【實(shí)用】工作述職報(bào)告四篇
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工作述職報(bào)告4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作述職報(bào)告 篇1
首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!
第二、行動(dòng)計(jì)劃：
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車(chē)間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：
第一、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。(附件1)
第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。
第六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(BW10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
再次、我對(duì)試用期這段工作的感想：
我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認(rèn)為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生。對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門(mén)的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季!
前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖啊!中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺(jué)性高，中國(guó)人就真的不如他們?其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋�(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題?如果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥!
我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了解了一些，我覺(jué)得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)!我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來(lái)源于什么?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來(lái)是工作的，來(lái)為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽(tīng)到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣(mài)命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無(wú)道理要求，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界啊!畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢(qián)啊!我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說(shuō)的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來(lái)源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了!
就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰(shuí)去評(píng)價(jià)?誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類(lèi)分明細(xì)?還是大而劃之，以車(chē)間總體做評(píng)價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)?沒(méi)達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒(méi)有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高積極性!
最后、說(shuō)了很多，也很大，又似乎有不該我說(shuō)的話，有的話也說(shuō)得很直接，很不中聽(tīng)!只能說(shuō)對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話，因?yàn)槲艺娴南Ｍ驹诓痪玫奈磥?lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開(kāi)第一頁(yè)紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)兩個(gè)月很快就過(guò)去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開(kāi)始面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強(qiáng)任之，如果荊總覺(jué)得我還能留下來(lái)，我當(dāng)然很高興，你認(rèn)為我值多少工資就給多少，我沒(méi)任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長(zhǎng)出一棵樹(shù)呢?
工作述職報(bào)告 篇2
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下：
一、制度建設(shè)
合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門(mén)規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工帶給服務(wù)的同時(shí)，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，思考制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的明白自己的崗位職責(zé)、工作資料、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專(zhuān)135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門(mén)用心與各高等院校聯(lián)系，組織校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，透過(guò)校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓(xùn)工作
為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)資料和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。
為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開(kāi)始運(yùn)作到15月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理潛力和認(rèn)知水平，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。
針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律;其次，透過(guò)培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知潛力和管理素質(zhì);最后，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐潛力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名貼合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門(mén)今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資;透過(guò)調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。
五、用心完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作。
20xx年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足：
1、工作過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多狀況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。
3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。
4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。
新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，用心開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn)。
工作述職報(bào)告 篇3
20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞建設(shè)平安XX縣的目標(biāo)，以維護(hù)庫(kù)區(qū)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定、服務(wù)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，積極構(gòu)建新形勢(shì)下的治安防控體系。強(qiáng)化治安防范，視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“高清新、全覆蓋、不間斷、總聯(lián)網(wǎng)”的目標(biāo)。狠抓職工的思想政治教育、法制教育和各項(xiàng)綜治措施的落實(shí)，認(rèn)真做好安全防范工作、移民矛盾排查化解工作，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起事件，單位內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起治安案件和刑事案件，沒(méi)有發(fā)生一起交通事故，無(wú)一人員傷亡，無(wú)一集體上訪事件發(fā)生，沒(méi)有出現(xiàn)任何不安定因素，順利實(shí)現(xiàn)了社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位
為了加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，我們始終把其擺在全局的重要工作議事日程，與全局工作同部署、同檢查、同考核，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)社會(huì)治安綜合治理會(huì)議精神。年初，我們及時(shí)召開(kāi)局全體職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民站負(fù)責(zé)人參加的移民工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹市、縣政法、綜治工作會(huì)議精神，安排部署全年社會(huì)治安綜合治理工作，并結(jié)合移民工作實(shí)際簽訂了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲規(guī)定。二是堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次檢查考評(píng)，專(zhuān)題研究一次綜治工作，及時(shí)解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。三是綜治工作所需經(jīng)費(fèi)優(yōu)先安排，保障各項(xiàng)技防落實(shí)到位。四是建立了局黨委成員社會(huì)治安綜合治理工作聯(lián)系點(diǎn)，定期檢查、督辦聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作。五是認(rèn)真落實(shí)縣直單位聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，經(jīng)常到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)——南化塘鎮(zhèn)開(kāi)展幫扶活動(dòng)，協(xié)助其抓好綜治工作。
二、抓治安防范，預(yù)防措施到位
綜合治理重在預(yù)防為主，防患于未然。20xx年，我們堅(jiān)持七防并舉的方針，即：堅(jiān)持將防火、防盜、防汛、防事故貫穿于技防、物防、人防之中，實(shí)行群防群治。一是對(duì)重點(diǎn)要害部位都采取了針對(duì)性措施，如局機(jī)關(guān)大院、機(jī)關(guān)內(nèi)部食堂、機(jī)關(guān)辦公大樓、物資倉(cāng)庫(kù)、財(cái)物室等架設(shè)防盜鐵欄，安裝防盜門(mén)、保險(xiǎn)柜，加固窗戶，配備專(zhuān)用消防設(shè)備和專(zhuān)用工具等手段，使防火、防盜措施落實(shí)到位。二是庫(kù)區(qū)防汛工作做到了早安排、早檢查、早落實(shí)。20xx年3月，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，編制防汛預(yù)案，組織局班子成員帶隊(duì)的5個(gè)組，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)安移民安置工程和移民扶持工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，查找隱患，制定除險(xiǎn)方案，抓好整改工作。建立庫(kù)區(qū)防汛責(zé)任制、明確庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)移民安置點(diǎn)安全監(jiān)督責(zé)任人、防汛行政負(fù)責(zé)人，并從5月1日開(kāi)始到10月31日主汛期間，實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，使防汛保安工作做到了萬(wàn)無(wú)一失。三是突出人防為主，形成安全網(wǎng)絡(luò)。局和9個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各站設(shè)有安監(jiān)員，并制訂了一整套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，即《安全生產(chǎn)規(guī)則》、《安全生產(chǎn)考核制》、《安全責(zé)任追究制》、《安全責(zé)任連帶制》、《安全生產(chǎn)一票否決制》、《門(mén)衛(wèi)工作制度》等，一季一檢查，年終與業(yè)務(wù)一同兌現(xiàn)。四是對(duì)移民搶險(xiǎn)物資和移民扶持物資實(shí)行專(zhuān)人、定點(diǎn)保管，并嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。五是在國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日和重大的慶祝活動(dòng)中，對(duì)各單位安全提前檢查和安排布置，對(duì)有隱患的部位及時(shí)整治，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時(shí)輪流值班，確保一方平安。
三、抓基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)到位
結(jié)合庫(kù)區(qū)內(nèi)安移民安置區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的工作實(shí)際，我們提出兩手抓：一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。一是調(diào)整了“六·五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作實(shí)施方案，組織普法培訓(xùn)達(dá)三次，全系統(tǒng)人人發(fā)有普法教材，培訓(xùn)骨干人數(shù)達(dá)250人次。在學(xué)法、普法的基礎(chǔ)上，局制訂了規(guī)范干部職工行為的'內(nèi)部管理制度，并付諸實(shí)施。二是落實(shí)生活小區(qū)安全防范措施，各棟樓定有專(zhuān)門(mén)管理責(zé)任人，生活小區(qū)的辦公樓設(shè)有專(zhuān)門(mén)人員值班守衛(wèi)，并安有鐵柵門(mén)，住宅樓安有防盜門(mén)、防盜窗，辦公區(qū)安有防護(hù)門(mén)，實(shí)行了半封閉式管理。三是建立了安全保衛(wèi)、樓棟管理、環(huán)境衛(wèi)生等制度，制訂了20條文明大院行為規(guī)則，并張貼上墻。四是單位內(nèi)文化生活健康，無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象，環(huán)境優(yōu)美，被評(píng)為省級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建“平安家庭”工作有方案，有規(guī)劃，措施落實(shí)，創(chuàng)建知曉率達(dá)到90％以上。七是局綜治辦建設(shè)達(dá)到“六有四落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)。六有：有房子、有牌子、有桌椅、有柜子、有臺(tái)帳。四落實(shí)：制度落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、人員落實(shí)。八是落實(shí)內(nèi)保工作，配有兼職內(nèi)保干部。
四、抓社會(huì)穩(wěn)定，保障舉措到位
抓好社會(huì)穩(wěn)定工作，核心是落實(shí)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，關(guān)鍵是排查調(diào)處社會(huì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。我們主要做了六項(xiàng)工作：一是成立了安全與穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作責(zé)任，并且安排一名副局長(zhǎng)專(zhuān)職抓庫(kù)區(qū)移民穩(wěn)定工作。二是設(shè)立了辦公室，明確了兼職工作信息員。三是制訂了處理群體性突發(fā)事件的行動(dòng)預(yù)案。四是每季度定期召開(kāi)維護(hù)穩(wěn)定工作會(huì)議，專(zhuān)題研究維護(hù)穩(wěn)定工作，及時(shí)排除個(gè)別影響全局的不穩(wěn)定因素。五是堅(jiān)持一月排查調(diào)處一次社會(huì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，沒(méi)有因糾紛調(diào)處不及時(shí)引發(fā)民轉(zhuǎn)刑案件。六是認(rèn)真開(kāi)展了警示教育活動(dòng)。
五、抓信訪工作，案結(jié)事了到位
一是加大信訪案件處理力度。20xx年以來(lái)，通過(guò)“四訪促和諧”和“信訪積案化解”落實(shí)解決問(wèn)題60件（次）230余人次，幫助移民解決了庫(kù)區(qū)移民各類(lèi)相關(guān)遺留問(wèn)題和相關(guān)政策的落實(shí)等。二是規(guī)范信訪程序。按照新的《信訪條例》，進(jìn)一步完善了移民信訪工作制度。堅(jiān)持來(lái)信來(lái)訪“首問(wèn)制”，嚴(yán)禁把移民反映的問(wèn)題當(dāng)皮球踢。認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好每一件信訪件，確保移民滿意。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)閱批和接待制度，單位專(zhuān)門(mén)安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管信訪工作，直接處理當(dāng)天移民上訪反映的情況。建立了信息網(wǎng)絡(luò)制度，庫(kù)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、移民站長(zhǎng)作為信息聯(lián)絡(luò)員，不定時(shí)報(bào)告和排查不穩(wěn)定情況。三是提高信訪案件辦理質(zhì)量。堅(jiān)持做到“四個(gè)三”，即“三當(dāng)”：尊重移民，把年長(zhǎng)的當(dāng)父母，年齡相當(dāng)?shù)漠?dāng)兄弟姐妹，年幼的當(dāng)子女對(duì)待；“三聲”：即來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲；“三幫”：即幫助反映、幫助協(xié)調(diào)、幫助落實(shí)；“三有”：即有椅坐、有水喝、有接待記錄。同時(shí)，堅(jiān)持將移民反映的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分理，一個(gè)星期內(nèi)深入到戶到場(chǎng)解決，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)移民政策宣傳解釋?zhuān)鞔_答復(fù)，決不姑息遷就個(gè)別人的無(wú)理要求。對(duì)政策內(nèi)未落實(shí)的問(wèn)題，會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落實(shí)到人，限期解決，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
我們將按照這次會(huì)議的要求，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，進(jìn)一步加大對(duì)社會(huì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處力度，深入開(kāi)展“平安單位”、“平安庫(kù)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全社會(huì)治安防控體系，確保庫(kù)區(qū)大局穩(wěn)定，為移民安穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
工作述職報(bào)告 篇4
我叫xx現(xiàn)在擔(dān)任通防區(qū)測(cè)氣隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。在我任職以來(lái)。堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞我礦各項(xiàng)會(huì)議精神中確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行測(cè)氣隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)。堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，促效率，立足自身崗位。積極進(jìn)取，扎實(shí)工作團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工。促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好的完成了上級(jí)下達(dá)的安全任務(wù)。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：
一 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據(jù)煤礦工作的實(shí)際要求和國(guó)家關(guān)于煤礦工作的各項(xiàng)政策指標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家相關(guān)政策及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)的各種文件精神。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻的認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬業(yè)務(wù)熟練作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二 以安全生產(chǎn)為重心 做好安全工作
安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中之重，而測(cè)氣隊(duì)作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識(shí)尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來(lái)管理的，為此作為隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔(dān)任工作以來(lái)主要采取了以下做法，
首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加集團(tuán)公司和礦上組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并想全隊(duì)職工傳達(dá)文件的精神。使職工及時(shí)了解礦上的工作動(dòng)態(tài)。提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全意識(shí)，不斷推動(dòng)職工有要我安全向我要安全的思想轉(zhuǎn)變。其次完善管理制度。堅(jiān)持在組織的帶領(lǐng)下。做到會(huì)會(huì)講安全，事事提安全。處處宣安全。達(dá)到人人重安全的目的。
最后積極提高自身實(shí)踐深入一線，實(shí)地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種安全隱患。以提高安全工作為職責(zé)，以安全管理為己任。牢固樹(shù)立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線安全工作。
三 嚴(yán)抓自律 密切聯(lián)系群眾
要搞好班隊(duì)的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。為此我不斷加強(qiáng)自我的思想道德修養(yǎng)。嚴(yán)格要求自己不得利用職務(wù)之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺(jué)把自身的言行舉止放在廣大職工的監(jiān)督之下。為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽(tīng)他們的心聲，他們的要求，能滿足的盡量滿足。能幫助的一定幫助。
四 嚴(yán)抓管理制度提高工作效率
一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅(jiān)決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。思想存在僥幸心理等消極認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識(shí)和行為。在全隊(duì)敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開(kāi)好每一班的班前會(huì)和班后會(huì)。這一做法有效的提高了全隊(duì)的員工的進(jìn)取意識(shí)。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，讓職工做到“手拉手，口對(duì)口”你不來(lái)我不走。
三是推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，在日常工作當(dāng)中。嚴(yán)格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。這樣便調(diào)動(dòng)了職工的安全意識(shí)和工作的主動(dòng)性，凝聚起支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
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