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工程師述職報(bào)告

時(shí)間:2025-03-05 16:40:19 曉映 述職報(bào)告 我要投稿

精選工程師述職報(bào)告14篇

  在當(dāng)下社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編收集整理的工程師述職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

精選工程師述職報(bào)告14篇

  工程師述職報(bào)告 1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  你好!

  我叫XXX,今年XX歲,在XXX年畢業(yè)于XXX學(xué)院后,來(lái)到了上海,進(jìn)入XXX有限公司工作,主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間,領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成,且工作主動(dòng)積極,不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下:

  20xx年7月在進(jìn)入XXX有限公司后,第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品XXX的事業(yè)部中,擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,所以在此期間,我加倍努力學(xué)習(xí),在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,這也提高了我看圖識(shí)圖的能力。另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)流程,也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完整的數(shù)據(jù),為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,盡量自己來(lái)找相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行處理后上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn),并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力。通過(guò)長(zhǎng)期的'鍛煉,我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰,對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉,與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。

  20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣撸温殭z驗(yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師,參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審,對(duì)不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施,合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫(xiě)、修改。由于從基層做起,現(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟悉,對(duì)體系的編寫(xiě)有較大的幫助。在工作中的困難通過(guò)向同事間的互相探討,領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教,并查找網(wǎng)絡(luò)資料,讓我的能力更上一層樓,由于工作表現(xiàn)較好,被評(píng)為20xx年公司優(yōu)秀員工。

  20xx年由于工作能力的上升,對(duì)質(zhì)量管理體系越來(lái)越熟悉,思路越來(lái)越清晰。然后開(kāi)始了參加內(nèi)審,迎接外審,提供客戶(hù)需要的資料,進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,提供了有用的意見(jiàn)。由于管理人員缺乏,我們部門(mén)人員一人多崗,一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理,計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后,我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具(三大件)內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,同樣通過(guò)計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

  20xx年剛剛開(kāi)始,我將在新的一年里,更加努力的工作,并在工作中提高自己的專(zhuān)業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。

  通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉,我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰,對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉,與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的,我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來(lái)的,我評(píng)定職稱(chēng)后,會(huì)更加努力的工作,回報(bào)公司。

  以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。作為一名質(zhì)量管理人員,我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,一步一步向前發(fā)展,在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗(yàn),但在以后的工作中,我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,積極參加專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí),再配合實(shí)際操作,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

  工程師述職報(bào)告 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  你好!

  隨著時(shí)光的逝去,轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,而且對(duì)之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。

  作為質(zhì)量管理工程師,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程,是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,通過(guò)我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

  1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部分,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部分,在開(kāi)工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失,在施工進(jìn)程中就會(huì)減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。

  由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員,在早期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面,存在一些不足的情況,我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,直接或間接的`指明質(zhì)量題目的重要性,對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外,在每周的周會(huì)上,對(duì)施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

  另外,還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面,對(duì)施工的重要部位,均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案,特別對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后,及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對(duì)施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。

  在事中控制方面,通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),常常巡查現(xiàn)場(chǎng),觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中,堅(jiān)持旁站,留意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目,切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。

  要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中,分包商常常對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部分,對(duì)后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn),從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。

  3、驗(yàn)收質(zhì)量,在施工前,對(duì)施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)見(jiàn)證點(diǎn),首先通過(guò)施工班組自檢,在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責(zé),工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù),這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

  在驗(yàn)收進(jìn)程中,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是不是符事要求,必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí),常常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這類(lèi)情況下,每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的,則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實(shí)施。

  工作越久,越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏,像對(duì)合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工調(diào)和等, 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是,經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事,明白了努力的方向;對(duì)進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目,現(xiàn)場(chǎng)職員、機(jī)械裝備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的,留意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢(xún),建立自己處理題目的方式方法。

  按照合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求,如何靈活應(yīng)用合同和程序,公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)了觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)題目的方式,我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道,只要通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷檢討進(jìn)步,戒驕躁,踏實(shí)工作,進(jìn)步自己處理題目的能力,才能盡快成長(zhǎng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。

  工程師述職報(bào)告 3

  本人20××年8月份到崗任現(xiàn)公司設(shè)備工程師,五個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各部門(mén)的密切配合下,個(gè)人在設(shè)備維護(hù)管理、技術(shù)改造和備件計(jì)劃管理等方面做了大量工作,取得成效,現(xiàn)小結(jié)如下,請(qǐng)批評(píng)指正。

  1、 認(rèn)真做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

  (1) 建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于各種原因,公司沒(méi)有完整的設(shè)備臺(tái)帳,財(cái)務(wù)帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全,不能正確反映設(shè)備應(yīng)有的數(shù)據(jù)。為此本崗與助理工程師從頭做起,沉到現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)臺(tái),一個(gè)個(gè)收集原始數(shù)據(jù),從設(shè)備規(guī)格型號(hào),生產(chǎn)廠家、出廠日期到易損件參數(shù)一個(gè)不漏地登錄備案,經(jīng)一個(gè)多月的不懈努力,公司的兩百多臺(tái)套設(shè)備檔案得以建立,對(duì)固定資產(chǎn)管理,備品配件計(jì)劃和維護(hù)修理具有重大的指導(dǎo)意義。

  (2) 建立設(shè)備維修擋案。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備,建立維護(hù)修理臺(tái)帳,記錄維修日期、材料(配件)消耗,及下一維修周期推測(cè)。維修擋案的建立給計(jì)劃?rùn)z修及備件準(zhǔn)備提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

  (3) 制訂設(shè)備操作規(guī)程,指導(dǎo)、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設(shè)備,避免違章操作造成的設(shè)備損害和事故,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (4) 做好設(shè)備日常巡檢,定檢工作,多次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知或組織人員有效處置。

  2、 盡我所能窮我所知地投入到公司設(shè)備維護(hù)檢修工作中。

  8月份公司球磨機(jī)進(jìn)入安裝收尾階段,在潤(rùn)滑系統(tǒng)和安全護(hù)欄的制作中親力親為,犧牲節(jié)假日為機(jī)組的早日試運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。9月份為克服機(jī)組的振動(dòng)等缺陷花費(fèi)大量心血。10月份第一時(shí)間找出球磨機(jī)運(yùn)行異常的主因并制訂修復(fù)方案,火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機(jī)修復(fù)好。在修復(fù)工作中全程跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督,尢其是軸瓦研刮,做到精益求精無(wú)可挑剔,確保修復(fù)的質(zhì)量和工期。球磨機(jī)缺陷的徹底排除,打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸,為系統(tǒng)提質(zhì)升能打下了強(qiáng)有力的裝備基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導(dǎo),精準(zhǔn)檢測(cè)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù),科學(xué)處置一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,使機(jī)組能平穩(wěn)安全運(yùn)行。此外還長(zhǎng)期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修,提供有力的.技術(shù)支持和配件服務(wù)。

  3、 積極參與技術(shù)改造,為公司提質(zhì)降耗作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  先后組織實(shí)施了煤氣站捕清器脫硫改造,輥壓磨過(guò)渡槽移除安裝,參與二號(hào)線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造、煤氣二次噴淋脫硫改造,充分利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),想公司所想,以最少的投入完成改造任務(wù),事實(shí)證明這些項(xiàng)目都取得了顯著成效。

  4、 認(rèn)真做好備件計(jì)劃和審核工作。

  加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和易損件監(jiān)測(cè),合理編制月度材料和備件計(jì)劃,在保障設(shè)備正常運(yùn)行的前提下盡量減少材料(備件)消耗。此外,還負(fù)責(zé)公司設(shè)備外協(xié)修理和配件外加工工作,參與一些合同的擬訂,每一件事每一項(xiàng)工作都能認(rèn)真對(duì)待,盡力操辦,力爭(zhēng)做一位讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿(mǎn)意的合格工程師。當(dāng)然由于個(gè)人知識(shí)水平和工作能力有限及各種客觀條件的制約,到公司五個(gè)月來(lái),雖然做了不少工作,也取得一定成績(jī),但離公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的期望尚有一定差距,在新的一年里個(gè)人決心刻苦學(xué)習(xí)技術(shù),掌握更高本領(lǐng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。

  工程師述職報(bào)告 4

  我于5月4日進(jìn)入韋得電子有限公司工程部,任工程部PIE一職,三個(gè)多月來(lái),我牢記公司賦于我的工作任務(wù),嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績(jī)。

  現(xiàn)將我履行職責(zé)的具體情況匯報(bào):

  一、 工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程:

  1. 運(yùn)用自己的所學(xué)的IE知識(shí)再結(jié)合生產(chǎn)線上的實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并,優(yōu)化工藝流程。

  2. 制作及改良產(chǎn)線所需的工裝夾治具,降低員工的作業(yè)疲勞度,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì)。

  3. 著手對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理,消除產(chǎn)線堆積作業(yè),實(shí)行流水作業(yè),消除工序瓶頸,平衡產(chǎn)線工序。

  二、 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):

  1. 改版和升級(jí)公司現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)版式,增加圖片描述,減少繁瑣的文字?jǐn)⑹觯_(dá)到通俗易懂,言簡(jiǎn)意賅的效果。

  2. 不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確性、實(shí)用性,指導(dǎo)性,使得產(chǎn)品所需的物料、生產(chǎn)使用工具、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),作業(yè)人數(shù)都一目了然。

  3. 制作產(chǎn)線每款機(jī)種的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),當(dāng)研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來(lái)時(shí),則立即著手對(duì)樣板進(jìn)行工藝分解、組裝,擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝流程。

  三、 產(chǎn)品制程的分析:

  1. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線上作業(yè)員、修理工進(jìn)行技能培訓(xùn),即時(shí)向生產(chǎn)股長(zhǎng)及工程部反應(yīng)產(chǎn)線不良現(xiàn)象,工程部則對(duì)此不良現(xiàn)象進(jìn)行不良分析。

  2. 推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度,經(jīng)常向品質(zhì)部、采購(gòu)部發(fā)來(lái)料不良分析報(bào)告,以此督促我司的來(lái)料供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照我司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來(lái)料加工。

  3. 利用自己所學(xué)的IE理論知識(shí)和多年的PE實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手分析產(chǎn)線不良原因,確保產(chǎn)線不良率控制到3%以下。

  4. 對(duì)產(chǎn)線產(chǎn)品功能的前三項(xiàng)不良進(jìn)行分析,并擬制出《不良分析報(bào)告》,向相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)放,督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)即時(shí)解決不良。

  四、 新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤:

  1. 對(duì)研發(fā)部發(fā)下來(lái)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解、組裝,擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并將分解、組裝過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn),注意事項(xiàng)一一記錄下來(lái),并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意,少走彎路。

  2. 對(duì)新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設(shè)備進(jìn)行制作、改良及調(diào)試。

  3. 新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開(kāi)是產(chǎn)前會(huì)議,試產(chǎn)中對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤,提供技術(shù)服務(wù),發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作,工序出現(xiàn)堆積(瓶頸工位),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不良,來(lái)料不良等諸多問(wèn)題點(diǎn)都一一記錄在案,擬制出《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》試產(chǎn)后召開(kāi)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議,根據(jù)《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》對(duì)試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問(wèn)題點(diǎn)加以解決,對(duì)以后順利大貨生產(chǎn)提供重要依據(jù)。

  五、 儀器設(shè)備的保養(yǎng)與調(diào)試:

  1. 生產(chǎn)線上的電聲測(cè)試儀器的保養(yǎng),調(diào)試,根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書(shū),對(duì)電聲測(cè)試儀器設(shè)定當(dāng)日生產(chǎn)線上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數(shù)(如喇叭測(cè)試曲線框,咪頭測(cè)試曲線框)

  2. 對(duì)各工序使用的儀器設(shè)備進(jìn)行分析改善,建立完善設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度,推行TPM,減少設(shè)備的故障率,進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。

  3. 對(duì)產(chǎn)線上不良儀器設(shè)備進(jìn)行維修,不能修理的寫(xiě)單申請(qǐng)進(jìn)行外修。

  六、 遵章守紀(jì)情況:

  1. 在工作期間,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象,處處維護(hù)公司的利益及公司的聲譽(yù)。

  2. 在工作時(shí),團(tuán)結(jié)同事,對(duì)存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決;對(duì)工作中遇到較大的問(wèn)題,能夠積極的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通;沒(méi)有存在擅做主張的事情;工作當(dāng)中也沒(méi)有出現(xiàn)較大的失誤。

  七、 工作中存在的問(wèn)題:

  1. 作為年輕人,工作當(dāng)中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí),容易產(chǎn)生急躁的情緒。

  2. 制訂的部分改革方法不是很全面,運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底。

  八、 今后的設(shè)想

  1. 繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善,對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析,期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。

  2. 引進(jìn)和導(dǎo)入“JIT”(精益生產(chǎn))及“FMEA”(潛在的'失效模式與后果分析)理念和管理方法,“JIT”可以指引我們?nèi)绾蜗S中存在的八大浪費(fèi),來(lái)對(duì)我們的工廠進(jìn)行適時(shí)、適量生產(chǎn);“FMEA”可以指引我們?nèi)绾螌a(chǎn)品潛在的問(wèn)題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài),起到防患于未然的效果

  3. 規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作,提高員工的工作技能,達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

  4. 制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),做為考核生產(chǎn)部績(jī)效的依據(jù),條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。

  總之,我希望通過(guò)自己的努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合,提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

  工程師述職報(bào)告 5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  本人xxx,現(xiàn)任開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)一職,在我任職2個(gè)月以來(lái),較好完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)本職工作做一個(gè)簡(jiǎn)要述職:

  開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)的職責(zé)是協(xié)助部長(zhǎng)管理部門(mén)日常工作;并組織和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)之間的工作往來(lái);協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)開(kāi)發(fā)部人員的工作安排、協(xié)調(diào)、檢查;制定部門(mén)職責(zé)以及檢查部門(mén)職責(zé)執(zhí)行力。同時(shí),作為一名發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)工程師,主要負(fù)責(zé)公司發(fā)動(dòng)機(jī)新品的研發(fā),常規(guī)產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)調(diào),以及新公司成立之后老產(chǎn)品新配套體系的驗(yàn)證,具體職責(zé)可以分為以下幾點(diǎn):

  1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目的制定和策劃。

  2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)文件、圖紙資料,并作好新產(chǎn)品小批量試制的技術(shù)準(zhǔn)備。

  3、改進(jìn)產(chǎn)品外觀造型、配置,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

  4、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)出現(xiàn)的新款式、新賣(mài)點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)、應(yīng)用、推廣及信息跟蹤。

  5、收集配套廠自行配制的新產(chǎn)品信息并進(jìn)行改進(jìn)應(yīng)用。

  6、新產(chǎn)品的創(chuàng)新和專(zhuān)利申報(bào)。

  7、參與對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)審。

  8、配合集團(tuán)總部(技術(shù)研究院)對(duì)二級(jí)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。

  9、對(duì)新產(chǎn)品試驗(yàn)及路試試驗(yàn)大綱要求的審核。

  10、組織樣件的試驗(yàn)工作并做出評(píng)定結(jié)論,對(duì)結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)。

  以下是本人任職期間部門(mén)及個(gè)人工作小結(jié):

  1、公司開(kāi)業(yè)之后,4月4日至4月6日,協(xié)同各部門(mén)應(yīng)對(duì)3C檢查,并順利通過(guò);

  2、LF50QT—2復(fù)古車(chē)車(chē)架和覆蓋件試模及技術(shù)協(xié)調(diào),樣車(chē)試裝;

  3、完成彭總交代任務(wù):4月10日起至4月30,編制完成了開(kāi)發(fā)部三層次文件:人員定員定崗工作分配、部門(mén)職能、組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)各崗位人員的崗位職責(zé);

  4、完成彭總交代任務(wù):4月15日起至5月10日,編制完成開(kāi)發(fā)類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度:《技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新獎(jiǎng)評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《全員創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》、《浙江力帆摩托車(chē)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》;

  5、5月5日起,由開(kāi)發(fā)部牽頭,協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢、配套、車(chē)間等部門(mén)完成三輪車(chē)準(zhǔn)入審查資料的準(zhǔn)備,迎接三輪車(chē)準(zhǔn)入審查,開(kāi)發(fā)部主要工作如下:

  ⑴、5月8日前完成三輪車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料文件的簽字、復(fù)制(復(fù)印)和發(fā)放到相關(guān)部門(mén);

  ⑵、5月10日前完成關(guān)、重零部件的技術(shù)協(xié)議的簽章和發(fā)放;

  ⑶、5月10日迅大技術(shù)協(xié)作完成整車(chē)三維演示;

  ⑷、5月15日完成6分整車(chē)檢驗(yàn)報(bào)告,并按《開(kāi)發(fā)過(guò)程記錄清單》順序納入過(guò)程記錄中備案;

  ⑸、5月20日產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)監(jiān)督局完成備案;

  ⑹、按程序文件組織相關(guān)人員培訓(xùn)三輪車(chē)組裝、熟悉產(chǎn)品及技術(shù)資料;

  ⑺、5月25日完成向相關(guān)部門(mén)按送檢養(yǎng)車(chē)提供更改部門(mén)的實(shí)物和圖紙,共28臺(tái)養(yǎng)車(chē)的整改,并跟蹤指導(dǎo);

  ⑻、5月25日前完成強(qiáng)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修改;

  ⑼、組織整車(chē)試驗(yàn),跟蹤參與側(cè)傾試驗(yàn)臺(tái)的安裝和使用方法的熟悉;⑽、在進(jìn)行的`150三輪車(chē)的開(kāi)發(fā)案例,做出油泥樣車(chē)。

  6、5月20日起,接海外事業(yè)部比利時(shí)客戶(hù)反映GY7發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題,并受林董委托,牽頭整改;

  7、臺(tái)灣摩特動(dòng)力公司與我司合作開(kāi)發(fā)的加大功率4氣門(mén)GY6—125發(fā)動(dòng)機(jī)樣件協(xié)調(diào)、樣機(jī)組裝以及日常技術(shù)協(xié)調(diào);

  8、4月10日到5月15日,水冷50發(fā)動(dòng)機(jī)第二批10臺(tái)套樣機(jī)樣件的送樣跟蹤;5月27日到6月6日赴重慶協(xié)調(diào)志成氣缸頭的送樣,重慶邁興磁電機(jī)和起動(dòng)電機(jī)的協(xié)調(diào);

  9、5月20日至5月26日,為迎接全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì),準(zhǔn)備樣車(chē)的技術(shù)協(xié)調(diào)和規(guī)定樣車(chē)的裝配;

  10、5月20日起,因江門(mén)氣派配件制約原因,發(fā)動(dòng)機(jī)跟不上,特決定浙江力帆針對(duì)常規(guī)GY6發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)更換體系后的配件進(jìn)行測(cè)試、強(qiáng)化和路試試驗(yàn),驗(yàn)證完成評(píng)定新的配套體系,于x月x日完成;

  11、6月13日起,開(kāi)始對(duì)GY50發(fā)動(dòng)機(jī)新體系零部件進(jìn)行測(cè)試、強(qiáng)化和路試,未完成。兩個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和督促下,較好完成了各項(xiàng)工作,但依然沒(méi)能出成績(jī),有負(fù)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望,我將一如既往的支持和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,盡自己最大的努力,將工作方式完善,做好本職工作,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)。

  工程師述職報(bào)告 6

  從三月份進(jìn)入公司以來(lái)最多的是學(xué)習(xí)到了不少,讓我成長(zhǎng)了不少,對(duì)此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)!我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì),一開(kāi)始我也覺(jué)得解決方案是誰(shuí)都可以做的事情,且對(duì)方案只是修修改改,所以并沒(méi)有非常細(xì)心的去做,可是后來(lái)在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識(shí)到這個(gè)崗位的重要性,才慢慢的注重細(xì)節(jié),在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān),方案關(guān)鍵還是給客戶(hù)看的,要打動(dòng)客戶(hù)就要提及吧并解決客戶(hù)最最關(guān)心的問(wèn)題。

  當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多,必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作,把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來(lái),同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門(mén)開(kāi)發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),同時(shí)也要了解好客戶(hù)的需求,真正做好開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)的溝通橋梁。

  從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來(lái)水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門(mén)油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門(mén)tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測(cè)產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè),后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了,但是不管怎樣每個(gè)項(xiàng)目每次機(jī)會(huì)我都會(huì)向客戶(hù)宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù),而不是單純的為了一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)方面在做宣傳,當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場(chǎng)一切以項(xiàng)目為主。

  結(jié)合上次的電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思點(diǎn)點(diǎn)腳踏實(shí)地的努力去做事,做實(shí)事,同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力,以思考來(lái)佐證做事,不斷進(jìn)步,不斷前進(jìn),讓激情帶來(lái)進(jìn)取帶來(lái)效益,讓激情來(lái)提升能力。

  毛主席的從戰(zhàn)略上把敵人當(dāng)成紙老虎要輕視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上把敵人當(dāng)成真老虎來(lái)重視,就是注重細(xì)節(jié),我們目標(biāo)要高,但是我們起步要低,威勝信息的志存高遠(yuǎn)腳踏實(shí)地我一直覺(jué)得非常之好。

  說(shuō)到建議我覺(jué)得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來(lái)考慮提出總的原則有:

  1、1制定明確的目標(biāo):

  我覺(jué)得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的,但是應(yīng)該是長(zhǎng)期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大,近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的,必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。

  1、2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃:

  計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化,要大體方針不變,細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié),圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。

  1、3要有核心競(jìng)爭(zhēng)力:

  公司現(xiàn)在給人的感覺(jué)是什么都能做,又什么都不精,但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口,重點(diǎn)發(fā)展,形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、4要形成企業(yè)文化:

  企業(yè)文化很重要,是影響到以后能不能做大的重用因素之一,所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

  1、5員工要有歸屬感:

  員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力,才能為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。

  細(xì)化的方面有后面就是copy電機(jī)節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了:

  1、戰(zhàn)略上:從戰(zhàn)略的`角度,我們定位是相對(duì)較高的,說(shuō)明我們目標(biāo)、理想都比較高遠(yuǎn),但是著手要低,要走穩(wěn)之后才去跑,可以降低心態(tài)降低利潤(rùn)率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè),在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情,為社會(huì)提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后,成為真正的能源公司之后再圖其他;

  2、技術(shù)的提升:需要多外出參加培訓(xùn),先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn),從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用,同時(shí)或外聘專(zhuān)家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專(zhuān)家隊(duì)伍技術(shù)核心,也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到;

  3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化:電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,其實(shí)一開(kāi)始先外購(gòu),然后要求對(duì)方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西,再說(shuō)外購(gòu)的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,然后分析得出其原理,相應(yīng)性針對(duì)性的把所有cad制圖完善,做到自有化,然后可以增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)往品牌化形成核心競(jìng)爭(zhēng)力及差異化方向開(kāi)始努力;

  4、激勵(lì)政策:

  a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn),當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn),直到八個(gè)點(diǎn),然后對(duì)報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式

  b、對(duì)于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì),鼓勵(lì)第一個(gè)吃螃蟹的人,鼓勵(lì)第一個(gè)做成項(xiàng)目的同事,這種鼓勵(lì)不能是太低的溫飽問(wèn)題解決之后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理,怎么也要是萬(wàn)把塊才夠有吸引力

  c、任務(wù)要就實(shí)避虛,可以分開(kāi)來(lái)原來(lái)集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車(chē)熟路,可以招新的業(yè)務(wù)員來(lái)跑新的事業(yè),對(duì)開(kāi)始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求

  5、太極策略:太極講究陰陽(yáng)合一剛?cè)岵?jì),蓄力于一點(diǎn)以擊之,而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力,本來(lái)公司資源就不多,給人印象是什么都能做又什么都不能做,結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來(lái)做,如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話支持力度也要大一些,也能很快見(jiàn)到效果些,而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注重自己部門(mén),需要注意部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展;

  6、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督:以獎(jiǎng)為主罰為輔,目前好像我們是相反的情況,同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督;

  7、合理化建議:從新年開(kāi)始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng),畢竟群眾的力量才是無(wú)窮的,三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢,鼓勵(lì)大家的參與性,歸屬感,增強(qiáng)主人翁意識(shí);

  8、制度:制度不是用來(lái)減緩效率的,應(yīng)該是用來(lái)提高效率的,有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,對(duì)于多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請(qǐng),或是可以先口頭申請(qǐng)回頭再補(bǔ)書(shū)面的申請(qǐng)以做得更加人性化;

  9、細(xì)節(jié):

  1、出差報(bào)銷(xiāo)及出差制度:我是有好幾次碰到財(cái)務(wù)少算錢(qián)的事了,與同事聊天他們也有多次這樣的事情發(fā)生,一兩次錯(cuò)誤我想在所難免,如果一直少算只能有兩種理由:一是他們能力有問(wèn)題,二是有利益驅(qū)動(dòng)他們那么做,我能理解公司的開(kāi)源節(jié)流的想法,但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的,這樣做未免太讓人心寒啊!而且公司去頭又去尾的算法好像很不合理,就是只算在到達(dá)目的地和離開(kāi)目的地的時(shí)間為出差補(bǔ)助期,也許單純的去個(gè)頭或去個(gè)尾大家能接受些,而且火車(chē)上餐補(bǔ)要跨越吃飯時(shí)間段的說(shuō)法也非常牽強(qiáng)。

  舉個(gè)例子吧:如果本月1號(hào)晚上7點(diǎn)出差做12小時(shí)火車(chē)于2號(hào)早上7點(diǎn)多到達(dá)目的地假設(shè)是普通地市,辦完事后于2號(hào)晚上7點(diǎn)做12小時(shí)火車(chē)于3號(hào)早上7點(diǎn)多回到長(zhǎng)沙,按公司的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)只有2號(hào)當(dāng)天算出差且沒(méi)有住宿只有40元的補(bǔ)貼,然后火車(chē)上盡管坐車(chē)時(shí)間比較長(zhǎng)但是因?yàn)闆](méi)有跨越吃飯時(shí)間沒(méi)有車(chē)補(bǔ)也沒(méi)有飯補(bǔ)等等,就是說(shuō)原本三天的出差公司只能給報(bào)銷(xiāo)兩張火車(chē)票加40元,期間這位同事的吃飯與坐車(chē)消費(fèi)估計(jì)都不會(huì)僅僅只是40元,而且他還要非常累在火車(chē)上睡兩個(gè)不知道能不能睡著的覺(jué),不知道有多少人能認(rèn)為這種報(bào)銷(xiāo)制度是合理的呢?不要死死的遵循普通員工只能坐火車(chē)的制度,比如過(guò)年過(guò)節(jié)票非常難買(mǎi)的時(shí)候,以及車(chē)程超過(guò)12小時(shí)以上等等,有時(shí)候坐飛機(jī)即省錢(qián)又省時(shí)間,我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)因?yàn)楣静蛔屪w機(jī)而等上十多天才回來(lái)的事情,這樣的制度到底是為公司省錢(qián)還是?也不要弄得非常死板說(shuō)要坐飛機(jī)還要去傳真一份申請(qǐng)等老總簽完字才能……就不能先在電話里申請(qǐng),回來(lái)再補(bǔ)申請(qǐng)單嗎?

  2、出勤制度:關(guān)于出勤遲到一分鐘就是扣三十塊,而加上一天班八個(gè)小時(shí)也不過(guò)三十二塊,也許可以考慮把處罰的所有用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)稍微好些,或者是像很多大城市的做法遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)就加班來(lái)補(bǔ)償以使其管理更人性化?

  3、就餐制度:就餐說(shuō)是12點(diǎn),但是經(jīng)常性是11點(diǎn)40就開(kāi)飯了,為了避免排太長(zhǎng)的隊(duì)伍浪費(fèi)時(shí)間,很多同事都會(huì)選擇早去,如果錯(cuò)開(kāi)吃飯的時(shí)間也許能解決這個(gè)問(wèn)題?!當(dāng)然也要記得為排在后面的同事留好飯菜。最近據(jù)傳總公司那邊在抓浪費(fèi)現(xiàn)象,只要剩飯罰三十,甚至要在餐廳幫工一周,對(duì)于剛來(lái)的實(shí)習(xí)生就一票否決,雖然浪費(fèi)是見(jiàn)少了,不過(guò)搞得很多人口服心不服啊,我想是不是可以引進(jìn)一套打卡系統(tǒng),以后每個(gè)月打多少錢(qián)在卡里只要和員工的切身利益掛上勾,大家自然會(huì)注意些,用這種辦法我覺(jué)得才像是中藥能治本!

  4、班車(chē)等公司福利:不要死死的遵循普通員工只能坐火車(chē)的制度,比如過(guò)年過(guò)節(jié)票非常難買(mǎi)的時(shí)候,以及車(chē)程超過(guò)12小時(shí)以上等等,有時(shí)候坐飛機(jī)即省錢(qián)又省時(shí)間,我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)因?yàn)楣静蛔屪w機(jī)而等上十多天才回來(lái)的事情,這樣的制度到底是為公司省錢(qián)還是?也不要弄得非常死板說(shuō)要坐飛機(jī)還要去傳真一份申請(qǐng)等老總簽完字才能……就不能先在電話里申請(qǐng),回來(lái)再補(bǔ)申請(qǐng)單嗎?

  工程師述職報(bào)告 7

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有 因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年,動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好,開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對(duì)工作有了更多的自信。過(guò)去的一年,我參與了較多的項(xiàng)目,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為造價(jià)工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我堅(jiān)持自學(xué),學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,提高了理論水平。具體總結(jié)如下:

  一、20xx年的工作成績(jī)(以時(shí)間為序)

  工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)

  審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心,對(duì)審核過(guò)程的質(zhì)量控制,對(duì)保證審核質(zhì)量,降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。

  在確定工程造價(jià)時(shí),堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。

  (1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查,所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

  (2)深入現(xiàn)場(chǎng),全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核,還要深入現(xiàn)場(chǎng),細(xì)致認(rèn)真的核對(duì),確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙和工程變更施工,是否有的洽商沒(méi)有施工,是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知,是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)疑問(wèn)逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

  (3)工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大,因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí),應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無(wú)多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算,計(jì)算單位是否一致,是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。

  (4)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則:首先是客觀性原則,不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn),而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性;其次是整體性原則,應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮,避免工程量的重復(fù)計(jì)算;第三是全面性原則,不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性,而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。

  (5)材料的審核。對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí),主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,是否提高材料損耗率等。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù),特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的工程,材料價(jià)格浮動(dòng)較大,審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。

  (6)定額套用的審核。首先,審核定額的選用是否正確、合理。其次,審核定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn),有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核,審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題;對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕?jù)說(shuō)明換算系數(shù)等情況。

  (6)措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證,垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。來(lái)源造價(jià)100分網(wǎng)站。

  (7)取費(fèi)的審核。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的,進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件,并結(jié)合實(shí)際情況加以審查,對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程,應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用;最后審核建筑工程費(fèi)用的'計(jì)算過(guò)程,重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù),特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備,是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠,稅金費(fèi)率套用是否正確等。

  (8)變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核。工程單價(jià),尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)取:第一、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

  (9)甲供材的審核。首先,審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格,江蘇省定額一直都是有明確規(guī)定的,按預(yù)算價(jià)計(jì)入工程造價(jià)。其次,審核甲供材扣除,甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。甲供材的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決,在扣除過(guò)程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的,則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)退還。最后審核甲供材稅金,應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金,作為工程總造價(jià)的一部分,然后再按上述方法在稅后扣除。

  (10)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高,主要是現(xiàn)行招投標(biāo),只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo),卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過(guò)程要更加認(rèn)真,審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

  二、20xx年學(xué)習(xí)成果

  1、新的施工技術(shù)及工藝;

  2、建設(shè)工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí);

  3、相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。

  習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓工作更是一層樓。

  三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

  "三年磨一劍,如今把示君",經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心

  應(yīng)手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

  四、做得不足的地方

  回首過(guò)去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題,喜歡請(qǐng)教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候,整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,剛開(kāi)始的時(shí)候,覺(jué)得任務(wù)太重,對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧,我不喜歡說(shuō),只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái),這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我需要面對(duì)客戶(hù),需要與別人溝通。

  工程師述職報(bào)告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  過(guò)去的一年是極不平凡的一年,在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下,本部門(mén)階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,在日常工作中一手抓工程實(shí)施,一手抓客戶(hù)服務(wù),能夠說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。回顧過(guò)去的一年,我主要做了以下工作:

  一、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

  一年來(lái),本部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單,各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃,每項(xiàng)任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。

  工程實(shí)施方面,要求大家理清頭緒,制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,理清思路是如何展開(kāi)工作的關(guān)鍵。施工前期,首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)和客戶(hù)實(shí)行商定,并提出合理化建議。其次,施工開(kāi)始,院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn),系統(tǒng)工作展開(kāi)涉及到的部門(mén)較多,院內(nèi)部門(mén)間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,工作是否能夠順利展開(kāi)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的`工作計(jì)劃,目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,工程師按照統(tǒng)一格式實(shí)行制作并實(shí)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi),培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn),同時(shí),向科室提交用戶(hù)手冊(cè)。這樣以來(lái),醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)客戶(hù)之間的情感,伙伴們也受益匪淺。

  二、客戶(hù)服務(wù)工作

  1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶(hù)實(shí)行電話回訪,解決客戶(hù)存有的問(wèn)題,為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。

  2.對(duì)客戶(hù)出現(xiàn)棘手的問(wèn)題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行處理。

  對(duì)于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,客戶(hù)就是我們的命脈,而我們又是客戶(hù)與公司之間的橋梁,所以做好客戶(hù)服務(wù)工作,對(duì)我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。

  新的一年我們應(yīng)提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少客戶(hù)投訴,盡快為客戶(hù)解決問(wèn)題,如果是客戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他,是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則即時(shí)改進(jìn)。總之“客戶(hù)是總裁”,站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題。

  三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著活力,但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題水平不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。

  對(duì)此,今后在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能實(shí)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴,從而激發(fā)員工的工作激情。

  四、溝通協(xié)調(diào)

  從這個(gè)段的工作中,我深深體會(huì)到,emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,遇到問(wèn)題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作。這樣,我們的工作才能做得更加完美。

  五、下一步工作打算

  在以后的工作中,繼續(xù)提升業(yè)務(wù)水平,積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教,對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng),隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,實(shí)事求是,即時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

  以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

  工程師述職報(bào)告 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!我叫xx,現(xiàn)任品質(zhì)工程師一職,入職已半年多,我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報(bào)告。

  一、目前作為qe工程師的主要工作包括:

  對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),出貨前品質(zhì)檢驗(yàn),進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤,統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),做好品質(zhì)記錄,以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn),詳細(xì)如下。

  1.品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析

  為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,數(shù)月以來(lái),制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類(lèi)報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集,也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況,更便于作出品質(zhì)不良原因分析,得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

  2.品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

  由于公司正處于高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)料品種比較不固定,供應(yīng)商也都是時(shí)有更換,所以來(lái)料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時(shí),通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后,也都能及時(shí)配合處理,并很快做出回復(fù)和改善。

  帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作;及時(shí)有效處理客戶(hù)反饋,整理客戶(hù)不良統(tǒng)計(jì)資料,并進(jìn)行處理,反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善,杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出,以減少客戶(hù)投訴,提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

  3.客訴處理及客退品跟進(jìn)

  關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶(hù)建立良好的溝通,了解客戶(hù)的需求,客訴及時(shí)處理回復(fù),并驗(yàn)證其效果予以標(biāo)準(zhǔn)化水平展開(kāi),預(yù)防問(wèn)題的再發(fā)生,遇特殊情況需到客戶(hù)處現(xiàn)場(chǎng)了解情況并跟線處理我司品質(zhì)問(wèn)題,將客戶(hù)退回的客退機(jī)具體分析客退原因并做成報(bào)告致部門(mén)了解及改善,再將客退機(jī)交于修理修復(fù)并確認(rèn)修復(fù)效果后再送檢入倉(cāng)。

  二、工作中的問(wèn)題與不足

  1、公司已通過(guò)iso認(rèn)證,品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的'主要監(jiān)督和執(zhí)行部門(mén)。為滿(mǎn)足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式,保證各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能,督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專(zhuān)人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。

  2、由于公司剛明確各部門(mén)的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整,各部門(mén)之間溝通不是很順暢,致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,沒(méi)有達(dá)到利用率。跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、公司正處于高速發(fā)展階段,發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待,在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念,以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中,對(duì)職員工進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)考核,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)品質(zhì)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。

  三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

  1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo),并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法,設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

  2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立,不能讓這些成為一種表面工作,在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正,并持續(xù)改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理等作業(yè)程序,操作指示,檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,完善品質(zhì)管理,為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù),為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

  3、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。

  4、對(duì)于qe工程師的職責(zé),除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外,還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào),公司的質(zhì)量安全監(jiān)督,iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo),部門(mén)內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議,加強(qiáng)部門(mén)間溝通。

  5,xx年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè),xx年8月進(jìn)入xx省電力建設(shè)xx公司工作,現(xiàn)就職于xx項(xiàng)目土建試驗(yàn)室。

  自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

  工程師述職報(bào)告 10

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

  首先,感謝XX總經(jīng)理、XX及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,

  20xx年,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)(除丘東二廠)、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來(lái),我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周?chē)瑒?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程150項(xiàng),完成乙方收入11223萬(wàn)元,占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面,取得了分項(xiàng)工程一次合格率99.6%,焊接一次合格率92.8%的好成績(jī)。安全管理方面,工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,為公司節(jié)盛增加利潤(rùn)227萬(wàn)余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬(wàn)元,與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資(將要進(jìn)行)萬(wàn)元,與去年同比增加萬(wàn)元。結(jié)合一年來(lái)的工作,我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,請(qǐng)審議。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)

  一年來(lái),我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng))主題活動(dòng),采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對(duì)十六大報(bào)告和十六屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí):

  1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。

  2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

  3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為企業(yè),必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識(shí)大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。

  4、要熱愛(ài)我們的事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿(mǎn)腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

  二、主要工作完成情況

  1、認(rèn)識(shí)明確,把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。20xx年初,由于以往年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此,及時(shí)提出了開(kāi)展“告別低、老、壞,”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。5月份,針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題,當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開(kāi)了質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分析原因,吸取教訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開(kāi)了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì),查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。在公司主管部門(mén)及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高,至年底,公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%,較去年有了較大的提高,尤其是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí),丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部20xx年優(yōu)質(zhì)工程評(píng)眩

  2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門(mén)的管理工作力度,嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題,在物業(yè)管理站的努力下,職工伙食得到改善,驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

  3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,通過(guò)全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱(chēng)贊。

  4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開(kāi)展的增收節(jié)支工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入基層單位,和機(jī)關(guān)部門(mén)及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,落實(shí)增收節(jié)支工作,停用哈密電話一部,節(jié)約1200元,建議實(shí)行車(chē)輛第三責(zé)任險(xiǎn),節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元;頂著壓力,規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理,增加管理費(fèi)40余萬(wàn)元。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形勢(shì)少實(shí)用的情況,多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,經(jīng)過(guò)大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,無(wú)計(jì)劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

  5、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理之一,自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理,初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中,分公司在藍(lán)圖還未下來(lái)時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進(jìn)行技術(shù)交底,提前介入,提早計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,按照施工組織設(shè)計(jì)方案,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。20xx年,油公司壓縮成本,其中對(duì)成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的'文件,費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%,對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)工作造成較大沖擊。針對(duì)這一情況,立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出了解決方案,經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同各基層施工單位對(duì)文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析,并對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握,頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部,經(jīng)過(guò)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬(wàn)元。

  三、嚴(yán)于律已,率先垂范,清正廉潔

  作為一名共產(chǎn)黨員,我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀,認(rèn)認(rèn)真真做事,清清白白做人。

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹(shù)立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹(shù)立正確的干群觀和政績(jī)觀,自覺(jué)學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求,嚴(yán)格要求自己,對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自我檢查,做到公平、公開(kāi)、公正,始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

  二是嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人;不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位和個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中,遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則,為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅(jiān)持不越雷池一步。

  20xx年,是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道,正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,使油建真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,步入良性發(fā)展的軌道。

  謝謝大家!

  工程師述職報(bào)告 11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  上午好!我是xxx,在信息化工程部擔(dān)任主管一職,過(guò)去的1年是充實(shí)和忙碌的;在這一年圍繞著部門(mén)工作開(kāi)展,我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù),同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、工作回顧

  1、oa系統(tǒng)方面:

  20xx年,oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn),為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行,我和本部門(mén)其他人員,分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問(wèn)題處理工作,如:組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯(cuò)誤處理等,及時(shí)有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行,與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版oa安裝部署工作。

  2、erp系統(tǒng)方面:

  過(guò)去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣,我負(fù)責(zé)了會(huì)員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施,工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,實(shí)施培訓(xùn),應(yīng)用推廣工作,并順利完成了3個(gè)模塊的上線,上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作,保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

  3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè):

  為了提高集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下,信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè),我全程負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)選型,方案編寫(xiě),設(shè)備采購(gòu)洽談、推廣實(shí)施的工作,目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

  4、信息化其他項(xiàng)目建設(shè):

  隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展,我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和實(shí)施工作,我也積極參與其中主要有:一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作;蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè);兒童王國(guó)網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。

  5、管理性工作

  為了規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的it物品采購(gòu)工作,我全面參與并完成集團(tuán)“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶(hù)端的規(guī)范管理,按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示,我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機(jī)房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作,此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)做好了有效的`支撐。

  6、日常工作

  信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作,事情小,責(zé)任大。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查,oa、郵件系統(tǒng)定期維護(hù),集團(tuán)本部日常it問(wèn)題處理,項(xiàng)目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問(wèn)題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作,為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

  二、不足之處:

  1、我對(duì)工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足,容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏

  2、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。

  以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)監(jiān)督和提醒。

  三、工作展望

  20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的,我個(gè)人工作也繼續(xù)沿著部門(mén)工作線開(kāi)展,20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。

  1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實(shí)施。

  2、新項(xiàng)目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建設(shè)支持工作。

  3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

  4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項(xiàng)目推進(jìn)工作。

  5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

  6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。

  7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作(制度編寫(xiě)、各公司it巡檢等)。

  工程師述職報(bào)告 12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  一、20xx年工作回顧與總結(jié)

  回首過(guò)去的20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,我嚴(yán)于律己,努力適應(yīng)公司要求,較好地完成了崗位職責(zé)。

  經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我在工作模式上取得了一些新的突破,工作模式有了相應(yīng)的變革。

  現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  1.總而言之,20xx年我關(guān)鍵完成了銀行業(yè)務(wù)及渠道營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的日常測(cè)試和質(zhì)量控制工作。系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行超出6個(gè)月,并即將進(jìn)行新上線。

  2.在日常工作上,我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)試工作、測(cè)試文檔的撰寫(xiě)、參加功能需求設(shè)計(jì)、融洽開(kāi)發(fā)進(jìn)展、吸取經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行分享。此外,我還進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備、工具學(xué)習(xí)與研究,及其兼容性軟件的測(cè)試。

  針對(duì)銀聯(lián)項(xiàng)目的工作,主要包含:

  a.設(shè)計(jì)并撰寫(xiě)測(cè)試項(xiàng)目案例和測(cè)試用例;

  b.與團(tuán)隊(duì)溝通測(cè)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并提意見(jiàn);

  c.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程,提供參考意見(jiàn)并制作關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖;

  d.對(duì)主要功能進(jìn)行頁(yè)面測(cè)試和功能測(cè)試;

  e.依照測(cè)試用例實(shí)行測(cè)試計(jì)劃;

  f.開(kāi)展要求驗(yàn)證。

  3.知識(shí)總結(jié)與分享層面,完成了客戶(hù)端在安卓或以上系統(tǒng)中發(fā)生的兼容問(wèn)題,編寫(xiě)了兼容性測(cè)試案例并進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。

  在日常工作上,發(fā)現(xiàn)了兼容性方面的重大問(wèn)題,并在測(cè)試單位的群內(nèi)進(jìn)行了分享。

  4.完成了必須的知識(shí)儲(chǔ)備,學(xué)習(xí)了所需的知識(shí)、工具以及技能。

  在工作中,我學(xué)習(xí)了銀行工作流程的規(guī)范、理解了公司研發(fā)的相關(guān)規(guī)范,參與了公司組織的技術(shù)培訓(xùn),并學(xué)習(xí)了各種測(cè)試工具的使用。

  二、對(duì)公司的建議與建議

  關(guān)于公司和部門(mén)的發(fā)展建設(shè),我有下列幾個(gè)提議:

  1.希望對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的金融知識(shí)培訓(xùn),讓測(cè)試人員更深刻理解銀行工作流程,這有助于測(cè)試工作的實(shí)施,降低測(cè)試過(guò)程中的誤區(qū)。

  2.希望在部門(mén)內(nèi)部多組織技術(shù)交流和討論,以推動(dòng)測(cè)試工作的.推進(jìn)和提高。一年至少舉行2次這樣的交流學(xué)習(xí)。

  3.在工程開(kāi)發(fā)的初期階段,希望可以盡量明確要求,并詳細(xì)健全需求說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。

  在測(cè)試環(huán)節(jié)中,我發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目缺乏完善的需求說(shuō)明書(shū),或是說(shuō)明書(shū)內(nèi)容模糊、錯(cuò)誤,造成開(kāi)發(fā)和測(cè)試誤導(dǎo),消耗時(shí)間并影響施工進(jìn)度。

  4.建議在項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)里,可以邀請(qǐng)測(cè)試人員參與討論。

  5.個(gè)人感覺(jué)公司管理有所混亂,認(rèn)為對(duì)每位員工的重視程度不夠。節(jié)假日希望公司能給予員工一定的待遇和關(guān)心。

  6.個(gè)人感受到工作效率較低,希望測(cè)試單位能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

  我希望公司能制訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及其明確的開(kāi)發(fā)與測(cè)試工作流程,使開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更為了解測(cè)試步驟,加強(qiáng)兩者之間的配合,提高工作效率。

  7.強(qiáng)化對(duì)單位測(cè)試成效的積累與沉淀,提高團(tuán)隊(duì)的測(cè)試水準(zhǔn)。我希望我們的團(tuán)隊(duì)可以做的更好,能以團(tuán)隊(duì)方式參加軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),而不只是做為一個(gè)普通的測(cè)試員。

  三、20xx年工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)規(guī)劃

  在20xx年的工作計(jì)劃中,我期待憑借自己的努力,使我們的產(chǎn)品更加完美,提高自己在軟件測(cè)試技能方面的水準(zhǔn),更加重視軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程,提高工作效率,以確保與用戶(hù)需求的一致性,從而提升企業(yè)軟件項(xiàng)目的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  具體來(lái)說(shuō),20xx年的工作計(jì)劃包含:不斷提升自我的測(cè)試水準(zhǔn),學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)及工作流程,掌握需求分析,并理解其在測(cè)試中的重要性,加入到企業(yè)更多開(kāi)發(fā)項(xiàng)目測(cè)試工作上。

  工程師述職報(bào)告 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  我叫xx,于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年。回顧xxxx年的工作,感覺(jué)既有收獲更有不足之處,xxxx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái),沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會(huì)滿(mǎn)意你的服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說(shuō)話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大,平和吸收周?chē)磺袑?duì)自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個(gè)新的,和大家共勉。

  一、學(xué)習(xí)進(jìn)步

  作為一名手機(jī)維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己,不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無(wú),不恥下問(wèn),要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,打出自己天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià),避免流失客戶(hù),別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些,不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。

  二、團(tuán)隊(duì)合作

  作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽(yáng)光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單,真誠(chéng)淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切,有依靠,團(tuán)結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭,在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益,團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益,只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神,不愁咱們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。

  三、工作效率

  我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法,認(rèn)真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng),腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的.工作效率,我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。

  總結(jié):

  xxxx年已成為過(guò)去,展望新的一年,手機(jī)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),想不被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中北淘汰,對(duì)外要做到五拼,拼實(shí)習(xí),拼口碑,拼價(jià)格,拼服務(wù),拼宣傳。對(duì)內(nèi)做到,三公,即公平公正公開(kāi),只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,爭(zhēng)取讓自己邁上一個(gè)新的高度,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  我相信我能做到!大家也能做到!

  我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!

  工程師述職報(bào)告 14

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

  大家好!

  6月畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè),從6月到2月在中鐵十二局中南通道一標(biāo)第一項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員工作。3月28日任現(xiàn)職后主要從事路橋設(shè)計(jì)相關(guān)工作。工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)

  本人在思想上積極要求上進(jìn),積極向黨組織靠攏,于7月向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

  作為一名技術(shù)干部,在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己知識(shí)的匱乏,在平時(shí)的工作中我一直堅(jiān)持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅、專(zhuān)家請(qǐng)教,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  任現(xiàn)職以后我更加努力的學(xué)習(xí)路橋方面的.專(zhuān)業(yè)知識(shí)和應(yīng)用軟件包括CAD、緯地、李方、橋梁博士等的學(xué)習(xí),努力是自己能夠勝任這份工作,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)水平。

  二、不斷探索和實(shí)踐,積累工作經(jīng)驗(yàn)

  自參加工作以來(lái),我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作,利用自己所學(xué)的知識(shí),包括測(cè)量學(xué)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、大跨橋梁施工技術(shù)、道路勘測(cè)設(shè)計(jì)、路基路面工程、橋梁工程、施工組織與管理等理論知識(shí);全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等的使用;AutoCAD、緯地等專(zhuān)業(yè)軟件及Office(word,excel,powerpoint)等辦公軟件,將自己的管段將現(xiàn)場(chǎng)管理的井井有條,內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行的有條不紊,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和同事們的一致認(rèn)可。

  三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究,提高理論創(chuàng)新水平

  通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)研究,使理論在實(shí)踐中升華。總結(jié)以前的工作,自己雖取得了一定的成績(jī),掌握了一定的技術(shù),但也存在許多不足之處:

  1、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,考慮問(wèn)題不夠全面,有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2、在人際交往方面還有待提高。

  在今后的工作中要努力將自己全身心融入到集體之中,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,和同事融洽相處,工作認(rèn)真,勤奮好學(xué),努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,在今后的工作中,定會(huì)取得更加出色的成績(jī)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周?chē)總(gè)人的激情,感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)!

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工程師個(gè)人的述職報(bào)告10-07

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