員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一般是指在單位內(nèi)部進(jìn)行試用的那一部分員工，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式職工的申請(qǐng)書。本文是YJBYS小編為大家整理的華潤(rùn)萬(wàn)家轉(zhuǎn)正申請(qǐng)范文，僅供參考!
華潤(rùn)萬(wàn)家轉(zhuǎn)正報(bào)告范文篇一：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝華潤(rùn)萬(wàn)家給我到柳州谷埠店文體五金部工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此，我感到無比的榮幸和激動(dòng)。我于20xx年x月x日成為公司的試用員工，9月23日到11月23日南寧東葛店培訓(xùn)，由于表現(xiàn)良好，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。
初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變。各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為谷埠店做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
我深知作為一名華潤(rùn)萬(wàn)家的員工，不僅需要有吃苦耐勞的精神、還要細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核姓J(rèn)的工作負(fù)起全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)工作的質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階。
總之，在這段時(shí)間的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴我前進(jìn)的動(dòng)力。華潤(rùn)萬(wàn)家給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。這幾個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：YJBYS
日期：
華潤(rùn)萬(wàn)家轉(zhuǎn)正報(bào)告范文篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本人于20xx年x月x日前擔(dān)任收貨員一職，現(xiàn)已三個(gè)月試用期滿，特申請(qǐng)為公司的正式員工。
3個(gè)多月來，我在收貨部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將這三個(gè)月的學(xué)習(xí)、工作情況匯報(bào)下具體為四條如：
向各個(gè)部門的老員工學(xué)習(xí)，在工作中處處留心,多問、多聽、多看。以最快的速度熟悉收貨工作的流程和公司的歷史文化背景等。以較快的融入到這個(gè)大家庭當(dāng)中，成為一名合格的收貨員成為華潤(rùn)萬(wàn)家的一名合格的職員。 對(duì)待工作主動(dòng)、自覺，與同事積極配合，和諧相處。能獨(dú)立一個(gè)人值班完成早、中、晚班工作的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。讓供應(yīng)商滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
協(xié)助新員工，雖然自己還在試用期，仍然積極主動(dòng)地幫助他們，把自己在工作中所學(xué)到的和平時(shí)自己工作的積累和應(yīng)該注意的問題與新員工共同商討學(xué)習(xí)。
經(jīng)過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)工作，我己經(jīng)能夠獨(dú)立上崗、熟練的完成各項(xiàng)相關(guān)工作。到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)一如既往，不斷的要求自己，提升自己的工作能力。以公司的核心利益為中心，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核!謝謝!!!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：YJBYS
日期：
篇三：華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)概況
1.1實(shí)習(xí)單位
華潤(rùn)萬(wàn)家XXX店
1.2實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年x月x日-20xx年x月x日
1.3實(shí)習(xí)目的
1、了解華潤(rùn)萬(wàn)家的基本情況和企業(yè)文化，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理方針與發(fā)展目標(biāo)等。
2、通過對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的商品結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門的架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式及其工作流程等的了解和熟悉，為以后更好的融入工作環(huán)境做好鋪墊。
3、積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面獲得提高，嘗試從學(xué)生到職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)變，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
實(shí)習(xí)具體過程可以分為兩個(gè)階段：輪崗期、定崗期。
第一個(gè)階段，12月X日---12月X日的學(xué)習(xí)期階段，這一階段，屬于輪崗期，大致了解各部門的工作內(nèi)容。一邊參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊工作。把學(xué)習(xí)到的知識(shí)馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗(yàn)，熟悉，改進(jìn)，使我提升很快。這一階段主要學(xué)習(xí)了華潤(rùn)防損部、收貨部、前臺(tái)、食品部、非食部、生鮮部這六大部門的基本架構(gòu)、常用術(shù)語(yǔ)及設(shè)備、主要工作內(nèi)容等。
來到華潤(rùn)的第一天，我被分配到非食家居部學(xué)習(xí)，在這里第一次了解標(biāo)價(jià)簽的更替，是由員工去收貨部的投單處領(lǐng)取新標(biāo)簽，對(duì)應(yīng)賣場(chǎng)商品的貨物替換掉商品的原標(biāo)簽進(jìn)而更改價(jià)格;還有一種情況便是尋找缺少對(duì)應(yīng)標(biāo)簽的商品，做好記錄去收貨部打印標(biāo)簽。說著簡(jiǎn)單，但是這要求員工對(duì)于商品的熟悉程度較高，所以對(duì)于我們這種新手而言，光是尋找整個(gè)部門缺少對(duì)于標(biāo)簽的商品就花費(fèi)我們將近一個(gè)上午的時(shí)間。到下午時(shí)便幫忙部門大姐們填寫手工盤點(diǎn)單，為盤點(diǎn)做好準(zhǔn)備。總之，我超市體驗(yàn)的第一天就這么充實(shí)而愉快的過去了。
在輪崗的這段時(shí)間里，我印象最深的是在收貨部和食品日配。收貨部的經(jīng)理跟我們介紹了華潤(rùn)的物流的三種模式，直送，直通，物流。并且引導(dǎo)我們分析發(fā)現(xiàn)這三種模式的區(qū)別與共同點(diǎn)。其實(shí)這種對(duì)比差異問題在學(xué)校考試或者練習(xí)時(shí)經(jīng)常碰到這種問題，以前總感覺的不過是出題慣用的手段，可操作性不強(qiáng)，但這次實(shí)踐中反而把這些差異分析的重要性看的真切，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘Ｔ谛Ｋ鶎W(xué)的問題對(duì)于實(shí)際工作中的作用某些方面還是挺大的。到有貨物送到時(shí)，經(jīng)理又很善教的讓我們?nèi)ジ蠼銈凃?yàn)貨，收貨，主要是核對(duì)商品條碼、數(shù)量、檢查生產(chǎn)日期及保質(zhì)期等最后通知防損抽查貨物后做好收貨工作。在食品日配部時(shí)，經(jīng)理主要跟我介紹了食品部的主要商品架構(gòu)，和部門在賣場(chǎng)的區(qū)域，商品庫(kù)存多少，降低缺貨率，以免影響供應(yīng)商對(duì)我們的考核。好賣的商品庫(kù)存少時(shí)補(bǔ)貨。然后再跟著經(jīng)理呆在辦公室，見習(xí)了超市經(jīng)理一天的主要工作，對(duì)于經(jīng)理愿意讓我像小跟班一樣黏著她一整天不嫌煩，我很感謝，最后才知道，原來經(jīng)理的壓力也蠻大的。 學(xué)到最多內(nèi)容的一天是在前臺(tái)，在這里我們與在這里，我學(xué)會(huì)如何退換貨品，開發(fā)票，兌換產(chǎn)品，手動(dòng)積分轉(zhuǎn)儲(chǔ)，辦會(huì)員卡等。同時(shí)知道如何在情感上調(diào)節(jié)自己以良好的狀態(tài)面對(duì)顧客的指責(zé)。
第二階段，12月X日-12月X日的定崗階段。我被安排在酒飲，對(duì)該部門的具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解和實(shí)踐。
酒飲部負(fù)責(zé)煙、酒、飲料、奶水、進(jìn)口商品這幾類產(chǎn)品。酒飲日常的主要工作是收貨，商品排面的整理以及加貨。在收貨這件事上需要部門人員去收貨部搬貨，推拉液壓叉車，運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)后卸貨。經(jīng)理選擇的是讓我看好賣場(chǎng)。
在公司，為的就是銷售，盈利。所以如何做好產(chǎn)品的基本擺放及促銷手段是基本性問題。超市的貨架一般分普通貨架、端架和堆頭。五層以上包括五層及一、二層的是普通貨架，第三、四層是最佳的商品擺放位置，顧客不需要過度地仰頭，也需要彎腰或下蹲便能看清商品，所以，這兩層擺放的商品就是超市的主推商品。當(dāng)然，在普通貨架上還有吸引顧客注意的方法，就是對(duì)于一些做活動(dòng)的商品，如低價(jià)促銷的，則在其價(jià)簽上附上黃色標(biāo)記，同時(shí)掛上“推介商品”的搖搖牌;進(jìn)口食品則掛“進(jìn)口商品”的搖搖牌;超低價(jià)商品掛“驚喜商品”的搖搖牌。當(dāng)然一個(gè)貨架也最多只能放8個(gè)搖搖牌，以免顧客視覺疲勞。在華潤(rùn)，利用這三種標(biāo)識(shí)向顧客推薦商品，彌補(bǔ)貨柜最佳擺放位置有限的缺陷。
對(duì)于堆頭，特別是促銷商品的堆頭，布置的更要耳目一新，吸引顧客的眼球，讓顧客甘心購(gòu)買，而端架一般只擺放一或兩種主推促銷品，同時(shí)配以相應(yīng)的價(jià)牌。兩種促銷商品在同一端架上要把價(jià)格小的放在上面，價(jià)格高的放在下面，以便于吸引顧客，即使端架上的商品不是自己所需要的，在原價(jià)與促銷價(jià)的差價(jià)下也會(huì)促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，在華潤(rùn)紅谷灘店主張商品陳列以豐滿為主，將商品擺滿貨架即不失去任何一個(gè)可能銷售的機(jī)會(huì)，所以不論哪種擺放形式都需以豐滿為基準(zhǔn)。
貨架、端架、堆頭上的商品要及時(shí)整理、加貨，以便于顧客的購(gòu)買，端架上的商品要擺放樣品，以便于顧客熟悉商品。
對(duì)于加貨，需要我們對(duì)自己倉(cāng)庫(kù)商品放置有大概的了解，當(dāng)賣場(chǎng)商品不夠豐滿時(shí)，我們就要去倉(cāng)庫(kù)拿貨來加。當(dāng)出現(xiàn)缺貨時(shí)，要進(jìn)入華潤(rùn)辦公系統(tǒng)查詢?cè)撋唐返膸?kù)存，若庫(kù)存為零時(shí)，則告知經(jīng)理，并且在商品排面的價(jià)簽上附缺貨致歉條。
圣誕前后趕上超市大力度的促銷活動(dòng)，替換標(biāo)簽就成了賣場(chǎng)主要活動(dòng)。對(duì)價(jià)簽，對(duì)條碼讓我在短時(shí)間內(nèi)更細(xì)致的知道了各個(gè)類別、各種廠家的商品的具體的位置，算的上深層次的進(jìn)步。價(jià)簽的分類有很多，不同時(shí)候用的價(jià)簽也不一樣。價(jià)簽要及時(shí)更換和核對(duì)，有些商品的價(jià)格會(huì)在不同時(shí)期發(fā)生變化，不及時(shí)更換會(huì)影響顧客的購(gòu)買及付款，價(jià)簽與商品的不對(duì)位也會(huì)影響到顧客的購(gòu)買及付款。若商品的實(shí)際價(jià)格比價(jià)簽上的價(jià)格高，理貨員或促銷員或經(jīng)理就要補(bǔ)差價(jià)了。畢竟顧客對(duì)于眼睛看到才認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)，若是被專業(yè)打假人士發(fā)現(xiàn)就要賠償更多的金額。所以核對(duì)價(jià)格很重要。
三、對(duì)超市的建議
1、區(qū)域的臺(tái)梯式布置，不易于超市平面區(qū)域的整改，以及員工作業(yè)時(shí)都要小心臺(tái)階，影響工作效率，而且容易引起一些安全問題，建議：可用顏色膠帶等劃分界限即可。
2、同類物品分散擺放(如廚具的鍋鏟類分了3處擺放)幾元購(gòu)商品應(yīng)擺放在較明顯區(qū)域，在紅谷灘華潤(rùn)超市單廚具就擺放在較偏僻的位置。
3、超市門口未設(shè)置供顧客休息的座位。
4、收銀臺(tái)數(shù)量過多，占賣場(chǎng)空間。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：YJBYS
日期：