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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文

時間:2023-07-25 07:28:17 論文 我要投稿

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文(通用15篇)

  無論在學(xué)習(xí)或是工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文,歡迎大家分享。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文(通用15篇)

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1

  摘要:在目前新形勢下,機械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一,為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點進行了詳細(xì)的介紹,闡述了當(dāng)前新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的一系列問題,同時針對這些問題提出了相應(yīng)處理措施。

  關(guān)鍵詞:機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

  在當(dāng)前的新形勢下,我國中小型機械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣,同時產(chǎn)品的更新速度也非常快。如何提高中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,已成為當(dāng)前的一個熱點問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小型機械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大,相關(guān)新技術(shù),新設(shè)備的不斷更新,使得機械制造的工序越來越復(fù)雜,如果在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了安全問題,那么很可能發(fā)生安全事故,導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。所以,對于當(dāng)前中小型機械制造企業(yè)來說,一定要結(jié)合自身的具體情況,通過相應(yīng)的措施,加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,確保企業(yè)的長久發(fā)展。

  1中小型機械制造企業(yè)概述

  1.1中小型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

  1.1.1屬于離散型工業(yè)

  對于機械制造行業(yè)來說,其工藝流程是通過若干個工序所構(gòu)成的,而對于機械制造行業(yè)的產(chǎn)品來說,主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件,以后再進行相應(yīng)的組裝,最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過“樹”的概念來描述,屬于離散型工業(yè)。

  1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜

  因為在機械制造的過程中,會涉及到很多工序,并且任何一個工序均會涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多,數(shù)量很多,所以會導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致,完成安全工作難度較大。

  1.1.3自動化水平較低

  因為對于機械制造企業(yè)來說,一般都是屬于離散加工,涉及的機械設(shè)備很多都要人工進行操作,而自動化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級,因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平,相對來說自動化水平一般。

  1.1.4肩負(fù)雙重重任

  對于一個機械制造業(yè)來說,其安全生產(chǎn),不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任,同時對于整個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。

  1.1.5員工安全意識不高

  針對從業(yè)者的受教育程度來說,機械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高,尤其對于中小型制造企業(yè)來講,其從業(yè)者受教育程度更低,因此相對來說安全意識薄弱。

  1.2中小型機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點

  1.2.1機械傷害

  在中小型機械制造企業(yè)中,主要對人員造成的傷害都屬于機械傷害。在一些中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種:機械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊,這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右,因此,這四類安全生產(chǎn)事故是以后機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點。

  1.2.2內(nèi)向性

  對于生產(chǎn)事故來說,造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系,所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素,比如相關(guān)機械設(shè)備沒有安全防護、設(shè)備改造沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過程中沒有安全措施等,而對于那些外部系統(tǒng)因素(比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等)來說,對中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

  1.2.3傷害事故

  一般情況下,事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多,可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故,出現(xiàn)群死群傷的情況較少。可是即使傷亡人數(shù)一般不多,但一旦事故發(fā)生,后果通常比較嚴(yán)重,大部分都是喪失勞動能力的重傷事故。

  2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點

  2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

  對于一個企業(yè)來講,安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位,當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動里面的針對安全生產(chǎn)所進行的指揮、組織活動等,從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個企業(yè)的安全管理會涉及到眾多方面,需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外,隨著社會整體經(jīng)濟水平的提升,安全和環(huán)境保護等方面的問題開始得到了越來越多的重視,相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則,利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施,使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,從而加強企業(yè)在市場里面的核心競爭力。

  2.2安全生產(chǎn)管理的特點

  機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點主要體現(xiàn)在下面幾個方面:首先就是雙重責(zé)任。對于一些制造企業(yè)來講,其不僅背負(fù)著制造責(zé)任,同時更背負(fù)著安全責(zé)任,機械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備,并且還存在具有風(fēng)險因素的危險源。所以對于機械產(chǎn)品的安全性來說,提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義;其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機械制造企業(yè)當(dāng)中,用到的設(shè)備都比較復(fù)雜,進行維修以及養(yǎng)護的時候要有相應(yīng)的技術(shù)進行支持,同時涉及的方面也比較多,因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識;再者就是產(chǎn)品的多樣性。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多,造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復(fù)雜,所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度,使管理的效率得到有效的提升。

  3機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的問題

  3.1安全管理制度不完善

  對于機械制造企業(yè)來講,在進行生產(chǎn)的過程中,一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,進而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升。可是從當(dāng)前國內(nèi)機械制造企業(yè)來看,管理制度并不健全,就算是一些企業(yè)進行管理規(guī)章制度的制定,但是執(zhí)行的力度不夠。同時每一個企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識程度也不一樣,無法形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  3.2企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光

  在當(dāng)前新形勢下,越來越多的機械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升,均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少,使得安全隱患存在于整個生產(chǎn)過程中,最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來說,如果沒有及時采取相關(guān)措施,一旦出現(xiàn)事故就會對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響,使企業(yè)的核心競爭力大大降低。

  3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱

  對于大部分中小型機械制造企業(yè)來說,其安全生產(chǎn)管理意識相對較弱,這也正是中小型機械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外,對于一線員工的安全教育也不是特別重視,使得員工具有一定的僥幸心理,所以在生產(chǎn)過程中埋下了一定的隱患。

  3.4人力資源分配不合理

  當(dāng)前新形勢下,為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升,越來越多的企業(yè)開始擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模,這也同時使得企業(yè)需要越來越多的員工,由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn),所以整體的安全意識不足,一旦直接進入到一線,在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)違章操作,為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

  4完善安全生產(chǎn)管理的策略

  4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

  一方面,對于機械制造企業(yè)來講,要對當(dāng)前國家政策有足夠的了解,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),制定出一個完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,同時把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進行明文的規(guī)定,建立監(jiān)督機制,從根本上將風(fēng)險行為消除。此外,還要創(chuàng)建一個班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),按照每一個崗位的不同,制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)管理制度落實在企業(yè)的各個層面中。

  4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

  當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下,機械制造企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況,進行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢之下,機械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個重要因素,在員工心中建立一個良好的形象,既可以使員工對于安全的重視程度得到提升,還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感,從而使工作效益得到有效的提升。此外,企業(yè)要對安全生產(chǎn)的`意識進行大力的宣傳,讓所有的員工均能夠意識到自己所處工作環(huán)境的危險源,使員工的主觀能動性得到有效的提升。

  4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)

  對于任何一個企業(yè)來說,員工都是其基礎(chǔ)組成部分,所以一個企業(yè)想要確保生產(chǎn)過程的安全,一定要從員工的角度入手,使每一個員工的素質(zhì)以及技能得到提升,這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過程中對各種風(fēng)險進行識別,同時通過相應(yīng)的措施進行處理。所以,企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度,特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識以及專業(yè)技能得到有效的提升。

  4.4加強重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量

  對于機械制造企業(yè)來說,其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián),一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以,進行原材料以及設(shè)備的采購時,相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān),仔細(xì)地進行檢驗并核實,防止由于質(zhì)量存在問題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產(chǎn),所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不能因為只看重當(dāng)前的利益,而忽視了以后的發(fā)展。

  5結(jié)束語

  在當(dāng)前新形勢下,對于國內(nèi)的中小型機械制造企業(yè)來說,想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,一定首先要從安全入手,制定出一個完善的安全生產(chǎn)管理制度,提高生產(chǎn)過程的安全性。同時企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況,對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全管理問題進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,確保生產(chǎn)過程的安全性,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  參考文獻:

  [1]楊實禹,王海靜.機械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[J].中國管理信息化,20xx,18(10):98.

  [2]付海.解析機械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修[J].設(shè)備管理與維修,20xx(11):10-11.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2

  摘要:為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,做好企業(yè)的安全管理工作,是所有企業(yè)面臨的重要問題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項重要課題,因此,研究如何加強該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風(fēng)險管理的背景出發(fā),探討了目前冶金企業(yè)風(fēng)險管理方面存在的問題,進而提出了冶金企業(yè)實施風(fēng)險管理的五點注意事項。

  關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險管理;注意事項

  一、引言

  (一)冶金企業(yè)引入風(fēng)險管理的背景

  為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,做好企業(yè)的安全管理工作,是所有企業(yè)面臨的重要問題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失,重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以,缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水、無本之木,這樣是不會獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn),才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,才能更好地保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭,增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。近幾年,冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強過程中,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進步,特別是PLC在冶煉工序上的應(yīng)用,工業(yè)自動化程度顯著提高。所以,再沿用過去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢的需要,已不能適應(yīng)先進技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)落后狀態(tài)。

  (二)風(fēng)險管理的主要流程

  第一,目標(biāo)規(guī)劃。風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃,是管理層在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,對一定時期內(nèi)稅收風(fēng)險管理的工作目標(biāo)、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個完整的目標(biāo)規(guī)劃包括以下幾個方面:內(nèi)外部形勢判斷;組織目標(biāo)的確定;實現(xiàn)的方針策略;實施的重點步驟;組織技術(shù)等保障。第二,風(fēng)險識別。技術(shù)層面的第一個環(huán)節(jié),是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生的可能領(lǐng)域,識別風(fēng)險發(fā)生的具體目標(biāo)。第三,風(fēng)險等級排序。就是從兩個變量來確定風(fēng)險值。風(fēng)險值與以下因素有關(guān):風(fēng)險事項發(fā)生的概率(可能性),風(fēng)險事項發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險值=事件概率×后果,數(shù)據(jù)值高=高風(fēng)險,數(shù)據(jù)值低=低風(fēng)險。風(fēng)險等級估算的注意點:風(fēng)險等級排序的價值是在比較中得到實證的;用經(jīng)過等級估算選出的具體對象,與隨機的,沒有針對性的,任意的開展安全生產(chǎn)檢查活動比較,來體現(xiàn)等級排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四,風(fēng)險應(yīng)對處理。針對風(fēng)險我們能做什么?不是所有風(fēng)險都需要應(yīng)對的,可采取的正確的做法是:我們通常可以改變制度避免它,目前容忍接受它,積極應(yīng)對減少它(減少可能性或結(jié)果)。第五,風(fēng)險管理的評估。風(fēng)險評估的關(guān)鍵點有兩個:需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出;質(zhì)量衡量應(yīng)與數(shù)量衡量相配合。評估方法要考慮結(jié)果評估與過程評估相結(jié)合。實現(xiàn)的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結(jié)合。

  二、當(dāng)前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理方面存在的問題

  近年來,全面風(fēng)險管理已逐步成為國際經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點,企業(yè)風(fēng)險管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟組織所重視。在發(fā)達國家,不僅風(fēng)險管理理論發(fā)展迅速,而且很多企業(yè)都已認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性,越來越多地將全面風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風(fēng)險管理理論及應(yīng)用發(fā)展相對滯后,20xx年10月國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險管理體系,切實加強企業(yè)風(fēng)險管理工作。在國內(nèi)冶金企業(yè)中,除少數(shù)大型央企建立健全了風(fēng)險管理體系外,絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險管理仍處于被動狀態(tài),不同程度地存在風(fēng)險管理意識不足,缺乏風(fēng)險管理策略,缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才,以及風(fēng)險管理技術(shù)、資金不足等問題。總的來說,國內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理工作相對比較薄弱,具體表現(xiàn)為:

  (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理實際不匹配

  企業(yè)對自身戰(zhàn)略目標(biāo)未進行有效的風(fēng)險評價,甚至在目標(biāo)制定時急于求成,希望以最快的方式獲得回報,導(dǎo)致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔(dān)了過多自身難以承受的風(fēng)險,加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施,在重大風(fēng)險事件發(fā)生之時無從應(yīng)對,致使企業(yè)遭受巨額損失,戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。

  (二)重視具體風(fēng)險的管理,缺乏風(fēng)險管理整體策略

  在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中,往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險管理中,缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險管理體系,導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理的資源分配不均,影響企業(yè)全面風(fēng)險管理的整體效率和效果。

  (三)多為事后控制,缺乏主動性

  企業(yè)的風(fēng)險管理多為事后控制,缺乏系統(tǒng)的、定時的評估,缺少積極的、主動的、靈活的風(fēng)險管理機制,不能從根本上防范重大風(fēng)險。

  (四)缺乏強大的信息系統(tǒng)支持

  企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險信息的認(rèn)識不統(tǒng)一,尚未形成企業(yè)的風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道,未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對于具體風(fēng)險,缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持,從而影響決策的效率和效果。

  (五)風(fēng)險管理職責(zé)不清

  大部份企業(yè)沒有專職的風(fēng)險管理機構(gòu)和相應(yīng)的人力資源,風(fēng)險管理職能、職責(zé)分散在不同的部門和崗位,缺乏明確的、針對不同層面的風(fēng)險管理職能描述和職責(zé)要求。

  三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實施風(fēng)險管理的注意事項

  風(fēng)險之于冶金企業(yè),是與生俱來的。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的復(fù)雜市場環(huán)境中,冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險,還面臨著市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等諸多風(fēng)險因素,尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控更是重中之重。如何強化全面風(fēng)險管理,有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類風(fēng)險,是每一個冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對的問題。為此,結(jié)合風(fēng)險管理的理念,冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)該著力做好五個方面的注意事項。

  (一)嚴(yán)格落實預(yù)防為主的方針

  對事故的預(yù)測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結(jié),而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下,根據(jù)不同的區(qū)域特點,運用現(xiàn)代風(fēng)險評估技術(shù)多角度、全方位進行風(fēng)險分析,找出危險源,評價它的'風(fēng)險程度,制定對應(yīng)級別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針,使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)。可以說,引入風(fēng)險管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動安全管理,使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

  (二)重視提高員工的風(fēng)險管理意識和能力

  將風(fēng)險管理應(yīng)用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時,需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進行,特別是要重視“人”的作用,即加強對員工的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等,關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中,要使用定性與定量相結(jié)合的方式進行,在風(fēng)險的處理方面,要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作,對于關(guān)鍵風(fēng)險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn),在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理,提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

  (三)風(fēng)險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合

  要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用,除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外,還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進行密切的結(jié)合,這樣就能夠?qū)踩碚摗⒔?jīng)驗教訓(xùn)與生產(chǎn)實踐進行密切的結(jié)合,也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外,在風(fēng)險管理的過程中,管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流,傾聽他們的心聲,積極地吸取他們的建議與意見,將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類型進行密切的結(jié)合,這樣才能夠?qū)L(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。

  (四)注重風(fēng)險管理工作開展的持續(xù)性

  將風(fēng)險管理工作應(yīng)用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時,應(yīng)該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展,才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續(xù)的改善,才能夠推動風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。

  (五)完善風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機制

  完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的順利開展,因此冶金企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評價機制的基拙之上,進一步完善風(fēng)險管理監(jiān)督評價機制:

  1.冶金企業(yè)應(yīng)該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)督體系,對冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進行嚴(yán)格的監(jiān)督,這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

  2.冶金企業(yè)還應(yīng)該進一步完善風(fēng)險管理評價機制,制定科學(xué)合理的評價指標(biāo)對冶金安全生產(chǎn)狀況展開綜合評估,這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故,并且采取合理措施加以控制,這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的效果。

  四、結(jié)語

  隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料,新技術(shù)不斷得到推廣和運用,由于管理跟不上規(guī)模的擴大,對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟效益,致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生,火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核的泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失,而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影,也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實施以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段,一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題,是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑;另一方面通過推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理,提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平,控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時,推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類的風(fēng)險代價。總之,只有不斷創(chuàng)新和進步,搞好安全生產(chǎn)管理工作,才能有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  參考文獻:

  [1]方曉嶺.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系研究[J].世界有色金屬,20xx(13):137~139

  [2]許傳高.當(dāng)前我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,20xx(03):172

  [3]侯茜,劉峰,鄔開發(fā).安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在冶金企業(yè)落地生根探研[J].工業(yè)安全與環(huán)保,20xx(12):43~45

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3

  近年來,化工企業(yè)發(fā)展迅速,為國民經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量,然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日,天津濱海新區(qū)一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸,遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚,眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而,時隔兩個月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右,天津北辰區(qū)的一家化工有限公司,危化品貯存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。

  化工企業(yè)安全隱患重重,一次次發(fā)生爆炸事故,已經(jīng)引起了整個社會的廣泛關(guān)注。同時,中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題,也需要進一步研究與探討。

  一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點

  化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā),其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

  化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸,均是安全事故容易發(fā)生的階段,與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比,其主要存在以下幾個特殊性:

  1、工藝復(fù)雜,危險系數(shù)高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,均需要從原材料中提取有用物質(zhì),在這個過程中,需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強,同時,其所用的原材料,大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學(xué)品。[1]

  2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強,對于人才的'素質(zhì)、技術(shù)水平要求高。化工企業(yè)的設(shè)備大部分是自動化的機器,維修技術(shù)性高,在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中,需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員,必須取得相應(yīng)的資質(zhì),精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,高效處理,做到防患于未然。

  3、安全管理更加規(guī)范與嚴(yán)格

  化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中,對于各個環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴(yán)格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較,其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施,更要重視操作的規(guī)范性,生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性,技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴(yán)格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員,具有一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度與辦法。

  二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題

  1、安全意識薄弱

  由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè),資金基礎(chǔ)不雄厚,對于安全管理投資較少,企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先,在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃時,就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全,部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作,埋下了重大的安全隱患。

  其次,在招人、用人等方面,由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱,以及招聘成本,用人成本等方面的局限性與制約性,雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工,缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中,由于管理層的意識薄弱,所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬,文化素質(zhì)較低等原因,企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責(zé)任教育,同時缺乏嚴(yán)格的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進行了專業(yè)設(shè)備的操作,導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。

  2、安全管理制度不健全

  中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性,其機構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門,未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查,安全部門形同虛設(shè),安全部門的負(fù)責(zé)人與其他部門是同一人,形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時,在企業(yè)進行危化品的加工、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范,對于操作的規(guī)范性與科學(xué)性未引起足夠的重視,安全責(zé)任意識不到位,為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

  3、過分注重經(jīng)濟效益,忽略了安全管理問題

  中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金,縮小投資成本,獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益,在選址、廠房設(shè)計時,未進行專業(yè)的評估與測評,存在布局不合理的現(xiàn)象。同時在后期的發(fā)展過程中,由于擴大生產(chǎn)的需要,往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下,私自擴建和改建工程,導(dǎo)致了工程的不達標(biāo)與不合規(guī)。對于企業(yè)設(shè)備的更新或維護方面,在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護,導(dǎo)致其超負(fù)荷工作;過期、老化的設(shè)備不能及時更換,具有較大的安全隱患,安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。

  三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略

  1、重視安全教育,提升安全意識

  安全生產(chǎn)管理首先是人的管理,不僅僅是職工,企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了,安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進行安全教育宣傳活動;定期組織企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等進行安全培訓(xùn)教育;通過電視、報紙、橫幅標(biāo)語及競賽等進行宣傳,提高全員的安全意識。

  2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

  新、改、擴建項目必須嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生"三同時"要求,工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范,方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設(shè)備時,應(yīng)及時組織學(xué)習(xí),保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境,才能減少安全事故。

  3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員,要明確并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大責(zé)任追究力度,對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的,不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任,同時要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,防止因為管理松懈,"三違"等造成事故。

  中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時,由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因,其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處,需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強安全管理,政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責(zé)任,共同努力,規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營,避免安全事故的發(fā)生。

  參考文獻:

  [1] 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,國家煤礦安全監(jiān)察局 . 石油化工及危險化學(xué)品領(lǐng)域研究報告 (20xx-2010)[R]. 最新安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)實施手冊 . 北京:社會科學(xué)文獻出版社,20xx.23.

  [2] 彭杰,劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檢測與職業(yè)衛(wèi)生安全問題淺析 [J]. 現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),20xx.32(12)1755-1759.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4

  摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對各種化工產(chǎn)品的需要量不斷增加,各種化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也越來越繁忙,給化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。

  關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全生產(chǎn);對策

  化工行業(yè)是一個危險系數(shù)比較高的行業(yè),在生產(chǎn)過程中的不安全因素非常多,稍不注意就會引起各種安全事故。為了提高新時期化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性,這要求我們進一步在安全管理上下功夫,制定嚴(yán)格的安全管理制度,并對制度實際的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。此外,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,當(dāng)前安全保障技術(shù)也發(fā)展十分迅速,產(chǎn)生了很多的安全生產(chǎn)設(shè)備,其可以大大降低安全事故發(fā)生的概率,因此應(yīng)該在生產(chǎn)過程中,加強對這些裝備的應(yīng)用。

  1目前在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

  隨著化工生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,化工生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜,生產(chǎn)的流程也越來越多,生產(chǎn)過程中的不安全因素也越來越多,而化工企業(yè)在安全生產(chǎn)保障上的技術(shù)卻顯得比較落后,很多安全問題的排查還需要人工來進行,難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,在安全隱患發(fā)生后,也不能進行及時地組織安全隱患的擴大。在實際的化工生產(chǎn)過程中,需要員工操作的儀器和設(shè)備往往比較多,工作人員是否可以按照規(guī)范的要求來進行相關(guān)儀器的操作,已經(jīng)是化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。如果員工沒有完全按照規(guī)范來操作,不僅會為自身的安全帶來很大的威脅,甚至?xí)苯油{到整個生產(chǎn)的安全進行,有很多員工都為自己的不規(guī)范操作而付出了慘痛的代價。因此,在實際的化工生產(chǎn)過程中,操作人員應(yīng)該盡量恪盡職守地操作儀器,嚴(yán)格按照規(guī)范來進行操作。

  2新時期化工企業(yè)安全管理的'對策

  化工企業(yè)的安全管理方針目標(biāo)是預(yù)防為主,安全第一,實施綜合治理。把安全工作的重點放在預(yù)防上,采取安全預(yù)警機制,在事故發(fā)生前,進行治理,降低油田井場生產(chǎn)發(fā)生安全事故的概率。在油田井場生產(chǎn)進行中工作人員必須做到人人注意安全、事事考慮安全、處處都要安全,才能確保安全管理得到順利實現(xiàn)。自動化技術(shù)在化工企業(yè)安全生產(chǎn)上的應(yīng)用。企業(yè)生產(chǎn)的安全順利進行離不開各種化工設(shè)備正常的工作。在生產(chǎn)過程中應(yīng)用自動化技術(shù),可以有效提升生產(chǎn)的穩(wěn)定性、可靠性,還能有效將生產(chǎn)成本控制在最低。它的具體應(yīng)用可以體現(xiàn)在下面三種形式。用于對設(shè)備運行狀態(tài)的檢測。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后,它可以及時將故障點檢測出來,并進行隔離處理,避免故障區(qū)域的擴大。利用自動化系統(tǒng)來控制化工設(shè)備的自動化生產(chǎn),將操作人員從生產(chǎn)的危險區(qū)域解放出來,最大程度保證操作人員的安全,還可以避免由于操作人員的操作失誤所導(dǎo)致的安全事故。安全事故發(fā)生的應(yīng)急設(shè)備可以在化工企業(yè)發(fā)生安全事故后,最大程度減輕事故所造成的影響,例如消防系統(tǒng)會自動對安全事故引起的火災(zāi)進行消防。針對化工生產(chǎn)的實際情況,進行有效地安全風(fēng)險識別和防控機制,確定化工企業(yè)安全進行生產(chǎn)的安全風(fēng)險等級,針對不同的風(fēng)險級別,采取必要的風(fēng)險削減對策,降低安全風(fēng)險的等級,提高化工生產(chǎn)的安全系數(shù)。實施安全教育的對策,加強對油田全員的安全風(fēng)險教育,使其意識到安全風(fēng)險管理的重要意義。實施本質(zhì)的安全管理。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,實施本質(zhì)的安全生產(chǎn)管理模式,形成以人為本的管理理念。從根本上消除隱患和風(fēng)險因素,通過技術(shù)手段,規(guī)避人為的誤操作行為,防止發(fā)生嚴(yán)重的安全事故,給生產(chǎn)帶來危害。生產(chǎn)的SCADA數(shù)字化管理系統(tǒng)的實施,將實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化為管理目標(biāo),采用生產(chǎn)自動化和智能化來降低崗位員工的勞動強度,不斷提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。在生產(chǎn)管理過程中,加強對安全管理設(shè)備和設(shè)施的研究和應(yīng)用,開發(fā)合理的有針對性的安全保障技術(shù),并積極推廣期應(yīng)用,在提高生產(chǎn)效率的同時,提高安全管理水平,防止發(fā)生各級各類的安全事故。當(dāng)安全危險因素?zé)o法采取有效地規(guī)避措施的時候,可以進行限制措施,防止發(fā)生安全事故。對高危的場所,可以防止人員接近,設(shè)置安全柵欄。為了進一步提升化工生產(chǎn)的安全性,我們有必要增加安全文化的建設(shè),給員工普及各種安全工作的知識,并應(yīng)該及時對員工對安全知識的掌握情況做好調(diào)查。在生產(chǎn)過程中,還應(yīng)該做好現(xiàn)場操作的安全監(jiān)督,及時糾正不安全的施工行為,避免安全事故的發(fā)生。還應(yīng)該定期舉行安全評講會,讓員工對近期發(fā)生的安全事故引起警覺,如果有條件還可以在各小隊開展安全活動競賽,讓員工在工作中形成對安全工作爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

  3結(jié)語

  隨著化工生產(chǎn)技術(shù)的突飛猛進和化工生產(chǎn)任務(wù)的不斷繁忙,給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。當(dāng)前化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的不足,采取針對性的補救措施,還要求加強對安全保障技術(shù)的應(yīng)用,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除,進一步做好安全生產(chǎn)管理,制定各種更加實用的安全管理制度,并監(jiān)督其實際執(zhí)行的情況。

  參考文獻

  [1]房學(xué)飛。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理[J].山東工業(yè)技術(shù),20xx,(08):91.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5

  1安全生產(chǎn)的目的

  在水利施工企業(yè)中,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項目部,依據(jù)安全生產(chǎn)的要求,需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系,利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進行有效的管理和控制,優(yōu)化項目團隊,項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,從而生產(chǎn)出精品工程,以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點,才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響

  人類的基本需求就是安全,安全是人們獲得健康的最主要的保障,而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言,沒有了生命,生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟損失的主要因素之一,同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響,而且還會使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅,從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴(yán)重的沖擊,最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此,可以說明,安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位,其是企業(yè)開展各項工作的重點。

  3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

  水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全,就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理,依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制,從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理,降低安全隱患出現(xiàn)的幾率,保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定出合理的安全管理制度,按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除,針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患,進行相關(guān)預(yù)防機制的建立,從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理,從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全,以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求,保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài),并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進,對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升,以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的`做法包括以下幾方面:

  3.1狠抓制度建設(shè)

  在水利施工企業(yè)中,安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目,是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn),就需要建立有效的制度,通過制度對安全生產(chǎn)進行把關(guān),而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中,安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點,就相關(guān)的實踐分析可以了解到,安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響,安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實施,就可以對安全狀況進行有效的控制,如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無法得到有效的實施,則安全狀況就會相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實施,就需要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行徹底的落實,對各個部門的職權(quán)進行有效的劃分和制定,明確各個部門的職責(zé)和義務(wù),每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。

  3.2狠抓教育培訓(xùn)

  開展安全教育培訓(xùn),主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式,對施工人員的安全意識進行有效的提升,將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合,使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo),樹立正確的安全生產(chǎn)意識,自覺的進行安全生產(chǎn),自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”,做到學(xué)而知之,知而行之,最終達到安全自覺。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6

  摘要:結(jié)合當(dāng)前化工企業(yè)的發(fā)展情況,在分析化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上,從多角度探討了化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)中的問題,結(jié)合實踐經(jīng)驗,提出加強化工企業(yè)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)措施,希望對于今后的化工企業(yè)發(fā)展具有一定幫助。

  關(guān)鍵詞:化工企業(yè);生產(chǎn)技術(shù)管理;安全生產(chǎn);解決對策

  當(dāng)前,化工企業(yè)的生產(chǎn)直接影響每個人的生活,化工產(chǎn)品在日常生活中隨處可見。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,人們越來越關(guān)注化工企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題。化工安全生產(chǎn)存在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中,應(yīng)該從技術(shù)和管理的角度來分析化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的相互關(guān)系,并結(jié)合實際分析所存在的問題,并突出解決措施,從而更好保證化工生產(chǎn)的安全性[1,2]。化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)間的關(guān)系:第一,具體的化工產(chǎn)品生產(chǎn)中,任何環(huán)節(jié)都不能脫離化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作。撇開技術(shù)來談化工生產(chǎn)是不現(xiàn)實的,但實際生產(chǎn)中不可避免存在諸多問題。為了進一步控制對社會的不好影響,應(yīng)充分重視生產(chǎn)中的安全相關(guān)問題,重視化工生產(chǎn)安全管理工作。由此可見,化工安全生產(chǎn)和化工企業(yè)技術(shù)管理具有緊密聯(lián)系。第二,在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中,應(yīng)該貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求,滿足化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)需求,通過應(yīng)用正確的技術(shù)管理,有效地降低存在的化工產(chǎn)品安全性的問題,促進化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。大量具有易燃易爆、腐蝕性的藥品在化工生產(chǎn)中出現(xiàn),再加上高溫、高壓等工況的存在,很多藥品存在較大的安全隱患問題[3]。為了進一步保障人們的人身安全,應(yīng)該充分發(fā)揮化工生產(chǎn)技術(shù)管理的作用,重視化工生產(chǎn)的安全管理工作。所以,技術(shù)管理對于控制和降低安全問題非常重要。

  1化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)中存在的問題

  第一,安全管理制度沒有有效貫徹落實。大量藥品存在于化工產(chǎn)品中,具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,應(yīng)該嚴(yán)格遵照相關(guān)部門的安全規(guī)定進行處理操作。根據(jù)相應(yīng)大部分化工企業(yè)的實際情況,大部分沒有落實國家的政策規(guī)定以及規(guī)章制度,經(jīng)常會造成很多問題出現(xiàn),導(dǎo)致違法事件的發(fā)生。比如,由于工作人員疏忽大意,造成未經(jīng)允許的外來人員進入,他們不具備化工生產(chǎn)的專業(yè)知識,容易造成安全事故的發(fā)生。可以通過設(shè)置合理的獎懲模式,全方面落實好各項規(guī)章制度,不能僅僅將其作為擺設(shè)而不賦予其約束力。第二,部分工作人員綜合素質(zhì)能力較低。為了保障化工生產(chǎn)安全,則應(yīng)該重視努力提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng),避免由于工作人員的操作不規(guī)范而造成不必要的損失。部分企業(yè)并不重視工作人員的素質(zhì)培養(yǎng),不重視培訓(xùn)工作,再加上工作人員沒有足夠的實踐經(jīng)驗,容易造成操作中各種問題出現(xiàn),不能全面正確使用各項設(shè)備,對于出現(xiàn)問題的設(shè)備,也就隨易修理,容易造成安全事故。第三,操作方面存在問題。在具體的生產(chǎn)過程中,涉及到非常復(fù)雜的步驟,原料也種類繁多,具有較高的危險系數(shù)。這就要求工作人員在操作中應(yīng)該具備小心謹(jǐn)慎的態(tài)度,避免因為自身的失誤而造成不必要損失。當(dāng)前,大部分事故都是由于工作人員疏忽所致[4]。這就要求企業(yè)應(yīng)該重視工作人員的安全意識、知識能力以及責(zé)任心方面的培養(yǎng),對于化工生產(chǎn)的安全問題嚴(yán)加重視,降低事故發(fā)生概率。第四,安全意識方面存在問題。大部分化工企業(yè)的工作人員都有著安全意識方面的問題,難以具備較高的責(zé)任心,并重視細(xì)節(jié)問題。僅僅簡單化處理問題,并不從根本上追本溯源,經(jīng)過一段時間的影響,又會導(dǎo)致更加嚴(yán)重問題的產(chǎn)生。究其原因,主要包括:一是,化工生產(chǎn)中,并沒實現(xiàn)員工考評與安全制度相互結(jié)合;二是,監(jiān)督工作人員環(huán)節(jié)的缺失。應(yīng)重視合理將安全管理部門設(shè)置在化工企業(yè)中,開展必要的監(jiān)督工作,通過安全培訓(xùn)活動來加強安全意識的提升,了解學(xué)習(xí)緊急避免的常識。第五,違規(guī)操作以及設(shè)備原因。工作人員在操作過程中,由于失誤會造成事故產(chǎn)生,考慮到大部分涉及到都是化學(xué)藥品,具有較強的危險性。因此,在應(yīng)用過程中,一定要格外注意,嚴(yán)格遵照規(guī)定執(zhí)行,切記偷工減料,避免錯誤操作。

  2加強技術(shù)管理和安全生產(chǎn)措施

  第一,保障安全管理制度落實到位。化工企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家相應(yīng)的`安全制度,結(jié)合自身實際并不斷完善,從而制定出符合自身特點的安全管理制度。對于操作中每個細(xì)節(jié)進行充分考慮,保障從每個環(huán)節(jié)中對于安全管理制度進一步完善。化工企業(yè)應(yīng)該從各個細(xì)節(jié)落實好安全管理制度,并結(jié)合違反規(guī)定行為進行必要的警示或者處罰,并積極開展相應(yīng)的安全教育,將安全意識貫徹落實在每位員工心中,保證應(yīng)用正確生產(chǎn)技術(shù)來避免出現(xiàn)類似的錯誤。第二,加強安全意識的提升。化工企業(yè)應(yīng)從各方面來重視如何有效提升工作人員的整體素養(yǎng),積極開展安全知識相關(guān)方面的培訓(xùn)教育工作,不斷利用多種形式增強安全意識,可采用小視頻、宣傳頁來進行安全知識的宣傳。在進行員工的教育活動中,結(jié)合真實事例情況,不斷告誡員工,安全第一的原則。第三,重視工作人員的培訓(xùn)工作。化工企業(yè)的安全管理制度并不能對于現(xiàn)實狀況進行完全改變,具體操作中,每一環(huán)節(jié)都涉及到工作人員。這就要求工作人員具備較高的專業(yè)業(yè)務(wù)能力以及安全施工規(guī)范的要求,化工企業(yè)則應(yīng)該經(jīng)常性要求專家學(xué)者為工作人員進行授課,提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識以及技能水平,還應(yīng)定期組織參觀學(xué)習(xí)活動,利用實踐環(huán)節(jié)促進工作人員業(yè)務(wù)能力,使其具備較高的工作水平。第四,對于設(shè)備檢修工作進一步完善。在進行設(shè)備購買過程中,應(yīng)符合實際工況要求,選擇抗腐蝕抗高溫的設(shè)備,并進行專業(yè)化操作培訓(xùn),保證員工能有效正確使用設(shè)備,避免因為操作設(shè)備失誤而造成的安全事故問題。

  3結(jié)語

  通過上述分析,結(jié)合化工生產(chǎn)過程的特點以及發(fā)展情況,化工安全生產(chǎn)和技術(shù)管理相互間具有相互影響、密切結(jié)合的聯(lián)系,因此,應(yīng)該結(jié)合化工企業(yè)的實際情況,嚴(yán)格遵照相應(yīng)規(guī)章制度來生產(chǎn),保證化工機械設(shè)備的正常使用。化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況以及存在的問題,制定好相應(yīng)的應(yīng)急措施,避免安全事故的發(fā)生,這樣也有利于實現(xiàn)化工產(chǎn)品的長期穩(wěn)定發(fā)展,有利于化工企業(yè)的科學(xué)持續(xù)化前進。

  參考文獻:

  [1]崔學(xué)忠.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中的運用[J].科技展望,20xx(10).

  [2]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策[J].中國外資,20xx(4).

  [3]關(guān)允峰.影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素及管理對策探究[J].化工管理,20xx(12).

  [4]劉偉.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理路徑分析[J].企業(yè)改革與管理,20xx(22).

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7

  [摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準(zhǔn)確、未正確進行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過程中存在的理由,并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對措施,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制,規(guī)范管理,提升企業(yè)價值。

  [關(guān)鍵詞]施工企業(yè);安全生產(chǎn)費用;管理

  []A[文章編號]1005-6432(20xx)14-0040-02

  1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由

  1.1安全生產(chǎn)費用計提不規(guī)范

  (1)計提列支科目不正確。根據(jù)財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第3號的通知》(財會〔20xx〕8號)對安全生產(chǎn)費用的提取標(biāo)準(zhǔn)及具體會計處理策略作了明確規(guī)定,計提時應(yīng)當(dāng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益。可見,按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時,應(yīng)計入工程施工成本中——借:工程施工貸:專項儲備。但在實際操作中,由于企業(yè)同時在建的工程項目數(shù)量較多,不少企業(yè)為核算方便,在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提,即借:管理費用貸:專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用,造成在核算工程施工成本時安全生產(chǎn)費用這一要素則沒有計入施工成本中,不利于全盤考核工程成本。

  (2)計提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔20xx〕16號)第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定,施工企業(yè)的計提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當(dāng)期計提數(shù)與實際使用數(shù)往往不一致,多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當(dāng)期的成本費用,從而降低企業(yè)當(dāng)期利潤率。所以,不少企業(yè)會為了完成當(dāng)期的利潤指標(biāo),通過少提安全生產(chǎn)費用來進行利潤調(diào)節(jié)。另外,根據(jù)財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結(jié)余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規(guī)定,不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”,在安全生產(chǎn)費用結(jié)余未達上述標(biāo)準(zhǔn)的情況下,就不再計提。

  (3)計提范圍不齊全。目前,不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目,根據(jù)財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的,則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據(jù),按主營業(yè)務(wù)計提標(biāo)準(zhǔn)提取安全費用”的規(guī)定,企業(yè)應(yīng)按主營業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費,在收入未能分開核算的情況下,也未按規(guī)定全額計提安全生產(chǎn)費用。

  1.2使用范圍劃分不準(zhǔn)確

  財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規(guī)定,主要包括完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出等九大類,企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用,不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實際施工過程中,安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時采購,會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷時,施工現(xiàn)場人員常常為圖省事,并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分,加之財務(wù)人員受專業(yè)所限,也只能按現(xiàn)場人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)列賬,從而造成列支不規(guī)范,存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外,有些企業(yè)出于目標(biāo)利潤考慮,在看到安全生產(chǎn)費用專項儲備科目有結(jié)余時,會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用,從而達到調(diào)節(jié)利潤的目的。

  1.3未能正確進行納稅調(diào)整

  由于當(dāng)期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致,因此在進行所得稅匯繳時應(yīng)進行納稅調(diào)整。另外,使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的,在沖減專項儲備的同時,應(yīng)確認(rèn)相同金額的累計折舊,以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的.規(guī)定也不同,也應(yīng)進行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調(diào)整,存在稅務(wù)風(fēng)險。

  2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理

  出現(xiàn)上述理由,除了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān),還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用,規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險,應(yīng)該從以下幾方面入手。

  2.1統(tǒng)一認(rèn)識,完善制度

  安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事,安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度,規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理與核算,明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責(zé)及權(quán)限,做到有據(jù)可依。

  2.2做好日常核算工作

  ①規(guī)范財務(wù)核算,按要求設(shè)置科目,按工程項目當(dāng)期確認(rèn)的收入計提安全生產(chǎn)費用,并列支工程施工科目。計提要及時,在確認(rèn)收入的當(dāng)期同時計提,杜絕年末一次計提;②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入,正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍,防止誤提、漏提的情況;③安全生產(chǎn)費用報銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費用明細(xì)表,列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內(nèi)容,并按工程件計算當(dāng)期支出及累計支出等項目。

  2.3加強安全生產(chǎn)費用現(xiàn)場管理

  企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立部門管理,工地現(xiàn)場也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合,做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約,促使企業(yè)節(jié)支降耗,提高企業(yè)的安全管理能力。

  2.4做好納稅籌劃工作

  由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況,為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件,企業(yè)應(yīng)靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅,因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出,將設(shè)備采購、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一同打包結(jié)算,合理避稅。

  2.5做好披露工作,提升企業(yè)價值

  除了通過財務(wù)報表的披露,還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢,樹立企業(yè)是注重安全,管理有效的良好形象,增強企業(yè)的軟實力,為投標(biāo)工作贏得先機。

  3結(jié)論

  安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位,企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用,從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻:

  尹萍.對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場,20xx(26).

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8

  一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

  安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生,以廣東省為例,20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起,死亡15人。其中,責(zé)任事故12起,共死亡12人。從事故類別分析來看,高處墜落事故死亡有6人,占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%;坍塌事故共死亡2人,占總數(shù)的16.7%;物體打擊共發(fā)生2起,占總數(shù)的16.7%;機具傷害事故發(fā)生1起,占總數(shù)的8.3%;起重傷害發(fā)生1起,占總數(shù)的8.3%。

  二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

  從人員上來看,房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村,這部分人員的文化程度較低,缺乏足夠的安全意識與自我保護意識,基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看,有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患,例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益,“降低成本”,經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng);施工工地上所用的`也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看,施工工地上有些施工機械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài),或者干脆就是帶“病”作業(yè),在加上為了趕工期,這些機械在施工中超負(fù)荷運轉(zhuǎn),讓這些設(shè)備加速老化,很容易造成安全事故。從方法上來看,主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確,對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確,未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制,沒有很好地以制度管理人,以制度約束人,只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看,在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣,例如刮大風(fēng)、下大雨等等,此時如果進行施工就很不安全,尤其是高空作業(yè)更危險。

  三、運用安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式加強管理

  安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進的現(xiàn)代管理模式,其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學(xué)動態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則,秉公辦事,在執(zhí)法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動,遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來嚴(yán)格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進行多方協(xié)作配合,對施工過程中的各種行為進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報知施工單位,要求施工單位及時整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責(zé)任直接落實到了具體的人頭,是否體現(xiàn)出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視,因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核,防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9

  1 安全管理理念及方法探討

  (1) 生產(chǎn)安全管理是一項系統(tǒng)工程 安全管理不僅需要通過生產(chǎn)裝置原始的科學(xué)、合理的設(shè)計,或者通過后期的技術(shù)改造達到本質(zhì)安全外,更重要的是通過管理來控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動的方方面面,生產(chǎn)安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動和發(fā)展的,又是相互聯(lián)系與相互制約的。

  (2) 生產(chǎn)安全管理的各要素是相互聯(lián)系的 生產(chǎn)安全管理的各要素的聯(lián)系是千絲萬縷、多種多樣的。既有反映生產(chǎn)安全的外在聯(lián)系,又有反映生產(chǎn)安全的內(nèi)在聯(lián)系。認(rèn)清事故發(fā)生的偶然性和必然性的關(guān)系,是極其重要的。企業(yè)中出現(xiàn)的個別不良現(xiàn)象,如不及時解決,就有可能發(fā)展成傾向性普遍性問題“小洞不堵,大洞吃苦”,“千里之堤,毀于蟻穴”說的就是這個道理。對于企業(yè)中存在的個別不良現(xiàn)象,尤其是習(xí)慣性違章,切不可聽之任之,而是要采取各種有效的措施及時解決。生產(chǎn)安全管理工作不能被事物的外在聯(lián)系所迷惑,要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

  (3) 生產(chǎn)安全管理是不斷發(fā)展的 生產(chǎn)安全管理的技術(shù)、方法、手段也是不斷發(fā)展的,我們必須采用P( 計劃)D( 執(zhí)行)C( 檢查)A( 處理) 動態(tài)循環(huán)來不斷改進。安全管理中無論是本單位的經(jīng)驗,還是兄弟單位的經(jīng)驗,我們都要用發(fā)展的觀點辯證分析加以運用。過去的經(jīng)驗是在當(dāng)時當(dāng)?shù)睾吞囟ǖ臈l件下總結(jié)出來的,在原來的環(huán)境條件下適用的東西,在變化了的條件下則不完全適用,如果機械地生搬硬套,只能犯經(jīng)驗主義錯誤,這樣不僅不能達到預(yù)防事故的目的,反而有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。在組織大家學(xué)習(xí)外單位的管理經(jīng)驗時,要注重活學(xué)活用,而不是照搬照抄;在處理類似問題的時候,要注重結(jié)合本單位的實際,對外單位的經(jīng)驗辯證地加以運用,切忌一味的“拿來主義”。

  (4) 生產(chǎn)安全管理要正確地擺正安全與生產(chǎn)的位置 堅持抓安全與抓生產(chǎn)的統(tǒng)一,不能人為地將其對立起來。安全與生產(chǎn)不是對立的雙方,它們是:安全保證生產(chǎn),生產(chǎn)促進安全。不安全就無法維持正常生產(chǎn),安全寓于生產(chǎn)之中;生產(chǎn)發(fā)展了,才可能有資金解決安全隱患和生產(chǎn)的安全投入。在企業(yè)安全管理工作中要把安全工作放在第一位,不能認(rèn)為出點事故無礙大局,或者認(rèn)為事故難免。要把抓安全管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益兩手一起抓,而且兩手都要硬。

  (5) 生產(chǎn)安全管理要認(rèn)識安全與危險關(guān)系 企業(yè)的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關(guān)系。由于安全與危險并存于生產(chǎn)這個統(tǒng)一體中,只要進行生產(chǎn),這對矛盾就不能“和平共處”,而要進行彼消此長的斗爭,斗爭的結(jié)果是安全與危險兩種狀態(tài)的互相轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化的方向取決于何方成為矛盾的主要方面。當(dāng)安全因素成為矛盾的主要方面時,則能實現(xiàn)安全生產(chǎn),反之,則發(fā)生事故。

  (6) 生產(chǎn)安全管理要正確處理“立法”與“執(zhí)法”的關(guān)系 安全管理要在切實落實各項安全制度上下功夫,不能將安全制度掛在墻上,風(fēng)一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動規(guī)律,安全管理工作也是一樣。規(guī)章制度,反映了企業(yè)生產(chǎn)的`客觀規(guī)律,在安全管理工作中起著重要的保證作用,因此,必須把安全工作納入制度管理的軌道,必須注重建立健全安全管理基本制度。

  (7) 生產(chǎn)安全管理要靠制度,更要靠企業(yè)文化 安全管理工作是一個全員、全時和全方位性的工作,面寬量大,最終要落實到具體崗位和具體工作具體個人上。實踐證明,僅管理制度是不夠的,而是要建立“以人為本”的安全管理文化,調(diào)動各方面的力量,調(diào)動廣大員工的積極因素,廣泛開展群眾性的管理活動,使管理成為每一名員工的自覺行動,人人有責(zé)任,人人抓落實,才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實施文化管理,才能深入人心,才能長效。

  2 結(jié)語

  安全生產(chǎn),是一個亙古不變的命題。我們一定要時刻重視安全的存在,把它牢牢控制在我們手中,使它成為我們工作生活的守護神,并為生產(chǎn)、社會服務(wù)。做好安全生產(chǎn)管理,搞好安全發(fā)展,也是實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10

  一、研究背景。

  小微企業(yè)(small and micro businesses),是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱,是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟社會的各種非理性原因,我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難,具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負(fù)高;用工難、融資難;玻璃門、彈簧門。

  小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差,從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

  由于相比大型企業(yè)的成熟完善,小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距,這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的,導(dǎo)致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

  為此,要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

  在安全管理領(lǐng)域,國內(nèi)外學(xué)者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學(xué)者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響,在研究安全行為上具有必要性和可行性。

  二、研究目的。

  (1)應(yīng)用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機制,尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑;(2)服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn),降低成本獲取更大效益,有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富,更好的構(gòu)建社會主義和諧社會。

  三、研究方法。

  (1)文獻閱讀法:通過閱讀大量相關(guān)文獻,獲得有關(guān)計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息,從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。

  (2)調(diào)查問卷法:本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為的,通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。(3)統(tǒng)計分析法:本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數(shù)據(jù)匯總整理分析進而得到有效信息。

  (4)理論推理法:本研究借助計劃行為理論的方法進行推理,理論結(jié)合實際,進而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為提出建設(shè)性方案。

  (5)專家咨詢法:將取得的初步成果形成文件,咨詢資深專家進行進一步的完善,以更好地切合實際,增加信度與效度。

  四、調(diào)查總結(jié)。

  從調(diào)查的結(jié)果不難看出:小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有:

  內(nèi)部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性;外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。

  影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買的原因有:一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性,本身生存的壓力就很大,難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營之外的領(lǐng)域,知覺行為控制對行為意向的影響微弱,行為低下;另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下,導(dǎo)致購買安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負(fù)面感覺、主觀規(guī)范負(fù)向,使得行為意向薄弱,行為低下。

  五、建議。

  為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務(wù),提出以下幾點建議:(1)加大對安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的培育力度:通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓(xùn),增強知覺行為控制對行為的影響,引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu),使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的.服務(wù)。

  (2)提高安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)市場化水平:減少安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)對政府的依賴性,使服務(wù)機構(gòu)與政府脫離關(guān)系,做到市場自由競爭。

  (3)根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進行獎懲:對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵,反之則進行相應(yīng)的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的影響,規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn),間接增加對安全服務(wù)的購買。

  結(jié)語:

  小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道,是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺,是科技創(chuàng)新的重要力量。

  在國內(nèi),安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁,發(fā)揮著紐帶作用,應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)依法評價有機結(jié)合起來,相互支持,共同提高安全生產(chǎn)管制的及時性和有效性;在安全生產(chǎn)監(jiān)管上,政府需要轉(zhuǎn)變角色,通過借助安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的力量實現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用,變直接管理為間接管理;安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)有助于整合社會各界的專業(yè)技術(shù)力量,共同促進安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展,由專業(yè)的安全培訓(xùn)機構(gòu)提供有針對性的安全技術(shù)培訓(xùn),可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實有效的服務(wù)。

  通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲,提升安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑,端正看待安全的態(tài)度,增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響,提升安全行為。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11

  [摘要]消防在我國是一項非常重要的工作,與人們的生命財產(chǎn)安全有著非常密切的聯(lián)系。隨著人們生活水平的不斷提高,建筑消防問題成為了人們關(guān)注的重點。現(xiàn)階段,我國建筑的消防工作的開展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問題能夠得到順利解決,保障人們的生產(chǎn)生活水平,就必須對這些問題進行全面的分析,并對制定解決措施。本文主要對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的消防安全技術(shù)進行了分析討論。

  [關(guān)鍵詞]安全技術(shù)論文

  一、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房發(fā)展中應(yīng)用的消防安全技術(shù)

  1.自動噴水的滅火技術(shù)

  在我國現(xiàn)階段,消防事業(yè)中自動噴水滅火技術(shù)是發(fā)展最快的,其主要是通過傳統(tǒng)的噴頭進行創(chuàng)新與改造而成的。現(xiàn)階段,已經(jīng)有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動噴水系統(tǒng)等各種各樣的滅火技術(shù),特別是隨著自動化技術(shù)的快速發(fā)展,將自動化技術(shù)有效的應(yīng)用到滅火技術(shù)中,這樣促進了噴頭滅火技術(shù)的不斷發(fā)展,同時,在XQKZ系列發(fā)展過程中使用水力氣控式空氣增加氣壓,可以在停電后為其提供一定的消防用水,伴隨著現(xiàn)階段計算機技術(shù)的快速發(fā)展,將其有效地應(yīng)用到消防系統(tǒng)中,利用計算機總線及軟件的編程,完成消防系統(tǒng)中的聯(lián)動和報警,有效地實現(xiàn)消防系統(tǒng)中的自動火災(zāi)報警。

  2.正壓送風(fēng)機械的排煙技術(shù)

  現(xiàn)階段,建筑工程消防部門特制的試驗塔在火災(zāi)排煙數(shù)據(jù)中具有至關(guān)重要的作用,在建筑工程火災(zāi)煙氣流動性的特點及防排煙的實驗中,使工程項目的樓梯間及前室正壓送風(fēng)都獲得最好的安全氣壓,分別為40Pa和30Pa。工程項目中走道的排煙口應(yīng)該盡可能地遠(yuǎn)離樓層的疏散口,前室中不能設(shè)置機械排煙系統(tǒng)等項目的試驗效果,有效地促進正壓送風(fēng)機械排煙技術(shù)的快速發(fā)展。

  3.新興的防火設(shè)備和防火材料的發(fā)展

  在我國現(xiàn)階段,隨著防火材料及防火設(shè)備的快速發(fā)展及不斷地涌現(xiàn),為我國消防事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ),并且為我國建筑工程防火消防措施提供有利的數(shù)據(jù)及依據(jù)。隨著現(xiàn)階段人們對建筑工程的要求不斷地增高,也加大了消防技術(shù)、消防設(shè)備及消防材料的研究力度,消防材料也不斷的`增多,消防材料被廣泛地應(yīng)用于建筑工程中,如石膏建筑材料、無機防火板材、防火卷簾等,這些材料的發(fā)現(xiàn)及應(yīng)用,有效地促進了建筑消防事業(yè)的快速發(fā)展。

  二、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房應(yīng)用消防安全技術(shù)的管理措施

  1.對建筑消防人員知識業(yè)務(wù)的培訓(xùn)進行加強

  現(xiàn)在國內(nèi)外火災(zāi)事故頻發(fā),已經(jīng)造成了嚴(yán)峻的形勢,對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防人員詳細(xì)的進行新《安全生產(chǎn)法》的講解,并且對消防安全管理人員和義務(wù)消防隊員們的安全防范意識、自主管理意識以及責(zé)任意識進一步強化;并且對建筑的日常安全管理知識進行熟悉、并且要對初起火災(zāi)撲救程序及滅火器材的操作程序進行全面地了解;使組織建筑應(yīng)急疏散逃生的注意事項以及火場突發(fā)事件的應(yīng)急處理辦法等防火知識得到進一步的明確,使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。

  2.加強對建筑消防設(shè)施的維護管理

  首先,應(yīng)該在工程項目中建立完善的消防設(shè)施維護及檢修制度,并且要求消防管理部門或者當(dāng)?shù)卣块T對消防設(shè)施維護及檢修進行管理,其中主要包括消防設(shè)備的維護與管理及消防管理規(guī)范制度,建立一套完善的建筑消防設(shè)施維護管理的體系及制度,并且鼓勵工作人員或者居民積極的維護消防設(shè)備,在家里也配備消防逃生器材,提高建筑人們的消防意識,共同防范建筑火災(zāi)事故的發(fā)生。與此同時,建筑工程物業(yè)管理工作人員應(yīng)該加強對消防設(shè)備的監(jiān)督與管理工作,有效地防治消防設(shè)施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設(shè)備,有效地保證消防設(shè)備可以在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)用的作用。另外還可以在建筑工程建設(shè)中使用自動化的消防設(shè)備,并且對已經(jīng)存在的消防設(shè)備進行改造,使用智能火災(zāi)報警系統(tǒng)加強建筑工程消防設(shè)施得維護管理工作。

  3.建筑消防設(shè)計措施

  (1)調(diào)整防火分區(qū)邊界在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房設(shè)計初級階段,應(yīng)該對平面圖紙進行分析與研究,確定消防設(shè)計原則。(2)疏散樓梯和疏散距離認(rèn)證對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的疏散距離及疏散路徑進行分析,在必要的情況下可以在防火分區(qū)邊界設(shè)置防火門的方法有效地解決疏散距離長的問題。在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的圖紙設(shè)計的過程中,應(yīng)該明確地標(biāo)示出疏散路線及安全出口等,這樣可以便于工作人員的審核。

  4.加強監(jiān)督管理

  (1)在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防工作初步完成之后,設(shè)計單位與施工企業(yè)應(yīng)該進行自檢及互檢,通過互相檢查,使工作人員在設(shè)計圖紙中發(fā)現(xiàn)問題并且及時地解決問題。(2)不斷地加強外部單位的監(jiān)督及審查,工作人員應(yīng)該全面地對施工圖紙的各個細(xì)節(jié)進行分析,并充分地了解。(3)對生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理體系不斷進行完善,對有歧義或者不理解的地方要實際的通知設(shè)計單位,并對其進行改正或者協(xié)商,使監(jiān)理人員的檢查力度加大,在施工過程中要保證施工工序的合格,并在竣工期間對所有消防器材安裝的合理性和實用性進行全面檢查。

  三、結(jié)語

  總而言之,生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防系統(tǒng)的安全可靠性要求非常高,消防問題是保證人民生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵,在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位,所以,在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝進行施工,保證消防系統(tǒng)可以在關(guān)鍵時刻發(fā)揮應(yīng)用的作用,避免火災(zāi)造成巨大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。

  參考文獻

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12

  【摘 要】

  安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過程中,安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子,特別在目前建設(shè)市場競爭比較激烈,為提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展,公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴(yán)格的安全管理措施和制度,以人為本,科學(xué)管理,對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長具有深遠(yuǎn)的意義。

  【關(guān)鍵詞】

  公路工程 建設(shè)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理

  一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性

  1.不安全生產(chǎn)因素的來源

  公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜,部門全面、范圍很廣。從外部因素來看,存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部,企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平,公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

  2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點

  公路工程安全危機涉及面廣,形體比較龐大,其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個整體,施工周期較長。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財力。因此,在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件復(fù)雜的情況下,安全工作不深入細(xì)致,直接影響企業(yè)的利益,危及企業(yè)的生存,甚至傾家蕩產(chǎn)。

  公路施工建設(shè)流動性較大的特點,造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機具等流動的頻率大大增加,使得在人員機具設(shè)備流動過程中,隱藏了更多的不安全因素,突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。

  工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多,技術(shù)環(huán)境條件要求高,加上一般施工地理位置較復(fù)雜,施工現(xiàn)場機具設(shè)備較多,作業(yè)量較大,生命危險比較突出,施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失,需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

  隨著機械施工的發(fā)展,越來越多的施工組織采用更先進更經(jīng)濟的機械施工,機械是否完好,檢修保養(yǎng)是否準(zhǔn)確到位,操作人員的作業(yè)熟練程度及責(zé)任心如何,這些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素?zé)o時無刻不在。

  公路施工大部分是露天作業(yè),地勢高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭,這些都是人不可抗拒的,都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性,安全事故的本身具有突發(fā)性,企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。

  二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施

  1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,是保護勞動者的安全和健康,促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全,預(yù)防事故發(fā)生,促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。

  2.工程施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,并根據(jù)本工程實際情況,制定各項有效規(guī)章制度,并貫徹落實到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)和全過程。

  3.施工企業(yè)各級分管負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

  4.工程開工前,施工單位必須詳細(xì)核對設(shè)計文件,根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料,在編制設(shè)計組織施工的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  5.參加施工的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并應(yīng)定期進行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員,應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,方準(zhǔn)持證上崗。

  6.工程施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。

  7.施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應(yīng)組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊伍。

  8.施工單位應(yīng)加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系,及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報,做好防范工作。

  9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  10.操作人員上崗前,必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

  11.施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品,應(yīng)定期進行檢查和必要的檢驗,保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴(yán)禁使用。

  12.下挖工程,施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向,并采取防護措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時,應(yīng)立即停止下挖,報請有關(guān)部門處理。

  13.重要的.安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則,即:同時設(shè)計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用。

  14.對事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理:根據(jù)事故的大小及時報請有關(guān)分管單位,并迅速成立搶救小組,小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心,協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害,阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案,做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通,著重做好對人的安全管理工作。

  15.事故發(fā)生的恢復(fù)管理:進行恢復(fù)管理工作,首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員,分析了解事故的破壞性和嚴(yán)重程度,確定再生產(chǎn)恢復(fù)計劃,制定恢復(fù)對策及其重要性排序,制定恢復(fù)的全盤計劃策略,確保做好對人員的恢復(fù),以維持公司的生存和連續(xù)性,使公司獲得新的發(fā)展。

  三、結(jié)論

  工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風(fēng)向標(biāo),公路工程建設(shè)與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距,建設(shè)和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點,深化對公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認(rèn)識,應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者,技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設(shè)的難得機遇,經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益,而忽視了其背后巨大的不安全因素。

  針對不安全的危機因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性,應(yīng)切實加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量,防止工程意外事故的發(fā)生,減少損失和施工時間的延誤,以安全保效益,使工程進度得以加快,從而降低工程成本。

  安全生產(chǎn)管理得到加強,工作人員安全意識提高,這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性,有利于工作人員對現(xiàn)有技術(shù)的改進創(chuàng)新,進一步提高技術(shù)水平,從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高,提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

  加強安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽造成巨大的損害。可見在公路建設(shè)企業(yè)中加強安全管理,對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟利益和信譽形象有著深遠(yuǎn)的意義。

  因此,進行公路工程的建設(shè)必須認(rèn)真對待安全工作,采取有效的管理措施,加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中,絕不能是防火措施只是撥打119,急救措施只是撥打120,為了企業(yè)品牌效益,企業(yè)全員應(yīng)積極努力,維護支持,配合公司健康發(fā)展為目的。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13

  摘要:小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分,通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成,小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用,其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位,但其安全條件相對較差,安全管理水平不高,這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患,事故發(fā)生頻繁,小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點問題。

  關(guān)鍵詞:小微企業(yè);安全生產(chǎn);安全生產(chǎn)管理;安全監(jiān)管

  小微企業(yè)數(shù)量眾多,而且分布較廣,由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小,這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患,再加之隱患排查治理不到位,風(fēng)險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識,一時發(fā)生事故,則會導(dǎo)致嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故,影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進行深入分析,從而采取切實可行的措施加以防范和治理,確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

  1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

  由于受自身發(fā)展水平制約,小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題,這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面:

  1.1安全生產(chǎn)意識淡薄

  部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上,并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中,在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理,過于追求經(jīng)濟效益,而對安全生產(chǎn)重視度不夠,不僅沒有落實安全生產(chǎn)責(zé)任,而且在安全投入上較少,部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員,即使設(shè)置了,通常也是兼職或是由自己家人兼任,對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解,一旦發(fā)生風(fēng)險,往往無所事從。

  1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

  小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實力,在發(fā)展初期,生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備,而且很少進行技術(shù)設(shè)備更新,部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產(chǎn),這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的`安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視,在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。

  1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化

  一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn),但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少,特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講,安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務(wù)重的特點,同時還要應(yīng)付各類檢查,這就導(dǎo)致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責(zé),執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè),而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū),因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處,安全生產(chǎn)狀況堪憂。

  1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足

  對于小微企業(yè)來說,很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象,適應(yīng)性、針對性不強,缺乏可操作性。另一方面,有些部門存在“重視大企業(yè),忽視小企業(yè)”的觀念,在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度。

  2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施

  小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展,而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān),因此針對當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題,政府需要采取切實可行的措施,提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性,小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識,提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下,才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。

  2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

  加大財政轉(zhuǎn)移支付力度,設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金,免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合;立足于從業(yè)人員自身的實際和行業(yè)崗位要求,編寫一些一看就懂的教材;在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。

  2.2加強政策引導(dǎo)支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展

  小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo),可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè),各級政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持;對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度,促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入;努力提高小微企業(yè)的安全管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  2.3注重方法,推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  首先,明確責(zé)任。可以充分的結(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案,制定階段化目標(biāo),并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次,做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè),則可以組織去相關(guān)企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)和交流,從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進。最后,還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn),通過多種渠道來加強宣傳的力度,及時對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進行及時發(fā)布,營造出良好的社會輿論氛圍,從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

  2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)

  進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè),落實安全監(jiān)管責(zé)任,逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè),通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量,利用安全生產(chǎn)示范村(社區(qū))的創(chuàng)建,以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式,加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況,本著服務(wù)原則,多到小微企業(yè)進行走訪,對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”,通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等,提高監(jiān)管的針對性。

  3結(jié)束語

  日常工作中,安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查,針對小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理,同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī),將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處,有效的防范隱患,確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14

  摘要:筆者長期在基層監(jiān)管機構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管,經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查,分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題,并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對策,以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。

  關(guān)鍵詞:安全管理;問題;對策

  “安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針,也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此,無論企業(yè)還是政府,抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情,它是一項系統(tǒng)工程,受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大,安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。

  一、正確認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

  安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下,企業(yè)所進行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個:人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同,生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同,但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里,由人實施監(jiān)督管理,操作機械,選擇、改善、控制環(huán)境,因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素,進而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的'對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素:人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍,才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點。

  二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策

  (一)企業(yè)安全管理中存在的主要問題

  1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注,企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作比以往重視了。但事實上,有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對責(zé)任追究的擔(dān)心,害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責(zé)任,并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識。他們認(rèn)為,只要自己的話講到了,工作要求提到了,如果再出現(xiàn)安全事故,自己似乎就無責(zé)可追了。

  2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目,不惜在安全監(jiān)管上讓步:建設(shè)項目“三同時”可以不做,消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗收,導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項目“三同時”方面缺位,出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項目,在被安全監(jiān)管部門查處后,動不動就找上級領(lǐng)導(dǎo)告狀,以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處,而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”,有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況,勢必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作不重視、不落實的局面。

  3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓(xùn)落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定,企業(yè)“三項崗位”(即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員)人員應(yīng)當(dāng)進行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看,主要存在以下問題:一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓(xùn);二是個別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程,對培訓(xùn)活動積極性不高,大多被動應(yīng)付;三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì),特種作業(yè)人員流動性大,不愿意多派人參加培訓(xùn)。

  4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題,致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃,不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,不請有資質(zhì)的單位施工,不搞竣工驗收,不注重平時的維護,有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。

  5.安全職責(zé)落實不到位,企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度,也明確了安全職責(zé),但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面,沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外,企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小,導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn),有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

  (二)解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要多途徑,多層面,全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,可以重點從以下幾個方面開展:

  1.認(rèn)識是根本,企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視,樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,切實承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃,同步實施,同步檢查、考核。

  2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面,貫穿生產(chǎn)全過程,不留死角,不留漏洞,必須要做到以下三點:

  (1)健全組織機構(gòu),構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò),成立企業(yè)一把手任組長,各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實,覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò);

  (2)結(jié)合企業(yè)實際情況,建立完善的安全管理規(guī)章制度。

  (3)在制度落實中,既要持之以恒,又要嚴(yán)肅認(rèn)真。

  3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此,企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面,對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋,不遺漏;宣傳教育的形式人性、多樣化,讓人樂于接受、便于接受,努力達到好的效果;教育培訓(xùn)的對象應(yīng)多層次、全員化,并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。

  4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算,制定安全投入計劃并實施。同時,結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實際需求,加大急救救援物資儲備和投入,提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。

  5.加強安全制度建設(shè),突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求,企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè),定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化,并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用,組織多形式、多渠道的安全文化宣傳,使廣大職工“懂安全、會安全”。

  三、結(jié)語

  安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識,加強制度建設(shè)和體系管理,突出安全文化創(chuàng)建,真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15

  【摘要】在最近施行的關(guān)于《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容中,提到了對于企業(yè)做好生產(chǎn)安全的諸多要求,如今經(jīng)濟飛速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量不斷提高,因此人們對產(chǎn)品的安全性要求越來越高,加強企業(yè)生產(chǎn)的安全意識,讓企業(yè)盡可能學(xué)習(xí)一些有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識是相關(guān)部門當(dāng)務(wù)之急。本文對新時期安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中的價值進行進一步的探討,合理科學(xué)地學(xué)習(xí)安全文化、宣傳安全文化,進而加強企業(yè)的安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。

  【關(guān)鍵詞】安全文化;企業(yè)管理;安全意識;安全生產(chǎn)

  1前言

  要探討安全文化,首先要搞懂什么是安全文化,安全文化是安全意識及其所引導(dǎo)的各個安全行為的總稱,其中包括行為安全、安全觀念及其安全工藝和安全系統(tǒng)等。以人為本是安全文化的中心,營造企業(yè)內(nèi)部的安全文化氛圍,宣傳安全文化的重要性進而實現(xiàn)改善安全業(yè)績、構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制的目的。安全文化包括安全價值觀以及安全行為準(zhǔn)則,安全行為準(zhǔn)則是表層結(jié)構(gòu)安全價值觀是里層結(jié)構(gòu),二者相互聯(lián)系構(gòu)成了安全文化的主體,其中具體的表現(xiàn)有個人、單位、群體對安全所持有的態(tài)度以及面對安全隱患時采取的行動方法,安全文化基本都是圍繞人展開的,要規(guī)范人的行為,文化是最有效、最積極同時也是最根本的。

  2安全文化的特點和功能

  首先安全文化所強調(diào)的就是將安全知識融入人們?nèi)菀捉邮艿奈幕?dāng)中,因此文化所具有的基本特征在安全文化中也會有所體現(xiàn),再加上安全所具有的企業(yè)生產(chǎn)活動中的質(zhì)量安全和生產(chǎn)效益等特點,這樣就使安全與文化產(chǎn)生了緊密聯(lián)系。保護自己與他人的安全與健康為主旨,以人為本是安全文化的基本特征,所以我們應(yīng)該構(gòu)建正確的安全觀念和安全規(guī)范的行為準(zhǔn)則,進而創(chuàng)造出最安全、最舒適、最文明的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境,這就是安全文化的最終目的。安全文化有具體的這幾個功能,包括改善人們的安全觀念、傳播安全知識、提高人們的安全意識、規(guī)范人們的安全行為、完善安全管理機制、保持生產(chǎn)的安全高效的運行,這幾項功能就決定了安全文化在生產(chǎn)工作中的地位,如果可以將安全文化要求的這幾項功能制定并且實施,這將會對企業(yè)和個人產(chǎn)生重大影響,可以將企業(yè)的各個部門的全體職工培養(yǎng)成結(jié)合安全與文化于一體的高素質(zhì)人才。

  3明確安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的地位

  如果可以清晰明確的清楚安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的地位,那么安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的價值也就顯而易見,從安全文化的基本特征、基本概念與安全文化的具體功能這幾方面可以清晰的認(rèn)識到安全文化在企業(yè)生產(chǎn)安全中的作用。首先,要明確企業(yè)生產(chǎn)活動的首要準(zhǔn)則既“安全第一,預(yù)防為主”,這也是安全文化的靈魂。安全生產(chǎn)是一項十分復(fù)雜的工程,它涉及了人、機器、產(chǎn)品、環(huán)境、法律等各個方面,而安全文化恰好可以融入企業(yè)生產(chǎn)的各個方面,從而是生產(chǎn)更加的安全規(guī)范。企業(yè)的安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,企業(yè)的安全文化在企業(yè)文化中占有十分重要的地位,它既與企業(yè)文化有密切聯(lián)系,又能融入安全生產(chǎn)當(dāng)中。在生產(chǎn)過程當(dāng)中,如果提高工作人員的安全文化素質(zhì)以及安全意識,時刻落實“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針,使人們真正能夠處理好效益與安全之間的關(guān)系,那么宣傳和落實安全文化是其必備的重要手段,這對我們樹立正確的安全觀與價值觀具有重大意義。安全文化涉及到企業(yè)文化以及生產(chǎn)的各個方面,從外部來看,安全文化在企業(yè)當(dāng)中分為物質(zhì)文化,既企業(yè)的安全文化的實體部分與外部的形象標(biāo)志,其中就包括了生活資料、生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)的條件、環(huán)境保護的基本設(shè)施、安全衛(wèi)生的工作用品等等。另外,安全文化也包括制度文化,制度文化又包含了勞動者的保護法、安全生產(chǎn)的法律規(guī)定以及制定的一系列的規(guī)章制度、操作與防范章程、安全衛(wèi)生的道德標(biāo)準(zhǔn)等等,再者安全文化也包括精神文化,精神文化中又涉及到人們的安全觀念,安全的人生觀、價值觀以及安全防范意識、企業(yè)的精神面貌、企業(yè)所營造的安全氛圍等等,安全文化涉及的范圍之廣、內(nèi)容之細(xì),這些都決定了安全文化在企業(yè)文化以及企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不可取代的地位。

  4安全文化與安全管理之間的關(guān)系

  安全管理是預(yù)防事故的三大對策之一,在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)中起到了至關(guān)重要的作用,而安全文化又直接或者間接的影響到安全管理的好壞,安全管理作為安全文化的一種表現(xiàn)方式,它是使企業(yè)安全文化不斷趨于完善、規(guī)范的重要手段,科學(xué)合理的企業(yè)安全管理是企業(yè)的安全文化建設(shè)的范疇,其中包括行為管理、設(shè)備管理和企業(yè)的各種規(guī)章制度的管理等等。良好的企業(yè)安全文化氛圍和環(huán)境也會有助于營造企業(yè)科學(xué)的安全管理模式。可以說安全管理的基礎(chǔ)就是安全文化,因為安全管理包括對于一個企業(yè)的各個階層的工作人員都有著較高的文化素養(yǎng)的要求,其中包括他們對自己安全意識、認(rèn)識、態(tài)度、價值觀、以及信念他們所具備的安全的操作技能和安全知識這些都是企業(yè)的安全管理的基礎(chǔ)。作為管理安全的主體,企業(yè)應(yīng)該積極號召全體員工,在各個部門落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。從而構(gòu)建以“安全第一,預(yù)防為主”的核心思想體系;上級領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用,帶領(lǐng)各級員工參與安全生產(chǎn)的`組織體系建設(shè):從而建立起科學(xué)合理的管理體系,再者,建立起安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制,促進群眾監(jiān)督體制的建立。作為企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形式,安全管理自然而然的豐富了企業(yè)的安全文化。通過企業(yè)的不斷實踐與發(fā)展,人們在生產(chǎn)當(dāng)中也學(xué)會了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段,但是對于在保證生產(chǎn)效益的同時,搞好安全生產(chǎn)還是顯得差強人意。科技的手段無法使生產(chǎn)發(fā)生本質(zhì)的變化,那么就需要用安全管理來補充。同樣安全管理在發(fā)揮效能時,也無法離開企業(yè)這個主體,因此企業(yè)的管理者和被管理者的安全文化素質(zhì)和其他們所處的安全文化環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)安全管理的效能。如果說被管理者對企業(yè)制定的相關(guān)安全制度置之不理甚至產(chǎn)生抵制心理,那么這樣必定會體現(xiàn)到他們的安全行為上。被管理者的一些不安全行為必然會導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。因此,在安全管理上時時刻刻細(xì)心細(xì)致的監(jiān)督企業(yè)的每個員工遵守規(guī)章制度,這是一件非常困難的事情,這就給企業(yè)的安全管理帶來了重大挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)安全文化就顯得尤為重要,企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)和建設(shè),這正是為了彌補企業(yè)安全管理的不足。那么安全文化是如何彌補安全管理不足的呢,我認(rèn)為有的以下幾點,首先安全文化在精神建設(shè)方面給予了安全文化的巨大幫助,安全文化注重人的觀念、倫理、道德、情感、態(tài)度、品行等一些深層的人文因素,可以通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等多種手段,不斷的提高企業(yè)員工的安全素養(yǎng)、安全知識,進而改進其安全的意識和行為,進而使員工從被迫服從管理制度的狀態(tài),改變成自己主動的按照安全要求進而采取行動,變被動為主動,這樣更加能調(diào)動員工的積極性,使安全管理制度能夠有效的執(zhí)行。

  5加強安全文化的相關(guān)建設(shè)可以提升員工的安全素養(yǎng)

  文化是人類在社會發(fā)展中產(chǎn)生的物質(zhì)財富與精神財富,人類的各個方面的行為方式以及思維模式都是由悠久的文化中培養(yǎng)出來的。因此安全文化的培養(yǎng),首先要從思想觀念的改變?nèi)胧郑卯?dāng)今企業(yè)管理的模式與理念來認(rèn)真思考這個問題。對安全文化的重視程度能夠教會我們認(rèn)識安全是企業(yè)生產(chǎn)推動經(jīng)濟發(fā)展的前提條件,讓人們認(rèn)識到安全在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位,讓人們認(rèn)識到“安全第一”的這一簡單卻深刻的理念,讓人們認(rèn)識到生命的重要性,從內(nèi)心深處體會到自己對他人生命安全所承擔(dān)的責(zé)任,進而使自己在工作崗位上認(rèn)真遵守安全制度與安全規(guī)范。如果人們可以這樣正確的看待他人的生命,必然會營造出一種濃厚的安全文化氛圍。通過一些權(quán)威資料可以發(fā)現(xiàn),在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,人的安全因素是最突出的問題。如果要解決人的素質(zhì)與安全意識的問題,那么最好的辦法就是強有力的安全文化支持,把以人為本的管理理念作為安全工作的主線,發(fā)展人性化的安全管理制度。充分的利用好政治學(xué)習(xí)日、安全活動日、班后會議等時間,做好安全教育的宣傳,進而使人們提高對人的生命的重視程度。做好與工作現(xiàn)實相結(jié)合,盡可能的豐富安全文化知識,從而建立起具有安全文化特色的體系,使員工在思想、心里以及行為上自然形成自交與互救的安全理念和安全氛圍,另外,企業(yè)應(yīng)該加強安全知識、規(guī)章制度和法制安全的傳播,可以通過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)上的社交網(wǎng)站、電臺廣播等等傳播方式進行宣傳動員,也可以建立對遵守或違背安全制度的員工的獎懲規(guī)則,從而提高員工學(xué)習(xí)安全文化,遵守安全制度的積極性。通過這些方法,創(chuàng)造一種和諧的安全人文環(huán)境,從而全面的提高員工的安全意識,為安全文化奠定基礎(chǔ),推動企業(yè)安全文化的發(fā)展。

  6總結(jié)

  安全文化建設(shè)貫穿整個安全生產(chǎn)中,是一項非常復(fù)雜的長久工程。安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作中具有十分重要的作用與地位,它所面對的主體是人,通過安全文化教育最終使人們的行為規(guī)范安全,實現(xiàn)危險事故發(fā)生概率的最小化。隨著人們生活水平的提高,人們對安全健康的工作與生活的要求越來越高,因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中保護職工的健康和安全,早已成為企業(yè)生產(chǎn)安全的總方針,同時也證明了企業(yè)安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)當(dāng)中的價值所在。

  作者:王懷山 單位:安溪縣湖頭鎮(zhèn)人民政府

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