人力論文開題報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的人力論文開題報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力論文開題報(bào)告1
一、研究進(jìn)展
(寫作指導(dǎo)：所謂研究進(jìn)展就是指：關(guān)于你所寫的這個(gè)論文題目，相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)該內(nèi)容的研究情況，研究領(lǐng)域，研究對(duì)象，研究角度、方法等。這些學(xué)者得出什么結(jié)論和觀點(diǎn)，每個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn)用幾句話概括一下就可以了。這些資料可以從兩個(gè)途徑得來。第一，圖書館查閱相關(guān)書籍，一般書的第一章都會(huì)介紹。第二，CNKI上面的文章，也可以把那些文章上的觀點(diǎn)稍加總結(jié)羅列出來)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中外各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的管理體系也越來越完善，其中最重要的表現(xiàn)在于越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一，于是員工滿意度這個(gè)概念出現(xiàn)在眾多管理者的思緒中。具體來說，員工滿意度是指員工對(duì)其工作各種特征加以解釋后所得到的綜合結(jié)果，它主要涉及的是某一種工作情境因素是否影響到其工作的滿意程度[1].員工滿意度是企業(yè)健康狀況和員工積極狀態(tài)的“晴雨表”,而員工滿意度調(diào)查則是測(cè)量的工具 [2].在知道了這個(gè)成功的秘訣之后，企業(yè)正越來越多地運(yùn)用調(diào)查方法來了解員工的滿意度狀況。
最早的關(guān)于“員工滿意度”這個(gè)概念來自于西方管理思想，國外對(duì)員工滿意度的研究已經(jīng)超過半個(gè)世紀(jì)，傳統(tǒng)意義上的員工滿意度主要指工作滿意度[3].而據(jù)本人分析總結(jié)，對(duì)于員工滿意度的研究主要分為兩個(gè)密不可分的部分，一是員工滿意度的影響因素即其維度;二是員工滿意度的調(diào)查方法和測(cè)量工具。在員工滿意度的維度研究方面，1935年美國學(xué)者Hop pock的經(jīng)典研究“Job Satisfaction”提出員工滿意度是員工在心理和生理兩方面對(duì)環(huán)境因素的滿足感受，也就是員工對(duì)工作環(huán)境的主觀感受[2].20世紀(jì)50年代后期，美國心理學(xué)家赫茲伯格提出了著名的雙因素理論，他將與工作滿意度相關(guān)的因素稱為滿意因素或激勵(lì)因素，將與工作不滿意相關(guān)的因素稱為不滿意因素或保健因素[5].其后，洛克指出員工滿意度構(gòu)成因素包括工作本身、報(bào)酬等十個(gè)因素;阿莫德和菲德曼提出其構(gòu)成因素包括上司、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬等六個(gè)因素等也對(duì)員工滿意度的維度進(jìn)行了一系列研究。這些研究為員工滿意度維度的科學(xué)劃分有著十分重要的影響[6].而在員工滿意度調(diào)查和測(cè)量工具的研究方面，人們開發(fā)了許多種員工滿意度評(píng)價(jià)工具，比較成熟的主要有：工作描述指數(shù)(簡(jiǎn)稱JDI);明尼蘇達(dá)滿意度量表(簡(jiǎn)稱MSQ);彼得需求滿意度問題調(diào)查表(簡(jiǎn)稱NSU) [7].20世紀(jì)80年代的美國，據(jù)調(diào)查有50%的公司使用調(diào)查發(fā)現(xiàn)法，到20世紀(jì)90年代，有超過70%的公司使用調(diào)查發(fā)現(xiàn)法[8].相對(duì)于西方國家在員工滿意度研究方面取得的成果，我國各企業(yè)管理者和學(xué)者對(duì)員工滿意度的研究還處于起步階段，1978年徐聯(lián)倉等人的有關(guān)員工滿意度調(diào)查報(bào)告在《光明日?qǐng)?bào)》發(fā)表，引起了國內(nèi)外輿論的廣泛重視，這是國內(nèi)最早進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查[9].在測(cè)量工具方面，我國大部分學(xué)者以沿用國外的測(cè)量工具為主，而在20xx年盧嘉等人開發(fā)了針對(duì)我國現(xiàn)代的員工滿意度量表[10].
隨著員工滿意度逐步受到各個(gè)行業(yè)企業(yè)管理者的重視，飯店管理者和飯店行業(yè)的學(xué)者也跟上了時(shí)代的步伐，對(duì)飯店員工滿意度作了理論研究和實(shí)踐研究。在理論方面， 20xx年李懷蘭在上發(fā)表文章《顧客與員工的高滿意度是飯店業(yè)發(fā)展的基石》，認(rèn)為在以人為本理念的指導(dǎo)下，飯店業(yè)不僅要努力做到“以顧客為中心”,還要實(shí)現(xiàn)“以員工為中心”,顧客與員工的雙贏是飯店生存和發(fā)展之源泉[11].20xx年王蕊發(fā)表文章《酒店滿意決定顧客滿意》，認(rèn)為如何讓顧客滿意而成為酒店的忠誠客人，最根本就是讓員工滿意度得到提高，培養(yǎng)員工對(duì)飯店的歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對(duì)飯店的向心力[12].在實(shí)踐研究方面，20xx年王華和黃燕玲對(duì)桂林市12家星級(jí)飯店員工工作滿意度進(jìn)行了探析，調(diào)查發(fā)現(xiàn)桂林市星級(jí)飯店員工工作滿意度較低，對(duì)飯店工作待遇、提升機(jī)會(huì)及進(jìn)修機(jī)會(huì)的不滿意是工作滿意度較低的主要原因[13].20xx年戴斌等人對(duì)中國首批白金五星級(jí)飯店創(chuàng)建試點(diǎn)單位(北京中國大飯店、上海波特曼麗嘉酒店、廣州花園酒店和濟(jì)南山東大廈)進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查分析，并針對(duì)出現(xiàn)的`問題提出了意見和建議[14]. 從整體情況來看，對(duì)飯店員工滿意度的調(diào)查還處于起步階段，許多地區(qū)的許多酒店缺乏這種調(diào)查，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、酒店業(yè)發(fā)展迅速的珠三角地區(qū)也不列外，除開上述對(duì)廣州花園酒店進(jìn)行過員工滿意度調(diào)查分析外，本人沒有發(fā)現(xiàn)珠三角有其他飯店進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的信息和數(shù)據(jù)。
二、選題依據(jù)
(寫作指導(dǎo)：選題依據(jù)相當(dāng)于研究背景，指你為什么選這個(gè)題目，為什么選這個(gè)酒店作為例子。可以從兩個(gè)方面，(1)這個(gè)論題目前的研究存在什么局限，或者哪些領(lǐng)域還存在缺陷或還缺乏關(guān)注和調(diào)查研究(2)目前的行業(yè)發(fā)展帶來的變化和問題，致使這方面的研究和思考非常迫切，這個(gè)酒店在這方面存在什么問題，有什么代表性。)
飯店是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員相對(duì)于其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)比較多，另外由于其功能設(shè)施齊全，所以飯店從業(yè)者的性別、年齡、受教育程度都非常的復(fù)雜，而每個(gè)員工都擁有是否工作的自主權(quán)，這樣一來，飯店管理者必須采取積極的措施進(jìn)行人力資源管理，而飯店人力資源管理的核心就是員工滿意，因?yàn)椤皼]有滿意的員工，就沒有滿意的賓客;沒有滿意的賓客，就沒有滿意的業(yè)主;沒有滿意的業(yè)主，就沒有滿意的社會(huì)” [15].而員工滿意度調(diào)查不僅可以衡量員工滿意度，更重要的是它可以協(xié)助飯店管理者根據(jù)實(shí)際狀況提升員工滿意度，從而提升員工的敬業(yè)度和忠誠度。據(jù)我國旅游協(xié)會(huì)人力資源開發(fā)培訓(xùn)中心的調(diào)查，20xx~2004年飯店業(yè)員工流動(dòng)率平均為23.95%[16].另外，據(jù)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，東莞地區(qū)酒店的員工流動(dòng)率在30%左右，酒店業(yè)招聘員工并保持員工穩(wěn)定，尤其是穩(wěn)定優(yōu)秀員工的難度越來越大[17].加上東莞近幾年來為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，五星級(jí)酒店如雨后春筍拔地而起，從而擴(kuò)大了對(duì)酒店從業(yè)人員的需求，各個(gè)酒店可謂想盡千方百計(jì)“挖墻角”,從而也導(dǎo)致員工流失率越來越高。所以放店在發(fā)展硬件設(shè)施并且吸引人才的同時(shí)，必須要關(guān)注員工管理，提升員工滿意度，降低不必要的員工流動(dòng)，留住優(yōu)秀人才，從而提升自己的品牌形象。東莞索菲特御景灣酒店作為東莞乃至整個(gè)珠三角最豪華的酒店之一，從20xx年正式成為法國雅高國際酒店集團(tuán)旗下索菲特品牌酒店之一后，一直引領(lǐng)著東莞酒店業(yè)向高品位的國際化道路發(fā)展，是整個(gè)東莞地區(qū)非常具有代表性的酒店，對(duì)本課題的研究具有代表意義。
三、選題目的和意義
(寫作指導(dǎo)：所謂選題目的和意義是指 通過你這篇文章的寫作，你希望達(dá)到什么目的，或者會(huì)產(chǎn)生什么效果。包括：(1)本研究主題的重要性，在實(shí)際領(lǐng)域應(yīng)用;(2)通過研究期望能達(dá)到什么，解決什么問題，在哪些方面有什么價(jià)值等)
由于中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民生活水平提高，我國旅游業(yè)迅速發(fā)展，作為旅游業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，飯店業(yè)也進(jìn)入了其迅速發(fā)展時(shí)期，更多國際知名飯店管理集團(tuán)看中了中國這塊潛在的消費(fèi)市場(chǎng)，旗下各個(gè)酒店品牌陸續(xù)進(jìn)駐中國，尤其是在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市，雖然整個(gè)飯店行業(yè)看似一片繁榮，但是作為飯店管理的重要組成部分 --飯店的人力資源管理還存在很多值得探討的方面，特別是員工滿意度這個(gè)主要部分。對(duì)飯店的人力資源管理而言，員工滿意度真實(shí)地反映著其管理水平。員工滿意是人力資源管理的最高境界，能讓飯店在其所處的社會(huì)及商業(yè)環(huán)境中表現(xiàn)最卓越的績(jī)效。當(dāng)員工滿意的時(shí)候，才可能生產(chǎn)或提供讓顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，并吸引他們成為公司最忠實(shí)的顧客。對(duì)飯店來說，管理要“以人為本”,在實(shí)際工作中就要做到員工滿意，只有做到了員工滿意才能真正做到讓客戶滿意。本論文通過對(duì)東莞索菲特御景灣酒店員工滿意度的研究，分析其員工滿意度的影響因素和人力資源管理中存在的問題，并提出有針對(duì)性的建議，希望能夠?qū)μ岣唢埖陠T工滿意度有一定的應(yīng)用價(jià)值，并可為其他飯店提供有益的借鑒，從而使得整個(gè)飯店行業(yè)的管理者對(duì)員工的滿意度給予高度的重視，促使整個(gè)飯店行業(yè)更加穩(wěn)健快速地發(fā)展。
四、主要參考文獻(xiàn)：
(寫作指導(dǎo)：不能少于15篇，期刊文獻(xiàn)占一半以上，最好能有外文文獻(xiàn)，格式必須規(guī)范，每個(gè)文獻(xiàn)的序號(hào)和出現(xiàn)在文章中的序號(hào)必須一致)。
[1]肖松濤，余飛，賈永峰酒店員工滿意度指數(shù)測(cè)評(píng)體系研究 [J].消費(fèi)導(dǎo)刊，20xx(04)：60、103.
[2]毛曉燕，宋愛國。員工滿意度研究綜述[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，20xx(07)：83-84.
[3]羅玲，楊曉林，李鐵林。員工滿意度調(diào)查探析[J].，20xx(01) :31-33.
[4]張平，崔永勝。員工工作滿意度影響因素的研究進(jìn)展[J].經(jīng)濟(jì)師，20xx(02)：160-161.
[5]何波。論員工滿意度研究現(xiàn)狀以及設(shè)想[N].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，20xx(05)：128-130.
[6]游堅(jiān)平。員工滿意度評(píng)價(jià)方法與工具評(píng)析[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，20xx(08)：31-32.
[7]董志強(qiáng)。人員管理的創(chuàng)新實(shí)踐[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，20xx·198.
[8]劉芳，傅云新。員工滿意度研究綜述[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,20xx(10) :100-101.
[9]盧嘉，時(shí)勘，楊繼鋒。工作滿意度的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)和方法[J].，20xx(01)：49-53.
[10]李懷蘭。顧客與員工的高滿意度是飯店業(yè)發(fā)展的基石[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào) 20xx(02)：145-147.
[11]王蕊。酒店員工滿意決定顧客滿意 [J].市場(chǎng)周刊(理論研究) ,20xx(09) :103-105.
[12]王華，黃燕玲。桂林市星級(jí)飯店員工工作滿意度探析[J].改革與戰(zhàn)略，20xx(5) :88-91.
[13]戴斌，常俊娜，李薇，李莉，黃選。中國豪華飯店員工滿意度研究--基于首批白金五星級(jí)飯店創(chuàng)建試點(diǎn)單位的調(diào)查報(bào)告[J].旅游科學(xué)，20xx(04) :36-42.
[14]程新友。酒店管理新思維[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx·79.
[15]費(fèi)寅。飯店員工流動(dòng)的原因與控制方法[J].經(jīng)濟(jì)與管理，20xx(07)：87-91.
[16]只有滿意的員工才能帶來滿意的顧客--東莞酒店業(yè)為什么要開展員工滿意度調(diào)查[EB/OL].中國人力資源調(diào)研網(wǎng)。
五、本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
本課題要研究或解決的問題：
1.員工滿意度的基本知識(shí)
2.東莞索菲特御景灣酒店員工個(gè)人信息與滿意度評(píng)價(jià)交叉分析
3.東莞索菲特御景灣酒店員工對(duì)酒店整體評(píng)價(jià)以及各項(xiàng)指標(biāo)的滿意度分析
4.東莞索菲特御景灣酒店影響員工滿意度的主要因素
5.提高東莞索菲特御景灣酒店員工滿意度的建議
采用的研究手段：
1.文獻(xiàn)查詢法：通過文獻(xiàn)檢索法收集資料，比如：查看有關(guān)人力資源管理有關(guān)書籍及文獻(xiàn);
2.實(shí)地調(diào)查法：通過實(shí)地考察，了解該酒店的具體信息，比如：在這家酒店實(shí)習(xí);
3. 問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)了員工滿意度調(diào)查表，對(duì)東莞索菲特御景灣酒店進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。
人力論文開題報(bào)告2
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是我精心整理的人力資源管理專業(yè)開題報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
一、選題的依據(jù)和意義
(二)選題的依據(jù)和意義
1、依據(jù)：
改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成正向高速增長(zhǎng)，究其原因，學(xué)者們所達(dá)成共識(shí)主要有兩個(gè)：第一，國家的體制改革所造就的制度機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制：第二，勞動(dòng)力要素的解放，是大量的人力資源擺脫經(jīng)濟(jì)政治體制束縛，投身建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要原因。人力資源管理在20世紀(jì)90年代以來，被各企業(yè)高度關(guān)注，從傳統(tǒng)體制下的普通職能部門開始逐步向戰(zhàn)略管理部門地位轉(zhuǎn)變。
第一，人力資源堪稱推動(dòng)國家發(fā)展的“第一資源”，我國的自然資源的人均占有量和世界相比仍然不占優(yōu)勢(shì)，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自然資源消耗水平已經(jīng)過高，由此看出我國的可持續(xù)發(fā)展道路在于進(jìn)一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。
第二，一個(gè)國家的人力資源優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源的教育素質(zhì)，它體現(xiàn)于潛在的生產(chǎn)力：二是對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人力資源的管理水平，它它體現(xiàn)為對(duì)人力資源的開發(fā)和利用程度。我國的教育在世界上也是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我國的管理水平，尤其是人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國家相比差距仍然很大。提高我國的人力資源管理水平是我國發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
第三，人力資源管理等諸多管理學(xué)科，受到一個(gè)國家的內(nèi)部環(huán)境影響，并不是僅僅依靠舶來品就能解決問題的，在提高人力資源管理水平，必須具有先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，并且不斷地對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。
2、意義：
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源的需求將會(huì)日益增加，人力資源管理的重要性也不斷顯示出來。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變。
國內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作成為在世界取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，而對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新和變革，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)社會(huì)的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理工作不僅是能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還需要不斷變革創(chuàng)新，并且開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題
(一)研究的基本內(nèi)容
1、對(duì)比分析國內(nèi)外人力資源管理的方式和職能。
2、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式存在的明顯的不足。
3、分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在不足的原因。
4，分析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)可以改革創(chuàng)新人力資源管理的措施。
(二)擬解決的主要問題
1、傳統(tǒng)的人力資源管理方式處于低端和落后地位的問題。
2、人力資源管理局限于處理靜態(tài)的工作，滯后于企業(yè)發(fā)展需求的問題。
3、人力資源管理從基本工作范疇提升到戰(zhàn)略地位。
三、論文提綱初步定稿
1緒論，文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
2人力資源管理及創(chuàng)新的概念和基本原理
3國外現(xiàn)狀
3.1國外人力資源管理現(xiàn)狀綜述
3.2現(xiàn)代國外企業(yè)人力資源管理方式
3.2.1抽屜式管理
3.2.2“一分鐘”管理
3.2.3“破格式”管理
3.2.4“和攏式”管理
3.2.5“走動(dòng)式”管理
4企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的意義
5企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的'優(yōu)缺點(diǎn)及不足的原因
5.1企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)
5.1.1優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范化制度化的管理有利于管理生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行
5.1.2缺點(diǎn)：局限于檔案管理和工資管理等工作的狹隘空間
5.2企業(yè)人力資源管理不足的原因
5.2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
5.2.2管理機(jī)制缺乏變革
5.2.3激勵(lì)機(jī)制不完善
5.2.4人力資源管理戰(zhàn)略地位不明確
5.2.5開發(fā)及培訓(xùn)方式單一
5.2.6員工關(guān)系(正式群體和非正式群體、員工之間的關(guān)系)
5.2.7其他
6企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方式
6.1.1企業(yè)文化的創(chuàng)新
6.2.2管理機(jī)制和制度的變革
6.3.3人力資源部門戰(zhàn)略管理規(guī)劃的變革
6.4.4人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
6.5.5協(xié)調(diào)員工關(guān)系
6.6.6其他
7對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的綜合評(píng)價(jià)
8主要參考文獻(xiàn)
四、研究的步驟、方法、措施及進(jìn)度安排
研究步驟：
1、根據(jù)論文題目查閱資料。
2、據(jù)收集到的資料的閱讀，構(gòu)思論文提綱，寫出開題報(bào)告。
3、根據(jù)開題報(bào)告中構(gòu)思的提綱再進(jìn)一步收集資料，進(jìn)行分析。
4、撰寫論文初稿、二稿、定稿。
研究方法：
1、整理歸納法
2、理論研究法
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法
4、對(duì)比研究法
進(jìn)度安排：
11月12日～11月19日：確定選題，收集資料，撰寫文獻(xiàn)綜述
11月20日～11月27日：進(jìn)行調(diào)研，撰寫初稿
11月28日～12月4日：完成2稿
12月5日～12月8日：定稿
12月9日～12月10日：上交論文
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