專科護士培訓(xùn)計劃優(yōu)選[3篇]

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的專科護士培訓(xùn)計劃，希望對大家有所幫助。

專科護士培訓(xùn)計劃1

　　為了貫徹實施中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我院臨床專科護理領(lǐng)域的工作需要及浙江省專科護士實施方案，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干，建立和發(fā)展臨床專科護士。并建立和完善以崗位需要為導(dǎo)向的護理人才培養(yǎng)模式，提高護士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。制訂如下具體計劃：

　　一、培養(yǎng)目標：

　　有計劃、分步驟地在糖尿病護理、急診急救、康復(fù)護理、老年護理等科室培養(yǎng)專科護士，在十二五底到達每個臨床護理單元均配有一名專科護士和開設(shè)專科護士門診。

　　二、培養(yǎng)對象：

　　符合浙江省專科護士的培養(yǎng)要求。

　　三、專科護士培訓(xùn)選拔方式：

　　1、分護士自薦或科室推薦，護理部審核，上報院辦審批。

　　2、綜合評價優(yōu)秀者優(yōu)先選派。

　　四、具體培養(yǎng)計劃：

　　1、每年計劃至少培養(yǎng)1名專科護士。

　　2、護理部每年年底制訂第二年的'具體專科護士培訓(xùn)計劃。

　　3、培訓(xùn)基地的選擇：以浙江省專科護士培訓(xùn)基地為首選，若浙江省沒有相關(guān)專科護士培訓(xùn)基地則考慮外省培訓(xùn)基地。

　　4、精神護理專科護士培訓(xùn)：在專科護士培訓(xùn)人數(shù)中全面培養(yǎng)精神護理專科護士。

專科護士培訓(xùn)計劃2

　　一、培訓(xùn)對象

　　具備1年以上臨床護理工作經(jīng)驗的注冊護士。

　　二、培訓(xùn)目標

　　（一）掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；

　　（二）掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；

　　（三）掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護理評估、體格檢查；

　　（四）掌握神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀及護理；

　　（五）掌握神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護理配合；

　　（六）掌握神經(jīng)科常見的護理操作技術(shù)；

　　（七）掌握神經(jīng)外科常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理；

　　（八）掌握神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救配合技術(shù)；

　　（九）掌握神經(jīng)科常用藥物及護理；

　　（十）掌握神經(jīng)科病人的營養(yǎng)護理；

　　（十一）掌握神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護理；

　　（十二）掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護患溝通技巧；

　　（十三）能夠運用循證醫(yī)學(xué)對神經(jīng)外科患者實施護理。

　　三、時間安排

　　培訓(xùn)時間為3個月，可采取全脫產(chǎn)或者半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。其中1個月時間進行理論、業(yè)務(wù)知識的集中學(xué)習(xí)，2個月時間在具有示教能力和帶教條件的三級醫(yī)院神經(jīng)外科病房進行臨床實踐技能學(xué)習(xí)。

　　（一）理論學(xué)習(xí)（參考學(xué)時：不少于160學(xué)時）主要內(nèi)容包括：掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護理評估、體格檢查；常見癥狀及護理；常用診療技術(shù)及護理配合；監(jiān)護技術(shù)和護理操作技術(shù)；常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理等。

　　（二）臨床實踐學(xué)習(xí)（參考學(xué)時：不少于320學(xué)時）

　　主要內(nèi)容包括：神經(jīng)外科病房、神經(jīng)外科監(jiān)護病房進行1個月臨床實踐技能學(xué)習(xí)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　【一】掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理

　　（1）基本設(shè)施與設(shè)備

　　（2）人力資源管理

　　（3）護理安全

　　（4）神經(jīng)科常見法律問題

　　【二】掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能

　　【三】掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護理評估、體格檢查

　　（1）神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集

　　（2）神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀護理評估及體格檢查

　　【四】掌握神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀及護理

　　【五】掌握神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護理配合

　　（1）實驗室檢查：血液檢查、腦脊液檢查

　　（2）儀器輔助檢查：CTMRITCDEEGDSA

　　【六】掌握神經(jīng)科常見的.護理操作技術(shù)

　　（1）基礎(chǔ)護理操作技術(shù)：臥床患者更換床單技術(shù)、床上移動技術(shù)、壓瘡預(yù)防及治療護理技術(shù)等

　　（2）搶救及治療護理操作技術(shù)：腰椎穿刺護理、腦室引流護理、氣管切開護理、頭部引流管護理、各種深靜脈及PICC置管護理技術(shù)等【

　　七】掌握神經(jīng)外科常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理

　　（1）多參數(shù)監(jiān)護儀的使用

　　（2）振動排痰儀的應(yīng)用

　　（3）呼吸機的使用

　　（4）鼻飼泵的使用

　　（5）輸液泵的使用

　　（6）物理降溫儀的使用

　　（7）除顫儀的使用

　　（8）顱內(nèi)壓監(jiān)護儀的使用

　　【八】掌握神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救配合技術(shù)

　　（1）顱內(nèi)壓增高、腦疝患者、亞低溫治療的急救與監(jiān)測技

　　（2）癲癇持續(xù)狀態(tài)患者的急救與監(jiān)測技術(shù)

　　【九】掌握神經(jīng)科常用藥物及護理

　　【十】掌握神經(jīng)科病人的營養(yǎng)護理

　　【十一】掌握神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護理

　　【十二】掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護患溝通技巧

　　（1）神經(jīng)外科患者心理需求及護理

　　（2）護患關(guān)系與溝通

　　【十三】能夠運用循證醫(yī)學(xué)對神經(jīng)外科患者實施護理五、考核要點

　　（一）常見神經(jīng)外科疾病的護理知識

　　（二）常見神經(jīng)外科護理操作技能

　　（三）神經(jīng)外科診療技術(shù)的護理配合

　　（四）護患溝通技能及心理護理

專科護士培訓(xùn)計劃3

　　一、指導(dǎo)思想

　　20xx年度，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長、護理部、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨和中央的精神，繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則，持續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”、“迎接三級綜合醫(yī)院復(fù)評”等活動，全面加強醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，不斷改進和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以為人民健康服務(wù)為宗旨，切實履行醫(yī)院的社會職責(zé)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；全面加強科室內(nèi)涵建設(shè)，加強技術(shù)隊伍的建設(shè)與人力資源管理，引進技術(shù)，提高專科創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)化的人才，狠抓科研教學(xué)，提高隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)。不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進護理質(zhì)量全面提高，努力實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標。

　　二、護理目標

　　1.急救器械、藥品合格率100%；

　　2.手術(shù)器械準備合格率95%；

　　3.無菌物品合格率100%；

　　4.查對制度落實率100%；

　　5.因護理措施不當發(fā)生的壓瘡發(fā)生率為0；

　　6.護理差錯及缺陷發(fā)生率≤0.5%；

　　7.外科手消毒合格率100%；

　　8.護理事故發(fā)生次數(shù)為0；

　　9.患者對護理工作和服務(wù)態(tài)度的滿意度≥90%；

　　10.護理文書合格率≥95%；

　　11.跌倒墜床發(fā)生率≤0.1%；

　　12.手術(shù)標本保存、交接合格率100%；

　　13.每個季度進行一次理論；每月進行一次操作考核，護理人員考核合格率≥95％。加強規(guī)范化培訓(xùn)力度并進行相關(guān)考試。

　　14.每人制定個人學(xué)習(xí)計劃1篇，鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇。進行科研開展工作，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1項。

　　15.加強科內(nèi)人員繼續(xù)教育，進行學(xué)分登記及學(xué)分管理，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。

　　16.持續(xù)深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng)建有專科特色的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理；

　　17.完善手術(shù)室績效考核機制及相關(guān)制度和實施措施；

　　18.為醫(yī)院迎接三甲綜合醫(yī)院復(fù)評做足準備。按照復(fù)評標準對照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問題和制定改進措施；積極準備完善相應(yīng)資料，整理成檔；積極向?qū)＜揖拖嚓P(guān)問題進行請教；

　　三、具體措施

　　（一）加強科室管理

　　加強科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理，從嚴治科。加強管理，創(chuàng)新機制，安全與規(guī)范化管理。完善制度，規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行手術(shù)室綜

　　合質(zhì)量、巡回護士及器械護士質(zhì)量考核標準。加強制度建設(shè)，嚴格按照CHA“患者安全目標”，切實將“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”理念推行到手術(shù)室護理工作中去。嚴格執(zhí)行各項查對制度及相關(guān)流程，有效防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的錯誤。嚴格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標本管理制度、手術(shù)器械敷料清點制度、手術(shù)中的'體位管理制度、手術(shù)室安全管理制度、手術(shù)室護理缺陷防范制度”，有效杜絕手術(shù)室各項護理缺陷的發(fā)生。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”及“迎接三級綜合醫(yī)院復(fù)評”等活動作為重點，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　（二）建立手術(shù)室高效運行機制

　　科學(xué)、合理、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì)，加強對手術(shù)人員的管理，優(yōu)化手術(shù)接臺銜接流程，降低耗材和設(shè)備維修費用，提高設(shè)備利用率等。

　　（三）建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長效機制，創(chuàng)建手術(shù)室護理服務(wù)品牌。

　　深化“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高手術(shù)室專科護理水平，豐富服務(wù)內(nèi)涵。秉承創(chuàng)優(yōu)精神，堅持以人為本的服務(wù)理念，從細節(jié)入手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。

　　1.持續(xù)調(diào)動手術(shù)室護理人員積極性：探索手術(shù)室護士崗位管理模式；建立更加科學(xué)合理的績效評價指標；評優(yōu)爭先，樹立楷模；外送學(xué)習(xí)交流，體現(xiàn)自我價值；人性化管理模式。

　　2.管理創(chuàng)新：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法，對提高手術(shù)室運營管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　3.手術(shù)室文化建設(shè)：安全文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團隊文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。

　　4.加強術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、術(shù)后回訪護理措施的落實。

　　5.做到以人為本，注重人性化服務(wù)。

　　6.制作及懸掛重要流程圖，如手術(shù)安全核查流程圖等。

　　7.制定專科化術(shù)前訪視示例：如分專科制定《手術(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等；制定專病化健康宣教：針對專科典型病種特點設(shè)計《專病手術(shù)健康宣教手冊》等。

　　8.定期開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理研討及質(zhì)量分析會。

　　（四）建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全。

　　1.有效加強護理過程中的安全管理及手術(shù)室安全知識培訓(xùn)和考核，健全護理管理體系，開展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實施護士長→專科組長→專科護士三級護理管理工作。堅持日查崗，周查房，月通報，按手術(shù)室護理質(zhì)量管理條例及安全目標規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀。強化質(zhì)管員、專科組長管理職能，每月召開質(zhì)量安全分析會及質(zhì)管員、專科組長會議，建立檢查、考評、反饋制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，從最大程度上降低及預(yù)防各項護理差錯的發(fā)生，使各項工作程序化、規(guī)范化。

　　2.加強護理質(zhì)量安全管理，進一步完善及落實科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。專科組長實現(xiàn)競聘上崗制。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

　　20xx年12月15日

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