項(xiàng)目管理的論文
在平平淡淡的日常中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目管理的論文，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目管理的論文1
1油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理存在的一些主要問題及原因
1.1投資項(xiàng)目前期可行性研究工作有待進(jìn)一步提升
一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項(xiàng)目管理制度不力，沒有做可行性研究；二是在項(xiàng)目前期管理上存在問題，對(duì)部分可行性研究報(bào)告的質(zhì)量管理，也沒有到位沒有實(shí)行有效監(jiān)督；三是沒有引入第三方評(píng)估機(jī)制，可行性研究報(bào)告的評(píng)估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對(duì)項(xiàng)目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，導(dǎo)致了部分投資項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性。
1.2投資項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期中的管理工作也有待加強(qiáng)
一是部分項(xiàng)目沒有真正實(shí)行市場(chǎng)化招標(biāo)運(yùn)作，導(dǎo)致了這些投資建設(shè)項(xiàng)目合同履行難以達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時(shí)有發(fā)生，投資成本居高不下；二是部分投資建設(shè)項(xiàng)目施工與監(jiān)管沒到位，項(xiàng)目工程質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)，因?qū)Σ糠钟蜌饪碧介_發(fā)項(xiàng)目施工與監(jiān)管沒到位，工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目投資效益沒有達(dá)到預(yù)期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤(rùn)，在施工中偷工減料，虛報(bào)工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實(shí)施不到位，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對(duì)建設(shè)期全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。
2進(jìn)一步提升油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理能力的對(duì)策
2.1建立責(zé)權(quán)明確高效運(yùn)行的投資項(xiàng)目管理模式
針對(duì)油田企業(yè)對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目管理政出多門，投資項(xiàng)目管理的責(zé)任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負(fù)其責(zé)又不知誰最后負(fù)責(zé)，相應(yīng)職能部門管理職責(zé)不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合管理小組及“項(xiàng)目管理部”，對(duì)投資達(dá)到一定金額標(biāo)準(zhǔn)或投資風(fēng)險(xiǎn)特別高的重點(diǎn)項(xiàng)目，都應(yīng)該交由“項(xiàng)目管理部”統(tǒng)一管理，真正做到提高項(xiàng)目管理主體對(duì)投資項(xiàng)目管理的積極性，從而促進(jìn)投資項(xiàng)目的規(guī)范化管理。
2.2建立和實(shí)施科學(xué)的投資決策程序和方法
建立和實(shí)施完整的符合客觀規(guī)律的科學(xué)的決策程序和方法，是實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時(shí)必須就市場(chǎng)、技術(shù)現(xiàn)狀、人力資源等方面的情況加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從客觀實(shí)際和存在的客觀條件出發(fā)，這樣才會(huì)使決策有充分的依據(jù)，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說．沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預(yù)備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的'基礎(chǔ)。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過嚴(yán)肅認(rèn)真比較、評(píng)價(jià)和論證，對(duì)備選方案的可行性、經(jīng)濟(jì)效果、作用意義的全面性、客觀性和真實(shí)性進(jìn)行真實(shí)的認(rèn)識(shí)，最終才有可能找到最優(yōu)和滿意方案。
2.3建立有效的投資項(xiàng)目決策責(zé)任體系
實(shí)施對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)有效的決策，建立高效的決策責(zé)任體系，是江漢油田分公司實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的重要保證。一是構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策機(jī)制。應(yīng)該由目前相對(duì)集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對(duì)決策者的監(jiān)督機(jī)制。在將相對(duì)集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變的同時(shí)，我們應(yīng)該同時(shí)建立和完善對(duì)投資決策者和決策行為的監(jiān)督機(jī)制，使投資決策單位和決策者權(quán)力和責(zé)任有機(jī)地結(jié)臺(tái)起來，增強(qiáng)投資決策單位和決策者的責(zé)任感，減少?zèng)Q策失誤。
2.4以項(xiàng)目關(guān)鍵要素為抓手強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程控制
在投資項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量、成本（投資）、進(jìn)度是項(xiàng)目管理與控制的關(guān)鍵要素，當(dāng)然HSE控制和合同控制等這些要素也不能忽視。在對(duì)投資項(xiàng)目管理過程中應(yīng)以項(xiàng)目關(guān)鍵要素為抓手來加強(qiáng)管理和控制。一是加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)量責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量技術(shù)管控部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量管理體系，同時(shí)采取多管齊下具體措施對(duì)質(zhì)量管理與控制；二是加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目成本（投資）的管理與控制，在認(rèn)真貫徹和深入推行限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的投資計(jì)劃并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程變更，再就是采取多管齊下具體措施對(duì)成本（投資）管理與控制；三是加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制，首先要編制好項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，其次是編制好項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，再就是采取多管齊下具體措施對(duì)進(jìn)度管理與控制。
項(xiàng)目管理的論文2
近年來，一批棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目在中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中江集團(tuán)公司）中江集團(tuán)公司落戶，公司承建的大型項(xiàng)目越來越多，但同時(shí)也對(duì)安全管理工作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何確保這些大型項(xiàng)目施工全過程的安全運(yùn)行，規(guī)范施工人員的不安全行為，降低建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)，將是集團(tuán)公司面對(duì)的重要問題。筆者根據(jù)以往的工作實(shí)踐，就大型項(xiàng)目安全施工管理談幾點(diǎn)想法。
1建立健全項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行
1.1安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立
首先，大型項(xiàng)目應(yīng)任命一個(gè)項(xiàng)目安全總監(jiān)，安全總監(jiān)必須是一個(gè)負(fù)責(zé)任、有經(jīng)驗(yàn)、有管理能力及相應(yīng)資格證書的人員。安全總監(jiān)的職責(zé)見《關(guān)于在我省重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇政辦發(fā)〔20xx〕81號(hào)文）和《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于在我省建筑施工企業(yè)試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇建質(zhì)安〔20xx〕600號(hào)文）。其次，是構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，指定具體責(zé)任人，通過層層簽訂責(zé)任狀把安全責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)點(diǎn)。圍繞具體項(xiàng)目的自然特點(diǎn)，將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)標(biāo)段（或責(zé)任區(qū)域）。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、標(biāo)段安全專職安全管理人員、班組兼職安全管理員及廣大職工參與的五級(jí)安全管理體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)標(biāo)段(責(zé)任區(qū)域)內(nèi)張掛責(zé)任人牌，明確責(zé)任主體。同時(shí)采取獎(jiǎng)罰手段，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性。形成“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)架式的安全管理責(zé)任體系。標(biāo)段（或區(qū)域）的安全責(zé)任人必須是持有C證的專職安全生產(chǎn)管理人員。在現(xiàn)階段，標(biāo)段的安全責(zé)任人宜實(shí)行分公司委派制。至少應(yīng)在標(biāo)段或區(qū)域安排專職人員，項(xiàng)目經(jīng)理部集中管理，按照需求分別委派到不同的標(biāo)段或區(qū)域。即從A標(biāo)段安排的專職安全員宜由項(xiàng)目經(jīng)理部委派到A標(biāo)段以外的其他標(biāo)段任職。區(qū)域或標(biāo)段劃分后，應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理人員委派制。因責(zé)任明確，受到干擾較少，故促使安全責(zé)任人更積極主動(dòng)地抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。只要施工現(xiàn)場(chǎng)任何地點(diǎn)出現(xiàn)問題，可以直接找到這個(gè)標(biāo)段（或區(qū)域）的安全責(zé)任人，隨即查出管理不到位的原因，從而制定相應(yīng)的防范措施并整改落實(shí)，從源頭上實(shí)施監(jiān)控。建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理都是圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)展開的，班組的安全管理是安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)。標(biāo)段（或區(qū)域）的'項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，召集班組長(zhǎng)參加每天的工程例會(huì)，準(zhǔn)確掌握各個(gè)班組的施工動(dòng)態(tài)。各個(gè)施工階段的標(biāo)段（或區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，明確班組長(zhǎng)為本班組兼職安全管理人員，并推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立考核體制對(duì)施工班組進(jìn)行考核。這樣通過從項(xiàng)目經(jīng)理到各級(jí)管理人員、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人參與安全管理，實(shí)現(xiàn)縱向從上到下，橫向從里到外，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯(cuò)，上下貫通的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。
1.2安全管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行
1.2.1建立項(xiàng)目安全管理工程例會(huì)制度
為防止各標(biāo)段（或區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人不到崗等現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)由項(xiàng)目安全總監(jiān)主持召開每天早上的簽到會(huì)和每天下午下班前半小時(shí)的安全總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)議。早上的簽到會(huì)可在上班后半小時(shí)內(nèi)隨到隨簽，由安全總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和施工部位對(duì)標(biāo)段或區(qū)域安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，指出重點(diǎn)檢查的部位及注意事項(xiàng)。下班前的安全總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)議由各標(biāo)段或區(qū)域安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查到的事故隱患及整改情況，由安全總監(jiān)總結(jié)點(diǎn)評(píng)。安全總監(jiān)每天暗查其中的一個(gè)或幾個(gè)標(biāo)段，把檢查的情況和相應(yīng)標(biāo)段（或區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人的檢查情況相對(duì)比，指出其不足和疏漏，促進(jìn)其管理水平的提高和管理責(zé)任的加強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)應(yīng)定期組織開展各個(gè)標(biāo)段安全生產(chǎn)互查，并對(duì)互查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
1.2.2開展各標(biāo)段或區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)
每月由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目安全總監(jiān)主持開展標(biāo)段或區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)。制定從場(chǎng)容場(chǎng)貌、腳手架外觀及底部清潔程度、安全網(wǎng)、架體防護(hù)、施工作業(yè)面、安全平網(wǎng)的架設(shè)、材料吊裝、施工臨時(shí)用電、大型機(jī)械管理等各個(gè)方面的檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，組織各個(gè)標(biāo)段（或區(qū)域）的安全管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。競(jìng)賽的目的是提高各標(biāo)段（或區(qū)域）的安全管理人員的管理水平，推動(dòng)各標(biāo)段（或區(qū)域）安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)如期完成。
1.2.3利用信息化技術(shù)提高職工參與安全管理的積極性
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用，很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都建立了微信（或QQ）群，利用微信平臺(tái)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，快速發(fā)送視頻、語音、圖片及文字等安全動(dòng)態(tài)信息，可及時(shí)傳遞各類安全信息。微信（或QQ）群的建立使用，項(xiàng)目部可更加及時(shí)清晰地展示實(shí)時(shí)的安全生產(chǎn)狀況，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和職工都能及時(shí)查看各方面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，知曉各類危險(xiǎn)有害因素。通過微信實(shí)時(shí)交流，還可安排部署應(yīng)急工作，進(jìn)一步提高工作效率和快速反應(yīng)能力。為調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立專項(xiàng)安全基金。開展“隨手拍”活動(dòng)推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)職工揭露問題,提高職工自查自糾的積極性。同時(shí)將相關(guān)安全管理要求和安全知識(shí)通過通俗易懂的方式傳授給廣大職工，提高職工安全意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定制度規(guī)定，對(duì)通過“隨手拍”等活動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患反映出來的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行宣傳表揚(yáng)。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)定期召開安全檢查評(píng)審會(huì)，結(jié)合安全競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)職工利用“隨手拍”等監(jiān)督手段拍到的事故隱患較多的標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人或棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行處罰及批評(píng)教育，對(duì)事故隱患少的負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處講安全”的良好氛圍。
2緊抓項(xiàng)目安全過程控制的要點(diǎn)
項(xiàng)目安全管理的實(shí)質(zhì)是“過程控制”，涉及建筑施工的全過程，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，怎樣“化繁為簡(jiǎn)”？筆者認(rèn)為，只要堅(jiān)持遵循規(guī)章制度，并不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。從住建部《20xx年一季度房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》得知，20xx年一季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故在建筑施工“五大傷害”中高處墜落、物體打擊和坍塌事故占施工現(xiàn)場(chǎng)事故的72.05%。所以筆者認(rèn)為，應(yīng)著重抓好腳手架驗(yàn)收記錄表、懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收記錄表、模板支撐驗(yàn)收記錄表等驗(yàn)收記錄表。施工腳手架無論是落地還是懸挑的，都是高處墜落、物體打擊和坍塌這三大事故的重災(zāi)區(qū)，所以要重點(diǎn)關(guān)注腳手架驗(yàn)收記錄表。當(dāng)然不光是記錄表本身，還應(yīng)涵蓋腳手架施工的全過程，如腳手架的搭設(shè)過程、連墻桿的設(shè)置、立體交叉作業(yè)的控制、安全網(wǎng)及架外安全平網(wǎng)的設(shè)置等一系列施工過程控制。懸挑鋼平臺(tái)也是發(fā)生高處墜落和物體打擊事故的重災(zāi)區(qū)。所以在做懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收記錄表時(shí)，必須重點(diǎn)檢查鋼平臺(tái)和腳手架連接處是否防護(hù)嚴(yán)密，是否和腳手架相連，鋼絲繩受力情況，鋼平臺(tái)的使用荷載，鋼平臺(tái)前部的防護(hù)措施，鋼平臺(tái)和樓面的接觸情況等一系列的檢查驗(yàn)收工作。模板支撐系統(tǒng)常見的是坍塌事故。所以在檢查中須重點(diǎn)關(guān)注模板支撐的方案編制，如果是高支模的項(xiàng)目須經(jīng)專家論證。尤其需重點(diǎn)檢查的是方案的執(zhí)行。因?yàn)樵趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工和方案脫節(jié)。在模板支撐系統(tǒng)中還應(yīng)重點(diǎn)檢查獨(dú)立懸臂段的長(zhǎng)度a值的大小，應(yīng)在方案編制時(shí)就根據(jù)荷載來取a值大小。不同架體a值大小不同，在扣件鋼管式支持系統(tǒng)中a值不大于50cm。在大面積混凝土頂板施工時(shí)還應(yīng)注意消防安全。因模板面積較大一旦發(fā)生火災(zāi)后果不堪設(shè)想，所以模板支撐的檢查還應(yīng)涵蓋對(duì)電焊作業(yè)的監(jiān)督檢查。塔式起重機(jī)和人貨電梯在安裝、拆除及使用過程中也存在高處墜落、物體打擊及起重傷害等事故。所以在做塔式起重機(jī)（人貨電梯）驗(yàn)收記錄表時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查安裝拆除單位的資質(zhì)、特種人員的資質(zhì)、防護(hù)裝置的可靠性、設(shè)備安裝、固定方法是否牢固可靠，并設(shè)置必要的安全防護(hù)措施，以免造成重大安全事故。由于建筑施工技術(shù)的進(jìn)步，在建筑施工臨時(shí)用電方面只要嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”及“一機(jī)、一閘、一漏”等措施即可控制觸電事故的發(fā)生。現(xiàn)代安全管理工作的重點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)著重抓好上述五張檢查記錄表，并以此為主線，做好安全交底、監(jiān)督檢查及檢查驗(yàn)收工作，就能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“化繁為簡(jiǎn)”，防止事故發(fā)生。
3抓好重點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期的安全管理
大型項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，如果抓住幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，依據(jù)各階段的施工特點(diǎn)和規(guī)律，采取有針對(duì)性的管理措施，不僅能有效避免事故的發(fā)生，還能起到事半功倍的效果。
3.1新項(xiàng)目開工時(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理部一定要做好整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)策劃，創(chuàng)建具有本項(xiàng)目特色的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化，張掛或制作宣傳畫、安全標(biāo)語、事故案例、指導(dǎo)手冊(cè)，搭建安全文化長(zhǎng)廊，建立安全體驗(yàn)區(qū)等。有條件的項(xiàng)目應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，如微信群的建立、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、人臉識(shí)別系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)、塔吊智能化控制系統(tǒng)等。
3.2春節(jié)過后復(fù)工時(shí)
春節(jié)過后這個(gè)時(shí)期，分包方會(huì)重新雇傭大量農(nóng)民工加入到建筑行業(yè)中來，所以一定要重新對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，重新對(duì)工人開展針對(duì)性的安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、防護(hù)設(shè)施、施工臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備設(shè)施等要全部重新檢查驗(yàn)收確認(rèn)后方可復(fù)工。
3.3季節(jié)性施工
每年的3、4月份（節(jié)后）和8、9月份（高溫）是工傷事故高發(fā)期。應(yīng)依據(jù)這個(gè)規(guī)律有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全交底，做好專項(xiàng)檢查，提前將各項(xiàng)防范工作做在前面，重點(diǎn)防范高處墜落、物體打擊、火災(zāi)、坍塌、機(jī)械傷害等事故的發(fā)生，減少不利環(huán)境因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶來的影響。
3.4分包隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)
主體結(jié)構(gòu)完工大量的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安全管理人員要充分了解人員使用情況，提前制定好安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)全覆蓋。
3.5施工收尾階段
處在收尾階段的管理及施工人員較少、作業(yè)區(qū)域較分散、現(xiàn)場(chǎng)的管理力量不足、大家思想也都有所放松，但是這個(gè)時(shí)期安全管理不能松懈，加強(qiáng)安全宣傳教育、安全檢查，提醒職工始終繃緊安全這根弦。
4結(jié)語
安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將此與項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理一樣高度重視。作為項(xiàng)目經(jīng)理，更應(yīng)不斷提高安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層貫徹落實(shí)，才能從整體層面上提高安全管理的能力與水平，進(jìn)而確保項(xiàng)目安全順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目管理的論文3
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運(yùn)檢與維護(hù)工程是電力企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的必要部分，輸電工程項(xiàng)目檔案是工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等整個(gè)工程的原始記錄，是工程進(jìn)度與質(zhì)量是否與合同一致、是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程運(yùn)行、改造和維修的法律憑證，是工程建設(shè)交付使用的必備資料。輸電施工、運(yùn)檢與維護(hù)工程具有實(shí)時(shí)性，打破了傳統(tǒng)檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質(zhì)量和水平，還能體現(xiàn)工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過程的真實(shí)記錄與歷史見證，對(duì)于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價(jià)值，特別是對(duì)于項(xiàng)目的合法性和隱蔽工程的維護(hù)與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續(xù)健全與完善[4]81，檔案管理尚需規(guī)范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力尚需不間斷地通過各種方式培訓(xùn)加強(qiáng)[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項(xiàng)目的控制和管理，提高工程項(xiàng)目的管理效率，提高預(yù)測(cè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證工程質(zhì)量及降低工程成本是時(shí)下輸電工程檔案管理更高的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。
二、輸電工程檔案管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
信息技術(shù)為電力檔案管理的規(guī)范化、電子化提供技術(shù)支持，如何將信息技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)工程項(xiàng)目檔案資料的科學(xué)利用及步入數(shù)字信息化管理起到了重要作用。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)建立數(shù)字檔案的契機(jī)，是輸電工程檔案管理系統(tǒng)性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統(tǒng)化管理納入檔案管理，擴(kuò)大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實(shí)施的以信息化帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機(jī)遇，是保障檔案信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業(yè)性，源于輸電工程檔案的構(gòu)建體系，不同行業(yè)、部門、專業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，使得接收工作復(fù)雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性不易達(dá)到規(guī)范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規(guī)范化、電子化、數(shù)字化是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化，給企業(yè)與社會(huì)帶來諸多便利的同時(shí)，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全方面具有無法比擬的優(yōu)勢(shì)，可有效地解決數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)等問題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關(guān)聯(lián)”的.文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復(fù)已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產(chǎn)生的標(biāo)志。檔案管理原則在實(shí)踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使單一來源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實(shí)體機(jī)關(guān)與案卷唯一對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代機(jī)構(gòu)的頻繁變動(dòng)也使按照機(jī)構(gòu)來源劃分全宗面臨新的挑戰(zhàn)，新來源觀應(yīng)運(yùn)而生，受到業(yè)界的關(guān)注。自由來源為來源共同性基礎(chǔ)上的事由共同性，對(duì)專門檔案整理具有指導(dǎo)意義。來源原則的實(shí)質(zhì)是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯(lián)系。廣義來源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質(zhì)上來說統(tǒng)一于“有機(jī)聯(lián)系”[12]84，廣義來源聯(lián)系是電子文件時(shí)代“新來源觀”的產(chǎn)物。檔案整理的本質(zhì)是為了保持檔案材料之間的有機(jī)聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機(jī)聯(lián)系并不只有來源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來源聯(lián)系，在尊重檔案形成規(guī)律的前提下，任何有機(jī)聯(lián)系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨(dú)立的適用范圍，踐行來源聯(lián)系進(jìn)行組卷，割裂了輸電建設(shè)項(xiàng)目檔案與其建設(shè)過程之間的聯(lián)系，應(yīng)以有機(jī)聯(lián)系在整個(gè)檔案集合中最為明顯的原則為依據(jù)。輸電建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目來組成一個(gè)案卷，是最簡(jiǎn)便也是最理想的，當(dāng)某一項(xiàng)目形成的科技文件超過案卷組合度時(shí)，如何將同一項(xiàng)目的檔案材料整理成多個(gè)案卷，需要參考建設(shè)項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)。輸電建設(shè)項(xiàng)目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯(lián)系，但它不是項(xiàng)目檔案案卷組織的統(tǒng)一模式，最緊密的有機(jī)聯(lián)系是指導(dǎo)組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結(jié)、不拘泥于各種原則的紛爭(zhēng)之中，結(jié)合輸電檔案的特點(diǎn)組卷、建檔，充分運(yùn)用來源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實(shí)用性、安全性輸電檔案是最科學(xué)的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區(qū)分不同的工程項(xiàng)目及項(xiàng)目階段，工程檔案收集和整理要與建設(shè)進(jìn)程同步，統(tǒng)一歸檔要求，明確歸檔文件材料內(nèi)容，在工程竣工階段，建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位移交的文件材料進(jìn)行鑒定，提出移交的時(shí)限和質(zhì)量要求。在施工過程中，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對(duì)輸電工程檔案管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護(hù)檔案的本質(zhì)特性，保持檔案之間的有機(jī)聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當(dāng)代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設(shè)單位與運(yùn)營(yíng)、維護(hù)單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強(qiáng)化檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)檔案管理的及時(shí)性是加快檔案建設(shè)步伐的正確思路，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數(shù)字化，向前看，把握未來每一個(gè)輸電工程項(xiàng)目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導(dǎo)思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務(wù)的效益理念，向管理要效益；樹立技術(shù)為需求服務(wù)的科技理念，加強(qiáng)信息軟件系統(tǒng)升級(jí)及管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理模式與管理思想與時(shí)俱進(jìn)；樹立系統(tǒng)工程的整體理念，把系統(tǒng)工程的整體理念和綜合性技術(shù)人才培養(yǎng)貫穿于檔案建設(shè)的全過程；夯實(shí)輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達(dá)。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設(shè)和運(yùn)行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設(shè)步伐？在符合國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強(qiáng)化檔案管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性及公正性，制定適應(yīng)輸電工程施工企業(yè)特點(diǎn)的具有較強(qiáng)可操作性的規(guī)章制度，在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，不斷完善檔案的規(guī)范化管理；加強(qiáng)檔案的收集、整理工作；強(qiáng)化教育和培訓(xùn)；推進(jìn)電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設(shè)檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)電子文件歸檔的發(fā)展趨勢(shì)。電子文件帶來的挑戰(zhàn)要求檔案管理工作進(jìn)行根本性的質(zhì)變，我國當(dāng)前實(shí)行的雙套制歸檔策略時(shí)間越長(zhǎng)，越不利于電子文件管理工作的與時(shí)俱進(jìn)[13]41。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的檔案管理一步到規(guī)范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險(xiǎn)灘與溝壑，然而跳躍的結(jié)果，會(huì)使我們的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質(zhì)的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術(shù)與成本信息與控制平臺(tái)。有了平臺(tái)，有了機(jī)遇，輸電工程項(xiàng)目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實(shí)踐是真理，適應(yīng)變革，完善標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)是必由之路。綜觀歷史，傳統(tǒng)的檔案管理原理面對(duì)專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應(yīng)變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對(duì)“來源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運(yùn)用。文件連續(xù)體理論在認(rèn)識(shí)文件運(yùn)動(dòng)的線性、階段性、整體性的基礎(chǔ)上，研究了文件運(yùn)動(dòng)的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異常現(xiàn)象，盡管文件運(yùn)動(dòng)理論在實(shí)踐的指導(dǎo)性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對(duì)增強(qiáng)我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應(yīng)對(duì)變革，我們正積極行動(dòng)，多維聯(lián)系體系的建立，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷出臺(tái)，使我們能夠感知領(lǐng)導(dǎo)的決心與魄力。要克服由于時(shí)間跨度造成的信息的缺失及不準(zhǔn)確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢(shì)在必行，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識(shí)的同時(shí)，還要熟悉國家及行業(yè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。與此同時(shí)，電網(wǎng)專業(yè)的檔案員培訓(xùn)應(yīng)常抓不懈，常年實(shí)施培訓(xùn)以適應(yīng)檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工檢查與指導(dǎo)工作的時(shí)效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案正確地記錄工程施工過程與結(jié)果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案的全面性與準(zhǔn)確性、及時(shí)性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項(xiàng)目施工文檔所包含內(nèi)容，為確保施工材料的齊全和真實(shí)性，應(yīng)堅(jiān)持時(shí)實(shí)構(gòu)成的原則，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后把關(guān)驗(yàn)收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標(biāo)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔、物資供應(yīng)文檔、項(xiàng)目施工文檔、項(xiàng)目監(jiān)理文檔等，由相關(guān)機(jī)構(gòu)分別構(gòu)成與匯聚，施工資料的組卷應(yīng)嚴(yán)格按國家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時(shí)，也給那些想方設(shè)法竊取技術(shù)機(jī)密的不法分子帶來可乘之機(jī)，稍有疏忽就會(huì)給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發(fā)利用帶來挑戰(zhàn)，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術(shù)安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識(shí)及綜合素質(zhì)是關(guān)鍵；當(dāng)然沒有保密意識(shí)不能勝任，只具有保密意識(shí)也是不夠的，綜合素質(zhì)是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎(chǔ)和前提，是實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化管理的必要條件。加強(qiáng)信息化建設(shè)中保密安全應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格確保單位內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)徹底的物理隔離，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)通過各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制，定期進(jìn)行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理。具備較強(qiáng)的保密意識(shí)，不斷更新的專業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機(jī)結(jié)合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項(xiàng)目建設(shè)與維護(hù)的質(zhì)量保障[14]57。通過合同管理強(qiáng)化項(xiàng)目檔案管理，建立健全檔案管理測(cè)評(píng)體系，利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程檔案的全過程監(jiān)管，輸電工程檔案管理才會(huì)按設(shè)計(jì)的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來
在計(jì)算機(jī)管理的平臺(tái)上，利用數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強(qiáng)化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個(gè)過程需要一段時(shí)間，需要分步進(jìn)行，對(duì)那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化管理是明智之舉。實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，易于實(shí)現(xiàn)檔案、圖書、情報(bào)的一體化，彰顯檔案管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、關(guān)聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，突破傳統(tǒng)檔案管理的屏障，更利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門乃至國際合作，規(guī)避重復(fù)工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術(shù)與設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義，縮短先進(jìn)技術(shù)與設(shè)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間與程序，節(jié)約成本、利于運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數(shù)字化的新功能、新方向，標(biāo)準(zhǔn)的國際化是檔案管理的發(fā)展方向。數(shù)字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設(shè)與管理中尤為突出，檔案管理數(shù)字化建設(shè)是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)，是貫徹每一項(xiàng)企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計(jì)算將是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。
項(xiàng)目管理的論文4
1工程項(xiàng)目管理的概念
建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是將建設(shè)項(xiàng)目作為主要的管理對(duì)象，利用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)其施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào)議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過程當(dāng)中，一般情況下都采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對(duì)施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設(shè)備、施工風(fēng)險(xiǎn)以及竣工結(jié)算等多個(gè)項(xiàng)目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對(duì)施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該在保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下對(duì)工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對(duì)施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求來進(jìn)行操作，相關(guān)監(jiān)理人員還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以保證工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目管理的重要性
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對(duì)工程的建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。現(xiàn)如今人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項(xiàng)功能的要求都在不但地提升，這也給工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程施工方案當(dāng)中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的最終管理效果起著十分重要的影響。
3提高建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施
3.1施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊(cè)，將各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作和責(zé)任落到實(shí)處，充分結(jié)合施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽(yù)感以及責(zé)任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。3.2施工項(xiàng)目的成本管理。在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的.時(shí)候，應(yīng)該將各項(xiàng)清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購買清單和任務(wù)清單是對(duì)整個(gè)工程成本預(yù)算的依據(jù)，在具體操作過程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預(yù)算方案，如果和實(shí)際施工過程存在差異應(yīng)該立即予以修正。除此之外，還應(yīng)該將整個(gè)施工過程劃分成不同的階段，并對(duì)每一個(gè)階段的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相應(yīng)的處理措施。3.3施工項(xiàng)目的安全管理。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，最為重要一個(gè)問題就是施工安全問題，應(yīng)該做到無火災(zāi)、無人員傷亡、無機(jī)械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行著手：一，企業(yè)應(yīng)該定期給員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。可以將培訓(xùn)教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實(shí)施安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)采取有效的處理措施；三，安全負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識(shí)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級(jí)部門匯報(bào)相關(guān)情況。3.4施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)該充分總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在隱患就應(yīng)該立即進(jìn)行調(diào)整和修正。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規(guī)劃，控制好實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現(xiàn)了出入應(yīng)該及時(shí)和各個(gè)部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)。總而言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開對(duì)項(xiàng)目的管理工作，只有做好了管理工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對(duì)其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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項(xiàng)目管理的論文5
摘要：安置房項(xiàng)目作為民生工程，肩負(fù)著維穩(wěn)、惠民的重要責(zé)任，如期交付能夠最大限度達(dá)到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文在甲方進(jìn)度管理中引入PDCA循環(huán)，論述“計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-處置（Action）”的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；安置房項(xiàng)目；進(jìn)度管理
對(duì)于那些失去舊居的拆遷戶而言，最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此，高效、和諧的回遷安置是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個(gè)安置房項(xiàng)目建設(shè)，曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問題，通過PDCA循環(huán)的應(yīng)用，進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。
1PDCA循環(huán)理論
PDCA循環(huán)最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序：P（Plan）包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的確定；D（Do）根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（Check），總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出偏差，分析原因，找出問題；A（Action），對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于沒有解決的'問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)階段不是運(yùn)行一次就結(jié)束了，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，形成階梯式上升。
2安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.1安置房項(xiàng)目概述
安置房屬于我國保障性住房中的一類，是指政府因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進(jìn)行拆遷，為被拆遷戶安置而建設(shè)的房屋。安置房項(xiàng)目有以下幾個(gè)主要特征：一是開發(fā)建設(shè)周期有明確限制，通常短于商品房周期；二是戶型配比有嚴(yán)格的規(guī)定；三是品質(zhì)及配套要求更高；四是安置入住時(shí)間集中。
2.2進(jìn)度管理理論
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過程[1]。
2.3安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題
筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問題:（1）申報(bào)工作中的問題：建設(shè)手續(xù)不齊全，行政干預(yù)較多；外協(xié)單位辦事流程復(fù)雜，工作效率較低、申報(bào)工作計(jì)劃缺失、部門之間溝通不暢。（2）設(shè)計(jì)工作中的問題：拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，戶型設(shè)計(jì)常返工，施工圖成果質(zhì)量不高。（3）招標(biāo)工作中的問題：招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃不吻合，導(dǎo)致中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后；招標(biāo)代理工作效率不高，工程量清單和招標(biāo)文件質(zhì)量不高。（4）施工管理中的問題：中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位，人員、機(jī)械、資金等投入不足；總承包商與分包商的溝通不到位，互相指責(zé)、推諉，工期延誤。
3基于PDCA循環(huán)安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1計(jì)劃階段
首先對(duì)安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上分配責(zé)任至甲方各職能部門，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、定額等方法估計(jì)工作時(shí)間，明確項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理：（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指甲方制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解；（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展，是甲方各職能部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的各階段、各部門工作的進(jìn)度計(jì)劃；（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是由承包商編制的詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃。
3.2執(zhí)行階段
按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)到各職能部門和人員，并按照各種資源的配置要求，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃完成。甲方項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調(diào)，做好沖突管理。安置房項(xiàng)目建設(shè)會(huì)受到各類干擾因素的影響，會(huì)涉及到成百上千個(gè)單位、企業(yè)及個(gè)人，依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰沖突，這些方法被證明是有效的[2]：正視（或協(xié)作）、妥協(xié)、緩和（或和解）、強(qiáng)制（或?qū)梗⑼顺觯ɑ蛞?guī)避）。安置房項(xiàng)目甲方進(jìn)度管理中，較為常用的方法是正視（或協(xié)作），在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上，針對(duì)矛盾各方，消除它們之間的不一致和沖突，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施過程順利。
3.3檢查階段
甲方項(xiàng)目管理人員需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，著重收集以下進(jìn)度數(shù)據(jù)：實(shí)際完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，利用簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進(jìn)行偏差分析，常見的進(jìn)度拖延原因有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；環(huán)境條件的變化；實(shí)施管理過程中的失誤等。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時(shí)，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與該工作總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。
3.4處置階段
處置階段的主要工作包括：針對(duì)進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施，進(jìn)行階段性或者項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)下一個(gè)PDCA循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，我們有四種處置方法可供選擇[3]：忽略偏差；采取糾正措施使項(xiàng)目回到原目標(biāo)上來；修改計(jì)劃；完全取消項(xiàng)目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施：（1）申報(bào)階段：高位協(xié)調(diào)，積極堅(jiān)持“早謀劃、早明確、早啟動(dòng)”機(jī)制，建立聯(lián)席會(huì)議制，遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。（2）設(shè)計(jì)階段：扎口管理，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳導(dǎo)機(jī)制，設(shè)置信息關(guān)門制度，后續(xù)工作以截止時(shí)間前提供的書面資料為準(zhǔn)，杜絕無休止的返工。（3）招標(biāo)階段：針對(duì)招標(biāo)文件質(zhì)量不高導(dǎo)致延誤，按照合同進(jìn)行處罰并約談法人，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）施工階段：確保進(jìn)度計(jì)劃具有合理性和可操作性，對(duì)各級(jí)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行交底，設(shè)立問責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度；建立樣板引路制度，規(guī)范施工工藝和流程；做好溝通協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目例會(huì)制度。定期進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)項(xiàng)目的工作狀況及管理狀況，團(tuán)隊(duì)間互相借鑒學(xué)習(xí)。
4結(jié)束語
甲方項(xiàng)目管理者通過運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理方法，在安置房項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃竣工交付。
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項(xiàng)目管理的論文6
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的'管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過對(duì)國內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對(duì)地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。
5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
在國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說,鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
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項(xiàng)目管理的論文7
摘要：我國的經(jīng)濟(jì)從改革開放以后開始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ鞣N企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱，金融幾乎關(guān)系到社會(huì)產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進(jìn)自己的一個(gè)管理方式，把金融項(xiàng)目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個(gè)管理系統(tǒng)的一部分。筆者在本文將分析金融管理對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項(xiàng)目管理目前在我國各個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：金融項(xiàng)目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;金融與企業(yè)
一、引言
如果一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，正確運(yùn)用金融資源是必不可少的一個(gè)方法。目前，金融已經(jīng)充滿生活的各個(gè)角落。國際一直在討論經(jīng)濟(jì)全球化，國家一直在通過各種方法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關(guān)注股票，關(guān)注黃金。其實(shí)，這就是金融。所謂的金融，實(shí)際上就是資金的融通。更深入的說，本質(zhì)上是稀有資源在社會(huì)的有效配置。貨幣、證券、保險(xiǎn)、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)營(yíng)情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項(xiàng)目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會(huì)上發(fā)展。
二、目前企業(yè)管理自身金融項(xiàng)目的情況
1.企業(yè)資金資本結(jié)構(gòu)低效，不合理。由于經(jīng)濟(jì)制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當(dāng)?shù)鹊仍颍壳捌髽I(yè)的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)存在以下的幾種狀況：融資杠桿過高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導(dǎo)致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和信用評(píng)價(jià)，影響信譽(yù)。
2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運(yùn)行，一定要保證充足的現(xiàn)金流，當(dāng)現(xiàn)金流不足時(shí)，企業(yè)就十分危險(xiǎn)了。但是，現(xiàn)在由于信息的不對(duì)稱性，盡管企業(yè)對(duì)貸款方已經(jīng)做了充足的調(diào)查，還是會(huì)又遺漏和難以了解的信息。因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致企業(yè)又很多借款無法收回，形成企業(yè)的一個(gè)壞賬，影響企業(yè)的現(xiàn)金運(yùn)用，形成資金鏈斷層。3.銀行對(duì)企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實(shí)真正落實(shí)到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時(shí)，又由于企業(yè)本身的信用評(píng)級(jí)不足和企業(yè)實(shí)力不足，很難爭(zhēng)取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。
三、金融管理的重要性
第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來自于自身擁有的，向銀行借款的和通過金融市場(chǎng)融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過發(fā)行股票來籌集資金，只要通過了證監(jiān)會(huì)的審核，滿足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場(chǎng)上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業(yè)對(duì)股票市場(chǎng)的法律法規(guī)要相當(dāng)了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應(yīng)該是最普遍最容易的一個(gè)融資方法。一些無法滿足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規(guī)章制度，保持一個(gè)良好的信用。第二，通過各種方法進(jìn)行投資。分散投資就可以分散風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報(bào)也不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況相信進(jìn)行分析，研究出一個(gè)最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，做好各方面的工作。除了解決資金來源之外，資金在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到債權(quán)人的利益。所以，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)在金融方面的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)制的流程完成企業(yè)的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該按時(shí)揭露自己的年度報(bào)告，將自己的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行公示，維護(hù)債權(quán)人的知情權(quán)。第四，重視保險(xiǎn)的應(yīng)用。天災(zāi)人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個(gè)龐大的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)出現(xiàn)很多狀況，這時(shí)候保險(xiǎn)的重要性就得到了充分的體現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要相當(dāng)重視相關(guān)的保險(xiǎn)，做好企業(yè)的保險(xiǎn)管理，防止當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺而出現(xiàn)無法正常運(yùn)營(yíng)的情況。
四、如何完善企業(yè)管理中的金融項(xiàng)目管理
1.企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，形成一個(gè)多方面融資的架構(gòu)。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上分享平臺(tái)，在平臺(tái)上，企業(yè)可以發(fā)布相關(guān)的融資信息，銀行可以通過網(wǎng)上平臺(tái)優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)對(duì)銀行和企業(yè)的融資過程形成一個(gè)監(jiān)督。同樣，企業(yè)，其他金融機(jī)構(gòu)和政府也可以成立相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過互聯(lián)網(wǎng)來完成融資，不僅響應(yīng)了我國積極倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)體現(xiàn)。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一次拓寬融資渠道，形成一個(gè)多方面的融資架構(gòu)，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，一箭三雕的做法。
2.做好企業(yè)的預(yù)算編制工作，做到規(guī)范合理。做預(yù)算是所有項(xiàng)目開始之前的一個(gè)重要的步驟，預(yù)算的`質(zhì)量將影響到后續(xù)整個(gè)方案的執(zhí)行情況。所以，企業(yè)應(yīng)該格外重視預(yù)算報(bào)表的編制工作。第一，預(yù)算之前的背景調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)查證等必須要進(jìn)行的步驟絕對(duì)不能敷衍對(duì)待，企業(yè)可以專門成立調(diào)查小組，專門負(fù)責(zé)預(yù)算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認(rèn)真對(duì)待已經(jīng)做好的預(yù)算報(bào)表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報(bào)表的內(nèi)容。因?yàn)閳?bào)表涉及的內(nèi)容眾多，很多時(shí)候一旦有一個(gè)地方進(jìn)行了修改，很多地方就要相應(yīng)的改動(dòng)。同時(shí)，也因?yàn)榫幙椇玫膱?bào)表都是專業(yè)人員經(jīng)過詳細(xì)的討論和考慮編制出來的，如果要修改，也應(yīng)該經(jīng)過大家再一次詳細(xì)的討論。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于態(tài)度隨便，不認(rèn)真對(duì)待預(yù)算報(bào)表，虛報(bào)預(yù)算等情況一定要嚴(yán)懲不貸，不能姑息。第四，預(yù)算編制的過程要保證公平，保證公開，所以編制預(yù)算的小組人員一定要經(jīng)過認(rèn)真的篩選，在專業(yè)性上要有保證。第五，預(yù)算的報(bào)表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。
3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，其實(shí)是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的系統(tǒng)，其涵蓋的項(xiàng)目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷售到最后利潤(rùn)核算和繳稅，ERP系統(tǒng)都可以全程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其實(shí)ERP在上世紀(jì)70年代就開始引入我國，但是由于現(xiàn)實(shí)的種種原因，例如當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政策不使用，當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件不允許等等無法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價(jià)值開始得以體現(xiàn)出來。企業(yè)應(yīng)該充分利用好ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，改進(jìn)管理方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說，過去企業(yè)只是引進(jìn)一個(gè)只能管理財(cái)務(wù)的獨(dú)立的系統(tǒng)，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)合起來，實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的登記，整理等等，使得財(cái)務(wù)管理更加靈活，更加人性化。總而言之，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下獲得成功就一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用和管理號(hào)金融項(xiàng)目，與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流接軌。而金融項(xiàng)目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實(shí)力發(fā)展?fàn)顩r了。本文從現(xiàn)狀，重要性和方法三個(gè)方面詳細(xì)的闡述了企業(yè)在當(dāng)代該如何提高金融項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點(diǎn)小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專家們批評(píng)指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融項(xiàng)目管理的問題提供措施！
作者:劉超 單位:青島科技大學(xué)
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項(xiàng)目管理的論文8
摘要:近年來，我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展，冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，具有投入資金大、施工時(shí)間緊、質(zhì)量高等特點(diǎn)，并且參與建設(shè)的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問題。在闡述項(xiàng)目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎(chǔ)上，深入分析了冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式
0引言
隨著國家對(duì)冶金行業(yè)的宏觀調(diào)控力度的增大，各冶金企業(yè)發(fā)展均需要借助規(guī)模擴(kuò)大得以實(shí)現(xiàn)。各冶金企業(yè)均采取聯(lián)合方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目具有工期緊、質(zhì)量要求高等諸多要求，為確保冶金企業(yè)工程項(xiàng)目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對(duì)“冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理，最終目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，過程中進(jìn)行一系列組織、策劃、激勵(lì)以及控制等活動(dòng)。然而項(xiàng)目管理主要是通過一個(gè)組織或者是單位，亦或者是機(jī)構(gòu)來實(shí)施。當(dāng)前項(xiàng)目管理過程中，常采用的管理方法主要是目標(biāo)管理方法，涉及到知識(shí)范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學(xué)當(dāng)中的所有基本理論知識(shí)。就美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系而言，項(xiàng)目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時(shí)間管理以及質(zhì)量管理等。目前最為常用的項(xiàng)目管理工具主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)等。項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用，能夠有效整合各項(xiàng)資源，并且通過專業(yè)化項(xiàng)目管理，能夠有效提升整體工作效率。
2幾種模式分析及PMC管理的必要性
2．1幾種主要模式分析
隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，引進(jìn)了大量國外先進(jìn)管理理念。然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為此，有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理。接下來對(duì)國際上多種新型管理模式加以具體分析。
①設(shè)計(jì)－建造模式:主要是承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及安裝全過程的總承包，也可被稱之為設(shè)計(jì)與施工總承包模式。值得注意的`是該種模式貫穿工程項(xiàng)目全過程，均由一個(gè)單位承包。
②建筑工程管理模式:建筑工程管理模式主要是從建設(shè)工程的開始，到各參建單位參與到具體施工中的過程，同時(shí)設(shè)計(jì)人員需要為具體施工提供一些具有參考價(jià)值的建議。在整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)人員需要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程的日常管理工作。
③建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式:主要是東道國政府在特許權(quán)協(xié)議中，將某個(gè)由政府出資建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，移交給私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，待合同時(shí)間一到，或者是協(xié)議時(shí)間一到，則需要將該設(shè)施完整、無償交還給國家。
④項(xiàng)目管理承包模式。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才以及經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，受到業(yè)主的委托，作為業(yè)主的法人代表進(jìn)行項(xiàng)目策劃，具體包括項(xiàng)目制定、項(xiàng)目計(jì)劃、融資方案的制定、相關(guān)設(shè)備與材料的采購等，并且需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行全過程中的質(zhì)量控制，以此確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
⑤業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式，也可稱之為全建設(shè)工程采購模式。該模式主要是業(yè)主在選擇一家具有資質(zhì)的承包商之后，由該承包商進(jìn)行項(xiàng)目全過程的總承包服務(wù)，具體包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購施工設(shè)備與材料、施工以及試行等。
⑥伙伴合作模式。該模式涉及到兩個(gè)以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預(yù)期效益，通常會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標(biāo)。同時(shí)需要建立聯(lián)合工作小組，及時(shí)進(jìn)行問題溝通，避免具體工作中出現(xiàn)問題，以此確保參建單位各項(xiàng)利益的最大化。
2．2PMC管理必要性分析
經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，促使總承包企業(yè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理模式具有了一定的規(guī)模。然而我國冶金行業(yè)企業(yè)一直以來采取的是業(yè)主自行管理，具體就是業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位直接進(jìn)行簽定合同，業(yè)主不借助外來機(jī)構(gòu)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該模式無法滿足實(shí)際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節(jié)省項(xiàng)目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當(dāng)前冶金企業(yè)在新建工程項(xiàng)目時(shí)，有必要注重PMC管理模式的應(yīng)用，以此有效提升管理水平，促進(jìn)冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
3結(jié)語
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，冶金行業(yè)也隨之發(fā)展。然而在市場(chǎng)的沖擊下，冶金企業(yè)只有通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或者是聯(lián)合方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣一來，促使冶金工程項(xiàng)目不斷增多，在具體的建設(shè)過程中，則需要注重PMC管理模式的應(yīng)用，以此確保管理水平的提升，促進(jìn)冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。
項(xiàng)目管理的論文9
一、施工工程項(xiàng)目階段的管理
1.進(jìn)度管理一套完備的施工進(jìn)程方案可以為具體的施工工作提供指導(dǎo)，對(duì)于工程的施工進(jìn)度，施工方案中都有嚴(yán)格的規(guī)定，不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過程時(shí)要做到，確保招標(biāo)方的資金投入的及時(shí)，資金是影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設(shè)備的購置，還為工作人員提供報(bào)酬，另外還可以用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機(jī)器操作還是手工操作，亦或是人機(jī)共同進(jìn)行，都要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
2.對(duì)工程評(píng)估與結(jié)算工作的管理企業(yè)通過工程的評(píng)估工作可以對(duì)本階段的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。此外，企業(yè)必須與招標(biāo)公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報(bào)告給他們，及時(shí)找出解決辦法。除了做好評(píng)估工作還要在工程的完成階段內(nèi)進(jìn)行結(jié)算工作。企業(yè)首先做好成本的結(jié)算工作，避免施工材料浪費(fèi)情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時(shí)，還要對(duì)其他費(fèi)用的投入進(jìn)行比較工作，做好記錄工作，為企業(yè)成本的結(jié)算提供依據(jù)。最后還要對(duì)稅收費(fèi)用進(jìn)行匯總，做好稅利分析工作。
二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的解決措施
1.市場(chǎng)調(diào)研工作存在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在競(jìng)標(biāo)前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)理解市場(chǎng)信息。若是缺乏一個(gè)專業(yè)性的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，那么相應(yīng)的評(píng)估工作就會(huì)出現(xiàn)問題，會(huì)很大程度上降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在調(diào)研過程中，企業(yè)要組建一支專業(yè)性較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實(shí)際實(shí)力情況，不能盲目去投標(biāo)競(jìng)標(biāo)。對(duì)于成本的評(píng)估要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于施工的難度與程度，要有根本性的.認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己本企業(yè)的人力、物力和財(cái)力情況進(jìn)行決策，最終選擇適合自己的投標(biāo)工程。
2.施工管理工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)完備的施工方案與計(jì)劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計(jì)劃性，無目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計(jì)劃，并且施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責(zé)任不明確，一些企業(yè)存在負(fù)責(zé)經(jīng)理利用職權(quán)偷工減料以獲得利益的現(xiàn)象。他們會(huì)選擇一些價(jià)格便宜的施工材料和設(shè)備，從報(bào)價(jià)和實(shí)際價(jià)格中謀取差價(jià)，這些都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成威脅。因此企業(yè)要嚴(yán)格明確分工與職責(zé)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；施工過程忽視監(jiān)督的重要性，未對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)出現(xiàn)物資流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，由于沒有嚴(yán)格的記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過程存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)過程中打敗其他投標(biāo)人，盲目的答應(yīng)招標(biāo)企業(yè)的一些附加條件，使得成本投入大大高于預(yù)估成本。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對(duì)合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現(xiàn)，最后又沒法追求代理公司的責(zé)任，只能自己為自己的不當(dāng)行為買單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中企業(yè)必須做到親力親為，對(duì)每條條款都非常熟悉。
三、結(jié)語
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作非常復(fù)雜和繁瑣，因此企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，在不斷的實(shí)踐總結(jié)中找到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的方法和措施，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
項(xiàng)目管理的論文10
摘要：成本管理和合同管理都是工程項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會(huì)威脅到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中成本管理和合同管理進(jìn)行分析，在保證對(duì)成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，能夠促使合同當(dāng)中的各項(xiàng)條例有效落實(shí)到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；成本管理；合同管理
在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績(jī)。在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。
1工程項(xiàng)目管理中的成本管理
1.1加強(qiáng)對(duì)管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對(duì)性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識(shí)，而且還能夠通過意識(shí)影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化[1]。
1.2創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊(cè)或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。
1.3加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必不可少的會(huì)涉及到很多原材料的使用。在針對(duì)這些原材料進(jìn)行采購時(shí)，不僅要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對(duì)采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當(dāng)中。在針對(duì)采購人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目的'施工現(xiàn)場(chǎng)，材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2工程項(xiàng)目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項(xiàng)目管理具體措施實(shí)施過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對(duì)合同簽訂雙方的基本權(quán)益提供有效保障，而且還能夠按照合同當(dāng)中所標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行有效施工。在針對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)，要想真正保證合同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當(dāng)前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實(shí)。
2.2基礎(chǔ)工作的管理。在工程合同管理的具體實(shí)施過程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強(qiáng)對(duì)建筑合同當(dāng)中各個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的有效落實(shí)。首先，需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對(duì)建筑合同當(dāng)中的所有條例、內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)算，而且還能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的實(shí)際情況充分反饋出來。其次，需要在實(shí)踐中，促使建筑和農(nóng)本身的預(yù)測(cè)能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎(chǔ)。
2.3財(cái)務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，需要通過具有工程化特征的核算程序，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過程中，不僅要對(duì)建筑合同當(dāng)中所涉及到的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制，而且還要對(duì)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎(chǔ)上，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。
3結(jié)束語
成本管理和合同管理是工程項(xiàng)目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標(biāo)等這些因素，在具體實(shí)施過程中，都需要相互依賴、相互推進(jìn)。也只有這樣，才能夠保證工程項(xiàng)目的成本得到有效控制，同時(shí)促使合同當(dāng)中的各項(xiàng)條例落實(shí)到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)
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[2]王玉.工程項(xiàng)目合同后評(píng)估在公路建設(shè)成本管理中的應(yīng)用探討[J].職業(yè)技術(shù)，20xx（02）：94.
項(xiàng)目管理的論文11
摘要：項(xiàng)目融資是社會(huì)快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數(shù)量多、周期長(zhǎng)、參與方式種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是一種難度較高、專業(yè)性較強(qiáng)、擁有高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。隨著我國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的加強(qiáng)，籌集資金時(shí)項(xiàng)目融資方法起到了至關(guān)重要的作用。能夠吸收大規(guī)模資金的同時(shí)，還擁有“有限追索”的特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；融資風(fēng)險(xiǎn)管理；問題及對(duì)策
引言
近年來，我國不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)城市化發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目的要求不斷提高，從而衍生出工程項(xiàng)目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來賺取高額的貸款，為項(xiàng)目產(chǎn)出提供保證，滿足了大量工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。注重建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又屬于建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國還處于項(xiàng)目融資的發(fā)展階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平整體重視程度不高，在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問題。為此，需要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，并在今后不斷改進(jìn)，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更好地進(jìn)行項(xiàng)目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用。
一、工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及重要意義
廣義的項(xiàng)目融資是指對(duì)具體項(xiàng)目的籌集資金活動(dòng)，狹義的項(xiàng)目融資是指對(duì)大規(guī)模資金項(xiàng)目采取的金融活動(dòng)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是與金融市場(chǎng)客觀環(huán)境相關(guān)，超出項(xiàng)目本身范圍的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)項(xiàng)目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)和需求風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、相互制約。金融風(fēng)險(xiǎn)則是跟利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系較大。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則包含三個(gè)方面：完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)從而帶來無法估量的損失，只需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)不同工程項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法。由于建筑工程項(xiàng)目具有不確定性，有可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化。所以首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，然后對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)原因、損失金額等相關(guān)問題進(jìn)行深入分析，最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的防范措施方案，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以促進(jìn)項(xiàng)目融資的進(jìn)程，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使，可以提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項(xiàng)目效率。總之，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國社會(huì)發(fā)展具有重要意義。
二、工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
由于我國項(xiàng)目融資發(fā)展時(shí)間比較晚，很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資的重視程度不夠高，對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)不夠全面，造成我國整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平比較落后。工程項(xiàng)目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在大量的問題。
（一）理論基礎(chǔ)匱乏，法律依據(jù)混亂
我國對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究還屬于初級(jí)階段，采用項(xiàng)目融資方式時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)融資過程中如何識(shí)別、分析、控制和應(yīng)對(duì)掌握的不夠全面。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法較少，難以完全適用于各種類型的工程項(xiàng)目，或者是在實(shí)際操作中不便于開展。再加上企業(yè)融資時(shí)沒有完全的法律依據(jù)，當(dāng)遇到多個(gè)利于群體時(shí)，由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，程序繁瑣，各個(gè)利益主體之間沒有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束，很容易增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
（二）企業(yè)重視程度不高，管理體系不完善
我國多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，往往最為關(guān)注利益的獲取，忽略了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善。沒有真正意義上重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，或者是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位而沒有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問題。通常發(fā)生問題后，利益主體不能夠及時(shí)獲得信息，通過管理體系來解決問題。
（三）金融市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)，融資工具難制約風(fēng)險(xiǎn)
我國金融市場(chǎng)處于不斷變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大量的金融政策隨之而來，整體的金融市場(chǎng)不夠穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。推行項(xiàng)目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無法自由兌換，加大了項(xiàng)目融資的匯率風(fēng)險(xiǎn)和境外投資者的外匯利率。再加上我國對(duì)發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無形中增加了融資成本，不利于分散項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)制約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)偏差較大
企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)時(shí)，考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準(zhǔn)備時(shí)間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單，沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的'實(shí)際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。從而使預(yù)期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差，帶來新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。反而增加不穩(wěn)定因素，帶來消極影響。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理論，完善相關(guān)法律法規(guī)
做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資發(fā)展。俗話說理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有通過大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐，我國需要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合社會(huì)主義發(fā)展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關(guān)法制部門應(yīng)該明確制定融資過程中所要遵守的原則底線，強(qiáng)制性要求項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善管理體制系
我國多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。但是在項(xiàng)目施工中還會(huì)發(fā)生很多的問題，不僅是需要管理者有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)，定時(shí)考察其專業(yè)知識(shí)的能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合實(shí)力。
（三）加快金融體制改革，進(jìn)一步開放金融市場(chǎng)
金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性，推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，爭(zhēng)取建立多層次的金融市場(chǎng)體系。同時(shí)對(duì)金融服務(wù)市場(chǎng)適當(dāng)放松要求，拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。
（四）處理風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施
工程項(xiàng)目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不一定都是有危險(xiǎn)性的，有些風(fēng)險(xiǎn)或許可以為企業(yè)帶來多想發(fā)展的機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要通過專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。對(duì)于有力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用，以風(fēng)險(xiǎn)來創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于不利的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行評(píng)估后，將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來損失，風(fēng)險(xiǎn)管理需要將損失減少到最小，避免發(fā)生更大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生大額的損失。如果沒有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來求得穩(wěn)定。
四、結(jié)束語
總而言之，隨著我國工程項(xiàng)目融資的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題有效解決。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合，通過對(duì)內(nèi)外環(huán)境的改善，快速適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化。在項(xiàng)目融資工作中不斷進(jìn)步，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在采取有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí)，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展，為我國項(xiàng)目融資能夠長(zhǎng)期快速的發(fā)展起到積極意義。
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項(xiàng)目管理的論文12
1建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。
2)科學(xué)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。
3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。
4)認(rèn)真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。
6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(shí)(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。
8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會(huì)成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控
建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目施工過程，監(jiān)督、控制的對(duì)象還是項(xiàng)目施工過程，離開建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:
1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測(cè)量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部?jī)?nèi)容。
2)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計(jì)交底。
通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):
a．設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，特別是現(xiàn)場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒有出入。
b．設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對(duì)材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。
g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì)審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對(duì)象不同，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號(hào)］規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:
a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的`執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。
a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對(duì)建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測(cè)。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn)，給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測(cè)，才具有效力。
5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:
a．施工測(cè)量:施工測(cè)量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步，此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測(cè)量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測(cè)量控制以及建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測(cè)量人員完成，必要時(shí)需請(qǐng)城建部門檢查核準(zhǔn)。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全，組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。
c．垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。
f．工序驗(yàn)收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論。
g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。
h．工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作，設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。
i．工程資料。項(xiàng)目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實(shí)性、完整性。
3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強(qiáng)，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
4結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:
1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。
4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益，為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理的論文13
1220kV輸電線路工程建設(shè)的影響因素
1．1人為影響因素
對(duì)于220kV的輸電線路來將，由于線路自身存在的特點(diǎn)，線路的架設(shè)地點(diǎn)不僅要在人煙稀少的郊區(qū)、野外，同樣還需要架設(shè)在人口分布較為密集的村莊、城鎮(zhèn)地區(qū)。人口密集的區(qū)域非常容易受到人為因素的影響帶給輸電線路一些破壞，由于人為因素造成的破壞主要分為兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是主動(dòng)破壞，另一個(gè)是被動(dòng)破壞。主動(dòng)破壞就是故意進(jìn)行線路的破壞，目的在于偷電，通過轉(zhuǎn)接他人的電線，使自己的電力使用減少，這樣是非常損人利己的行為，還會(huì)造成設(shè)備損壞、線路老化等一系列問題。總而言之，輸電線路遭到破壞將會(huì)嚴(yán)重影響到輸電線路的正常使用。
1．2電力傳輸過程噪音
(1)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的噪音主要有以下幾種，施工操作產(chǎn)生的噪音、施工設(shè)備振動(dòng)產(chǎn)生的噪音、施工現(xiàn)場(chǎng)交通車輛運(yùn)輸造成的噪音等等。這些噪音會(huì)給工程項(xiàng)目周圍的居民帶來一定的影響，因此就需要工程項(xiàng)目的管理人員加強(qiáng)控制措施，將產(chǎn)生的噪音控制在最小的范圍內(nèi)。要嚴(yán)格按照國家以及行業(yè)制定的政策開展施工工作，通過科學(xué)合理的選擇施工作業(yè)時(shí)段，避免噪音污染的問題。(2)由于輸電線路長(zhǎng)期進(jìn)行電力的運(yùn)送，線路的周邊空氣層會(huì)發(fā)生電離作用，進(jìn)而造成電暈現(xiàn)象的出現(xiàn)。特別是遇到一些惡劣的天氣情況，會(huì)極大地增加交流型電路的電暈程度，導(dǎo)致空氣噪音的出現(xiàn)。
1．3自然因素的影響
在開展220kV輸電線路的施工工作時(shí)，由于整個(gè)項(xiàng)目的施工面積是比較廣泛地，同時(shí)線路會(huì)經(jīng)過比較復(fù)雜的地形區(qū)域，這些環(huán)境因素增加了輸電線路后期的維護(hù)難度。自然因素對(duì)輸電線路的影響是非常大的，特別是雷擊、風(fēng)、鳥害等。對(duì)于雷擊導(dǎo)致的輸電線路影響主要有以下幾點(diǎn)，山區(qū)地理位置比較險(xiǎn)峻，一旦發(fā)生雷雨天氣，就會(huì)容易造成導(dǎo)地線斷裂和懸垂線夾處斷線等問題，這些問題一旦發(fā)生就會(huì)造成輸電線路的正常運(yùn)行受阻，不利于輸電線路的建設(shè)。在山區(qū)等條件復(fù)雜的區(qū)域內(nèi)，設(shè)計(jì)階段一般會(huì)選擇同塔并架雙回線路的方式進(jìn)行電力傳輸，選擇這種方式固然能夠一定程度上提高線路的運(yùn)行質(zhì)量，但是如果經(jīng)常出現(xiàn)雷電，就會(huì)容易引發(fā)同塔架設(shè)的雙回路，造成電力傳輸中斷，引發(fā)一系列問題。
2220kV輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施
2．1項(xiàng)目位置選擇
在選擇輸電線路過程中，應(yīng)當(dāng)盡量避免對(duì)水生或者陸生生態(tài)資源產(chǎn)生影響，盡量繞開這些地方，同時(shí)還要避免對(duì)歷史文物等重要地區(qū)進(jìn)行避讓。在路線選擇中，要盡量減少拆遷居民，避免在地震或者水災(zāi)多發(fā)區(qū)。
2．2實(shí)行巡檢制度
巡檢制度是保證輸電線路正常運(yùn)行的必要措施。為了保證輸電線路不會(huì)受到多方面因素的影響而出現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)行問題，應(yīng)當(dāng)有專門的巡查小組定期檢查輸電線路，尤其應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)巡查容易發(fā)生故障的地區(qū)和范圍，這樣能夠提升巡查的質(zhì)量，保證輸電線路的安全。制定完善的巡查制度有助于從整體上排查輸電線路的危險(xiǎn)因素，解決常見的一些故障，提升安全性和可靠性。同時(shí)，維護(hù)工作人員根據(jù)專家的指導(dǎo)和巡檢制度的規(guī)定能夠更好地開展工作，有助于及時(shí)解決常見故障，提升線路故障排查的效率，保證電力傳輸?shù)目煽啃浴＞S護(hù)工作人員還可以根據(jù)巡檢制度進(jìn)行定期地抽檢。需要注意的是，所有的巡檢工作都要做好詳細(xì)的記錄，并且做好存檔，這些檔案資料在今后輸電線路維護(hù)中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也有助于節(jié)省工作人員的工作量。
2．3完善自然災(zāi)害防護(hù)
2．3．1做好防雷措施
雷擊是造成輸電線路出現(xiàn)安全事故的主要自然因素之一，也是常見的一種自然災(zāi)害。為了避免輸電線路在雷擊下發(fā)生故障，通常會(huì)在輸電線路中安裝耦合防雷線路、避雷器、耦合接地線路等裝置。通過這種防護(hù)方式可以將雷擊所產(chǎn)生的電力引入到土地中，不會(huì)對(duì)220kV輸電線路產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。避雷器是輸電線路中最經(jīng)濟(jì)也最實(shí)用的一種方式，在塔桿絕緣子上連接避雷器，能夠提升導(dǎo)線內(nèi)電位，降低絕緣子兩級(jí)點(diǎn)位，有效地控制閃絡(luò)問題。
2．3．2冰凍危害的防護(hù)措施
冰凍危害是輸電線路工程建設(shè)中最為危險(xiǎn)的因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國近幾年以來北方地區(qū)220kV線路由于冰凍等天氣原因年平均跳閘次數(shù)為120次，這個(gè)數(shù)字很直觀的說明冰凍的危害，因此，必須采取措施對(duì)冰凍加以防護(hù)，例如在輸電線路當(dāng)中放置融冰的裝置，裝置的原理就是控制冰凍的線路內(nèi)電流的溫度，保證線路內(nèi)的溫度恒定在機(jī)器正常工作的范疇之內(nèi)，避免能源的消耗及設(shè)備的損壞。
2．4機(jī)器設(shè)備的.管理措施
在輸電線路工程建設(shè)過程中，良好的機(jī)械設(shè)備可以為輸電工程減少不必要的浪費(fèi)，因此，優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備是輸電線路正常工作的前提條件。必須引起相關(guān)供電人員的重視，機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作要從以下幾部分下手，分別為設(shè)備的選擇、性能的參考、操作規(guī)范及維修養(yǎng)護(hù)幾方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。同時(shí)，為了降低投資的成本，機(jī)械設(shè)備在選擇的過程中要根據(jù)輸電工程的自身特點(diǎn)，選擇工藝上等、性能優(yōu)良并且安全系數(shù)比較高的機(jī)械設(shè)備，避免后期更多的維修次數(shù)，以及給相關(guān)人員及單位帶來不必要的麻煩，真正發(fā)揮對(duì)輸電工程的最大價(jià)值。
2．5輸電工程施工人員的管理
輸電工程的建設(shè)是多方的建設(shè)單位共同合作創(chuàng)造的工作，會(huì)涉及大部分的人員管理，在工程建設(shè)初期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，要編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)制度，篩選出水平較高，技術(shù)能力較強(qiáng)的施工單位，評(píng)標(biāo)過程中要遵守公平公正的原則，對(duì)資質(zhì)優(yōu)良，施工水平及口碑比較好的施工單位進(jìn)行優(yōu)先錄取，不僅如此，還要成立評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組的成員由相關(guān)電力工程的專家組成，憑借專家的專業(yè)能力來對(duì)評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的審核也要經(jīng)過層層選拔，最終選擇能力最強(qiáng)的專業(yè)人才。一個(gè)輸電工程是多方參建單位同心協(xié)力共同打造的工程，其中人員因素占據(jù)關(guān)鍵地位，必須把握好人員管理。首先，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)制度，優(yōu)選高水平的施工單位。制定招標(biāo)規(guī)定以及科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，重點(diǎn)招收資質(zhì)優(yōu)、設(shè)備精良、人員水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)，建立電力工程評(píng)標(biāo)技術(shù)專家系統(tǒng)，依賴專家的專業(yè)化鑒定功能，來指導(dǎo)施工企業(yè)的評(píng)標(biāo)與評(píng)選。其中要著重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、管理能力等的審核。再次，要圍繞國家制定的各項(xiàng)政策及制度來創(chuàng)建質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)估工作，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)思想文化及專業(yè)能力方面的培養(yǎng)，使他們掌握先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)擁有良好的文化素養(yǎng)和責(zé)任心，最終保證工程的順利實(shí)施。
3結(jié)語
綜上所述，文章重點(diǎn)論述了220kV輸電線路工程建設(shè)的影響因素及220kV輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的具體措施。輸電線路的正常運(yùn)行時(shí)保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，只有在各個(gè)方面對(duì)輸電線路工程進(jìn)行管理才能從整體上提升輸電工程的質(zhì)量，保障工程的安全及順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
［1］王飛．220kV輸電線路施工質(zhì)量控制［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(09):190～191．
項(xiàng)目管理的論文14
摘要：在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中樹立根基，取得較大利益，必須對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會(huì)為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，采取讓利策略，低價(jià)中標(biāo)。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟(jì)收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對(duì)項(xiàng)目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項(xiàng)目管理中的地位
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，主要包含內(nèi)容有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理在施工過程中的應(yīng)用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。
1.1項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目過程管理的核心內(nèi)容
在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，反應(yīng)一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會(huì)平均水平甚至更低的.水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴(yán)格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項(xiàng)目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會(huì)造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核的重要依據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)工程施工任務(wù)的直接實(shí)施組織，針對(duì)其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行成本控制，以獲取最大利益。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2成本管理存在的幾點(diǎn)問題
在當(dāng)今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現(xiàn)在針對(duì)存在的問題主要列舉幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要說明。
2.1成本意識(shí)薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象
在實(shí)際施工中，施工企業(yè)針對(duì)業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對(duì)于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時(shí)甚至不計(jì)算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節(jié)，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有成本意識(shí)，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)
在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對(duì)于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現(xiàn)問題，還有就是對(duì)于公司的責(zé)任心不強(qiáng)。施工企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程施工任務(wù)是通過項(xiàng)目經(jīng)理部來實(shí)施的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又是一個(gè)彈性變動(dòng)大的臨時(shí)組織，人員都是五湖四海集結(jié)而成，雖然針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，但是現(xiàn)實(shí)中往往是個(gè)擺設(shè)，落實(shí)不到個(gè)人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于材料使用、成本控制更不會(huì)用心，反而會(huì)怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)與約束不夠
現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書來確認(rèn)建設(shè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個(gè)項(xiàng)目的決策權(quán)力下放給了項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上的權(quán)力過大，甚至直接確認(rèn)采購材料價(jià)格、分包單位、勞務(wù)施工隊(duì)等等，出現(xiàn)價(jià)格過高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費(fèi)，一視同仁，沒有獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，導(dǎo)致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對(duì)成本管理改善的幾點(diǎn)建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對(duì)于消減對(duì)成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。
3.1加強(qiáng)成本管理理念
企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，促使項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理人員必須要有經(jīng)濟(jì)、效益和成本的概念，從領(lǐng)導(dǎo)班子上做文章，加強(qiáng)整體的成本管理意識(shí)。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項(xiàng)目實(shí)施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門算賬使用。針對(duì)過程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時(shí)補(bǔ)充請(qǐng)求業(yè)主確認(rèn)，以備算賬爭(zhēng)議時(shí)使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務(wù)預(yù)算人員與現(xiàn)場(chǎng)的接軌
針對(duì)過程中變更、簽證，造價(jià)人員要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證，收集資料，及時(shí)報(bào)送。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要與商務(wù)預(yù)算人員做到無縫對(duì)接，爭(zhēng)取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場(chǎng)施工體制
在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到安全有序，針對(duì)平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場(chǎng)地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費(fèi)，減少二次搬運(yùn)。實(shí)際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點(diǎn)拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡(jiǎn)單表明是算錢、算賬，應(yīng)該從項(xiàng)目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強(qiáng)人員的成本管理意識(shí)。
4結(jié)束語
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會(huì)主義體制的經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點(diǎn)建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，供大家參考。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目管理的論文15
一、項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)
項(xiàng)目管理工作的實(shí)施大都是圍繞前期所制定的目標(biāo)來進(jìn)行，在執(zhí)行管理工作過程中，會(huì)存在各種標(biāo)的結(jié)果或者標(biāo)的事物。例如在進(jìn)行具體管理工作時(shí)，可能會(huì)存在結(jié)果標(biāo)的、時(shí)間標(biāo)的以及需求標(biāo)的等。所謂的時(shí)間標(biāo)的就是根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)劃時(shí)間以及周期所做出的各種標(biāo)的。時(shí)間標(biāo)的具有長(zhǎng)期時(shí)間標(biāo)的和短期時(shí)間標(biāo)的，都是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。
二、財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理工作中的作用
(一)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理起到資金支持作用
財(cái)務(wù)作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作中的預(yù)算以及預(yù)算費(fèi)用大都是通過財(cái)務(wù)工作來完成，其直接作用就是對(duì)項(xiàng)目的具體預(yù)算進(jìn)行制定，根據(jù)項(xiàng)目的與其收益以及預(yù)期結(jié)果，根據(jù)有關(guān)部門所上報(bào)的各種項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算收支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的預(yù)算表進(jìn)行分析和制定。通過審核之后，財(cái)務(wù)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)算花費(fèi)實(shí)施跟蹤性的分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于各種重大預(yù)算花費(fèi)，更是要做好實(shí)際的掌控以及分析工作，從而保證項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的資金以及費(fèi)用不出現(xiàn)任何問題。
(二)財(cái)務(wù)是項(xiàng)目能力建設(shè)以及能力發(fā)展的保障
在項(xiàng)目運(yùn)行以及發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)能夠保證項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展能力，它還是項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)能力的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目所具有的監(jiān)控能力在一定程度上反映了項(xiàng)目實(shí)施單位以及運(yùn)營(yíng)部門的核心能力大小，能夠集中體現(xiàn)公司和企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力以及承載能力。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，財(cái)務(wù)管理一直同步進(jìn)行，所以，財(cái)務(wù)是企業(yè)項(xiàng)目管理工作能力的集中體現(xiàn)和根本保證，也是項(xiàng)目形象進(jìn)行展示和項(xiàng)目能力建設(shè)的主要因素。
三、提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基本措施
(一)制定項(xiàng)目管理工作方案以及實(shí)際流程圖
在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多。所以，要想從根本上做好項(xiàng)目管理工作，就要制定具體的實(shí)施方案、制定相應(yīng)的流程圖。對(duì)于一些較為重要的項(xiàng)目管理工作而言，對(duì)實(shí)際需求所出現(xiàn)的各種變化，財(cái)務(wù)部門很難在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的核算以及預(yù)算工作方法進(jìn)行完善和更改。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)具體的管理工作方案進(jìn)行制定，并根據(jù)實(shí)際工作需求，制定一系列的項(xiàng)目管理工作流程，把資金以及項(xiàng)目管理工作通過這種可視化的效果集中展現(xiàn)出來。在實(shí)際管理工作中，還要保證相關(guān)文件以及各類流程圖達(dá)到保密性的要求，對(duì)于這種企業(yè)發(fā)展的商務(wù)機(jī)密，避免出現(xiàn)各種原因引起的外泄。
(二)制定并完善項(xiàng)目跟進(jìn)機(jī)制
項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)項(xiàng)目資金跟蹤和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)。尤其是對(duì)于一些較為特殊的費(fèi)用以及花銷，若是缺乏可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，必然會(huì)給企業(yè)項(xiàng)目管理工作帶來較大的損失，對(duì)于國家各種專項(xiàng)資金也會(huì)造成不同程度的浪費(fèi)。所以，在繼續(xù)擰項(xiàng)目管理工作過程中，要在財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的跟蹤機(jī)制建立工作，保證項(xiàng)目費(fèi)用的花銷不受到任何人為因素的影響。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和規(guī)模，制定并完善相應(yīng)的管理跟蹤服務(wù)機(jī)制，對(duì)于各種項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)展以及發(fā)生做出切實(shí)可行的管理。
(三)對(duì)項(xiàng)目合同管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化
保證財(cái)務(wù)在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮出實(shí)際的作用，要對(duì)項(xiàng)目合同管理工作的`相關(guān)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，尤其是做好財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化工作。財(cái)務(wù)管理工作流程在不同的項(xiàng)目管理工作中所呈現(xiàn)的現(xiàn)象并不相同，具有一定的工作基礎(chǔ)和原則。做好工程項(xiàng)目合同管理工作的優(yōu)化，就要保證其工作原則和工作基礎(chǔ)不變的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目合同的整個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行方案的優(yōu)化選擇，這也是財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作的首要步驟。對(duì)于財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作而言，還要對(duì)合同管理工作流程中繁瑣環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于項(xiàng)目合同管理工作流程進(jìn)行細(xì)分，保證各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到準(zhǔn)確性和科學(xué)性的要求，從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作所具有的先天優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)束語
本文通過對(duì)財(cái)務(wù)視角下企業(yè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行具體分析，保證財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理工作中能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢(shì)，其相關(guān)職責(zé)也得到了一定分明確和劃分，從而發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作中財(cái)務(wù)工作的功能以及特質(zhì)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，只有不斷對(duì)其工作環(huán)節(jié)以及工作流程進(jìn)行細(xì)化，才能夠在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上找出相應(yīng)的對(duì)策，從而保證企業(yè)各個(gè)階段的項(xiàng)目得以順利運(yùn)行，發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)價(jià)值。
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