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工作崗位的感言
感言是指對(duì)某些事或人產(chǎn)生發(fā)出的想法，并表達(dá)出來(lái)。以下是小編收集的工作崗位的感言，歡迎查看！
工作崗位的感言1
粗略算起，來(lái)新單位工作快三周了。目前這個(gè)階段，我所能確定的就是，人生的選擇沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只能說(shuō)是看到的不同的風(fēng)景。就好比，坐在辦公室里抬頭可以看到家的方向，不算是風(fēng)景，卻能給內(nèi)心帶來(lái)溫暖。
廁所沒(méi)紙、食堂太臟、沒(méi)地方停車、一點(diǎn)點(diǎn)死工資，要說(shuō)不好，可以找到數(shù)個(gè)理由。但有時(shí)候自虐的時(shí)候就會(huì)這樣，可能我需要的是環(huán)境的一種變化，而并非對(duì)此前的不滿。每天騎車上班，20分鐘，自我感覺(jué)很良好，告別了苦覓停車位的日子，還能小鍛煉身體，這方面我沒(méi)有怨言。還有，所謂時(shí)間上的自由與否。記得不坐班的日子里，每天可以在家里墨跡到很久，到了單位還可以在諾大的辦公室里遐想。現(xiàn)在回到了這種不能遲到，不能溜班的.狀態(tài)，回到了有有形標(biāo)尺管束的日子，也挺好。還有就是我沒(méi)錢了，以前是工資基本不動(dòng)，跑幾個(gè)會(huì)議就足夠我零花了，想想其實(shí)人生多10萬(wàn)少10萬(wàn)區(qū)別并不大，不能指望著工作來(lái)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>
說(shuō)說(shuō)我的收獲吧。其實(shí)這三周上班很閑，每天大部分時(shí)間都是和同批來(lái)的同事們，天南海北的聊聊天。偶爾領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接給我們布置一些小活。我突然發(fā)現(xiàn)，自己淪落為學(xué)歷最低的那個(gè)，還有更重要的變化是，從以往單位的骨干，變?yōu)橐粋�(gè)集體里最新的新人，最小的元素。當(dāng)一個(gè)新人真的挺好的，一切對(duì)你來(lái)說(shuō)都是未知和新鮮的，不用每天讓自己的心四分八裂著。就像隔壁桌的清華姐姐，教了10年的經(jīng)濟(jì)史，已讓她足以厭倦，但她和我聊起的時(shí)候，卻會(huì)讓我很新鮮。
如果說(shuō)科學(xué)記者的7年從業(yè)史，讓我從面上接觸到了科學(xué)領(lǐng)域的人和事的話，我能隱隱感覺(jué)到，現(xiàn)在的這個(gè)工作，給我打開(kāi)了另外一扇世界。諸如他們的同學(xué)的導(dǎo)師是林毅夫，經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域里那些耳熟能詳?shù)拿志褪撬麄兊纳磉吶耍麄冎g都已經(jīng)是熟人，而我像是個(gè)正準(zhǔn)備敲門的陌生人，雖忐忑卻充滿好奇。當(dāng)前，他們有人也甚至?xí)恢乐袊?guó)科學(xué)院和中國(guó)社科院的區(qū)別，他們不知道李家洋、白春禮是誰(shuí)。想到這里，我突然覺(jué)得自己很幸運(yùn)，在科學(xué)界待了7年后，誤打誤撞入經(jīng)濟(jì)學(xué)的世界里。
可能，我會(huì)很快感覺(jué)疲憊、甚至是疲倦，我會(huì)很快覺(jué)得還是賺錢最重要了，我會(huì)很快懷念不坐班的自在。但至少現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻，我覺(jué)得，很是幸運(yùn)，能通過(guò)工作去學(xué)習(xí)自己的未知，這樣能拓展生命的寬度吧。
工作崗位的感言2
責(zé)任心是一種態(tài)度，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任。一個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成。責(zé)任心是工作和生活的一種積極的態(tài)度，只有擁有了這種態(tài)度，我們就會(huì)少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認(rèn)真、多一份激情，工作也會(huì)因此更加出色，人生也會(huì)因此更加精彩。缺乏責(zé)任感經(jīng)常會(huì)遇到困難就躲，碰見(jiàn)事情就推，一級(jí)一級(jí)往下推，躲得無(wú)影無(wú)蹤，推得干干凈凈，最后困難得不到有效解決，事情大事化小，小事化了，最后不了了之。長(zhǎng)此以往形成了不良風(fēng)氣，彌漫空中，看不見(jiàn)藍(lán)天、白云。
所以，我想，事業(yè)的發(fā)展需要多一些有責(zé)任心人。事情是大家的，我們每個(gè)人都有責(zé)任去解決。分層管理制度這是明確責(zé)任的一個(gè)很好的方法，我很贊賞，也很支持，同時(shí)這也是中央的一個(gè)基本管理模式，有利于提高管理實(shí)效。但是我覺(jué)得，分層管理模式好，但運(yùn)行的方式更重要，所以我認(rèn)為，分層管理，但不能分家。這是整體仗，不是單打獨(dú)斗，事情都是集體的事情，不是個(gè)人的，每個(gè)人都要有主人翁精神，去分擔(dān)都是義不容辭的。我認(rèn)為，分層管理，職分責(zé)不分。有的時(shí)候，我們的惰性常常驅(qū)使我們產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，尤其是做管理工作，當(dāng)有事找到我們時(shí)，我們盡量推開(kāi)，有的時(shí)候并不是我們不管，只是想體現(xiàn)分層的管理特點(diǎn)，但如果把握不好分寸和方式，可能就會(huì)讓人覺(jué)得我們是不負(fù)責(zé)任，不想管。其實(shí)這也不難，只要我們把事情說(shuō)明白就好。我認(rèn)為，分層管理，職不同，責(zé)一樣。我覺(jué)得逐層問(wèn)責(zé)制，是提高責(zé)任心的重要保障，但同時(shí)，落實(shí)逐層問(wèn)責(zé)得時(shí)候，不能只看到干活人沒(méi)干好的責(zé)任，更應(yīng)該看到從上至下的責(zé)任，否則就會(huì)產(chǎn)生“干活人不撈好”的怨言。說(shuō)了這么多，并不是對(duì)分層管理有意見(jiàn)，我只是希望，這么好的管理制度，不要因?yàn)閷?shí)行者的疏忽而達(dá)不到良好的效果罷了。
米盧來(lái)執(zhí)教中國(guó)足球，中國(guó)足球人也一度看到了希望，他的一個(gè)重要的理念就是“態(tài)度決定一切”，其實(shí)責(zé)任心就是一種態(tài)度，一種信念，我們都是受過(guò)高等教育的'，我們應(yīng)該是具有這種態(tài)度的，只是我們?cè)覆辉敢庥弥@種態(tài)度去辦事而已。在這“群雄逐鹿，適者生存”時(shí)代，生存需要責(zé)任心和態(tài)度。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，只要我們狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，用百折不撓的意志爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新局面。我想只要我們有這樣的責(zé)任心和態(tài)度，我們完全有能力把工作真正的落到實(shí)處，“落實(shí)工作”就成了水到渠成的事情了。
米主任的幾句話我頗有感觸，做一個(gè)有信仰的教育人，讓每個(gè)孩子都成為最好的自我，讓自己成為最幸福的教育人；做敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃耍矣谔魬?zhàn)世俗、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)自我；做一個(gè)善行動(dòng)的教育人，用行動(dòng)改變學(xué)生，改變自我，改變教育，改變琉中。
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