企業對員工的評價

時間：2023-02-19 11:45:01 評價我要投稿

企業對員工的評價

企業對員工的評價1

　　**同志已從事xx工作多年，操作能力過硬，現場經驗極為豐富，完全掌握了xx整個作業過程的安全技術要求。對現場松石的判斷能力強。較了解爆破相關的知識，能夠很好理解采場孔眼設計的意圖，常能根據現場施工中的實際情況對孔眼布置、爆破網絡進行局部調節。對鑿巖設備能進行常規維修，可以解決大部分常見問題。在業余時間常積極拓展自己的知識面，對VCR大爆破也有一定程度的了解。能夠團結同事，自律性強，工作認真仔細，責任心強，安全意識高。已是爆破人員中的多面手。

企業對員工的評價

　　堅持認真學習黨的各項方針政策和基本理論知識，不斷提高自己的思想覺悟和政治素質，積極參加黨組織的各項活動和政治學習。處處以黨員的標準嚴格要求自己，遵守國家法律法規和企業的各項規章制度，尊重領導。團結同志，服從工作安排，嚴于律己，帶頭完成安全生產任務。

　　面對本單位機械設備繁多，生產任務繁重，維修力量少的困難，在上級領導、部門的幫助下，在隊領導的指揮下，努力完成生產設備的維護保養和維修、搶修任務。工作中以身作則，吃苦耐勞，合理協調和指揮，充分調動所有員工的工作積極性。及時完成了各項設備維修、搶修任務，同時不斷學習業務知識，努力提高自己的業務水平。解決遇到的種種技術難題，為使機械設備適應礦山的繁重、惡劣的工作條件，節約使用成本、完成安全生產任務和要求做出了自己的努力。

　　明確自己的角色定位，在自己分管的工作范圍內積極協調設備的'使用和維修安排，做好領導的參謀和得力助手。完成了全部VCR法采場各種設備和材料、管路的進場、安裝調試等的方案制定和實施以及采場工作完成后的設備、材料的撤場工作，為及時完成上級下達的生產任務提供了有力保障。

　　認真細心的做好設備的管理和備品備件的準備和計劃，根據實際需求和使用情況制定備件計劃和部分備件的國產化工作。有效的節約了設備的使用成本。保證了設備的完好率。

企業對員工的評價2

　　**年的要求用愛心、耐心、童心對待幼兒，關注每個幼兒，關注每個幼兒的每個細節。為成為一個優秀的幼兒教師而努力。

　　1、繼續本科學歷的學習，樹終身學習的觀念，不斷更新知識，一專多能，使教學工作博、深、新，豐富自己的知識，開闊自己的視野，以先進的知識結構提高教學質量，做到勤業多能。

　　2、以愛的承諾嚴格要求自己，教書育人，為人師表，做到敬業奉獻。要以自己健康的'言談、舉止、心態去影響幼兒，建立和諧、平等的師幼關系;愛每一個幼兒，為每一個幼兒負責，做每一個幼兒可信賴的朋友。

　　具體措施：

　　1、積極參加政治學習，做好筆記，主動積極參加團組織活動，時時以一個優秀團員的標準要求自己。積極參加各級各類培訓和學習，做好筆記和反思，并和工作實際相結合，落實到工作中去。

　　2、平時認真的閱讀相關新的幼教書籍，提高自己的理論水平，不斷更新教育觀念，做到邊學習、邊實踐、邊交流、邊反思，及時總結每階段工作的成績、存在的問題、解決的方法方式、反省自己的教育觀念，更好的開展工作。

　　3、樹立以幼兒為本的教育思想，明確教育的目的不僅要讓幼兒學習知識、獲得知識，還要教幼兒學習做人，學會做人，學會理解、尊重、合作，熱愛自然，維護世界和平等。在一日生活中，提倡探究式學習，鼓勵幼兒大膽探索，主動學習。讓幼兒盡可能的利用身邊的實物，通過摸摸、說說、問問來調動多種感官學習，使他們從小養成觀察思考的習慣，以培養他們的創新意識，提高創新能力。

　　4、在幼兒園中，時時有德育，處處有德育，充分利用日常生活中的德育因素，對幼兒進行良好習慣的培養。晨間活動滲透德育，在數學教學過程中，對幼兒進行“感恩”教育。

企業對員工的評價3

　　本人是一家國內企業的倉庫保管員，在這家公司服務了四年，從一個什么都不懂的畢業生到現在四年倉管經驗的“老人”，我感謝公司對我的培養，感謝同事們在工作上對我的幫助。回想自己的學生生涯，好像就在眼前。以下就是本人的工作的自我評價：

　　在畢業那年，我以優異的成績畢業，第一份工作就找到了xxx公司倉管的工作，而且和我的專業對口，我感覺自己非常的幸運。在學校我的專業知識扎實，學習成績優異;有較強的組織協調能力、活動策劃能力和公關能力;具有良好的團隊精神，善于與人溝通和協作。倉庫保管員工作的自我評價倉庫保管員工作的自我評價。

　　對于現代化的倉管工作，基本上是理念管理，操作方面已經非常的成熟，但是作為一個倉管員必須要掌握的操作erp，進銷存等軟件我都下了苦功夫，所以在進公司的`時候運用辦公軟件/erp操作，我也遠勝其他競聘的人員。我一直認為自己是一個沉著穩重，性格外向，學習能力強有較強的人，同時了解基礎的市場營銷學和一些經濟方面的知識。

企業對員工的評價4

　　自我優缺點分析

　　一、自我評價：

　　優點：自制力好；對環境適應能力較強；善于思考；有責任心；能理解別人。

　　缺點：性格內向，不太主動與人溝通；有時太在意別人的看法和評價，而忽略了自己；情感較脆弱，有自憐傾向。

　　二、家人評價：

　　優點：懂事；尊敬長輩；有進取心。

　　缺點：有時缺乏信心；太單純。

　　三、老師評價：

　　優點：學習踏實認真；做事穩重，細心；尊敬師長。

　　缺點：不太主動與同學溝通。

　　四、親密朋友評價：

　　優點：老實；注重承諾；樂于助人；善于接納他人意見。

　　缺點：不愛說話，喜歡安靜；不善于拒絕他人。

　　五、同學評價：

　　優點：對同學真誠，樂于助人。

　　缺點：做事不夠果斷。

　　六、其他社會關系評價：

　　優點：禮貌，謙虛，認真。

　　缺點：缺乏自信；做事因太注重細節而忽略全局。

　　自我認知小結

　　我是一個有理想的人，希望能成為對國家有用的人才，自我感覺我是一個喜歡安靜的`人，喜歡安靜的想問題。有時候莫名的喜歡沉默。缺點還是很多，做事優柔寡斷。有時候做事沒主見。希望以后可以慢慢改好。我堅信知識改變命運，態度決定一切。

企業對員工的評價5

　　1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標；

　　2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與關鍵崗位應聘人員的`面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要；

　　3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；

　　4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

　　5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放；確保穩定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；

　　6、勞動關系：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關系，維護公司良好的雇主形象；

　　部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績并指導其業績改善，以建立并培養高效能的行政干部梯隊，支持部門業務完成。

企業對員工的評價6

　　過去一年，我先后經歷了兩次工作上的調動，而這兩次調動使我又學到了很多知識，對各方面工作有了更深入的了解和認識，經過這一年來的不斷學習和積累使我在各方面都有了很大的提高。

　　在工作上，對待工作認真且負責，積極主動，一直盡職盡責地做好本職工作，并能夠服從、協調、配合領導及同事完成各項工作。

　　在思想上，我追求上進，思想覺悟有了很大的`提高。在我從事的跟單文員工作過程中，感覺到了跟單文員這一職位在公司業務運轉過程中起著銜接與協調的重要作用。作為一名跟單文員，我本著以踏實肯干的工作態度為理念和吃苦耐勞的精神為公司服務。

　　當然，在這一年里，也存在很多不足之處，工作上也出現過一些失誤，對此我深感愧疚，被評為優秀員工這一榮譽對此感到很慚愧，如果它真的屬于我，我將它視為一種鼓勵、一種動力，以此掩蓋來心中的自責。

　　在未來的工作中，我將以充沛的精力，繼續以踏實肯干的工作態度來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，積累更多的工作經驗，本著以“努力工作、快樂生活”的信念與公司同步發展。

企業對員工的評價7

　　【摘要】本文分析了航空科研院所員工績效考核的現狀并指出其中存在的問題，提出在員工績效考核體系中應用綜合平衡計分卡，重點研究了綜合平衡計分卡在員工績效考核體系中的具體應用方面，并分析了其對改善科研院所員工績效考核的實質性作用。

　　【關鍵詞】綜合平衡計分卡;績效考核

　　1、引言

　　在現代企業管理中，常常使用績效來表明企業員工對企業短期或長期發展戰略做出的貢獻，而員工工作績效則會運用一些特定的標準或指標來進行衡量，通過對員工完成這些特定的指標或標準情況的測算、評估，從而取得對員工工作業績的總體評價，并據此完成收入分配，激勵員工。顯然，績效作為企業管理員工、衡量員工貢獻的一種有效工具，已被許多企業采用，一套客觀、公平、有效的績效評價體系不但能夠充分調動員工工作積極性，還能支撐企業的發展戰略通過企業員工有效落地。例如，三星、華為等大型企業。航空科研院所作為事業單位，雖然性質與工作內容不同于現代企業，但也想通過引入績效工具逐步改變事業單位員工一直以來存在的收入分配不合理、工作積極性不高的現狀，激發員工的工作熱情及創造能力，提升科研院所的軟實力。“水能載舟、亦能覆舟”，古人就已警示我們，任何事物、工具的應用都要掌握好適用的應用方式，以取得最好的效果，避免發生反作用，所以如何形成一套針對科研院所且行之有效的績效評價體系成為了績效工具能否在科研院所深入應用并發揮作用的重點和難點。

　　2、航空科研院所員工績效考核的現狀

　　航空科研院所一般為國家事業單位，針對的員工的考核評價主要受傳統考核評價方式的影響，存在以下幾方面問題。

　　2．1考核評價內容不明確

　　在傳統的考核方式當中，針對一般員工，一般采用“工作業績”、“工作能力”、“工作態度”等較模糊的指標體系進行考核評價，不同崗位、不同職級、不同年齡的員工千篇一律，不同崗位、不同職級、不同層次的員工應當完成什么工作、什么時候完成、應當以怎樣的質量完成，對組織績效的貢獻如何，無從考量。

　　2．2考核過程可操作性差

　　采用傳統考核指標對員工進行評價時，一般為簡單地按照“優秀”、“良好”、“中等”、“合格”、“不合格”分為若干等級。但是如何對員工進行科學合理地等級評定，并給出具體的分數，沒有詳細的操作說明，考核定級時主要“憑感覺、靠印象、扯關系、講資歷”，個人主觀因素對考核結果影響大。2．3業績的顯現力度不足由于考核內容的不明確和考核過程的操作性，考核結果更多受職稱、資歷、崗位等級等方面的影響，而無法真正反映員工的業績貢獻情況，考核結果業績顯現力度不足，無法對員工的現實表現情況客觀、合理的進行區分，從而也無法對員工實施有效激勵，有時候反而會適得其反，影響組織績效。

　　3、綜合平衡計分卡在員工績效考核中的應用研究

　　3．1綜合平衡計分卡工具的簡單介紹

　　平衡計分卡是由管理先軀在總結世界大型企業業績評價體系的成功經驗上提出的`戰略管理業績評價工具，包含財務、顧客、內部流程、學習成長四個層面，它注重內部驅動與外部價值、短期績效和長期目標的平衡。中航工業以“航空報國、強軍富民”為使命，結合自身特點對平衡計分卡四個層面做出調整，提出“綜合平衡計分卡”，在全集團得到了很好的推進應用，其主要包含價值與目標、客戶與評價、流程與標準、學習與成長四個層面，讓企業更注重自身使命的完成和價值的體現。在航空科研院所員工績效考核中引入綜合平衡計分卡思維理念，從四個層面的內在邏輯關系出發去設計員工績效考核體系并實施考核，能夠最大限度地促進個人貢獻與組織績效的融合，平衡組織發展與個人進步的關系，激發員工的工作熱情和增強員工的集體歸屬感，真正實現運用績效方式考核評價員工貢獻的意義，從而達到“雙贏”。

　　3．2綜合平衡計分卡在航空科研院所員工績效考核中的應用研究

　　在運用綜合平衡計分卡設計績效考核體系和實施績效考核時，結合綜合平衡計分卡的思維特點和航空科研院所實際，應當著重從考核要素的支撐性、考核要素的個性化、考核要素的全面性、考核要素的數據化、考核權責的明確性等五個方面開展綜合平衡計分卡在員工績效考核中的應用研究。3．2．1考核要素的支撐性。其應該表現在員工績效考核要素對組織績效外部支撐性和考核要素間的內部支撐性兩方面。第一，一般來說，組織績效目標主要來源于兩類，即承接高層戰略和考慮組織自身發展需要，那么員工作為組織中的一員，其最終目的必定是為組織服務，為組織取得相應的績效，所以員工也需根據自身崗位特點承接所在組織的目標，從而起到有效支撐，一方面確保高層戰略有效落地，一方面促進組織自身得到有效發展。第二，綜合平衡計分卡四個層面有其固有的邏輯關系，從不斷加強自身學習開始，逐步改善組織內部的運轉流程，不斷滿足客戶需求，最終實現自身的目標與價值。在設置四個層面的考核要素時，不能簡單地將工作內容或現有績效考核指標塞入四個層面當中，有“形”無“神”，考核要素之間必須要有一定的驅動性，才能發揮綜合平衡計分卡這一管理工具的最大作用，更好地實現組織目標。3．2．2考核要素的全面性。對于一般員工的評價我們通常考慮員工的工作成績，而往往忽視員工在創新工作方法、改善團隊氛圍、自我能力提升等方面做出的貢獻，但是這些內容對改善組織的工作效率，提升組織的凝聚力，形成組織文化具有非常重要的作用。另外，有些組織中還需考慮一些重要管理手段或內容在員工中的落實應用情況。所以四個層面的考核要素應在支撐性的基礎上考慮其全面性，并合理地分配相應的考核權重。以航空科研院所為例，考核要素應當系統地考慮重點工作、領導評價、創新改善、內部管理分工、活動開展、宣傳交流、一票否決項等相關內容，具體的考核要素分布參考見表1。表1航空科研院所員工考核要素分布3．2．3考核要素的個性化。傳統考核方式針對所有員工采用統一的考核方式，考核內容完全一致，而員工的崗位、職級、經驗都不相同，同一張考核表不可能做到全覆蓋，考核要素必須依據其內容適當考慮員工的個性化，形成根據員工實際“定制”的計分卡。應體現在兩個方面。第一，考核要素內容的個性化。明確需要個性化的考核要素內容，涉及崗位、業務、改善等方面的內容應個性化考慮設置，形成個性化考核要素，涉及團隊、學習、培訓、一票否決的內容應通用化考慮設置，形成通用化考核要素，但每位員工的個性化考核要素和通用化考核要素的占比應保持一致。第二，考核要素內容評價方式的個性化。在個性化考核要素的基礎上，根據考核要素的特點制定恰當的要素評價方式，最終針對員工采取的評價方式可能是不同的，但是一定是最合理的。3．2．4考核結果的數據化。開展員工績效考核的目的是能夠公平公正的區分員工對組織的績效貢獻程度，從而實現合理的激勵分配，促進員工能夠全面地進行改善，為組織做出更大的績效貢獻，顯然需要將每位員工個性化的考核要素通過個性化的評價方式轉換成統一的、可比的分值，即考核結果的數據化。在航空科研院所中，常用的評價方式主要有數據評價、主觀評價和一票否決評價三種類型，不論采用哪種評價方式，在評價細則中都需要說明評價結果與得分的對應關系。例如，一票否決考核要素“重大質量事故”，評價結果只有“發生”和“沒有發生”兩種情況，在與得分的對應關系上對應“0”和“－5”(假設)。3．2．5考核權責的明確性。為加強考核的公正性，徹底避免傳統考核“不憑業績、光憑印象”的誤區，須對考核實施時的權責進行明確。實施考核時，不再要求每位領導必須參與每位員工的每個考核要素的評價，而是負責自身分管業務范圍內的個性化考核要素的評價，并參與員工通用性考核要素的評價，所有員工考核要素的考核結果由組織負責人最終審核把握，考核實施過程權責合理、清晰。

　　4、應用效果

　　相比傳統績效考核方式，在應用綜合平衡計分卡對一般員工績效考核體系進行改造后，績效考核對激勵員工的作用得到改善，效果顯著。這主要體現在以下三個方面。

　　4．1考核體系全面

　　考核體系從四個層面對一般員工績效考核內容做出了詳細的規定，涵蓋工作內容、客戶滿意、內部改善、學習成長等多個方面的內容，能夠全方位地對員工進行評價。同時，依據員工不同的特點定制部分考核要素，考核內容更具針對性。

　　4．2考核過程清晰

　　考核時依照清晰地權責、明確的考核要素評價方式及評價細則，能夠客觀、合理、快速地組織實施績效考核職責，具有較強的可操作性強，也大大減少了由考核人員主觀因素對考核結果造成的影響。

　　4．3考核結果合理

　　一方面能夠基本反映員工對組織績效的貢獻情況，及時發現組織存在的問題，一方面員工也能通過績效考核結果發現自身在組織中的作用、存在的薄弱環節及后續的改進方向。

　　5、結束語

　　在員工績效考核中應用綜合平衡計分卡能夠解決傳統考核方式中存在的諸多問題，真正提升員工績效考核的實質性意義。但是在應用時仍在一定程度上受主觀因素影響，例如，考核要素的權重占比仍然采用討論的方式確定，在對個性化考核要素采用主觀方式評價時各位評價人的尺度難以保持一致，這些問題待后續進一步研究解決。

企業對員工的評價8

　　自從進企業的這段時間我收獲了很多，對于我從學生到一個合格職業人的轉變具有重要意義。

　　作為試用期的我，初來企業剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為企業的這些業務是我以前從未接觸過的，而且和我的專業知識相差也比較大。但是這一個月以來，在企業寬松融洽的工作氛圍下，經過項目領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了從學生到職員的轉變，在較短的時間內適應了企業的工作環境，也基本熟悉了項目的整個工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了項目交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

　　在這個月里，我參加了企業安排的`新員工培訓、各種相關業務的培訓和工作技能培訓。培訓期間，我積極主動地和老同事交流，希望盡快熟悉企業的基本狀況和工作環境。培訓結束后，我被安排到xx聯通項目組。剛到項目時，項目經理周工和我的指導師，給我推薦了大量的相關資料和文檔，并指導我盡快地適應項目的工作。

　　工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守企業的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高;對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多;需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力;同時團隊協作能力也需要進一步增強等。

　　這段時間里，我學到了很多，感悟了很多。看到企業良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業工作,實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和企業共同成長。

企業對員工的評價9

　　光陰似箭，轉眼間三年的酒店生活就快過去了，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。

　　思想上，自覺遵守酒店的的規章制度，堅持參加酒店的每次的培訓。要求積極上進，愛護酒店的一磚一瓦，一直嚴謹的態度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的'辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發展的優秀工作者的重要性。

　　在學習上，嚴格要求自己，憑著對專業知識和技能的強烈追求，端正工作態度，作到了理論聯理實際；除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質，包括生活中也學到了養成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

　　工作上，本人自xx年工作以來，先后在餐飲部、總臺、房務中心等部門工作過，在去房務中心工作之前，酒店重新裝修期間還參加酒店自辦的培訓，那時候是學習客房的操作技能，不管在哪個部門，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，就是憑著這樣一種堅定

　　的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。

　　在今后的工作中我會不斷的鍛煉完善自己，爭取作一名優秀的酒店工作者。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業奉獻、進取、創下美好明天。

企業對員工的評價10

　　本人能與同事協作，服從安排，能盡快適應新的環境及工作為人誠懇、有上進心、富有團隊合作精神、溝通能力強。工作中遇到的各種問題及時發現，分析、處理能力強，對如何提高一個團隊的執行速度、準確、精度，有著豐富的執行貫徹經驗。

　　本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長期穩定的發展機會、談判及溝通、協調能力強，強烈的.工作責任心及優秀的問題分析與處理能力。強烈的團隊協作意識、結果導向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。

　　本人為人誠實可信，做事踏實，能吃苦，具有高度的責任心，積極主動，上進心和溝通能力強，具有足夠的耐心，服務客戶意識和良好的協助管理能力。工作能做到認真細致，能承受一定的工作壓力，并能堅持不懈的完成領導安排的工作，具有團隊合作精神，認真學習新的事物和樂于接受新的挑戰。

企業對員工的評價11

　　1、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態度端正，心胸開闊，關心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。該員工在工作上任勞任怨，勤快務實，服從領導，團結同事，能認真執行干布工藝標準。

　　2、該員工入職兩年以來，工作認真踏實，任勞任怨，服從安排，能要求嚴格自己，組織紀律性強，團結同事，敢于糾正處理違紀違規現象，20xx年累計糾正處理10起；積極參與撲救機器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。

　　3、該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學，團結同事。由于平時的工作表現出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。她為人謙和，對新員工的輔導耐心細致，與工作相關部門配合良好。綜合以上表現在這次優秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。

　　4、該員工入廠3年來工作勤懇，團結同事，服從性強，關心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒有任務的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優秀員工。

　　5、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態度端正，心胸開闊，關心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。

　　6、該員工在工作上任勞任怨，勤快務實，服從領導，團結同事，能認真執行干布工藝標準，自我檢討意識較強，發現工作中的`缺點能及時改正，對新員工耐心輔導，互助友愛。在車間發揮了模范帶頭作用。

　　7、該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學，團結同事。由于平時的工作表現出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。她為人謙和，對新員工的輔導耐心細致，與工作相關部門配合良好。綜合以上表現在這次優秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。

　　8、該員工入廠3年來工作勤懇，團結同事，服從性強，關心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒有任務的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優秀員工。

　　9、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態度端正，心胸開闊，關心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。

企業對員工的評價12

　　參加房地產銷售已經有兩年的工作時間，在這段時間里經過自己的磨練，在領導的幫助下，我已成為一名合格的銷售人員，能夠獨立完成銷售任務，對房地產銷售行業有了比較深的認識，并且仍然在不斷努力，使自己的能力更上一層樓。

　　作為房產銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業的'門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。

　　房地產市場的起伏動蕩，企業于***年與***企業進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合***企業的員工，以銷售為目的，在企業領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以**個月完成合同額**萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

　　我今后更該認真總結，及時反思，多向別人學習，使自己不斷進步，日漸完善。使自己成為銷售領域的一名精英，和企業共同發展，創造美好未來！

企業對員工的評價13

　　摘要：隨著現代科技的不斷發展，信息技術的使用使得數據成為了人們工作的重要指標。而隨著企業在人力資源中績效管理與高新技術應用的越加緊密，數據支撐著整個企業高效經營運作與管理工作。本文研究大數據時代企業管理員工績效評價體系的構建旨在為提高大數據時代企業人力資源服務能力，為企業制定出合理、人性化的制度提供參考資料。

　　關鍵詞：大數據；企業管理；員工績效評價體系

　　企業管理員工作為企業組成的一部分，是企業運作的基本動力來源，同樣是企業發展的核心所在。而隨著我國企業在近幾年的高速發展，我國企業內部的管理機制也必須進行及時的改革，以保證企業的可持續發性。但是從我國當前的機制改革情況來看，主要問題表現在企業人力資源的開發與管理中績效考核能力的不足上。具體表現為考核方法的不合理、考核標準的不穩定、考核人員素質的低下、企業高層不重視等方面。

　　一、大數據時代下績效考核內涵

　　績效考核是對員工工作行為與工作結果進行全面、科學、系統的綜合分析，在一定程度是能夠反映出員工的工作狀態以及工作能力。因此，越來越多的企業注重對企業員工績效考核的建設。但是從我國當前的企業績效考核的建設情況來看，隨著我國進入信息的大數據時代，企業的發展也越來越技術化、網絡化。企業通過大數據對員工績評價體系進行管理，可以對員工潛在能力進行深入挖掘，大數據可以通過相應的數據程序，將公司電子檔案中的員工績效進行細致的整理，并整合出便于掛差的數據表，方便公司高層的管理和數據的調取。同時，大數據的應用，還能夠使得企業員工能夠更好的進行網絡交流，方便了各個部門之間的協同合作，而這就使得企業在進行績效管理的順利進行[1]。

　　二、大數據時代企業管理員工績效考核體系構建中的問題

　　（一）績效考核體系的指標構建不完善

　　在傳統的績效考核過程中都是使用EXCEL等辦公軟件進行簡單的公司任務指標數據的統計工作，但是這種做法往往使得領導只能看到員工在某一方面或某一時刻的表現，難以對員工進行整體的概況進行了解，并且該考核指標所設計的范圍也比較單一，因此其形成的績效考核機構也比價片面性，在一定程度上具有較強的主觀隨意性，存在很多的不確定因素。當員工規模過大，或者當出現需要調取員工某一階段的工作表現情況的時候，往往會由于數據量的過大，大大增大了績效考核員工的數據調取工作量，甚至可能會導致在調取過程中出現一些認為性的誤差。

　　（二）缺少高層管理的支持與重視

　　在當下的企業績效評價體系中之所以存在很多的漏洞，在很大程度上與公司高層管理不重視有關。在許多高層管理人員看來，績效考核工作僅僅只是人力資源的問題，因此，在更多的.時候寧愿將時間放在工作上，也不愿意過多的過問人力資源的績效考核問題。但是事實上，一個企業的發展離不開員工，而員工的工作動力來源于績效，對于績效的考核結果直接影響到了員工的工作狀態，并且，績效考核能夠在一定程度上發現員工的貢獻以及任務完成質量，如果不能得到公司充分的重視，也將導致員工的大量流失。

　　（三）績效考核的角度單一

　　很多企業在實施績效考核的時候，往往只是關注員工的業績的成績的好壞，卻忽視了對團隊的考核，而這樣的考核評價往往在一定程度上缺乏公正性，會虛弱員工的“團隊意識”，甚至會在員工心中產生犧牲同事利益，破壞素質內部的協調關系；其次，它也會產生木桶效應，出現團隊的短板效果，降低整個團隊的工作質量。因此，科學的績效考核不應該僅僅只是看中個人能力或個人業績，同時也要將員工的平時成績記錄在內，將員工的團隊成績作為考核的重點方向之一，通過綜合得分，對員工進行綜合性的績效考核評價[2]。

　　三、大數據時代企業管理員工績效考核體系構建的改善措施

　　（一）明確標準的績效考核制度

　　首先，績效考核的目的一定要明確，并且被組織所接受，與組織的核心思想相結合，要讓組織的每個員工清楚的了解考核中的獎懲制度，并對員工的高層以及相關管理部門進行績效考核方面的專業知識的培訓，讓大家都認識到績效考核的重要意義，掌握績效考核的基本思想與基本能。其次，在對績效考核工作的細分量化，通過問卷、訪談等形式，做出每個員工的工作職位說明書，從而更具各個部門制定出相應的考核標準。最后，就是在制定相應的考核指標的時候，應該盡量的選取具有典型性、具有針對性的指標。可以針對不同的部門、員工或不同的工作性質，制定相應的考核指標。比如：考核一個企業的普通操作工，更多的是去考核其在定期內所做產品的數量、質量以及出勤方面的指標[3]。

　　（二）樹立以人為本的企業經營管理理念

　　以人為本的績效考核與管理，就是讓員工參與組織的管理過程，保證企業績效考核的公正、公平、公開，并且重視員工的發展，在完成組織戰略目標的同時，實現員工個人價值和職業生涯的規劃。樹立以人為本的企業經營管理歷年為員工創造良好的激勵環境和充分發揮其能力的場所，給于公正的評判，通過員工滿意來保證客戶的滿意，從而做到企業的滿意，最終實現企業的經營能力的提升的目標[4]。

　　（三）進行有效地績效溝通和反饋

　　良好的溝通往往能夠及時的發現工作的錯誤，同時也能夠將企業中的不同的績效考核過程中的障礙進行排除。因此，考核之后的績效反饋與溝通一定要及時，持續并具有技巧性。也即是指在考核之后，對其中存在的問題要做到及時的反饋，從而迅速的處理和改進不足。

　　參考文獻

　　[1]周佳蒙. 中小民營企業員工薪酬結構研究--以西安通達機電有限公司為例[J/OL]. 現代營銷（下旬刊），20xx，（10）：89-90（20xx-11-21）

　　[2]孫超. 基層國有企業人力資源績效考核體系構建初探[J/OL]. 中國高新技術企業，20xx，（12）：298-299（20xx-07-11）

　　[3]金璇. 醫藥企業財務績效評價研究[J]. 商場現代化，20xx，（10）：170-171.

　　[4]吳鴻.關于鐵路基層站段績效考核分配體系建立的思考[J]. 現代商業，20xx，（01）：152-153.

企業對員工的評價14

　　在這短短的一個多月的實習中，我感觸最深的就是，我們必須要將大學里學到的知識與實踐結合起來，這樣，我們才能具備較強的處理基本實務的能力和比較系統的專業知識，這才是我們實習的真正目的。

　　通過努力，我爭取到了在某某銀行中實習的機會。實習，與在學校里學習并不一樣，也并沒有自己想象的那么輕松和美好。首先，我們就要擺正心態，進入了某某銀行，我們就是里面的工作人員，我們的職責就是為了客戶服務，如果還是將自己放在學習階段則不恰當，首先，我們先要為客戶服務，然后才是自我學習。這是最基本的職業道德。

　　在這一個多月里，讓我對某某銀行的基本業務有了一定的了解，除了能進行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也不少。這些經驗對于一名一直生活在單純校園里的我來說無疑是非常寶貴的，它為我正式踏入社會奠定了堅實的基礎，為我構建了一個平臺。

　　這一次實習，讓我覺得學校和單位很大的一個不同點在于，我們脫離學生的身份后進入社會必須要有很強的責任心。以前，我們是被保護的存在，我們最主要的任務就只是學習，可現在，我們正式走入社會，開始為國家做出自己的一份貢獻，但同樣，這也是一種責任，對于國家將我們培養出來的責任，一種對社會的責任。在自己的崗位上，我們要對自己的工作負責，對自己辦理的業務負責，對我們的客戶負責。這只是最基本的職業道德。

　　在銀行實習期間，我見過員工無意中犯的錯誤，多少都是因為粗心和缺乏責任心導致的，比如，當天應該完成的工作拖沓，或是弄錯了錢款，而銀行對這些也都有規定，本應今天完成的工作沒有完成的，就必須要加班，而弄錯錢款又無法追回的，那就必須由經辦人自己負責賠償。

　　在銀行工作，職員的工作態度尤其重要，因為銀行工作人員是直接面對大眾的。所以，在面對客戶時，首先就要用到敬語，如：“您好”“請簽字”“您慢走”等；其次是與客戶傳遞資料時必須起立并且雙手接送，最后對于客戶的一些問題和咨詢必須要耐心的解答。

　　在實習過程中，行規也給我留下了深刻的印象。做一行就要懂一行的規矩，這一點從我踏入某某銀行后不久就深刻體會到了。工作后，每個人都必須要堅守自己的.職業道德和努力提高自己的職業素養，遵守業內的規矩。以前尚且還不太明了，但是跟在銀行前輩們的身后，我才深有體會。比如，有的業務辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己認識的人，他們也會要求對方出示證件，而當對方有微詞時，他們也總會耐心的去解釋為什么必須要這么做。

　　這使我認識到在真正的工作當中，要求的正是我們嚴謹和細致的工作態度，這樣才能在自己的崗位上有所發展。

　　最后，我覺得到了實際工作中以后，學歷雖然很重要，但我認為，個人的業務能力和交際能力更為重要，任何工作，做得時間久了，是誰都會做的，在實際工作中動手能力更為重要。

企業對員工的評價15

　　財務部是企業的關鍵部門，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。回顧即將過去的這一年，在企業領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于企業的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟企業各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。

　　一、費用成本方面的管理

　　1. 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的'模糊成本。

　　2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

　　二、會計基礎工作

　　(1) 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

　　(2) 國家財政部門對柯萊企業的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊企業財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊企業的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家企業。

　　(3) 按規定時間編制本企業及集團企業需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團企業的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

　　三、財務核算與管理工作

　　(1) 按企業要求對分企業以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分企業、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

　　(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違

　　背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

　　(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

　　(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到企業的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

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