伴隨著入職的時(shí)間，酒店員工不可避免的都會(huì)考慮到加薪的問題，怎樣向酒店提出申請(qǐng)報(bào)告呢?下文是yjbys小編為大家整理的酒店員工加薪申請(qǐng)書，歡迎大家借鑒。更多詳情，請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)。

　　酒店員工加薪申請(qǐng)書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　自20xx年xx月我有幸進(jìn)入酒店以來，近1年了，首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境，學(xué)習(xí)的平臺(tái)。自加入酒店以來，我始終抱著“酒店是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我的每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為酒店的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與酒店共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有幸為酒店添磚加瓦略盡綿力，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我評(píng)價(jià)。

　　我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出升職加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我申請(qǐng)能夠加以重視。 我的理由如下：

　　隨著酒店的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，解決問題的效率越來越高，同時(shí)工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大，如能獨(dú)立設(shè)計(jì)光伏系統(tǒng)、獨(dú)立完成施工技術(shù)指導(dǎo)，在施工現(xiàn)場有一定施工指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)出差;熟悉酒店產(chǎn)品生產(chǎn)要求，能跟進(jìn)生產(chǎn)要求按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)及包裝和發(fā)貨等酒店內(nèi)務(wù)。同時(shí)，為滿足酒店發(fā)展需要，還帶領(lǐng)新進(jìn)同事工作學(xué)習(xí)。

　　人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情是不公平和不值得的。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務(wù)。

　　如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)升職加薪標(biāo)準(zhǔn)，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!

　　期待您的答復(fù)。

　　此致

敬禮!

　　申請(qǐng)人：YJBYS

　　20**年**月**日

　　延伸閱讀：酒店員工加薪申請(qǐng)知識(shí)

　　兩種錯(cuò)誤的加薪想法

　　雖然物價(jià)、房價(jià)在不斷上漲，生存的成本和壓力也在逐步增大，大家對(duì)于加薪的預(yù)期也更為強(qiáng)烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存壓力上升一倍，你的加薪仍然可能永遠(yuǎn)只會(huì)停留在原始階段。

　　首先要提醒大家的是被動(dòng)式加薪的錯(cuò)誤。典型的表現(xiàn)是：很多人認(rèn)為只要努力工作，老板自然會(huì)看在眼里，到時(shí)候升職加薪會(huì)不請(qǐng)自來。這種類型的員工，往往都是屬于腳踏實(shí)地、為人低調(diào)、埋頭做事型的忠誠員工。他們是企業(yè)發(fā)展的“功臣”，一直在默默貢獻(xiàn)，任勞任怨。他們內(nèi)心里雖然渴望得到更高的薪水和待遇，但從來沒有主動(dòng)爭取過，也不知道怎么爭取。

　　員工為酒店創(chuàng)造價(jià)值，老板主動(dòng)為有價(jià)值的員工升職加薪，從道理上來說，這種想法本是天經(jīng)地義，無可厚非。但是，在實(shí)際的職場上，如果你只是以這種被動(dòng)等待的方式來獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，那么，你勝算的幾率就小之又小了。據(jù)調(diào)查顯示，職場上有70%的人之所以沒有得到加薪的機(jī)會(huì)，是因?yàn)樗麄儚膩頉]有向老板提起過。

　　有人會(huì)問：如果老板不加薪，有本事的人都走光了，酒店還怎么發(fā)展?難道老板看不到這一點(diǎn)嗎?這個(gè)問題的確是問到點(diǎn)子上去了。但是對(duì)于老板來說，他可不會(huì)這么想。你要知道，把明明進(jìn)了自己腰包的錢再掏出來分給別人，這是多么令人痛苦的一件事。同時(shí)，如果老板給你3000塊的工資，而你沒有意見，那么就等于默認(rèn)你對(duì)這個(gè)價(jià)格很滿意;既然很滿意，他又為什么要給你再額外增加工資呢?這樣增加了人力資源成本不說，更重要的是，進(jìn)入他口袋的錢就會(huì)直接減少。再者，像拿破侖那樣能夠記住每一個(gè)士兵的面孔、能夠主動(dòng)重視員工價(jià)值的老板，已經(jīng)是鳳毛麟角(如果被你碰上了，你就真是太幸運(yùn)了)。大多數(shù)情況下，如果酒店人數(shù)比較多的話，即使你工作了一年，老板也未必認(rèn)識(shí)你，甚至根本不知道還有你這樣一個(gè)員工存在過，又怎么可能為你升職加薪呢?

　　第二種錯(cuò)誤是認(rèn)為工作年限長就能得到加薪的機(jī)會(huì)。不少朋友都會(huì)有這樣的想法：我來到酒店都好幾年了，也屬于“老資格”了(有點(diǎn)兒“倚老賣老”的意思)，雖然沒有功勞，但也有苦勞。就看在熬這幾年光陰的份兒上，老板也應(yīng)該考慮一下為我加薪的事兒了。這種人好幾年都沒有進(jìn)步過，除了第一年在進(jìn)步之外，其他幾年基本上都是在“吃老本”，或者是原地踏步。雖然年齡在日益增大，但在專業(yè)技能上卻并沒有隨年齡增長而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)比例的突破。這種情況本質(zhì)上就是屬于倒退的表現(xiàn)，這種員工在老板眼中也會(huì)被視為“雞肋”。對(duì)于這種員工來說，如果老板不開你，已經(jīng)算是比較幸運(yùn)的了。

　　找出你具有含金量的加薪籌碼

　　這種籌碼，指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認(rèn)可的、證明你在未來能夠?yàn)榫频陝?chuàng)造更多價(jià)值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比如，因物價(jià)上漲而實(shí)現(xiàn)的員工整體性加薪，并不能算是你的成功，因?yàn)檫@些因素所有人都在面臨，體現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值。

　　你與別人所不同的、真正體現(xiàn)你獨(dú)特價(jià)值的東西，才是真正的有份量的籌碼。在第一職場論壇進(jìn)行教練式職業(yè)生涯規(guī)劃期間，也接觸過不少職業(yè)上比較成功的人士，這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，構(gòu)成了他們的核心競爭力，也是他們不斷升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括：

　　1、與一年前相比，專業(yè)能力方面明顯進(jìn)步，從理論到實(shí)踐，均有更加深入的認(rèn)識(shí);

　　2、業(yè)務(wù)能力大幅提升，為酒店所做出的業(yè)績有目共睹，得到了老板的充分認(rèn)可;

　　3、能夠分享自己的知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長，為酒店培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工(這一點(diǎn)尤其重要);

　　4、有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，能站在老板的角度思考酒店未來的戰(zhàn)略方向，并在自己的能力范圍內(nèi)助推酒店業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　5、擁有良好的作風(fēng)和做事習(xí)慣，做事理智、穩(wěn)重、成熟，具備獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀潛質(zhì);

　　6、樂觀的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執(zhí)行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責(zé)任，在日常工作中沒有過激言行和情緒化表現(xiàn)，能夠得到老板的充分認(rèn)可;

　　7、當(dāng)然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個(gè)酒店里到底是屬于“主角”還是“龍?zhí)?rdquo;。“主角”指的是那些與酒店發(fā)展密切相關(guān)的人員，缺了這些人，酒店的業(yè)務(wù)就會(huì)受到相當(dāng)大的影響;而“龍?zhí)?rdquo;則指的是那些可有可無、起不到實(shí)質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強(qiáng)的角色。你所處的職位角色的不同，從一開始就注定了你在這個(gè)酒店受重視的程度。當(dāng)然，也決定了你后來的“薪情”。但是，成為“主角”還是“龍?zhí)?rdquo;，也同樣取決于你的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。有明確目標(biāo)和長遠(yuǎn)計(jì)劃的人，通過不斷提升自己的核心競爭力，他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”。而那些沒有目標(biāo)、如無頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍?zhí)?rdquo;。這里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

　　寫一份有份量的加薪申請(qǐng)

　　關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等等。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。

　　從溝通的內(nèi)容方面來說，很多人的加薪申請(qǐng)看上去很膚淺和表面化，并沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請(qǐng)，往往會(huì)更容易達(dá)到你的預(yù)期。

　　第一步：理想展示

　　在酒店中，大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì)看到很多人沒有激情，只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒有理想的人，激情往往也會(huì)喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。

　　這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。

　　第二步：價(jià)值回顧

　　馬克思說過，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為酒店創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于酒店所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入酒店之后為酒店做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。

　　第三步：求同存異

　　這一點(diǎn)要結(jié)合酒店的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與酒店的目標(biāo)相一致，酒店提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)酒店繼續(xù)干下去，繼續(xù)為酒店創(chuàng)造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于酒店發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會(huì)拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為酒店的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在酒店的立場考慮問題。但提出問題時(shí)，要注意三點(diǎn)，一是要肯定酒店的業(yè)績，看到酒店的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對(duì)酒店發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因?yàn)檫@一則意味著你在對(duì)酒店的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊(酒店有什么問題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，用不著你來指手畫腳)，同時(shí)，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值究竟在什么地方(因?yàn)槁殘錾?ldquo;說話”的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對(duì)的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了酒店發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同。

　　第四步：成長計(jì)劃

　　有了前幾步之后，接下來肯定是要針對(duì)未來，有一個(gè)明確的成長計(jì)劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)酒店有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì)。

　　第五步：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)

　　上面說了半天，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對(duì)委婉一些，比如房價(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會(huì)更加努力地工作，為酒店的業(yè)績?cè)鲩L貢獻(xiàn)價(jià)值。