精細化管理論文[優]

　　在學習和工作中，大家都寫過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的精細化管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精細化管理論文1

　　一、高校財務精細化管理概述

　　高校財務精細化管理是一種現代化的管理理念，目的是讓高校對資金的管理、利用效率可以達到最大化，讓財務管理人員對自身工作認真負責，將工作中的每一個部分與細節進行完善。在財務精細化管理中，對每個工作的每個部分、每個細節都需要作出明確的規定，明確各方責任，讓責任落實到人頭上，讓每一個人，每一個工作部分與工作細節都能夠被精細的管理，建立相應的工作規范與工作流程，提升高校財務管理的效率。高校財務精細化需要做到以下幾點。首先，高校的財務管理工作需要突出重點，從高校自身的財務工作進行切入，對各個階段的工作重點進行明確規定，將工作的注意力放在重點內容上，開展財務管理工作。其次，高校的財務管理工作需要注重細節，對于財務工作的每一個方面都應該覆蓋，達到事無遺漏的程度，并且重視相應的法律法規，以法律法規作為工作遵循的原則。再次，高校的財務管理工作需要制定相關的規章制度，對財務工作人員的行為內容與行為準則進行規范，要求財務工作人員自覺遵守，讓這一規章制度起到應有的作用。

　　二、高校財務精細化管理的意義

　　1.建設節約型校園。高校每年的支出費用是龐大的，因此需要對校內資金進行良好的管理，以此來保證自身的正常運行與發展壯大，高校進行財務精細化管理，可以對財務資金流動具有充分的了解，對高校的資金可以最大程度的進行控制，讓資金的利用變得具有效率，保證資金可以應用在高校最為需要的地方，讓高校內每一名師生都能感受到它帶來的益處，形成與財務精細化管理相關的思維與意識，對自身行為進行控制，進行節約型校園的建設，讓財務精細化管理可以被應用于高校工作的每一個地方。2.提高高校整體財務管理水平。高校進行財務精細化管理有利于財務管理水平的提高。高校資金是維持著高校存在與發展的命脈，而高校財務管理部門則是把持著這個命脈的人，他們的水平決定了高校能夠在未來走多遠，因此實行高校財務精細化管理是十分重要的，它能夠讓財務管理人員向服務型人員轉變，改變目前的工作模式，由過去的驗算記賬型工作向現在的管理經營型進行轉變，對即將發生的財務狀況進行預測，及時的作出相應準備，提高整體財務管理水平，讓高校更加具有競爭力，為高校自身的`存在于發展提供保障。

　　三、高校財務精細化管理的內容與原則

　　1.高校財務精細化管理的內容。財務監督精細化與財務核算精細化是高校財務精細化管理中最為重要的內容，這其中主要包括執行精細化、制度精細化以及考評精細化。在日常的管理活動中，通過對整個財務管理界面以及管理體系的清洗，改變高校自身的管理手段，對各方面的行業準則、規章制度、法律法規以及操作方法進行研究，并且結合高校自身情況制定相應的管理守則，對各個管理人員與會計人員的責任、財務管理流程、會計計算流程、以及相應的考核標準，建成指導性強，層次明顯，功能全面的高校財務管理系統。2.高校財務精細化管理的原則。高校進行財務精細化管理需要遵循以下幾個方面的原則。首先，標準化原則。需要對財務收支建立統一的標準，這是讓財務精細化管理可以具體實施的前提條件，也是財務精細化管理的基本保證與核心內容，實現標準化必須制定相關的紀律與條例，保證財務精細化管理可以順利進行，杜絕財務精細化管理中的無序性現象和隨意性現象。其次，數據化原則。高校財務精細化管理需要體現出數據的作用，以數據作為原則，利用數據來進行對財務的分析與控制，保證財務支出的正確性，并且以此對相關的工作要求進行確定，對得出的結果進行檢驗，讓數據成為高校財務精細化管理的主流，保證高校財務精細化管理的正常運行。再次，操作性原則。高校財務精細化管理中的一切內容都需要按照指定的制度、標準來進行操作，以此來作為高校財務管理人員的行為準則，高校領導需要對此進行重視，對高校財務管理的每一的步驟進行監控，保證制度、標準的正常運行與操作，為高校財務精細化管理提供基本保障。最后，程序化原則。將財務工作分為不同的程序，每一個程序都承擔著不同的任務，如同工廠中的流水線作業一般，保證各個程序處理的都是自己熟悉的工作，為自身的工作質量提供保障，繼而對各個不同的工作程序進行整合、分析、改進、簡化以及優化，讓高校財務精細化管理的工作流程更為合理，提高高校財務精細化管理的整體質量，讓財務精細化管理為高校、為學生作出更大的貢獻。

　　四、高校財務精細化管理的策略

　　1.建立相關的信息平臺。在高校中進行信息化管理是時代發展的客觀要求，也是財務精細化管理必然條件，對目前的高校財務管理來說，需要做到精細化管理需要從兩個方面進行，分別是成本管理精細化與預算管理精細化。成本管理精細化需要以部門為單位建立財務制度，使用科學的管理方法，控制一般支出，減少不必要支出，減少資源的消耗，在信息平臺上，很多關于成本的信息都一目了然，比如關于備品的支出，關于教學物品以及教學設備的支出等，這些都有利于財務管理部門對高校的成本進行精細化管理，控制高校的部分支出，減低高校運行成本，保障高校資金的使用效率，了解高校資金的使用情況，并且利用信息平臺對高校的正常支出，運行成本進行計算，降低成本；預算精細化管理指的是控制成本與提高收益，進行預算精細化管理需要在事前進行考核，事情發生時對動態進行控制，在事后進行分析與評估，繼而對財務預算進行控制與管理，為財務部門的預算工作提供幫助，因此，高校在進行信息平臺的建設時，應該將科研系統、教務系統、財務系統等加入其中，為財務預算提供標準，并且根據這些信息對高校接下來的財務工作進行預算，提高高校資金的利用率。2.建設相關財務團隊。財務精細化管理需要有人員的加入，因此高校需要對相關的財務團隊進行建設，并且提高人員素質。首先需要提高財務管理人員的業務能力與工作水平，要求他們對計算機熟練操作，可以使用信息平臺進行工作；其次，提高財務管理人員的思想道德水平，讓他們了解自身工作的重要性，愿意為自身工作作出犧牲，為高校無私奉獻；再次，改變財務管理人員的舊有觀念，轉變當前的工作模式，要求從原來的記賬型工作向服務型工作進行轉變，加強對財務精細化管理的工作。這樣的團隊更加適合這個時代，也能夠勝任高校財務精細化管理這一工作，能夠幫助高校向更好的方向發展。3.高校領導應重視這一工作。在高校中，領導往往決定著高校工作的具體走向，如果領導不重視某件事情那么即使各方再努力恐怕也只是收效甚微，因此高校領導需要認識到高校財務精細化管理對于高校工作的重要性，了解這一工作的實際作用，重視對這一方面工作的建設，統一各方思想，結合高校的實際情況，讓財務精細化管理工作可以在高校中順利的進行。

　　作者:廖丹 單位:四川職業技術學院

　　參考文獻：

　　[1]李麗麗.高校財務精細化管理模式研究[J].財經界(學術版,20xx,(18):64-65.

　　[2]鄧建華.高校精細化財務管理研究[J].經濟師,20xx,(2):46-47.

　　[3]呂曉蕾.高校財務實施精細化管理的對策分析[J].現代物業(中旬刊),20xx,(8):4-5.

精細化管理論文2

　　摘要：建筑工程項目通過進行精細化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進建筑工程項目的順利完成。因此，在進行建筑工程項目工作過程中，要大力推行精細化施工管理模式，為施工企業經濟效益的提升做出貢獻。

　　關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

　　引言

　　所謂精細化管理，主要是能夠實現規范化、系統化等的一種現代有效管理方式。一直以來，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環節并沒有施工質量，一味追求施工進度與工程效益，導致建筑工程施工質量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會效益的發展。鑒于此，在現代建筑工程施工管理過程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環保以及節約資源等目標的實現。本課題就精細化管理應用進行簡單論述，希望以此為施工企業的精細化管理提供一些具有參考價值的建議。

　　1精細化管理概念

　　建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會分工明細化的一種必然趨勢。在現代管理學中，認為管理分為三個層次：①規范化管理；②精細化管理；③個性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過合理組合“產品、價格、渠道、促銷”等要素，實現精細化管理的優化組合，從而提高企業的市場競爭力，提高其經濟效益。而在工程管理中，主要通過對人員，材料以及制度的精細化管理，實現企業競爭力的提高。

　　2精細化管理在建筑施工中存在的問題

　　2.1施工進度管理問題

　　近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數的企業為了獲取經濟效益最大化，經常會出現還沒有完全竣工就已經將主要的施工團隊趕往下一個工程現場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質量無法達標，這個工程帶來了較大的安全隱患。

　　2.2施工人員的專業素養有待提高

　　在建筑工程施工過程中，主要的.施工人員主要是以農民為主，由于他們沒有通過專業的培訓，所以在實際的施工過程中，存在施工操作不夠規范，同時遇到的突發情況不能采取正確的應急措施，使施工質量無法得到保障。隨著城市的不斷發展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時對施工人員的專業素質也提出了要求，但是由于目前施工人員的素質無法進行順利施工，無形中給工程的整體質量帶來了一定的影響。

　　3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略

　　3.1建立健全的精細化管理機制

　　要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺，還要加強相應的管理措施。制定相應的管理機制，盡量減少出現不規范的施工操作，要求所有的施工人員嚴格的按照施工程序進行施工，嚴格控制各個工程環節的施工工藝，保證這一技術可以得到全面的落實，充分發揮其作用。

　　3.2質量精細化管理

　　①建立工程質量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業應建立一套科學、完備的工程質量驗收標準體系，通過該標準可以客觀、公正地對每個工程項目質量進行評判，以確保整個工程質量符合客戶要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進度跟蹤機制。建筑企業應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技技術手段對工程進行精細化管理，通過創新施工工程管理方式與方法提高企業管理效率。

　　3.3安全精細化管理

　　建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。

　　3.4人員精細化管理

　　建筑施工企業應對剛招錄的農民工進行建筑施工流程及安全生產方面的培訓，使其全面了解本企業制定的施工流程，樹立正確的安全生產理念，以適應現代精細化管理對于施工人員業務素質的要求。建筑施工企業應給予農民工一定的職業發展空間，可以在戶口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農民工長期從事施工建筑工作，避免施工企業因人才流動頻繁面臨人才匱乏的問題。

　　3.5進度、預算精細化管理

　　①要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業經濟效益也有著重要的意義。

　　4結束語

　　總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現了施工管理機制的改革對策。施工時建筑工程建設的主要環節，根據區域的規劃標準來設計施工管理決策，體現工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉變早期施工作業流程的不足，引導施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時，施工單位要轉變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問題。

　　參考文獻

　　[1]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，20xx（23）：159～160.

精細化管理論文3

　　一、行政管理精細化思路

　　1.可細化、量化的管理科目

　　可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據主觀直觀的感受對這些細化的任務進行考慮、分配。通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改進工作的流程，促進效率的提升。其作用表現在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節上的監控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務或者是工作的量化，還包括了不同工作協調機制上的量化，將傳統的任務模式轉變成任務量化模式。

　　2.標準化、流程化理念的融合

　　生產車間流水線的運用，是企業產生過程中一項非常偉大的發明，是一個標準化與流程化完美融合的.典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。

　　3.經濟化、協同化意識的導入

　　經濟化、協同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。這種特點就需要協調好各個部門之間、環節之間、成員之間相互協作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經濟化、協同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經濟回報。總之，學會用正確的行政管理模式做適當的事情，可以提高行政管理的水平。

　　二、實現行政管理精細化具體思路與對策搭建

　　1.強化企業文化建設

　　強化企業文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出問題所在，及時克服并且加以改進。另外，企業文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節上凸顯出企業獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業的整體效益奠定一個堅固的基礎條件。

　　2.實行制度化的管理模式

　　實行制度化的管理模式除了需要強化企業的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現出企業內部行政管理以人為本的理念同時，體現出經營化的現代管理模式，嚴格落實內部控制標準。具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業內部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現代內部規章制度，形成一個規范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規章制度，保障每一位企業員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統一標準去完成各項工作，最終實現精細化行政管理的目標。

　　3.提升內部員工素質，深化精細化意識

　　在提升內部員工素質、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實現真正意義上行政管理的科學化、系統化、標準化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節工作中實現效率的提升。創新作為目前企業最重要的活動，必須要提升人員的素養，擴展思維能力，從而達到激發創新的目標。因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內部員工素質、深化精細化意識，引導行政管理超規范化、系統化、創新化的道路前進，引領企業走向成功之路。

　　三、結語

　　總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務量，保障工作的質量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。

精細化管理論文4

　　摘要：隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業的要求也在增加，現在的建筑工程施工管理已經被不斷的完善，但是在經濟發展的過程中，建筑行業的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細化管理的轉變越來越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業的發展做出貢獻。

　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

　　在建筑工程施工管理中，傳統的粗放式的建筑管理方式已經無法滿足人們的生活要求，尤其是在經濟不斷發展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發生變化，這樣在建筑行業的發展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規范企業的管理模式，提高企業的經營效益，減少成本，促進企業的可持續發展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，為相關的研究提供借鑒。

　　1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的

　　1.1有助于施工管理的精確化

　　在進行施工管理的過程中，良好的`建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監督，發現問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現施工管理的精細化。

　　1.2有利于提高工程質量

　　在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質對施工質量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規范，保證施工的質量與預想的是一致的。

　　1.3有利于協調人員關系

　　進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產生責任推諉的情況，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據制度進行人員的管理。

　　2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用

　　2.1縱覽全局，注意細節

　　在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業的發展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節的處理，如果在細節上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節都與建筑物的質量有著緊密的聯系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環節在建筑中都能得到有效的實施。企業要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

　　2.2確立明確的建筑目標

　　工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。

　　2.3加強管理，明確責任與分工

　　建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。

　　3結論

　　精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規范化，系統化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發展。這些優勢都是傳統的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現對現有資源最大程度的利用與企業利益最大化。

　　參考文獻

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　　[2]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(08).

　　[3]王建國.施工企業實現精細化管理之我見[J].科技信息,20xx(14).

精細化管理論文5

　　摘要：本文以某煤炭企業信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業精細化管理中的實施與應用，為企業推行精細化管理提供一些思路。

　　關鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理

　　精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業推進精細化過程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業的高效運行。

　　單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現實的。某煤炭企業在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業的精細化管理實踐當中，可以為企業精細化管理提供強有力的現代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業管理走向規范化，提高企業的運行效率。

　　1當前企業界實施精細化管理的現狀

　　隨著市場經濟程度的日益提高，企業探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業為例，一個上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業務流程，對其進行管理是個復雜的系統工程，而精細化管理的優勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現管控。某煤炭企業在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的'管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業已經意識到了信息化對企業管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其ERP系統的應用已成為體現企業信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優勢遠遠沒有發揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。

　　2信息化精細管理模式

　　信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。

　　從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統計和處理，從而提高數據處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優勢還體現在其自動監控功能。企業管理者可以依靠信息技術監控生產的全過程，及時、全面了解企業的運行動態。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優勢在于實現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱出現的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業要充分利用信息化優勢與長處，實現信息化與精細化的無縫對接。

　　3信息化精細管理模式的實施與應用

　　3.1夯實企業管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發揮其應有的作用，因此必須夯實企業自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環節進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。

　　3.2打造有效的信息化平臺

　　信息化平臺必須與企業實際情況相切合，才能有效地發揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網絡技術以及通訊技術的發展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統一全面的規劃，確保各個信息系統有效銜接，并與精細化管理環境和目標像相一致，以實現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。

　　3.3信息化嵌入模式的選擇

　　信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業必須根據自身企業的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業特點反而出現制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業發展不利；二是一步到位，有利于企業迅速實現精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現水土不服而對企業原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環境下實現內部管理能力的提高。

　　4結語

　　社會信息化程度的日漸提高為企業在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業對信息化程度的日益重視，企業信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。

精細化管理論文6

　　摘要目的：評價在腫瘤患者化療管理中采用精細化管理的效果。方法：選取我院進行化療的腫瘤患者94例，分為常規管理組和精細化管理組，對比兩組患者中化療不良反應的發生率、護理質量評分以及對護理工作的滿意度。結果：精細化管理組的化療不良反應發生率低于常規護理組，而護理質量評分以及對護理工作的滿意度高于常規護理組，兩組之間的差異明顯（P＜0.05）。結論：精細化管理應用于腫瘤患者化療管理中，能夠減少患者化療不良反應的發生，提高護理質量，進而提高護理管理質量，效果顯著。

　　關鍵詞：精細化管理；化療護理；腫瘤患者

　　腫瘤的發病率在我國呈增長趨勢，大多數惡性腫瘤患者在就診時病情已經是晚期，無法進行手術，因而化療成為了晚期腫瘤患者的重要治療手段。作為醫院管理的組成部分，腫瘤患者護理管理質量的提高，有助于醫院整體護理質量的提高[1]。我院是腫瘤專科醫院，承擔大量腫瘤患者的化療護理工作，如果護理不當，將直接影響患者的化療效果[2]。精細化管理是常規管理模式的優化產物[3]，能夠通過分工與配合細化護理人員的分工，顯著提高護理管理質量。為了研究精細化管理在腫瘤患者化療護理管理中的效果，特進行本次研究，總結如下。

　　1資料與方法

　　1.1研究資料選取我院腫瘤患者94例，納入標準為：所有的患者均采用靜脈化療治療。將所有患者分為常規管理組和精細化管理組，兩組患者在平均年齡、性別分布和文化程度等方面具有可比性（P>0.05），具體數據對比如表1所示。常規管理組與精細化管理組相比，P>0.05。

　　1.2方法常規管理組按照以往傳統方法進行管理，即做好相關工作的部署以及效果評估。

　　精細化管理組主要做到以下幾點：

　　①精細化排班：包括辦公室排班、責護組排班和夜班的排班，將責任具體到每一個人；

　　②加強對護士的管理，提高護士的綜合素質：培訓腫瘤專科護士、靜脈治療專項護士、PICC導管專項護士，以講座或集中學習的方式，對護士進行腫瘤患者化療護理專題培訓，由經驗豐富的`老護士帶教，使其他護士，尤其是低年資的護士快速、全面地熟悉化療藥品的使用方法、特點及不良反應，督促護士掌握靜脈穿刺部位的選擇，并多進行練習，要求掌握化療藥物外滲等不良事件的處理辦法。定期進行考核，對所出現的問題進行詳細的指正，以不斷提高腫瘤專科護士、靜療專項護士、PICC導管專項護士的專業能力和安全觀念，促使其將精細化管理的理念落實在實際護理操作中；

　　③做好化療準備和健康教育：在進行化療之前，收集、整理患者的檢查報告，統計患者有無過敏史、化療藥物外泄史、有無靜脈炎等，然后根據每位患者的情況做出針對性的護理計劃。為每一位患者建立巡視卡，詳細記載每一項輸液，定時巡查，觀察有無不良反應。同時，加強對患者的健康教育，引導患者及家屬正確認識化療藥物的副作用，介紹化療流程、不良反應和不良反應的處理辦法，并向患者講解保護血管的方法；

　　④化療過程中的配合：護士應合理選擇靜脈，熟練地進行穿刺，根據藥物性質選擇合適的穿刺工具，注意穿刺部位應左右交替，避免24小時內重復穿刺同一靜脈，加強液體巡視以便及時處理滲液等不良事件。同時應觀察患者的尿量，囑咐患者多飲水，通過排尿降低腎毒性；

　　⑤化療后：及時、有效地處理化療不良反應：由護理經驗可知，患者在化療中經常出現不良反應，如靜脈炎、藥物外滲、導管堵塞等，護理人員應及時發現，并作出合理的處理，例如當患者出現靜脈炎時，要限制患者的肢體活動，指導患者將患肢抬高，對發生炎癥的地方進行濕敷，每天三次；必要時涂抹喜療妥，每次涂抹必須清理干凈皮膚，每2小時涂抹一次。

　　1.3觀察指標

　　①化療不良反應發生率，包括靜脈炎、藥物外滲、胃腸道反應、骨髓抑制四項，統計各組出現以上癥狀的患者例數，計算發生率；

　　②護理質量評分：包括急救品管理、文件書寫和工作質量、健康教育知曉評分，統計各組所得分數；患者對護理工作的滿意度：發放調查問卷，統計患者的滿意度，包括服務態度、耐心度、操作是否熟練3方面，共20題，滿分100分，分以上視為滿意，計算滿意度。

　　1.4統計學方法用SPSS19.0軟件處理所得數據，用（x±s）表示所有的計量資料，用P表示組間差異，P＜0.05時差異有統計學意義。

　　2結果

　　對所得數據進行分析可知，精細化管理組的化療不良反應發生率低于常規管理組，而護理質量評分和滿意度高于常規護理組，兩組間有明顯差異（P＜0.05），具體數據對比如表2所示。表2兩組患者化療不良反應發生率、護理質量評分及常規管理組與精細化管理組相比，P＜0.05。

　　3討論

　　精細化管理，是在常規管理的基礎上進行更深層次、更細致的管理，是對常規管理的理解與細分。應用于醫療領域，有利于醫療安全的提高和醫療衛生的改善[4]。在腫瘤患者的化療中，應用精細化管理，應遵循預防為先，安全為主的原則[5]，主要做到以下幾個方面：

　　①細化護理操作，尤其注意規范特殊操作，所有的護理操作和用藥必須符合規定；

　　②落實腫瘤專科的所有管理工作；

　　③嚴格控制護理工作中的每個環節，不定期檢查，建立嚴格的核查標準和質控制度，充分調動護理工作者的積極性。

　　總之，精細化管理，是針對腫瘤專科的工作特點，對容易出現的問題制定系統的防范及處理制度。我院合理運用精細化管理的理念和方法，對腫瘤患者化療的護理工作進行的細化與規范，分工明確，具有較好的操作性，對所得數據進行分析可得，精細化管理的應用使得我院腫瘤患者化療不良反應的發生率明顯降低，而護理質量評分和患者的滿意度顯著提高。

　　綜上，精細化管理應用于腫瘤患者的化療管理中，能夠提高患者的化療安全，提高護理管理質量，效果顯著，值得推廣應用。

　　參考文獻

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精細化管理論文7

　　摘要：隨著商業銀行改革的深化與國際金融競爭的日益激烈，國有商業銀行要提高其核心競爭力、實現良好的經營效益，不僅要不斷地擴大資金來源，更要加強對費用的精細化管理與控制，這直接影響到銀行的經濟效益，關系到商業銀行的生存與發展。本文結合實踐經驗分析目前國有商業銀行費用管控中存在的主要問題，并探討加強費用精細化管理與控制的可行性對策。

　　關鍵詞：國有商業銀行;費用控制;精細化管理

　　隨著我國商業銀行改革進程全面提速以及國內金融市場全面開放的來臨,我國金融體系正在發生一系列重大變化,商業銀行經營管理方式正在發生質的轉變，金融競爭已經進入一個更高更深更遠的層次。由于大型金融企業存在明顯的同質性,國有商業銀行在注重規模效益的同時,必須走內涵式發展的道路,經營管理的質量和效益將取決于管理行為的精細程度,如何優化費用資源配置,提高費用控制能力和使用效率,是關系到國有商業銀行提升核心競爭力的重要課題。

　　一、國有商業銀行費用管理及其現狀

　　（一）商業銀行費用管理的內涵及其意義

　　在商業銀行的財務分析中,我們所說的成本是指總成本,包括資金成本、費用（財務）成本、稅務成本、風險成本、經濟資本成本。一般而言，商業銀行的費用指其在業務經營及管理工作中發生的各項支出，如固定資產折舊、郵電費、印刷費、差旅費、無形資產攤銷、廣告費、業務招待費等。商業銀行費用管理旨在不降低產品和服務質量的情況下，通過費用預算管理、支出審批制度、績效考核、優化業務流程等管理手段，將費用控制在最低水平，以實現經營效益最大化、實現商業銀行的經營目標。加強費用管理與控制，對商業銀行而言具有重大的現實意義。首先，費用管理與控制是衡量商業銀行經營效益的重要指標，是銀行管理的重要組成部分，任何商業銀行，無不把追求最大限度的盈利作為其經營活動的內在動力。其次，費用管理與控制的好壞反映了銀行經營管理能力與控制能力的高低。此外，在我國銀行資本收益約束與收益風險約束不斷加強的發展形勢下，加強對銀行費用的管理與控制顯得尤為必要。

　　（二）國有商業銀行費用管理的現狀及存在的問題

　　當前，我國商業銀行的費用管理與控制現狀不容樂觀，存在著許多制約性問題。一是費用管理缺乏風險補償理念。具體表現為績效考核中缺乏成本費用控制理念，目前的績效考核指標設置對業務及管理費用控制關注不夠，在業績激勵上的“當期兌現”將導致“利益即期回報，風險隱患留行”，被考核者經營活動的影響可能要延續若干年才能充分體現，但其薪酬、業務費用取決于當期實現的業績。責權利的不對等往往誘使經營人員為完成短期考核任務而不顧長期經營風險。二是缺乏實質性的費用管理與控制。銀行對報表揭示的信息投入了過多的精力，將費用分析的重點放在各費用科目的均衡及同比變化情況上。而現實情況是不論采用報賬制、額度管理還是成本收入比等管理辦法,都存在上下級行之間的博弈，下級機構總是“用足用好”費用預算,在此過程中缺乏投入產出分析、本量利分析、機會成本分析。三是銀行內部存在費用資源浪費現象。除去與業務量密切相關的部分變動成本，如郵電費、印刷費等以及營業必須的固定成本，如折舊攤銷、水電費等，還有相當一部分費用與銀行內部組織行為密切相關，如會議費、公雜費等。奢侈浪費現象的存在，使得這部分費用逐年升高，資源內耗情況不同程度的存在。四是缺乏同業比較、學習的途徑。通過與同業的比較才能夠分析出費用投入的總額和結構是否合理，尋找差距才知道哪里需要改進。目前國有商業銀行缺乏與其他股份制與外資商業銀行的比較，需要加快學習更為先進、成熟的費用控制經驗，才能不斷完善自身管理水平。五是費用管理中違規現象難以杜絕。商業銀行的費用管理活動必須遵守國家法律、法規和金融企業管理規章制度的要求。但是從相關新聞報道及審計署審計結果來看，“小金庫”、虛列亂支、突擊花錢等違法違規現象，在各商業銀行中均不同程度地存在。

　　二、國有商業銀行實施費用精細化管控思路

　　（一）樹立全面費用管理理念

　　按照成本效益分析原理，現代商業銀行對費用管理已不能簡單地停留在事中的費用核算、事后的費用分析上，而更應重視事前的費用預測與規劃，對費用實行全過程、全員和全面的管理，以期保證目標利潤的實現。目前，國商業銀行業務經營和管理活動中不講效益、不講核算、不計成本的現象大量存在。目前的費用控制工作主要通過上級行核定下級行下達費用指標,執行統一費用管理措施,統一檢查、監督和考核。但銀行內部各部門并沒有明確費用控制的責任,費用管理與控制僅僅是財務部門的職責，至于費用增減原因,何部門節約了成本費用,何部門存在浪費,則無從考查。各經營部門在費用管理當中缺乏合作和配合，員工缺乏全面成本管理的理念。因此，首先應通過企業文化建設，宣傳和培訓的方式，使各級機構、各個部門、每個員工都形成全面費用管理的理念，從自身做起，變“要我節約”為“我要節約”，把控制成本、增加效益變為一種自覺的行為。具體而言，可以先針對銀行費用開支較大的事項，如網點建設、科技投入、大宗采購、業務外包等重點部位和環節實施重點突破，一件一件地落實，一個一個地解決，把全面費用管理融入每一項具體的工作之中，這也是費用精細化管理取得實效的基礎。

　　（二）建立條塊結合、各負其責的費用控制體系

　　目前國有商業銀行大多建立了費用預算和控制制度，但基本上都采用自上而下的縱向預算管理體系，分機構層級進行費用控制和管理。這樣做雖然能保證每一級機構的費用總額不超出預算控制，方便進行額度管理。但就具體業務經營而言，分級管理的模式不利于費用的精確分攤，也不利于條線進行成本費用的效益考核。這里我們可以借鑒國外優秀銀行的做法，如美、加兩國的美洲銀行和美一銀行，它們實行的費用開支并非單純以縱向的分支機構為主要的控制單位，而是采取條塊結合、各負其責的方式，既以分支機構為預算控制單位，也以管理小組或部門為預算控制單位。如從總部便開始分為若干個管理小組或部門進行費用計劃的預算控制，在管理小組（部門）分管的下級經營單位中，費用開支不屬機構所在地負責人管理，機構所承擔的責任只是統計。如實行條線管理的國際業務部門開支費用直接由總部的管理部門負責，不受當地機構負責人的管理。這樣帶來的好處是責任落實，管理細化，一旦各行管理部門參與到費用控制中，以條線為基礎的費用管理將便于對條線管理部門和產品的核算，部門也有了主動控制成本的責任。

　　（三）建立針對部門和個人的成本控制目標考核體系

　　目前，商業銀行中與預算管理相配套的考核體系一般是針對分支機構設置的，特別是國有商業銀行大多建立了行長綜合目標考核體系,但對部門和個人的成本控制目標考核體系還沒有完全建立起來,沒有一套完善的獎勵辦法,對那些鋪張浪費、費用管理混亂的部門,也未建立有效的懲戒機制,挫傷了各部門節約費用支出的積極性。從這個層面看,如果沒有科學合理的激勵機制,員工沒有推進成本管理的愿意,或者迫于政策壓力不得不推行,也都會找各種對策打折執行,使成本管理流于形式。通過建立成本控制目標考核激勵機制，落實成本控制責任制，使費用控制與員工自身經濟利益、職業生涯發展相結合，來促進員工成本意識的培養，發揮其導向作用。對于部門而言，通過成本控制目標考核，形成良好的內部競爭機制,促使費用資源向業務發展好、盈利能力強、成本利潤率高、對全行發展戰略貢獻大的部門集中,讓費用資源發揮最大效益。

　　（四）根據不同的費用采取不同的管理與控制方式

　　商業銀行要根據不同的費用內容、不同的控制對象與目標，抓住控制的關鍵點，選擇不同的費用控制方式、從不同的層面上進行控制。如總行與分行層面所產生的業務費用，可以采取零基預算結合過程控制的方法，通過事前、事中、事后每個環節上加以控制，以達到費用控制的目的；對于作為責任中心（利潤中心）的部門，采用機構邊際收益反映機構成本投入與其效益產出間的數量變化關系；對作為經營單位的支行，因其費用主要與業務相關、涉及面較小，則可以通過作業成本收益分析結合業務流程分析，從而實現對費用的管理與控制。除此之外，還可以通過產品作業成本分析方法，以判斷該產品及其費用的合理性，并以此為依據對金融產品進行管理與控制。

　　三、國有商業銀行實施費用精細化管控的具體措施

　　（一）進一步提高財務核算精細度

　　通過財務集中，進一步減少核算主體，將財務核算科目CKYJ（20xx年第2期）進一步細化，并借助信息系統對考核對象設置賬戶進行核算、考核，使管理和考核粒度大大細化。通過提高核算精細度，在制定費用預算時，總、分行可以根據經營環境、經營目標、發展潛力，分項目制訂預算標準，按照“每一項資產都講收益，每一項負債都講成本，每一項投資都講回報，每一項創新都講求投入和產出，每一個機構都講求經營績效”的價值管理原則，進行資源分配。更為重要的是，通過提高核算精細度，總、分行就可以將財務核算細化到行內的各個部門、產品、產品和客戶，每個部門、每個機構、每項業務的經營情況、利潤貢獻一目了然。這樣就可以將資源投入到產出效益最大的業務和機構中去，也就是將“錢用在刀刃上”。

　　（二）明確資源配置重點，分類費用區別對待

　　財務費用資源歷來是稀缺資源，特別是在當前形勢下，如何利用有限的財務資源，有效助推全行經營發展，是各商業銀行必須研究和解決的重要課題。費用精細化管理，一是要保證費用投入適應提升全行經營效益、創造股東價值的需要。堅持“誰創造價值大，誰使用費用多”的'原則，在保證全行正常經營的前提下，促進費用資源向價值貢獻大的產品傾斜，提高費用的投入產出比，推動全行盈利能力的提高。二是精細化管理要求費用管控應分類進行，區別對待。對于與業務經營、客戶服務密切相關的費用，如廣告費和營銷費用等，應考慮到重點業務發展戰略的需要，拿出專門費用與重點業務掛鉤，以促進重點業務的快速增長，進一步優化收入結構。而與組織行為相關的部分內部管理費用，如會議費、公雜費、差旅費等，以及各項開門性費用，應本著厲行節儉的原則，在不影響正常經營的情況下進行壓降。三是加大實施定點采購和集中采購相關措施的力度，對于各分支行購建、維修固定資產、購置出納機具、大宗辦公用品、電子耗材、安全防衛設施等項目，應逐步納入省級分行統一招標采購，統一供應。同時，對大額支出應堅持進行效益分析、論證，實行事前預算、事中控制和事后分析。四是要加強授權管理。費用開支要嚴格執行“先批后支”、權限內“一支筆”審批制，實行費用一本賬、一口出。

　　1.實行精細、準確的預算管理

　　一是精細編制預算。財務預算不僅應包含轄內垂直機構，還應涵蓋機關部室，同時精細化到基層各經營單位。細化到具體項目上，財務預算對象包括大到大額房屋租賃費支出，小到一匹空調的電費、憑證耗材等的開支，均應經過嚴格測算，納入全行全年財務預算，使財務預算不遺漏。二是上下充分溝通，預算編制完成后，各級行應召集各相關單位面對面地進行充分溝通、修正，使上下層級之間、各平行單位之間達成充分的共識，不猜忌，不抱怨，為預算具體執行徹底清除障礙。三是強化預算執行力。要確保全行年度預算的嚴肅性，預算之外的一切開支必須嚴格審查、集體決策。

　　2.建立費用控制績效評價體系

　　通過對全行各級機構實施費用控制的實際成效實行定期的信息反饋，并研究制定相應的獎懲措施，形成一套科學合理的費用控制績效評價體系。費用控制的成效需要通過比較分析才能得出結論，除去與預算的比較，還應對產生的效益進行評價。可以選取的參照系還有以前年度費用以及同業水平。在選取以前年度作為參照系的情況下，不能僅作總體的增減比較，應分解至不同類型的費用并考慮是否由于經營環境、業務規模的變化而影響費用的多少。同業的比較也是一個重要的參照系，與同業費用的比較差距直接能體現出銀行的費用控制能力與水平。通過費用控制指標的計算得出當年費用控制的成效，通過落實費用控制責任制，強化預算與考核兌現的執行力，在實施費用控制的業務流程再造中，對涉及費用控制的各項業務流程進行梳理，優化整合現有費用資源。

　　總而言之，費用控制與精細化管理是商業銀行經營管理的重要組成部分，也是商業銀行提高自身管理水平與核心競爭力的重要手段。國有商業銀行要在激烈的金融競爭中占據一席之地，就要根據自身狀況而制定不同的費用管理與控制模式，通過不同的途徑加強費用精細化管理，以控制并解決銀行費用管理粗放的問題，實現費用資源的優化配置，才能夠提高銀行經營效益，促進國有商業銀行的良性生存與發展。

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精細化管理論文8

　　摘要：在煤炭企業基于內部市場化的成本精細化管理的基礎上，構建了酸刺溝煤礦成本精細化管理系統，實現了以全面預算為統領，以成本費用控制為重點，以區隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經濟效益為核心的精細化生產經營管理系統。通過對煤礦實施精細化管理系統進行詳細分析與探討，最終促進企業管理水平的整體提升。

　　關鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細化管理模式，精細化管理系統

　　１概述

　　內蒙古酸刺溝煤礦是由內蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權比例出資組建，注冊資本金１０．８億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積４９．８１平方公里，地質儲量１４．１４億噸，可采儲量８．２２億噸，設計生產能力１２００萬噸／年，服務年限５２年。煤礦于２００５年６月開始建設，２００７年８月７日獲得國家發改委核準，２００８年８月８日試生產，２０１０年４月通過國家發改委組織的綜合竣工驗收正式投產。酸刺溝煤礦自建成投產開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發揮了一定的積極作用。２０１４年以來，更加重視利用基于內部市場化的成本精細化管理對煤礦成本節約的控制作用，向內部經營要效益，將贏得成本和管理優勢作為企業競爭的重大核心戰略。在此基礎上，酸刺溝煤礦逐步構建了自己的成本精細化管理系統，并在實施過程中優化、創新，以提升煤礦的'核心競爭力。

　　２酸刺溝煤礦成本精細化管理模式

　　在實施內部市場化的成本精細化管理基礎上，酸刺溝煤礦逐步實現了以全面預算為統領，以成本費用控制為重點，以區隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經濟效益為核心的精細化生產經營管理模式。該管理模式由保障體系、運行體系和評價體系三大體系構成。保障體系主要是建立市場化組織機構，配備專屬工作人員負責相關工作，制定管理制度、辦法和標準，使每一個動作都有章可依，有規可循等；運行體系主要是在實施運行過程中要構建強有力的內部要素市場、基于科學定額基礎上的多層次價格體系、內部市場結算體系等；評價體系是指實施內部市場化前后對企業目標的實現所達到的效果評價，準確地把握企業整體真實狀況。圖１酸刺溝煤礦內部市場結算流程圖煤礦將內部市場劃分為“礦—區隊—班組—崗位”的四級核算體系。對于業績考核，每一級的核算單位，都是統一的內部價格核算標準，其主要方法是利用增加值原理來核算績效。通過隊煤礦生產組織形式的了解，成本管控體系分為四級市場核算主體，一級為礦，對上接受集團考核，對下與各科室進行考核；二級為礦屬科室、區隊，三為班組，四為崗位或員工個人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴格的標準，互相監督遵守。

　　３酸刺溝煤礦成本精細化管理系統的構建

　　成本精細化管理系統為酸刺溝煤煤礦提供一個一體化的全面預算市場化結算考核平臺。借助該系統實現酸刺溝煤礦預算指標管理、定額價格管理、考核結算管理、單項工程管理、班組工資核算管理，以及與集團物資管理系統、設備管理系統、工資管理等信息系統的接口管理。

　　３．１成本精細化管理系統的要素確定

　　系統要素主要有定額價格、計量管理、考核管理、結算管理、臺賬報表、多維分析、生產分析、經營分析和周轉材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據煤礦生產經營管理的實際情況，從組織結構優化和提高生產效率等環節考慮，通過一線工作人員的工作反饋和經驗匯總，最終確定的。以定額價格模塊為例，煤礦通過對投產以來歷年的成本管控分析，逐步建立起來生產各環節、各模塊的基礎定額庫，形成了結算類定額、考核類定額等一系列完善的配套定額庫，結算類定額又細分為采煤定額、掘進定額、礦務工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類定額細分為經濟指標考核定額和管理指標考核定額。同時，定額庫建立后會定期更新和完善。以礦務工程定額為例，根據礦務工程單價和材料、人工、機械臺班定額情況，定額庫每月更新一次，確保工程結算價格真實、及時，更加貼近市場。

　　３．２成本精細化管理系統的設計

　　首先制定精細化管理系統工作任務，主要流程如下：（１）制定酸刺溝礦生產經營精細化管理總體推進方案；（２）編制酸刺溝礦定額手冊；（３）編制酸刺溝礦內部管理的價格手冊；（４）酸刺溝礦兩級預算管控體系方案設計與實施；（５）酸刺溝礦三級核算分配體系方案設計與實施；（６）酸刺溝礦礦務工程精細化管理方案設計與實施；（７）酸刺溝礦綜合績效考核辦法完善指導與實施；（８）酸刺溝礦基礎管理工作（安質健環、制度、計量、流程、物資設備管理等）完善指導與實施；（９）定額價格、計劃預算、核算分配、礦務工程、安質健環計算機信息管理系統開發指導與實施。其次，制定精細化管理系統項目總體實施計劃。本著試點先行，以點帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊、機運隊等一線生產隊伍試點實施，取得了很好的試點經驗，在此基礎上，加大試點單位和項目，最終得以全面推廣，實施信息化。最后完成定額數據的電子化管理，其中涉及工程預算的人工定額、材料定額、電費定額、修理定額等常用定額，按不同分類用統一格式錄入計算機，通過權限控制不同的用戶可以查詢、使用此數據，為定額數據的查詢及修改提供方便。設計部門通過定額管理模塊計算得到工程的設備使用、材料消耗，人員、電力等數量，以及設備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預算，完成系統總體實施計劃。

　　４結束語

　　構建以全面預算為統領，以安全質量環境管理為始點，以成本費用控制為重點，以區隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經濟效益為核心的精細化生產經營管理系統，通過全面預算管控和內部市場化運行，實現了企業經營機制和經濟增長方式的轉變及生產經營理念的創新，實現了“六按”：按規程設計、按定額預算、按預算開支、按標準驗收、按價格結算和按制度考核，最終促進企業管理水平的整體提升。精細化管理系統上線運營當年，很大程度提升了一線職工、管理部門成本管理意識，成本管控創造了近４０００多萬元的經濟效益，取得了良好的經濟效益和社會效益。

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精細化管理論文9

　　如今，國際經濟形勢增長放緩，國內經濟結構調整，進入中高速發展新常態，行業市場的競爭也開始變得愈發的激烈，現代企業如果想要得到更好的發展就比必須要對原有的經營和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業的財務管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業核心競爭能力提升的一項基礎保證。縱觀我國當前中小企業的管理現狀來看，仍然有非常多數量的企業仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業在新形勢環境下的發展速度。基于此，針對企業管理中的精細化財務管理進行詳細的分析，是所有企業管理人員都應當去重點思考的一項現實問題。

　　一、企業實施精細化財務管理的涵義

　　精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態化的管理過程，它的主要目的是確保企業的經濟所得可以實現最大化，并同時將企業所面臨的經濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業的發展要求，并且可以根據企業的行業特點與經營現狀來隨時進行調整。現代企業的管理者在確定企業的發展與經營目標以后，通過精細化財務管理模式就可以將用于生產和經營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業積累更多經營經驗的同時，將企業的財務管理同日常生產和經營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的.最終目的。

　　二、企業實行精細化財務管理的特征

　　( 一) 將“三個轉變”作為管理核心

　　事實上，企業所有類型的經濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高。“三個轉變”的內容如下：第一，將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次，將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最后，將傳統財務管理的工作風格由機關型轉變為服務型。

　　( 二) 將拓寬領域作為管理重點

　　通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中，確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。

　　( 三) 將科學制度作為管理手段

　　財務精細化管理模式通過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標

　　精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益，它通過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來，讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業實行精細化財務管理的重要性

　　首先，在新形勢下，宏觀經濟環境、行業環境、法律環境、信貸條件都在發生著悄然的改變，這就需要現代企業的財務管理模式具有著一定的動態性。由于傳統財務管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業市場需要有柔性化的財務管理戰略作為支持，而精細化財務管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務管理思想的諸多要求。企業財務考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業的財務管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

　　四、企業實行精細化財務管理的有效措施

　　( 一) 增強企業財務精細化的管理意識，創新管理模式

　　企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中，為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作，結合企業當前的經營現況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

　　( 二) 進一步加強企業財務分析體系建設

　　對于新形勢下的現代企業而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析，企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持，企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基于此種情況，企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據，將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外，為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析，并結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化，力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。

　　( 三) 實行全面預算管理

　　全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業領導者不僅能夠更加深入的了解企業經營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向，有效提升經營資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業的資金不再受到不必要的占用。

　　( 四) 健全企業的內控體系，提高對風險的把控水平

　　企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平，為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上，在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。

　　( 五) 提升企業財務人員的管理水平

　　在日后的管理工作當中，企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部，利用專業知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業領導要提高財務人員的準入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次，企業領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業領導應當在內部建立傳幫體系，讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后，企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。

　　( 五) 提升企業提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業

　　隨著互聯網、云計算、物聯網等前沿技術不斷進步，促進經營管理的科學化、網絡化和智能化，帶動產業轉型升級，將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施信息化管理，但是企業內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態，企業內部各環節工作信息傳達與反饋時間較長。企業通過對整個企業所有工作流程和環節實施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實現企業采購、生產、銷售、研發等各環節數據采集、共享和工作協同管理，建立企業內部大數據系統，及時的進行分析匯總，真正做到財務管理精細化，為企業經營決策提供支持。

精細化管理論文10

　　摘要：

　　精細化管理模式一般應用于企業管理，符合企業規范細致的要求，是一種先進的管理模式，而小學后勤管理工作缺乏嚴密精準的管理手段。本文主要從精細化制度管理、精細化校產管理和精細化財務管理三個方面進行研究分析，針對制度、校產和財務的不完善，提出相應解決措施，從而實現小學后勤精細化管理，確保為小學整體建設提供有意義的參考。

　　關鍵詞：精細化；制度；后勤管理；校產管理；財務管理。

　　小學是教育機構中最為基礎的教育單位，其后勤工作對教學活動會產生直接影響。針對后勤工作，學校應該采取精細化管理模式，保證后勤管理工作每個細節做到完美，搞好學校內涵建設。完善小學后勤管理，主要從以下三個方面進行：

　　一、精細化制度管理

　　小學后勤管理工作為學校成功開展教學活動作出了充分的準備，從整體上說，小學后勤精細化工作管理需要從制度下手，優良細化制度的約束管理作用。一般來說，小學后勤工作管理制度的建立主要從以下三個方面進行：財務的管理、校產的管理和設備的采購等，為了避免管理疏漏，還需要重視后勤管理工作人員的重要性和后勤管理系統的嚴密性。滿足以上要求，可以說是完善小學后勤工作制度管理精細化的基本要求。

　　但是，精細化的制度建設應該要把一切意外扼殺在搖籃之中，防范一切可能發生的未知因素，避免意外情況帶來的重大損失，因此在任何情況下，都應該確立一套備案作為應急方案。那么怎樣設計一套合理可行的制度呢？這就在一定程度上要求我們處理好上下級的管理關系，而后勤管理工作也要注意這一點，做好工作計劃，確保工作的順利執行。舉例說明：從短期計劃上說，該小學本學期校園建設該如何進行并且要達到什么樣的效果，對此要制定切實可行的計劃方案，明確其目標，全面開展計劃，然后進行分工合作，最后檢查結果；從長期計劃上說，近幾年該小學的綠化建設、宿舍的修建、教學設備的采購引進等問題需要時刻強調，陸續實現，不能沖動同一時間全部開始，否則會造成不可想象的后果。由此可見，精細化的管理制度能夠讓小學后勤工作進行的更加順利，從大局上確保了其整體工作計劃的平穩開展。

　　二、精細化校產管理

　　校產是指學校的固有或非固有資產，如房屋和教學設備等等，而小學后勤工作的主要任務就是管理校產，對其進行精準全面的管理。實現精細化校產管理，主要細化分為：建立記錄制度、實施校舍管理制度和公開演講等三個方面進行。第一，記錄制度就是對于學校的資產，如其房屋不動產、設備引進換新等等進行記錄。前期記錄，應該創辦資產登記卡，記錄學校每項資產的購買時間和花費，確保賬目清晰明確，這種傳統的記錄模式優點是容易起步，缺點是隨著時間的推移，記錄內容累積過多，容易造成誤差。針對這種情況，后期記錄作出了很大改善，每年根據實物清查情況重新登記記錄，然后利用計算機程序制作電子版，同時保存原始記錄和電子版本；第二，校舍管理制度主要是對學校固有資產進行檢查和維護。要定期檢查學校的`排水系統、電路情況和消防器材，對有問題的部分及時維修，保證不對學生造成傷害。并且需要定期清查校舍，盡快解決查出的問題，檢查頻率每月一次為最佳；第三，定期開展校舍維護的早教演講，通過學校早操時間發起安全教育演講，發動全校師生，鼓勵大家愛惜維護公物。

　　三、精細化財務管理

　　在系統管理時，精細化管理往往是最常使用手段，所以尤其引人重視。特別是在小學后勤管理工作之中，財務管理是整個管理工作重的一部分，它占據了管理系統很大部分的比重。小學后勤管理工作系統包括財務管理，財務管理又有預算、支出、監控、統計等幾部分，每個部分都是整體中的一份子，它們相互依賴，相互約束。首先從支出角度上看，最重要的部分是采購，如何花費是一門學問，那么對于采購我們應該如何去做呢？答案不言而喻，第一采購不是誰都能做，我們要選出適合的人去做，第二要清楚了解采購路徑，保證消費價格在合理預算當中。其次預算亦是財管中著重重視的，計劃經濟在這里看來就非比尋常了，在這個過程中要做到計劃重點，統籌兼顧，滿足學校正常支出，著重計劃經費，監控公務費支出，既能滿足學校工作需求，又能滿足計劃經費。通常情況下，有一些不可控的原因需要增加支出指標，必須到計財處申請追加支出指標，之后交給校長審批，審批通過后便能得到相應的支出預算指標。

　　四、結語

　　通過上文闡述，校園建設離不開管理系統，精細化的管理系統是具有優越性，小學后勤采用精細化管理模式，彌補了制度建設的缺陷，強調了校產、財務的重要性。因此小學后勤采用精細化管理系統保證了工作效率，更為校園建設提供了強大的后盾。

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精細化管理論文11

　　1ERP環境下的農業企業精細化成本管理

　　與傳統成本相比較ERP系統將銷售系統、采購系統、存貨系統、供應鏈以及總賬系統集成在一個系統中，簡化了信息在農業企業內部流動的程序，加速了信息在農業企業內部流動的速度，減少了因信息滯后帶來的機會成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統實現精細化成本管理，主要從規劃階段，物流，資金的管理三個模塊來實現良好的成本管理，及其全方位管理操作。

　　1.1農業企業生產準備、計劃的精細化

　　傳統生產準備人為的主觀意志作用比較強，對于市場的需求以及變化，都是聽風則風，聽雨則雨。沒有準確的市場預測信息，也沒有明確的生產計劃。對于生產過程中需要的物料用量也沒有準確的數據，而由于人工記賬操作，庫存數據也不能夠得到及時的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應不足生產被迫停工，產品不能滿足市場多樣性的需求，資金占用現象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問題。

　　1.1.1主生產計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產順利進行的保證，只有做好了計劃，農業企業才能有條不紊地進行。ERP系統接收到市場的銷售預測信息、客戶的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產計劃，計劃精確地包含了每一生產階段的毛需求量。緊接著進行粗能力的權衡，確定出所需要關鍵工作中心的加工能力和設備的負荷能力，與實際的數據進行比對，進行初步的計劃確認或調整，再與銷售部門做出的銷售計劃進行比對以進一步確認和調整主生產計劃，最后提交給有關管理部門，進行計劃的確認，并在生產過程中進行不斷地修正。

　　1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統解決了需要什么、生產什么、怎么生產的問題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產的工藝路線以及物料的可用量。例如要生產一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經過多少道加工工序，當前的庫存量信息，都會在系統中記錄，一旦某一個環節斷層，系統會給出提示或者警告，而依據傳統的生產方式任何一個環節跟不上生產節奏，農業企業內部都無法做出迅速的反應，造成人力物力財力的浪費。

　　1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡單的來說它就是依據生產的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設備的負荷數據，并根據實際情況對農業企業生產能力以及負荷情況做出調整，最后制定出CRP。運行時系統會根據CRP中加工產品的數量，所在的時間段，實際所需要占用的能力負荷，對比在系統內設定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統的生產準備計劃階段，并不能夠像ERP系統這樣實施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時反饋，生產過程中補充的信息也不能夠及時更新信息。

　　1.2農業物流管理精細化的實現

　　1.2.1農業企業生產過程的精細化。隨著市場不斷的發展，產品的生產周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產品的交貨期不斷縮短，對產品的質量要求不斷提高。傳統的生產管理已經越來越不能適應生產的需要，傳統的生產車間管理沒有進行明確地分批分類管理，對于生產所需的物料也得不到及時反饋，沒有明確的進度安排，產品交貨時間也沒有明確統計，對每一項加工產品的工序也沒有進行細致分工。對于插單的業務，農業企業也疲于應對，物料需求跟不上進度，生產能力也不足，農業企業往往需要拆東墻補西墻，而且傳統的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據人工或者機器的工時總數來定義，管理者無法獲取準確的成本信息，無法做出具有競爭力的定價決策。ERP系統下，生產的整個過程是由MPS生成各個車間和工作中心的生產任務，下達產品生產指令，根據產品交貨的到期進行產品的任務優先級的排序，對產品的整個生產周期都有明確的規劃，確保產成品能夠及時完工交貨。為了提高生產效率，在ERP系統下每一項完工產品都有固定的工藝路線，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產品有條不紊地進行生產，并且細化工序，將一項復雜的加工業務簡單化、重復化、高效率化。半成品在車間的轉移，原材料、配件的領用，生產加工進度的控制，各個時間段加工狀態的信息，在產品的統計分配信息都被統計及時記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進行統計和分析，并將信息及時傳遞給ERP系統下的其它有關子系統，管理人員根據信息進行生產調度，物料的補充等等；這些信息也是產成品成本計算和制造費用分配的主要依據，它定義了許多產品成本計算的相關公式，比如機器加工的工時和物料的用料比例，由成本動因推動費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產品，統計數據顯示在ERP系統的車間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農業企業實現利益效益最大化的最佳選擇。

　　1.2.2農業企業庫存管理的精細化。庫存管理的主要作用是維持銷售產品的穩定，保證生產順利地進行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農業企業的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統的制造業庫存管理中，由于農業企業所屬行業產品的復雜性，管理已經銷售模式的局限性以及滯后性讓原本就復雜的庫存管理受到了許多非技術性的影響。統計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時有效地反映給有關管理部門，嚴重制約了生產的順利進行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現象。ERP系統下的庫存管理貫穿整個農業企業管理，覆蓋范圍廣，利用數據庫將存貨的信息反映在一張統計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類別，提供下級編碼標識，產品的批次，出入庫時間、質量狀況以及價格等，都被詳細地計入在系統內，支持存貨跟蹤查詢，能夠即時反映庫存的盤點數據，并對其它相關聯的子系統提供實時數據，這是傳統管理無法實現的。在發貨的時候嚴格按照先入先出的順序發貨，降低了因存貨變質、積壓而增加的風險和機會成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動組織方式，對倉庫可以按照產區分類，按照業務進行區分，細化了日常的管理業務。ERP系統對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農業企業可以根據自己庫存的復雜性進行方法的選擇。對于入庫管理根據生產和銷售的需要發出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風險；對于領料出庫的業務，可以限制材料的數量，以防止因為任意領料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產品價格失去市場競爭力。統計數據表明在ERP庫存系統管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉率提高了50%，這些都是傳統庫存管理無法實現的，因此農業企業只有在ERP系統的精細化管理的平臺上才能越走越遠。

　　1.2.3農業企業采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時間為生產部門提供生產所需要的合適的質量、價格、數量的原材料（或加工部件），以保證生產順利正常進行。傳統的采購管理存在許多的問題。首先，沒有一個標準的體系管理供應商，致使采購信息總是不能及時下達到供應商；其次采購計劃編制不準確，采購數量不足或采購不及時以及物料逾期未入庫，車間的生產線只能被迫停產。生產制造過程中，插單的業務極為常見，物料計劃人員無法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長。無法及時下發采購信息。而且對于市場的價格走向也沒有很好統計記錄，主觀判斷采購存貨的數量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環境下的材料采購計劃是由主生產計劃生成，根據生產車間以及銷售部門傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門，并同時將信息傳遞到總賬系統以及倉儲部門，簡化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據統計表明應用ERP系統實現采購管理的農業企業，采購提前期縮短了50%。ERP系統中建立了一套信息精確的客戶資料，以及客戶所能夠提供的物料信息，一旦系統得到采購的命令就能及時將信息下達到供應商，逾期未收到的采購物資也能在系統中得到查詢，發出催貨通知，或者及時變更供應商降低生產線停工的風險。在生產制造的過程中一旦有插單的業務發生，計劃部門也能夠及時進行生產計劃的修訂，進行能力的評估，將物料需求信息及時傳遞到采購部門，及時進行物料的補充，保證生產的順利進行，此外ERP系統還提供了物料需求的.規格資料，保證入庫產品的質量符合生產要求；系統還提供了比價的功能，能夠讓管理者迅速做出最優決策。

　　1.2.4農業企業銷售管理的精細化。在一個農業企業的銷售系統是農業企業生產的最終產品與外部市場的輪轂連接，是價值的生產是實現農業企業最關鍵的一步。其主要職能是以滿足客戶消費需要為前提，實現勞動價值到社會財富的轉換。而傳統的銷售管理下，銷售部門往往憑借個人主觀經驗進行報價，缺乏成本數據參考，無法獲知準確的訂單利潤，沒有穩定的銷售市場和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無形的財務風險。對于地區以及不同的客戶報價策略在手工作業下工作量龐大，準確性也很難把握。銷售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產狀況、入庫狀況，導致銷售人員很難和客戶溝通進度。逾期交貨現象嚴重，信用等級下降，客戶流失現象嚴重。ERP系統下的銷售模塊將銷售任務細分成以下幾個階段，①根據預測信息和銷售訂單制定銷售計劃，并做出合理報價決策；②開辟可供銷售市場，并對市場進行細分，建立確定的客商檔案和長期可供穩定銷售的銷售渠道；③結合歷史、目前、市場調研數據進行銷售；④根據客戶的訂單信息，組織貨源，下派生產命令，并組織倉庫發貨；⑤開出銷售發票，并轉交財務系統記賬；⑥對已經銷售的產品提供跟蹤服務，進行信息反饋、分析，提出方案。根據應收系統的傳遞信息對客戶進行信用評級，制定銷售策略，發出催收貨款的指令，而傳統的銷售管理無法及時對訂單做出反應，也不會對銷售進行售后的跟蹤分析，不利于市場地位的穩固和簡歷長期穩定的銷貨渠道。

　　1.3農業企業資金流管理的精細化

　　資金是一個農業企業的血液，資金的運轉是關乎到農業企業生死存亡的問題，傳統的農業企業資金管理混亂，對于資金的預算、費用的支出很難控制，對于未來的資金流入流出也無法掌握，科目繁多，往來賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統下，當采購或者銷售行為發生后，系統會根據采購訂單、發票在應收和應付形同中生成相應應收賬款和應付賬款。為農業企業提供精確的未來資金的流入和流出情況，相關的票據還含有供應商以及客戶的相關信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯系。對每一筆零用基金進行分類管理，完善對銀行賬戶的管理，能將收入或者支出與相應的票據相聯系，實現收入與票據相匹配，對于外幣也有專門的賬戶管理，能夠及時地反映賬戶的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農業企業的資金占用率，使得農業企業的資金能夠維持農業企業正常運轉。

　　2農業企業ERP精細化管理存在的問題

　　2.1管理者對ERP認識程度低

　　ERP是一種先進的管理軟件，而不是單一的數據儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務信息化，而沒有融入精細化管理思想，再加上國內實施ERP成功的也就只有聯想、海爾、移動公司等一些大型的知名農業企業，因此很多中小型農業企業對實施ERP精細化也只是持有觀望的態度。

　　2.2農業企業缺少精細化成本文化氣氛

　　盡管許多農業企業引進了ERP系統實施精細化管理，但是農業企業沒有注重對精細化的文化建設不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導致極少數個別員工出現抵制的情緒，而農業企業實施精細化管理的規章制度也形同虛設無法落實。

　　2.3ERP系統實施對人員要求較高

　　ERP成功實施對操作者、部門之間的協調配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實施的過程中麻煩不斷。而ERP系統的發展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒有ERP的概念，更談不上操作和應用了。ERP將管理與技術融為一體，這要求操作者不僅僅是個管理者還要是個技術員，而且培養出這樣的人才也需要花費大量的時間。

　　2.4農業企業基礎管理制度規范性不夠

　　科學的管理，要求農業企業標準化、規范化、精細化和個性化，是精細化管理實現的基礎，基礎設施管理制度不規范，它會影響到精細化管理的效率。

　　2.5實施ERP系統后期維護不足

　　許多農業企業在引進ERP后，前期沒有制定計劃和目標，導致后期發現團隊實施能力不足，特別是在系統的二次開發上。農業企業生產發展是一個動態化的過程，僅靠一次完整實施而達到一勞永逸的效果是不太現實的，這又使得ERP后期發展滯留，最終導致農業企業擯棄實施。

　　3ERP精細化管理問題的對策

　　3.1管理者轉變思想

　　ERP精細化管理要成功實施需要管理者有高度的思想上的覺悟，將管理不僅僅局限在傳統農業企業運營上。管理者不僅要轉變自己的思想同時還要培養整個農業企業的員工精細化的意識，只有各個部門協調一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農業企業中得到真正的應用。管理者需要將目標放長遠，從各個方面實現精細化管理，才能帶領農業企業在未來成長的路上越走越遠。

　　3.2建立精細化成本管理農業企業文化

　　環境決定一個人的成長，同樣農業企業文化氛圍也是農業企業成長的決定性因素，只有建立起良好的農業企業文化氛圍，農業企業才能在未來的路上越走越遠。建立起農業企業精細化管理文化首先需要培養精細化成本管理的思想，現有理念才能應用到實踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質獎勵、精神鼓勵、調動積極性和懲罰措施，讓員工主動積極地參與到農業企業精細成本管理中，并在實踐中不斷進行改進和創新。

　　3.3加強對員工的后續教育

　　農業企業對實施ERP系統以及操作的關鍵人員，要在后期不斷的進行教育和培訓，以提高員工的整體素質，對于ERP這樣先進的管理系統，隨著時間的變更也會不斷更新，只有不斷學習才不會在操作和應用過程脫節，才不會造成資源浪費的現象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質提高了才能使得ERP的管理發揮出最大的作用，從而降低管理成本。

　　3.4規范農業企業基礎管理制度

　　農業企業的基礎管理，是農業企業實施和管理的前提，只有堅實的基礎，農業企業可以在未來發展的舞臺上越走越遠。農業企業首先需要加強農業企業原始信息核算的管理，提高原始數據的準確性；再次是優化農業企業的規章制度，優化農業企業生產流程，加強全面成本預算的管理。

　　3.5成立實施ERP精細化的項目組

　　要成功實施和應用ERP系統，光依賴軟件公司從長期發展的角度來看，并不是一個明智的決定。只有在農業企業內部建立一個ERP執行和組織協調的ERP組織機構才能解決問題。在其領導之下，農業企業內的所有部門達成一致的目標，卻又各司其職，通過定期組織會議培訓，讓農業企業內部各部門不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門的角度提出一些專業性的意見。經驗一起分享，問題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統運行起來，使得ERP精細化的管理成功地在農業企業內部實踐，提升農業企業的綜合競爭能力。

　　4小結

　　總之，ERP系統是農業企業實現精細化管理的最優策略，它對農業企業實施全方位的精細化進行管理，將生產工藝路線簡單化重復化，解決了傳統制造一手包攬的問題，降低了技術人員流失農業企業制造環節中斷的風險，也提高了工作效率。對外進行的市場分析調查，客商檔案的記錄，弱化了市場風險，降低了農業企業的管理成本。ERP系統從全方位的精細業務，降低生產管理成本。

精細化管理論文12

　　隨著建筑市場的發展，企業為了提高經濟效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細化管理模式進行轉變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種規范化、系統化的企業管理模式。精細化的管理模式已經成為土木建筑工程項目發展的必然趨勢，在建筑工程項目中，引用精細化管理模式，可以促進建筑工程的完成效率，實現成本最低，排除安全隱患，有效的促進建筑企業實現穩定順利發展。精細化管理模式可以全面提高企業的管理水平，是企業在整個行業中立于不敗之地的有力保障。

　　1 土木建筑工程精細化管理的意義

　　建筑工程的精細化管理有利于項目管理與施工之間產生密切的聯系，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實現建筑工程的整體目標。在土木建筑工程中，運用精細化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動，避免人員之間產生矛盾。可以一定程度上提高施工進程，確保施工質量。精細化管理要求各個部門分工明確，明確每個部門中人員的崗位職責，做好本職工作。通過層層管理來提高管理效果。避免出現權責不清的現象，充分的實現土木建筑工程管理的規范化，實現建筑工程的安全穩定進行，提高施工質量，確保經濟效益。

　　2 當前土木建筑工程管理現狀

　　2.1 監督制度不完善

　　監督管理制度不完善的現象在土木建筑工程項目中普遍存在，導致施工現場管理混亂，影響正常工作的開展，無法保證工程質量，不能按照項目計劃進行施工。在工程項目中缺乏監督管理機構，相關人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉變粗放型的管理模式，實現工程項目的精細化管理。

　　2.2 技術不夠科學

　　隨著科技的不斷發展與進步，建筑行業對施工技術提出了更高的要求，需要先進的科學作為理論技術。而在當前的建筑項目上，無論從施工決策、設計。還是在施工過程當中，都缺乏科學的技術作為支撐，整個施工過程比較普遍化。只有運用科學的技術作為指導，才能保證建設出保質保量的建筑。

　　2.3 人員素質低下

　　在施工過程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質能力會決定施工的進程與質量，施工人員對工程建設缺乏正確的認識，在實際的工作中，不能正常履行自己的職責，不能按照相關規定開展工作，給工程的建設埋下一定的安全隱患。隨著建筑行業的迅速發展，農民工大量出現在建筑行業中，其基本能力水平參差不齊，不但會影響工程質量，也會給管理工作帶來一定的難度。

　　2.4 施工資源浪費嚴重

　　在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現材料丟失、材料損失、材料浪費的現象，水電浪費現象驚人，關于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴重加大建筑成本。針對資源與材料浪費的現象，施工企業要嚴加管理，做好施工現場監督工作，杜絕資源浪費，降低施工成本。

　　3 土木建筑工程項目精細化管理內容

　　總的來說，土木建筑工程項目精細化管理大致分為四個部分：建筑材料管理、人員管理、施工過程管理與安全管理。

　　3.1 建筑材料精細化管理

　　建筑材料是整個工程項目的重要組成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質量、降低建筑成本、提高經濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據合同規定，按照施工的具體要求，制定材料采購計劃，明確材料的質量與數量。在購買之前做好市場調查，合理的`選擇材料生產廠商，調查生產單位是否具有國家級產品質量認證，綜合評審材料的報價等。對于購買的材料要進行進場檢驗，確保質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持“先進先出，推陳出新”的原則，嚴格按照材料的看管制度執行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運用工作。明確工程成本控制內容，完善相應的控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領取材料，若超出額度，要及時分析原因，并及時解決。

　　3.2 人力資源精細化管理

　　為了實現整個建筑工程的精細化管理，一定要完善相應的管理部門與組織機構，明確各個部門的工作職責。①要對各崗位工作人員進行培訓，對于員工的培訓內容要多樣化，根據員工所處的不同層次來制定培訓計劃，對于基層管理者要加強技能以及人際關系的培訓，加強其溝通與交流管理能力。對于項目經理的培訓要偏重于概念技能與人際技能的培訓。建筑企業所制定的培訓管理計劃要有針對性，建立適合于自身企業的人員培訓體系，使各個層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業管理過程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進行合理統一，保證每個人都要按照規章制度辦事。③加強獎懲力度。人力資源在建筑企業發展中起到關鍵性作用，企業要通過相關制度對員工進行約束與鼓勵，激發員工的工作潛能，把個人責任與經濟利益聯系在一起。對于工作不認真、不能按時完成任務的員工進行處罰。對按照規章制度完成任務的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實現高效率的施工建設。確保工程建設的每個環節都在嚴格的管理掌控之中。

　　3.3 施工過程精細化管理

　　施工過程將決定工程的質量，施工成本等相關重要因素，所以在施工過程中，一定要采用科學的管理方法，確保每個環節的順利進行。提高企業經濟效益。要明確目標成本，根據分項目具體的實物量，結合預算單的定額，把成本進行分解，根據工程進度來控制成本核算，具體核實到每個員工。對于成本的控制會影響項目最終的實際利潤，所以在施工過程中，要加強成本的精細化控制，主要做到：制定控制標準、衡量控制績效、糾正偏差。

　　3.4 安全管理

　　安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過程中，要嚴格做好安全防范工作，制定相應的規章制度，對工程現場進行嚴格管理，避免出現安全隱患。強化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現場安置警示牌，張貼安全標語。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實現安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業的發展順利進行。

　　4 結束語

　　在現代化的土木建筑工程項目管理中要突破傳統的管理模式，確保建筑工程向著規范化、科學化的方向發展。隨著建筑行業的迅速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了企業能夠在此行業中占據不敗之地，一定要采取精細化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現場等進行嚴格管理，在確保工程質量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業贏取最大的經濟效益。

精細化管理論文13

　　1高校財務精細化管理的出現的問題分析

　　1.1管理思想較為粗獷

　　目前，在我國高校普遍存在三公支出嚴重超標的現象，雖然這一現象在國家頒布實施的八項規定下得到了有效的緩解，但是隨著近些年教育資源的購置以及使用過程中存在的浪費現象十分的嚴重，仍然出現了很多鋪張浪費以及中飽私囊的現象.而這一現象主要集中于高校的教學部門，科研部門以及后勤部門中，這些部門中，由于業務或者是項目的收支非常的繁瑣，所以一般財務人員針對這些部門中，其核算管理也就會出現一些忽視，此外，一些費用較大的部門，一般都是間接的在財務部門中使用，而財務部門則因為不了解相關部門的資金計劃和需求，從而導致了這些部門在財務行為或者項目進行的過程中，出現了財務管理方面的漏洞.

　　1.2預算管理精細化程度不夠

　　只有嚴格的按照要求制定科學合理的財務預算，才能確保高校在各個環節、各個層面經費控制的科學合理.但是，經過調查發現，目前大多數高校在財務預算管理工作開展的過程中依然存在很多的問題：首先，針對學校預算的精細化管理思維與現實相比差距較大.很多部門只是簡單的認為預算的制定就是財務部門需要管好的事，從而導致了在制定預算的過程中采取粗放、簡單的工作態度去迎合財務部門的預算工作.而這樣做不僅會因為雨水出現偏差而導致高校財務管理工作出現漏洞，同時也會造成偏離預算目標的情況，造成預算執行力的下降，最終對高校財務精細化管理造成不良的影響；其次，學校的預算監督較弱化.很多部門在開展工作的過程中，對于預算編制工作的重視程度相對較低，預算執行力度不夠，最終導致了財務部門無法及時有效的核查和掌握各個部門資金使用和管理的詳細情況.而所有這些問題的產生，都是因為高校預算編制不夠精細或者是高校的預算執行能力力度不足，從而造成這種現象加劇，導致了部門和項目的資金矛盾的出現，最終對高校精細化財務管理工作的開展造成了不良的影響.

　　1.3預算成本管理精細化程度較低

　　首先，高校成本費用核算中，其難度較大.高校師生對于成本意識問題，由于長久的習慣所致，導致其意識較為單薄淡薄，這就無形中增加了高校精細化推進的進程，推行過程中精細化分攤成本難度增加的主要因素；其次，高校自身是一個非盈利的事業單位，因此在教學活動的過程中，很多隱形成本是無法進行實際測量和計算的，而這也是導致高校辦學成本與財務精細化管理嚴重脫節的關鍵因素；再次，高校中一般采用的都是收付實現制進行財務核算，對固定資產也沒有計提折舊.因此，高校的成本核算中，就會缺乏有效的科學依據，從而增加了教育成本核算的準確性和難度.

　　1.4財務信息化建設有待提升

　　財務的精細化首先要保證財務的信息化，只有財務信息化落實到位，其精細化也就相對容易實施，雖然很多高校已經實現了信息化，但是在實際應用的過程中都存在著以下幾方面的問題：首先，高校財務在利用數字化功能公開財務信息的過程中，依然受到傳統觀念的制約，進而導致了財務信息和公眾的需要不相一致的現象，甚至出現了高校財務信息失實的現象發生；其次，各個高校還沒有實現財務信息與各部門信息數據的對接.而這不僅增加高校財務系統與其他部門之間的溝通和交流，同時其所發布的財務信息也無法匹配其他部門的信息數據，最終導致高校內部信息的雜亂無章，而這一現象的出現也增加了高校財務精細化管理工作開展的難度.

　　2綠色經濟理念下高校實施財務精細化管理的對策分析

　　2.1財務精細化管理綠色化是基礎

　　高校作為綠色經濟理念的實施者，作為精細化管理的開展地區，財務精細化管理措施在推行和實施的過程中，要求每一名教職員工以及學生都必須樹立校園綠色經濟理念，并將其落實到校園內的各個高職崗位，才能在充分挖掘現有資源利用價值的基礎上，高校財務精細化管理的價值充分的發揮出來.而這一目標的實現[1].首先，各個高校必須進一步加強精細化財務管理的思維.高校領導必須具備較強的精細化管理推廣意識，從校園內各層次的管理人員著手，有效的建立信息化以及科學化的財務管理系統，更為便捷的推進財務管理的工作力度，才能確保高校財務管理精細化、高效化以及綠色化目標的順利實現；其次，廣大師生也必須積極的配合高校財務精細化管理制度的推行和落實.采取積極有效的措施促進師生綠色意識的提升，開展諸如節能降耗、綠色活動的主題形式，最終使得校園精細化財務管理逐步的提升自身的綠色意識，為高校財務精細化管理工作的順利開展奠定堅實的基礎.

　　2.2財務精細化制度細化是著力點

　　高校財務精細化管理的不斷推行滲透，必須以健全、精細以及可操作的高校財務管理制度為基礎.首先，對于高校三大主體財務管理制度的.建設必須予以充分的重視，嚴格按照財務制度相關要求，對財務的各項經費進行審批，尤其是一些數額較大的支出要重點審查，進行逐級的審批；制定嚴格的內部財務控制和審計制度，確保財務管理體系的科學，保證會計流程的合理，同時，應當在財務內部進行定期的審計，保證財務處理中出現的問題能夠及時的處理，按照崗位責任制對管理人員進行規范，保證工作中要盡責；其次，財務精細化管理的內容必須細化到校園內的各個領域.這就要求高校必須根據自身的發展狀況，制定科學合理的財務管理實施細則、經費核算口徑、崗位職責、審批權限等財務管理制度，同時要求各個部門的所有工作人員必須以此為標準規范自身的工作行為，才能確保財務精細化管理措施的順利實施；再次，高校內各個工作崗位的人煙必須切實的將財務管理制度落實到實際工作中.所有員工在日常工作開展的過程中必須明確自身的職責；所有涉及到財務管理制度的規則都必須做到精細化計算和計量；只有切實的做好這些工作，才能將財務精細化管理措施在高校財務管理過程中的作用充分的發揮出來.

　　2.3財務精細化管理內涵是關鍵要素

　　首先，要精準分攤教學成本與費用.目前高校教育成本主要包含有教學成本、管理成本以及公務成本等多種類型，其中，教學成本則主要包括了所有教職員工的工資福利、教學儀器、圖書館資料、實驗實訓設備經費等相關費用；而管理成本則主要指的是高校的行政管理人員以及后勤職員的差旅費、工資福利、折舊、辦公用品的開支費用、辦公設備的購置等[2]；而公務成本則主要指的是處理與學生家長或者社會交往等各方面活動所生的相關費用.所以，高校必須精確的進行各種教學費用的分攤，才能匯總出最終的教育成本；其次，對于財務精細化管理需要統一管理，分工合作，學校涉及的資產數額和數量都相對較大，因此必須建立規范化和精細化的高校固定資產管理制度，嚴格的按照規范和要求進行高效固定資產的評估以及采購，才能從根本上降低各個高校在日常教育教學活動開展過程中的各項開支；采取積極有效的措施進一步加大高校固定資產調劑管理工作的力度，才能從根根本上實現全方位、全過程精細化控制高校固定資產的目標；最后，嚴格的按照財務精細化管理的相關要求和標準控制高校日常運行過程中的支付保障，加強對各項支出成本的分析.必須按照規范和牙簽制定明確的開支執行標準.比如，高校舉辦的會議、接待、差旅住宿等各項開支，都必須嚴格的按照要求制定相應的標準，才能確保精細化控制和管理高校日常教學開支目標的順利實現.

　　2.4財務精細化信息化是發展點

　　進一步加強高校財務管理信息化和規范化建設工作的力度，才能從根本上保證財務精細化管理與校園綠色經濟建設工作的順利開展.首先，采取積極有效的措施提升高校信息化平臺在高校財務管理工作過程中所發揮的作用.比如，可以利用信息化的平臺，將會計軟件中的各項系統規范化，這樣對于高校財務的管理效率的穩步提高，同時也財務管理人員進行的財務預測、財務控制以及財務分析等工作的開展奠定了良好的基礎，使其可以最大限度的發揮出其在校園綠色經濟理念建設過程中的管理和協調職能；其次，對財務人員要強化建設.對于高校財務人員，需要組織一些培訓活動或者是學習活動，鼓勵其參與自管考試，促進高校財務管理人員業務素質的不斷提高，為高校財務精細化管理工作的開展奠定堅實的基礎；最后，必須將綠色財務意識與師生員工的生活緊密的結合在一起[3].在日常工作開展的過程中，必須要將員工培育成，具有綠色意識以及精細化管理的觀念，更好的通過各項環節，對高校日常的運行成本進行控制，從而更加便捷的推進節能、綠色以及低碳的財務管理，確保高校財務精細化管理工作效率和質量的全面提高.

　　3結束語

　　總而言之，只有在節能、綠色以及信息化的基礎上，才能確保高校財務精細化管理工作的順利開展.而高校財務精細化管理目標的實現，則要求高校必須及時的更新自身的財務管理觀念、完善高校財務管理制度，才能促進高校財務管理工作的高效規范運行，為最終實現高校財務精細化管理與校園綠色經濟理念的緊密融合奠定堅實的基礎.

　　參考文獻：

　　〔1〕徐秀紅.循環經濟理念應用于高校財務管理的探討[J].中國林業教育,20xx（02）:32-36.

　　〔2〕祁興慧.新高校會計制度視角下的預算管理研究[D].內蒙古大學,20xx.

　　〔3〕梁茜.強化高校財務預算精細化管理[J].經營與管理,20xx（08）:145-146.

精細化管理論文14

　　精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業所接受，企業之間的競爭一定程度上就是經濟的競爭，管理會計作為企業財務管理的重要部分，實現其管理的精細化已經成為企業發展的必然選擇和要求。

　　一、會計核算精細化管理概述

　　會計核算的精細化管理就是指企業在優化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。

　　二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用

　　（一）精細化財務管理的特征。精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。

　　1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。

　　2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。

　　3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。

　　4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。

　　（二）管理會計和精細化管理之間的關系。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。

　　精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。

　　管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的`核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。

　　（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。

　　（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。

　　在企業管理過程中，充分發揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發展，進而提高企業經濟管理的水平，促進企業向著科學化和信息化的方向發展，也能夠使得企業在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發展打下堅實的基礎。

精細化管理論文15

　　一、建設工程材料精細化管理實施方法的研究

　　1.建設工程材料實施精細化管理的重要意義

　　在建設工程領域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統的項目管理模式下節約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業協會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設工程管理方法。我國的一些企業也認識到了科學管理方法的優越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質量，同時也是施工成本控制的關鍵環節，是施工企業利潤目標實現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會對工程項目的質量目標、成本目標與進度目標等產生不利的影響，甚至會造成企業效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業的信譽和今后的生存與發展。所以，建設工程企業在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業實現可持續發展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。

　　2.建設工程材料實施精細化管理的方法

　　2.1成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研。建設工程施工企業需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協調，共同對建設工程材料實施精細化管理。在此基礎上，開展工程材料的市場調研，掌握當地及外地材料的生產、供應、價格、運輸方式、質量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。

　　2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的`物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業施工成本，提高材料采購的質量以及采購工作的公開透明。

　　2.3庫存決策的科學化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應條件和經濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。

　　2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續。材料驗收的依據是材料采購合同、質量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監理人員的見證取樣后再送檢。發現數量不對或者質量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數量準確、質量合格、包裝完好、技術資料齊全，單據賬目正確。

　　2.5提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務。材料倉庫保管服務對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應按照保管制度主動配合，根據材料調配單進行發貨與交接，交接手續齊備，并努力改善服務質量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發現工程材料有損壞的或者質量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規范化的道路。

　　二、結語

　　精細化管理在世界許多大中型企業實行，收到了良好的效益。建設工程企業在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業實現可持續發展的要點所在。建設工程材料實施精細化管理的方法有以下幾點：成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研；認真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學化；嚴格材料驗收；提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。

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