企業(yè)培訓(xùn)計劃

時間：2022-06-25 13:39:07 培訓(xùn)計劃我要投稿

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計劃匯編5篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的企業(yè)培訓(xùn)計劃5篇，希望對大家有所幫助。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計劃匯編5篇

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇1

　　一、培訓(xùn)計劃概要

　　新版GSP認證以來，對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā)，鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計劃。

　　二、培訓(xùn)工作目標

　　20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實際效果，使員工個人受訓(xùn)時間達48小時，培訓(xùn)率達到100%，培訓(xùn)效果達標率達到90%，。

　　三、培訓(xùn)工作原則

　　針對性、有效性、實用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則。【20xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃】

　　四、培訓(xùn)形式與模式

　　（一）培訓(xùn)形式：

　　新進員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。

　　（三）培訓(xùn)模式：

　　內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

　　培訓(xùn)式等相結(jié)合，鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。五、20xx年度計劃培訓(xùn)內(nèi)容

　　針對公司GSP認證跟蹤的實際情況，20xx年度培訓(xùn)計劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃表）：

　　（一）專題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等。

　　（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標準操作程序等；

　　（3）專業(yè)知識：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

　　2、培訓(xùn)方式：

　　通過聘請資深專業(yè)人士擔任培訓(xùn)講師進行自培。

　　（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　針對崗位員工的培訓(xùn)需求，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：

　　（1）收貨、驗收、養(yǎng)護崗位知識培訓(xùn)；

　　（2）保管、復(fù)核等倉儲運輸崗位知識培訓(xùn)；

　　（3）采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn)；

　　（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）。

　　（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）。

　　2、培訓(xùn)方式：

　　前三項自培，后二項通過人事部門、藥監(jiān)部門進行外培。

　　（三）專業(yè)技術(shù)資格認證培訓(xùn)（針對個人需求）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

　　（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；

　　（3）學(xué)歷的繼續(xù)教育；

　　2、培訓(xùn)方式：

　　通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進行外培。

　　（四）學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗（針對部門負責(zé)人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

　　六、培訓(xùn)效果評估

　　對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實際意義和價值，以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

　　七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

　　（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試，申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

　　（二）公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負責(zé)人和各零售門店負責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

　　（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好詳細記錄，并建立培訓(xùn)檔案。

　　忻州藥業(yè)（集團）有限公司

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇2

　　1、目的：

　　為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進儲備干部的各項管理工作。

　　2、范疇：

　　公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。

　　3、定義：

　　儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆專科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實際行政職級的人員。

　　4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：

　　1行政管理方案

　　1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。

　　1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團關(guān)系等事務(wù)。

　　1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。

　　2人力資源規(guī)劃方案

　　2.1定期培訓(xùn)

　　2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計劃》中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓(xùn)項目，并跟進完成與考評培訓(xùn)效果。

　　2.1.2儲備干部培訓(xùn)項目應(yīng)包括：

　　2.1.2.1公司基礎(chǔ)認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

　　2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài)；

　　2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

　　2.1.3儲備干部所在部門最高負責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師，負責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負責(zé)跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

　　2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或為提高本職工作技能與水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時，公司適當安排休假。

　　2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

　　2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

　　2.2定期交流

　　2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展，以及

　　儲備干部對工作與生活的看法，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。

　　2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

　　2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。

　　2.3定期評價

　　2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。

　　2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ)，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。

　　2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、附則：

　　1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂。

　　2經(jīng)運營總監(jiān)審批后試行、實施。

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇3

　　為了提高食堂員工的素質(zhì)，保證學(xué)校食堂的出品安全，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計劃。

　　一、培訓(xùn)要求

　　1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓(xùn)，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓(xùn)證，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

　　2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關(guān)食品安全知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的'提高全體員工的思想覺悟，能積極的找出問題、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的發(fā)生。

　　3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì)，增強辨別是非的能力，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加規(guī)范化，滿足在教職工學(xué)生就餐的需求。

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時間的安排《意識衛(wèi)生管理知識》

　　1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》。

　　2.第3-4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》。

　　3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

　　4.第7-8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》。

　　5.第9-10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過程與特征》。

　　6.第11-12周學(xué)習(xí)第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對健康的影響以及處理原則》。

　　7.第13-14周學(xué)習(xí)第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》。

　　8.第15-16周學(xué)習(xí)第二節(jié)《感官檢查的方法》。

　　9.第17-18周學(xué)習(xí)第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》。

　　10.第19-20周學(xué)習(xí)第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇4

　　1 培訓(xùn)目的：

　　1.1 明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；

　　1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；

　　1.3 由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；

　　1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。

　　2 培訓(xùn)時間：（暫定）

　　2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

　　2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

　　08：30——09：20為第一節(jié)課程。 09：20——09：30課間休息。 09：30——10：30為第二節(jié)課程。

　　3 培訓(xùn)地點：公司二樓會議室。

　　4 培訓(xùn)實施方案：（選擇其一或多選）

　　4.1自主培訓(xùn)：自主進行培訓(xùn)需求分析，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。

　　4.2 合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會高校、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓(xùn)需求，合作開發(fā)培訓(xùn)課程，并以高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

　　4.3 外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)目標，由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程，組織師資實行培訓(xùn)，公司對培訓(xùn)效果進行評估。

　　5 培訓(xùn)內(nèi)容綱要：

　　5.1 自我管理類：提高管理水平

　　5.2 績效管理類：提高績效管理水平

　　5.3 團隊管理類：提高團隊管理水平

　　5.4 培訓(xùn)計劃綱要：

　　6 培訓(xùn)籌備：

　　6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：XX。

　　6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：XX。

　　6.3 培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：XX。

　　6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。執(zhí)行人：XX。

　　6.5 培訓(xùn)物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓(xùn)記錄表、簽到表。執(zhí)行人：XX。 6.6 培訓(xùn)通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：XXX。

　　6.7 名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：XXX。

　　7 培訓(xùn)要求及注意事項：

　　7.1 準時聽課；培訓(xùn)期間每日須簽到。

　　7.2 不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。

　　7.3 培訓(xùn)期間手機調(diào)至加震或靜音。

　　7.4 準備并自帶筆記本、筆，做好培訓(xùn)筆記。

　　7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。

　　7.6 以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇5

公司各部門、全體駕駛員：

　　為提高公司全體員工安全意識，認真開展安全教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全管理水平，結(jié)合本公司的實際情況，特制定20xx年安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。

　　一、安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的目的與目標

　　目的：為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，執(zhí)行“安全第一，教育為本，強化落實，持續(xù)改進”公司安全方針。確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定20xx年度安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。

　　目標：通過安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念；根據(jù)企業(yè)安全脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際情況，對員工進行培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)、安全操作技能，熟悉掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。

　　二、安全教育培訓(xùn)的對象與內(nèi)容

　　1、主要負責(zé)人和安全管理人員

　　按照規(guī)定參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)安全培訓(xùn)。

　　2、新進員工“三級安全教育”

　　（一）公司級安全培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（1）《道路交通安全法》、公司制度；

　　（2）公司基本情況、業(yè)務(wù)流程；

　　（3）車輛維護保養(yǎng)知識；

　　駕駛員安全行車操作規(guī)程；

　　（5）應(yīng)急處置。

　　三、安全教育培訓(xùn)活動和時間：

　　第一次：20xx年4月份，進行全體員工安全再教育培訓(xùn)，擬辦一期，每期24學(xué)時