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飼料企業年度培訓計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的飼料企業年度培訓計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
飼料企業年度培訓計劃1
目的：
為規范員工行為、提高工作能力、標準化操作等，特制定本年度員工培訓計劃。
適用范圍：飼料加工事業部質量管理部全體員工
工作內容：
一、第一季度，行為規范學習
主要培訓內容為集團和事業部各項規章制度、部門管理規定，讓員工在人員行為、作息考勤、人身安全等方面不出現違反公司和部門規定的事件。
二、第二季度，基礎能力提高
從原料入廠檢驗、生產過程監控、成品出廠檢驗三方面入手，根據不同培訓對象，選定培訓內容，開展培訓，主要培訓內容為原料基本信息和相關知識、生產工藝流程、崗位職責和標準作業規范，讓員工明確本職工作是什么，應該具備哪些基礎知識。
三、第三季度，工作能力提高
1.檢驗能力再培訓，以標準化為目的，規范檢驗方法和操作步驟，做到所有工作有依據，所有方法有標準，且按標準執行，去除不規范、不標準、習慣化的操作，做到檢驗數據真實可靠。主要培訓內容為國家標準檢驗方法、儀器設備操作規程。
2.提高在線品控的.監控能力，從設備入手，到工藝流程，再到員
工操作，深入學習生產工藝，知己知彼，這樣才能更好的發揮過程監控的職能。
四、第四季度，綜合素質提高
1.對員工進行相關法律法規的培訓，拓展員工知識面，提高整體知識水平，同時在學習的過程中發現公司生產和質量管理中的不足，加以改正，更好的發揮質量管理部職能。
2.根據人員實際情況，參加外部技能培訓，取得資格證書。工作要求：
要求各基地質量管理部主管細致研究本部門人員現狀，充分掌握員工培訓需求，結合事業部發展方向，制定年度培訓計劃，做到實用性、可行性、有效性，實施培訓計劃時積極配合人力部門開展工作，如資料收集準備、人員安排等。
各基地主管可根據人員和工作情況自行調整培訓時間、培訓內容和培訓方式，于1月31日前完成本部門培訓計劃制定工作，上交運營管理部，經審核批準后實施。
飼料企業年度培訓計劃2
根據《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》的有關規定及要求，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，按照“統籌組織分層次、分系、大規模、大力度”安全培訓的要求，采取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。是切實加強安全生產教育培訓工作，為企業的安全生產工作提供有力保障特
制定安全教育培訓計劃如下：
一、培訓工作的指導思想
指導思想：
堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》等法律法規和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產工作部署，明確安全生產教育培訓目標，實現公司安全生產教育培訓工作實現規范化、制度化、科學化管理。
二、培訓教育工作的目標
通過安全生產教育培訓，新進人員全面接受安全生產教育培訓，使安全生產素質和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭生產部所有工作人員在生產中做到百分百安全。
三、培訓內容
1.國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；
2.安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；
3.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；
4.典型事故和應急救援案例分析
5.其他需要培訓的內容。
四、培訓教育工作的時間
1.安全管理人員和技術人員每年不少于40學時
2.其他管理和技術人員每年不少于20學時
3.特殊工種每年不少于20學時
4.其他職工每年不少于15學時
5.待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的`培訓
6．新工人的公司、部部、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時
五、教育和培訓的形式與內容
按等級、形式和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
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部門對新工人和調換工種的工人必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。
三級安全教育是每個剛進部門的新工人必須接受的首次安全生產方面的基本教育。對新工人和調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。
部門組織新工人被分配到各部門前一周每天上午9:00至11:00部門級教育是新工人被分配部門以后進行的安全教育。教育內容如下：
1.工人安全生產技術操作一般規定；2.部門安全管理規章制度3.安全生產紀律和文明生產要求
班組級分配到班組前一周每天下午14:00至16:00
崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內容如下：
1.本人從事工作的性質，必要的安全知識，設備及安全防護設施的性
能和作用
2.本工種的安全操作規程
3.班組安全生產的要求和勞動紀律4.本工種事故案例剖析，易發事故部位及勞動防護用品的使用要求
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在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經常性的安全教育貫徹于工作當中，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行
六、培訓評價
1.了解熟悉公司的管理方針、目標、質量、安全和環保意識、相關法律、法規管理體系的標準、員工紀律。
2.安全教育和培訓要體現全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。
飼料企業年度培訓計劃3
一、檢討與愿景
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的.戰斗力;
f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。
2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
六、工作進度
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、文化衫的發放。
3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發放。
3、跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
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