風(fēng)險管理論文(15篇)
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的風(fēng)險管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險管理論文1
〔摘要〕目的：探討風(fēng)險管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法：選取20xx年5月－20xx年9月住院治療患者152例，按隨機(jī)數(shù)字表法分為對照組與觀察組各76例，對照組患者采用常規(guī)護(hù)理，觀察組患者采用護(hù)理風(fēng)險管理，對比兩組患者護(hù)理滿意度及實(shí)施風(fēng)險管理前后我院175名護(hù)理人員理論及技能知識合格率、不良事件發(fā)生率。結(jié)果：觀察組患者護(hù)理滿意度為96.05%，高于對照組患者的76.32%（P＜0.05）；實(shí)施風(fēng)險管理后，選取的175名護(hù)理人員理論及技能成績合格率、不良事件發(fā)生率分為93.14%、94.29%、6.29%，優(yōu)于實(shí)施風(fēng)險管理前的71.43%、79.43%、23.43%（P＜0.05）。結(jié)論：風(fēng)險管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果顯著。
〔關(guān)鍵詞〕風(fēng)險管理；常規(guī)護(hù)理；護(hù)理管理
〔中圖分類號〕R192〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕B
風(fēng)險管理主要是指對患者、護(hù)理人員及探視者可能造成的具有傷害性的潛在性風(fēng)險進(jìn)行識別，同時依照實(shí)際情況給予相應(yīng)干預(yù)處理的過程[1]。在當(dāng)前患者及家屬維權(quán)意識不斷增強(qiáng)的過程中，如何有效降低醫(yī)護(hù)風(fēng)險，從而緩解護(hù)患矛盾、提升護(hù)理質(zhì)量并獲取患者護(hù)理滿意度成為了臨床護(hù)理工作面臨的重要問題[2]。為進(jìn)一步探討風(fēng)險管理在護(hù)理管理工作中的作用，選取本院152例住院治療患者及175名護(hù)理人員為研究對象，現(xiàn)將相關(guān)報道作如下總結(jié)。
1資料與方法
1.1臨床資料選取本院20xx年5月－20xx年9月住院治療患者152例為本次研究對象，按隨機(jī)數(shù)字表法分為對照組與觀察組各76例。對照組男40例，女36例，年齡18~71歲，平均年齡（41.5±3.4）歲，文化程度初中13例，高中25例，大專15例，本科23例；觀察組男39例，女37例，年齡19~70歲，平均年齡（41.2±3.5）歲，文化程度初中14例，高中24例，大專16例，本科22例。以上兩組患者一般資料比較，差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。1.2方法對照組組患者采用常規(guī)護(hù)理，觀察組患者采用護(hù)理風(fēng)險管理，主要內(nèi)容如下。
1.2.1成立風(fēng)險控制小組以科室為單位，建立起護(hù)士長-組長-小組成員的3層管理機(jī)構(gòu)，以此完善護(hù)理風(fēng)險呈報及風(fēng)險控制體系。在具體的臨床應(yīng)用過程中，還可依照護(hù)理職能的不同，將風(fēng)險控制小組進(jìn)行細(xì)分，例如可分為基礎(chǔ)護(hù)理小組、消毒隔離檢查小組、病房管理小組及質(zhì)量監(jiān)測小組等，后由護(hù)士長組織進(jìn)行考核，并定期召開小組例會，對護(hù)理工作中存在的各項(xiàng)風(fēng)險問題進(jìn)行交流，制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。1.2.2確保制度落實(shí)風(fēng)險管理的執(zhí)行需要強(qiáng)力的規(guī)章制度作為保障，因此在采用風(fēng)險管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理操作流程的落實(shí)，確保各科室護(hù)理人員將風(fēng)險控制意識融于護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前控制的轉(zhuǎn)變。
1.2.3提升護(hù)理人員理論及技能水平可針對不同層次的護(hù)士群體，開展理論知識及操作技能培訓(xùn)，后對其進(jìn)行考核，特別需要注意加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，幫助其熟練掌握各項(xiàng)全新護(hù)理方法及技術(shù)，以此降低護(hù)理風(fēng)險及不良事件發(fā)生率。
1.2.4加強(qiáng)護(hù)患溝通患者入院后對其進(jìn)行入院宣教，對治療及護(hù)理過程中的各項(xiàng)操作目的、注意事項(xiàng)及潛在的風(fēng)險因素等告知患者及家屬，特殊治療應(yīng)經(jīng)由患者及家屬同意后簽字方能執(zhí)行；護(hù)理人員充分注意自身言行舉止，掌握有效的溝通技巧，禁止面無表情、冷淡、生硬等態(tài)度應(yīng)付患者及家屬。
1.2.5制定護(hù)理風(fēng)險管理計劃首先應(yīng)明確各項(xiàng)風(fēng)險防范措施，制定完善的護(hù)理工作流程及應(yīng)急預(yù)案，還可進(jìn)行突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練，以此提升應(yīng)急應(yīng)變能力。
1.2.6控制護(hù)理文件書寫質(zhì)量護(hù)理文書作為醫(yī)院及患者的重要文檔資料，是病情觀察及護(hù)理工作的原始文字記錄，特別是在發(fā)生訴訟糾紛情況下，具有較高價值。
1.3觀察指標(biāo)于患者出院前采用我院自制調(diào)查問卷調(diào)查兩組患者護(hù)理滿意度，主要分為非常滿意、滿意、一般、不滿意4個等級，總滿意度=（非常滿意＋滿意）/例數(shù)×100%。并于風(fēng)險管理實(shí)施前后對護(hù)理人員理論知識成績合格率及技能成績合格率進(jìn)行考核，同時統(tǒng)計兩組患者護(hù)理過程中不良事件發(fā)生情況，主要包括交接班遺漏、液體外滲、呼叫后反應(yīng)遲緩等[3]。1.4統(tǒng)計學(xué)方法采用SPSS19.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計量資料以xs表示，采用t檢驗(yàn)，計數(shù)資料用百分比表示，采用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組患者護(hù)理滿意度比較觀察組護(hù)理滿意度為96.05%；對照組護(hù)理滿意度為76.32%，組間比較，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），見表1。2.2風(fēng)險管理前后護(hù)理人員臨床考核、不良事件發(fā)生情況比較風(fēng)險管理前不良事件發(fā)生率為23.43%，管理后不良事件發(fā)生率為6.29%，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），見表2。
3討論
在現(xiàn)代醫(yī)護(hù)水平不斷提升情況下，患者及家屬對于護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高，特別是在當(dāng)前醫(yī)患矛盾、護(hù)患矛盾突出的社會環(huán)境背景下，護(hù)理質(zhì)量的提升也是有效減少護(hù)患矛盾并提升患者護(hù)理滿意度的關(guān)鍵[4]。護(hù)理風(fēng)險主要是指在護(hù)理過程中可能發(fā)生的一切不安全事件，其可能隱藏在護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)之中[5]。風(fēng)險管理最早應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域[6]，而醫(yī)院內(nèi)的護(hù)理風(fēng)險管理則主要是指對患者、藥物、設(shè)備、環(huán)境、護(hù)理技術(shù)、護(hù)理程序等相關(guān)風(fēng)險因素的管理。但是需要注意的是，護(hù)理風(fēng)險管理應(yīng)是一個不斷完善的過程，隨著醫(yī)院各科室護(hù)理人員的更替以及臨床新技術(shù)、新藥品、新設(shè)備及新治療方法的出現(xiàn)，風(fēng)險管理也應(yīng)隨之作出相應(yīng)改變[7]。且護(hù)理風(fēng)險具有客觀存在性及不確定性，加之護(hù)理行為的特殊性等因素影響，理論上存在著較多的護(hù)理風(fēng)險，對護(hù)理人員護(hù)理技術(shù)發(fā)揮水平可能會造成一定影響，因此更應(yīng)通過不斷更新護(hù)理風(fēng)險管理工作，采用具有前瞻及全程性的動態(tài)管理，最終促使護(hù)理人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、提升理論及技能知識水平，以此達(dá)到更好的避免護(hù)理風(fēng)險發(fā)生、提升患者護(hù)理滿意度的目的[8]。在本次研究中，對觀察組患者采用護(hù)理風(fēng)險管理，結(jié)果表明觀察組患者護(hù)理滿意度為96.05%，明顯高于對照組患者的76.32%，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），充分說明采用風(fēng)險管理可有效提升患者護(hù)理滿意度。另外，在對我院選取的175名護(hù)理人員的調(diào)查中，實(shí)施風(fēng)險管理后護(hù)理人員理論及技能成績合格率分為93.14%、94.29%，明顯高于實(shí)施風(fēng)險管理前的71.43%、79.43%，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）；且實(shí)施前護(hù)理不良事件發(fā)生率為23.43%，實(shí)施風(fēng)險管理后不良事件發(fā)生率為6.29%，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。
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風(fēng)險管理論文2
摘要：當(dāng)前，我國較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，導(dǎo)致資本市場的競爭日趨激烈、風(fēng)險處于較高水平。如何解決公司復(fù)雜而多變的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，成為了現(xiàn)階段投資公司的重要命題。以誠通集團(tuán)案例為起點(diǎn)，分析投資公司在融資、投資等具體財務(wù)活動中存在的問題，并提出一些針對性的政策建議，能為較為全面地發(fā)現(xiàn)和綜合地解決公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題提供一些思路。
關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
對于企業(yè)，特別是投資公司而言，風(fēng)險管理是其管理活動的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理活動的核心。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，投資公司能夠提前預(yù)測到公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險并加以一定的干預(yù)控制；投資公司能夠有合理的組織架構(gòu)從而產(chǎn)生科學(xué)的投資決策流程；對籌資、投資、資本退出等財務(wù)活動風(fēng)險有全面的過程控制；那么，其一定能夠在目前較嚴(yán)酷的市場條件下保持較強(qiáng)的競爭力。投資公司基本能夠就投融資等財務(wù)活動所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行管理控制，而對企業(yè)制度設(shè)計產(chǎn)生的風(fēng)險重視不夠。下面就制度設(shè)計層面和具體財務(wù)活動層面分別闡述主要存在的風(fēng)險管理問題以及針對性的對策建議。
一、投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
(一)公司籌資風(fēng)險管理分析
作為投資公司財務(wù)活動的起始階段，資本的來源、渠道和資本結(jié)構(gòu)決定著籌資階段的風(fēng)險。比如某國有投資集團(tuán)，主營業(yè)務(wù)是收購、經(jīng)營、處置對部分國企的非主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)、不良資產(chǎn)及其業(yè)績差的下屬企業(yè)。誠通集團(tuán)在消化不良資產(chǎn)方面取得了較大的成效，但是作為一家投資公司，其在籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理存在一些問題，導(dǎo)致目前誠通集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險較高。根據(jù)誠通集團(tuán)披露的財務(wù)報告來看，20xx年至20xx年末，公司負(fù)債總額分別為527.5億元、410.5億元和383.56億元，誠通集團(tuán)7月份將發(fā)行10億元超短期融資券，這將進(jìn)一步加重企業(yè)的償債壓力。而在盈利能力方面，誠通集團(tuán)20xx年的毛利率為6.32%，由于其主要業(yè)務(wù)屬于充分競爭市場，且目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，估計短時期內(nèi)誠通集團(tuán)的盈利能力不會有大改觀。該集團(tuán)的現(xiàn)狀反映了國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)的問題。投資公司主要采用借款、發(fā)行債券的方式籌資，渠道較為單一，雖然負(fù)債資本成本比股權(quán)資本成本低，但是償付壓力較大，體現(xiàn)了投資公司沒有達(dá)到合適的資本結(jié)構(gòu)。誠通集團(tuán)在高資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)盈利能力較差的情況下，仍然發(fā)行大筆債券，這將通過財務(wù)杠桿效應(yīng)放大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)公司投資風(fēng)險管理的分析
項(xiàng)目的獲利能力和風(fēng)險程度是投資階段重點(diǎn)關(guān)注的問題。投資階段周期較長，面臨的不確定性也更多，這就需要企業(yè)加倍重視投資階段風(fēng)險的預(yù)測和管理。在項(xiàng)目投資風(fēng)險評估階段，部分投資公司由于種種原因，沒有全面按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳盡、實(shí)地的盡職調(diào)查。這使得后續(xù)對項(xiàng)目價值、風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性大打折扣，項(xiàng)目的風(fēng)險陡然增加。隨著項(xiàng)目投資的正式開始，項(xiàng)目在實(shí)行過程中的不同時期都可能產(chǎn)生新的情況，這需要投資公司結(jié)合不同時期的情況修改或者制定新的風(fēng)險管理方案來適應(yīng)新的情況。部分投資公司不能做到靈活應(yīng)對，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目投資的失敗。
(三)資本運(yùn)營風(fēng)險管理的分析
在資本投入后的運(yùn)營階段，投資公司面臨著被投資企業(yè)或者被投資項(xiàng)目的盈利水平?jīng)]有達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險，這需要投資公司密切關(guān)注項(xiàng)目在運(yùn)營階段的情況并制定相應(yīng)的解決方案甚至派駐團(tuán)隊(duì)直接參與運(yùn)營管理�，F(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)對投資階段很重視，反而對投資后的運(yùn)營階段不夠重視，最后導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險和管理失控。
二、投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議
(一)完善投資公司的風(fēng)險組織架構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系
合理的公司治理結(jié)構(gòu)是做好財務(wù)風(fēng)險管理的基石。完整而有效運(yùn)行的風(fēng)險管理組織能夠最大程度避免和管理好風(fēng)險。因此，明確股東大會、董事會及其下屬風(fēng)險管理委員會、公司管理層等不同層級組織機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)，避免出現(xiàn)董事會或者管理層一方獨(dú)大的狀況。在這基本前提下，設(shè)置好不同層級的權(quán)利范圍，才能避免越權(quán)管理的風(fēng)險。合理的風(fēng)險組織架構(gòu)才能產(chǎn)生科學(xué)的決策制度和合理的決策流程，遵循相互制約，相互監(jiān)督的原則，才能實(shí)現(xiàn)投資公司風(fēng)險管理的健康發(fā)展。通過各大企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以明確發(fā)現(xiàn)，完整、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力的內(nèi)部控制體系是投資公司風(fēng)險防范和管理的保障。內(nèi)部控制是否執(zhí)行到位，直接關(guān)系著投資公司的風(fēng)險管理效果，對于推動公司健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)建立了較為完備的內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，使得其內(nèi)部控制形同虛設(shè)。在投資公司在董事會、高管層面制定了既定投資方案、預(yù)計潛在風(fēng)險的大背景下，內(nèi)部控制的有效運(yùn)行能夠較好的保障項(xiàng)目的風(fēng)險控制。因此，公司應(yīng)該堅定的執(zhí)行既定的內(nèi)部控制權(quán)責(zé)范圍、崗位不相容原則，保證投資在執(zhí)行階段不出現(xiàn)新的風(fēng)險，同時，出現(xiàn)風(fēng)險管理事故之后，要明確各部門和個人的責(zé)任，督促每個部門和員工積極參與到內(nèi)部控制的各個階段和整個過程，防止出現(xiàn)相互推諉的情況。
(二)提高風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的靈敏度
公司風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠動態(tài)監(jiān)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，并綜合運(yùn)用指標(biāo)評價體系，在事前對即將面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。對于投資公司而言，風(fēng)險管理是核心，及時、全面的評估監(jiān)測可能存在的風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對部分風(fēng)險。靈敏的公司風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠在一定程度上避免風(fēng)險。投資公司首先應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險意識和素養(yǎng)，建立起一只高素質(zhì)的風(fēng)險預(yù)警團(tuán)隊(duì)。其次，在這個基礎(chǔ)之上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建屬于自己的風(fēng)險評價預(yù)警體系，將企業(yè)不同情況下的風(fēng)險進(jìn)行評級，并對可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)警。最后，公司管理層要重視風(fēng)險預(yù)警體系的監(jiān)測結(jié)果，并對可能發(fā)生的情況提前做出相應(yīng)的解決方案。實(shí)現(xiàn)對公司財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警，能在一定程度上提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。
(三)強(qiáng)化投融資過程中的風(fēng)險管理
投資公司在投資過程中的不同階段面臨的風(fēng)險是不一樣的，投資公司應(yīng)該根據(jù)不同投資階段存在的主要風(fēng)險和過去風(fēng)險管理中存在的問題因地因時治宜。在籌資階段，投資公司要根據(jù)既定投資方案的預(yù)期回報率選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確定合理的融資成本和融資結(jié)構(gòu)，避免因?yàn)榛I資困難而孤注一擲。在具體的籌集過程中可以通過制定詳細(xì)周密的計劃書來贏得投資者的信任和青睞。在投資階段，投資公司要改變過去一勞永逸的方式。在項(xiàng)目尚未正式啟動前，應(yīng)該派駐團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的實(shí)地調(diào)查，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險和結(jié)果，最后根據(jù)調(diào)查報告決定下一階段的實(shí)行。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，也會出現(xiàn)不同的情況與問題，投資公司應(yīng)該不斷的修改甚至重新制定新的方案來應(yīng)對不同時期投資項(xiàng)目產(chǎn)生的新風(fēng)險。改變投資公司重項(xiàng)目投資管理、輕項(xiàng)目投后管理的做法，針對項(xiàng)目投資后的運(yùn)營階段可能出現(xiàn)盈利達(dá)不到預(yù)期的情況，做出一定應(yīng)對，甚至派駐團(tuán)隊(duì)入駐被投資公司或項(xiàng)目直接參與運(yùn)營管理。
三、結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)下行壓力放大了投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理上存在的問題，最近幾年一大批投資公司銷聲匿跡。同時我們應(yīng)該看到，豐富投融資渠道和完善資本市場是大趨勢，投資行業(yè)也面臨著重新洗牌。機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，做好制度層面和投融資活動過程中財務(wù)風(fēng)險管理，是投資公司在新一輪的競爭中不敗的必要條件。
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[3]王剛.分析投資公司財務(wù)風(fēng)險管理[J].新經(jīng)濟(jì)，20xx(09).
風(fēng)險管理論文3
摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境整體呈現(xiàn)出良好的狀態(tài)，有利于各類企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的運(yùn)營和發(fā)展活動�，F(xiàn)金流作為企業(yè)經(jīng)營工作中經(jīng)常涉及到的問題，不僅貫穿于企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，同時還會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于現(xiàn)金流風(fēng)險管理工作開展不夠完善，無法準(zhǔn)確地控制與現(xiàn)金流有關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)需要積極優(yōu)化現(xiàn)金流風(fēng)險管理并減小相關(guān)風(fēng)險對企業(yè)運(yùn)營的影響，這對于企業(yè)在發(fā)展的新時期也能保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流；風(fēng)險管理；優(yōu)化措施
一、引言
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，企業(yè)只是開展普通的運(yùn)營和管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)具體的發(fā)展需要，需要企業(yè)對管理工作進(jìn)行相應(yīng)的完善和提升�，F(xiàn)金流是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)，由于現(xiàn)金流自身的特點(diǎn)以及相關(guān)管理工作效果不佳導(dǎo)致企業(yè)容易面臨相關(guān)的發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)對現(xiàn)金流風(fēng)險的認(rèn)知程度和重視度不高，整體來說沒有采取合理有效的措施來預(yù)防和控制風(fēng)險，現(xiàn)金流風(fēng)險突然爆發(fā)時會對企業(yè)的經(jīng)營造成極大的影響和資產(chǎn)損失。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)金流工作的情況和風(fēng)險管理工作的不足之處來進(jìn)行一系列的完善措施，提高企業(yè)對風(fēng)險的控制和應(yīng)對能力。
二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的產(chǎn)生原因
１．現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全
由于企業(yè)必須通過現(xiàn)金流來進(jìn)行相應(yīng)的管理和運(yùn)營工作，企業(yè)不可避免地會遇到由現(xiàn)金流產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險，如何進(jìn)行現(xiàn)金流風(fēng)險管理是企業(yè)需要關(guān)注的問題。現(xiàn)在企業(yè)雖然能夠?qū)ΜF(xiàn)金流進(jìn)行一定的管理工作，但是對現(xiàn)金流風(fēng)險認(rèn)識不足也沒有構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制來解決相關(guān)風(fēng)險帶來的不利影響，相關(guān)預(yù)警機(jī)制整體呈現(xiàn)出與企業(yè)實(shí)際管理工作脫節(jié)的問題。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的風(fēng)險指標(biāo)選擇不合理，通常是過于單一而不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與現(xiàn)金流控制工作聯(lián)系程度較低，企業(yè)沒有通過現(xiàn)金流的管理工作來完善企業(yè)其他工作，依照相關(guān)制度執(zhí)行風(fēng)險管理工作的能力較弱。
�。玻F(xiàn)金流預(yù)算管理實(shí)施不足
企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動都會造成企業(yè)現(xiàn)金的流動，企業(yè)是否能夠合理管理現(xiàn)金流一定程度上決定了是否能夠有效減少和控制相關(guān)風(fēng)險�，F(xiàn)階段企業(yè)普遍進(jìn)行了預(yù)算管理工作，但是也存在預(yù)算管理開展深度不夠和覆蓋面較小的問題，影響了預(yù)算管理工作的效果。企業(yè)以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的預(yù)算管理工作普遍較少，沒有根據(jù)企業(yè)的工作特點(diǎn)以及具體開展的工作項(xiàng)目來進(jìn)行預(yù)算管理工作，在實(shí)際的運(yùn)營過程中也沒有根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行全面的管理和成本控制工作，所以很容易造成企業(yè)的工作支出超標(biāo)而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
�。常畔⒒L(fēng)險管理不足
現(xiàn)在我國正處于信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時期，所以企業(yè)的管理工作也開始逐漸應(yīng)用信息化管理方式來對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的現(xiàn)金流管理工作還停留在過度依賴財務(wù)人員而沒有合理利用信息技術(shù)的階段，由于企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的工作環(huán)節(jié)較多同時時間點(diǎn)不固定，所以會造成現(xiàn)金流管理工作的延遲而不能快速為企業(yè)決策提供參考信息。企業(yè)的管理人員對信息化管理方式的了解和應(yīng)用程度都不夠理想，也說明企業(yè)對管理人員的要求和培養(yǎng)工作還開展不夠。企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理體系來對產(chǎn)生現(xiàn)金流的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，企業(yè)的工作整體性較差而容易造成工作效率較低。
�。矗O(jiān)督管理工作效果不佳
財務(wù)管理工作會涉及到企業(yè)具體的工作情況和相應(yīng)的利益，而工作的質(zhì)量也會對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營造成較大的影響，所以企業(yè)的財務(wù)工作需要在有效的監(jiān)管工作下進(jìn)行。雖然企業(yè)普遍對財務(wù)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的監(jiān)管，但是對于現(xiàn)金流管理的監(jiān)管工作不僅從制度上還是具體實(shí)施上都存在明顯的不足。企業(yè)沒有專門的監(jiān)督部門來執(zhí)行監(jiān)管工作，同時相關(guān)制度對現(xiàn)金流管理的針對性較低，不能保證與現(xiàn)金流有關(guān)的財務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)也存在漏報和假報現(xiàn)金流信息來謀取私利的行為，企業(yè)的監(jiān)管工作沒有采取有效的措施處理相關(guān)違法行為而造成違法行為一直存在。企業(yè)對監(jiān)督結(jié)果的分析和應(yīng)用能力較弱，不能夠根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來預(yù)判相關(guān)風(fēng)險，通常只有等風(fēng)險產(chǎn)生并對企業(yè)的正常運(yùn)營造成影響時企業(yè)才能夠知曉自身工作的不足。
三、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險管理的優(yōu)化措施
１．健全現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警制度
現(xiàn)金流風(fēng)險管理制度是直接對企業(yè)面臨的相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制的重要方法，也是企業(yè)在未來必然會開展的一項(xiàng)工作，所以企業(yè)需要積極健全相關(guān)制度來減少可能遇到的風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要分別通過風(fēng)險管理體系以及現(xiàn)金流管理體系來共同構(gòu)建，保證企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險并有相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制。風(fēng)險管理體系需要合理選擇風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，通過選擇多方面綜合型預(yù)警指標(biāo)來全面反映企業(yè)的現(xiàn)金流管理狀態(tài)和存在的風(fēng)險，同時根據(jù)指標(biāo)的特性合理選擇預(yù)警周期來推進(jìn)動態(tài)風(fēng)險預(yù)警工作。風(fēng)險預(yù)警工作還需要與現(xiàn)金流管理工作結(jié)合起來使用，通過對現(xiàn)金流有關(guān)工作的調(diào)控來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動，特別是對企業(yè)現(xiàn)金流入與流出的控制加強(qiáng)，提高企業(yè)現(xiàn)金流管理的規(guī)范性和實(shí)用性。
�。玻訌�(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理工作
現(xiàn)金流管理中的預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)階段較為薄弱的地方，企業(yè)需要提高預(yù)算管理的實(shí)施力度并保證相關(guān)工作的合理性。首先對預(yù)算管理全面性不高而導(dǎo)致管理失效的問題，企業(yè)需要重新思考預(yù)算管理需要覆蓋的范圍以及具體的管理內(nèi)容。企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)金流全面預(yù)算管理，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施全面科學(xué)規(guī)劃，充分參考企業(yè)每年的預(yù)算資金來開展相應(yīng)工作。企業(yè)需要對現(xiàn)金流預(yù)算管理工作的結(jié)果進(jìn)行追蹤考察，對于每個階段的具體應(yīng)用情況進(jìn)行分析并出具相應(yīng)的分析報告為后續(xù)的預(yù)算管理提供經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還需要根據(jù)預(yù)算管理的結(jié)果實(shí)施資金收付計劃，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)留出一定的資金空間來保證企業(yè)的現(xiàn)金流通正常，同時可以幫助企業(yè)更快地應(yīng)對相應(yīng)的風(fēng)險而不會對日常的經(jīng)營造成較大的影響。
�。常畬�(shí)施信息化風(fēng)險管理工作
現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的工作環(huán)節(jié)和時間節(jié)點(diǎn)都不固定，同時需要進(jìn)行的現(xiàn)金流管理范圍廣同時數(shù)據(jù)量較大，這些因素都要求企業(yè)進(jìn)行更有效的信息化現(xiàn)金流管理工作。企業(yè)需要建立信息化現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理平臺，對企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及時收集，優(yōu)化以往僅僅依靠財務(wù)人員收集相關(guān)數(shù)據(jù)的局面，同時可以保證財務(wù)信息更加全面并能得到更合理的處理工作。企業(yè)同樣需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，不僅需要適應(yīng)信息化時代的財務(wù)管理能力和對相關(guān)信息化設(shè)備的操作能力，還需要進(jìn)一步提高比對管理結(jié)果來發(fā)展企業(yè)存在的運(yùn)營問題的能力，提高自身的風(fēng)險意識并通過自身的學(xué)習(xí)和企業(yè)新技術(shù)的引進(jìn)來保證企業(yè)的管理工作保持較高的科學(xué)性。
�。矗訌�(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)督管理工作
企業(yè)對現(xiàn)金流管理的監(jiān)督管理工作相對薄弱，這也是造成相關(guān)工作容易產(chǎn)生風(fēng)險的一個重要原因。企業(yè)需要積極構(gòu)建針對現(xiàn)金流管理的監(jiān)督機(jī)制，通過更強(qiáng)有力的監(jiān)督管理工作提高管理工作的規(guī)范性和實(shí)效性。企業(yè)需要注重對現(xiàn)金流相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)的控制，通過定期核查相關(guān)數(shù)據(jù)來查明現(xiàn)金流管理的真實(shí)情況，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任來提高企業(yè)整體工作的正確性。監(jiān)督管理工作也是企業(yè)開展風(fēng)險預(yù)警工作的重要保障，企業(yè)可以通過監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的不足并結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境做出相關(guān)的風(fēng)險判斷，同時監(jiān)督管理工作也是推動風(fēng)險預(yù)警工作相關(guān)結(jié)果能夠快速應(yīng)用到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中并發(fā)揮作用的重要保障。
四、啟示
現(xiàn)金流是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動中會接觸到的重要事物，也是企業(yè)開展各項(xiàng)運(yùn)營活動以及實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于企業(yè)現(xiàn)金流管理不同程度的存在問題，導(dǎo)致在企業(yè)的運(yùn)營過程中產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險同時對企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)可以通過積極的風(fēng)險預(yù)警制度來對現(xiàn)金流有關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行防控，結(jié)合對企業(yè)管理工作進(jìn)一步完善實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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風(fēng)險管理論文4
當(dāng)前我國的住房公積金存在如下的管理和監(jiān)督體制問題：公積金的管理中心應(yīng)為一個獨(dú)立的不以盈利為目的的事業(yè)單位，但有些地區(qū)的住房公積金管理中心卻靠掛在其他單位；住房公積金實(shí)行屬地管理體制，這造成管理不統(tǒng)一，各地的政策不同、收費(fèi)不同、手續(xù)繁簡也不同；目前我國住房公積金管理委員會的委員均為兼職，缺乏專業(yè)的住房公積金業(yè)務(wù)知識，不能正確的進(jìn)行決策和監(jiān)督，決策權(quán)流于形式；大部分的住房公積金管理部門尚未建立內(nèi)部審計制度，缺乏內(nèi)部控制，管理混亂增加了公積金的風(fēng)險；尚未建立高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和監(jiān)管體系，監(jiān)管體系薄弱。
可以采取下面的措施來加強(qiáng)新形勢下的住房公積金風(fēng)險管理與控制：
（一）擴(kuò)大住房公積金的覆蓋力度和保障范圍
住房公積金的繳存范圍尚未完全允許城鎮(zhèn)個體工商戶、自由職業(yè)人員繳存住房公積金，享受權(quán)益。此外，還有大量的企業(yè)沒有為特殊工作者繳納住房公積金，例如進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。我們必須以法律強(qiáng)制實(shí)施，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)對這部分特殊工作者的保障力度。
（二）加大沉積住房公積金利用，提高住房公積金利用率
住房公積金利用范圍有限，利用率不高，為了促進(jìn)住房公積金的運(yùn)用，我們可以采取如下策略：1、提高住房公積金貸款額度，降低住房公積金的貸款利率。公積金貸款在我國屬于政策性貸款，當(dāng)前我國房價已經(jīng)超出了很多人的承受范圍，各級地方政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)貸款額度，盡量拉大與商業(yè)貸款利率的差距，滿足廣大職工多樣化的住房貸款需求，切實(shí)起到政策性住房金融的作用。2、住房公積金制度要發(fā)揮住房保障作用，應(yīng)盡量使公積金留在住房領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮效用。將盈余的住房公積金投入保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，可以為政府提供更多的資金和房源，有助于解決保障性住房建設(shè)資金缺口，幫助更多的低收入家庭解決住房困難，同時又可以提高住房公積金使用效率，達(dá)到“雙贏”的效果。3、用住房公積金余額投資。中國證監(jiān)會主席郭樹清在20xx年12月說，住房公積金需要考慮開設(shè)投資途徑。住房公積金余額是一筆巨大的資金，如果預(yù)算節(jié)約下來的錢可以積累進(jìn)入一個特殊的投資基金，對國家、對市場、對每一個公民都是有好處的。
（三）完善住房公積金管理制度，充分發(fā)揮住房公積金監(jiān)督系統(tǒng)的監(jiān)督作用
任何形式的管理都需要完善的管理制度來約束管理行為，住房公積金監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)該充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，以降低住房公積金的管理風(fēng)險，保證住房公積金運(yùn)營的安全。1、加強(qiáng)專業(yè)的住房公積金管理隊(duì)伍的建設(shè)。安全管理住房公積金，需要一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，他們將專業(yè)地分析住房公積金風(fēng)險問題，進(jìn)而研究出防范與解決風(fēng)險的對策；提高住房公積金管理委員會委員的專業(yè)性能，從而能夠正確有效的進(jìn)行決策，提高住房公積金的運(yùn)營效率。2、建立健全的內(nèi)部控制制度。要高度重視住房公積金的內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的法制建設(shè)，合理設(shè)置內(nèi)部控制體系的崗位，建設(shè)綜合的住房公積金管理信息系統(tǒng)，建立雙重風(fēng)險防范機(jī)制，為住房公積金管理中心創(chuàng)造一個良好的資金運(yùn)營環(huán)境，保證住房公積金的安全和保值增值，提高管理的效益。
在當(dāng)今社會住房問題的嚴(yán)峻形勢下，我們必須要做好住房公積金的風(fēng)險管理工作。在現(xiàn)有的住房公積金管理制度下，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對住房公積金風(fēng)險的分析，完善住房公積金管理制度，切實(shí)控制好風(fēng)險，提高住房公積金的利用效率，為更多的普通職工解決住房問題，進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
風(fēng)險管理論文5
1商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險
�。ㄒ唬┤肆Y源造成的風(fēng)險
人力資源是電子商務(wù)軟件開發(fā)過程中必不可少的因素，但是在電子商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中如果不能很好的開發(fā)人力資源也會給軟件開發(fā)項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由于激勵措施的缺失，造成了開發(fā)項(xiàng)目的工作人員沒有很高的積極性，造成生產(chǎn)能力的低下，而另外，還有某些可能對于工作環(huán)境的不適應(yīng)或者是由于對于軟件工具的運(yùn)用不熟悉，需要更多的時間適應(yīng)，造成軟件項(xiàng)目的開發(fā)不及時而出現(xiàn)風(fēng)險；其次，項(xiàng)目組各個成員之間由于思路理念等不一致，造成在實(shí)際中可能出現(xiàn)沖突，再加上溝通不暢而導(dǎo)致設(shè)計出的產(chǎn)品不佳，接口部分出現(xiàn)不匹配，重復(fù)的設(shè)計工作等增加工作量；再者，開發(fā)項(xiàng)目的人員不足，并且流動性非常大,特別是開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的流動性比較大，再加上開放項(xiàng)目的儲備人員不足與具有專業(yè)技能的人員等，不能及時的補(bǔ)充由于人員流動而在成的缺口，這也給軟件開發(fā)項(xiàng)目帶來不穩(wěn)定的因素，增加項(xiàng)目的風(fēng)險機(jī)率；最后，在電子商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目的過程中撰寫報告所用的時間比較長，也給項(xiàng)目帶來較大的風(fēng)險。
�。ǘ┘夹g(shù)問題造成的風(fēng)險
軟件技術(shù)不斷的發(fā)展，但是在軟件開發(fā)項(xiàng)目中缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，這就可能因?yàn)殚_發(fā)項(xiàng)目由于缺乏技術(shù)技巧影響整體項(xiàng)目的進(jìn)程以及最終的結(jié)果，給開放項(xiàng)目帶來更大的風(fēng)險。比如說：在功能的設(shè)計方面，由于考慮的不夠全面，造成設(shè)計的產(chǎn)品存在性能問題，無法達(dá)到既定的要求，還比如：由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，不能及時的對新技術(shù)與開放的方法等及時應(yīng)用等，這都在一定的程度上為電子商務(wù)軟件開放項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險。在軟件開放項(xiàng)目的初期，識別到風(fēng)險，才能采取更有效的手段預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄈ┩獠吭驇淼娘L(fēng)險
首先，市場的需求的變化給開發(fā)項(xiàng)目帶來的風(fēng)險，需求是軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是外部的需求是不斷變化著的，這給項(xiàng)目的開發(fā)帶來很大的不確定因素，在開放項(xiàng)目的進(jìn)程中，如果不解決這些不確定的因素，就會造成項(xiàng)目不能成功的完成，給項(xiàng)目開發(fā)增大了風(fēng)險，與需求相關(guān)的一些風(fēng)險如果采取不作為的能就可能制造出錯誤的產(chǎn)品，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品，不管是什么產(chǎn)品都加大了項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險。其次，政府部門推出的相關(guān)政策以及要求發(fā)生變化給項(xiàng)目的開發(fā)帶來很大的風(fēng)險；再次，項(xiàng)目外包的部分不能達(dá)到質(zhì)量的要求，造成不能按要求及時交貨，這也給項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)帶來很高的風(fēng)險。
�。ㄋ模┵Y金與管理帶來的風(fēng)險
首先，軟件的開發(fā)項(xiàng)目的范圍發(fā)生了變化，導(dǎo)致資金的緊缺，而新的資金不能及時的到位，勢必影響項(xiàng)目的成功，給項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險；其次，管理上帶來的風(fēng)險。主要是由于高層的管理人員缺少管理方面的經(jīng)驗(yàn)，沒有對市場需求等進(jìn)行調(diào)研，造成決策不符合實(shí)際要求，造成項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，項(xiàng)目開發(fā)時間比較長，另外管理部門的審核時間比較長，給項(xiàng)目的開發(fā)造成了更大的風(fēng)險。
2商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理工作的建議
只有及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，才能及時的采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，可以采取以下幾種措施規(guī)避風(fēng)險。
（一）注重人力資源的管理
首先，控制人力資源的成本，電子商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目需要較高的人力資源成本，但是在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中，沒有把人力資源的變動因素考慮到人力成本中，更沒有把人力資源流動與工作量兩者相結(jié)合的考慮，而是為了保障項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)程，不斷的督促項(xiàng)目開發(fā)人員進(jìn)行超時的加班或者追加人力。但是長期的加班會造成工作的效率更低。比如說：由于勞累可能對于項(xiàng)目的開發(fā)不夠認(rèn)真導(dǎo)致出錯率更高，造成項(xiàng)目質(zhì)量下降，這就需要再次返工，不斷增加了工作的時長，而且會延誤工期，而不斷在項(xiàng)目中增加新的人力，也會由于新的工作人員對工作環(huán)境的不適應(yīng)或者需要原有工作人員教授指導(dǎo)，也可能會出現(xiàn)延誤工期的情況。而且這兩種情況都會造成人力成本高于實(shí)際計劃的成本。如果出現(xiàn)人力資源不足的時候可以考慮把一些任務(wù)或者是子項(xiàng)目采取外包的方式，進(jìn)而減少項(xiàng)目的壓力，但在外包之前要對外包的公司進(jìn)行相應(yīng)的考察，避免出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度體導(dǎo)致的風(fēng)險。還可以采取部分項(xiàng)目人員為兼職的形式，比如說：高級技術(shù)人員以及專家等這樣也可以在一定程度上節(jié)約用人的成本。其次，電子商務(wù)軟件的開發(fā)項(xiàng)目會需要不同能力以及不同角色的人進(jìn)行合作，為了保障工作質(zhì)量以及工作效率，要合理的規(guī)劃項(xiàng)目人員的管理與分工，同時還要注意選擇有業(yè)績的項(xiàng)目成員，并根據(jù)成員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，從而規(guī)避成員差異帶來的風(fēng)險。最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，團(tuán)隊(duì)的組建需要不同能力的人，既要有技術(shù)專家，又要有市場銷售能力的人員，還要有管理方面才能的人員，只有各盡所能，才能促使團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)起來。另外還要建立良好的溝通平臺，最好有完善的信息系統(tǒng)，促使成員之間加強(qiáng)聯(lián)系。還要明確成員組織的結(jié)構(gòu)，使每一個項(xiàng)目問題都能夠及時的解決，從而促使風(fēng)險管理工作更有效的進(jìn)行。
�。ǘ┲贫ê侠淼捻�(xiàng)目計劃
電子商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理估算是很必要的工作，要結(jié)合項(xiàng)目人員的綜合能力、任務(wù)、資源以及外部條件等相關(guān)因素，才能使制定出來的計劃與實(shí)際的情況相符合。但是由于電子商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目沒有更多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在加上客戶沒有明確的需求，運(yùn)用的又是比較先進(jìn)的工具與技術(shù)、成員組成又比較復(fù)雜，市場的變化有比較快。如果沒有制定科學(xué)的計劃就會造成項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量難以得到保障。項(xiàng)目經(jīng)理在制定計劃時可以采取分階段制定的方式，先計劃近期的任務(wù)與細(xì)節(jié)部分，可適當(dāng)?shù)脑O(shè)計少量的遠(yuǎn)期任務(wù)，從而使計劃更加靈活多變。對于客戶的需求變化，可以在指定的計劃中留有余地，在與客戶進(jìn)行溝通，進(jìn)而明確客戶的合理需求，這有這樣才能更好對風(fēng)險進(jìn)行管理。
（三）建立風(fēng)險管理工作系統(tǒng)
首先，做好風(fēng)險管理文檔，項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目的規(guī)劃中一般不會專門做風(fēng)險管理工作的文檔，即便有風(fēng)險管理文檔，也是與項(xiàng)目的計劃書合并在一起，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理仍是不到風(fēng)向管理工作的重要性，在風(fēng)向管理環(huán)節(jié)只做表面的應(yīng)付工作，不能及時的防范風(fēng)險的發(fā)生。電子商務(wù)的軟件開發(fā)項(xiàng)目確實(shí)是時間緊任務(wù)重的一項(xiàng)工程，但還是希望項(xiàng)目經(jīng)理抽出一些時間來完善風(fēng)險管理工作體系，創(chuàng)建風(fēng)險管理的文檔，并在項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程中對項(xiàng)目做好風(fēng)險監(jiān)控的工作；其次，做好風(fēng)險管理的知識庫系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理一般在項(xiàng)目結(jié)束時，不會對項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)，這是不利于對電子商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)的累積，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束時，把風(fēng)險的應(yīng)對策略與經(jīng)驗(yàn)添加到風(fēng)險管理工作的實(shí)時庫系統(tǒng)，從而更好地避免在今后的項(xiàng)目開發(fā)中出現(xiàn)同樣的問題，為風(fēng)險管理工作增加經(jīng)驗(yàn)積累，更好的規(guī)避風(fēng)險。
3、結(jié)束語
總之，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)軟件的需求越來越多復(fù)雜，這就造成電子商務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目的存在更多的風(fēng)險問題，這也就要求在項(xiàng)目風(fēng)險的管理工作中尋求更多的創(chuàng)新方法，從而更好規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險。
風(fēng)險管理論文6
1問題分析
1.1投資的科學(xué)性不強(qiáng)
在國有企業(yè)，對內(nèi)投資與對外投資方面均存在一些問題。比如在對內(nèi)投資方面，固定資產(chǎn)的投資作為主要的投資對象，然而決策中，周密性不足、系統(tǒng)性不強(qiáng)，對于可行性的報告不完善，其中的分析與研究還有待證實(shí)，尤其是在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、快速的經(jīng)濟(jì)信息、日異變動不居的經(jīng)濟(jì)活動等，都使得決策者在不全面、不及時、不真實(shí)的數(shù)據(jù)的參考下，做出了諸多不合時宜、不理性、欠缺科學(xué)性的投資，為國有企業(yè)的投資帶來了巨大風(fēng)險。而在對外的投資方面，對投資風(fēng)險這一認(rèn)識欠缺正確理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所帶來的巨大投資損失，不斷地在增加財務(wù)風(fēng)險，給國家?guī)砹溯^大的損失。其次，因?yàn)檫@種事情的頻頻發(fā)生，所以應(yīng)該對其進(jìn)行深入的分析，因?yàn)楫?dāng)其成為普遍現(xiàn)象之后，必然給國家?guī)砭薮笥绊懪c負(fù)面作用。因此來看，投資風(fēng)險在國有企業(yè)中依然是較大的財務(wù)風(fēng)險問題。
1.2資本結(jié)構(gòu)存在問題
在國有企業(yè)的資本構(gòu)成中，從其長期資本構(gòu)成及比例關(guān)系分析，存在不合理的現(xiàn)象，比如在償付能力方面的不足等都會加重財務(wù)風(fēng)險。而在通常情況下，國有企業(yè)本身有其特殊性，與一般的企業(yè)構(gòu)成還是存在一些差異，比如在其自身的資金結(jié)構(gòu)中，長期資金、短期資金、自有資金、負(fù)債資金間的互配，是令企業(yè)合理周轉(zhuǎn)的正確選擇。然而在現(xiàn)實(shí)的部分國有企業(yè)中，還是存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，并且對于資金來源、周轉(zhuǎn)問題等不進(jìn)行認(rèn)真合理分配，未能增加企業(yè)價值。從另一方面來看，過分地依賴于銀行、逾期借款等都是成本增加，信任易出現(xiàn)問題的方面，還須進(jìn)一步研究。
1.3對財務(wù)風(fēng)險意識不夠
風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)活動中的重要組成部分，會影響到企業(yè)的財務(wù)活動的整體動向與發(fā)展。然而在現(xiàn)實(shí)中，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員與負(fù)責(zé)人，往往對其客觀性估計不足或者認(rèn)識不夠，往往會將管理變成流于形式的風(fēng)險防范，并未形成真正的壓力與作用，而且明確地表現(xiàn)出風(fēng)險意識的不足與認(rèn)識不夠。一般而言，這主要是受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維的束縛與影響，總是認(rèn)為現(xiàn)金的管理就已足夠，其實(shí)在當(dāng)下的金融經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，無論如何，都應(yīng)該有全面的意識與時俱進(jìn)的思想。由于對市場環(huán)境的陌生、風(fēng)險評估不足，企業(yè)盲目的增大銷量，賒銷使得控制難上加難，真正的造成了"債務(wù)纏身"與"難以收回"等問題，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動與安全可靠性，因而是對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足的具體體現(xiàn)。
1.4內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
內(nèi)部財務(wù)控制制度，它可以有效地使企業(yè)資金的收入、支出等得到一個合理的控制，并且在項(xiàng)目的投資方面等進(jìn)行謹(jǐn)慎的評估與作為，而且可以保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)在一定的體系內(nèi)運(yùn)行，并且效率高。在國有企業(yè)中，這種機(jī)制存在，但是在制度方面雖然有嚴(yán)格規(guī)定，然而在具體的執(zhí)行中，缺乏動力，尤其是在部分未建立此項(xiàng)機(jī)制的國有企業(yè)中，就無從談起，僅僅是停留于制度扎堆與混合，如管理與監(jiān)督相結(jié)合，追究責(zé)任的制度不明確，問題發(fā)生，無法查到最終的責(zé)任人，而且易于出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，目前的財務(wù)風(fēng)險主要集中于工程建設(shè)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、大宗物品的采購、投資并購等方面。
1.5預(yù)警功能缺乏
財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警功能，是在當(dāng)下的信息時代中，對其進(jìn)行科學(xué)管理的一種方法，雖然近些年來，計算機(jī)的應(yīng)用改善了諸多問題，然而未能從數(shù)據(jù)庫的價值上進(jìn)行新一輪的考量，通過數(shù)據(jù)的曲線走勢來做出一套較好的預(yù)警系統(tǒng)。尤其是對于財務(wù)風(fēng)險方面的預(yù)警。然而，當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)高度活躍、發(fā)展迅猛，變與復(fù)雜是其主要的特征，因而國有企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識到在這方面的不足可能帶來的大風(fēng)險。
2防范舉措
2.1提高認(rèn)識，科學(xué)決策，合理化投資
首先，應(yīng)該對影響投資決策的相關(guān)因素進(jìn)行分析，定量計算分析方法、模型構(gòu)建、方案評估、可行性嘗試等；其次，應(yīng)該規(guī)范投資領(lǐng)域，對其主營的業(yè)務(wù)范圍加以限制，避免盲目投資，保障其在國家的主導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，對于非主營的業(yè)務(wù)與投資需要把控嚴(yán)格，將其剝離出來，以有進(jìn)退、合理流動為原則，在轉(zhuǎn)讓中，需依法進(jìn)行，在整個調(diào)整與重組中，需要從整體上進(jìn)行規(guī)劃，局部調(diào)整，合理優(yōu)化資源配置，從而增加其發(fā)展。
2.2資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化
在資本結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該使債權(quán)資本、股權(quán)資本之間的比例關(guān)系達(dá)到最優(yōu)化，但是應(yīng)該注意兩個方面的盈利能力、風(fēng)險大小等問題，所以建議在財務(wù)管理中，做好這兩方面的權(quán)衡與評估，從而使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要求即是以需定求、合理配置資本。
2.3增強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控意識
對于風(fēng)險的防范，應(yīng)該以科學(xué)、現(xiàn)代化的理念為基礎(chǔ)，通過對當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況的調(diào)研、對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化方法等進(jìn)行一些差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點(diǎn)，進(jìn)而吸收其中的有用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國有企業(yè)的具體情況，加以調(diào)整�？梢栽O(shè)置一些流程，從防范、控制、如何解決等角度進(jìn)行思考；在適應(yīng)的同時，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，兩條腿走路，才更穩(wěn)當(dāng)，更加有力。以當(dāng)下的系統(tǒng)論來分解，應(yīng)該建立一個強(qiáng)有力的系統(tǒng)工程，在風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險管理流程、優(yōu)化監(jiān)控制度、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有線監(jiān)督等，都應(yīng)該作為系統(tǒng)內(nèi)考慮的問題與可能的發(fā)展方向與調(diào)整對象。
2.4建立健全出資人財務(wù)監(jiān)督體系
首先，在會計信息的披露方面進(jìn)行規(guī)范化治理，命名其核算更加完善化并構(gòu)建起體系；統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有助于市場競爭能力的提升，增加其在國際競爭中的綜合實(shí)力；其次，應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，從負(fù)責(zé)人方面切入，權(quán)責(zé)分明，監(jiān)控、評價會更為有效；第三，應(yīng)該在規(guī)范、約束經(jīng)營者行為中，嚴(yán)厲地執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。
2.5健全預(yù)警機(jī)制
首先，應(yīng)該建立完整的風(fēng)險防范體系，從內(nèi)控、監(jiān)管、報表分析、數(shù)據(jù)預(yù)測方面增加其細(xì)致性與對應(yīng)性，利用計劃與統(tǒng)計的現(xiàn)代化方法，對其各項(xiàng)事物，建立表格化、數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息記錄與評估分析，還應(yīng)該從會計師事務(wù)所等類似的社會中介機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)管，構(gòu)建起一個實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
3結(jié)論
改革帶給了我國諸多新生與動力，同時，也出現(xiàn)了前所未有的問題與困難，然而，應(yīng)該堅持社會主義社會的價值觀，堅持不懈、艱苦奮斗，相信必定戰(zhàn)勝千難萬險，最終實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。在國有企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理方面，應(yīng)該注重投資決策方面的科學(xué)化，從制度上對資本進(jìn)行規(guī)范管理，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)對風(fēng)險的監(jiān)控意識、健全整個監(jiān)督體系、建立起健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制，以此提升國有企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
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風(fēng)險管理論文7
隨著稅法改革成果的日益顯現(xiàn)，“稅收法定原則”的重申與強(qiáng)化，稅務(wù)律師在律師整個業(yè)務(wù)體系中的分量也越來越大，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，稅務(wù)風(fēng)險管理對稅務(wù)律師的需求也將越來越多。
一、稅務(wù)律師法律業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容
自20xx年全國律協(xié)成立財稅法專業(yè)委員會以來，稅務(wù)律師的業(yè)務(wù)在司法實(shí)踐中漸漸明晰，現(xiàn)階段主要有6個基本業(yè)務(wù)：1、基礎(chǔ)法律服務(wù)，稅務(wù)律師作為常年稅法顧問提供稅務(wù)咨詢和稅法培訓(xùn)等法律服務(wù)；2、基礎(chǔ)稅收籌劃，充分利用國家稅收法律、法規(guī)所制定的優(yōu)惠稅收政策，幫助企業(yè)通過合理、科學(xué)的方法，將企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)降低；3、重大事項(xiàng)的稅收籌劃及涉稅審計，企業(yè)在進(jìn)行重大股權(quán)交易、資產(chǎn)并購、境外投資等重大資產(chǎn)處置和重組時，稅務(wù)律師不僅僅解決稅法問題，同時就關(guān)系到《證券法》、《公司法》、《民法》等基礎(chǔ)法律關(guān)系的稅務(wù)問題協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，同時就企業(yè)所得稅匯算清繳、資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除、土地增值稅清算及房地產(chǎn)項(xiàng)目清算等；4、境外稅收服務(wù)，主要包括外商投資中國稅務(wù)、中國企業(yè)海外投資稅務(wù)、轉(zhuǎn)讓定價和進(jìn)出口交易稅務(wù)等涉稅法律服務(wù)；5、納稅人權(quán)利救濟(jì)，稅務(wù)律師有別于稅務(wù)師之處就在于可以幫助企業(yè)進(jìn)行權(quán)利救濟(jì)。主要包括：稅企關(guān)系協(xié)調(diào)、稅務(wù)稽查應(yīng)對、稅務(wù)聽證代理、稅務(wù)行政復(fù)議代理和稅務(wù)行政訴訟代理等；6、除以上基本業(yè)務(wù)外，稅務(wù)律師也為稅務(wù)機(jī)關(guān)合法行政提供法律意見以及相關(guān)培訓(xùn)。稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的一個部分，稅務(wù)律師為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供法律服務(wù)，實(shí)際上就是基于上述基礎(chǔ)法律業(yè)務(wù)來協(xié)助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制、準(zhǔn)確評估外部環(huán)境，從而把稅務(wù)風(fēng)險降至最低。
二、中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險及防控目標(biāo)
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中總會面臨稅務(wù)風(fēng)險，這主要源于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部宏觀背景。第一、中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本源。中小企業(yè)往往是家族企業(yè)或“夫妻店”，企業(yè)管理者之間多為親屬關(guān)系，在經(jīng)營目標(biāo)上更多從自身利益出發(fā)而非對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的角度；另外，家族管理下的企業(yè)管理權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，因此，獨(dú)斷自利的決策方式和風(fēng)險管理資源的缺少導(dǎo)致中小企業(yè)的稅務(wù)籌劃質(zhì)量并不高。第二、適逢我國稅收法律制度改革，稅收法律法規(guī)的不斷變更以及稅務(wù)機(jī)關(guān)在此基礎(chǔ)上對條文的解釋也經(jīng)常更新，法律法規(guī)對中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也提出新的要求，這是中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險增加的外部原因。此外，經(jīng)營規(guī)模小、營業(yè)收入較低、人力資源的缺乏都影響著中小企業(yè)對風(fēng)險的防控能力，一旦稅務(wù)稽查中稅務(wù)機(jī)關(guān)要求企業(yè)補(bǔ)交稅款，企業(yè)后續(xù)經(jīng)營往往因此受到重大影響。對于中小企業(yè)來說，外部宏觀環(huán)境是企業(yè)不可控制的，特別是稅收政策和會計準(zhǔn)則的變更，但是管理者可以通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，對經(jīng)營投資活動以事先籌劃、事中控制和事后審查來降低稅務(wù)風(fēng)險，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)
1、稅務(wù)決策合法合規(guī)。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理合法合規(guī)是指企業(yè)制定的稅務(wù)目標(biāo)或稅務(wù)決策必須考慮到現(xiàn)行的法律法規(guī)，以避免因違反法律及行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定而導(dǎo)致決策無效并帶來不良后果。這就要求企業(yè)，一是稅務(wù)決策的內(nèi)容需要符合當(dāng)時有效的稅收法律法規(guī)以及稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)布的稅收規(guī)則或政策，二是企業(yè)作出稅務(wù)決策的程序需要符合公司章程及其相應(yīng)的議事規(guī)則。
2、納稅申報及繳納操作合法合規(guī)。稅收征管過程中，納稅申報和稅款繳納是中小企業(yè)履行納稅義務(wù)的表現(xiàn)形式，也是稅收征管活動的重要內(nèi)容。中小企業(yè)要做到納稅申報及繳納稅款合法合規(guī)需要規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理：一是準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅額，并審核申報數(shù)據(jù)的正確性；二是如期繳納應(yīng)納稅款。
3、稅務(wù)憑證的保管和報備合法合規(guī)。中小企業(yè)的賬簿憑證管理實(shí)際上是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理狀況直接關(guān)系到稅負(fù)公平、稅收征管等一系列問題�！抖愂照鞴芊ā芳皩�(shí)施細(xì)則均規(guī)定企業(yè)應(yīng)重視賬簿憑證管理，具體而言：一是明確中小企業(yè)賬簿憑證管理的部門和主要負(fù)責(zé)人，二是制定并完善賬簿憑證管理的相應(yīng)配套制度。
三、稅務(wù)律師在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中的作用
�。ㄒ唬┒悇�(wù)律師參與中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的必要性
稅務(wù)律師參與到中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中，特別是稅務(wù)籌劃，不僅可以降低企業(yè)的成本、減輕稅負(fù)，同時也可以引導(dǎo)企業(yè)走出“稅負(fù)最小化”的誤區(qū)，指導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時合理控制由此產(chǎn)生的成本。另一方面，稅務(wù)律師具備傳統(tǒng)律師的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，在參與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中，不僅能夠規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理制度，同時也能從議事制度、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將公司治理和財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合，健全企業(yè)內(nèi)部的防控機(jī)制。
（二）稅務(wù)律師在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中的作用
1、降低中小企業(yè)稅務(wù)信息不對稱的風(fēng)險稅務(wù)律師通過到中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險防控方面的講解、培訓(xùn)，特別是對最新稅務(wù)政策及稅收優(yōu)惠政策的解讀和稅收相關(guān)法律法規(guī)的信息更新，不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)管理者和財務(wù)人員稅務(wù)方面的知識，同時也能降低企業(yè)因信息不對稱產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險。
2、幫助企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理化變被動為主動。中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險通常存在“潛伏期”，而這一期間往往不被管理者重視，一旦稅務(wù)風(fēng)險全面爆發(fā)，企業(yè)就要承擔(dān)巨額罰款的壓力，甚至管理人員被追究行政及刑事責(zé)任。稅務(wù)律師參與到中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理中，可以通過事前防控來降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
3、協(xié)助企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)檢查。稅務(wù)檢查過程往往伴隨著稅務(wù)風(fēng)險，從外部環(huán)境看，稅法體系自身缺陷會引起稅務(wù)風(fēng)險。從內(nèi)部環(huán)境來看，一是日常疏忽對財務(wù)風(fēng)險管理，二是企業(yè)涉稅人員缺少相應(yīng)的稅務(wù)基本專業(yè)素質(zhì)或職業(yè)道德水平不高。稅務(wù)律師參與中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目的就是降低企業(yè)因內(nèi)部環(huán)境而增加的稅務(wù)風(fēng)險。一方面，通過前期稅務(wù)籌劃和稅務(wù)顧問來規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理；另一方面，在企業(yè)面對稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查時，稅務(wù)律師協(xié)助企業(yè)與稅務(wù)稽查機(jī)關(guān)加強(qiáng)溝通，就稅收檢查中出現(xiàn)的疑問及時做好雙向交流，避免企業(yè)承擔(dān)額外的納稅責(zé)任。
此外，一旦企業(yè)不得不面對補(bǔ)繳稅款及滯納金，甚至是承擔(dān)行政、刑事責(zé)任，稅務(wù)律師也能通過法定權(quán)利救濟(jì)途徑來降低因稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，從而使該影響最小化。中小企業(yè)管理者需要認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險并不局限于損失，同樣也有收益的可能。稅務(wù)律師憑借其專業(yè)的稅務(wù)基礎(chǔ)知識和稅務(wù)風(fēng)險防控的規(guī)劃能力協(xié)助中小企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，使企業(yè)在合法合理的條件下最大程度節(jié)約企業(yè)成本，獲得稅收收益。
風(fēng)險管理論文8
引言
近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模投資和房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的安全風(fēng)險堪憂，各類安全事故不斷，嚴(yán)重威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。雖然目前各級政府加強(qiáng)了建筑安全的管理力度，但仍然缺乏長效機(jī)制，管理漏洞不斷，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。同時，除了發(fā)揮政府部門的安全監(jiān)督管理職能外，還應(yīng)充分發(fā)揮勘察設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理主動性，并不斷提高從業(yè)人員的安全意識，把人的安全始終放在首位，多位一體建立基于科學(xué)發(fā)展觀的建筑安全風(fēng)險管理體系。
1建筑施工階段風(fēng)險的來源與途徑分析
1.1自然方面的風(fēng)險宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理?xiàng)l件、工程項(xiàng)目建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應(yīng)的防護(hù)措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失;或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等，易使員工受到襲擊或傷害。
1.2社會方面的風(fēng)險主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風(fēng)險，例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風(fēng)險。這方面的風(fēng)險也往往造成災(zāi)難性的后果，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無歸。
1.3經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險主要是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。如匯率波動、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、建材和人工費(fèi)的漲落以及房地產(chǎn)市場的銷售行情等等。
1.4組織與管理方面的風(fēng)險主要是指由于項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險;或是在總體方案確定、投資決策、設(shè)計施工隊(duì)伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)失誤對工程產(chǎn)生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、合同條款不清楚導(dǎo)致企業(yè)損失;或是生產(chǎn)指揮不當(dāng)、操作人員觀察不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場人員等等。
1.5法律條文與實(shí)施方面的風(fēng)險這方面，或是建筑行業(yè)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律的內(nèi)容的頻繁變化導(dǎo)致建筑企業(yè)無所適從，或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。
2以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑安全風(fēng)險管理的重要性
隨著人類的進(jìn)步和社會的發(fā)展，人的生命財產(chǎn)安全變得越來越重要。如果人的生命財產(chǎn)安全都得不到保障，那么再好再快的發(fā)展都失去了意義。而科學(xué)發(fā)展觀的核心正是堅持以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與人的發(fā)展高度和諧統(tǒng)一。當(dāng)前我國正在為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗，在這個過程中，就是要充分發(fā)揮每個中國人的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價值，用科學(xué)發(fā)展的行動實(shí)現(xiàn)將來的幸福生活。
改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對于拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的地位。然而，由于長期以來受制于行業(yè)特點(diǎn)、社會發(fā)展水平、管理乏力、工人素質(zhì)、文化觀念、監(jiān)管不夠等因素的影響，建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)整體較低，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。根據(jù)住建部的統(tǒng)計，20xx年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故384起、死亡478人，比20xx年同期事故起數(shù)增加20起、死亡人數(shù)增加25人，同比分別上升5.49%和5.52%。20xx年前三季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分，高處墜落事故213起，占總數(shù)的55.47%;坍塌事故59起，占總數(shù)的15.36%;物體打擊事故50起，占總數(shù)的13.02%;起重傷害事故31起，占總數(shù)的8.07%;機(jī)具傷害、觸電、車輛傷害、中毒和窒息等其他事故31起，占總數(shù)的8.07%。有效解決工程建設(shè)過程的安全問題，是擺在各個建設(shè)參與主體面前的一項(xiàng)艱巨課題。
由此可見，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑安全風(fēng)險管理非常重要。必須按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，高度重視建筑安全生產(chǎn)工作，加大重大環(huán)節(jié)的安全檢查力度，確保較好的建筑安全生產(chǎn)形勢。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑安全風(fēng)險管理迫在眉睫，具有極其顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3建立基于科學(xué)發(fā)展觀的建筑安全風(fēng)險管理體系
在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大的“中國夢”的征途中，廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全始終擺在第一位。在工程建設(shè)領(lǐng)域，安全事故具有不確定性，一旦發(fā)生損失非常嚴(yán)重，而且往往帶來人員的傷亡和負(fù)面的社會影響。在這種情況下，需要建立一種長效機(jī)制，改善建筑安全管理現(xiàn)狀，將建筑安全風(fēng)險降到最低限度，對于國家的繁榮發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全具有非常深遠(yuǎn)的意義。
根據(jù)我國的現(xiàn)狀，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的方法論，建筑安全風(fēng)險管理應(yīng)該是全員參與，全過程介入，全方位控制，集中各方面的力量消除安全風(fēng)險的影響。因此，基于科學(xué)發(fā)展觀的建筑安全風(fēng)險管理體系核心是以人為本，方法是全員參與、貫穿全程和全面管控。從全員參與的角度來看，需要政府主管部門、各參建單位、社會公眾都參與到建筑安全風(fēng)險管理當(dāng)中，充分發(fā)揮各方面的力量;從貫穿全程的角度來看，需要在設(shè)計階段、施工階段、使用階段都對建筑安全風(fēng)險管理常抓不懈，牢固樹立安全第一的意識;從全面管控的角度來看，需要做到事前控制、事中控制與事后控制相統(tǒng)一，形成對建筑安全風(fēng)險的全方位防控措施，隨時做好應(yīng)對預(yù)案。只有建立全員、全過程、全方位的建筑安全風(fēng)險管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐漸建立長效機(jī)制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風(fēng)險管理之路。
4結(jié)語
總之，影響建筑安全生產(chǎn)的因素有很多，只有通過建立基于科學(xué)發(fā)展觀的建筑安全風(fēng)險管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的管理，才能有效控制建筑安全事故的發(fā)生，而基于科學(xué)發(fā)展觀的建筑安全風(fēng)險管理體系的建設(shè)和實(shí)施是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要各級人員積極參與，協(xié)調(diào)配合的工作。只有全方位、多角度控制建筑安全風(fēng)險，形成保證生命財產(chǎn)安全的長效機(jī)制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風(fēng)險管理之路。
風(fēng)險管理論文9
金融衍生工具是1970年以后所產(chǎn)生的新型金融工具，經(jīng)過近40多年的發(fā)展，其數(shù)量已經(jīng)多達(dá)1 200多種，并在國際市場上得到了空前的發(fā)展。金融衍生工具能夠方便有效地分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險，但因金融衍生工具的交易而導(dǎo)致嚴(yán)重虧損甚至金融市場波動的事件也頻頻發(fā)生。 目前，我國正在加大市場化的推進(jìn)，各種市場參數(shù)利率、匯率、股指等的市場化程度不斷加深，市場風(fēng)險已成為商業(yè)銀行所面臨的最重要風(fēng)險之一。由于當(dāng)前我國商業(yè)銀行并不允許股票、商品類的投資，因此利率風(fēng)險成為了我國最主要的市場風(fēng)險之一。傳統(tǒng)的保險、投資組合、資產(chǎn)負(fù)債管理等方法已經(jīng)不足以有效的應(yīng)對商業(yè)銀行所面臨的利率風(fēng)險。而運(yùn)用發(fā)展迅速、能夠有效的分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險且方便有效的金融衍生工具來應(yīng)對商業(yè)銀行所面臨的利率風(fēng)險則具有很現(xiàn)實(shí)的意義。
一、金融衍生工具的內(nèi)涵與特點(diǎn)
(一)金融衍生工具的內(nèi)涵
金融衍生工具是從基礎(chǔ)金融工具(股票、債券、外匯)上衍生出來的新的金融產(chǎn)品。它是基于或衍生于金融基礎(chǔ)產(chǎn)品的金融工具，其自身并不具有價值，其價格隨著基礎(chǔ)金融工具價格的變動而變動。它產(chǎn)生的最基本的原因是為了規(guī)避風(fēng)險，金融自由化及金融機(jī)構(gòu)的利潤驅(qū)動則進(jìn)一步推動了它的發(fā)展。按交易形式來分類，基礎(chǔ)的金融衍生工具可分為四類，即遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)和互換。
(二)金融衍生工具的特點(diǎn)
1.虛擬性
金融衍生工具具有虛擬性，它們都是虛擬性的產(chǎn)品，且金融衍生工具同樣具有衍生性，也即金融衍生工具的價格是受制于基礎(chǔ)工具的，它是從金融基礎(chǔ)工具中衍生出來的，同時又可以衍生出其他的金融衍生產(chǎn)品。如果基礎(chǔ)金融工具是股票等的虛擬資本，則金融衍生工具就會具有雙重虛擬性。這是衍生工具所獨(dú)有的，也是其能夠規(guī)避風(fēng)險的原因所在。
2.跨期性
跨期性是指，金融衍生工具的交易一般會經(jīng)過一定的時問跨度，交易者會根據(jù)對利率、匯率、股指等指標(biāo)的變動趨勢的預(yù)期選擇約定在未來按一定條件是否進(jìn)行交易。金融衍生工具跨期性的特點(diǎn)十分突出，它是金融衍生工具的基礎(chǔ)特性，也是金融衍生工具發(fā)揮其套期保值功能的基礎(chǔ)。因?yàn)樗梢酝ㄟ^時問來決定到期是否交易來避免大的損失或獲取高的收益，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、套期保值的目的。
3.杠桿性
金融衍生工具的杠桿性是指其交易只需少許保證金即可簽訂遠(yuǎn)大于保證金金額的大額交易合約。當(dāng)金融衍生工具的交易日確定后，已交易的衍生工具還可以進(jìn)行再交易。杠桿性使得交易者可以以小博大，它既可以使收益多倍放大，也可以造成巨額虧損。同時，杠桿性決定了金融衍生工具交易的投機(jī)性和高風(fēng)險。
二、我國商業(yè)銀行所面臨的利率風(fēng)險及管理現(xiàn)狀
按照基準(zhǔn)價格可將商業(yè)銀行所面臨的市場風(fēng)險分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、股票風(fēng)險和商品價格風(fēng)險。當(dāng)前我國商業(yè)銀行禁止從事股票和商品類投資，因此利率風(fēng)險則成為了我國商業(yè)銀行所面臨的主要風(fēng)險之一。利率風(fēng)險是指商業(yè)銀行由于市場利率的不利變動而遭受損失的可能性。我國利率水平一直由中央人民銀行所調(diào)控，商業(yè)銀行沒有制定利率的權(quán)利，商業(yè)銀行對于利率的變動也一直處于被動地位。當(dāng)前我國利率市場化的改革正在進(jìn)一步推進(jìn)，而商業(yè)銀行又缺乏對利率風(fēng)險的管理與監(jiān)督，因此利率風(fēng)險是商業(yè)銀行所面臨的最主要的市場風(fēng)險之一。
當(dāng)前，利率市場化機(jī)制的改革步伐正在加快，新的金融工具不斷涌出，本國銀行資產(chǎn)的負(fù)債業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)程度加深，各類業(yè)務(wù)正日益在越發(fā)靈活的市場價格體系中呈現(xiàn)，原有的不合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也面臨更多的風(fēng)險，需要進(jìn)一步調(diào)整。長期以來，我國金融市場化水平低、商業(yè)銀行市場風(fēng)險控制窄，使得我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理存在一些問題:對于市場風(fēng)險的管理與監(jiān)督晚;市場風(fēng)險意識低;數(shù)據(jù)信息不完備;不健全的風(fēng)險管理組結(jié)構(gòu)及風(fēng)險管理的缺乏。
三、金融衍生工具在利率風(fēng)險管理中的應(yīng)用
(一)商業(yè)銀行利率風(fēng)險的類型
1.重新定價風(fēng)險
商業(yè)銀行最主要、最常見的利率風(fēng)險形式。它是指當(dāng)利率變動時，由于商業(yè)銀行的利率敏感性資產(chǎn)與負(fù)債的不匹配所導(dǎo)致的銀行收益減少的風(fēng)險。
2.收益率曲線風(fēng)險
又稱利率的期限結(jié)構(gòu)變化風(fēng)險，是指由于經(jīng)濟(jì)周期的波動導(dǎo)致收益率曲線形狀和斜率的變化所引起商業(yè)銀行收益減少的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)周期的不斷運(yùn)動，收益率曲線的斜率和形狀會發(fā)生較大變化。在大部分情況卜，銀行短期利率是低于長期利率，這時收益率曲線的斜率是正的;但在擴(kuò)張階段，長期利率可能會低于短期利率，甚至出現(xiàn)利率倒掛現(xiàn)象，此時的收益率曲線的斜率為負(fù)。這使得短期負(fù)債比率高的商業(yè)銀行存在較大的利率風(fēng)險，銀行依靠利差所帶來的收益減少甚至為負(fù)。
3.基差風(fēng)險
當(dāng)利率水平變動時，商業(yè)銀行所持有的各類資產(chǎn)負(fù)債金融產(chǎn)品對于利率變動的反應(yīng)程度各不相同，這就使得銀行的收益面臨著風(fēng)險。銀行問的基準(zhǔn)利率一般采取同業(yè)拆借利率或回購利率，隨著我國利率市場化的進(jìn)一步推進(jìn)，基準(zhǔn)利率隨著市場變動而不斷變化，商業(yè)銀行所面臨的基差風(fēng)險也會變大。
(二)金融衍生工具在銀行利率風(fēng)險管理中的應(yīng)用
商業(yè)銀行對于其資產(chǎn)負(fù)債的調(diào)整具有局限性，而且對于利率的預(yù)測分析總會出現(xiàn)偏差，因此依靠利率的預(yù)測分析進(jìn)而進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債利率風(fēng)險是不可行的。而具有套期保值功能的'金融衍生工具則是很好的選擇。相應(yīng)控制管理利率風(fēng)險的利率衍生工具主要包括遠(yuǎn)期利率協(xié)議、利率期貨、利率互換和利率期權(quán)。
1.遠(yuǎn)期利率協(xié)議的應(yīng)用
遠(yuǎn)期利率協(xié)議是一種遠(yuǎn)期合約，它是由銀行所提供的一種場外交易的金融衍生工具。協(xié)議交易雙方約定在未來的某個時問按照協(xié)議規(guī)定的利率與參照利率(一般以倫敦銀行同業(yè)拆借利率為參照利率)之問的差額進(jìn)行支付，該支付在協(xié)議的名義本金的基礎(chǔ)上進(jìn)行。它的交易是“名義上”的交易，因?yàn)檫h(yuǎn)期利率協(xié)議的交易并沒有發(fā)生實(shí)際的本金支付，因此遠(yuǎn)期利率的交易并不會反映在資產(chǎn)負(fù)債表上。它主要用于防范利率風(fēng)險，因此它可以用來規(guī)避商業(yè)銀行的重新定價風(fēng)險。
2.利率期貨的應(yīng)用
利率期貨是以有價證券為標(biāo)的物的期貨合約，它可以通過其套期保值的功能來規(guī)避由利率的不利變動而引起的有價證券收益的損失。商業(yè)銀行可以運(yùn)用利率期貨來調(diào)整其資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)，保證其在未來的收益，因此它可以用來規(guī)避重新定價風(fēng)險和收益率曲線風(fēng)險。
3.利率期權(quán)的應(yīng)用
利率期權(quán)是購買者在支付一定費(fèi)用后所獲得的權(quán)利，購買者可以根據(jù)當(dāng)期的利率水平選擇是否執(zhí)行協(xié)議中所規(guī)定的利率。若不執(zhí)行，購買者所損失的只是購買利率期權(quán)的費(fèi)用，而這部分費(fèi)用往往要低于其收益或是損失。因此，它可以用來規(guī)避基差風(fēng)險和選擇權(quán)風(fēng)險。
四、結(jié)論
銀行風(fēng)險的防范永遠(yuǎn)是銀行最重要的問題，而結(jié)合我國國情，利率風(fēng)險又是目前我國商業(yè)銀行最突出的風(fēng)險之一�，F(xiàn)今金融全球化時代，金融危機(jī)時刻威脅著我們，銀行風(fēng)險的成因更加具有復(fù)雜性。本文通過對運(yùn)用金融衍生工具對商業(yè)銀行利率風(fēng)險更好地加以管理進(jìn)行了論述。通過分析商業(yè)銀行利率風(fēng)險的種類以及各種風(fēng)險的特點(diǎn)輔助相應(yīng)的金融衍生工具，明確了金融衍生工具對于利率風(fēng)險的防范有著顯著的效果。但任何事情都具有兩面性，都不是完美的，金融衍生工具同樣具有很高的風(fēng)險，零八年的金融危機(jī)便由此而起。我們需要謹(jǐn)慎、適度地運(yùn)用金融衍生工具，以期達(dá)到理想的效果。
風(fēng)險管理論文10
隨著經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，我國金融市場與世界金融市場逐漸呈現(xiàn)一體化趨勢。為了滿足人們對金融產(chǎn)品及服務(wù)提出了的多樣化需求，我國金融機(jī)構(gòu)不斷推出新型金融產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，在很大程度上豐富了我國金融市場，同時為自身發(fā)展?fàn)幦「鄼C(jī)會。但是在金融市場長期發(fā)展過程中，傳統(tǒng)金融風(fēng)險管理模式已然無法滿足金融現(xiàn)代化發(fā)展要求，而金融創(chuàng)新背后的金融風(fēng)險無可避免，如果忽視對金融風(fēng)險的管理，勢必會給金融機(jī)構(gòu)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)對該課題的研究，能夠給我國金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展提供支持，具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、金融創(chuàng)新概述及其與金融風(fēng)險管理之間的關(guān)系
1.金融創(chuàng)新概述
金融創(chuàng)新主要是指金融內(nèi)部通過各種要素的重組和創(chuàng)造性變革創(chuàng)造和引進(jìn)的新事物。作為市場經(jīng)濟(jì)體制下的必然趨勢，在發(fā)展過程中，其特別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，產(chǎn)品同質(zhì)化。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使我國人民生活水平有了較大提升，與人們生活息息相關(guān)的銀行、證券等受到廣泛關(guān)注。金融機(jī)構(gòu)為了吸引更多目光，積極推出金融新產(chǎn)品。但就整體情況來看，金融創(chuàng)新產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍，并未形成真正意義上的創(chuàng)新。其次，過度關(guān)注理財創(chuàng)新。人們手中閑置資金增多，金融行業(yè)抓住機(jī)會，大量推出理財產(chǎn)品，促使該類產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化趨勢。而忽視其他方面產(chǎn)品的創(chuàng)新，出現(xiàn)非平衡狀態(tài)。最后，金融機(jī)構(gòu)界限模糊。金融創(chuàng)新趨勢下，受到諸多因素的影響，金融機(jī)構(gòu)之間的界限日漸模糊，正因金融行業(yè)包容、開放態(tài)度，促使行業(yè)格局發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)經(jīng)營模式、風(fēng)險管理模式等均需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，才能夠更好地適應(yīng)金融現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。
2.二者之間的關(guān)系
一方面，風(fēng)險管理是金融創(chuàng)新的根本。金融創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，離不開風(fēng)險管理的支持。二者之間相互促進(jìn)、影響。信息時代背景下，隨著金融市場的發(fā)展，各類金融風(fēng)險也隨之增多，對金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理提出了更高要求。另一方面，金融創(chuàng)新是降低風(fēng)險的有效途徑。金融市場有序發(fā)展是建立在利益與損失基礎(chǔ)之上，損失與收益始終處于平衡狀態(tài)，加強(qiáng)金融創(chuàng)新，在降低微觀風(fēng)險的同時，也實(shí)現(xiàn)了宏觀風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移，為金融機(jī)構(gòu)發(fā)展提供支持。
二、金融創(chuàng)新對金融風(fēng)險管理產(chǎn)生的影響
1.資產(chǎn)證券化加劇金融風(fēng)險
新時期下，金融創(chuàng)新推動金融朝著證券化趨勢發(fā)展。由于資金流動加快，金融產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程也隨之加快，為投資者提供了一種防范風(fēng)險的有效手段。同時也帶來了一些金融風(fēng)險。如對于商業(yè)銀行而言，如果證券化資產(chǎn)質(zhì)量偏低，勢必會影響銀行信譽(yù)，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。而對于貨幣而言，證券化降低了貨幣當(dāng)局的銀行資產(chǎn)負(fù)債能力，且削弱貨幣當(dāng)局對貨幣發(fā)行的控制權(quán)，繼而增加了風(fēng)險發(fā)生幾率。
2.經(jīng)營風(fēng)險日漸增大
金融市場競爭越來越激烈，為了拓展市場占有率，突出自身競爭優(yōu)勢，很多金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)加入到創(chuàng)新進(jìn)程中，源源不斷向市場輸入產(chǎn)品，并向其他領(lǐng)域滲透。在整個金融重合、交叉影響下，金融產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，隨之產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險，并進(jìn)入到下一輪創(chuàng)新中，影響金融機(jī)構(gòu)信用值，弱化自身風(fēng)險抵御能力。
3.投機(jī)市場增強(qiáng)風(fēng)險破壞力
縱觀金融行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，雖然，金融創(chuàng)新在降低風(fēng)險方面給予了很多支持，但是其中不乏存在很多風(fēng)險偏好者投機(jī)，該群體敢于冒險，因此，即便金融風(fēng)險轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，但整個金融市場運(yùn)行過程中的風(fēng)險總量并未發(fā)生變化，仍然會對整個金融領(lǐng)域的健康、有序發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
三、基于金融創(chuàng)新條件下，金融風(fēng)險管理的有效途徑
1.加強(qiáng)金融監(jiān)管，創(chuàng)建有序的外部發(fā)展環(huán)境
由于我國金融市場不夠成熟，極有可能在金融創(chuàng)新過程中引發(fā)金融風(fēng)險。在防范金融危機(jī)過程中，我們要明確認(rèn)識到金融創(chuàng)新帶來財富具有暫時性特點(diǎn)，應(yīng)理性、審慎對待金融創(chuàng)新。維護(hù)金融市場的穩(wěn)定是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，不能夠抑制金融創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。因此，對于金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險管理，就要兩手都要抓、兩手都要硬。為了能夠給金融創(chuàng)新提供一個良好的環(huán)境，我們應(yīng)結(jié)合金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)及功能設(shè)置專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)、崗位及人員職責(zé)，實(shí)施責(zé)任制，最大限度避免監(jiān)管真空現(xiàn)象的同時，提高監(jiān)管有效性，以有效協(xié)調(diào)監(jiān)管及創(chuàng)新之間的關(guān)系。同時，我們還應(yīng)對金融相關(guān)法律進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，堅持前瞻性、包容性等原則，兼顧監(jiān)管對象利益，找出法律法規(guī)中所欠缺的部分，及時完善，引導(dǎo)和鼓勵行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新朝著經(jīng)營體制創(chuàng)新、市場結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方向發(fā)展；除此之外，針對監(jiān)管方式來看，我們應(yīng)科學(xué)運(yùn)用金融工具等方式加強(qiáng)金融市場信息的披露、重視信用評級等，強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)的市場信用意識，最終形成強(qiáng)有力的市場制約格局。
2.立足于自身實(shí)際情況，創(chuàng)建良好的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境
金融風(fēng)險的產(chǎn)生不僅來自于外部市場環(huán)境的影響，且源自于金融機(jī)構(gòu)自身。因此，這就要求我們要重視自我管理。首先，在思想上，我們要辯證的看待金融創(chuàng)新，其在給我國金融市場發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也形成了一定威脅。所以，我們不能夠盲目的進(jìn)行金融創(chuàng)新，我們要深入了解金融創(chuàng)新，尋找規(guī)律，防患于未然，以促使金融創(chuàng)新發(fā)揮積極地促進(jìn)作用，為我國金融市場健康發(fā)展保駕護(hù)航。其次，建立健全抵御風(fēng)險制度，縱使金融創(chuàng)新的發(fā)展，或多或少會產(chǎn)生一定金融風(fēng)險，但是我們可以加強(qiáng)對金融市場的觀察，切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，逐步探索一條適合本金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的風(fēng)險防御體系，預(yù)防并最大程度的降低風(fēng)險的發(fā)生以及破壞性，為金融創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。最后，加大對金融市場關(guān)注力度，不同于傳統(tǒng)時代，計算機(jī)、信息技術(shù)與金融領(lǐng)域的整合，金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行難以實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，對此金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險管理過程中，應(yīng)高度關(guān)注外部市場環(huán)境變化，充分調(diào)查和分析市場狀況，加強(qiáng)對各類數(shù)據(jù)信息的分析和研究，不斷提高決策科學(xué)性。
3.重視國際間合作，構(gòu)建金融風(fēng)險防火墻
金融自由發(fā)展趨勢下，單純依靠本國宏觀管理體系難以應(yīng)對各類金融風(fēng)險，需要國家在遏制、防范金融風(fēng)險的同時，還要與其他國家建立合作關(guān)系，形成國際合作格局。具體來說可以從以下幾個角度入手：第一，與其他國家政輔簽訂監(jiān)管合作協(xié)議，并主動參與到國際監(jiān)管組織中，兼顧對本國金融市場的控制與避免其他國家對本國金融市場的沖擊兩方面，為我國金融創(chuàng)新提供支持；其次，就創(chuàng)新角度而言，激勵與監(jiān)管制度作為兩種有效手段，政府要關(guān)注周期性風(fēng)險，從創(chuàng)新路徑上落實(shí)好防火墻工作；最后，就金融機(jī)構(gòu)而言，重中之重是關(guān)注混業(yè)經(jīng)營背后的風(fēng)險。作為未來金融行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，混業(yè)經(jīng)營取得良好成效需要遵循漸進(jìn)式規(guī)律，在條件成熟時推出產(chǎn)品及服務(wù)，以最大限度上避免各類金融風(fēng)險，對金融領(lǐng)域的健康發(fā)展保駕護(hù)航。而在產(chǎn)品上，金融行業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)從簡單到復(fù)雜的過渡，不要重復(fù)創(chuàng)新，突出自身特色，將自身特色有效融入其中，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，并兼顧其他方面的創(chuàng)新，例如：股權(quán)等方面。
4.進(jìn)行針對性金融創(chuàng)新，防范并規(guī)避金融風(fēng)險
面對金融現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢，要想有效規(guī)避金融風(fēng)險、提高風(fēng)險管理水平，應(yīng)加快針對性金融創(chuàng)新步伐。首先，金融服務(wù)方面，應(yīng)結(jié)合金融機(jī)構(gòu)面對的客戶群體特點(diǎn)，培養(yǎng)具有本地特點(diǎn)的金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)，積極落實(shí)相關(guān)管理制度，逐漸由點(diǎn)及面的系統(tǒng)化服務(wù)體系，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)站在客戶角度思考問題，為其提供符合用戶要求的金融產(chǎn)品。其次，信貸風(fēng)險方面。金融機(jī)構(gòu)可以積極引入“程序化”準(zhǔn)入授信機(jī)制，重點(diǎn)審查信貸程序及要件兩方面，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品動態(tài)化、全面性評估及監(jiān)督，在簡化信貸流程的同時，實(shí)現(xiàn)對信貸資格的審查，保障資金安全，以提高金融機(jī)構(gòu)自身風(fēng)險抵抗能力。最后，建立激勵機(jī)制。充分利用市場機(jī)制，采取成本分?jǐn)偟确绞�，�?zhǔn)確計量效益及風(fēng)險，構(gòu)建透明的核算機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的金融風(fēng)險，并在正向激勵下，引導(dǎo)金融創(chuàng)新朝著健康的方向發(fā)展。
5.強(qiáng)化人員風(fēng)險控制意識，建立風(fēng)險防控團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)階段，金融機(jī)構(gòu)在面對金融領(lǐng)域發(fā)展新形勢時，應(yīng)重視人力資源，引進(jìn)優(yōu)秀的、專業(yè)的人才，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部成立專門風(fēng)險管控部門，對風(fēng)險進(jìn)行評級處理，建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，有效識別風(fēng)險，并對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，采取定期培訓(xùn)等形式，更新人才知識體系，提高內(nèi)部組織先進(jìn)性及實(shí)用性。在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，受到內(nèi)在動力及外在壓力的影響，勢必會存在或多或少的經(jīng)營風(fēng)險。為此，需要從上至下強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)員工風(fēng)險防控意識，加大對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，時刻謹(jǐn)記防范風(fēng)險工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并進(jìn)行定量及定性分析，有效解決問題，提高金融機(jī)構(gòu)自身風(fēng)險防控能力。無論是金融創(chuàng)新、還是金融風(fēng)險管理，單純依靠某一方面都無法實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，都需要多方主體的共同參與，形成合力，在金融創(chuàng)新過程中，給予足夠強(qiáng)的金融風(fēng)險防范，消除潛在的風(fēng)險，才能夠保障金融領(lǐng)域在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用。
四、結(jié)論
根據(jù)上文所述，金融風(fēng)險管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工程，在保障金融創(chuàng)新、促進(jìn)金融市場健康發(fā)展等方面占據(jù)重要位置。因此在金融創(chuàng)新過程中，我們不能夠僅關(guān)注金融創(chuàng)新帶給我們的利益，還要兼顧其背后的風(fēng)險，積極轉(zhuǎn)變自身觀念，樹立風(fēng)險防范及管理意識，切實(shí)結(jié)合我國金融機(jī)構(gòu)發(fā)展實(shí)際情況，采取針對性、具體性措施，加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部與外部的控制，加大監(jiān)管力度，與國外發(fā)達(dá)國家形成合力，不斷提高金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險。
風(fēng)險管理論文11
一、集團(tuán)公司的風(fēng)險管理模式
從法律上看，集團(tuán)公司的從屬企業(yè)擁有獨(dú)立的法律人格，能夠以自己的名義從事經(jīng)營活動，獨(dú)立地享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)。從屬企業(yè)作為企業(yè)集團(tuán)的一分子，其經(jīng)濟(jì)行為要服從企業(yè)集團(tuán)整體利益的需要，要接受母公司對其管理理念、原則、方法的干預(yù)和管控。集團(tuán)管控通常有以下三種管控模式：
1。戰(zhàn)略管控型。母公司利用控股權(quán)支配從屬公司重大決策和經(jīng)營活動，追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略板塊、業(yè)務(wù)板塊的多元化發(fā)展。
2。財務(wù)管控型。母公司通過資本運(yùn)營手段指導(dǎo)、監(jiān)控從屬公司，對從屬公司的經(jīng)營計劃和執(zhí)行過程不過多關(guān)注，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)為終極目的，以財務(wù)指標(biāo)考核、控制為主要手段。
3。運(yùn)營管控型。采用運(yùn)營控制型管控模式的集團(tuán)，對集團(tuán)資源高度集中、企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一并優(yōu)化。從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施，從生產(chǎn)經(jīng)營活動到業(yè)務(wù)管理，都要納入集團(tuán)管控范圍。通過上述介紹，我們可以看出，運(yùn)營管控型是最集權(quán)的管控模式，而財務(wù)管控型又是最分權(quán)的管控模式，而戰(zhàn)略管控型則介于兩者之間。隨著集團(tuán)管控管理模式的不斷演變，有的集團(tuán)又將戰(zhàn)略管控進(jìn)一步細(xì)化為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。
二、組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1。集團(tuán)公司組織架構(gòu)管控。組織架構(gòu)包括集團(tuán)公司的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部部門機(jī)構(gòu)設(shè)置。建立統(tǒng)一、合理、高效的組織架構(gòu)體系是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的關(guān)鍵，在管理控制體系中起著“骨架”的作用。組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行通常存在以下潛在風(fēng)險：治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏科學(xué)決策和良性運(yùn)行機(jī)制，有可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃；內(nèi)部職能部門設(shè)計不合理、權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能缺失、互相推脫、效率降低等問題。所以，集團(tuán)公司必須建立有效的組織架構(gòu)管理體系，并確保其行之有效地運(yùn)行。主要手段如下：一是健全內(nèi)部控制制度，完善治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部管控是一個系統(tǒng)工程，設(shè)立集團(tuán)公司的公司治理體系，要從內(nèi)部控制角度考慮建立一套相互分離、相互監(jiān)督、相互制約的公司治理體系。要按照公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)體系，制定完善的決策體系和議事規(guī)則，執(zhí)行和監(jiān)督職能相互分離、相互制衡。二是合理設(shè)置內(nèi)部部門，分清職責(zé)。在部門內(nèi)部運(yùn)行過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有存在職能重疊、缺失或運(yùn)行低下的問題，要及時調(diào)整部門架構(gòu)，通過制定公司組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)說明、崗位說明書等手段，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，做到各司其職、權(quán)責(zé)明確。
2。集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略管控。公司發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身情況對未來發(fā)展的定位和預(yù)測。集團(tuán)公司要做到統(tǒng)一發(fā)展，必須要有共同的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)內(nèi)各成員單位在共同的戰(zhàn)略指引下制定經(jīng)營計劃，以確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，集團(tuán)公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定工作。戰(zhàn)略委員會要綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場的變化趨勢、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢以及競爭對手的情況，結(jié)合自身情況和資源，制定適合自己的、切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。董事會審議發(fā)展戰(zhàn)略后提交股東會批準(zhǔn)實(shí)施。
三、集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)是公司發(fā)展的命脈，因此，實(shí)行集團(tuán)公司的集中管控必然要做到對財務(wù)的集中管控。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的發(fā)展，很多集團(tuán)公司通過統(tǒng)一的信息平臺和財務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)單位的財務(wù)集中管控。建立統(tǒng)一的會計核算科目體系、統(tǒng)一的會計核算處理系統(tǒng)、財務(wù)報表合并系統(tǒng)、統(tǒng)一的現(xiàn)金管理平臺、預(yù)算管理體系、內(nèi)部審計體系等。著名的GE公司（通用電氣公司）通過與銀行網(wǎng)銀支付系統(tǒng)對接的現(xiàn)金管理平臺，將子公司資金每日下班前定點(diǎn)上劃，集中大量資金利用北美與歐洲的時差進(jìn)行“隔夜”資金運(yùn)作，資金運(yùn)作是按小時甚至分鐘計算的。這樣，產(chǎn)生了不小的資金利用收益。近年來，大型集團(tuán)公司紛紛采用財務(wù)共享中心模式進(jìn)行財務(wù)管控。它將不同國家、不同地域的子公司的會計核算及財務(wù)管理統(tǒng)一拿到總部進(jìn)行，各子公司或分支機(jī)構(gòu)作為一個財務(wù)管理平臺，僅需設(shè)專人負(fù)責(zé)票據(jù)的收集、掃描及上傳工作。這樣做的優(yōu)勢：信息統(tǒng)一和集成；降低管理成本；提高經(jīng)營效率；提升財務(wù)決策水平等。
四、集團(tuán)公司對子公司的風(fēng)險管理
作為集團(tuán)公司的成員單位，子公司要做到合理運(yùn)營、安全使用資金、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，以確保集團(tuán)公司整體運(yùn)營的合理、資金的安全、合并財務(wù)報表的真實(shí)可靠。如果對子公司管控不到位，可能存在以下風(fēng)險：子公司治理結(jié)構(gòu)不完善，重大事項(xiàng)、重大決策缺乏必要的監(jiān)督導(dǎo)致重大損失；機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工設(shè)置不合理，造成效率低下或者舞弊的發(fā)生；會計信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致合并財務(wù)報表信息失真、決策失誤甚至監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰風(fēng)險。集團(tuán)公司要從以下方面入手解決上述問題：一是選聘高管、委派董事和財務(wù)負(fù)責(zé)人，用股權(quán)管理、重要財務(wù)活動管控、考核和激勵等辦法實(shí)現(xiàn)人員管控。二是對子公司在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行如下控制：業(yè)務(wù)授權(quán)審批、盈利目標(biāo)控制、制定經(jīng)營計劃和預(yù)算、投資等重大事項(xiàng)控制、負(fù)債融資控制、關(guān)聯(lián)交易控制、財務(wù)報告控制、健全內(nèi)控制度和內(nèi)部審計控制等。
風(fēng)險管理論文12
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)和我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴(yán)峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實(shí)行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴(kuò)大優(yōu)勢，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業(yè)作為一個比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。同時在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時還會造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來源于人們對現(xiàn)實(shí)世界認(rèn)識的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險認(rèn)識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來說，就像遭受災(zāi)難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現(xiàn)實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點(diǎn)
風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險發(fā)生時，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實(shí)性，即風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達(dá)到發(fā)生條件，風(fēng)險就會發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運(yùn)動，風(fēng)險無處不在，無時不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進(jìn)行大量試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規(guī)律性，對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)各部門對風(fēng)險分析，預(yù)測，決策，評價，使以企業(yè)達(dá)到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風(fēng)險管理是一門新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著自然學(xué)和社會學(xué)等許多學(xué)科。②上述語句說明了風(fēng)險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負(fù)債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會有很高的資產(chǎn)負(fù)債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內(nèi)投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。
3.3資金回收不當(dāng)
我國市場，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風(fēng)險管理的預(yù)測和保障措施
企業(yè)活動中，風(fēng)險有很多種。有的可以預(yù)測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預(yù)測管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機(jī)制。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個時間點(diǎn)，各個目標(biāo)，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營結(jié)果匯總，用數(shù)學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實(shí)行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時又是一個綜合指標(biāo)[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率方面，如果同煤未來利潤不好,調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機(jī)制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風(fēng)險，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當(dāng)策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規(guī)避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細(xì)化，可分為預(yù)測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀,在工作中時時刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制。
5結(jié)論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進(jìn)行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文通過研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當(dāng)、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
風(fēng)險管理論文13
【摘要】護(hù)理風(fēng)險分為不同的種類，有的是由于個人的不負(fù)責(zé)和違規(guī)操作所致，另一方面有一些不可避免的因素造成，無論是哪種原因都給患者帶來了不同的損害，因此本文就常見的護(hù)理風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，希望能對當(dāng)下得醫(yī)療事業(yè)有所幫助。
【關(guān)鍵詞】護(hù)理風(fēng)險管理呼吸科危重癥患者應(yīng)用與效果
護(hù)理風(fēng)險是指在護(hù)理活動中，護(hù)理人員對他人的身體發(fā)生醫(yī)療侵犯行為所負(fù)的法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險。護(hù)理風(fēng)險管理是指醫(yī)院內(nèi)有組織、有系統(tǒng)地消除或減少護(hù)理風(fēng)險的危害和損失。就目前我國醫(yī)院的情況來看護(hù)理風(fēng)險常常由于各種原因造成，很多情況下都會給護(hù)士造成不同程度的傷害，因此本文就對常見的幾類護(hù)理風(fēng)險進(jìn)行分析探討，并提出相應(yīng)的對策，希望能起到拋磚引玉的作用。
1呼吸科危重患者常見的護(hù)理風(fēng)險因素
1.1護(hù)理差錯事故
護(hù)理差錯事故一般由護(hù)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作上的疏漏，以及違反技術(shù)操作所致，給患者帶來了不同程度的損害，有精神上的，也有身體上的，這也影響了護(hù)理工作的正常運(yùn)行。臨床上常見的護(hù)理差錯事故有：①醫(yī)囑有誤給錯藥物；②查對不當(dāng)導(dǎo)致醫(yī)囑有偏差；③護(hù)理操作不規(guī)范給患者造成傷害。
1.2意外事件
由于一些無法抗拒的因素引起的意外事件，給患者造成了一定很多不良后果，常見的有患者在就診期間跌傷、燙傷以及自殺等。
1.3護(hù)理糾紛
護(hù)理糾紛不僅在呼吸科危重患者的護(hù)理過程中出現(xiàn)，是整個醫(yī)院在行醫(yī)過程中都容易發(fā)生的護(hù)理風(fēng)險，也是當(dāng)下最令人頭疼的事件，這主要是由于指護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)過程中，對未定性或已定性的護(hù)理問題，與患者家屬看法不同所致，甚至常常因此大打出手也是常見的，這不僅給當(dāng)事負(fù)責(zé)人員帶來不便，也給醫(yī)院帶來了許多不便。
1.4并發(fā)癥
護(hù)理風(fēng)險也包括并發(fā)癥的出現(xiàn)，這種癥狀是我國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)能夠預(yù)見但是無法避免的一些突發(fā)事件，并發(fā)癥會給患者帶來精神和身體上的損害，同時也增加了患者治療的難度。
2對呼吸科危重患者的護(hù)理風(fēng)險的應(yīng)對對策
2.1健全臨床護(hù)理風(fēng)險管理機(jī)制
健全臨床護(hù)理風(fēng)險管理機(jī)制包括三方面內(nèi)容：①制定科室護(hù)理風(fēng)險管理計劃，這需要醫(yī)務(wù)人員首先具備識別護(hù)理風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合呼吸科護(hù)理工作的實(shí)際情況，有針對性的辨別出潛在的護(hù)理風(fēng)險，根據(jù)問題制定相應(yīng)的科室護(hù)理風(fēng)險管理計劃，并積極響應(yīng)；②構(gòu)建科室護(hù)理風(fēng)險管理責(zé)任體系，這需要護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合，共同成立護(hù)理風(fēng)險管理小組，然后對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行分類入職，各自承擔(dān)自己的任務(wù)和責(zé)任，科室也應(yīng)該定期召開會議，分析護(hù)理現(xiàn)狀，提出問題，共同探討更正，提出有效的策略，將安全隱患降到最低。③修訂完善科室護(hù)理規(guī)章制度，無論什么行業(yè)都需要制度的監(jiān)督和限制，因此制度建設(shè)是根本性建設(shè)。首先建立護(hù)士各班的工作程序，另外完善病房各項(xiàng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事、憑制度管人，保障各項(xiàng)護(hù)理措施及時準(zhǔn)確得到落實(shí)。
2.2規(guī)范科室護(hù)理質(zhì)量管理控制
科室內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理包括對護(hù)理物品的管理、護(hù)理文書的書寫以及護(hù)理質(zhì)量管理。其中對于護(hù)理物品的管理，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該熟知護(hù)理儀器和物品的操作規(guī)范以及保護(hù)措施，要及時的在使用后對儀器物品的消毒和清潔，然后檢查其性能，進(jìn)行保養(yǎng)，然后物歸原處，最好能實(shí)行實(shí)名制，由專門的負(fù)責(zé)人定期對儀器進(jìn)行檢查。其次就是對護(hù)理文書書寫的規(guī)范了，護(hù)理文書就是對病人就診的原始記錄，這往往也是護(hù)理糾紛的重要依據(jù)，因此我們應(yīng)該特別注意護(hù)理文書的書寫，一般而言客觀、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、完整的書寫，可以有效的記錄醫(yī)務(wù)人員的就診活動，也可以避免因?yàn)檎`差出現(xiàn)糾紛，因此在文書的管理上要求在職人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范的書寫文書，禁止出現(xiàn)涂改的現(xiàn)象，從而提高護(hù)理文書的質(zhì)量，減少因?yàn)槲臅鲜д`而造成的負(fù)面影響。最后就是對護(hù)理質(zhì)量的管理了，要想護(hù)理質(zhì)量有所提高就應(yīng)該建立健全完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以防估計危險的發(fā)生，這也就需要護(hù)理人員做好對病人的精神和生活方面的護(hù)理，對待患者要有愛心，耐心。及時準(zhǔn)確地執(zhí)行醫(yī)囑，避免因護(hù)理失誤所致的護(hù)理缺陷和風(fēng)險的發(fā)生。另外還需要強(qiáng)化護(hù)理人員的安全防范意識，最大限度地避免類似事件的發(fā)生，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的。
2.3提高科室護(hù)理人員整體素質(zhì)，搞好醫(yī)護(hù)關(guān)系
提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，首先需要強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險意識，在保護(hù)醫(yī)患雙方的利益時能采取有效的措施解決護(hù)理風(fēng)險，另外還應(yīng)該鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極的投入到工作中來。其次還應(yīng)該提升護(hù)理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過臨床時間來提高護(hù)士的素質(zhì)和能力，只有如此才能使護(hù)士更直接的看到問題的本質(zhì)，然后針對問題的根源進(jìn)行對應(yīng)的策略指導(dǎo)。最后就是建立良好的護(hù)患關(guān)系，幫助患者擺脫抗精神病藥物的副作用帶來的恐懼感。一般對于患者來說，想要做好護(hù)患間的溝通是相當(dāng)困難的，患者常伴有情緒低落，缺乏主動性，日常生活過分依賴，因此這需要護(hù)理人員密切觀察病人的心理變化，對病人的心理狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，平時還應(yīng)該認(rèn)真耐心地傾聽他們的心理感受，對患者做好心理疏導(dǎo)，減輕心理壓力的工作，及時幫助其走出抑郁。這樣里可以改善病人的抑郁狀態(tài)，促進(jìn)神經(jīng)功能的康復(fù)，另外還能提高病人的生活質(zhì)量。要做到以上這些，建立良好的護(hù)患關(guān)系是必要的，只有在治療中取得病人的信任，獲得病人的首次接觸的良好印象，這也是護(hù)理此類病人成功的關(guān)鍵。首先需要護(hù)理人員具備高度的責(zé)任心和同情心，嫻熟的專業(yè)技術(shù)，豐富的理論知識以及對病人人格的尊重，以博取病人的信任，只有與病人建立了良好的護(hù)患關(guān)系，才能及時地為病人提供治療信息，幫助病人樹立信心。
3小結(jié)
本文通過對護(hù)理風(fēng)險管理在呼吸科危重癥患者護(hù)理中的應(yīng)用與效果的探討和分析，找出了常發(fā)的護(hù)理風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的對策，希望能對我國的醫(yī)學(xué)有所幫助，改善護(hù)理管理風(fēng)險的發(fā)生，為呼吸科危重癥患者提供好的醫(yī)療環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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風(fēng)險管理論文14
計算機(jī)系統(tǒng)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（一）制度建設(shè)的滯后性帶來風(fēng)險隱患
由于縣支行計算機(jī)安全管理制度的局限性，部分重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒有建立應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，難以及時處理，影響業(yè)務(wù)的正常開展。此外，由于重要崗位人員配備不足及兼崗現(xiàn)象的存在，加大了基本內(nèi)控制度執(zhí)行的難度，某些內(nèi)控制度形同虛設(shè)，形成較大風(fēng)險隱患。
（二）專業(yè)人員培訓(xùn)不到位導(dǎo)致操作風(fēng)險增加
從操作人員實(shí)際情況看，由于培訓(xùn)沒有及時跟上，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢要求，導(dǎo)致操作風(fēng)險隱患增加。從縣支行安全工作主管部門看，保衛(wèi)人員由于缺乏計算機(jī)方面的知識，不能進(jìn)行有針對性的安全檢查，也無法對本單位計算機(jī)安全狀況做出全面客觀的分析，這就導(dǎo)致計算機(jī)運(yùn)行中的風(fēng)險隱患無法及時發(fā)現(xiàn)并解決。
（三）系統(tǒng)設(shè)計防毒等潛存風(fēng)險
一是病毒風(fēng)險。如國庫會計核算系統(tǒng)通過MT及NOTES系統(tǒng)向上級國庫上報日報，這種半開放的網(wǎng)絡(luò)模式極易使處在中心的國庫核算系統(tǒng)受到病毒侵害。二是網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上，一些重要系統(tǒng)業(yè)務(wù)用機(jī)和其他機(jī)器處于同等地位，只要安裝了相同系統(tǒng)，就有可能作為客戶端登陸服務(wù)器進(jìn)行非法操作。三是系統(tǒng)本身設(shè)計缺陷風(fēng)險。如系統(tǒng)在超級用戶下運(yùn)行，文件權(quán)限設(shè)置不正確，訪問控制不嚴(yán)密；缺少對通信傳輸操作的控制；系統(tǒng)內(nèi)部控制功能不足，未能實(shí)現(xiàn)崗位互控的作用；沒有強(qiáng)制簽退功能；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以明碼形式存放、自我防御能力差等，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂甚至系統(tǒng)癱瘓的風(fēng)險。四是維護(hù)風(fēng)險。目前各類應(yīng)用軟件及升級補(bǔ)訂的下發(fā)渠道不統(tǒng)一，有的不通過科技部門自行下發(fā)，有的直接通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)下傳；有的業(yè)務(wù)部門不通過科技人員自行安裝或升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)，甚至連備份也不做，致使科技人員軟件資料不齊全，一旦出現(xiàn)故障維護(hù)十分困難，給重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全帶來隱患。
（四）內(nèi)控監(jiān)管乏力導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員操作不規(guī)范
部分業(yè)務(wù)人員在離機(jī)時不及時退出操作界面，給非法操作者提供可乘之機(jī)。管理人員與業(yè)務(wù)人員操作權(quán)限界定不清，密碼使用混亂，系統(tǒng)管理員往往可以操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而操作員之間代號混用，密碼不按規(guī)定定期更換，有的操作員甚至以系統(tǒng)管理員身份登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些都埋下了風(fēng)險隱患。
（五）數(shù)據(jù)丟失或泄露風(fēng)險較大
目前基層人民銀行普遍缺少有效的數(shù)據(jù)備份措施和專門的磁介質(zhì)資料保存設(shè)備，信息丟失或無法讀取現(xiàn)象時有發(fā)生，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時，無法有效恢復(fù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致較大風(fēng)險。同時，數(shù)據(jù)保管不嚴(yán)密、不規(guī)范，無形中擴(kuò)大了知悉范圍，也埋下了風(fēng)險隱患。
（六）硬件配套設(shè)配老化加大自然風(fēng)險隱患
由于縣支行現(xiàn)有基礎(chǔ)硬件設(shè)施老化，更新力度不夠，無法有效抵抗風(fēng)霜雷電等自然災(zāi)害，可能導(dǎo)致機(jī)器損毀，甚至數(shù)據(jù)丟失。
降低風(fēng)險的對策建議
（一）提高思想認(rèn)識
基層人民銀行要重視計算機(jī)安全工作，將其納入工作管理目標(biāo)之中，要成立計算機(jī)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持定期召開計算機(jī)安全形勢分析會，找出易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)，研究安全防范措施。同時，要自上而下簽訂責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人，真正做到計算機(jī)安全管理常抓不懈。
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
一方面要深入開展思想政治、職業(yè)道德和法律法規(guī)教育，使廣大員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，提高政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法制意識，強(qiáng)化自我約束，從思想上筑起一道防范計算機(jī)犯罪風(fēng)險的“防火墻”。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展多層次、多渠道的培訓(xùn)工作，提高科技人員處置計算機(jī)風(fēng)險的能力，提高業(yè)務(wù)操作人員操作水平和防范計算機(jī)風(fēng)險的綜合能力，提高全行員工計算機(jī)理論與操作技能。同時，上級行也應(yīng)注重為基層人行引進(jìn)或內(nèi)部培養(yǎng)科技人員，以適應(yīng)計算機(jī)安全管理的需要。
（三）完善落實(shí)制度
計算機(jī)事故的發(fā)生，往往都與管理制度不健全、違規(guī)操作等相關(guān)。為此，必須進(jìn)一步完善和落實(shí)計算機(jī)管理制度，嚴(yán)防操作風(fēng)險。針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的新要求，對現(xiàn)有的計算機(jī)安全制度進(jìn)行全面清理，及時修訂完善，在制度中明確每個人的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使日常的各項(xiàng)工作有章可循，增強(qiáng)制度的可操作性。加強(qiáng)要害崗位管理，落實(shí)崗位輪換和強(qiáng)制休假制度。加強(qiáng)內(nèi)控制度落實(shí)，嚴(yán)格區(qū)分權(quán)限，嚴(yán)禁混崗操作。加強(qiáng)維護(hù)管理，實(shí)行所有軟件資料由科技部門登記備份、集中管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)工作，減少風(fēng)險隱患。加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和安全管理，對運(yùn)行主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)行同型號雙機(jī)備份，對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的程序和數(shù)據(jù)進(jìn)行多介質(zhì)、多重備份，異地存放，保證數(shù)據(jù)信息安全完整。要加大計算機(jī)安全檢查力度，定期和不定期進(jìn)行計算機(jī)安全檢查，及時糾正問題和消除隱患，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)規(guī)章制度的，一定要嚴(yán)肅查處。
（四）強(qiáng)化技術(shù)防范
要加大科技投入，改善消防、防雷、UPS供電等基礎(chǔ)硬件設(shè)施，發(fā)展和使用計算機(jī)加密技術(shù)、訪問控制技術(shù)、防火墻技術(shù)、病毒防治技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)，筑起多道計算機(jī)安全防范屏障，切實(shí)防范和保障計算機(jī)安全。
（五）加強(qiáng)安全監(jiān)管
基層人民銀行及上級行應(yīng)將計算機(jī)安全列為監(jiān)督的重要內(nèi)容之一，建立計算機(jī)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和安全防范體系，保障計算機(jī)各類應(yīng)用系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
風(fēng)險管理論文15
1.分析會計事項(xiàng)中權(quán)限管理的內(nèi)容
在國有企業(yè)中，其權(quán)限管理主要是從管理的角度來進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)活動中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權(quán)利，對于授予的權(quán)利給予相應(yīng)的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權(quán)不當(dāng)或?yàn)E用權(quán)利帶來的內(nèi)險。根據(jù)對國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會計事項(xiàng)權(quán)限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務(wù)授權(quán)的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權(quán)審批的層次、范圍、責(zé)任以及財務(wù)授權(quán)審批等多個內(nèi)容；②財管授權(quán)審批的程序，這個程序是指國有企業(yè)依據(jù)相關(guān)原則，對各類會計事項(xiàng)審批程序的先后進(jìn)行規(guī)定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規(guī)定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規(guī)審批問題的出現(xiàn)，確保國有企業(yè)的會計審批工程得以順利進(jìn)行。
2.對影響國有企業(yè)會計事項(xiàng)權(quán)限管理的因素進(jìn)行分析
2.1對組織的構(gòu)架因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，組織的構(gòu)架是支撐活動有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構(gòu)體系有直線式、分權(quán)制、矩陣式及中央集權(quán)制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過程中無論選用哪種形式，都包含內(nèi)部職能部門的設(shè)置及治理組織結(jié)構(gòu)；而內(nèi)部職能部門這一層面會對國有企業(yè)的會計事項(xiàng)的權(quán)限管理工作造成一定影響。同時，國有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門在資源分配、設(shè)置、決策程序等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳疲瑑?yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從而完善組織的架構(gòu)。避免不完善的組織架構(gòu)，造成國企職能部門的不合理設(shè)置，或是造成不當(dāng)或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)中，職責(zé)的分工就是指該企業(yè)依據(jù)其設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在對國有企業(yè)中的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行分工時，其最終的目的是設(shè)置組織架構(gòu)中的職能部門，并對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據(jù)目前國有企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)的設(shè)置情形來看，不相容的職務(wù)主要體現(xiàn)在授權(quán)審批的各個職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監(jiān)督、財產(chǎn)保管以及會計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析
國內(nèi)的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據(jù)，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開來，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會計事項(xiàng)的中審批權(quán)歸屬和具體審批的程序。而依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務(wù)授權(quán)的控制方式。由此可見，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著企業(yè)會計事項(xiàng)的管理權(quán)限。
3.國有企業(yè)會計事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險控制
國有企業(yè)的會計事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險控制的措施一般體現(xiàn)在下面的兩點(diǎn)內(nèi)容中：(1)制度方面的風(fēng)險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險，具體表現(xiàn)在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風(fēng)險，提升國有企業(yè)會計事項(xiàng)權(quán)限管理的質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)應(yīng)參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責(zé)進(jìn)行審批授權(quán)，將其審批的責(zé)任落實(shí)到位，并對審批責(zé)任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應(yīng)對其內(nèi)部財務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財務(wù)的審批權(quán)限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險。最后，國有企業(yè)應(yīng)綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險以及授權(quán)的體系等，制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個節(jié)點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險及控制；道德的風(fēng)險主要是指窺覬事項(xiàng)的權(quán)限管理過程中，和授權(quán)審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險，例如，授權(quán)審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導(dǎo)致道德風(fēng)險的主要原因。基于道德風(fēng)險分析，國有企業(yè)應(yīng)該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權(quán)審批人員的道德建設(shè)，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會計事項(xiàng)的權(quán)限管理以及風(fēng)險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設(shè)置各個業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權(quán)利，以便能夠及時處理經(jīng)辦人的申請；而在此過程中，對業(yè)務(wù)事項(xiàng)事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時，國有企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)對財務(wù)的授權(quán)進(jìn)行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預(yù)算管理內(nèi)容，并根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型實(shí)施不同層級審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節(jié)得到相應(yīng)的簡化、有效的優(yōu)化，使會計事項(xiàng)權(quán)限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會計事項(xiàng)授權(quán)工作
結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的特征強(qiáng)化會計事項(xiàng)授權(quán)工作，這就要求國有企業(yè)財物部門根據(jù)企業(yè)中全面的預(yù)算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴(yán)格審核批復(fù)數(shù)額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項(xiàng)目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉(zhuǎn)付。與此同時，國有企業(yè)財物管理部門還應(yīng)參照職能組織的模式，將會計事項(xiàng)權(quán)限管理授予到相應(yīng)的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強(qiáng)化會計事項(xiàng)的授權(quán)力度，對會計事項(xiàng)中財務(wù)審批權(quán)力失控的風(fēng)險進(jìn)行控制。
4.3對全面預(yù)算與管理體系進(jìn)行完善
國有企業(yè)應(yīng)該建立一個全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，且企業(yè)在開展內(nèi)部預(yù)算、管理工作的過程中由預(yù)算管理的組織對其進(jìn)行相應(yīng)的處理，并全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預(yù)算以及管理效率。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預(yù)算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標(biāo)；并根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平變化的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)以及補(bǔ)充，進(jìn)而進(jìn)而對其相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
5.結(jié)束語
國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均客觀存在著會計事項(xiàng)的權(quán)限管理，而會計管理風(fēng)險的出現(xiàn)，在很大程度上會治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會計風(fēng)險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠?qū)ζ溥M(jìn)行防控和規(guī)避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險控制措施、體制，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會計事項(xiàng)權(quán)限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
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