小學班主任班級管理隨筆

時間：2023-04-12 08:34:04 偲穎隨筆我要投稿

小學班主任班級管理隨筆（精選10篇）

　　在學習和工作中，說到隨筆，相信大家肯定都不陌生，隨筆是一種很靈活隨便的筆記或文體。那么，怎樣才能寫出好的隨筆呢？以下是小編為大家收集的小學班主任班級管理隨筆，僅供參考，大家一起來看看吧。

小學班主任班級管理隨筆（精選10篇）

　　小學班主任班級管理隨筆篇1

　　自信和自尊在小學生心理發展過程中具有十分重要的意義和作用，它是學生必須的“心理營養”，也是一種必不可少的“心理免疫系統”。一個人有了自信心，才能發揮內在潛能，才能一步步進入較高的發展階段，才能獲得學習、事業、生活上的成功。

　　然而，后進生由于學習成績差，或行為習慣不好，經常體驗失敗的痛苦，所以出現了程度不同的心理障礙，喪失了自尊和自信。因此，近年來我把培養后進生的自信心作為自己研究的課題，下面就談談我的做法和體會。

　　一、進行心理疏導，樹立信心。

　　教育家布魯姆認為：“任何教師都可幫助所有的學生學得優秀、迅速，并充滿自信。”后進生之所以沒有信心，是因為他們心中有癥結。我們要樹立他們的自信心，首先要把他們心中的結打開。為此，我決定針對他們的不同特點，采取一些措施，進行心理疏導，消除他們的心理障礙。

　　1、找“閃光點”。在一次心理教育課上，我讓同學們寫出自身的“閃光點”，然后當眾宣讀，事先我已估計到后進生一定寫得很少，果然，李某等人表情漠然，只字未寫。我知道學習上的劣勢使他們飽嘗了失敗的痛苦，失去了自信。現在，鼓勵他們樹立自信的機會來了。我讓同學們幫他們找“閃光點”，中隊長說：“去年我在冬季長跑比賽時，摔了一跤，已跑在第一的李某立即停下來把我扶起來，并問我疼不疼。雖然他沒有拿到冠軍，但我認為他就是那次比賽的冠軍。”聽完他的話，我和同學們報以熱烈的掌聲，李某笑了。接著，同學們紛紛舉手列舉這些后進生的“閃光點”。

　　2、樹榜樣。我經常通過個別談話、晨會等形式向學生介紹愛迪生、牛頓等杰出人物的事例，促使他們產生強大的內驅力，讓他們相信“天生我材必有用”，“人無全才”的觀點。此外，我還常拿身邊進步的學生給他們做榜樣，使后進生樹立我也能進步的自信心。

　　3、降目標。我按“跳一跳，摘桃子”的原則，對后進生降低了要求。我們班的郭某是從邳州轉來的，學習習慣很不好，經常不寫作業。我減少了他的語文作業，但抄寫詞語必須要做。對有難度的題目，我就讓他選擇做，做對了，我就給他加小紅花，每次得紅花時，他都很開心。后來郭某作業越做越好，再也不拖欠作業了。

　　二、實行鼓勵性評價，保護自信心。

　　《學習的革命》一書中有這樣一句話：“如果一個孩子生活在鼓勵中，他就學會了自信；如果一個孩子生活在認可之中，他就學會了自愛。”心理學研究也表明，鼓勵性評價比否定性評價的效果好。批評和懲罰容易使學生產生消極自卑心態，降低教育效果；而表揚與鼓勵會使學生積極的情緒體驗，增強教育效果。平時，后進生犯了錯誤，我應盡量避免批評，總是說他（她）下次會做好的，不是故意的。

　　在我的語文教學中，后進生的作業只要寫對了，我就給“超”，如果寫得比較工整，我就給他們加個紅五星，讓他們體驗到成功的歡樂，樹立自信心。有一次，我批改曹某的作文，發現它的文章錯句連篇，但構思新穎，感情真摯。為了鼓勵他寫作的興趣，產生前進的.動力，我就給他得了“超”，并把這篇文章印發給全班評議。在我的引導下，同學們對這篇文章的構思給予了一致好評，并給文章提出了修改意見，然后，我又鼓勵他繼續努力。于是曹某的寫作興趣大增，在上學期學校舉行的作文比賽中，他的作文獲得了三等獎。可見，老師真誠的鼓勵，對后進生自信心的保護非常重要，會收到較好的效果。

　　三、創造表現機會，增強自信心。

　　兒童心理學家告訴我們，兒童都有表現自我、期望成功的心理特征。可在平時的學習中，這些后進生都很少有表現的機會。為增強他們的信心，我就注意給他們表現的機會，讓他們充分展示特長與個性。趙某性格孤僻，對老師的教育常有抵觸情緒，但他乒乓球打得好。于是，我就抓住他打乒乓球的特長，拜他為師。他很認真，一邊教，一邊示范，并信心十足地對我說：“朱老師，我一定讓你的球技超過佟浩！”課間，他多次到辦公室提出要教我打球，與當初一見就躲的趙某判若兩人。

　　陳某關心集體，我就讓他保管班級鑰匙；劉某足球踢得好，我就讓他擔任班里的足球隊長；佟某排球打得好，我就讓他擔任班里的排球隊長……總之，班級工作中，我盡量讓后進生參與，并給予信任和支持。在表現的過程中，這些后進生不僅信心增強了，并且能力也得到了提高。

　　實踐證明，近年來我對后進生自信心的培養是成功的。

　　小學班主任班級管理隨筆篇2

　　記得曾經教過一個比較“亂”的班級，應該是由于前任班主任無心管理，很多孩子們作業不做成家常便飯，上課不守紀律，小打小弄更是經常出現，對于這種情況一開始我也覺得束手無策。后來，無意中讀了魏書生老師的書，領略他管理班級的兩大法寶：科學與民主。也試著做一些。

　　首先，召開班干部會議。孩子們可高興了，他們可能還是第一次參加這樣的會議。我說了班級的一些不好現狀，他們也表示深惡痛絕（這個詞好像有點太嚴重了）。他們也給我支一些招，如老師應該兇一點，罰抄作業，罰掃地等等。或許這些都是他們從以前老師那里學來的。其實我的主要目的還是讓他們自己先做好，起到榜樣示范作用，他們在班級里建立起威信，并相互監督（不是相互揭發）。

　　其次，召開后進生會議。先找一些他們各自的優點，（通常這些學生更需要老師夸獎），然后指出他們的“罪行”，并說：“老師知道你們也不想這么做，一方面是受別人的.影響，一方面是你們覺得沒事做。”然后，向他們宣布一些紀律。兩頭抓住了，中間容易帶起來。一開始非常難，不斷地出問題，第一次讓我真正體驗了教育學上學習的“教育的反復性”這個詞的意義。于是該懲罰的要懲罰，最主要是老師要做到好學生與差學生一視同仁。一些學困生由于以前罰怪了，他們表現出一副“死豬不怕開水燙”的樣子，這時候還得抓住他們的軟肋，做好引導。對于一些作業經常不做的學生，我就一開始對他們特別照顧，少做幾題。還是不做的，我就陪著他們在學校里完成，做完在回去。發現一次回家作業沒完成的，這個星期的家庭作業都在學校里完成。

　　當然貴在堅持，一個星期過去了，一個月過去了，一個學期過去了，班級的面貌有了明顯地好轉，師生關系也從以前“貓與老鼠”式轉化為“朋友式”。還有一點體會就是：不能跟學生太接近，不然他們也不把你當回事，慢慢失去了原有的威信。

　　小學班主任班級管理隨筆篇3

　　隨著教育的不斷改革，教師與學生的關系發生了很大的變化，那么班主任如何處理好與學生的關系對于班級的發展尤為重要。我認為要在學生中逐步建立起威信。

　　要抓好幾個“第一”：第一次上課，第一次班會，第一次談心，第一次道歉等。每年開學時，尤其是班級剛剛組建時，校長都會語重心長的說：“你們說過的話，做出的規定，一定要說到做到，不然以后很難開展活動”。是的.，如果我們說過的不去兌現，久而久之，學生肯定認為老師言而無信，更別談威信了。我們班以前有個學生，比較調皮，上課約束不了自己，喜歡講話睡覺，嚴重影響到班級的紀律。我找他談了幾次，效果都不是很理想，他就認為反正犯了錯你老師只會找我談談心，又不會怎么樣，無所謂。針對這種情況，我總結經驗，后來我跟他約法三章。只要他違反了我們的約定，對他的“教育”是言出必行。所以后面他犯錯的次數是越來越少，而且每過一段時間他還能跟我匯報下最近的情況。

　　我們處理事件，一定要客觀公正心平氣和，有同情心，讓學生直接感受到班主任的人格。在我們以往的班級中，部分學生就會做出試探，犯點小錯，然后看你班主任如何處理。比如經常早上打鈴后進班，有的學生就是故意的逗老師，而有的學生的確是因為突發事件。那么像這種你一起處理，好像不公平，不處理其他學生又會效仿。為了防止這樣的事情再發生，我首先都會了解情況，然后根據不同的情況進行處理，讓他們心服口服。我的目的不是懲罰而是讓他們知道，我們制定班級制度是為了班級，不是為老師一個人，我們是一個整體，是一個家。班級的榮譽需要我們大家一起爭取維護，只有所有同學一起努力才會有所成就。之后只要有遲到的學生都會主動到我那說明原因，然后接受適當的教育。

　　班主任工作是繁重而艱巨的，班主任工作方法也千差萬別。以后的工作更艱辛，我將踏著“以學生為本的思想道路不斷前進”，繼續探索班主任的管理方法，讓班主任工作得到一個新的提升。

　　小學班主任班級管理隨筆篇4

　　孩子們升入新班級只有三周的時間，而近幾天總有老師向我反應我們班有幾位學生平時喜歡油腔滑調，上課喜歡插嘴，并且怪腔怪調，非常討人嫌。幾位老師說的情況我也知道，也確實有這方面的毛病，但說實話，他們見了我這些壞毛病只是偶爾的露出來。

　　于是，我和幾位老師認真分析了幾位學生的具體情況：

　　一類是比較聰明但很調皮，缺乏自制力，帶學習上有點得意忘形。

　　一類是平時老師關注的較少，插嘴是因為想引起老師的注意。

　　一類是天真幼稚型的，所做的事情與學生的心理年齡不相符，貪玩，不把學習放在心上。

　　針對上面的三種情況，我就想如何想辦法讓孩子們靜下來，針對這些我采取了以下幾個措施：

　　1、上課回答問題必須舉手，否則加以批評，平時在班隊課，討論班級問題是也必須舉手

　　2、學生自制，對于管不住自己的學生，采取班干部負責，表現優秀的獎勵小紅花，表現不好的學生給予相應的懲罰，（并結合班級內部的評比機制獎勵學生，規矩定下來后，許多學生覺得既公平又合理，在班級管理上就比較得心應手）

　　3、多鼓勵，鼓勵和贊美永遠是一劑良藥，發現學生身上的閃光點比發現學生身上的缺點來的更有價值，也更有意義。一段時間的實施下來，一些孩子的行為習慣得到了很好的改觀。當然，鼓勵和表揚也要講究一定的度，適時的懲罰和警告、批評會讓孩子覺得老師的公平、公正。

　　而作為班主任，一定要善于觀察學生在學習、生活中通過言行必然要表現出他們的.真實行為和思想。因此，洞悉學生的內心世界，需要長時間的、不動聲色的觀察，并進行多方面的驗證。班主任在對學生的觀察時要注意有目的、有計劃、有針性地進行，切記主觀臆斷，以免對學生心靈造成傷害。只有這樣，才能掌握第一手材料，并在此基礎上采取靈活有效的教育方法。

　　小學班主任班級管理隨筆篇5

　　一、發現的問題。

　　這學期我接手了新班級，作為一個新老師，在與學生的磨合期間經常會出現一些問題。其中班級路隊就存在以下現象：1路隊紀律差，學生交頭接耳。2路隊走不齊，動作散漫。

　　二、分析原因。

　　造成路隊表現不佳的原因本人覺得主要有以下幾點：

　　1、新老師的加入，與學生還需要磨合，教師缺少相應有效手段。

　　2、班級管理中，小干部還未能有效管理班級。

　　3、剛開學，學生還未進入上學的狀態。

　　4、學生自身班級集體意識和榮譽感不強。

　　三、采取的`措施。

　　針對班級路隊現狀，這段時間我主要采取以下舉措：

　　1、與學生多交流，快速融入班級，

　　①制定班級光榮星制定，設定隊列章，給表現優異（紀律好，精神飽滿）的同學蓋章。

　　②“計時”競爭，男生女生排隊計時，路隊有聲音的隊伍加5秒。最終最少時間的隊伍加章。

　　2、安排班級路隊員，8人分為兩組，分管男女生隊列。位置安排在“噪聲點”中間。同時對路隊員進行每周工作考評，分設“優、良、中”三級，按級別按章。

　　3、利用晨會、午間休息，多次強調學校常規，幫助生今早進入學習上課的狀態。

　　4、開展了相關的活動。

　　①進行“咔嚓咔嚓”小組的選拔，團結合作，進行班級布置。

　　②利用晨會時間對每周班級的考評進行分析。

　　四、取得的效果。

　　班級路隊現在基本能夠做到“靜、齊、快”，不論去做操還是回教室，班里的孩子百分之九十都能夠管好自己。但是依然有個別學生需要關注。

　　五、反思。

　　路隊是反映一個班級的精神面貌的，紀律好壞是衡量一個學生是否有自覺性的標準之一。通過這一個月的努力，我看到了班級機制的重要性，班干部有效管理的重要性和“團結與競爭”策略的有效性。

　　小學班主任班級管理隨筆篇6

　　記得蘇霍姆林斯基曾說“教育技巧的全部奧妙也就在于如何愛護兒童。”對于這句話，我的感觸頗深。這使我想起了著名教育家陶行知先生的一個故事，陶先生在擔任育才學校校長時，有一次，他發現一個男同學拾起一塊磚頭想砸另一個同學，他及時制止了，并責令這個學生到他辦公室去。等陶先生回到辦公室，那個男同學在辦公室門口等陶先生了，于是，陶先生掏出第一顆糖：“這是獎給你的，因為你比我準時到了辦公室。”然后，掏出第二顆糖給這個學生：“第二顆糖獎給你，因為我不讓你打同學，你立刻就住手了，這說明你很尊重我。”當這個同學深感意外之時，陶先生掏出第三顆糖，說：“據我了解，是一個男同學欺負一個女同學，你才想拿磚頭砸人的，這應該獎勵你的正義感。”這時，這個男生聲淚俱下：“校長，我知道錯了……”陶先生打斷了學生的話，掏出第四顆糖：“你敢于承認錯誤，這是我獎勵給你的第四顆糖，我的糖果分完了，我們的談話也就結束了。”這是多么平凡而又多么了不起的事啊！也正是這平凡的舉動托起了一顆又一顆純潔的心。

　　我們不妨掐指算算，人的一生，從四五歲入幼兒園到大學畢業，這樣一個人生觀、世界觀形成的重要時期中，學生接觸最多，受影響最深的人是誰？老師！那么，捫心自問，我們這些身為人師者，又為這些孩子做了什么？桃樂斯諾特在他的《一個孩子這樣成長》一詩中寫道：“一個孩子在充滿批評挑剔的環境下成長，他學會了吹毛求疵譴責他人……一個孩子在充滿被憐憫的環境下成長，他學會了自哀自怨……一個孩子在充滿恥辱的環境下成長，他學會了自覺有罪……一個孩子在充滿寬容的環境下成長，他學會了有耐心……一個孩子在充滿鼓勵的環境下成長，他學會了自信……一個孩子在充滿贊美的環境下成長，他學會了賞識他人……一個孩子在充滿被肯定的環境下成長，他學會了立定志向……一個孩子在充滿友善的環境下成長他學會了熱愛人生……”可見，我們老師的態度在孩子的人生中有著多么重要的作用啊！所以，多一只眼睛看到他們的優秀，多一份熱情關心他們的成長，多一份寬容撫慰他們受傷的心靈吧！熱愛學生是老師的天職！

　　茹貝爾曾說：“與其批評孩子，不如做個榜樣。”古時有一個故事。齊靈公喜歡宮中婦人都穿男子服裝，于是國都里的婦女都效仿起來。齊靈公讓官吏禁止宮外的婦人穿戴男人服飾，雖撕裂了他們的衣裳，扯段了他們的裙帶，都不能禁止住。后來，齊靈公得到晏嬰獻策后，先從宮內禁止，果然奏效。這個故事對我們的啟發多深刻！英國有句諺語：好的榜樣是看得見的`哲理。我們要求學生做到的，我們首先做到，我們禁止學生做的，我們首先不做，學生們還有什么可說的呢？我們常常說師德，說師風，其實，我們所從事的這份職業，我們所面臨的這些純潔的少年兒童，本身就猶如千萬把利劍直刺著我們身上每一個邪惡的分子；他們的渴望猶如一條條鞭子在鞭策著我們做一個純正的人！如果我們意識到這一點，如果我們真正在意他們審視的眼光，還何愁師德不高，師風不好呢？！

　　為了我們的孩子，為了我們這份平凡而偉大的職業，我們努力吧！提高我們自身的修養，保持一份健康而積極的心態，加強學習，率先垂范，做一個學生可以模仿的老師吧！孟母三遷，無非是奉行“近朱者赤，近墨者黑”，曾子殺彘，無非是要給孩子當個誠信的先例。從心的深處關愛學生，從每一個行動中感染學生，做出老師的表率來吧！做人民滿意的教師，是時代的召喚，也是我們義不容辭的責任！

　　小學班主任班級管理隨筆篇7

　　班級工作是一項復雜的藝術性工作，是一種塑造人的心靈，雕琢人的感情與性格的偉大事業。它是一個動態的結構系統。班主任工作千頭萬緒，任務艱巨。在工作中，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。經歷過一次次心靈的歷程,我認為做班主任老師是充實、完美的老師。因為它使自己的綜合能力得到了提高。我深知工作的繁雜與艱辛，但我更清楚肩負的責任。心中充滿快樂。所以工作中我感受頗多，今天主要從以下六個方面談談。

　　一、做好每一個第一次

　　俗話說“萬事開頭難”。第一節課是教學的關鍵，而第一節班會課，第一次集體活動是新的班集體迅速形成凝聚力的關鍵。因此就要充分利用好第一節班會課，利用好第一次集體活動給班級定位，用爭取第一名的`目標來鼓舞學生的士氣，增強集體責任感。隨著校園生活的深入開展，提出活動爭第一，學習也要爭第一的目標，激勵學生努力學習，促進學生的全面成長。

　　二、樹立有個性的班主任形象

　　首先，班主任的形象不能一成不變，而應隨情況改變而改變。上課時風趣幽默，但又對紀律要求嚴格；搞活動時富有激情和感染力，能參與其中使學生情緒高漲；做思想教育時動之以情，曉之以理，語重心長。

　　其次，要勇于表達觀點，要在各方面給學生做榜樣。有時要求學生做的事情，他們并不落實，因為總覺得老師與他們有代溝，說的根本沒人能做到。班主任可以以自己或自己親身經歷的事現身說法，這樣會讓學生有親近感，真實感，更容易去模仿。如我在教室內外隨時撿果皮紙屑，結合自已的表現教育學生講究衛生、愛護環境；每次勞動和大掃除時，都要身先士卒，不但做好指揮，還要做好示范，因此學生很少有人偷懶或耍滑的；在談及學習效率時，也談及自己學生時代的學習竅門等。

　　再次，批評形式多樣，掌握尺度。我們要細心揣摩學生心理，具體問題具體分析。批評他們時的態度有時溫和相勸，有時嚴肅指正，也有雷霆萬鈞，但最終一定要和風細雨，有理有據，讓學生心服口服，才能達到教育的效果。

　　小學班主任班級管理隨筆篇8

　　作為班主任，管理好一個班級，我認為以下幾點很重要，把他寫下來與各位同仁交流。

　　一、民主

　　要發揚民主，凡是班級重要的事情，比如班干選舉、助學金、評優等等，都要提交全班討論，在班級討論的基礎上班主任作出決策，這有利于學生參與班級事情的積極性，有利于班級凝聚力的提升。

　　二、制度

　　班級管理，要做到賞罰分明，有制可依，切勿根據自己喜歡隨意的處理。那么在這種情況下，制度的制定就很重要，要在征求班級學生的基礎之上，經過民主評議產生一部經班級大多數學生認可的班規，然后最照執行。

　　三、責任心

　　這一點最重要，要經常深入班級，了解學生的.思想動態，經常性的和學生進行交流，在學習上對他們進行學法指導，在生活上幫助解決困難。

　　四、愛心

　　用關愛去感化每一個學生，進行賞識教育，多發現學生身上的閃光點，然后進行放大、鼓勵，這可以提升學生的自信心，讓他感到愛。

　　小學班主任班級管理隨筆篇9

　　按照我們班第一學期剛剛開學的安排，每天早上搞衛生的同學為24人，12人掃教室，12人掃清潔區，所謂人多力量大，大家都干得熱火朝天，一直以來，衛生工作也完成得相當出色，基本不用我這個班主任操心。

　　到了第二學期，孩子過年后似乎長大了許多，思維也越發嚴密，有個別孩子學會了偷懶，學會了等待。勤快的同學很快就能把地掃干凈，而那些懶的同學，卻想著等勤快的同學掃地，這樣一來，某些有正義感的人卻看不過去了，跑過來向我投訴，說某某不掃地，或者說某某每次值日都很遲才到學校，根本就是不想掃地。如果你把某某找過來談話，他們的答案非常理直氣壯：“當我來到學校的時候，他們都已經把地掃完了，所以我就沒有掃。”這樣一爭執，大家都沒有了干活的積極性，造成好幾次到了上課時間還沒有完成衛生任務。

　　看來，我得重新安排搞衛生的人員了。正所謂：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝……我跟同學商量：我們的掃地人員要縮減了，并且嚴格要求，如果搞衛生的同學當中有人因為偷懶或者是遲來學校而造成衛生工作完成不了的話，那么這組同學就要重新值日了。孩子們顯然覺得有壓力，他們大為不解，異口同聲地反對我的決定：“老師，12個人都掃不完地，再減人的話，能掃完嗎？？不行！不行！”看著孩子們一臉的狐疑，我說：“我們先來試一下，如果6個人可以完成的工作，我們有必要12個人去做嗎？再說，我們干活的能力強了，如果每次少一些人掃地也能掃完的'話，我們搞衛生的次數就不用那么多了，是不是？”孩子們聽著我的解釋，他們的反對聲不那么強烈了，有個別同學半信半疑地表示愿意試一下。為了增強他們嘗試的信心，我又說：“如果減少了人，你們很努力去掃地，衛生工作還是做不完的話，我們再來增加人員，怎么樣？”“好，就試一試吧！”真好！孩子們接受了我的意見！并且我相信，這個決定他們也不愿意改了。

　　于是我宣布從第二天開始，每次搞衛生的同學為12人，6人掃教室，6人掃清潔區，具體分工由值日組長安排。第二天，我比平時還早了一點來到學校，我看到的景象和之前看到的景象完全不一樣。之前我來到學校，基本上每天都會看見有的同學在搞衛生，有的同學在說話，還有的同學在慢悠悠地拖時間……而這一天，我看到的是，他們的衛生工作已經完成了！并且完成得相當漂亮！

　　效率真高！搞衛生的人少了，他們的壓力大了，身上的責任感也強了，干活的積極性高了，工作當然做得出色了！我問值日的同學們：“這樣的人數搞衛生，行嗎？還要不要增加人員？”他們都表示，不用了，這幾個人值日行了，他們可以完成任務，有個同學還說：“這樣的話，我們就不用掃那么多次地！”

　　看來，教育教學中的某個時候，不一定是“人多力量大”的，適時適當地減少一些人，反而能提高效率！

　　小學班主任班級管理隨筆篇10

　　大家都知道，我們學校對于抓班級管理的重視絲毫不亞于抓學習。在學校領導和老師們的關心下，雖然沒有取得值得驕傲的成就，但也是在老師和全班同學的努力下不斷進步。下面我權當是班門弄斧，把我的一些做法說出來供大家討論。

　　一、抓好學生各方面習慣的培養，促進班風班貌整體發展。

　　良好的班風班貌是各種習慣養成的基礎，低年級則是良好習慣養成的關鍵期。作為擔負“萬丈高樓平地起”的鋪路人，應該如何把握好這一關鍵期？我認為，以良好習慣的養成為突破口，有助于促進班風班貌的整體發展。

　　學生的行為習慣表現在平時的坐姿行走是否端正，桌凳和衛生工具的擺放是否整齊等等。如有些學生由于習慣不好，四條腿的凳子總是喜歡斜成兩條腿、甚至一條腿坐著、搖晃著，這樣一不小心就是“咚！”的一聲，人和凳子一起倒在了地上，既容易摔傷身體，又影響課堂的教學秩序，很容易出現安全事故，針對這些，作為班主任要嚴格訓練學生的坐立行的習慣，堅決消除這些安全隱患。再如桌凳和衛生工具的擺放，我曾對著學生將一把掃帚比喻成一個人的腳，將掃帚的腳尖朝外，腳跟靠墻，一個挨著一個像小朋友排隊一樣站在教室的`后墻角，從那以后，五六把掃帚整齊地立在墻腳，既不影響通道，也很美觀；總之，這些行為習慣的養成，對于每一位學生的成長具有很大的意義。我深感一個具有良好班風班貌的班集體，一定具有凝聚力，吸引力，一定會給學生提供一個良好習慣養成的環境氛圍。我就是通過抓各方面習慣的養成，使我班的班風班貌得到了整體發展，每位學生都能把班集體的榮譽與自己的行為緊密結合，都想為集體爭光。因此，在各種比賽中都能取得好成績，

　　二、改變思維方法，巧妙強化對學生的思想品德教育。

　　下課時，經常有小學生跑到我這兒來告狀，大多是些張三打了李四一下，王五罵了劉二一句之類的小事，對這些小事應怎樣處理呢？我覺得很有必要探討一下。以前我總是有求必應，無論什么事，總要審判一下，來表明自己對學生的關心，無非是甲先說說，乙再講講這種模式。但這里有一個問題：甲一張嘴則自己是十足的冤枉，而乙則是十二分的無賴；乙一張嘴則自己永遠都沒錯，錯全在甲。麻煩就在這里，班主任并不清楚責任到底在誰，想弄清就要去實地調查研究。而結果常常是這樣：班主任雖弄清了這件事，但卻耗費了大量的時間、精力。而學生看到老師愿為自己作主，于是信心愈壯，大報告、小報告層出不窮，結果班級成了法院，老師成了院長，如此下去又哪有精力來搞其它工作呢？于是有時侯怕費時費力，就采取推諉法，來個一刀切：回去！回去！看不到我正忙著嗎？或是，你先回去，等一下我去找他！但結果是學生望穿秋水，而班主任卻早把它拋到了腦后。這樣做的后果是學生缺乏對老師的信任感，師生之間的危機感與日俱增。如此，班主任以后又怎樣去管理學生？又怎樣去管理班級？之所以會出現以上結果，我認為，關鍵在于班主任認為自己是一班之主，始終從“我”出發，而忽視了學生的自主權，要想既處理好這些事，又不影響工作，我覺得，班主任應改變一下觀點，換一種思維方法，從學生的角度考慮，把權力下放，學生自己的事自己去解決。1、學生管學生。為此，我就特地培養兩個班長做為我的小助手，學生的小老師。我對學生是這樣說的，同學之間有了矛盾，應以和為貴，如不能解決，請去找班長。對兩個班長我則這樣交待：雞毛蒜皮一類的小事，要盡量公正處理，如不能處理，再來找我。那么，班長處理不了的事，我又怎么辦呢？2、盡量做調解人，中間人，而不是法院院長。一次，班長送來一男一女兩名學生，女生哭哭啼啼，男生怒氣沖沖。看到這種情況，我第一句就問：“誰的錯？”沉默片刻，女生手指男生說：“他打我。”男生立刻反擊：“她罵我。”我又說了第二句話：“你們都沒錯，錯在我？”聽了此話，兩人低下了頭，沉默不語，我又說了最后一句話：“你們回去吧，搞清楚再來找我。”兩人并沒回去，過了幾分鐘，男生說了：“是我不好，我不該打她。”聽了此話，女生也說道：“是我不好，我不該罵他。”之后是一番開導、教育，兩人都高高興興地回去了。了了三句話就解決了一件麻煩事。此法，我屢試皆爽，以致到了現在，我竟然“門前冷落車馬稀”了。而學生之間也非常的團結，班里友愛互助的氣氛特別濃厚。

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