衛(wèi)生員事跡材料（通用5篇）
無論是在學校還是在社會中，大家對事跡都不陌生吧，事跡可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編精心整理的衛(wèi)生員事跡材料（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
衛(wèi)生員事跡材料1
庫區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室工作基礎差，衛(wèi)生所矛盾突出，大部分衛(wèi)生室建設布局不合理，人員有按年分包衛(wèi)生室現(xiàn)象，導致資料丟失嚴重。我們從實際出發(fā)，從解決矛盾開始，逐步規(guī)范鄉(xiāng)醫(yī)行為，加大公共衛(wèi)生服務能力建設，近三年來各項工作有了明顯起色。
一、生活上關心，工作上嚴格要求。
管理鄉(xiāng)醫(yī)，不能全憑說教，多從鄉(xiāng)醫(yī)角度考慮問題，長期潛移默化，一點一滴的積累，建立相互信任的關系，公平對待每名人員。在鄉(xiāng)醫(yī)中樹立標桿，讓優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)現(xiàn)身說法，講解工作中取得的經(jīng)驗。每個衛(wèi)生室都有特長，有醫(yī)療條件好的、有公共服務資料好的、有預防接種好的、有基礎設施規(guī)范的。讓各村把好的發(fā)揚開來，從其它所汲取自己的不足之處。
二、以點帶面，全面發(fā)展。
衛(wèi)生院在全鄉(xiāng)選取3-5個衛(wèi)生所，將公共衛(wèi)生服務資料規(guī)范整理，各村衛(wèi)生所效仿，達到事半功倍效果。定期在全鄉(xiāng)召開現(xiàn)場會，推廣好的做法，形成相互促進，相互趕超的局面。對表現(xiàn)好的村室進行大力表彰，較差衛(wèi)生室限期整改到位。只要是要求上進的村，衛(wèi)生院全力以赴。統(tǒng)一制作制度，醫(yī)療文書、產(chǎn)科訪視包、藥品價格公示、健康教育宣傳等。
三、積極化解衛(wèi)生室矛盾。
村衛(wèi)生室各種矛盾突出，直接影響著各項工作的順利開展。衛(wèi)生院和鄉(xiāng)、村配合，積極、化解各種矛盾。我鄉(xiāng)通過村間人員調(diào)配、提前勸退將到齡鄉(xiāng)醫(yī)，衛(wèi)生室人員明確分工，經(jīng)費分別拔付等辦法，積極化解了5個村所矛盾。是這些衛(wèi)生室能夠正常運營，把精力用于工作中，用于服務群眾上，而不是浪費在上訪上。群眾和干部比較滿意，對衛(wèi)生工作全力支持。
四、重視院內(nèi)培訓、督導和考核工作。
每次例會院長親自參加，講解道理、政策及醫(yī)改后好的前景。加強鄉(xiāng)公衛(wèi)人員自身政策和專業(yè)知識學習，素質(zhì)提高，同時人品要端正，工作能力要強。培訓不能走形式，只安排工作，沒有實質(zhì)內(nèi)容。工作要細，便于鄉(xiāng)醫(yī)操作。要將近期所干工作形成書面材料，便于落實。每月下鄉(xiāng)督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指導解決。不求一次下鄉(xiāng)解決所有問題，只求穩(wěn)步提高。安排每項工作，自己先理解清楚，再往下傳達，決不能不懂裝懂，瞎指揮。每次督導檢查有針對性，全鄉(xiāng)存在的共性問題集中反饋，用鏡頭現(xiàn)身說教。
衛(wèi)生員事跡材料2
為了全面貫徹黨的教育方針和學校衛(wèi)生工作條例，監(jiān)測學生健康狀況，對學生進行健康教育，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，改善學校的衛(wèi)生環(huán)境和教學衛(wèi)生條件，提高師生的健康水平，做好服務育人的工作，我們做了如下工作：
一、領導重視，管理規(guī)范、資金保障。
學校多次召開會議，就學校衛(wèi)生工作要點和一些突發(fā)的重要工作及時布置安排，各部門各負其責，使學校衛(wèi)生工作有了強大的支持力，另外學校還投入相當?shù)馁Y金用于添置常用器械和藥品。
二、積極開展健康教育活動，強化健康意識。
健康教育課納入課表正常運行，做到有計劃、有進度、授課認真，測試規(guī)范，并組織開展兩次教研活動。有計劃性、針對性地開展健康教育宣傳，本學期共開展健康教育講座三次，黑板報宣傳二次。開展健康知識宣傳活動，做好學生預防接種及師生常見病的防治工作。教育學生注意用眼衛(wèi)生，認真做好眼保健操和廣播操；加強個人衛(wèi)生教育，進行個人衛(wèi)生習慣抽查，以養(yǎng)成講衛(wèi)生光榮，不衛(wèi)生恥辱的新風尚。對學生進行一次健康體檢，建立健康檔案。做好青春期衛(wèi)生知識宣教，開展衛(wèi)生知識專題講座。班主任及任課老師輔導、督促學生勤剪指甲，勤洗手、正確做好廣播操和眼保健操。
三、健康監(jiān)督，疾病防治體檢工作有條不紊。
組織學生參加一年一度的學生體檢工作，做到準備充分，秩序井然，順利完成任務，體檢結(jié)束后，認真做好近視眼、沙眼、齲齒、寄生蟲營養(yǎng)不良等常見病及傳染病的防治工作，做好資料的統(tǒng)計匯總。學校定期檢查學生眼保健操，讀寫姿勢，并組織全體教師學習教學衛(wèi)生要求，在課教學中關心每個學生的生長發(fā)育，身心健康。傳染病防治細致扎實，秋冬季是許多呼吸道傳染病的好發(fā)時期，流感和其它呼吸道傳染病都有可能因為氣溫的急劇變化而出現(xiàn)反季節(jié)流行。為了抵御任何傳染病的侵襲，我們嚴守把關，通過發(fā)放學生每天病缺登記表來密切關注學生身體狀況，以便能隨時起動傳染應急預案。手足口病防空時期，我們嚴格執(zhí)行每日晨檢和疫情報告制度，同時要求各班做好因病缺勤學生的跟蹤記錄，班級每天進行消毒。為了引起在校每個人的重視，不定期利用集體晨會對全校師生進行了專題培訓。
四、加強衛(wèi)生監(jiān)督、搞好環(huán)境衛(wèi)生，美化、凈化育人環(huán)境。
環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈。本學期我們通過多種形式開展衛(wèi)生知識宣傳。利用黑板報、宣傳窗、國旗下話、班隊活動課等陣地進行衛(wèi)生知識宣傳，按規(guī)定開設衛(wèi)生健康教育課。實行衛(wèi)生崗位責任制，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，營造健康優(yōu)美的育人環(huán)境。劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責任落實到班級，每天兩掃。制定師生“人人參與保潔”衛(wèi)生責任區(qū)，每周二大掃除，保持校園環(huán)境潔美觀，辦公室、專用教室衛(wèi)生責任落實到人和班級，要求做到整潔美觀教室窗明幾凈。教育學生自覺遵守《小學生日常行為規(guī)范》。衛(wèi)生檢查辦法：大隊部成立衛(wèi)生檢查評比小組，每天下午放學后檢查，并在黑板上公布檢查結(jié)果，每周一在全校會上公布衛(wèi)生獲獎班級。室內(nèi)外和保潔區(qū)做到一日三打掃，每周一大掃，保持地上無紙屑、雜物，室內(nèi)窗明幾凈物品擺放整齊，拖把、抹布洗凈擰干掛在指定的地方。學生個人衛(wèi)生每周選擇不同的項目檢查一次，學校隨時抽查。始終保持園校環(huán)境清潔優(yōu)美。班級的`衛(wèi)生工作情況作為班主任考核、評比先進班級等依據(jù)之一。
衛(wèi)生員事跡材料3
xx，男，1997年9月出生，2014年9參加工作，中共預備黨員，現(xiàn)任貴陽市消防救援支隊清溪路消防救援站衛(wèi)生員、駕駛員。
至新型冠狀病毒防疫工作開展以來，廖鑫同志充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在單位防疫物資短缺的情況下，廖鑫同志積極對接花溪區(qū)人民醫(yī)院、貴州省職工醫(yī)院、花溪區(qū)衛(wèi)計局等相關部門，爭取到口罩200余件、醫(yī)用手套120余件、醫(yī)用酒精30余瓶、84消毒液5箱及各類藥品120余盒，為花溪大隊開展防疫工作奠定了堅實基礎；同時，作為一名中共預備黨員、衛(wèi)生員，廖鑫同志主動承擔起疫情監(jiān)控、營區(qū)消毒、指戰(zhàn)員防疫培訓、食堂衛(wèi)生監(jiān)督、休假歸隊人員隔離監(jiān)護及黨員防疫應急突擊隊洗消員等重要工作，帶領全體指戰(zhàn)員嚴格執(zhí)行“331機制”、“七個不準”要求、“三個一律”紀律和“四個報告”制度，確保了隊伍內(nèi)部安全穩(wěn)定，防疫應急作戰(zhàn)能力得到有效提升。
也許在眾多基層消防站里，他只是一名普通消防員，但是在防疫重責面前，他勇挑重擔、迎難而上，本著對黨忠誠，對隊伍負責、對人民群眾負責的嚴謹態(tài)度，高標準、嚴要求的履行自己工作職責，為防疫攻堅戰(zhàn)全面取得勝利貢獻自己的微薄之力。
衛(wèi)生員事跡材料4
xx，xx市第一醫(yī)院心血管內(nèi)科的主任醫(yī)師，先后獲得“xx市首批知名醫(yī)生”、“xx市優(yōu)秀職業(yè)醫(yī)師”、“山東省優(yōu)秀醫(yī)務工作者”、“山東省心臟病學專業(yè)杰出介入專家”、“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人”等榮譽稱號。
xx1982年從醫(yī)學院畢業(yè)分配到xx市第一醫(yī)院內(nèi)科，從醫(yī)三十多年來，始終把做一名讓病人滿意的好醫(yī)生作為自己的奮斗目標,以“毫不利己，專門利人”的白求恩為楷模，以對人民群眾健康負責的高度責任感和使命感，刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨。憑借對醫(yī)術和服務人民的執(zhí)著追求，使他從一名普通醫(yī)生成長為一名心血管內(nèi)科專家。擔任內(nèi)科主任以來，帶領全科醫(yī)護人員共同學習、共同提高，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關，使全科的服務態(tài)度、醫(yī)療水平、醫(yī)護質(zhì)量均達到全市領先水平，吸引了許多外地病人慕名來院就醫(yī)。
xx根據(jù)患者需求和醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀，積極發(fā)展新技術，在全市率先開展快速性心律失常射頻消融術、先天性心臟病導管封堵術、風濕性心臟病二尖瓣球囊擴張術、冠心病支架植入術、緩慢心律失常永久起搏器植入術等新技術，形成一整套的搶救方案,成功搶救了千余例病人，為廣大患者解除了痛苦，受到群眾一致好評。
為提高科室的綜合實力，xx注重把創(chuàng)新管理和人才培養(yǎng)作為科室發(fā)展目標，積極創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了科室服務態(tài)度、醫(yī)療水平、醫(yī)護質(zhì)量的全面提升，創(chuàng)造了科內(nèi)連續(xù)17年無醫(yī)療糾紛、無醫(yī)療事故的紀錄，所在科室被評為“xx市重點科室”。為加強人才培養(yǎng)力度，每年都選派醫(yī)務人員輪流外出到北京安貞醫(yī)院和山東省立醫(yī)院進修學習，親自精選專題，定期為科室醫(yī)生講解專業(yè)知識，傳授經(jīng)驗，提高了科室人員的綜合素質(zhì)。
在擔任醫(yī)院職務的同時，xx還擔負著濰坊醫(yī)學院臨床教學工作。在教學工作中，他認真負責，精心備課，努力做好臨床帶教工作，贏得了廣大學員的一致好評，連續(xù)XX年被濰坊醫(yī)學院評為“優(yōu)秀教師”、“臨床碩士生導師”。
醫(yī)者仁心。xx在日常工作中，始終把全心全意為病人服務放在第一位，堅持用“愛心、細心、耐心”對待每一位患者。在當今“看病難、看病貴”的形勢下，xx深知父老鄉(xiāng)親的不易，堅持讓病人花最少的錢獲得最好的療效，不讓病人多花一分冤枉錢。xx面對患者家屬的感激，從不吃請，對病人送來的“紅包”堅決不收，實在推不掉的，由護士長在病人出院時退回，贏得了廣大患者和家屬的信賴、同行的尊敬和社會的贊譽。
面對一串串閃光的足跡，xx謙虛地說:“成績只能說明過去，我將把所有的成績和榮譽作為永恒的動力，更加勤奮工作，不辜負黨和人民的重托，不辜負山城人民的殷切希望，保護好人民健康，做一個人民放心的健康衛(wèi)士。”
衛(wèi)生員事跡材料5
xx，衛(wèi)生監(jiān)督所所長，是一名“開拓創(chuàng)新”型干部。該同志從事衛(wèi)生事業(yè)十幾年如一日，任勞任怨，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。被縣政府嘉獎并被授予安全生產(chǎn)先進個人稱號，被市衛(wèi)生監(jiān)督局評為優(yōu)秀衛(wèi)生監(jiān)督員。
一、狠抓學習，努力提高業(yè)務理論水平
始終注意加強理論業(yè)務學習，除積極參加集體學習外，還擠時間自學，以學習的深入促進了自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高。同時，針對有些監(jiān)督員在執(zhí)法工作中熱情有余，業(yè)務理論知識、執(zhí)法技巧不足的問題，根據(jù)工作經(jīng)驗結(jié)合相關的法律法規(guī)和業(yè)務知識，向監(jiān)督員講解相關業(yè)務知識和執(zhí)法技巧，帶出了一支業(yè)務素質(zhì)、執(zhí)法水平較高的監(jiān)督隊伍。
二、科學管理，推動衛(wèi)生監(jiān)督工作爭先進位
為使衛(wèi)生監(jiān)督工作適應新形勢、新要求，他經(jīng)常深入工作第一線，調(diào)查研究，根據(jù)掌握第一手資料制定了以目標管理為中心，以計劃管理、經(jīng)濟管理和行政管理為保證措施的兩級百分制考核管理體制，實施了工作管理制度化、工作崗位責任化、工作考核標準化、技術操作規(guī)范化、實施工作程序化、各種資料檔案化等一系列科學合理、分工精細、職責分明、效率高效、便民利民的一整套管理措施，有效地保證和促進了衛(wèi)生監(jiān)督工作的順利開展，我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作連續(xù)五年在全市年終評比中名列前茅。
三、嚴格執(zhí)法，不斷提升衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平
針對不同時期的工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了中小餐館專項整治、打擊非法醫(yī)療廣告、打擊游醫(yī)等專項整治活動，取得了明顯成效。在組織開展的醫(yī)療衛(wèi)生專項治理活動中，多措并舉，重拳出擊，嚴厲打擊了各種違法行醫(yī)活動，查處了一批違法行醫(yī)的大案要案，有力的震懾了違法行為，全縣的醫(yī)療服務市場秩序得到了明顯好轉(zhuǎn)，受到了上級領導的肯定。在食品安全監(jiān)督檢查中與衛(wèi)生執(zhí)法工作人員一同深入執(zhí)法一線了解情況，在全縣范圍內(nèi)積極推廣餐飲業(yè)量化分級管理，提前完成了餐飲業(yè)量化分級ab級率達到75%和省衛(wèi)生廳在餐飲業(yè)提出的五個100%的工作目標，受到了廣大群眾的一致好評。
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