己所學的知識進行梳理整合，在腦中形成相應的體系，這樣在答題時，既能保證達到要點，又能保證題目的縝密性和邏輯性，項目預算員亦是如此。他們在正式開工之前對其進行各方面的考察預算，應對可能會出現的風險，保障項目的順利運行，項目預算員在成本控制中發(fā)揮著怎樣的作用呢？

　　1、根據中標合同，做出整體預算

　　作為項目預算員，其基礎工作就是加強合同管理。一般來講，他首先從工程合同著手，按照相關的合同條款，根據現時的市場狀況，考慮到人工、材料、中途變更等多重因素，做出整體的預算：總成本和總利潤。這就要求項目預算員的綜合能力，舉例來說，要做出預算，就必須進行實地考察，如果工程難度系數較大，就選擇高效率高技術的勞務人員高效率高技術的勞務人員，通常來說，這種人員的勞務費用就比較高。而如果難度系數較小，較少的運用到高難度作業(yè)，通常選擇普通勞務人員，他們的費用就比較低。另外，如果對于市場熟悉，他們掌握的信息就會及時更新，這樣，當他們在進行材料預算時，就會考慮性價比較高的材料，既能保證質量，又能保證利益的最大化。

　　2、建立相應的責任分配追究制度

　　在簽訂工程合同后，就要對目標成本進行預測，當相應的目標成本確定之后，就成為企業(yè)進行參考和考核的依據，為此項目部要按不同的成本要素，對目標成本進行分解，分解到各個階段，各個部門，各個具體的人，這樣既能各盡其責，當一旦出現錯誤時，可以進行相應的責任追究。那么，為了建立相應的責任追究制度，應該做好哪些準備呢？

　　2.1做好施工過程中的成本預算

　　項目預算員的工作并不是在開工前做好預算就結束了，事實上，他們的工作是貫穿整個工程的始終的。在工程進行到中期，一般要進行成本檢查，而成本檢查具體來說，包括兩個方面：

　　（1）需要項目部的財務部門與預算結合編輯出財務報表，除了按照正常的會計報表的格式編輯報表，還要按照責任成本分解要求編輯報表，如對其中發(fā)現的誤差做出解釋改變。另外，隨著工程的不斷建成，預算員需要對各項成本之和與預期的成本進行比較，看是否超出了原定預算，如果超出，是因為什么原因，在以后的工作中會盡可能的避免這種錯誤。另外，還應將預算的成本與現時的項目收入進行比較，一旦發(fā)現成本大于收入，就要采取措施控制成本，以達到盈利目的。

　　（2）一般說來，上級財政部門與預算部門要對項目部責任成本執(zhí)行的情況做出一定的了解檢查，而檢查主要是圍繞項目部開支，材料消耗情況以及各項業(yè)務往來的款項情況進行檢查。項目部的開支情況指的是項目部本級的開支情況，也就是把實際費用與預定成本做出比較，如果超出，必須控制成本。材料消耗主要是指在采購材料時，是否根據預定進行采購，防止一些工作人員盲目采購，過度采購，花費了大量資金，剩余了大量的材料，造成資金周轉不開。對于出入庫的材料數量，必須做好統計，防止出現書面材料和實際應用的材料不符，易引起不必要的糾紛，

　　2.2做好業(yè)務往來情況調查

　　在現時生活中，還經常出現這種情況，一些項目進行過程中，由于先前估計的錯誤，導致施工過程中出現了材料的大量短缺，這時，需要采購人員去緊急采購，采購人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項，而登記人員又未對其進行登記，這就使得實際數據與登記數據不符，就導致了賬目的錯亂，引起糾紛。而項目預算員對此必須做好及時的統籌安排。而各項業(yè)務往來情況是說，由于先前大量的資金投入和市場調節(jié)的不規(guī)范，在工程結算等各個方面經常會出現互相拖欠，賬目混亂的情況，實際應該到賬的還未到賬，今年花了明年的錢，資金周轉不開造成的大量虧空，這些都需要預算員深入其中，秉持著認真負責的態(tài)度，進行多方面的.調研。

　　3.完善工程結束后的成本結果

　　許多企業(yè)在工程結束之后就轉向下一個項目，而一些賬目和款項尚且不清，因此，項目預算員需要對其進行處理，那么，他是如何工作的呢？一般來說，工程完工后項目預算員及時的編制工程預算，隨后把預算報給業(yè)主審核后，應將甲方簽認的工程款為準，隨后核對與甲方往來，看在工程款問題上有沒有出現差錯。

　　另外，將業(yè)主認可的結算材料和實際消耗的材料結合，看是否有結余，對于一些沒有用完的材料，將它們算入項目成本，防止把一些劣質材料，或多購材料轉入下一項工程。另外，許多的項目實行的是分包工程，那么，項目預算員必須按照合同逐一清算分包工程，弄清個工程實付款，已付款，未付款，保證賬目清晰，資金運轉正常。更為重要的是，在項目進行的過程中，尤其在資金出現問題時，會向其他部門和其他單位借款，在項目工程完成后，預算員應對賬目進行統籌規(guī)劃，避免引起不必要的責任糾紛。

　　4.風險索賠管理

　　任何項目都不是一蹴即成，一帆風順的，勢必要承擔著相應的風險，作為項目預算員，對于風險的分析和防范，也是不容小覷的，那么風險和索賠管理包括哪些呢？

　　4.1工程合同風險

　　在競標過程中，有的企業(yè)對于市場的狀況和成本預算不是特別精準，但為了中標，急于求成，競相壓價，這就容易導致利潤的流失。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程，在開始之初，就簽訂很多不公平的條款，這樣，在具體的施工過程中，就會出現很多的問題，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款，等項目結束后再支付所有費用，這樣，對于許多工程，尤其是規(guī)模比較大的工程，支出費用過多，造成后期資金周轉不足，影響工程的進度和質量。

　　4.2工程管理風險

　　一個項目的預算統籌離不開項目經理的管理能力，一個優(yōu)秀的項目經理，會做出一份比較合理的預算，這樣，不僅能保證項目的順利完成，還會爭取到高額的利潤。

　　4.3工程技術風險

　　在很多工程項目中，發(fā)包人常常會對所即將開始的項目提供一些地質材料和該地的地貌地形，如我們建造一座房子，我們會根據發(fā)包人提供的信息進行預算，如選擇何種承包方式，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務人員。但有時發(fā)包人提供的信息是不正確的，誤差較大，比如從事建筑的地區(qū)地形較為復雜，工程難度較大，這就意味著材料的消耗和勞務的費用會相對較高，且工期時間也會相對的延長。

　　另外，在施工過程中，根據工程的進度或臨時出新的問題使得項目工程圖出現變更，這些變更不僅會造成項目時間延長，還會造成一些經濟損失。作為項目預算員，對于項目過程中可能出現的風險要有預見性和防范能力，盡可能減小損害利益。

　　5.結語

　　由此可見，項目預算員在整個項目過程中起著極其重要的作用，隨著項目要求的精細程度和企業(yè)對于利潤的追求，項目預算顯得尤為重要，這就要求項目預算員必須有著熟練的專業(yè)技能，對于項目的各個方面尤為了解，更為重要的是，由于工程項目過程中需要有大量的資金款項等問題，這就必須要求項目預算員有著良好的道德修養(yǎng)和素質，對于工作積極負責。

　　預算經理個人述職報告 3

　　在后勤總公司和維修中心領導的關懷和領導下，在各班組的支持和幫助下， 完成了中心交給我的各項任務。20xx年8月維修中心成立，至今已有一年的時間。

　　在這一年的時間里，我的工作是“中心調度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員，我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”。

　　“五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。“四員”就是為各級領導和中心事業(yè)當好話務員、信息員、宣傳員、服務員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象、地位更高，一年來，我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務”。下面，我就這一年的工作情況向各位領導、同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

　　一、 后勤維修中心調度和預算員的主要職責是：

　　1、用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應通知用戶并說明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。

　　2、“一站式”服務。一是對于暫時不能維修的應與各班組長協商后，把解決辦法通知用戶，并盡快解決。二是用戶提出的服務中心解決不了，如能聯系上解決單位應馬上聯系。

　　3、文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束。

　　4、定期到用戶單位調查，并填寫《維修中心信息反饋表》。

　　5、受中心經理委派、處理具體事務和問題，做到各項工作對經理和中心負責。

　　6、不斷了解中心服務中出現的新情況、新問題、重大問題及時向經理報告，并協調有關部門、有關單位處理和解決。

　　7、及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。

　　8、作為預算員應實事求是，做到不多算、不漏算。

　　總之，我的主要工作職責歸納起來就是四個字：協調、服務。

　　二、努力學習、勤奮工作，回報領導和同事的關愛

　　向維修中心全體人員學習。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，中心的`每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法，我自身的素質和工作能力才得以不斷提高，工作才能干的更好。

　　在陳經理的領導和指導下，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關懷。我能有今天，永遠也不會忘記領導和同志們的關愛。

　　我唯一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被中心領導和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……都是我學習的榜樣。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的最好方式，也是一個人實現人生價值的唯一選擇。

　　三、工作中的不足

　　1、調查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要。

　　2、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發(fā)展做出新的貢獻。

　　四、存在的問題

　　1、 電的浪費現象有待采取措施。

　　2、 亂貼亂畫現象嚴重影響了本院的形象，應采取措施并加以處罰。建議：是否可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現象。

　　綜上所述，總結一年來的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

　　在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　預算經理個人述職報告 4

　　我進入公司這個大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學習了很多專業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關心，讓我的專業(yè)知識得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。

　　時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：

　　一、工作紀律方面

　　作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領導交辦的各項工作任務。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。

　　二、崗位責任方面

　　本年度我這個職位的主要工作任務是：

　　1、負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數據嚴謹合理、報價及時準確、格式與招標文件一致。

　　2、參加投標項目的現場踏勘及答疑會，提出問題，與招標單位及業(yè)主將問題及時溝通解決。

　　3、預算打印出來后，進行嚴格的自檢和互檢(包括清單編號、單位、數量、單價、合價表格樣式以及招標文件中與報價所對應的相關條款等)。

　　4、準確計算工程量，為投標策略提供依據。

　　5、負責做好投標過程中相關文件的收集。

　　6、負責投標文件的相關信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。

　　7、完成部門領導交辦的其它工作。

　　三、預算工作方面

　　今年本人所做的工作內容包括兩江四岸環(huán)境整治工程、榮昌黃金大道項目工程、北碚天府煤礦一二三號道路、潼南濕地公園景觀工程。等10余個大小項目的預算編制工作。

　　在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

　　預算員的工作就是跟數字打交道，因此我們對數字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的`規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。

　　四、工作不足方面

　　今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

　　1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。

　　2、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。

　　3、學習的內容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現自己掌握的.東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。

　　4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的.事情還沒記住。

　　今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。

　　五、工作打算方面

　　1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

　　2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。

　　3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的相關標準、規(guī)范資料文件，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務知識。

　　回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

　　預算經理個人述職報告 5

　　新一年的開始也預示著于20xx年加盟公司以來，已將近三年的時間了。回顧三年來的工作與成長，是離不開公司領導及各位同事的大力支持與幫助，從而使自己在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，簡述主要工作如下：

　　20xx年參加工作至今，我一直從事的工作便是招投標工作，當然主要是商務部分及技術標部分文件的制作，隨后因新公司成立，我又從事了部分辦公室的工作，到20xx年下半年我開始正式接觸預算這個行業(yè)，近三年的工作經歷使我有了一個質的轉變，也讓我明白出了校門走入社會這個大家庭里我所欠缺的知識實在是太多太多。所以在新的一年的開始，我要做的便是抓緊一切學習的機會補充知識，迅速提高自身的能力，確保在這個職位上可以起到領頭人的作用。可以帶領計劃經濟部更好更精確的完成計經工作。

　　任何一個項目都要走的流程手續(xù)是招投標→工程中標→工程施工→工程竣工決算。投標工作占據首位，也就是說投標工作是重中之重。從投標文件的制作到包裝每一項工作都是不可以出錯的，總結之前的投標工作因各種原因導致工程廢標的案例也是不少的，廢標的原因有很多，比如外包封密封章蓋錯，投標函不簽署名字，或者是標書里缺頁少頁。這都是一些細小的原因，但是造成的后果卻是極其嚴重的，廢了標，我們就無從談起競爭力，更無從談起后續(xù)工作了。所以在以后的工作中我們部門會嚴格要求自己，增強個人的業(yè)務素質，確保不再出現像上述類似的錯誤。

　　工程中標后，我們部門需要參與的就是施工合同的簽訂，現場專業(yè)勞務分包合同及租賃合同的簽訂，圖紙會審，現場工程變更單的簽訂，現場工程量的核定直至工程竣工決算。若想在不損害他人權益的前提下更好的維護我公司的權益，這就要求我部門人員既要懂得工程相關知識，還要懂得法律知識。只有依法簽訂各種合同，才能保障我公司權益。

　　針對以上各種問題，我部門制定20xx年工作計劃如下：

　　1、 在業(yè)余時間系統學習法律知識，熟練掌握《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程質量保修辦法》以及相關的法律法規(guī)。為確保公司最大權益做好基礎工作。

　　2、 以工程項目為中心，配合好項目部工程量現場核定工作，及時做好工程量核定單的審核工作，做到今日事情今日做，盡量做到不拖延。如有問題及時與項目部人員溝通，避免因工程量核定不及時造成窩工。

　　3、 施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，與項目部人員及時溝通、協商、簽訂。簽訂后在核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理。按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認，避免事后補辦受阻礙。

　　涉及到重大的經濟洽商應及時與業(yè)主溝通。在做設計變更、工程洽商的算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的`全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認。確保我公司權益不受到侵害。

　　4、 與材料供應部門做好溝通。跟據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前我部門人員與材料供應部人員進行溝通后再確認材料廠家、材料價格，然后訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進行調整價差。

　　5、 本部門人員現狀是工程現場施工經驗貧乏，所以在算量時容易丟項漏項，為了彌補這一現狀，我部門決定在做好本職工作的基礎上，盡可能多的時間用到施工現場進行實踐學習。這樣即增加了自己的實踐知識，還能有效的和項目部進行溝通。

　　6、 及時了解當前工程造價管理情況、當地工程價格水平、合同履約情況、材差文件的頒布及業(yè)務知識。為更好的服務整個工程做好充足的準備。對各種計價軟件都要做到熟練掌握。

　　7、 做好工程投標的臺賬，包括投標過的工程，吸取各種經驗教訓，為下個工程的投標做好充足的準備。

　　總之，一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，我部門全體員工會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著嚴謹認真的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　預算經理個人述職報告 6

　　本人作為合同預算部經理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設，協助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，本人基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，本人也發(fā)現了自己的許多不足之處，以下是本人的`述職述廉報告：

　　一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現

　　在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況，協調各方關系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求，也為本人公司保證工程質量，加強管理，提高效益做除了努力。

　　二、加強合同全程管理，提升合同履約率

　　在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關部門進行審查、監(jiān)督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程服務類10項，基礎設施配套類27項，技術服務類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項，采購類合同3項。同時為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

　　三、以成本控制為抓手，加強預結算管理

　　為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，并建議予以調整。組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬元。

　　四、加強部門建設，規(guī)范管理程序

　　合同預算部成立后，本人首先配合部門領導明確部門職責，并根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責;其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《2012年述職述廉報告范文》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》及預算管理流程、工作聯系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。

　　五、全力組織erp系統引進，提升公司管理水平

　　為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統一期內容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數據分析需求。

　　綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司需要。

　　預算經理個人述職報告 7

　　20xx年我作為合同預算部主管，圍繞八里臺示范鎮(zhèn)建設，協助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發(fā)現了自己的許多不足之處，現在我就本人20xx年的工作總結如下：

　　一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現

　　嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化制度化、招標管理規(guī)定招標合法在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。

　　20xx年在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況，協調各方關系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬元。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質量，加強管理，提高效益做除了努力。

　　二、加強合同全程管理，提升合同履約率

　　加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關部門進行審查、監(jiān)1督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程服務類10項，基礎設施配套類27項，技術服務類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項，采購類合同3項。

　　同時為加強管理，在20xx年推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

　　三、以成本控制為抓手，加強預結算管理

　　以成本控制為抓手，為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，并建議予以調整。

　　20xx年組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，20xx年共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的.審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬元。

　　四、加強部門建設，規(guī)范管理程序

　　加強部門建設，部門建設合同預算部成立后，本人首先配合部門領導明確部門職責，并根據部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責;其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據，本人組織編制了《天津星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《天津星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現、場簽證管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內部管理流程。系統引進，

　　五、全力組織ERP系統引進，提升公司管理水平

　　為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展ERP管理軟件實施工作，目前該系統一期內容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數據分析需求。

　　綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。

　　預算經理個人述職報告 8

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，盡管工作任務比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經開始，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、 合同管理

　　合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規(guī)定，由主管部門負責人根據自己的專業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關。

　　特別是涉及造價的條款，我部門都會全面分析，盡可能降低各種風險，虛心向專業(yè)人員了解實際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條款提出異議和適當的改動，希望相關的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

　　只有我們團結一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務流程，才能把握合同中存在的風險，減少不必要的'失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現的。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目建設的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。

　　在合同履行過程中，監(jiān)督合同履行情況，及時糾正合同執(zhí)行過程中的偏差，審核合同款支付的時間點和數量的準確度，避免發(fā)生不必要的經濟損失。本年度涉及到的各項相關專業(yè)合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價咨詢合同、招標代理等。（合同主要包括x城二期施工合同補充協議及備案合同，xx城施工合同補充協議，xx商業(yè)街施工合同補充協議，xx城圍擋施工合同，xx會所施工合同，xx城售樓處施工合同，xx城外裝施工合同，xx城土方合同，x城二期外網及景觀道路施工合同等）

　　明年我們將繼續(xù)加強合同管理，合同管理融合了財務、預算、工程、物資供應等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理的不協調。實時了解工程合同的執(zhí)行進度，做到定好合同，管好合同。

　　二、預結算工作管理

　　本年度帶領我部門同志完成以下工作

　　1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經過4個多月的扯皮，x外審工作終于圓滿告一段落。

　　2、xx小高層一期主樓及外網、外墻涂料等結算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城二期外墻涂料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx會所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx商業(yè)街基礎處理上報金額x元，審定x 元，審減x元，審減率x%。

　　x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x北路東院土上報金額x 元，審定 x元，審減x元，審減率x%;x城一期外網工程上報金額 x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城一期景觀、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

　　2、xx城預算、xx小高層二期主樓預算、xx商業(yè)街預算。預算造價合計x萬元（其中小高層二期3000萬元。xx城x萬元。xx商業(yè)街x萬元）。

　　3、xx城進度款審批工作。

　　結算審核過程中，嚴格根據合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核質量。并做好詳細統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實每一項工程內容，避免重復計取的現象發(fā)生。重視結算審核同時，還加強了進度款的審核，對項目的工程款支付進行跟蹤、監(jiān)督、審核等把關工作，多方面控制工程成本。

　　預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規(guī)定及招標過程中的招標文件、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動態(tài)控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時，還深入工程施工現場，與現場工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證把關。

　　三、20xx年工作計劃安排

　　1、xxx北路商業(yè)主樓與外網決算審核工作。

　　2、x城二期小高層主樓與外網審核決算工作。

　　3、開平市政道路決算工作。

　　4、xx城A區(qū)決算工作。

　　5、xx金山壹號預算工作。

　　6、xx城二期預算及進度款審核工作。

　　7、做好已完工程項目成本分析，為下一個項目提供有價值的參考依據。

　　8、加強員工業(yè)務培訓，提高員工業(yè)務水平。

　　9、向同行業(yè)其他公司學習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗。更好的做到成本的控制。

　　四、不足之處與改進

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反省：

　　1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開展時，每一份工程結算審核時，每一份合同簽訂時都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xx城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關的專業(yè)分包工程都將集中交叉進行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計劃要求順利推進，有信心做好每一份工作。

　　辭舊迎新，總結過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務等著我們，我部門將嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按照本部門工作計劃，按時按質完成本部門的各項工作。響應企業(yè)的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進行點評指正。

　　預算經理個人述職報告 9

　　歲月不居！本人在工作已經三個年頭，感謝公司一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！

　　時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，經驗，揚長避短，現將過去的20xx年崗位工作匯報如下：

　　一、匯報：

　　20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自己的脈絡。

　　首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。

　　其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協助能力，承擔責任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋�都是直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發(fā)展和運作的人。

　　我對工作的態(tài)度就是盡自己的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

　　二、工作崗位職能匯報：

　　我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內做好企業(yè)文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司的正確引導、部門同仁的.配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。

　　首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我認真有效完成了相關的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內部做好各部門下單設計制作工作；嚴格遵守服務行業(yè)視覺VI系統的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數量、成本節(jié)約，更重要是平面設計過程的運用；達到有效的制作；

　　其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

　　在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

　　三、自我：

　　在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經驗，使自已在認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，經常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。

　　以上是本人對崗位工作的陳述！謝謝各位的垂聽、歡迎指正！

　　預算經理個人述職報告 10

尊敬的領導和各位同事：

　　我很榮幸站在這里向大家匯報我的工作。我是xx市的城市經理，主要負責我所在的區(qū)域的城市規(guī)劃與管理工作。

　　在過去的一年里，我主要完成了以下工作：

　　1.市中心區(qū)域改造計劃

　　作為一個擁有豐富歷史文化背景的城市，我們的市中心區(qū)域一直以來都是吸引游客和居民的重要地標。然而，隨著城市的不斷發(fā)展和經濟的騰飛，市中心區(qū)域的規(guī)劃已經不能滿足城市的需求。為此，我們制定了一份新的市中心區(qū)域改造計劃，旨在保留歷史文化特色的同時，優(yōu)化城市交通、提升市民生活品質。我主導了這個項目的設計和實施，目前該項目正在有序進行中。

　　2.社區(qū)公共設施的改進

　　我們注意到一些社區(qū)缺乏足夠的公共設施，如公園、體育館、圖書館等，給居民帶來了很大的不便利。為了改善這一情況，我們成立了一支專門的工作小組，對每個社區(qū)的公共設施需求進行了全面細致的調查，并計劃在未來的兩年內逐步增加這些設施的建設和改進。我負責該項目的相關工作，確保在時間和預算方面都能夠得到控制，并能夠給居民帶來真正的實惠。

　　3.城市垃圾和污水處理

　　城市的垃圾和污水處理一直以來都是一個很嚴峻的問題。為了解決這個問題，我們采取了一系列工作措施。我主導了該項目的實施，在保證垃圾和污水處理效率的'同時，也提高了我們城市環(huán)保水平。

　　除了完成以上的工作任務，我還積極參與了一些社區(qū)的公益活動，如義務清掃街道和參與城市植樹計劃，為我們的城市增加了一份美好。

　　總之，我很自豪地向大家介紹我所完成的工作，以及我?guī)ьI的團隊在城市規(guī)劃與管理方面所取得的成就。在未來的工作中，我將繼續(xù)關注城市發(fā)展的趨勢，抓住機遇，致力于為市民提供更好的生活品質。謝謝大家！

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