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商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)論文，希望能夠幫助到大家。
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)論文1
摘要：企業(yè)在選擇發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)先出法與后進(jìn)先出法結(jié)合起來使用，即日常會(huì)計(jì)核算采用先進(jìn)先出法，期末時(shí)再采取后進(jìn)先出法進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)報(bào)表則同時(shí)列報(bào)兩種不同存貨計(jì)價(jià)方法核算的結(jié)果。這樣，才能使企業(yè)的成本與其相關(guān)聯(lián)的收入實(shí)現(xiàn)較好的配比。
關(guān)鍵詞：存貨；先進(jìn)先出法；后進(jìn)先出法；選擇存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要經(jīng)濟(jì)資源，其周轉(zhuǎn)速度直接影響流動(dòng)資產(chǎn)的利用效果，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
存貨的計(jì)價(jià)是確定企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格的依據(jù)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品品種更新速度很快，各種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度也較大。因此，對(duì)企業(yè)而言，選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法則尤為重要。這樣不僅能準(zhǔn)確估計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況，而且能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，還能緊跟市場(chǎng)需求動(dòng)向，提高產(chǎn)品的適用性。本文試就存貨發(fā)出計(jì)價(jià)的先進(jìn)先出法及后進(jìn)先出法及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，旨在為企業(yè)的存貨管理提供一種新的思維方法。
一、發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇
存貨計(jì)價(jià)方法的選擇是制定企業(yè)會(huì)計(jì)政策的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，在選擇存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)需考慮如下幾個(gè)方面的因素：
1·存貨的特點(diǎn)及管理要求。例如，對(duì)不能互相替代的存貨項(xiàng)目以及為特定項(xiàng)目生產(chǎn)和存放的存貨，無疑應(yīng)當(dāng)采用個(gè)別計(jì)價(jià)法；在存在大量可以替換的存貨項(xiàng)目時(shí)，采用個(gè)別計(jì)價(jià)法就不勝其煩。此時(shí)，就須在其他存貨計(jì)價(jià)方法中選擇。
2·存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。不同的存貨計(jì)價(jià)方法會(huì)直接影響期末存貨價(jià)值的確定和銷售成本的計(jì)算，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的盈虧、所得稅負(fù)擔(dān)、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)比率等產(chǎn)生影響，尤其在物價(jià)持續(xù)上漲或下跌時(shí)。
3·存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)所負(fù)擔(dān)的所得稅和獲得的凈收益產(chǎn)生影響。
二、發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響
存貨流轉(zhuǎn)包括實(shí)物流轉(zhuǎn)和成本流轉(zhuǎn)兩個(gè)方面。由于實(shí)際工作中可能出現(xiàn)實(shí)物流轉(zhuǎn)與成本流轉(zhuǎn)的不一致，這就出現(xiàn)了存貨成本流轉(zhuǎn)的假設(shè)。采用某種存貨成本流轉(zhuǎn)的假設(shè)，在期末存貨和發(fā)出存貨之間分配成本，就產(chǎn)生了不同的存貨成本分配方法，即發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法，常用的存貨計(jì)價(jià)方法有：個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、后進(jìn)先出法、計(jì)劃成本法、毛利率法、零售價(jià)格法等。對(duì)于發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是解決存貨的采購(gòu)成本在銷售成本與期末存貨成本之間的分配問題，由于發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法有各種選擇，不同的計(jì)價(jià)方法會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響。
1·先進(jìn)先出法：先進(jìn)先出法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響表現(xiàn)在：
①由于先購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出，后購(gòu)進(jìn)的存貨為庫(kù)存，這樣在物價(jià)比較平穩(wěn)的前提下，計(jì)算出來的銷售成本和存貨成本比較接近現(xiàn)實(shí)成本，符合物價(jià)變動(dòng)態(tài)勢(shì)。但在物價(jià)上漲過快的前提下，結(jié)果就大不一樣了。由于物價(jià)快速上漲，先購(gòu)進(jìn)的存貨其成本相對(duì)較低，而后購(gòu)進(jìn)的存貨成本就偏高。但由于銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)是按先進(jìn)先出的原則，即按最初較低的進(jìn)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，這就使得結(jié)算出來的銷售成本偏低，而期末存貨成本偏高，但因商品的售價(jià)是按近期市價(jià)計(jì)算，因而收入較多，收入和銷售成本不符合配比原則，以此計(jì)算出來的利潤(rùn)就偏高，形成虛增利潤(rùn)，實(shí)質(zhì)為“存貨利潤(rùn)”，因?yàn)樘撛隽死麧?rùn)，就會(huì)加重企業(yè)所得稅擔(dān)，以及向投資人分紅增加，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出量增加。
②在物價(jià)普遍上漲的情況下，使得企業(yè)期末存貨價(jià)值高估，在市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)下，若遇到結(jié)構(gòu)性調(diào)整或普遍性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，某些原材料價(jià)格突發(fā)性下跌，高估存貨就難以變現(xiàn)，從而使企業(yè)陷入不能自拔的困境，這顯然有悖于謹(jǐn)慎性原則。反之，當(dāng)物價(jià)持續(xù)下跌時(shí)，就會(huì)低估企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)和存貨價(jià)值。
2·后進(jìn)先出法：后進(jìn)先出法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響同先進(jìn)先出法正好相反。
①由于后購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出。這樣在物價(jià)上漲過快的前提下，必須使得企業(yè)的庫(kù)存成本降低，而發(fā)出成本較高。但因近期收入較高，這樣較高的收入恰好與較高的成本相配比，而且以此計(jì)算出的盈利也能較真實(shí)的反映企業(yè)目前的獲利水平，并且可以減少通貨膨脹因素對(duì)企業(yè)帶來的不利影響，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的穩(wěn)健性原則。
②由于發(fā)出存貨已負(fù)擔(dān)了較高的成本，而庫(kù)存存貨成本較低，這樣，企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)中，如果商品的售價(jià)較高，較高的收入則可以抵減較高的銷售成本，如果在未來經(jīng)營(yíng)中遇到突發(fā)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，售價(jià)下跌，則收入減少。但由于庫(kù)存的存貨成本已經(jīng)很低，這樣企業(yè)總體利潤(rùn)水平不會(huì)大幅度下降，從而有利于保持企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)盈利水平的均衡。
③最后，從納稅的角度看，由于在某一會(huì)計(jì)期內(nèi)，計(jì)算的銷貨成本較高，企業(yè)所得稅支出就減少。當(dāng)然，這并不等于企業(yè)納稅總額減少。這是因?yàn)椋谖磥砟硞�(gè)時(shí)日，企業(yè)先購(gòu)入的存貨最終要發(fā)出，但由于其成本較低，因而獲利就較多，從而使納稅增加。所以說，采用后進(jìn)先出法對(duì)企業(yè)納稅的影響表現(xiàn)為早期納稅少，后期納稅多，雖然納稅總額不變，但由于推遲了交納時(shí)間，從而使企業(yè)無形中獲得了一筆“無息貸款”。
三、不同目的下企業(yè)存貨計(jì)價(jià)的選擇
存貨計(jì)價(jià)方法的選擇需考慮諸方面的因素，而采用任何一種計(jì)價(jià)方法難以兼顧各方面的要求，先進(jìn)先出法雖然能夠較好的適應(yīng)存貨管理、存貨估價(jià)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要求，但在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下會(huì)導(dǎo)致較高的所得稅支出，后進(jìn)先出法與此恰好相反。
1·企業(yè)如果從納稅的角度考慮，則應(yīng)選擇后進(jìn)先出法，因?yàn)檫@種方法能較好地實(shí)現(xiàn)配比原則，如實(shí)反映企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)水平，同時(shí)還可減少分紅支出，推遲交納時(shí)間，享受“無息貸款”的`好處，特別是市價(jià)劇烈波動(dòng)的情況下，可防止因經(jīng)濟(jì)危機(jī)、整個(gè)社會(huì)物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，高價(jià)存貨不能變現(xiàn)，而使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)被迫中斷的危險(xiǎn)。
2·企業(yè)如果基于增加盈利的目的，則應(yīng)采用先進(jìn)先出法作為存貨計(jì)價(jià)的選擇。一般來說，利潤(rùn)的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞、管理水平高低的重要指標(biāo)，也是衡量一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人在位期內(nèi)政績(jī)的重要標(biāo)尺。另外，從籌資角度來看，較多的利潤(rùn)，較高的存貨價(jià)值，較高的流動(dòng)比率意味著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，這對(duì)博取社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的信任，增強(qiáng)投資人的投資信心，無疑是一種難得的“資本”。但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身必須清楚，這種較高的利潤(rùn)，隱含著因存貨利潤(rùn)而造成的虛增利潤(rùn)，是一種眼前利益，對(duì)于未來經(jīng)營(yíng)中的各種不測(cè)因素，應(yīng)有足夠的應(yīng)變能力。先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法之間的差異是難以彌補(bǔ)的，如果根據(jù)客觀情況及利益權(quán)衡的變化頻繁的在兩種方法之間不斷地轉(zhuǎn)換，勢(shì)必與會(huì)計(jì)核算的一貫性原則相矛盾，會(huì)給人留下“粉飾”和“調(diào)劑”的嫌疑。
解決問題的唯一出路是同時(shí)報(bào)告兩種存貨計(jì)價(jià)方法得出的會(huì)計(jì)信息。這也意味著稅法應(yīng)該允許企業(yè)會(huì)計(jì)核算中采用的存貨計(jì)價(jià)方法與計(jì)算應(yīng)繳稅金時(shí)采取的存貨計(jì)價(jià)方法不一致。否則，會(huì)與稅收法律相沖突。我國(guó)稅法目前尚無要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算和納稅計(jì)算必須采用同一種存貨計(jì)價(jià)方法的明確規(guī)定，故上述方案也是可行的。具體地說，由于先進(jìn)先出法與存貨的實(shí)物管理、存貨銷售價(jià)格的確定、存貨估價(jià)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相適應(yīng)，且這些管理及決策是日常工作的重要組成部分，而所得稅的計(jì)算與繳納是定期的，所以，存貨的日常核算可以采取先進(jìn)先出法，期末時(shí)再采用后進(jìn)先出法進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮后進(jìn)先出法可以減少所得稅支出的優(yōu)點(diǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)告則同時(shí)列報(bào)兩種不同存貨計(jì)價(jià)方法核算的結(jié)果。
綜上所述，發(fā)出存貨計(jì)價(jià)是采用先進(jìn)先出法還以選擇使用，就一般意義而言，只要選用的計(jì)價(jià)方法所計(jì)算出來的結(jié)果可以使成本與其相關(guān)聯(lián)的收入實(shí)現(xiàn)較好的配比，這種方法就是可行的，企業(yè)在同一年度內(nèi)不能隨意變更存貨計(jì)價(jià)方法，企業(yè)變更存貨計(jì)價(jià)方法應(yīng)說明理由。
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)論文2
[摘要]本文針對(duì)新形勢(shì)下商品流通的形式多樣化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，首先論述了一般商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色，接著論述了網(wǎng)絡(luò)型和小規(guī)模這兩種特殊商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色。
[關(guān)鍵詞]商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算
一、新形勢(shì)下商品流通的形式多樣化
商品流通業(yè)務(wù)是商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)，商品流通主要包括商品購(gòu)進(jìn)、商品銷售和商品儲(chǔ)存三個(gè)環(huán)節(jié)。商品流通按照商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要?jiǎng)澐挚梢苑譃樽誀I(yíng)商品流通和聯(lián)營(yíng)商品流通。自營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先購(gòu)后銷的業(yè)務(wù)流程，先自己墊付資金購(gòu)進(jìn)商品，后通過銷售商品并結(jié)算收回貨款，一般包括購(gòu)銷存三環(huán)節(jié)，是一種完全“獨(dú)立”的狀態(tài)。聯(lián)營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先銷后購(gòu)的業(yè)務(wù)流程，商品先由生產(chǎn)者運(yùn)到商品流通企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所并配備銷售人員進(jìn)行商品銷售，商品流通企業(yè)負(fù)責(zé)銷售收款，后與生產(chǎn)者作商品購(gòu)進(jìn)處理并結(jié)算進(jìn)貨款，一般包括購(gòu)銷兩環(huán)節(jié)，是一種商品流通企業(yè)與生產(chǎn)者融合的狀態(tài)。
近年來隨著商品經(jīng)濟(jì)和的高速發(fā)展，涌現(xiàn)了很多新興的商品流通經(jīng)營(yíng)方式。連鎖經(jīng)營(yíng)商品流通方式已經(jīng)達(dá)到了婦孺皆知的地步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)商品流通方式業(yè)得到了突發(fā)猛進(jìn)的發(fā)展。各形式的連鎖商店(城)、網(wǎng)上商店(城)如雨后春筍般分別涌現(xiàn)在大街小巷和網(wǎng)絡(luò)店鋪街上，令人眼花繚亂。可見商品流通的的空間、時(shí)間日益擴(kuò)大，已經(jīng)從實(shí)體商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間擴(kuò)大到不受地點(diǎn)和時(shí)間限制的網(wǎng)絡(luò)商店(城)；商品流通的組織日益復(fù)雜化，從單一的商店發(fā)展到跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)或者連鎖集團(tuán)形式；商品流通的形式日益多樣化，自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)、代購(gòu)代銷等形式層出不窮；商品流通過程中科技含量日益增加，如電子結(jié)算方式的發(fā)展與完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與流行等。
二、一般商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)的核算特色
商品流通企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是組織商品流通，即商品的購(gòu)進(jìn)、銷售、調(diào)撥和儲(chǔ)存，將社會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域，以促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿足人民生活的需要，從而實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值并獲得盈利。和工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，商品流通企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：
一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容是商品購(gòu)銷，其經(jīng)營(yíng)過程主要包括供應(yīng)過程與銷售過程，幾乎沒有生產(chǎn)過程；
二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的'比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；
三是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中資金運(yùn)動(dòng)的軌跡是“貨幣――商品――貨幣”。
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在會(huì)計(jì)方面與其他企業(yè)會(huì)計(jì)一樣具有核算和監(jiān)督的共同職能，但從商品流通運(yùn)行規(guī)律與會(huì)計(jì)的結(jié)合來看，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)以商品流通業(yè)務(wù)為中心，對(duì)商品資金的籌集、運(yùn)用和資金的收回進(jìn)行核算和管理，其核算重點(diǎn)和管理方法顯然與其他行業(yè)不同。雖然同樣適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(20xx)，但是，相比工業(yè)企業(yè)的存貨類別較多，包括原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨等，而商品流通企業(yè)的存貨主要是商品存貨，存貨類別比較單一，品種規(guī)格繁多。由此可見，零售業(yè)商品流通業(yè)務(wù)的數(shù)量巨大、種類繁多的特點(diǎn)，決定了其會(huì)計(jì)核算與其他行業(yè)相比有一定的特別之處。
1.存貨日常核算方法獨(dú)特
日常工作中，工業(yè)企業(yè)發(fā)出的存貨，可以按實(shí)際成本法核算，也可按計(jì)劃成本法核算。如采用計(jì)劃成本法核算，會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)材料成本差異賬戶調(diào)整為實(shí)際成本。而商品流通企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)一般采用進(jìn)價(jià)金額核算，批發(fā)企業(yè)一般采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算，綜合性的零售企業(yè)一般采用售價(jià)金額核算，專業(yè)性的零售企業(yè)一般采用數(shù)量售價(jià)金額核算。當(dāng)然，也可以將上述四種核算方法結(jié)合起來運(yùn)用。采用售價(jià)核算的零售企業(yè)，應(yīng)將售價(jià)與進(jìn)價(jià)的差額在“商品進(jìn)銷差價(jià)”賬戶核算。期末運(yùn)用“綜合差價(jià)率推算法”或“分柜組差價(jià)率推算法”或“實(shí)際進(jìn)銷差價(jià)計(jì)算法”等方法，將進(jìn)銷差價(jià)在已銷商品與期末結(jié)存商品之間進(jìn)行分配，以確定本期已銷商品進(jìn)價(jià)成本和期末結(jié)存商品進(jìn)價(jià)成本。采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)，則可以采用毛利率法并結(jié)合加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等方法計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)已銷商品成本和期末結(jié)存商品成本。采用進(jìn)價(jià)金額核算的經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)應(yīng)實(shí)行實(shí)地盤存制進(jìn)行商品進(jìn)價(jià)成本的核算。
2.進(jìn)貨費(fèi)用處理方法特殊
工業(yè)企業(yè)計(jì)入庫(kù)存商品成本的成本項(xiàng)目包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，必須運(yùn)用品種法、分批法、分步法等成本計(jì)算方法和約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法等在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本分配法計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。對(duì)于發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，則作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。由于商品流通企業(yè)幾乎沒有生產(chǎn)加工的過程，不存在為生產(chǎn)加工商品而發(fā)生的人力、物力消耗，僅有購(gòu)進(jìn)商品時(shí)墊支的進(jìn)價(jià)以及企業(yè)在組織商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)中消耗的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)貨費(fèi)用。商品流通企業(yè)對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用的處理有較大的靈活性。商品流通企業(yè)在采購(gòu)商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購(gòu)成本，可以直接計(jì)入購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本中，也可以設(shè)置“進(jìn)貨費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，期末根據(jù)所購(gòu)商品的存銷情況進(jìn)行分?jǐn)偂?duì)于已售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益；對(duì)于未售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入期末存貨成本。至于金額較小的進(jìn)貨費(fèi)用，由于商品品種、規(guī)格繁多，流轉(zhuǎn)頻率快，沒必要將其合理且精確地對(duì)象化到每件商品中去，而可以在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入銷售費(fèi)用。
3.庫(kù)存商品賬管理嚴(yán)密
以采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)為例，對(duì)庫(kù)存商品賬的管理非常嚴(yán)密。對(duì)庫(kù)存商品明細(xì)賬的設(shè)置，一般業(yè)務(wù)部門設(shè)商品調(diào)拔賬，只記數(shù)量，不記金額；倉(cāng)儲(chǔ)部門設(shè)商品保管賬，也只記數(shù)量，不記金額；財(cái)會(huì)部門設(shè)一套完整的庫(kù)存商品賬，即除設(shè)置庫(kù)存商品總賬和明細(xì)賬外，還按庫(kù)存商品類別設(shè)置類目賬。形成庫(kù)存商品總賬以金額控制庫(kù)存商品類目賬，庫(kù)存商品類目賬以數(shù)量、金額控制庫(kù)存商品明細(xì)賬的格局。在實(shí)際操作時(shí)，可以“三賬分設(shè)”即業(yè)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、財(cái)會(huì)部門各設(shè)一套賬，以相互牽制和嚴(yán)密管理；也可以“兩賬合一”即倉(cāng)庫(kù)設(shè)保管賬，財(cái)會(huì)部門和業(yè)務(wù)部門的商品賬合并設(shè)置；還可以“三賬合一”即只設(shè)庫(kù)存商明細(xì)賬。
4.不計(jì)算產(chǎn)品成本
產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容，商品流通企業(yè)由于幾乎不生產(chǎn)產(chǎn)品，因而不存在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算問題。
5.可不設(shè)置“管理費(fèi)用”科目
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南――會(huì)計(jì)科目中特別規(guī)定，零售費(fèi)用不多的，可不設(shè)置該科目，其核算內(nèi)容可并入“銷售費(fèi)用”科目核算。
三、特殊商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色
1.網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色
近年來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致一大批網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)尤其是網(wǎng)絡(luò)型零售業(yè)的大量涌現(xiàn)。它們有的依托原有的實(shí)體商城而建立起網(wǎng)上商城，例如國(guó)內(nèi)幾大電器零售商國(guó)美電器、蘇寧電器等紛紛進(jìn)軍網(wǎng)上商城。有的完全不依托實(shí)體商業(yè)，例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商城、新蛋網(wǎng)等有特色的網(wǎng)上商城。還有的是聯(lián)合實(shí)體商業(yè)而進(jìn)行團(tuán)購(gòu)商品銷售業(yè)務(wù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，例如拉手網(wǎng)、樂團(tuán)兒等。快速增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)成為零售業(yè)中無法忽視的一部分，網(wǎng)上商品購(gòu)銷已成為一大流行趨勢(shì)。這些網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也體現(xiàn)其特色。
(1)針對(duì)現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一些有特色的明細(xì)賬戶或費(fèi)用專欄
網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)針對(duì)其商品流通業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一些有特色的明細(xì)賬戶，主要表現(xiàn)在：
網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的商品購(gòu)銷業(yè)務(wù)多通過支付寶等網(wǎng)上結(jié)算手段進(jìn)行結(jié)算，一方面，企業(yè)貨幣資金核算時(shí)應(yīng)在“銀行存款”或“其他貨幣資金”下專設(shè)一明細(xì)賬戶支付寶存款，另一方面，由于支付寶結(jié)算過程中不可避免地會(huì)發(fā)生一些手續(xù)費(fèi)問題，所以“財(cái)務(wù)費(fèi)用”下應(yīng)專設(shè)一費(fèi)用專欄即網(wǎng)上結(jié)算手續(xù)費(fèi)。
網(wǎng)上商城與傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)相比，增加了許多新的費(fèi)用要素，可以在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶，如在“銷售費(fèi)用”下根據(jù)實(shí)際專設(shè)網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)、信息傳遞費(fèi)、物流配送費(fèi)等費(fèi)用專欄。
(2)電子原始憑證的廣泛使用
在傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)中，原始憑證主要表現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的紙介質(zhì)原始單據(jù)，經(jīng)過經(jīng)辦人員簽字蓋章后作為正式原始會(huì)計(jì)憑證進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。網(wǎng)上商城在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)大量的電子原始憑證，比如電子訂單，電子配送物流單據(jù)，電子確認(rèn)收貨單，支付寶賬戶等網(wǎng)上收付款憑證等。實(shí)際工作中，常見的做法是會(huì)計(jì)人員將收到的電子原始憑證打印下來，再像處理紙質(zhì)原始憑證那樣簽字、蓋章、保存，再編制記賬憑證，最后錄入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
2.小規(guī)模商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色
在我國(guó)零售業(yè)企業(yè)中不乏規(guī)模小、核算不規(guī)范的企業(yè)，比如，一些食雜店、便利店、折扣店，這部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)可以采用簡(jiǎn)化的核算方法，如平時(shí)只管理好現(xiàn)金的收付和收集整理好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原始憑證，期末請(qǐng)代理會(huì)計(jì)定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等簡(jiǎn)化的核算形式。
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)論文3
摘要：
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)以組織商品流通活動(dòng)為主，幾乎不涉及生產(chǎn)過程，因而會(huì)計(jì)核算及管理方法與其他行業(yè)存在區(qū)別。商品流通企業(yè)應(yīng)充分做好進(jìn)貨、存貨、庫(kù)存的會(huì)計(jì)核算，而且隨著商品流通形式呈現(xiàn)出多樣化的特征，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，還必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
前言
商品流通企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是商品的購(gòu)買、存儲(chǔ)、銷售、調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向銷售領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。與工業(yè)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)最主要的特點(diǎn)是不涉及生產(chǎn)，所以商品進(jìn)貨、存貨、庫(kù)存等會(huì)計(jì)核算有其特殊性。而且隨著商品流通類型的多樣化發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
一、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)以組織商品流通活動(dòng)為主，通過對(duì)商品進(jìn)行采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售、調(diào)撥，將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，其作用在于實(shí)現(xiàn)商品的流通，從而滿足社會(huì)生產(chǎn)生活各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)商品的需求，企業(yè)也在這一過程中實(shí)現(xiàn)盈利。與工業(yè)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)非常鮮明。首先，商品流通企業(yè)幾乎不涉及生產(chǎn)過程，經(jīng)營(yíng)過程主要是對(duì)商品組織供應(yīng)和銷售。其次，由于企業(yè)以商品采購(gòu)和銷售為主，所以商品資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成，在資產(chǎn)總額中占據(jù)較大比重，企業(yè)需集中對(duì)商品資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。最后，商品流通企業(yè)資金運(yùn)行軌跡是從貨幣到商品，再由商品到貨幣。
從商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)來看，企業(yè)雖不直接參與生產(chǎn)，但在商品的組織和銷售過程中，可以收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)市場(chǎng)前景展開預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)既包含一般企業(yè)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，還需要以商品流通業(yè)務(wù)為中心，對(duì)資金的籌集、使用、收回進(jìn)行核算，因而會(huì)計(jì)核算及管理方法與其他行業(yè)存在區(qū)別。
二、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題
商品流通企業(yè)應(yīng)充分做好進(jìn)貨、存貨、庫(kù)存的會(huì)計(jì)核算。
第一，進(jìn)貨費(fèi)用核算。進(jìn)貨是商品流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品銷售的前提，由于企業(yè)僅從事商品的流轉(zhuǎn)，而不涉及商品的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，所以不存在因商品生產(chǎn)而產(chǎn)生的人力、物力損耗，只是對(duì)購(gòu)買商品的進(jìn)價(jià)以及采購(gòu)過程中消耗的人力、物力、財(cái)力費(fèi)用進(jìn)行支付，企業(yè)對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用的處理較為靈活。企業(yè)采購(gòu)商品時(shí)所發(fā)生的貨物運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購(gòu)成本，期末再按商品的`存銷情況加以分?jǐn)偂Ｒ呀?jīng)售出商品的進(jìn)貨費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，未售出則計(jì)入期末存貨成本。如果進(jìn)貨費(fèi)用金額很小，且商品品種繁多，流通速度快，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)可不必將進(jìn)貨費(fèi)用細(xì)化到每件商品，而是在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入銷售費(fèi)用。
第二，存貨日常核算。商品流通企業(yè)的存貨品種較多，對(duì)存貨的日常核算可采用實(shí)際成本法或計(jì)劃成本法。企業(yè)從事商品流通的行業(yè)特點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算方法也各有側(cè)重。例如，批發(fā)企業(yè)多采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算，鮮活商品零售企業(yè)多采用進(jìn)價(jià)金額核算，綜合性零售企業(yè)多采用售價(jià)金額核算，專業(yè)性零售企業(yè)多采用數(shù)量售價(jià)金額核算。而且企業(yè)在開展具體的會(huì)計(jì)核算工作中，也可將以上四種核算方法綜合運(yùn)用。采用售價(jià)進(jìn)行核算時(shí)，企業(yè)應(yīng)將售價(jià)和進(jìn)貨價(jià)格的差額在“商品進(jìn)銷差價(jià)”賬戶核算，期末再將差價(jià)在已銷商品與結(jié)存商品間加以分配，分別確定已銷商品和期末結(jié)存商品的進(jìn)價(jià)成本。批發(fā)企業(yè)采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算時(shí)，可應(yīng)用毛利率法結(jié)合加權(quán)平均法等方法，計(jì)算已銷商品和期末結(jié)存商品成本。鮮活商品零售企業(yè)采用進(jìn)價(jià)金額核算時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)地盤存制核算商品進(jìn)價(jià)成本。
第三，庫(kù)存商品賬管理。商品流通企業(yè)購(gòu)進(jìn)商品形成存貨后，對(duì)庫(kù)存商品賬的管理也必須確保嚴(yán)密。實(shí)際操作中很多企業(yè)采取“三賬分設(shè)”的管理辦法，即業(yè)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門分別設(shè)置賬目，以實(shí)現(xiàn)互相牽制的管理模式。一般業(yè)務(wù)部門設(shè)立商品調(diào)撥賬，只是對(duì)商品的數(shù)量進(jìn)行記錄，并不記錄商品金額。倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行保管的同時(shí)，設(shè)立商品保管賬，同樣只記錄商品數(shù)量，不記錄商品金額。而財(cái)務(wù)部門則是設(shè)立系統(tǒng)的庫(kù)存商品賬，既有庫(kù)存商品的總賬和明細(xì)賬，還有根據(jù)商品類別設(shè)置的類目賬。這樣財(cái)務(wù)部門可以通過庫(kù)存商品總賬對(duì)庫(kù)存商品類目賬進(jìn)行控制，而后者又可進(jìn)一步對(duì)庫(kù)存商品明細(xì)賬進(jìn)行控制管理。另外，商品流通企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際和庫(kù)存規(guī)模，只設(shè)立庫(kù)存商品明細(xì)賬，或是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的商品賬合并設(shè)置，倉(cāng)儲(chǔ)部門設(shè)置保管賬。
三、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題
隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品流通形式呈現(xiàn)出多樣化的特征，商品流通環(huán)節(jié)較多，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，還必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
第一，商品采購(gòu)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。商品采購(gòu)是商品取得的主要來源，企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制直接影響到商品流通的全過程，因此，企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制，確保采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)人員相互獨(dú)立，部門互相牽制。首先，商品入庫(kù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施不同的授權(quán)檢驗(yàn)，確保入庫(kù)商品質(zhì)量合格，且檢驗(yàn)過程需有采購(gòu)人員在場(chǎng)，而無關(guān)人員應(yīng)避免接觸商品和財(cái)務(wù)，對(duì)未能如期到達(dá)的商品或發(fā)票，會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真追查。其次，商品入庫(kù)后應(yīng)科學(xué)分類存儲(chǔ)，保證安全，財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門人員要定期對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
第二，商品銷售的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。商品銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提，企業(yè)應(yīng)對(duì)銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)工作分別設(shè)置崗位，各司其職。商品發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨人員應(yīng)仔細(xì)審核單據(jù)是否齊全，并在發(fā)貨后將相關(guān)單據(jù)交由財(cái)務(wù)部門結(jié)算，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)同時(shí)做好登記。對(duì)部分殘次品等商品進(jìn)行處置時(shí)，質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)方應(yīng)共同提出解決方案，確保處理方式和處理價(jià)格的合理。
第三，商品運(yùn)輸?shù)臅?huì)計(jì)內(nèi)部控制。隨著企業(yè)商品流通規(guī)模的擴(kuò)大，以及商品流通形式的多樣化發(fā)展，很多商品流通企業(yè)已具備自有車隊(duì)或船隊(duì)，成立起運(yùn)輸分公司，所以加強(qiáng)對(duì)商品運(yùn)輸?shù)膬?nèi)部控制不容忽視。企業(yè)從事采購(gòu)或銷售工作時(shí)，如果使用自有運(yùn)輸工具，也應(yīng)和委托外單位運(yùn)輸一樣，辦理相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)審批后方可執(zhí)行，而且要注意辦理保險(xiǎn)，規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。
商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)論文4
摘要：本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中存在的問題，并提出對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理，全面預(yù)算，控制
一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算管理是通過整個(gè)預(yù)算管理的過程，根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)組織的資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，從而使組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)控制在管理層既定的目標(biāo)之下的一種綜合性的管理活動(dòng)。制定和執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程，是企業(yè)不斷用量化的工具使外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程。從本質(zhì)上講，全面預(yù)算管理就是用數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，以預(yù)算確定的數(shù)據(jù)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)；以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向；以決算的數(shù)據(jù)(完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù))作為年終考核的依據(jù)。唯有在管理過程中，時(shí)刻以預(yù)算數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，提高管理的效果，才是全面預(yù)算管理的真諦。
二、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題
(一)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。預(yù)算管理只注重企業(yè)短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。預(yù)算管理更多圍繞短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，短期內(nèi)或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果，執(zhí)行力度不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制中發(fā)揮作用。
(二)盲目照搬照套預(yù)算管理模式。伴隨著近年來我國(guó)的“全面預(yù)算熱”，以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“目標(biāo)利潤(rùn)——目標(biāo)成本管理”上，紛紛效仿山東華樂集團(tuán)以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。不可否認(rèn)，山東華樂集團(tuán)摸索出了行之有效的預(yù)算管理模式，具有一定的借鑒意義。但是，不同企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各異，采用適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的預(yù)算管理模式才是企業(yè)的正確選擇。
(三)對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施理解認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分中高級(jí)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理相當(dāng)重視，但對(duì)企業(yè)大部分員工而言，沒有真正理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，仍停留在對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的理解，感覺預(yù)算指標(biāo)只是制約支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來：認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并不能有效地提高本部門的運(yùn)營(yíng)效率；認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場(chǎng)因素不斷變化，難以預(yù)測(cè)，可能使預(yù)算流于形式；認(rèn)為預(yù)算只是編給上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)看的，與實(shí)際工作沒什么關(guān)聯(lián)；預(yù)算管理約束太強(qiáng)，不愿實(shí)行。因而，在全面預(yù)算管理上缺乏主動(dòng)性、自覺性，沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員性。
(四)預(yù)算管理的組織體系不健全。企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理委員會(huì)，但預(yù)算管理組織職責(zé)界定不清，也沒有建立規(guī)范的預(yù)算制度規(guī)范，預(yù)算操作無章可循。同時(shí)，預(yù)算的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他輔助管理機(jī)構(gòu)也不夠完善。目前，企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門包攬了所有的預(yù)算編制工作，業(yè)務(wù)、職能等部門參與配合較少，將財(cái)務(wù)部門看成“交通警”，而非戰(zhàn)略合作伙伴。預(yù)算部門與業(yè)務(wù)、職能部門間協(xié)作不暢、相互扯皮，影響了預(yù)算管理的效果。
(五)預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不健全。企業(yè)以企業(yè)總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無法分別監(jiān)控。預(yù)算管理手段還不先進(jìn)，管理制度不完善，缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，缺乏業(yè)務(wù)部門的參與，缺乏問題的原因剖析、改進(jìn)方案的追蹤反饋等。預(yù)算考核未落實(shí)到具體責(zé)任中心，使得各費(fèi)用發(fā)生部門缺乏費(fèi)用控制的意識(shí)，易造成總體支出超標(biāo)等情況，致使預(yù)算考核未能很好地起到獎(jiǎng)勤罰懶、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。薪酬激勵(lì)與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，另外在考核時(shí)，被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)效績(jī)的不利影響，故意回避主觀方面的原因。考核方有時(shí)根據(jù)自己主觀判斷人為調(diào)整指標(biāo)，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預(yù)算的約束和激勵(lì)作用。
三、對(duì)策建議
(一)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)編制各期的`預(yù)算，可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算的盲目性。預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，長(zhǎng)短期結(jié)合。預(yù)算管理是對(duì)規(guī)劃目標(biāo)的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)考慮下年度企業(yè)資源及市場(chǎng)變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標(biāo)，這樣既可以減少預(yù)算指標(biāo)的隨意性或盲目性，又可以避免上級(jí)決策鞭打快牛，提高效率。
(二)合理選擇全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式的選擇是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)應(yīng)以個(gè)人企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、發(fā)展前景等因素為前提設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的管理模式，在“目標(biāo)利潤(rùn)——目標(biāo)成本管理”管理模式的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金流量考慮在內(nèi)。
(三)建立全員參與制度。全面預(yù)算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都由企業(yè)不同的部門和個(gè)人承擔(dān)的。全面預(yù)算執(zhí)行得好壞不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且需要全員的參與。因此，要?jiǎng)訂T企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)信息更廣泛交流，增加全面預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。
為了廣泛深入地宣傳全面預(yù)算管理的觀點(diǎn)，企業(yè)可以利用內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理成功與否，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與員工工作和收入相對(duì)穩(wěn)定息息相關(guān)。要使廣大員工明確公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，通過宣傳，使廣大員工了解企業(yè)年度獲利目標(biāo)及本崗位收入、支出的具體目標(biāo)。還要宣傳指導(dǎo)全體員工如何參與預(yù)算管理工作，要使每一個(gè)員工知道預(yù)算管理是每個(gè)人的事情，確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)優(yōu)化公司管理制度。企業(yè)要處理好預(yù)算管理與現(xiàn)行管理流程的關(guān)系，就需要在兩者磨合的過程中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，即對(duì)于因原有管理體制鏈條太長(zhǎng)、流程不暢的事項(xiàng)，以預(yù)算為起點(diǎn)來推動(dòng)其他管理流程的改進(jìn)，根據(jù)預(yù)算管理實(shí)際達(dá)到的水平制定可行的過渡方案，逐步優(yōu)化流程，提高效率；同時(shí)，通過加強(qiáng)監(jiān)督和考核各責(zé)任中心在預(yù)算執(zhí)行過程中的責(zé)任，促進(jìn)相關(guān)職能主體的積極性。實(shí)踐表明，成功的企業(yè)內(nèi)部一定有一整套規(guī)范和優(yōu)化的管理制度。公司管理制度規(guī)范和優(yōu)化之間的關(guān)系是一種互推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。因此，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理制度，由對(duì)企業(yè)全面預(yù)算較為熟悉且具有很高專業(yè)知識(shí)的人員來負(fù)責(zé)組織和開展工作。已經(jīng)建立起相關(guān)部門和制度的企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的管理，對(duì)全面預(yù)算工作應(yīng)給予高度的重視，切勿使全面預(yù)算管理流于形式。
(五)控制預(yù)算松弛，建立全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)管理中，考評(píng)和激勵(lì)是管理控制預(yù)算松弛的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、行之有效的考評(píng)和激勵(lì)方案。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要嚴(yán)格把考核與獎(jiǎng)懲作為預(yù)算管理工作的生命線，建立與期終總結(jié)有關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲體系，將預(yù)算責(zé)任與單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，尤其要注重建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，利用預(yù)算的激勵(lì)導(dǎo)向作用，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效考核之間的良性循環(huán)。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]于增彪.中國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理體系的框架研究[T].企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理專題研討會(huì)論文集.北京：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)編印，20xx.
[2]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與案例[M].北京.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20xx.
（作者單位：河北政法職業(yè)學(xué)院）
另有：
《企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理》
《企業(yè)債務(wù)重組的損益分析》
《淺談企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制》
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