安全實施方案

時間：2024-04-08 15:07:19 實施方案我要投稿

安全實施方案6篇[精選]

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的安全實施方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全實施方案6篇[精選]

安全實施方案篇1

　　根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計劃，為切實加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會研究決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，按照“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。

　　二、班組安全文化建設(shè)工作小組

　　組長：

　　組員：

　　三、工作小組職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實施細(xì)則

　　2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評比驗收工作

　　3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項活動

　　四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、組織標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　　（2）班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。

　　（3）班組分散作業(yè)時，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　2、教育標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組安全教育內(nèi)容

　　①工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

　　②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

　　③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　④個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。

　　⑤預(yù)防事故的'措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。

　　⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。

　　⑦實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

　　⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　（2）教育要求

　　①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。

　　②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　③對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。

　　④班組安全活動每周五進(jìn)行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。

　　3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

　　（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記錄。

　　（3）班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　（4）班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。

　　（5）各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

　　（6）長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

　　（7）班組長或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等情況。

　　4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

　　（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　（3）班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

　　（4）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　（5）班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。

　　（6）新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

　　（7）凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在危險源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志，每位職工熟知掌握本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

　　（3）結(jié)合當(dāng)天工作實際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

　　（4）班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護(hù)能力。

　　（5）班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時檢查規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　6、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

　　（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

　　（3）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

　　（4）班前會記錄本要詳細(xì)記錄班前會安全講話情況。

　　7、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）班組每周五為安全活動日，必須開展安全活動。

　　（2）班組要在工作場所或其他場所設(shè)有專門的宣傳板欄，及時通報安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識。

　　（3）班組開展安全活動前，班組長要提前通知班組成員。

　　（4）每次安全活動要做到：

　　①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育。

　　②人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

　　③時間充足：每次活動時間不少于兩個小時。

　　④記錄詳實：詳細(xì)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

　　五、時間安排與建設(shè)項目實施內(nèi)容

　　第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

　　1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。

　　2、宣貫班組安全文化建設(shè)實施方案。

　　3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、依據(jù)風(fēng)電場安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。

　　5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。

　　6、組織員工開展安全用語和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動。

　　7、組織員工簽訂安全承諾書。

　　8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

　　9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動。

　　10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。

　　11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

　　第二階段為具體實施階段：時間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

　　1、征集班組安全口號。

　　2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。

　　3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動。

　　4、開展反違章治理活動。

　　5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動。

　　6、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。

　　7、開展安全操作技能比武活動。

　　8、開好安全生產(chǎn)班前班后會，注重班前班后會實際效果。

　　9、開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動。

　　10、開展反事故演習(xí)活動。

　　11、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。

　　第三階段總結(jié)交流階段：時間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

　　1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范。

　　2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗與交流座談會。

　　3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報告。

　　20xx年01月03日

安全實施方案篇2

　　今年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針和“現(xiàn)場管理提升年”工作要求，通過落實xxx年安全工作會議精神和要求，我礦安全管理整體水平得到了進(jìn)一步提升，確保今年后100天安全生產(chǎn)工作，圓滿完成全年安全生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)鄉(xiāng)政府文件精神，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組織開展“百日安全無事故”競賽活動。結(jié)合我礦實際，特制定本方案。

　　一、活動時間

　　從20xx年10月10日起到20xx年1月10日結(jié)束

　　二、活動目標(biāo)

　　1、礦井安全實現(xiàn)零目標(biāo)，消滅重傷事故，完成全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

　　2、穩(wěn)步推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，完成年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動的順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xxxxxxxxxxxx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由安全礦長xx兼任辦公室主任，確保布置到位、組織到位、措施到位、檢查到位，對各項活動的進(jìn)展及完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報、考核和總結(jié)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)組匯報活動情況。

　　四、活動安排

　　競賽活動分三個階段進(jìn)行：

　　第一階段（10月10日-10月20日）：發(fā)動宣傳階段。完成宣傳培訓(xùn)工作，制定實施方案。在全礦范圍內(nèi)做好宣傳教育培訓(xùn)和發(fā)動工作，召開競賽活動動員大會，大力宣傳煤礦“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的時間、目標(biāo)和活動內(nèi)容，為全面實施該項工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　第二階段（10月21日-12月30日）：專項整治階段。在前一階段安全大檢查隱患問題整改的基礎(chǔ)上，按照“一通三防”、地測防治水、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理、安全管理及教育培訓(xùn)等方面開展專項整治工作。對照《河南煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》和《高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井安全生產(chǎn)綜合評價細(xì)則》，嚴(yán)格落實登封市煤炭管理局關(guān)于煤礦“紅線管理”的有關(guān)規(guī)定，按照國家有關(guān)的法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》以及各級管理部門的規(guī)章規(guī)定進(jìn)行自查自糾。在專項整治階段，由安全科組織不少于兩次的全礦井自查自糾，對查出的安全隱患從制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理三個方面，按“五定”原則制定整改措施，實現(xiàn)閉合管理，并把整改情況及結(jié)果報安全科存檔備案。

　　第三階段（1月1日-1月10日）：總結(jié)評比考核階段。對我礦各部門及施工區(qū)隊開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的工作進(jìn)行檢查驗收，對在“百日安全生產(chǎn)無事故”活動中成績顯著的部門及個人給予獎勵，對于在“百日安全生產(chǎn)無事故”活動中發(fā)生事故及嚴(yán)重“三違”的個人給予處罰。并將開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的總結(jié)進(jìn)行上報。

　　五、專項整治內(nèi)容

　　（一）“一通三防”

　　1、強(qiáng)化“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。積極開展“一通三防”知識普及活動，從基礎(chǔ)理論、瓦斯防范意識、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提升全員素質(zhì)，真正體現(xiàn)“以人為本，安全發(fā)展”的全新理念。

　　2、進(jìn)一步完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并正常運(yùn)行，配足傳感器數(shù)量，安裝位置合理，報警及斷電功能可靠。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)瓦斯治理經(jīng)驗強(qiáng)化“瓦斯超限就是事故”的理念，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大力度、堅決杜絕礦井瓦斯事故。

　　4、完善瓦斯治理的“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字方針；加大對火區(qū)、采空區(qū)的封閉區(qū)域的巡檢和檢查力度，對通風(fēng)設(shè)施定期檢查并及時維護(hù)，防止采空區(qū)自燃發(fā)火；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；杜絕瓦斯超限、主扇、局扇無計劃停風(fēng)事故的發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)井下防治粉塵工作的管理，嚴(yán)格落實各項防塵措施，加強(qiáng)對井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、凈化水幕、隔爆設(shè)施、采掘機(jī)械內(nèi)外噴霧檢查。

　　（二）地測防治水

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探防水原則，完成年度探防水進(jìn)尺考核指標(biāo)。

　　2、測定礦井各涌水點(diǎn)、盤區(qū)的涌水量；化驗水質(zhì)，建立臺帳；完善礦井、采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)。

　　3、及時準(zhǔn)確掌握礦井原舊巷、采空區(qū)、廢棄巷道及鄰近礦井的地質(zhì)技術(shù)資料，探明并掌握這些區(qū)域的有關(guān)情況，做到超前預(yù)防，防患于未然。

　　4、掘進(jìn)中腰線標(biāo)定做到及時準(zhǔn)確、嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通通知單制度。嚴(yán)禁無計劃貫通。

　　（三）機(jī)電、運(yùn)輸

　　1、對地面主要供電線路、塔桿、變配電設(shè)施等針對性進(jìn)行一次越冬前的專項檢查維護(hù)。

　　2、加強(qiáng)停送電管理，明確停送電指揮人員和職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“停送電兩票”制度；修訂完善大面積停電應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行必要的演練。

　　3、大型設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行安全檢測檢驗，檢測檢驗率達(dá)100%。電纜吊掛合格率95%以上，按規(guī)定設(shè)置齊全標(biāo)志牌。

　　4、井下防爆電器失爆率為零。入井防爆電氣設(shè)備“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”齊全，有專職防爆檢查員簽發(fā)的合格證，有登記臺賬。

　　5、主要通風(fēng)機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)運(yùn)行制度，備用風(fēng)機(jī)及時檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證處于完好備用狀態(tài)。

　　6、鋼絲繩芯主提升帶式輸送機(jī)，采用儀器對接頭內(nèi)部進(jìn)行一次全面檢查，不合格接頭必須及時重新硫化處理。

　　7、局部通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、實現(xiàn)“風(fēng)機(jī)雙電源”供電，掘進(jìn)工作面配備齊全機(jī)載式瓦斯斷電儀。雙風(fēng)機(jī)切換試驗每日一次，“風(fēng)電、瓦電閉鎖”試驗每周一次。

　　8、井下過流、漏電、接地三大保護(hù)合格率100%。過流保護(hù)整定有計算，有標(biāo)志牌；漏電保護(hù)有每班就地試驗、每月遠(yuǎn)方試驗記錄；接地電阻測試有季度記錄。

　　9、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，建立潤滑卡片，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）制度，有詳細(xì)的換油記錄。

　　10、加強(qiáng)絞車運(yùn)輸管理，嚴(yán)禁無證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止斷繩發(fā)生事故。提升絞車防護(hù)設(shè)施完善，由專人定期檢查，并做好記錄。

　　11、斜井提升嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

　　（四）頂板管理

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，嚴(yán)格進(jìn)行井下現(xiàn)場交接班，與工人同上下，并做好帶班記錄，歸檔備查。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。加強(qiáng)采區(qū)及掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行采區(qū)及掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程；扎實開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、頂板觀測工作，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造與頂板來壓預(yù)報，為工作面頂板管理采取針對性措施提供依據(jù)。

　　3、采煤工作面每班安排專人進(jìn)行巡檢。工作面支架初撐力達(dá)到額定工作阻力的80％，泵站壓力不得小于30MPa，使支架有較高的初撐力，減少頂板對煤幫壓力，較好地控制住片幫、掉頂事故的發(fā)生。

　　4、掘進(jìn)巷道施工必須有專門的`支護(hù)設(shè)計，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，使用好前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

　　5、依靠科技進(jìn)步，加快支護(hù)改革。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升頂板管理水平。

　　（五）安全管理及教育培訓(xùn)

　　1、認(rèn)真安排，有序推進(jìn)、進(jìn)一步深化百日安全無事故活動，認(rèn)真開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患。

　　2、隱患排查治理要堅持“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”的工作原則，實施超前預(yù)防超前治理，創(chuàng)造零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。

　　3、加大安全培訓(xùn)力度。要樹立培訓(xùn)不過關(guān)就是隱患的理念，實現(xiàn)培訓(xùn)一個，合格一個、安全一個。對已過期和即將過期的證件，及時進(jìn)行人員再培訓(xùn)和更換證件。

　　4、在專項整治階段，由安全科負(fù)責(zé)組織全礦井的隱患排查治理工作，對查出的安全隱患分專業(yè)各部門，結(jié)合實際制定整改措施和方案，按照“五定”原則，責(zé)任到人，逐條落實。

　　六、有關(guān)要求

　　1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組加大督促指導(dǎo)力度，幫助解決活動過程中遇到的突出問題，同時要嚴(yán)格執(zhí)法檢查，工作在堅持中深化，在深化中堅持，做到弛而不息，強(qiáng)化不敢、知止氛圍。

　　2、強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任意識，不斷提高安全工作的執(zhí)行力，把安全工作落實到位，落實主體責(zé)任。形成一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的管理格局。把全部精力集中到后100天的安全生產(chǎn)上，為我礦明年的安全生產(chǎn)打下堅定基礎(chǔ)。

安全實施方案篇3

　　一、工作思路

　　認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動（以下簡稱“主題活動”）要求，以“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”為管控機(jī)制，按照“圍繞一個主題、突出五項重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段、落實30類121項重點(diǎn)措施，確保“六不發(fā)生”安全目標(biāo)的實現(xiàn)”的總體思路，進(jìn)一步落實各級各類人員安全責(zé)任，鞏固基建安全管理基礎(chǔ)，全面提升公司基建安全管控水平.

　　“圍繞一個主題”：以基建安全整體水平提升為主題。

　　“突出五個重點(diǎn)”：突出安全責(zé)任落實、安全制度執(zhí)行、安全措施落實、安全監(jiān)護(hù)到位、安全基礎(chǔ)鞏固五個重點(diǎn)。

　　“強(qiáng)化六種手段”：進(jìn)一步強(qiáng)化項目部安全日預(yù)控、職能部門安全周點(diǎn)評、公司安全月總結(jié)、安全技能培訓(xùn)、安全氛圍營造、安全考核評價等六種手段。

　　“落實30類121項重點(diǎn)措施”：通過細(xì)化工作計劃、明確各級責(zé)任、開展監(jiān)督檢查、加強(qiáng)考核評價等手段，狠抓基建現(xiàn)場安全管理工作，全面落實“主題活動”30類121項重點(diǎn)措施（見附件）。

　　“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會影響的不穩(wěn)定事件。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：李欣

　　副組長：馬欽國

　　成員：張紅李興旺田來民趙旭峰

　　趙勝利蔡新軍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“主題活動”的總體部署與指導(dǎo)，審定公司活動實施方案；負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況的監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司活動開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動各階段工作。

　　公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基建部。

　　主任：馬欽國

　　副主任：蔡新軍

　　成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰

　　鄧育平馮憶兵

　　工作聯(lián)系人：朱為華029-81002261

　　zhuweihua@sn.sgcc.com.cn

　　職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體組織公司“主題活動”的開展工作，制訂公司活動實施方案，開展活動階段性檢查，指導(dǎo)各單位推進(jìn)活動，組織“主題活動”成效評價。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門職責(zé)分工

　　基建部：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，擬定活動方案和檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，督促各單位落實“主題活動”各項重點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動簡報，總結(jié)經(jīng)驗成果和上報工作總結(jié)。組織公司“主題活動”評價檢查。

　　安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動，“兩抓一建”（抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制）安全風(fēng)險管控活動、春秋安大檢查組織基建安全專項監(jiān)督檢查，檢查督促各單位落實“主題活動”重點(diǎn)措施及各項工作。

　　經(jīng)濟(jì)法律部：配合公司“主題活動”的開展，做好對各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計合同規(guī)范工作，檢查指導(dǎo)各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位安全重點(diǎn)措施的落實。

　　工會：配合公司“主題活動”各階段工作，組織開展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會活動，促進(jìn)各單位“主題活動”的全員參與。

　　新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展“主題活動”輿論宣傳和活動報道，指導(dǎo)各單位圍繞“主題活動”開展富有成效的宣傳活動，營造良好的基建安全氛圍。

　　三、工作安排

　　（一）活動策劃和宣傳動員階段（2月20日～3月20日）

　　召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動動員電視電話會議，對公司“主題活動”進(jìn)行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動實施方案》；對各單位重點(diǎn)工程“主題活動”實施安排進(jìn)行評審。

　　各單位要依據(jù)公司“主題活動”實施方案，結(jié)合本單位實際制訂活動實施細(xì)則。各建設(shè)管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所管工程項目活動開展情況的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，督促各業(yè)主項目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部“主題活動”實施安排的編制實施工作，明確重點(diǎn)工作，落實責(zé)任主體及時限要求，分解細(xì)化措施；同時在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項目現(xiàn)場開展廣泛的宣傳動員，確保人人掌握“主題活動”的各項內(nèi)容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動”策劃動員部署情況報公司基建部。

　　（二）實施推進(jìn)階段（3月21日～10月31日）

　　根據(jù)公司及各單位“主題活動”實施方案和實施細(xì)則，結(jié)合全年基建安全工作安排和工程進(jìn)度，全面開展“主題活動”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”管控機(jī)制作用，逐項落實主題活動各項措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部要針對基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工安全風(fēng)險，開展有針對性的活動，確保“主題活動”各項重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　（三）檢查督導(dǎo)階段（5月21日～10月31日）

　　在主題活動實施推進(jìn)期間，公司將結(jié)合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動紅旗競賽活動等對各單位“主題活動”開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并結(jié)合“周點(diǎn)評”和月度現(xiàn)場會及時通報活動進(jìn)展情況。“主題活動”開展中，公司將組織2-3次專項督查，依據(jù)國網(wǎng)公司評價標(biāo)準(zhǔn)，全面考核各單位活動推進(jìn)情況，發(fā)布評價考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)對“三個項目部”活動開展情況的檢查督導(dǎo)，及時完成問題整改工作。

　　（四）總結(jié)提高階段（11月1日～12月31日）

　　根據(jù)主題活動實施推進(jìn)期間開展的集中整治和督查檢查情況，對在日常安全巡查、專項檢查、安全流動紅旗競賽等活動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，總結(jié)活動開展的成效與不足，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步鞏固活動成果，明確20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動”工作總結(jié)。

　　四、活動重點(diǎn)

　　（一）加強(qiáng)基建安全管理責(zé)任落實

　　按照基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全方位全過程落實基建安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對各責(zé)任主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督考核，確保基建安全管理機(jī)構(gòu)健全、人員到崗到位，責(zé)任落實到位。

　　一是強(qiáng)化基建安全管理責(zé)任落實。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全職責(zé)，親自部署、檢查基建安全管理工作，確保基建安全管理機(jī)構(gòu)和人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置；各級管理人員嚴(yán)格履責(zé)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場管理者。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實。公司各單位要切實完善基建安全管理體系，保證各級安全管理人員到崗履責(zé)，認(rèn)真考核評價參建隊伍安全管理工作；施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須取得相應(yīng)資格證書，切實履行工程現(xiàn)場安全管理責(zé)任，確保安全費(fèi)用足額投入、安全設(shè)施滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求；加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，強(qiáng)化審查、旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理責(zé)任的落實。三是健全監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化合同安全條款執(zhí)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核，不斷完善考核機(jī)制，細(xì)化考核條款，增強(qiáng)可操作性，以綜合評價和目標(biāo)管理考核為抓手，確保安全責(zé)任落實。

　　（二）抓好各項基建安全管理制度執(zhí)行

　　抓基建安全制度執(zhí)行，重點(diǎn)是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線，認(rèn)真抓好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包安全管理規(guī)定、施工安全監(jiān)理管理辦法、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范、安全管理評價辦法、流動紅旗競賽辦法、起重機(jī)械安拆手冊等各專項制度和開挖、登高、支護(hù)、承力作業(yè)的各項技術(shù)要求，以及應(yīng)急、培訓(xùn)、作業(yè)交底和違章獎懲制度的執(zhí)行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓(xùn)。針對近年來開展基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化頒發(fā)的各項制度，各單位要每年組織開展專項培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)形式，通過考試、競賽等手段檢驗培訓(xùn)效果；業(yè)主和監(jiān)理項目部指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部對施工班組（含分包隊伍）組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn)，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；各單位要對所屬基層單位、三個項目部培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊各項要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部結(jié)合工程特點(diǎn)開展安全工作時，引用有效的規(guī)章制度版本，切實用好《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》內(nèi)容，確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開展。三是抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，將各項制度責(zé)任分解到人，做到“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督），落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　（三）抓安全措施落實

　　抓安全措施落實著重抓施工安全技術(shù)方案的科學(xué)完整編制、安全風(fēng)險的準(zhǔn)確評估和預(yù)控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對性和完整性，強(qiáng)化全員安全交底和安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一是將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設(shè)管理單位或業(yè)主項目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工、工程轉(zhuǎn)序流程，施工項目部未按規(guī)定制定本階段安全技術(shù)措施，工程建設(shè)各階段審核不予通過；工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工班組實施落實技術(shù)要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術(shù)方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實施細(xì)則、專項施工安全方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等各類施工安全方案的編制水平，根據(jù)識別、預(yù)判的風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。三是加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批制度，強(qiáng)化各級審批人員的責(zé)任，對安全技術(shù)措施嚴(yán)格審查把關(guān)，落實特殊和重大安全技術(shù)措施的會審要求。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。五是強(qiáng)化現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護(hù)措施落實。督促工程現(xiàn)場各項目部保證安全投入，嚴(yán)格審批現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)用，根據(jù)不同施工階段對費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，落實《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求；組織施工企業(yè)或建設(shè)管理單位試點(diǎn)推廣安全設(shè)施統(tǒng)一配送經(jīng)驗，結(jié)合實際逐步實現(xiàn)臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標(biāo)識、安全圍欄等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用。

　　（四）抓施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)到位

　　建立長效溝通、通報機(jī)制，掌握作業(yè)內(nèi)容、時間和狀態(tài)，根據(jù)風(fēng)險評估等級，明確分級監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保重要、風(fēng)險較大的作業(yè)內(nèi)容實現(xiàn)分級現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，一般風(fēng)險作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部旁站或巡視，落實安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運(yùn)行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。

　　一是強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)。建立完善各級領(lǐng)

　　導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)制度，按照制度要求落實到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)到崗、到位、履責(zé)。二是加強(qiáng)對風(fēng)險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)對環(huán)境、人員、機(jī)械等風(fēng)險因素的監(jiān)控，認(rèn)真識別、預(yù)判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實情況進(jìn)行全面有效監(jiān)督，確保風(fēng)險被全面消除。三是強(qiáng)化作業(yè)過程安全監(jiān)護(hù)。三個項目部嚴(yán)格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護(hù)到位，特別加強(qiáng)對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。四是強(qiáng)化對監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評價。施工企業(yè)和項目部要切實做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，監(jiān)理項目部要通過巡視、旁站對監(jiān)護(hù)到位進(jìn)行檢查，業(yè)主項目部日常檢查中要切實履行對監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督責(zé)任，定期對安全監(jiān)護(hù)到位情況進(jìn)行考核評價。

　　（五）全面鞏固基建安全基礎(chǔ)

　　有效應(yīng)用上年度“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動成果，逐條梳理“50 條重點(diǎn)措施”執(zhí)行中存在的不足，持續(xù)改進(jìn)，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強(qiáng)，安全投入得到有效保障，各級人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執(zhí)行力得到提高，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。

　　一是不斷加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；落實標(biāo)準(zhǔn)化項目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。以執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，確保安全投入，確保現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以落實項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，確保管理流程、工作職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性，以加強(qiáng)安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點(diǎn)，確保施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的`突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進(jìn)措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報送等有關(guān)要求，及時準(zhǔn)確掌握并有效利用安全信息，把握各個階段的基建安全工作重點(diǎn)，定期分析并調(diào)整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險等級；五要不斷加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，提升安全管理水平。

　　五、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好活動策劃

　　各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢，深刻認(rèn)識開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動的重要意義，強(qiáng)化對主題活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立以本單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的主題活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，研究本單位活動方案，明確組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，逐條、逐項層層落實工作責(zé)任，全面加強(qiáng)“主題活動”組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確。

　　各工程建設(shè)管理單位要深刻領(lǐng)會“三抓一鞏固” 基建安全主題活動的精神內(nèi)涵，將工作重點(diǎn)放在工程現(xiàn)場、放在對各類安全風(fēng)險的管控上。各業(yè)主項目部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場“主題活動”的策劃工作。為保證主題活動取得實效，對照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》有關(guān)“30項重點(diǎn)措施”，公司制定“30項重點(diǎn)措施分解表”（詳見附表）作為主題活動的主要工作內(nèi)容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動”實施細(xì)則和工程項目實施安排時，重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責(zé)任分解工作，明確每一項工作的完成時限及考核辦法，確保“主題活動”重點(diǎn)措施落實到基建工作的每一個環(huán)節(jié)。

　　（二）圍繞活動重點(diǎn)，強(qiáng)化管控手段

　　各單位要將主題活動開展與強(qiáng)化基建安全管理相結(jié)合，進(jìn)一步完善當(dāng)前基建安全管控機(jī)制。

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全“日預(yù)控”。將“日預(yù)控”管控平臺做為現(xiàn)場抓制度執(zhí)行、措施落實、監(jiān)護(hù)到位的基本載體，公司將結(jié)合“三抓一鞏固”要求，完善“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”管理辦法，各單位要認(rèn)真抓好有關(guān)措施的落實工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理“周點(diǎn)評”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn)，切實加強(qiáng)對重點(diǎn)措施落實情況的“周點(diǎn)評”工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動開展情況“月通報”工作，公司每月協(xié)調(diào)主題活動開展中存在的問題，定期組織現(xiàn)場會，推進(jìn)活動成果與經(jīng)驗的交流。

　　（三）重視安全培訓(xùn)，提升活動效果

　　各單位要結(jié)合“主題活動”開展，大力加強(qiáng)對“主題活動”指導(dǎo)意見和實施方案的宣貫學(xué)習(xí)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場安全日活動、開展安全專題培訓(xùn)、組織安全知識競賽等形式，使公司各在建工程現(xiàn)場、基建戰(zhàn)線全體建設(shè)者掌握“主題活動”各項措施內(nèi)容。同時針對活動開展中發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對性的培訓(xùn)，切實加強(qiáng)公司基建安全管理基礎(chǔ)工作，全面提升“主題活動”成果。

　　（四）大力營造氛圍，切實加強(qiáng)宣傳

　　各單位要借助“主題活動”開展，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全氛圍營造工作。嚴(yán)格落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)》，利用現(xiàn)場板報、主題活動專刊等形式，及時曝光現(xiàn)場安全管理中存在的問題，以“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”的現(xiàn)場安全氛圍促進(jìn)安全基礎(chǔ)強(qiáng)化。活動開展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動開展情況專報公司基建部，簡要概括本單位活動重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，活動開展的“亮點(diǎn)”做法等內(nèi)容。

　　各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展主題活動輿論宣傳和報道工作，宣講活動重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)主題活動持續(xù)深入開展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強(qiáng)對電力行業(yè)報紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：報紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價和新聞宣傳積分考核之中。

　　（五）開展過程檢查，強(qiáng)化評價考核

　　為確保“主題活動”切實取得實效，活動開展期間各單位要加強(qiáng)過程檢查。除將“主題活動”各項要求納入各級日常安全巡查外，原則上各在建工程業(yè)主項目部每月對照“主題活動”評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一次專項自查，各工程建設(shè)管理單位每季度按照評價標(biāo)準(zhǔn)對所管全部工程開展一次專項督查，并于每季度最后一個月25日前上報各工程評價打分表及排名，同時于11月15日前上報本單位“主題活動”自評價結(jié)果。

　　公司在“主題活動”開展期間，將結(jié)合對在建工程“主題活動”開展情況抽查，全面開展對各單位“主題活動”成效評價工作。成效評價由各單位自評價和公司抽查評價兩部分組成，其中各單位自評價占40%，公司抽查評價占60%。自評價和抽查評價加權(quán)后總分為最終評分。評價結(jié)果將納入對各單位基建安全綜合評價。對取得突出成績的單位進(jìn)行表彰，對存在問題的單位進(jìn)行批評，按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

安全實施方案篇4

　　為認(rèn)真貫徹落實上級部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險分級管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實際情況，特制定本方案。

　　一、成立組織機(jī)構(gòu)

　　為保證該項工作有效開展，并落到實處，特成立安全風(fēng)險分級管控工作小組。

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

　　的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

　　四、工作內(nèi)容

　　建立安全風(fēng)險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、

　　安全管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面的問題。

　　1、122 隊：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲量3.1 萬噸，6 月6 日又遇一個落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個號頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù)，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　2、130 隊：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲量7.1 萬噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機(jī)道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，

　　增加勞動強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，同時生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù)，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　3、隊伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過上綜采工藝，降低勞動強(qiáng)度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說明書，減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊伍。加強(qiáng)對段隊長、班組長的培訓(xùn)工作，抓好全員的.崗位技能提高，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無證上崗人員。三是推動工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

　　五、工作開展：

　　1、制訂方案，進(jìn)行動員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

　　2、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展此項活動。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，

　　認(rèn)真進(jìn)行整改。對危險源和安全隱患進(jìn)行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。

　　六、相關(guān)要求：

　　1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實好各自責(zé)任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。

　　2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

　　滴道九井

　　20xx年8 月1 日

安全實施方案篇5

　　為貫徹落實《永寧縣衛(wèi)計系統(tǒng)危險化學(xué)品安全綜合治理實施方案》（永衛(wèi)計發(fā)〔20xx〕211號）文件要求，鞏固提升衛(wèi)計系統(tǒng)危險化學(xué)品安全專項整治成果，結(jié)合醫(yī)院安全生產(chǎn)工作實際，制定本實施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　通過開展危險化學(xué)品安全綜合整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理危險化學(xué)品安全隱患，降低危險化學(xué)品儲存、使用等環(huán)節(jié)安全風(fēng)險，提高危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理能力，建立危險化學(xué)品隱患排查體系和安全監(jiān)管長效機(jī)制，有效遏制較大以上和有重大影響危險化學(xué)品事故，堅決杜絕重特大危險化學(xué)品事故發(fā)生，確保全縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、時間進(jìn)度和工作安排

　　20xx年5月開始至20xx年10月結(jié)束，分三個階段進(jìn)行：

　　（一）部署階段（20xx年5月）：結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定危險化學(xué)品安全綜合整治工作方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和治理措施。要召開專門會議，層層動員部署，進(jìn)行廣泛宣傳，營造“抓安全人人有責(zé)”的良好氛圍。

　　（二）整治階段（20xx年6月至20xx年3月開展深入整治，并取得階段性成果；20xx年4月至20xx年9月深化提升）：各科室周密安排，認(rèn)真組織實施，開展全面徹底的自查整改，建立隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)真抓好整改落實。醫(yī)院危險化學(xué)品安全綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位綜合治理情況進(jìn)行適時督查，及時解決危險化學(xué)品安全綜合治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保綜合治理活動扎實有效。

　　（三）總結(jié)階段（20xx年10月）：各科室要對綜合整治開展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題要督促整改、組織復(fù)查和驗收，對不能立即整改的隱患要限期整改，堅決有效遏制危險化學(xué)品安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　三、整治內(nèi)容和工作措施

　　（一）整治內(nèi)容

　　國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)（涉及危險化學(xué)品安全風(fēng)險的行業(yè)品種目錄）的通知》（安委[20xx]7導(dǎo)）明確規(guī)定的涉及衛(wèi)生計生系統(tǒng)的危險化學(xué)品及其主要安全風(fēng)險包括：

　　1、消毒使用乙醇、高錳酸鉀、次氯酸鈉等，主要安全風(fēng)險為火災(zāi)、爆炸、腐蝕；

　　2、檢查使用甲醛溶液、氰化物等，主要安全風(fēng)險為火災(zāi)、中毒、腐蝕；

　　3、麻醉使用乙醚，醫(yī)療使用壓縮氧氣及液氧，主要安全風(fēng)險為火災(zāi)、爆炸。

　　（二）工作措施

　　1、全面摸排風(fēng)險。各科室要全面摸排上述三類危險化學(xué)品安全風(fēng)險，重點(diǎn)摸排危險化學(xué)品儲存、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)，明確主要風(fēng)險類別，建立安全風(fēng)險分布檔案。依法推動單位落實主體責(zé)任。

　　2、深化安全生產(chǎn)大檢查。各科室要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化單位主體責(zé)任，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對危險化學(xué)品進(jìn)行一次全面的大排查，注重舉一反三，做到“全覆蓋、零容忍、重實效”，確保危險化學(xué)品大排查查細(xì)、查實；加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對發(fā)現(xiàn)的'隱患要真抓實改，不打折扣，不留死角，不走過場，務(wù)必見到成效。

　　3、廣泛開展宣傳教育。各科室要充分利用各種媒體，特別是微信、微博等新媒體來加強(qiáng)對安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治意識，提高貫徹落實法律法規(guī)的自覺性、主動性。

　　4、完善危險化學(xué)品登記制度。各科室要加強(qiáng)危險化學(xué)品登記工作，嚴(yán)格審查危險化學(xué)品出入庫前的檢查驗收、登記等工作，并設(shè)立劇毒化學(xué)品專用賬目和出入庫流向記錄，建立健全物品存放臺賬或清單，實現(xiàn)危險化學(xué)品管理規(guī)范化、制度化。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　醫(yī)院成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市衛(wèi)生計生委安監(jiān)處。系統(tǒng)各有關(guān)單位按職責(zé)分工，明確專門科室及人員負(fù)責(zé)本單位危險化學(xué)品安全綜合治理工作。各地、各單位要完善相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，落實專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推動危險化學(xué)品安全綜合治理工作。

　　四、有關(guān)要求

　　進(jìn)一步明確各科室危險化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管漏洞和盲區(qū)。管控危險化學(xué)品儲存、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險。排查整治涉及危險化學(xué)品的各科室的安全隱患，全面提升危險化學(xué)品安全管理水平。

安全實施方案篇6

　　各村（社區(qū)居）委員會、駐鎮(zhèn)各企事業(yè)單位：

　　為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展保持一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，推動安全生產(chǎn)工作躍上新臺階，我鎮(zhèn)今年力爭創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實施方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：

　　下設(shè)辦公室于安辦，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

　　二、活動安排

　　（一）宣傳發(fā)動

　　（5月9日——6月30日）

　　1、召開有關(guān)部門、全體干部職工、村組干部大會，宣布實施方案，宣布創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動的要求、目標(biāo)和任務(wù)。

　　2、利用廣播、電視、板報和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。

　　3、明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財采石場、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。

　　4、制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的'創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）組織實施

　　（7月1日——11月30 日）

　　1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實職責(zé)，實行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。

　　2、落實道路交通義務(wù)員安全員、街道居委會義務(wù)安全員。各村村主任為該村道路交通義務(wù)安全員。學(xué)校和企業(yè)各落實一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。

　　3、對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車、客運(yùn)車實行登記注冊，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車輛。

　　4、設(shè)立煤礦和非煤礦山重點(diǎn)警示牌和標(biāo)語。

　　5、對安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車主和特種行業(yè)人員進(jìn)行分批分期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

　　6、堅持每月、節(jié)假日和重大活動期間開展安全生產(chǎn)檢查。

　　7、排查隱患，落實責(zé)任，堅決整改。

　　8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時報告。

　　三、檢查總結(jié)