個人單位述職報告

時間：2021-01-07 20:55:45 述職報告我要投稿

個人單位述職報告（精選5篇）

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，我們要做好總結，寫好述職報告哦。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的個人單位述職報告（精選5篇），歡迎大家分享。

個人單位述職報告（精選5篇）

　　個人單位述職報告1

　　回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將工作匯報如下：在上級各部門的直接下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。

　　抓安全傳輸，保信號暢通網絡，體制的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。二。抓機制創新，激內部活力三、抓內外管理，促經濟效益三。抓優質服務，樹行業形象四。抓思想工作，鼓各方斗志五。誠實做人，干凈辦事作為網絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。今后打算：

　　一、以改革為核心

　　改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業，其發展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網絡發展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發展趨勢和最新動態，立足改革，抓住機遇，加快發展。改革是網絡的出路所在，要充分發揮現有網絡資源的優勢，盤活資產，不斷提升網絡的現有價值，努力把有線網絡事業做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮于事，效率低下的現象。

　　二、以規范管理為依托

　　要全面理順劃轉各有線電視站的各種關系，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規范基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。

　　三、以提高服務質裂И宗旨

　　有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎�！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創優質”活動，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。

　　四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的

　　首先是要加茄К護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網絡線路整改，提升網絡檔次。同時要善始善終配合臺里做好300兆網絡的改造工作，早日實現社會效益和經濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創一方效益”。

　　我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生業務工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點�？傊�，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人�！辈⒁詫嶋H行動來贏得大家的`理解和信任。

　　述職人：xxxx

　　20xx年xx月xx日

　　個人單位述職報告2

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xx，這段時間以來的工作當中，我感覺非常的吃力，在這個過程當中我還是希望能夠得到更多的鍛煉，我來到xx這里已經有兩年了，對于自身的工作的已經是比較熟悉了，這確實讓我感覺很有壓力，我也是清楚的意識到了自己在這方面所做出的調整，在這個過程當中，我還是應該要堅持去做好一點的，希望在未來的工作當中，可以更好的為xx服務，也就過去一年來的經歷，我也做一番述職：

　　在過去的一年工作當中我應該要做出相關的調整，和您做出辭職這個決定，我也是一直在想這個問題，在這樣的環境下面，我認為這些是我應該要去走出相關的調整的，我的除了每天做好自己分內的職責左外，我還不斷的落實好相關的規章制度，我自己各方面能力還是比較有信心的，我也一定會處理好相關職責，在這個過程當中我也渴望繼續去落實好自己分內的職責，在這個過程當中我會讓自己自己做的更好一點，我遵守公司的規章制度，發揮好自己的長處，在此方面我還是感覺很有意義的，我清楚的意識到了這一點，在工作當中我是應該要思考清楚的，在這一點上面我也會堅持去做好的，我的業務知識也進一步的提高了很多。

　　在這樣的環境下面，我應該要對自己的更加有信心一點，環境是可以改變一個人的，過去的一年，我是適應工作環境，也團結周圍的同事，我一直對此是深信不疑的，我也早就做好了準備，我希望自己可以堅持去做好這些相關的職責，我當然也是渴望在這方面端正好自己的心態，我不希望自己出現了什么問題，這對我個人能力還是一個很不錯的提高，也希望自己可以在接下來的工作當中做的更好一點，也希望在今后的工作當中維持一個好的態度，作為一名xx的員工，我堅持努力做好了相關的職責，當然在未來的工作當中，我應該要端正好自己的心態，在這方面，我確實需要做好調整，也渴望自己能夠在這方面，發揮好自己這些方面的細節，對此我也是對自己要求比較高，也希望領導能夠給我這個機會，我相信自己是能夠做好的，感激這一年來公司對我的培養，還有領導的關照，這一年來的工作雖然已經結束了，但是我一定會繼續去強調好，做好自己分內的職責，如有不足之處，請領導指正。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　個人單位述職報告3

　　我叫王笑峰，20xx年到潞江林業站參加工作。后于20xx年2月份借調到隆陽區林業局資源管理站工作。在一年多得工作、生活中得到了領導和同事很大的幫助與關懷。一年來，通過學習十八大精神、深入學習實踐科學發展觀，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，重點學習十七大、十七屆四中全會精神，其有了更深刻的理解。在日常工作中，能從政治上、全局上觀察、分析和處理工作中的問題，按照以人為本、科學發展的要求，改進工作做法，努力提高我的政治修養，自覺在思想和行動上與當中央保持高度一致。二是加強業務學習，不斷提高自己的業務工作能力和創新能力。

　　作為一個業務部門，扎實的專業知識和實際的工作經驗是做好日常工作不可缺少的一項基本功。我站主要負責森林資源的保護和管理。為此，我平時積極學習森林資源保護管理方面的專業知識、林地和野生動植物方面的相關法律、法規和各項規章制度，努力用正確的理論、科學的知識武裝自己的頭腦，指導工作實踐。一年來我所做的工作的如下：

　　一、面山綠化整治檢查。

　　面山綠化整治工程是一項為民造福的工程。不僅有利于當前環境的改善，水土的保持，更能為子孫后代謀福利。隆陽區在三月份組織了本區面山綠化工程的整治工作，本人參加了以區委辦聶爻同志為組長的工作檢查小組，對金雞鄉、河圖鎮的面山綠化工作進行了檢查。

　　二、參加辦公室組織的夏季造林工作小組

　　夏季是一年中最重要的造林季節，所以局領導決定成立夏季造林工作小組到各個鄉鎮去蹲點工作。促使夏季造林工作能按質按量的完成。本人到隆陽區蒲縹鎮參與了他們的夏季造林工作。工作中身體力行，到每個造林小班查看造林情況。

　　三、參加石漠化綜合治理項目的前期規劃

　　石漠化綜合治理是巖溶山區恢復植被、防止水土流失、改善生態環境的一項重大舉措。我再參加石漠化綜合治理項目的前期規劃時，跟隨辦公室工作人員到石漠化綜合治理項目規劃區進行小班規劃。并參與了后期的數據的錄入。

　　四、參與了鞏固退耕還林成果項目20xx年規劃

　　為了能更好更快的完成鞏固退耕還林成果項目的前期規劃，局領導決定成立工作小組到各個鄉鎮去參與到他們的工作中。本人到西邑鄉參加了鞏固退耕還林成果項目的前期規劃。

　　五、參與了森林撫育項目的規劃

　　森林撫育是指從森林發生至森林主伐利用前一個齡級，所實施的改善林木生長環境和調整林木關系，旨在實現。

　　個人單位述職報告4

尊敬的各位評委：

　　我從事經濟金融工作21年，在曾任主任、人事科副科長、副長，現任黨委書記兼主持工作副長（副處級），年5月取得經濟師職稱。在任職期間，本人勵精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個經營理念（利潤最大化），二個戰略（增總量，優結構，降成本，提效益；鞏固農村陣地，主攻城市市場）三個經營目標并重（負債管理目標、資產管理目標、經營效益目標），取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統文明優質服務標兵；榮獲了年—年區分自治區級先進個人；并評為年—年度分優秀共產黨員；榮獲了中國農業銀年—年度法制宣傳教育先進個人；年榮獲全國金融工委“全國金融系統五一勞動獎章”稱號。

　　根據任職條件，申報高級經濟師任職資格，現將任職以來的情況作如下匯報，請評審。

　　一、調整優化信貸結構，支持“兩高一優”農業發展。

　　主持信貸工作期間，針對信貸投向、產業結構不合理的地方，提出了“調整優化信貸結構，支持發展優質高效農業，爭取規模效應，促進多種經營”的發展戰略，確立把支持的重點放在產品“優、新、硬”上，突出“五項支持”、重在“三項提高”，實現了“三大轉變”。

　　二、強化信貸管理，提高信貸資產質量。

　　針對不良貸款占比呈上升態勢自98年起，提出“對全部信貸資產進監控，對有風險信貸資產綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個堅持、二個制定”，實施“三大策略”，運用“四攻”、“五法”戰略戰術，開展“六建立”活動收到良好效應。

　　三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點狠抓存款。

　　在任職期間，人七次下調存貸款利率，加之國家拉動內需，刺激消費，棉花市場又出現疲軟，國有企業虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發展，提出“找準突破口，尋找著力點，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機構、人事制度和收入分配制度改革入手，實施全員大營銷戰略，推網點規劃化服務管理，制定資金組織工作“十大標準”開展爭創“四個一流”、“四講一服務”等活動，具體從拓展服務領域、拓寬服務種類、開拓業務范圍（中間業務）創新營銷體制，健全營銷機制，完善服務功能入手，在公關、機制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。

　　四、組織開展會計基礎工作規范化和創建會計工作“三鐵”單位活動。

年由牽頭，組織開展了升級活動，為此提出了“規范管理，從嚴要求，對全轄會計出納人員從質上進提煉”的主張，制定和完善了“會計出納工作質量考核標準”，“會計人員違章操作處罰規定”，“坐班主任職責”等制度，負責了此次活動全過程的領導，組織、安排。整個活動中全實現“三無”——無事故案件，無違章操作，無資金損失。年經總驗收確認會計工作二級單位和會計工作“三鐵”單位。

　　五、加強綜合管理，提高經營管理水平和經濟效益。任職期間重點抓“四率”，組織實施“三提高，一降低，一控制”增收節支系統工程。

　　提高資金利用率：（1）組織計劃部門把握資金供應投向，搞好資金靈活調度和運用。僅年全調出調入資金共計33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分降低3.52個百分點，全上存資金年均余額達5.8億元，其中約期存款高達5.2億元，僅此就比上存臨時存款多收入230萬元。（2）加強對庫存現金管理工作，年，庫存現金日均余額均勻下降147.9萬元。（3）壓縮非業務性費用支出。（4）清算匯差資金，縮短資金的在途時間。

　　提高貸款收息率的措施：一是嚴格貸款投向管理，調整優化信貸客戶結構，應用一系列信貸管理手段，確保新增貸款不出現風險；二是實收息目標管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%，表內收息率由92.27%上升到97.84%。

　　提高和拓展以中間業務為主的新業務：在向商業銀轉軌中，把市場的定位點重點放在積極拓展新業務領域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業務，大力拓展了代收水電費、電視費、學雜費，電信費、稅款及代發工資等幾十種中間業務，培植了新效益增長點，促進了新業務的健康發展。

　　降低存款利息率的基本做法：（1）改善負債結構，使低成本資金提高到45%；（2）將企業銷售歸率作為重要的考核指標；（3）不斷擴大短期資金，降低存款成本。

　　控制綜合費用率的途徑是把遵守財經紀律、規范財務管理作為首要任務來落實，嚴格按開支計劃標準審查各項開支，壓縮政費用支出，落實各項管理制度，優化財務資源配置：一是堅持按財務制度審批一切開支，二是嚴格控制開支項目；大力開展增收節支活動，招待費、電話費、差旅費、郵電費、文印費、車輛管理費每年均要下降5%，四年中費用支出均嚴格控制在分核定數之內。三是嚴肅查處亂支、亂報、冒領、浪費等問題。

　　年前實現利潤605萬元，截止年累計實現利潤6312萬元，其中年、年分別實現利潤233萬元、2229萬元，人均利潤9萬元，實現利潤均居全疆農第二名，多次受到區分的表彰。

　　六、撰寫的文章對工作有一定的推動作用。

　　任職以來，曾先后撰寫10余篇文章，其中：省刊5篇，總1篇，分交流5篇，主筆的《優化結構，強化管理，促進墾區快速發展》在年總召開的“農墾系統糧棉大縣、兩高一優農業示范區貸款工作經驗交流會上進流”。在加大支持地區經濟發展的同時，積極參與國有企業轉制，很抓不良貸款的清收工作，在防范風險、保全方面積累一些有益的經驗，曾三次在全疆分會議上進交流，并在省級刊物發表文章，主動深入基層，搞好調查研究，掌握新動向，有針對性的發表了《實貸款封閉運防范和化解信貸風險》（《城鄉金融》年第五期）、《企業銀減輕債務負擔與降低不良資產應協調好相互關系》（金融年第4期）、《對團場開辦的農機消費信貸的調查思考》（《兵團建設》年第九期）、《加大信貸調整力度，推動農場經濟責任承包健康發展》（《城鄉金融》年第二期）對工作和推廣起重要的指導意義。

　　個人單位述職報告5

尊敬的領導：

　　您好！

　　20xx年是充實和忙碌的一年，在公司領導和同事們的支持和幫助下，我帶領辦公室和網絡營銷部兩個年輕的團隊，伴隨著公司的穩健發展一起快速成長。

　　這一年，辦公室走出了骨干員工調離后交接的陣痛，行政事務有序過渡，內部管理井然有序，調研督辦深入一線，充分發揮了中樞核心機構的職能；

　　這一年，網絡營銷部從稚嫩走向成熟，頂住壓力，整合資源，邊實踐邊摸索，逐步發展成為有明確推廣手段、穩定客戶來源的11個人的核心團隊。

　　現將20xx年工作述職如下。

　　一、辦公室工作

　　今年3月，辦公室的骨干員工xx，因工作需要調至經營管理部，除司機外，辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員xx。4月初，xx調至辦公室。

　　辦公室驟然面臨著巨大的考驗。部門員工對各項業務均不熟悉，所有工作得重新再學習。我跟大家一起，重新分工，從頭再來。利用每天的碰頭會，逐一布置任務，認真指導審核，做好過程指導，在工作中一起提高。

　　面對大量繁瑣事務，我們一起調整思路，周密調研，將辦公室的各項工作重新梳理，科學整合，簡化流程，大刀闊斧地進行了部門內部改革，短時間內讓各項工作井井有條，煥發出別樣的生機。不論是會務接待、基層調研，還是信息化管理、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運轉的職能機構，上傳下達通暢，管理外延全面，成為了聯系公司領導和基層部門的核心紐帶。

　　今年辦公室調研工作密切關注宏觀政策、行業動向和前沿技術，精選符合公司發展戰略，貼近公司產業的信息；內部管理體現窗口形象，提升服務水準；前臺、司機、文秘各司其職，高效有序；勇于創新實現突破；會務接待規范禮儀；督辦職能充分發揮，廣告CI工作慎重選擇大膽突破，先后編印了《檢測手冊》、《工程監測》等樣本廣告冊，在企業形象建設、標識管理、企業品牌上形成了特色。

　　二、網絡營銷部工作

　　網絡營銷是新東西，之前只是在建材廠工作時，利用零星時間再BY灌漿料上做了一點嘗試。但要將寶冶技術的所有業務嫁接到電子商務上，心底根本沒底。

　　今年x月x日，公司為了強化營銷，正式組建了網絡營銷部，從辦公室分立單獨運營。我深知責任重大，花了很多時間學習別人怎么做電子商務，再考慮如何根據公司的實際開展網絡營銷。

　　在領導和兄弟部門的幫助下，我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網站建設、網絡推廣一步步做起，通過xx等工具，一步步構筑起xx技術的網絡天地。

　　幸運的是，今年超額完成公司下達的營銷指標，拿到了xx余萬元的市場訂單，xx技術的網絡營銷終于挺過了嬰兒期。

　　這是群策群力、上下一心的結果，我們沒有讓別人看到笑話。

　　三、工作中的不足

　　在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：

　　1、過于性急，不太講究工作方式方法。

　　這一點主要表現在網絡營銷部方面。有時候看到某些關鍵詞排名不好，或者有些網絡推廣工作沒有達到預期的要求，跟團隊溝通時不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以后需要改進。

　　2、考慮問題不太周全。

　　辦公室的有些事務，由于閱歷和經驗不夠，有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學習、多請教，盡量把每一件事都辦好。