- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（精選11篇）
無情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 1
我于20xx年7月1日成為公司的試用員工，到今天2個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
我的工作崗位是生產(chǎn)計(jì)劃員，在試用實(shí)習(xí)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我曾在公司的研究所里學(xué)習(xí)工作了一個(gè)星期，期間熟悉了藥物基本的制作流程，跟隨研究人員進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室，做些有趣的化學(xué)實(shí)驗(yàn)，令我意外的是，這些前輩們并沒有因?yàn)槲沂且粋�(gè)新手而認(rèn)為我礙手礙腳的，取而代之的卻是悉心的`教導(dǎo)和一遍遍的示范。
由于考慮到我的專業(yè)能力和目前所勝任的崗位的要求上不太相關(guān)，公司非常慷慨地給了我一周在xx市知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心所開辦的“xx市專利工作者”的公費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在這短短的一周內(nèi)，讓我從對(duì)企業(yè)專利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)一無所知徹底蛻變?yōu)橐粋�(gè)合格的專利工作者，獲益匪淺。在此，我真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，今后我一定會(huì)把所學(xué)的知識(shí)和技能全部用到自己的工作中去，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年8月11日至20xx年8月13日，為了更快的適應(yīng)公司的生產(chǎn)工藝和節(jié)奏進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了由美歐咨詢公司所舉辦的“cgmp培訓(xùn)”，明白了這次培訓(xùn)的最終目的是要讓我公司的產(chǎn)品通過fdacgmp的審核認(rèn)證，在這幾天內(nèi)，我又了解了一些關(guān)于硫酸羥氯喹的生產(chǎn)流程和制作工藝。這次培訓(xùn)又讓我加大了對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)，非常值得。
雖然這些工作是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
經(jīng)過這兩個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠試著做起專利的分析報(bào)告，整理部門內(nèi)部的各種資料，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行資料的搜集和分類，從整體上配合公司的運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這兩個(gè)月下來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 2
時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對(duì)于這半年的實(shí)習(xí)的工作來講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的實(shí)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性！下面是我這半年以來的轉(zhuǎn)正工作述職：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！
②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！
③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行處罰，但是，我的'內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)取得更多的成效的！
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來易佰特電子公司生產(chǎn)計(jì)劃員工作已經(jīng)有3個(gè)月了。作為易佰特試用員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：
1、根據(jù)市場部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、依訂單生產(chǎn)的`要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催。
6、每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行。
雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。
第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。
第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 4
我自20xx年xx月xx日來到xx公司上班，轉(zhuǎn)眼間試用期的時(shí)間即將期滿，在這段時(shí)間，無論是在工作中還是學(xué)習(xí)中，公司同事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的工作作風(fēng)一向影響著我、指導(dǎo)著我，讓我從中學(xué)到了很多。現(xiàn)將兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作做如下匯報(bào)。
一、對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和體會(huì)
在試用期期間，學(xué)習(xí)了以下規(guī)章制度：《員工行為規(guī)范》；《關(guān)于杜絕“無效上班”的管理制度》；《關(guān)于考勤及工資管理制度的實(shí)施細(xì)則》；《關(guān)于公司集中培訓(xùn)、周例會(huì)制度的調(diào)整與補(bǔ)充的通知》；《關(guān)于鼓勵(lì)員工個(gè)人拓展新的客戶業(yè)務(wù)按比例提取費(fèi)用的規(guī)定》等。以下是自我學(xué)習(xí)規(guī)章制度的幾點(diǎn)體會(huì)，分別就幾個(gè)制度為例說明。
首先學(xué)習(xí)了《員工行為規(guī)范》。當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的開放，企業(yè)競爭日益激烈，一個(gè)好的企業(yè)形象顯得愈發(fā)重要。而一個(gè)好的企業(yè)形象，與企業(yè)的每一個(gè)員工形象是密不可分的，所以我們時(shí)刻要注意自我的一言一行。本制度主要從崗位規(guī)范、形象規(guī)范、語言規(guī)范、社交規(guī)范、會(huì)議規(guī)范、人際關(guān)系等幾個(gè)方面規(guī)定的，大多數(shù)都是最基本的行為規(guī)范，這樣更使得我們要注意小細(xì)節(jié)，小事才能成就大事，細(xì)節(jié)才能成就完美。
學(xué)習(xí)《關(guān)于杜絕“無效上班”的管理制度》的文件。此制度對(duì)培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行起到了進(jìn)取作用。時(shí)間在流逝，所以我們每個(gè)人都要把握住擁有的每一分鐘，我們要在有限的時(shí)間內(nèi)，做出有效率的事情，要不斷學(xué)習(xí)，不斷鍛煉，讓自我的能力再提高一步，要讓每一分鐘都過的有價(jià)值，因?yàn)閮H有珍惜時(shí)間的人才能處處都占據(jù)主導(dǎo)作用。
二、對(duì)業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)及實(shí)踐
在業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)了以下知識(shí)并參與了實(shí)踐：擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程；申請(qǐng)擔(dān)保需提交的資料清單；針對(duì)不一樣的擔(dān)保業(yè)務(wù)制作不一樣的擔(dān)保合同、保函、承諾書；中標(biāo)項(xiàng)目信息摘錄與登載；周報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)；數(shù)據(jù)庫的錄入；擔(dān)保項(xiàng)目檔案的整理；業(yè)務(wù)跟蹤聯(lián)系情景的記錄；天津市管理委員會(huì)文件（20xx）127號(hào)；中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法；xx市政府令（第xx號(hào)）。
以上業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過反復(fù)練習(xí)我已基本掌握，并能基本獨(dú)立操作，有待于在以后的工作中進(jìn)一步操作和熟練。
在整理擔(dān)保項(xiàng)目檔案方面，經(jīng)過整理xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和xx投資有限公司等的合同、保函、承諾書等擔(dān)保項(xiàng)目文件，對(duì)每個(gè)出具了保函的項(xiàng)目都進(jìn)行編號(hào)，并按順序存放擔(dān)保項(xiàng)目檔案，這樣更便于以后的查找。我將在以后的工作中總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，便于資料管理更加條理清楚，一目了然。
來到公司已三個(gè)月，我對(duì)公司的文化和發(fā)展有了清晰的認(rèn)識(shí)，但很多問題依然需要改正：有時(shí)候辦事不夠干練；對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠；離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離。針對(duì)以上問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好的做好本職工作，服務(wù)公司。
經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作生活，我感覺到公司的.管理很規(guī)范，各部門之間、員工之間工作積極配合，就公司整體而言，公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快的適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在此次公司組織的旅游活動(dòng)中，整個(gè)過程之所以這么圓滿，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心和研究問題的全面是分不開的。員工之間團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重，整個(gè)公司一派其樂融融的景象。
在這段時(shí)間，我要異常感激葉總，感激您給了我這個(gè)和大家一起相互了解、彼此熟悉的機(jī)會(huì)；感激王總，感激您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，每件事都無比清楚認(rèn)真地交待；感激張主任，感激您在剛來的這段日子里對(duì)我的入職指引和幫忙；感激涂師傅，感激他在工作中不厭其煩的幫忙和支持；最終還要感激大家這段時(shí)間對(duì)我的關(guān)心和照顧。我感覺這是一個(gè)充滿活力和融洽的團(tuán)體，我很愿意融入其中。在以后的工作中我會(huì)一如既往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自我的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自我的一份力量。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 5
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司需要，目前擔(dān)任xx社區(qū)保安一職，負(fù)責(zé)小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)工作。本人工作認(rèn)真，細(xì)心且有較強(qiáng)的職責(zé)心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；職責(zé)感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。入職已來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必須的.提高，綜合看來，我覺得自我還有以下的缺點(diǎn)和不足：
一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；
二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自我；
三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自我高度的職責(zé)心和自信心，必須能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的提高。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿合格后，即可被錄用成為公司正式員工。所以，我特向公司申請(qǐng)：期望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)。使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
來到那里工作。我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的提高與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的完美明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我全部力量。期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！我是xx公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，很榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我的工作，并且申請(qǐng)正式轉(zhuǎn)正。
回顧過去一年，我在公司一步步成長變得更加成熟和自信。我想重點(diǎn)談?wù)勛约涸谝韵聨讉�(gè)方面的工作表現(xiàn)：
一、 組織和制定生產(chǎn)計(jì)劃
作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我耗費(fèi)了大量的時(shí)間對(duì)市場需求、原材料儲(chǔ)備、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品交付時(shí)間等諸多因素進(jìn)行綜合調(diào)研和分析，從而制定更加準(zhǔn)確、合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保障了公司及時(shí)出貨和客戶滿意度。我不僅關(guān)注企業(yè)的整體目標(biāo)，還注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中的效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品及時(shí)高效地出廠，并滿足客戶的需求。
二、 管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程
由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，面臨的.生產(chǎn)任務(wù)也越來越繁重，這就需要生產(chǎn)計(jì)劃員具備卓越的管理和協(xié)調(diào)能力。在生產(chǎn)過程中，我負(fù)責(zé)全程監(jiān)督、協(xié)調(diào)聯(lián)系原料采購、機(jī)械維護(hù)等各部門工作，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)延誤或者質(zhì)量問題，并確保產(chǎn)品的生產(chǎn)按照最優(yōu)的方案進(jìn)行。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集分析和生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤反饋，從而使得生產(chǎn)信息及時(shí)透明，生產(chǎn)任務(wù)得以及時(shí)完成。
三、 提高工作效率和質(zhì)量
在我的工作中，我不僅追求工作的量的滿足，更注重生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，我不斷探索和創(chuàng)新，盡可能地減少了不必要的流程和等待，同時(shí)，我還在生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化工藝和方案，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量和效率，使得公司的產(chǎn)品更加具有競爭力，并讓公司讀者獲得良好的聲譽(yù)。
四、 團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作
作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我清楚的知道，良好的團(tuán)隊(duì)合作是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要因素。因此，我積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通和交流，合理協(xié)調(diào)和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，共同承擔(dān)公司的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到高效協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的目的。
總之，我一直以來都努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己的能力。我相信，在公司的支持和幫助下，我會(huì)繼續(xù)保持自己的工作熱情和動(dòng)力，用自己的優(yōu)秀表現(xiàn)來回報(bào)公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。相信我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的愿望可以盡快成為現(xiàn)實(shí)。
最后，再次感謝評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注！
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
您好：
光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠(yuǎn)去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。
在過去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：
一、加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車間按時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。
3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部，針對(duì)客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當(dāng)中訂單全部交貨。
二、針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題
一、車間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn)、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí)，計(jì)劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫房和計(jì)劃（物料申請(qǐng)不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況
四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。）
五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。
三、針對(duì)以上問題談?wù)剛�(gè)人的改善想法：
一、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。
A：主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。
B：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的BOM表，以及做好相應(yīng)的工藝
C：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的`產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等
二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施
生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
三、產(chǎn)能原因。BOM單的完善。
收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進(jìn)：
排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。
BOM單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善BOM單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。
四、個(gè)人感想
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計(jì)劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康！
另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 8
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事：
根據(jù)公司職務(wù)分工，自10月中旬任職生產(chǎn)計(jì)劃部主管以來，我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計(jì)劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，做好本職工作。現(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報(bào)。
1、工作方面
1）根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計(jì)劃以及包裝計(jì)劃。
2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料計(jì)劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。
3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。
4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時(shí)與銷售對(duì)接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。
5）作為一名從事生產(chǎn)計(jì) 劃的工作者，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是生產(chǎn)策劃的'首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下，確保50%工作時(shí)間在現(xiàn)場巡檢，剩余時(shí)間坐辦。
6）整理生產(chǎn)計(jì)劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計(jì)劃、生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率，訂單交期達(dá)成率，訂單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。
7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。
2、學(xué)習(xí)生活方面
在廠工作的幾個(gè)月，讓我體會(huì)到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。
3、來年展望
1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。
2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。
3）根據(jù)公司年計(jì)劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。
4）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。
5）制定計(jì)劃部的KPI,將KPI各項(xiàng)考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)，努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 9
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司20xx年度生產(chǎn)計(jì)劃，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務(wù)，努力工作，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張、設(shè)備事故多等諸多不利因素，努力為生產(chǎn)服務(wù)，為員工生產(chǎn)創(chuàng)保障，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)就20xx年度生產(chǎn)部工作做以下總結(jié)及工作思路
在今年的生產(chǎn)過程中，全體員工充分發(fā)揮了主人翁意識(shí)，同心協(xié)力、共同努力，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
20xx年度共生產(chǎn)產(chǎn)品893臺(tái)，日均生產(chǎn)能力5500臺(tái)。
在今年的生產(chǎn)過程中，我們主要圍繞以下幾方面開展工作：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年度，公司全年共生產(chǎn)噸，比去年同期增長142%，其中10000臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750萬，比去年同期增長70%；柴油發(fā)電機(jī)組全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值880萬，比去年同期增長540萬。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況
20xx年度，公司根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)需要，以安全、質(zhì)量為前提，先后對(duì)公司機(jī)電工程、燃煤、燃?xì)狻㈠仩t、壓力容器等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)改造。
公司在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三檢三驗(yàn)”制度及“三不傷害”原則，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考試，考核合格率100%。
公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的.檢修，保證了生產(chǎn)設(shè)備的完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
三、工藝指標(biāo)完成情況
公司全年共發(fā)生大小設(shè)備事故54起（中壓機(jī)11起、大壩24起、電機(jī)26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，公司全年共進(jìn)行大小設(shè)備144臺(tái)次。全年累計(jì)檢修大功率89%，發(fā)現(xiàn)大小設(shè)備隱患20余起。
四、存在的問題和今后努力方向
20xx年來，公司全體員工努力克服困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營方面，雖然完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)經(jīng)營方面
由于公司在去年生產(chǎn)任務(wù)基本飽滿，今年公司共計(jì)生產(chǎn)噸。由于今年公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)不平穩(wěn)，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的困難，給我們帶來一定的壓力。公司全年共進(jìn)行生產(chǎn)投入287500元，其中生產(chǎn)設(shè)備投入1246160元，鍋爐投入126000元。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和兄弟部門的密切配合下，我們?cè)?0xx年生產(chǎn)上取得一定的成績。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有一定的距離，生產(chǎn)經(jīng)營方面還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：
2、人員流動(dòng)性大，新員工對(duì)管理工作不熟悉。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，
大家好！
目前大多數(shù)仿真是以靜態(tài)方式運(yùn)行的：仿真系統(tǒng)僅以啟動(dòng)時(shí)確定下來的靜態(tài)數(shù)據(jù)集作為輸入，仿真運(yùn)行過程中不能動(dòng)態(tài)地向系統(tǒng)注入數(shù)據(jù)。如果有新數(shù)據(jù)到來，必須重新運(yùn)行仿真系統(tǒng)。這就限制了應(yīng)用仿真系統(tǒng)的分析和預(yù)測(cè)能力。而許多領(lǐng)域已形成了對(duì)動(dòng)態(tài)應(yīng)用仿真系統(tǒng)的需求，在此背景下，美國國家自然科學(xué)基金會(huì)（The National ScienceFoundation，NSF）提出了動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)（DynamicData Driven Application Systems，DDDAS）的概念和研究方向，試圖將仿真與實(shí)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)成一種仿真與實(shí)驗(yàn)融合為一體的自然和諧的共生動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。
各單元模塊的功能如下
1．控制單元：控制仿真模型運(yùn)行，抽取模型的狀態(tài)特征數(shù)據(jù)與注入數(shù)據(jù)對(duì)比分析，據(jù)此調(diào)整模型和分辨率；控制實(shí)際生產(chǎn)線運(yùn)行，根據(jù)仿真結(jié)果數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)線調(diào)度優(yōu)化方案；控制數(shù)據(jù)采集，根據(jù)仿真結(jié)果數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)采集策略，反饋數(shù)據(jù)采集模塊執(zhí)行。
2．仿真模型單元：根據(jù)控制系統(tǒng)指令，產(chǎn)生新的仿真目標(biāo)策略。據(jù)此，從模型庫調(diào)用相應(yīng)模型進(jìn)行新模型的構(gòu)建，并動(dòng)態(tài)調(diào)整模型或模型參數(shù)，達(dá)到仿真結(jié)果與仿真目標(biāo)逼近。最后，將模型與仿真結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并形成知識(shí)保存在知識(shí)庫中，為完善模型庫構(gòu)建和模型選擇提供依據(jù)。
3．人機(jī)接口單元：顯示仿真結(jié)果，支持用戶對(duì)仿真策略進(jìn)行調(diào)整和控制，支持用戶根據(jù)仿真結(jié)果對(duì)生產(chǎn)線運(yùn)行進(jìn)行控制，支持用戶根據(jù)仿真結(jié)果對(duì)數(shù)據(jù)采集策略進(jìn)行選擇控制。
4．?dāng)?shù)據(jù)采集單元：根據(jù)控制系統(tǒng)指令，生成新的數(shù)據(jù)采集策略。據(jù)此，采集生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)，并且具備多信息源數(shù)據(jù)融合能力。
(一)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)仿真單元
此單元由調(diào)度模塊和仿真模塊組成，完成調(diào)度方案的生成功能。
其中，調(diào)度模塊包括相互協(xié)同的兩個(gè)層次：上層模塊是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度器，采用全局優(yōu)化的方法，利用群體智能蟻群算法進(jìn)行尋優(yōu)，可產(chǎn)生一個(gè)靜態(tài)的調(diào)度計(jì)劃，其尋優(yōu)時(shí)間長的問題可以通過多Agent建模的分布式計(jì)算能力得到解決。下層模塊是實(shí)時(shí)調(diào)度模塊，采用啟發(fā)式的規(guī)則對(duì)生成的調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并通過仿真進(jìn)行分析和驗(yàn)證。當(dāng)不確定事件發(fā)生，生產(chǎn)線上的環(huán)境變量發(fā)生改變時(shí)，該模塊負(fù)責(zé)調(diào)整調(diào)度計(jì)劃適應(yīng)新的系統(tǒng)狀態(tài)。如果在多個(gè)調(diào)度目標(biāo)無法優(yōu)化的情況下，通知上層模塊，重新生成調(diào)度計(jì)劃。整個(gè)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)反饋過程。采用智能算法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠從全局的角度進(jìn)行優(yōu)化，缺點(diǎn)在于模型描述的精度不高和易于陷入局部優(yōu)化解；利用帶啟發(fā)式規(guī)則的仿真方法恰恰能夠精確地描述模型和改善局部的解的性能，同時(shí)在較短的時(shí)間內(nèi)生成優(yōu)化的調(diào)度方案。上層的調(diào)度結(jié)果不僅會(huì)指導(dǎo)下層的調(diào)度過程，即帶啟發(fā)式規(guī)則的仿真是對(duì)智能蟻群算法產(chǎn)生的調(diào)度計(jì)劃的局部修改；而且下層的調(diào)度結(jié)果也能幫助上層的調(diào)度尋優(yōu)，啟發(fā)式規(guī)則產(chǎn)生的某些局部優(yōu)化解也可以作為啟發(fā)信息指導(dǎo)蟻群算法更快地收斂。
仿真模塊完成以下三種功能：首先，它能夠?qū)崿F(xiàn)用戶可視化的生產(chǎn)線建模，模型的復(fù)雜程度可以根據(jù)用戶研究問題的深度不同進(jìn)行定義和設(shè)置；其次，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)環(huán)境，在仿真運(yùn)行過程中，生產(chǎn)模型也可以根據(jù)生產(chǎn)線的具體情況進(jìn)行自動(dòng)修正，如某個(gè)設(shè)備失效等；最后，對(duì)調(diào)度模塊產(chǎn)生的調(diào)度方案進(jìn)行仿真，并把由此生成的對(duì)該調(diào)度方案的多目標(biāo)評(píng)價(jià)值和對(duì)瓶頸設(shè)備的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)反
饋給調(diào)度模塊，作為對(duì)下一步調(diào)度優(yōu)化判斷的依據(jù)。
(二)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)仿真控制單元
由中心推理機(jī)和輔助功能Agent組成，共同構(gòu)成一個(gè)調(diào)度決策支持系統(tǒng)。中心推理機(jī)實(shí)現(xiàn)基于案例庫或規(guī)則庫的智能決策功能，輔助功能Agent在中心推理機(jī)的協(xié)同下工作，包括多目標(biāo)管理Agent、優(yōu)化策略管理Agent、調(diào)度仿真劇情管理Agent、調(diào)度因素分析Agent等四種類型的Agent，它們分別實(shí)現(xiàn)不同的控制功能。
多目標(biāo)管理Agent：負(fù)責(zé)控制當(dāng)前調(diào)度優(yōu)化的方向，對(duì)調(diào)度方案評(píng)價(jià)函數(shù)中多個(gè)不同目標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行動(dòng)態(tài)的`參數(shù)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)調(diào)度目標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)情況一致。柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)線調(diào)度問題是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化問題。短期優(yōu)化目標(biāo)包括：最大化生產(chǎn)量、最大化WIP移動(dòng)步數(shù)、最小訂單交貨延遲率、降低加工周期、降低加工周期方差、降低WIP水平等。目標(biāo)之間存在相互制約的關(guān)系，如何選取各目標(biāo)優(yōu)化的權(quán)重以平衡各目標(biāo)優(yōu)化的能力是需要解決的問題。各目標(biāo)權(quán)值的大小比例是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)適的過程。首先，它必須與我們生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)的要求和側(cè)重點(diǎn)一致。同時(shí)，它也在不斷地動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持與生產(chǎn)線當(dāng)前的實(shí)際生產(chǎn)情況一致，完成這個(gè)任務(wù)需要中心推理機(jī)的協(xié)同，如基于案例庫的推理等。
優(yōu)化策略管理Agent：直接對(duì)調(diào)度和仿真模塊下達(dá)指令，負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)度仿真的執(zhí)行過程。優(yōu)化策略管理Agent根據(jù)控制模塊設(shè)定的優(yōu)化目標(biāo)或調(diào)度模塊反饋的優(yōu)化目標(biāo)的達(dá)成情況，在中心推理機(jī)的幫助下，按照推理規(guī)則，進(jìn)行模型和算法的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化算法和局部優(yōu)化算法之間的動(dòng)態(tài)協(xié)作，當(dāng)滿足一定的條件時(shí)，返回優(yōu)化的調(diào)度方案作為當(dāng)前的最優(yōu)解。
調(diào)度仿真劇情管理Agent：協(xié)助用戶完成“what—if”分析。與傳統(tǒng)仿真不同，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)仿真是一種與生產(chǎn)線生產(chǎn)過程并行的仿真方法。因此，我們可以在仿真過程中設(shè)置多個(gè)時(shí)間斷點(diǎn)，通過改變假設(shè)條件來進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)；同時(shí)，也可以進(jìn)行回放分析，這在傳統(tǒng)仿真方法中是無法實(shí)現(xiàn)的。對(duì)多劇情仿真的管理由仿真劇情管理Agent實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，仿真參數(shù)和得到的結(jié)果也將作為知識(shí)保存在案例庫中。
調(diào)度因素分析Agent：接收來自數(shù)據(jù)采集模塊的實(shí)時(shí)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，比較仿真數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的差異，如果發(fā)現(xiàn)兩者有較大的偏差，即參數(shù)超出了允許的域值范圍，則使用中心推理機(jī)分析原因，并將分析的調(diào)度因素傳遞給優(yōu)化策略管理Agent，作為調(diào)整調(diào)度模型和算法的依據(jù)。同時(shí)，將調(diào)度因素反饋給數(shù)據(jù)采集策略Agent，由后者按一定的策略完成下一步的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集工作。
(三)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)注入單元
由數(shù)據(jù)采集策略Agent根據(jù)調(diào)度因素分析A—gent反饋的結(jié)果生成下一步的數(shù)據(jù)采集策略，然后派出對(duì)應(yīng)的移動(dòng)Agent到生產(chǎn)制造EMS系統(tǒng)中采集生產(chǎn)線上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。由于柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)線由上百個(gè)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成，如果對(duì)所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集必然影響數(shù)據(jù)的采集效率，所以采用移動(dòng)Agent既縮短時(shí)間又提高數(shù)據(jù)的精確性，同時(shí)還可以根據(jù)需要對(duì)數(shù)據(jù)作一定的預(yù)處理以縮小傳遞的數(shù)據(jù)量。
(四)用戶界面交互Agent
負(fù)責(zé)把仿真數(shù)據(jù)展示給用戶，同時(shí)，接收用戶對(duì)仿真模型或參數(shù)的控制。使用戶可以實(shí)時(shí)地控制仿真的整個(gè)過程，并利用仿真結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)和數(shù)據(jù)采集過程。
動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)仿真的過程與生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程是并行進(jìn)行的。仿真系統(tǒng)根據(jù)一定的時(shí)鐘節(jié)拍采樣生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)；然后，將仿真數(shù)據(jù)與生產(chǎn)線數(shù)據(jù)作比較，使用因素分析Agent分析原因。如果發(fā)現(xiàn)兩者有較大的偏差，即參數(shù)超出了允許的域值范圍，則調(diào)整仿真模型，重新進(jìn)行仿真。其中，仿真模型根據(jù)動(dòng)態(tài)注入的生產(chǎn)數(shù)據(jù)完成自適應(yīng)調(diào)整是整個(gè)DDDAS的核心，本文采用分層優(yōu)化的思想生成調(diào)度方案，同時(shí)達(dá)到全局和局部的優(yōu)化目標(biāo)。首先，將智能搜索技術(shù)與離散事件仿真技術(shù)相結(jié)合，得到上層的調(diào)度方案；然后，應(yīng)用優(yōu)化策略Agent對(duì)仿真結(jié)果進(jìn)行分析，找到進(jìn)一步優(yōu)化的方向，利用啟發(fā)式調(diào)度規(guī)則進(jìn)行方案調(diào)整得到下層的調(diào)度方案，并反復(fù)地使用仿真進(jìn)行驗(yàn)證。不僅下層的調(diào)度方案建立在上層調(diào)度方案的基礎(chǔ)上；同時(shí)，上層的調(diào)度模塊接受下層調(diào)度方案的局部優(yōu)化解作為啟發(fā)信息引導(dǎo)搜索過程，以加快收斂，在較短的時(shí)間內(nèi)得到全局的優(yōu)化解。與傳統(tǒng)的靜態(tài)仿真不同，DDDAS仿真能動(dòng)態(tài)地吸收新的數(shù)據(jù)，并將仿真過程同真實(shí)系統(tǒng)相融合，讓二者相互協(xié)同起來。一方面，通過真實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的參數(shù)同步地對(duì)仿真系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，可以大大提高仿真的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、智能化；另一方面，通過仿真提供的數(shù)據(jù)同步地為真實(shí)系統(tǒng)地運(yùn)行提供決策支持，這些將大大地?cái)U(kuò)展仿真系統(tǒng)的應(yīng)用能力。
生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 11
根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)主管以來，我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報(bào)。
1、思想方面
1.1.套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴(yán)格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。
1.2.為驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì)，經(jīng)過前期的不斷努力，在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評(píng)初級(jí)工程師。
1.3.加強(qiáng)自我完善，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)和政治素質(zhì)，積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部組建至目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)無一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計(jì)劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實(shí)、三廠關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對(duì)自己的工作業(yè)績做簡要匯報(bào)：
2.1.根據(jù)三廠生產(chǎn)特點(diǎn)，積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2.2.作為一名從事調(diào)度近5年的.老調(diào)度長，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調(diào)度人員的首要職責(zé)，為此對(duì)班內(nèi)制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下，確保70%工作時(shí)間在現(xiàn)場巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。
2.3.為指導(dǎo)考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理控制指標(biāo)，作為三廠考核依據(jù)。
2.4.響應(yīng)國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對(duì)介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點(diǎn)做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并做出初步分析，形成初稿。
2.5.調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗(yàn)、原崗位不同等因素，部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí)，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主，各自根據(jù)自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。
2.6.園區(qū)公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對(duì)榮海濤董事長“六個(gè)統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。
2.7.為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作，并負(fù)責(zé)對(duì)三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，之后針對(duì)突出問題逐一解決。
3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
3.1.作為總調(diào)值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級(jí)關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無阻也是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的最佳機(jī)會(huì)。一個(gè)人的成功離不開良好的人際關(guān)系，我嚴(yán)格要求自己體恤同仁、愛護(hù)下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。
3.2.工作過程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守從業(yè)底線。
4、存在的不足
認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足，自認(rèn)主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：
4.1.思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批評(píng)或建議。
4.2.工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、認(rèn)真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認(rèn)識(shí)上還有一定的局限性，自身總結(jié)不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。
4.3.工作中，同領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、溝通的意識(shí)不強(qiáng)，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。
5、來年展望
5.1.嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部各項(xiàng)管理制度。
5.2.努力克服自身存在的不足，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓
5.3.根據(jù)園區(qū)公司年計(jì)劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。
5.4.嚴(yán)格要求班內(nèi)人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場認(rèn)證。
5.5.有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
5.6.積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。
【生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告】相關(guān)文章：
轉(zhuǎn)正述職報(bào)告05-23
it轉(zhuǎn)正述職報(bào)告07-28
轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告02-03
轉(zhuǎn)正述職報(bào)告06-16
轉(zhuǎn)正述職報(bào)告05-15
轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告11-12
轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告12-16
it轉(zhuǎn)正述職報(bào)告05-25