電力管理論文15篇
在各領域中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編為大家整理的電力管理論文，希望能夠幫助到大家。
電力管理論文1
電力工程造價管理和控制具有重要的現實意義，可最大化發揮工程的經濟效益和社會效益。加強工程造價管理及控制對電力工程的發展具有推動作用，可顯著降低電力工程成本，提高電力工程經濟效益及社會效益。本篇造價管理論文，從電力工程建設的實踐中出發，從建設規模和成本、設計階段造價控制等多方面加強管理和控制。
1 電力工程造價管理與控制現狀
1.1 項目投資與審批管理不合理
項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價管理與控制中一直存在的問題。在工程項目中，設計、施工以及建設等多個部門直接參與工程造價管理，這使得工程造價在實施過程中，一遇到與錢有關的問題就比較麻煩，不能由一個部門來處理，增加工程造價的難度。不同部門在工程造價控制上的程度存在明顯差異，如果工程項目與部門利益關系較大，該部門就會嚴格進行造價管理。而如果工程項目與部門的利益關系不大，其就有可能不認真進行造價管理。在建設投資管理中沒有權威的管理部門，各部門根據自己的需求任意對施工工程進行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問題也比較嚴重，一些單位想盡辦法獲得工程項目，甚至不惜采用漏標、降低投資等方式，導致投資失控。
1.2 招投標過程不規范
在市場經濟條件下，企業應進行公平、公正的競爭。項目招投標是電力工程實施過程中的一個非常重要的環節，企業的招投標活動受法律的保護和監督。但在實際操作中，招投標活動存在不規范的現象。在部分招投標項目中，施工企業與發包企業關系非常密切，這些企業的招投標流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標企業，在投標過程中，過分抬高或惡意打壓招標價格，擾亂正常的市場秩序。
1.3 電力工程造價人員素質不高
電力工程是系統性、完整性的工程。工程造價人員的素質不高，將很難完成電力工程造價的任務。電力工程對工程造價管理人員的素質要求較高，既要有很強的專業知識，又要有很強的實踐操作能力，還要了解一些經濟、法律等方面的知識。我國現有的工程造價人員素質普遍不高，專業理論知識不扎實，缺乏豐富的實踐經驗，不能很好地處理工程造價中實際問題。
2 電力工程造價管理和控制的改善策略
2.1 科學合理地確定電力工程建設規模和成本
電力工程造價管理與控制的第一個階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價工作對后面的工程造價有重要影響。在這一階段，要科學合理地確定電力工程的建設規模和成本。項目投資人應全方位調查該項工程，綜合考慮影響造價的各種因素以及工程對外界產生的影響，以經濟上合理、技術上可行為標準，選擇合適的建設方案。在此基礎上科學估算工程投資，為以后的工程實施提供依據。
2.2 在項目設計階段加強造價控制
電力工程項目通過決策，就可進入工程項目設計階段。這一階段是造價管理與控制的關鍵環節，在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結構形式和建筑標準，還要決定工程方案、規模等。要進行設計概算，設計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設計的質量和功能。要想節約投資成本，就必須采用先進技術合理設計。確定設計方案后，要根據實際情況合理優化，在保證各功能都可順利實現的基礎上，最大限度降低成本。
2.3 加強工程實施過程中的造價控制
在電力工程實施階段，進行造價管理和控制十分必要。在這一階段進行造價管理和控制，可從以下幾方面著手。一是加強對電力建設工程的合同管理。工程實施要嚴格按照施工合同進行。二是加大對設計變更的審查力度。設計人員由于種種原因在設計時可能存在缺陷，在施工過程中要根據實際情況對設計進行修改或補充，嚴格審查，盡量減少損失。三是在采購過程中加強管理。在采購工程所需設備、材料時，應充分了解市場信息，盡量選擇物美價廉的產品，控制采購成本。
電力管理論文2
【摘 要】電力物資的集約化物流管理需要依托現代化的基層設施、管理人員素養、部門之間的相互協調。然而，在實施集約化物流的過程中，電力企業需要面對的問題很多，這就需要進一步突出相關管理措施和制度的約束。本文分析了物資集約化物流管理的作用和發展現狀，從多個角度提出了具體的完善措施。
關鍵詞電力物流；集約；物流管理；協調
隨著我國粗放式經濟的逐步轉型，集約化的發展理念成為國內很多領域和行業的思路。電力部門是國有壟斷企業，掌握著國家的基礎能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業的粗放式發展使得企業資源存在巨大浪費。電力發展需要相關物資設備的調運，也存在一定的資源浪費，很多電力物流企業在倉儲、運輸等方面需要實現更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用
1.強化物流效率
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率，使得電力企業與供貨商、倉儲等方面實現了全面的、系統化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯系度，他們在調配物資的時候，可以有效提升相互的協調性。物流服務電力物資調配的整體能力和水平也就進一步提升。
2.實現資源的有效整合
電力系統的物資采購實現集約化發展之后，更多的重要的電力設備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現物資短缺的時候，電力企業的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關采購申請之后，他們進一步整合電力系統中相關物資的調配，最終確定需要采購物資的數量和型號等主要信息，集中采購可以實現物資采購成本的有效降低，進一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎設施建設
物流的集約化發展需要實現其電力物資物流基礎設施建設。因為基礎設施建設是現代集約化物流發展的前提。例如：信息網絡平臺建設是整個物流集約化發展的基礎，這也是電力系統物流基礎設施建設的重要環節。只有加強信息網絡平臺建設，電力物資集約化發展才能實現。倉儲的集約化發展也建立在倉儲設備的現代化。機械化、自動化程度不斷強化的倉儲設施建設，也將成為倉儲集約化發展的重要基礎。
二、電力企業物流管理的發展現狀
電力企業也在不斷轉型發展，從傳統計劃經濟向著現代市場積極轉變，在物流管理上，電力企業已經引入了更多的競爭機制，電力企業的物流服務中心實現有效的改革，從而進一步順應了現代電力企業的快速物流、高效物流的需要。在發展過程中，還是存在一定的現狀問題：
1.物資調撥存在一定的混亂情況
電力企業的物流服務實現了改革，在相關的物資倉儲、運輸、調配的過程中，存在一定的協調不到位。一些管理人員協調能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實現有效的管理。這樣一來，很多物資調配的效率進一步降低。在管理過程中，人員的權責不明，當出現運輸、倉儲等問題的時候，責任追究不明確，沒有承擔責任的具體負責人。因此，經常出現物資運輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高
由于電力企業的物流實現集約化發展尚處在發展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復調度等，缺少系統化、協調化的調度。因此物流運輸、倉儲、采購等環節的成本進一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區，電力物資的運輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低
物流時間較長，更多的物流企業在進行物資的倉儲、運輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業的物資運輸的準確性，時間大大折扣。有時一個關鍵零配件損毀之后，需要從相關的倉儲中調配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應。
4.物流協調性較差
由于電力企業各個物流中心相互協調能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當自己出現電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設緩慢
信息化技術是實現部門之間相互協調的重要手段，可以進一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網絡上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業的物流部門在信息化建設方面還存在一定局限性，現代化的物流網絡平臺還沒有完全建立，更多的企業在管理過程中還需要運用電話咨詢、人工登記等方式實現物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統的物流倉儲建設是不適應現代化的電力企業需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施
1.物資管理的基層設施建設
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現代化。不斷強化電力系統物流管理的基礎設施建設，可以有效提升物資集約化發展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設施就是現代化的信息網絡平臺建設，這是實現電力企業部門之間，電力企業與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設，不同部門之間可以實現相對的有效溝通和交流，物資調配的效率也進一步提升。倉儲、運輸、管理等環節的基礎設施建設也是十分關鍵的，是電力企業物資物流集約化發展的重要支撐。現代化的倉儲設備已經大大降低了人工的使用，很多工作都可以實現機械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運輸車輛，裝卸設備的現代化發展也是物流管理重要依托，運輸車輛設計更加符合物資運輸的需要，裝卸設備對物資的損毀降到最低。這些都需要現代化的基礎設備。
2.管理人員的專業素養提升
現代化的物流基礎設施建設是實現電力物資集約化發展的硬件基礎，同時管理人員的專業素養也是集約化發展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業素養，他們在操作現代化的設備、信息管理平臺的時候才能得心應手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設置相關的專業技術培養。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業需要加強其計算機網絡基礎知識及相關管理軟件的學習。對于倉儲管理人員，電力企業需要加強其現代化自動倉儲設備的使用和維護等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關的物流管理工作的關注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協調性的提升
電力企業在實現集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協調能力。這種協調能力的提升首先需要部門不斷加強聯系。不同部門在實施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯系。這就需要電力企業從上層進一步加強部門之間的協調，組織他們進行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進一步加強相互之間的主動聯系。聯系緊密的企業還需要他們在相互配合的關鍵環節上進行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協調度。
4.優化物流管理成本
電力企業物流管理成本的管理是提升其物資運輸性價比的有效手段，可以促進物流效率的提升。具體來說，基層電力企業需要根據自己的發展，運用信息化集約管理平臺，實現統一采購，統一配送，實現基層電力企業物流中心的物資調配的協調性。首先統一采購是電力企業物資價格控制的有效手段。其次統一配送，將購買的新設備可以通過廠家的配貨渠道進行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運輸的成本集約。最后協調不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業需要進一步協調不同物流中心物資的共享機制，運用信息化調撥平臺，進行物資的有效協調，從而提升物流管理的成本控制。
四、結語
電力物資集約化物流的發展需要建立在現代化的設施基礎上，需要有可以熟練運用這些設備的專業管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協調也是集約化物流管理的重要環節。突出上述三個環節的優化措施，可以實現電力物流集約化發展速度的提升。
參考文獻：
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電力管理論文3
摘要：隨著我國經濟的不斷發展和進步，市場經濟也越來越規范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業中不可缺少的一部份，關系到電力企業的發展和進步，本文就針對電力企業中的內部控制和財務管理工作進行了分析和探究。
關鍵詞：電力企業；內部控制；財務風險管理
1前言
作為一個企業來講，內部控制是關系到企業內部的重點內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業的財產進行有效的核算、保管、監督等等管理工作，有效進行企業內部控制能夠幫助企業達到會計管理的質量，還能夠保護企業的所有財產的完整和安全；而財務風險管理也是企業管理的重點內容，市場本身就具有很大的風險，電力企業必須要認識到風險，不然就會將電力企業在做出決策的時候就會出現困難，嚴重的情況會導致企業瀕臨破產，所以這就需要電力企業對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業的財務出現狀況。
2內部控制與財產風險管理的起源與發展
現代經濟的發展和越來越多的管理西方管理專業術語被傳入到中國，并且相關學者發現財務風險管理和內部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業的發展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業和學者開始深入研究內部控制和財務風險管理，西方國家經歷過第二次工業革命之后，許多企業逐漸興起，內部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關管理條例，這就逐漸促進了內部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業管理概念，也從企業自身管理的實際情況出發，并且取得了一定的成效，因此現代企業越來越重視內部的管理控制和財務風險管理。
3電力企業的內部控制和財務風險管理的分析
財務風險管理與內部控制是相互依賴，相互聯系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業管理工作的始終，關系著企業的發展和進步。其中財務風險管理的工作內容主要有：財務內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內部風險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業管理工作的核心內容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內實現提高企業的經濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業的經濟損害，不管是內部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業的財產不會受到破壞。
4對于電力企業來講主要面對財務風險
4。1電力經營的財務風險
這一風險主要是在電力公司在生產營業中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產電能過程、電能供應過程以及經營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業的經濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業資金和產業的調整。然而在經營過程中受到的財務風險有選購材料、生產產品、賬款實收的風險等等。
4。2項目投資中的財務風險
投資項目就是指企業將一些資金投入到項目中，分析了市場的發展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業的經濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發展趨勢有可能呈現上升或者下降，這都會影響企業的經濟收益，因此電力企業的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產的電力設備也會有影響。
4。3籌集資金中的財務風險
由于企業內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經濟的發展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業的生產經營模式發生改變，而且在已經開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業的財務受到損害。
5建立健全電力企業的內部控制體系和財務風險管理制度
一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業的財務管理是十分有必要的。企業的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監督和管理，要保證企業內部資金運轉正常的情況下進行財務控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風險管理的定期報告的工作內容。定期對企業內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監控設備，實施監控工作人員和資金流動的動態。
6結語
綜上所訴，企業內部控制和財務風險管理都對電力企業的發展起著關鍵作用，我們應該重視電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作。
參考文獻：
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電力管理論文4
1電力營銷窗口服務質量提高的意義
電力營銷窗口的服務質量不僅僅影響著電力企業的形象與榮譽，也對電力企業的運營質量起著重要的作用。那么，提高電力營銷窗口服務質量與服務人員的素質是重要的決策。
1.1電力營銷窗口服務適應社會發展的需求。當今我國的社會經濟在不斷的發展與進步當中，在這樣的過程中，各行各業的發展也要不斷的調整和改善自己，這樣才能去適應社會發展。對于電力事業而言，為了更好地適應電力事業在社會經濟的發展中生存，就要提高綜合能力，首先就要提高營銷窗口的服務水平。
1.2電力企業自身發展與營銷窗口的不斷完善。電力企業自身發展要實現各個服務項目的完善，這樣才能達到綜合能力的提高。營銷窗口服務作為電力企業的一個重要組成部分，對整個電力企業都起著非常重要的引導作用。
1.3電力企業的自身形象與營銷窗口的不斷完善。電力企業是一個大的整體，它自身的形象對今后的發展建設都有著重要的影響，其中電力營銷窗口是與外界進行交流的第一道程序，營銷窗口的形象直接或間接的影響了企業的發展。
2電力營銷窗口服務人員素質培養
2.1電力營銷窗口服務人員的高素質與專業化。營銷窗口的服務人員是決定營銷窗口服務質量的主要因素，電力企業應重視營銷窗口服務人員的素質情況，只有培養出一群高素質的服務人員隊伍，才能更好地實現營銷窗口高質量的服務。電力企業可以對營銷窗口的服務人員進行專業的培訓，并加強素質修養。
2.2電力營銷窗口服務人員的管理。電力營銷窗口服務人員的管理就是要對在電力營銷窗口服務人員制定一個嚴格合理的管理方案，可以通過一個標準來規范營銷窗口的服務人員。這樣就可以大幅度的提高電力營銷窗口服務人員的工作質量。因此，相關負責部門應重視對電力營銷窗口服務人員的管理。
2.3電力營銷窗口服務人員的職業道德與職業素質的培養。要想從本質上對電力營銷窗口服務人員的服務質量有所提高，就要讓服務人員從本質上發生質的變化，要轉變服務人員的工作態度以及工作思想。讓營銷窗口的工作人員意識到自己的服務形象與態度不僅是為企業也是為自己。
3電力營銷窗口服務制度建設
3.1電力營銷窗口服務的規范。在我國現階段中，還沒有針對我國電力事業在營銷窗口服務方面制定相關的法律準則，但在相關的文件中也有涉及到的地方，也就是在管理窗口隊伍時，電力企業應該根據法律嚴格執行，不得擅自的更改窗口服務人員的待遇等各方面。只有這樣的管理規范才能給用戶提供一個專業且高效率的環境，也可以通過管理來提高營銷窗口服務人員的責任意識。
3.2電力營銷窗口服務流程的效率。電力營銷窗口的流程需要簡化，這樣才能提高辦事效率。相關部門的管理人員應該以服務用戶為宗旨出發，站在用戶的角度去考慮問題，實現一些業務的時間、環節的縮短，提高窗口的服務效率。
4電力營銷窗口服務提升措施
4.1加強電力服務的體制改變。電力事業一直以壟斷形勢占據著市場，如果服務的方式過于呆板，將會導致用戶的反感。在經濟迅猛的發展大潮中，用戶的要求日趨增多，這就需要電力企業的機制要發生轉變，積極的探索用戶所需的服務體制，不斷地拓展服務領域的創新與服務特色，這樣才能滿足用戶的需求，提高客戶對電力企業的滿意度和信任度。
4.2加強電力營銷窗口服務人員的方式轉變。伴隨著用戶需求的多樣化，對電力事業的服務方式要求也在逐漸增加。電力企業可以開展一些有特色的服務，例如：在營業大廳放置宣傳單、設置VIP室、大客戶回訪制度等等各式各樣的活動。在向用戶介紹供電內容的時候，一定要學會傾聽用戶的建議，然后對用戶的反饋意見進行分析，最終再反饋給用戶。一定要創造一個和諧的服務體制，使電力事業在與用戶的雙向互動中共同獲得利益。
5電力營銷窗口服務人員的考核評價制度
5.1建立健全的監督評價體制。電力企業可以通過定期的開展用戶對電力營銷窗口服務人員的調查，了解用戶的需求，并且針對反饋建議深化工作和提高服務質量。在對待用戶合理的投訴時候，一定要積極的調查好事情的緣由，并將其存在的問題合理解決，同時還要在客戶的投訴問題中總結和分析，不斷地改善服務質量。
5.2完善激勵體制。激勵體制的完善主要體現在獎罰分明。為了激發工作人員的積極性，電力企業可以針對工作人員制定獎懲條例，這可以使崗位的業績不斷提升，這也成為了營銷窗口服務人員的工作動力。對營銷窗口服務人員制定規章條例，哪些可以做，哪些不可以做，對于違反者進行相應的懲罰，對于工作認真并完成制度的多加獎賞。
6電力營銷窗口服務人員的宣傳
電力企業的形象與服務質量都是需要用戶來評定，所以可以通過一些宣傳手段來讓用戶了解電力事業的形象與服務。這就可以借助網絡、電視、廣播、報紙等很多途徑宣傳，這樣不僅可以讓用戶在第一時間了解電力企業的最新資訊，也可以展現電力營銷窗口服務人員的閃光事跡。結束語電力營銷窗口是電力企業的形象展示平臺，也是綜合能力的集中表現。因此，電力企業要做好高品質、高效率的服務水平。電力營銷窗口服務人員也要樹立真誠、高效、優質的服務理念。這樣，電力企業就可以在飛速發展的經濟社會中，占據重要的地位，同時在電力營銷窗口服務質量的提升與服務人員的高品質的服務中，讓用戶達到滿意，為電力企業創造最大的經濟效益。
作者:張悅蓮 單位:哈爾濱供電公司客戶服務中心哈東分中心
電力管理論文5
摘要：企業內部的有序運行需要不斷完善內部的管理制度，對于員工的基本考核需要從人力資源績效管理入手。電力企業的主要運營工作是國家電網的建設和運營，對于電力資源的覆蓋和保障工作直接關系國民經濟的命脈。對于電力企業內部員工的管理工作更要科學、規范。文章據此，主要對電力企業提升人力資源績效管理的主要途徑進行研究和分析。
關鍵詞：電力企業；人力資源；績效管理；途徑
電力企業的主要職責就是需要在遵循相關法律法規的基礎上，合理調度區域內的電力資源，做好地區的用電規劃，并且積極參與輸變電工程和網路建設工程的投資、計劃和經營。要保證電力企業的經濟效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質，加強企業的內部管理。人力資源績效管理制度是進行員工考核的重要途徑。
一、電力企業進行績效管理的重要作用分析
加強企業內部員工績效考核管理，是保證企業內部競爭的公平性、平等性的關鍵舉措。在電力企業中的績效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養其職業意識和責任意識，提升員工工作質效，提升企業管理水平，是促進企業經濟發展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業內部實行人力資源績效考核管理效果顯著，使得現今越來越多的電力企業中都開始進行績效管理工作，以期促進企業的發展。電力企業的績效管理工作得到創新，更加符合電力企業實際發展的需要。
二、電力企業開展績效管理中存在的問題分析
但是由于觀念的滯后性，一些電力企業在內部工作人員的管理觀念上過于落后，導致績效管理員工考核的施行不能落實到位。又由于實際經驗的不足，使電力企業開展績效管理工作中存在一些明顯的問題。要保證員工績效考核工作的切實施行，就需要對這些問題進行研究分析，并制定出可行性解決方案。[2]
1.目標不夠明確
在一些電力企業中，很多的領導者在進行企業管理的時候都存在明顯的思維定勢問題，對于管理方法以及管理觀念都沒有進行及時創新，導致在進行績效管理的時候，對該項工作的重心沒有充分把握。甚至于一些領導者認為績效管理工作的主要任務就是對員工實施必要的監督以及控制，一些領導還將績效考核所得到的結果與績效工資進行的比例分配相掛鉤。現今，我國的很多電力企業在很長時期內都對指標考核的相關制度進行關聯，只要員工在工作過程中沒有犯下錯誤，就可以依據自身崗位換取相應的獎金金額。這種績效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績效管理，難以取得實質性的效果。電力企業中實施的績效管理工作，特別是對于績效過程中的相關管理工作以及績效評價工作進行注重，可使得原先存在的績效評價體系打破形式化的模式，既體現績效考核的短期效應，又實現企業內部競爭的真正平等性。在電力企業內部對員工施行人力資源績效考核的主要目的是強化員工的工作態度和工作目標，促進員工提升自己的專業技能和專業水平，為企業內部效益提升做出努力，實現自我和企業共同成長與進步。
2.績效管理工作的考核標準不具體
電力企業中如果設置的績效評價標準不夠明確的話，或標準中涉及的軟指標較多，也會導致企業中工種不同的部門在進行績效評價的時候存在較大的差異性。另外，一些電力企業中牽扯到的指標外工作也很多，因此，在進行績效考核的時候缺乏一個科學的標準。這樣的情況下，電力企業的績效管理工作也很難對各部門中的員工實際工作情況進行科學有效的評價。績效管理工作考核標準的不具體性，導致了電力企業中績效考核的平等性以及科學性。在電力企業進行任林資源管理，需要對較小考核內容和標準制定詳細的準則，使有據可靠，保證考核管理制度的科學有效實施。
3.績效考核工作落實難度大
由于在進行績效考核工作的時候，其中涉及到的標準原則不夠具體，導致實際的考核工作也存在諸多的問題，如所牽扯到的考核方法以及所進行的具體考核人員不能被準確確定。因此，考核工作具有主觀性強以及不夠明確的考核周期等等問題。若在進行考核的時期，出現考核打分不嚴謹、標準執行不嚴格等等問題，也會對考核的最終結果產生相應的影響。在實際的工作開展中，由于一些領導層對員工績效考核管理制度認識不夠深刻，沒有足夠重視績效考核工作的實施，導致員工內部對這種人力資源管理模式支持力度不夠，無法促進考核工作有效開展。
三、電力企業提升人力資源績效管理工作的途徑
1.對于績效管理的理念進行更新
在電力企業中進行的績效管理工作之所以可能不能得到有效的實施，究其根本就是由于領導者的管理理念沒有進行及時更新，且對于所進行的績效管理工作沒有理解透徹，導致電力企業內部所開展的績效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對于績效管理工作更好地開展，就需要統一企業中領導層的觀念以及認識，最終實現企業與員工的雙向發展。而企業中開展績效管理工作，實現員工薪酬上升只是其中的一個目的。在人力資源管理工作中，需要對員工績效考核主要細則和內容要求作出更加深刻的總結，全面更新績效管理理念。一方面可以是對員工績效考核的要素進行細化和量化，保證考核標準客觀、公正；另一方面，需要對具體的考核標準評價體系進行精確的等級規定，對不同的崗位、不同的工齡進行不同的考核標準制定，促進績效管理理念在實踐工作中結合實際、與時俱進。
2.對于電力企業開展績效管理的目的進行明確
在績效管理過程中，評估績效管理工作以及對績效管理結果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計劃的制定以及績效工作目標的制定都難度較小。且對于績效工作過程進行管理時，其難度也較小。但是，在進行績效管理的時候，真正有難度的是將績效考核的結果如實反映給員工，且通過績效考核的結果，對于員工將會產生實際的激勵效果，在工作實踐中，需要首先對績效管理的目的進行明確，并根據目的進行績效考核的實際工作。任何一項工作的開展都需要具有明確的實施目標，明確在電力企業內部實行員工績效考核管理是為了進一步讓員工認識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優勢和不足。
3.對于績效管理體系進行完善
在電力企業中開展的績效管理工作主要包括績效工作開展的計劃、績效工作的具體實施以及績效結果的反饋、績效考核程序的改善等。從本質上來說，其屬于一種閉合循環系統。一般來說，一個完善的績效管理體系主要是以上述四個部分為基礎，在對績效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩定性，從而使得考核工作的權威性得到保證。
四、結語
綜上所述，績效管理也是激勵手段的一種，是電力企業中進行評優爭先的主要評判標準。另外，績效管理工作也是電力企業中，對員工實施培訓的主要依據，且也是對員工的勞動報酬進行確定的主要依據。全面應用目標任務管理、全員實行量考核管理、全面推行績效經理人管理、全員實施績效合約管理，形成績效管理的長效機制，才能實現員工和企業共同發展的目標。
參考文獻
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電力管理論文6
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設的數量和規模都在不斷攀升。電力工程的施工任務是一個十分危險的活動，對施工技術要求極高，同時也有時效性的特點，所以，在整個電力行業中十分重視電力工程的施工質量問題。在我們的生活中，電力工程的建設的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質里。在現階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴重影響電力工程的施工質量，因此我們必須對其進行深入的研究和分析。
1.現階段我國電力工程施工質量管理中存在的相關問題
1.1缺乏完善的施工質量保障體系
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質量保證體系。就現階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項目工程沒有完善的質量保證體系作為支撐，那么就會導致施工項目的領導人員在施工過程中難以實現其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現質量問題，就會出現責任缺失現象，沒有人來承擔相應的責任。施工企業在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現施工內部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經驗，從而降低整體的施工質量。此外，部分施工單位缺乏相應的管理設備和資金的支撐，就給施工質量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標工作具有較大的隨意性
從我國電力工程的整體施工質量來看，一些企業對待電力施工項目的招投標工作具_該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質量151帶來夠問題。
—些電力企業的工程的招投標工作中不嚴格按照招投標的評估和要求來進行，而是直接將工程項目交給與其有著關聯的企業來建設，由于這些“多經企業缺乏健全的質量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術和扎實的專業基礎，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些"多經"企業為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機會嚴重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質量管理制度
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴格的職工規定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項目帶來更加嚴重的問題。
一些企業在施工過程中，不能建立健全的施工質量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術以及數據進行嚴格的管理和監督，從而降1氐整體的施工目標。此外，還存在有些施工企業想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質量的監督和管理’從而導致電力工程的質量缺乏保證，給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質量管理問題的相關解決對策
2.1建立健全的工程質量保證體系
電力工程的質量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應用之后的管理，因此，施工企業在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務，并且在施工出現質量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責。此外，在工程建設過程中，還要建立強有力的安全機制，相關的工作人員在對項目工程進行具體的審核之后，簽訂安全責任協議，這樣在保障施工質量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發生的幾率。
2.2在電力工程施工管理中加入有效的競爭機制
電力工程整個過程包括電能的生產以及分配等各個環節的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機制，這樣對電力工程的科學有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中，施工企業對施工材料的選取也要加入競爭機制，要將一些在業內有著較好聲譽的企業納入到考慮范圍之內，依據設計要求嚴格挑選施工材料并進行詳細的審核，在這些產品質量確定全部達標之后，再投入到工程建設中。此外，施工企業在施工人員的招募上也應該加入競爭機制，積極面向社會招募有才能的設計師以及技術嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴格執行電力施工項目的監督和管理機制
在電力項目的施工質量管理過程中，施工企業要嚴格執行項目的監督和管理制度，這對整個施工質量的提升起著極其關鍵的作用。對施工項目進行有效的監督和管理不僅有助于加強對施工質量的控制，而且還能夠及時發現施工過程中與前面劃中不一致的部分。在施工的過程中，要嚴格遵守設計要求來進行，對施工過程中的各個步驟和環節都要進行對比和觀察，一旦出現與ffit、施工方案不一致的地方，就要召開工作人員會議，對這些問題進行探討，及時找出原因，并且提出有效的解決方案，以免延誤工期。此外，還要對施1人員的專業水準以及工作責任感進行監督和管理，要求工作人員要與時倶進，不斷進行自我提升，形成良好的創新意識，采取先進的施工技術，在節約成本的同時有纏升;texim3結束語
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設能夠促進社會的進步、提升人們生活水平。在現階段的電力工程項目的建設中，施工企業必須認真分析并研究質量管理過程中的相關問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項技術做到有效把握，采取科學有效的質量管理措施，從而提升電力工程的施工質量。
電力管理論文7
1電力營銷管理中存在的問題
1. 1缺乏管理意識
在我國社會快速發展的過程中，生產生活中的用電逐漸增加，電力企業的生產經營活動已經無法滿足我國社會的需求。從本質上而言，傳統意義上的營銷管理過多地重視生產管理，但是缺乏對市場需求的調研，進而會導致營銷管理出現不當。長此以往，我國電力企業的服務機制缺乏，員工的工作積極性將會被減弱，無法對企業做出重大貢獻。除此之外，企業并沒有將優質服務積極放置于發展戰略之中，無法穩定企業的發展，提高員工對企業的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后
電力企業市場營銷管理理念淡薄，技術手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學，導致工作做得不到位，難以從實際角度出發制定相應的解決對策。近兒年，在我國計算機技術的可持續發展中，計算機技術已經應用在我國電力企業之中，但是我國電力企業的計算機水平比較低，各類零散式的分布形式會導致管理者不能在短時間內了解情況，往往會做出錯誤的決策，不利于營銷管理的開展。現如今，我國電力企業的規模得到擴大，各個部門之間的事物更加復雜與繁瑣，并且對于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統一的整體，往往會將客戶的基本信息進行遺漏。除此之外，在電力企業的營銷管理中存在著非常大的風險，各類技術風險在電力企業的信息系統中表現得不夠穩定，往往會導致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至會導致整個系統出現破壞。從整體性而言，電力企業營銷管理系統會出現風險，各種技術風險會表現出不穩定性，往往會導致文件丟失，雖然計算機在我國電力營銷管理中得到應用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進的營銷手段，無法科學合理地完成營銷調查，進而會導致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費用欠缺
眾所周知，我國電網在發展中具有壟斷性，并且往往會缺少市場上的競爭意識與服務意識，無法形成良好的市場環境。電力企業在積極延續生產型的發展習慣中，很多的費用并沒有得到運用，導致各類營銷的費用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業跟上時代的腳步，無法得到有效性發展與進步。
2提高電力企業電力營銷管理工作的主要措施
2. 1積極提高電力營銷管理人員的基本素養
要知道，企業要想得到穩定性發展，其領導班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業也不例外。電力企業作為社會發展的主要企業，在發展運行中需要嚴格按照國家規定的要求，加強對領導班子進行培訓與教育，從根本上提高領導者的執政能力以及企業管理能力，在實施分層制定的工作標準中，要實施責任分工，并建立起良好的績效考核標準，從而使我國電力企業的領導執政意識增強。此外，電力企業在發展中要堅持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團結合作精神，并且在企業的管理中能夠兼顧各個層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質與知識能力，為電力企業的發展培養一批高素質人才。與此同時，根據電力企業的發展，需要將空缺的名額進行配備，組建高素質的隊伍，激發員工的潛能。電力企業還要積極完善職工的規范法則，為員工提供多種崗位發展需求，做好員工的崗位培訓工作中，使員工在不斷學習中得到完善。電力企業還要在保證企業服務質量的同時及時豐富工作內容，增強服務的即時性、需求性。
2. 2積極加強市場營銷理念和擴展銷售市場
在我國電力企業的發展與進步中，體制的改革以及商業的運作化，使市場經濟上的電力企業面臨著嚴峻的考驗。在現階段，及時幫助企業解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對電力企業發展而言有著極其重要的作用。此外，定期進行檢查維修工作，在嚴格根據審批政策中，避免出現浪費電能的現象，并且要盡量地將檢修的時間安排在低估值時期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現象進行嚴格查處。與此同時，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅持與時俱進、堅持不斷創新的基礎上，根據電力行業的發展現狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進的科學技術水平，將重點突出，將宣傳工作做好，從根本上促進我國企業的長遠發展。山于我國地區具有差異性，地區與地區之間、群體與群體之間的方案不具備針對性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學地安排相應的對策，促進我國各個地區的電能得到充分應用。在市場經濟發展中，供電企業需要根據市場的發展對價格進行調整，并及時做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網絡等，將電力企業所推出的電力產品以及供電維護服務進行推出，從而促使我國電力消費的市場額度得到增大。
2. 3積極轉變發展觀念，提高服務質量
現如今，我國電力市場發展迅速，供電企業要想在激烈的市場競爭中有立足之地，需要保證自己的特色發展。因此，我國電力企業需要提高自身的競爭力，各個部門、各個員工都要為電力企業的形象進行負責，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業的營銷觀念，建立起與客戶相關聯的供電關系。此外，在電力企業中，要積極樹立以市場需求為主導的理念，在整個經營過程中要將客戶的需求作為基礎，將客戶與電力企業進行有機融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業可以建立客戶滿意評價標準，科學系統地對評價表進行測評，可以采取電話訪問、調查問卷的形式進行調查，解決可能出現的問題。
3結語
綜上所述，在我國電力企業的發展中，電力營銷管理已經成為了當前最值得考慮的問題，要想使電力企業在未來的市場經濟潮流中有立足之地，需要將服務體系進行改革，將管理手段進行改善，提高管理水平。總之，只有不斷提高電力企業的營銷管理水平，提高其服務水平，才能從根本上增強我國電力企業的可持續發展。
電力管理論文8
1電力營銷管理中電能自動抄表技術構成分析
1.1前端采集的子系統
根據不同的采集數據的方式，可以把電能自動抄表技術分為兩種，分別是本地的自動抄表系統與遠程自動的抄表系統。第一，我們根據采集數據的區域進行了一定的區分，對于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進行數據的進一步的采集，這類采集最大的優點直接的進行采集而不是直接，能夠通過不接觸直接的完成這項工作，與此同時進行操作的過程非常的簡單，設備也非常的簡易；第二，我們在進行采集的過程中，也是有一定的設備在秒表上進行安裝，這樣能夠更好的對于數據進行有效的整理，對于我們后續的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統
在電能表中心處理子系統中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關的軟件，在電能表的自動抄表系統中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過這些軟件來對匯總分析用戶的用電數據，并進行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對電能表或者是下級的集中器發出指令，從而來控制用戶的用電行為，例如是遠程來操作用電、停電等。在抄表系統中，由于處理的信息量非常大，這就對相應的硬件存儲與計算能力有著一定的要求，而對于軟件系統的操作，則要求其能夠處理大量的數據。
2電能自動抄表技術在電力營銷管理中的應用
2.1分析數據功能
在自動抄表系統中，對于數據的控制的能力非常的強大，能夠對于我們進行監控的多方的數據進行有效的監控，并且對于數據進行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優越的性能。像是對于系統的總電量的分析以及一個相當長的時期用戶的規律，這樣我們就可以對于供電系統做出相應的調整，這樣對于用戶得到了很大的滿足。對于出現異常的波動，我們能夠進行及時的調整，這樣我們的工作就會變得更加的主動，我們看到數據的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營銷中的MIS系統
在實際工作中，不是每一項信息以及數據的傳遞都是通過直接的方式進行實現的，而是很多的時候通過數據形式的中間環節轉換來達到的，我們現階段一般都是采用MIS系統，這樣進行整理，能夠很好的計算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。
2.3合理地設定參數
在電力營銷中，由于地區的不同，人員數量的不同，在很多的時候要有一定的靈活程度，比如抄表的時間段，結算的日期，等等，這些可以根據實際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開展。此外抄表功能中有一項非常好的功能那就是選址抄表，這項工作是建立在原有的數據庫的基礎之上完成的，通過之前的數據記憶，對于用戶的基本的用電情況有一個大致的認識。未來的發展中一定會還有更多的問題，所以要實際進行調整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開展。
3政府部門的大力支持
電力系統是一個非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關。行業的發展過程中又會遇到很多的阻力，面對問題的時候就要進行不斷的改革，通過改革的手段提升企業的整體的實力，但是改革的過程有很多的現行規定就不再適應當前的狀態，這個時候就需要政府部門在法律法規方面進行不斷的完善，對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問題，這樣才能更好的建立一個穩定的市場秩序。電力行業的大力發展離不開政府的扶持，政府的正確的引導一定能夠很好的促進行業的不斷的向前發展。結語電力行業在人類生活中的地位是無法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發展成為了必然。市場經濟的大環境促使行業的不斷的發展，在各個領域都在不斷的進行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個方面，經過改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當前的發展趨勢走下去，那么就會不斷地解決問題，向更高的發展階段邁進。二十年后的發展我們不知道會是什么樣，但是一定會給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準備，迎接更大的挑戰，我相信我們一定會去的更大的成績。
電力管理論文9
隨著經濟的發展和社會的進步，用電市場也隨之擴大，這就對電力企業的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統的電力營銷稽查模式已經不能適應現代電力管理系統的需求。所以，利用先進的電力稽查技術，完善電力營銷稽查的精細化管理系統已經成為保障可靠供電以及高效供電的基礎。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。
1電力營銷稽查中出現的問題
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護，電力營銷稽查工作就隨之發展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現狀來看，仍然存在著許多問題，嚴重影響了電力企業在新時期的發展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數據和資料進行分析和計算，然后在分析結果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經驗進行判斷，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業的經濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展，不能對電力營銷狀況進行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強。所以，電力營銷稽查工作在規范電力企業營銷管理方面還不能充分發揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環管理水平不高
在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環管理的模式。對于一些電力企業在電力營銷稽查中出現的問題沒有進行限期整改，也沒有進行整改后的跟蹤復查；不能及時對電力企業中存在普遍問題進行總結和共享，導致企業內控方面效果不是很好；沒有制定操作性強的營銷工作質量的考核制度，不按照規定對存在問題的企業和個人進行懲罰，導致同類問題的反復發生。
2電力營銷稽查的精細化管理對策
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業的營銷管理進行規范，從而提高服務質量，促進營銷政策執行力度的提高，杜絕電力營業事故的發生。因此，電力營銷的精細化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現對電力營銷工作的全面稽查
2.1.1電費與電價的稽查。根據相關政策的規定，對電價的執行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進行管理檢查，提供相關的賬目清單進行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規范等等。
2.1.4營業稽查。根據供電營業的相關規則，對客戶清單的合理性進行稽查，對業擴收費的情況進行稽查等等。
2.1.5電力企業的服務質量稽查。對用電客戶的投訴進行相關的跟蹤處理，對相關工作人員的服務質量進行全面統計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監控體系
建立全面的電力營銷稽查監控體系，切實有效的進行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質量的考核。首先，電力企業各部門建立健全營銷工作質量考核制度，對相關部門和個人進行嚴格的考核，做到獎優罰劣，對營銷管理工作進行嚴格的控制，促進電力營銷稽查工作的精細化管理。其次，建立明確的營銷指標體系。對各部門進行分層次的管理稽查，明確各個部門的關鍵指標，并按照相關標準進行分析和評價，實現對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環管理，對稽查中出現的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發現的問題進行流程化的處理，相關責任部門進行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統，貫徹落實稽查工作
2.3.1工作服務資源的監控。對服務資源進行監控，及時發現對外服務支撐系統中存在的問題，采取相應的措施，提高服務系統的穩定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準確定位稽查對象。對稽查主體進行分析和監控，分析用戶信息以及發展情況和電量電價，結合監控和稽查中出現的異常問題，進行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業經營成果的監控與稽查。對電力企業的經營指標（電量、電價、電費）以及工作質量進行監控，形成稽查問題清單，完成相關的稽查任務，保障企業的營銷經營成果。
2.3.4工作質量的監控和稽查。監控與電量、電價和電費相關的工作質量，對不正常的工作質量進行稽查和監控，建立問題庫，發起稽查任務。
2.3.5電力數據的監控和稽查。對電力營銷監控應用系統中的檔案數據庫的完整性以及準確性進行稽查與統計，把缺失的數據以及出現矛盾的檔案進行數據問題提交，發起相應的稽查任務。
2.3.6進行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業務以及稽查任務的完成情況進行綜合分析，對監控指標的完成情況進行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業管理層的決策提供可靠的依據。
3結束語
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強電力營銷稽查的精細化管理可以促進我國電力企業的更好地發展，為廣大的電力用戶提供更加優質的服務。同時，社會的信息化發展，為電力營銷稽查的信息化建設提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細化管理可以降低業務差錯，提高電力企業的服務質量，有利于塑造電力企業的良好形象。
電力管理論文10
[摘要]電力企業作為社會的公共服務產業，在現代社會發展中有著至關重要的作用。我國的電力企業要想實現可持續發展和規范化管理，必須加強企業工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業的權益從根本上得到保護。
[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險
合同作為現代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經過多個環節，每一個環節都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環節中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。
1合同準備階段存在的風險
1.1未進行方案可行性分析
項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進行審查
未對項目合作方進行審查，未發現合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續的管理存在風險，使得電力企業利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業的經營狀況、經營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業的營業執照是否是有效的。還要對企業注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業是否有過違約，是否被法院執行過等。
1.3未考慮締約過失責任
締約過失責任也是電力企業應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發生合同糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。
2合同起草階段存在的風險
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風險
定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的范圍內對合同進行重新擬定。
2.3風險轉移
項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業最大程度的保障，購買保險是企業轉嫁風險的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會出現各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現錯誤。
3.2未對擔保人進行審查
如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的`考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續履行義務。
4合同訂立階段
4.1質量條款規定不明確
質量條款規定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。
4.2付款條款規定不明確
付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。
5合同履行階段
5.1違約責任
電力企業在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業在未經雙方協商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經過雙方的協商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發現問題必須及時改正。
6結語
合同管理是電力企業管理中非常重要的一個環節，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業經濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
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電力管理論文11
一、電力企業建設項目工程檔案管理的重要性
在現代電力企業施工過程中，工程檔案管理已經成為企業的重要課題，工程檔案管理對企業的發展起到決定性作用，其管理質量制約了施工結果的好壞。眾所周知，電力企業施工具有工程內容繁瑣、工期相對較長、投入資金多以及工程項目巨大等特點。具體施工過程還涉及到多個部門之間的交流溝通，所以我們在這個過程中，必須確保工程檔案的完整性。電力企業建設項目檔案管理是工程本身的實際需求，也是保障電力企業可以長期發展的重要條件。
二、電力工程檔案管理發展狀況分析
（一）工程檔案管理缺乏一定的統籌規劃及綜合安排
從一份調查報告中可以看出，當前電力企業施工工程檔案管理工作的投入產出比20xx-2010年期間平均保持了1:11.3的比例，綜合來看，基本情況比較客觀。但根據另外的調查顯示，目前電力企業施工工程檔案管理工作有65%的企業是在項目實施過半后開始進行的,有21%的企業是在工程結束后才開始進行檔案收集和整理工作,提前開展施工工程檔案管理的企業不足13%。當前，電力企業施工工程檔案管理缺乏一定的統籌規劃，影響到工程檔案管理工作的順利進行。
（二）企業管理者對企業施工工程檔案管理認識不足
企業管理者認為施工工程檔案管理僅僅是一項輔助性工作，沒有必要投入太多的人力物力，造成一些不必要的浪費。因此，企業管理者對企業施工工程檔案管理不夠重視，使相關管理規劃制度缺乏實施力度，導致工程檔案管理發展停滯不前。
（三）施工工程檔案管理缺乏信息化建設
當前電力企業施工工程檔案管理缺乏相應的信息化建設，很難讓施工工程進度與低成本方式保持同步進行，大大削弱了施工工程的反饋機制。據調查結果顯示,20xx～20xx年期間我國電子商務網絡技術信息化建設的比率和國外同行業平均值68%的比例相比存在很大差距，還造成了檔案管理的同步要以更高成本作代價，非常不利于當前電力企業施工工程檔案管理的發展。
三、實現電力工程檔案有效管理的策略
（一）加強統一認識與宣傳意識
首先要加強企業管理者對施工工程檔案管理的認識，要求上至領導下至員工都能認識其重要性，加強對檔案管理的宣傳力度。
（二）建立完善的檔案管理制度
由于項目檔案管理工作內容比較復雜，工作量較大，企業為了方便管理必須把項目檔案管理工作納入到統一管理中來，建立相對完善的檔案管理制度，增強管理依據性、規范性及權威性，對工程文件進行編制歸檔。按照國家標準《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案管理規范》、《電力建設施工、驗收及質量驗評標準匯編》以及本企業《項目檔案歸檔管理制度》等文執行，做到有跡可循，充分發揮檔案管理的最大作用。
（三）將工程檔案管理納入合同
合同扮演著決定性作用的角色，它是強有力的法律依據，企業應該將工程檔案管理納入到合同中，為工程檔案管理爭取主動權，加強項目工程檔案歸檔的完整性及準確性。
（四）注意檔案安全管理工作的實施
工程檔案安全管理是工程檔案管理工作的重要組成部分。企業必須加強檔案安全管理，將安全工作落到實處，充分保障建設項目工程檔案的建設，制定相關規章制度，以防資料丟失，保證資料完好無損。此外，設置檔案查閱權限，為知識產權的機密性進行保障。
（五）實施檔案管理一體化，加強檔案管理
由于企業檔案管理工作的開展通常會涉及到多個部門，確保所有參建單位檔案的完整性，加強檔案管理一體化，確保檔案資料的準確性。檔案管理人員可以利用信息技術將紙質檔案轉化為電子檔案，電子檔案便于查閱，具有方便、快捷的特點，不過電子檔案涉及到企業內部信息等重要資料，一旦丟失便很難找回。因此，檔案管理人員必須將檔案的歸檔、保存工作做好，實現企業檔案的安全管理。
（六）做好相關的統籌規劃和安排
企業在施工前就應該對檔案管理工作做好相關統籌規劃及安排，確保工程施工過程中的參與力度，對相關檔案信息的收集、整理做出統一安排，對參與工程全過程的檔案資料信息的準確性進行確保。
（七）加大對檔案信息化建設的力度
企業必須加大對檔案信息化建設的力度，用低成本方式來實現檔案管理工作與工程實施的同步運行，將網絡信息技術完美融合到企業檔案管理中，促進我國電力企業施工工程檔案管理工作的發展。
（八）提高檔案管理人員的素質水平，加強相關培訓
隨著我國經濟結構的改變，企業的檔案管理工作越來越趨于科技化管理模式，管理模式的轉變對檔案管理人員的自身素質水平提出了更高的要求。企業必須加強對相關人員的系統培訓，他們必須具備專業文化知識、科技化管理手段以及正確的政治傾向。同時還必須加強與技術部門的溝通，了解施工的每一個流程，隨時根據施工進度來調整工作流程。電力企業檔案管理人員是企業檔案管理工作的重要組成部分，他們必須不斷提高自身素質水平，努力順應時代的發展，這樣才能真正達到企業工程施工項目的目的。電力企業施工工程檔案管理對電力企業來說至關重要，但由于電力企業在施工過程中通常會涉及到很多因素，如：施工時間過長、參建單位過多等問題。從而很容易導致檔案丟失或破損，對施工進度有很大影響。因此，企業在施工過程中必須將重點放在檔案管理工作上，加強統一認識與宣傳意識、建立完善的檔案管理制度、將工程檔案管理納入合同、注意檔案安全管理工作的實施、提高檔案管理人員的素質水平、實施檔案管理一體化、做好相關的統籌規劃和安排，并加大對檔案信息化建設的力度，從而提高企業檔案管理工作的效率。
電力管理論文12
一、電力企業人力資源工作的重要性
人力資源的開發與管理是企業發展的重要要求,可以提高企業的經濟效益以及員工工作效率,在實現員工與企業發展的協調性后,使企業持續穩定地快速發展。企業通過對人力資源的開發與管理,可以使員工存在的價值得到最大的發揮,使其可以不斷提升自我能力,發揮自身的主觀能動性,體現出工作的最佳狀態。人力資源工作的主體是人,企業的主體也是人,如果企業想要更好地發展,必須要對員工做出最好的管理,努力做到員工與企業的發展的協調性,激發員工的最大潛力,保證企業用最少的人力投資獲得最大的經濟效益,而這些都是通過人力資源的開發與管理實現的,是企業發展過程中的一大助力。
二、電力企業人力資源開發管理工作中存在的問題
1.工作意識落后。現在電力企業的發展體制在不斷的進行改革,但是仍然有很多電力企業保持原有的工作理念,不能隨著時代的發展進行思想上的轉變。很多企業領導人仍然是把經濟利益放在企業發展的第一位,忽略了人才的重要性。沒有意識到企業之間的競爭實際上就是人才的競爭,仍然把人力資源開發管理工作當作是一個可有可無的附屬工作。企業在發展過程中應該轉變傳統的人力資源工作意識,將其作為企業發展中的重要工作來進行處理,在增強員工歸屬感的基礎上增強企業的市場競爭力。
2.工作機制不完善。人力資源開發和管理工作的順利實施,需要一定完善的制度,主要包括員工考核制度、績效考核制度,薪資確定制度以及激勵制度等。企業針對員工的考核制定了一定的制度,但是在執行時缺乏主要的推動力,存在監管不力的現象。有的企業在進行績效考核時,不能合理運用管理制度來進行客觀的考核,考核機制混亂,甚至考核完全是由考核官的主觀印象來決定,考核具有很大的偶然性、隨機性,使得制度具有的功能不能得到完全的發揮。
3.員工素質較低。電力企業是一個對于技術、人才要求比較高的行業,但現在普遍存在員工素質偏低的現象。電力企業人力資源管理工作人員具有的專業知識都比較低,工作能力不足,不能勝任人力資源開發管理工作,不能充分調動員工的生產積極性。人力資源管理的功能不能完全體現出來,企業不能為人才的發揮以及成長提供需要的空間,人力資源的流動受到了阻礙,其具有的潛能不能發揮出來,造成了企業的損失。
三、電力企業人力資源開發與管理工作改進措施
1.轉變人力資源工作理念。電力企業在發展過程中必須要對傳統的人力資源工作理念進行轉變,要意識到其在企業發展過程中存在的重要作用,要在已有的基礎上進行創新和改革,要落實到位,要意識到這不是形式主義而是企業在市場競爭中增強自身實力的重要途徑。企業的主體是人,其發展離不開員工,因此,企業在轉變傳統人力資源工作理念時,首先就是要確定以人為本的發展觀念,確定員工在企業發展中的重要地位,努力調動起工作的主觀能動性,為企業的發展提供更大的助力。其次,企業的發展離不開市場,企業在進行人力資源開發和管理工作時,應該以市場的發展方向為導向,進行目標規劃的確定,將其作為企業發展戰略中的重要部分,為企業的長期發展做好萬全準備。
2.完善工作機制。企業在進行人力資源開發和管理工作時,必須要完善其工作機制,保障可以為工作的實施提供萬全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構架,完善各種工作制度以及工作機制,保證管理機制、競爭機制以及考核機制等的公平性。另外,還要確定激勵機制的實施性,利用物質和精神雙管齊下的方式來激發員工的工作積極性,增強其對企業的歸屬感,鞏固其工作忠誠度。同時,企業還要為員工提供寬闊的發展平臺,保證人才可以在工作中脫穎而出,對員工創造的價值進行公平、公正的評價,保證其可以為企業發展提供更大的助力。
3.增強員工素質。隨著時代的不斷進步,員工的素質高低更大程度上決定企業的發展潛力,因此,企業應該重視加強員工職業素質的培養。企業可以定期組織員工進行培訓,增強其管理與應變能力,培養其長遠的發展態度。為員工的晉升提供綠色渠道,保證其公正性,通過發現、培養的模式來增強員工的職業素養,為其提供更大的發展空間。同時,企業還可以將個人能力與工資績效等掛鉤,促進員工自身的上進心,使其不斷前進。
總之,隨著社會的快速發展,電力企業的競爭也日益增大,因此電力企業應該增加對人力資源開發管理的重視程度,不斷進行改革創新來適應社會的發展,保證企業在市場競爭中占據一席之地。
電力管理論文13
摘要：隨著時代的發展和社會的進步，電力企業的發展正處在一個與時俱進的變革時期，而電力企業的主要施工特點在于其資金密集性，電力企業的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個環節環環相扣，怎樣在有效完成施工質量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價，這也就是我們進行電力工程造價的初衷，簡而言之，既要保證質量，又要降低造價，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價在電力工程建設中的占有十分重要的地位電力工程造價是一項復雜的工程，怎么能夠系統合理地進行工程造價的控制，如何能夠有效地進行電力工程造價的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個環節進行工程造價成本的控制，是電力建設亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價管理的內涵
通過法律經濟技術的技術手段來對電力工程造價進行控制是對電力工程進行控制的主要技術手段，利用這些手段來對電力施工中的各個環節來進行強制性的控制，藉此降低工程施工造價從而對電力工程項目進行多元化的管理和控制，從而實現電力工程造價控制的目標。
二、電力工程造價管理的分析
在工程造價的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個方面：其一，分析協調好工程造價與市場之間的關系，在電力工程造價的過程中，由于電力工程造價的根源受計劃經濟的影響比較深遠，不能夠適應實際市場的需求，所以在電力工程造價管理過程中，無法明確預算定額和電力工程造價之間的關系，從而造成實際造價與預算造價偏離的后果。其二，電力工程的造價控制是一個系統的過程，所以，在這個過程中，必須時時刻刻明電力工程造價的重要性，全方位的工程造價是一個全面的系統的整體的過程，只有將工程造價落實到每一個細小的控制環節中，才能使整個電力工程控制持續有效，最終達成電力工程造價控制的初衷。其三，電力工程是一個技術與資金并重的項目，電力工程的專業負責人員也必須具有較強的專業性，不僅僅需要掌握專業的造價知識還需要具有一些相關的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業素養，統籌兼顧協調各個方面的關系，積極調動好上下級之間的關系，優秀的管理能力。只有一個好的領頭人帶領電力工程進行施工才能行之有效地進行電力工程造價的控制。此外，不僅僅是電力工程的領頭人，施工各個環節的施工人員同時也必須增強自己專業的職業素養，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個環節都控制好，避免不必要的浪費在施工環節中，有效地節約電力工程施工造價控制。
三、電力工程造價管理的細節
電力工程造價成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術的不斷發展和社會的不斷革新，電力工程造價成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價的范圍控制在合適范圍內，必須建立一整套科學、完善并且系統的工程造價控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價，而具體地落實到電力施工中進行工程造價控制的主要管理細節則主要體現在以下幾個階段：
首先，在項目設計階段，雖然工程設計的設計費在整個工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個工程造價的成本預算，所以在設計階段，好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價控制到最低，設計就是工程造價的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質量要求還有滿足節約經費的目的。充分地利用科學、先進的技術手段，達到開源節流，降低經費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個支點我就能撬動整個地球，而電力工程的設計控制就是撬動整個電力工程造價控制的那個支點。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價以及施工技術施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業經常與電力工程承包企業有附屬關系，所以難免會有失偏駁，不能真正做到降低工程造價。必須早招投標環節做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會采用“低價中標”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進高出，使得招標環節形成的低價競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過程中，由于業主的造價管理人員對合同的價款調動范圍以及各個流程中存在的誤差從而對合同執行的各個流程等中存在的價格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時也是數據計算的的根本基礎，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節計算，明確施工工期、施工質量標準在合同中的體現，合理在每一個環節規避風險，減少資源浪費，有效節約造價成本。最后，在進行項目施工階段，若要將整個電力工程施工進展順利，那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產生的工程暫停工期延長等現象的出現，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進行電力工程建設施工的階段進行工程項目外包的過程中，各方通常只會在自己的角度對合同進行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進行成本的控制，出現入不敷出、經管不善、工期難結等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細節都一一推敲，設置專業人士對環節進行有效的監管，才能達到減少工程預算的目的。
四、結語
綜上所述，電力施工過程是一個統籌兼顧、環環相扣的過程，因此在電力企業進行施工的過程必須要對每一個細節都進行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業的造價成本進行有效的控制。
電力管理論文14
摘要：電力營銷在電力企業的發展中有著十分關鍵性的影響作用，隨著電力企業的發展與變革，電力營銷方向變得愈加廣闊，明確電力營銷的市場導向是十分重要的。本文就電力營銷管理問題與優化建議進行分析，為電力營銷管理的優化工作提供指導。
關鍵詞：電力營銷管理；問題；優化建議
隨著社會市場經濟的不斷發展，能源市場競爭變得愈加激烈，電力企業逐漸進入到市場化管理階段。在我國電力企業的發展中，出現了一些電力營銷管理問題幾點解決，下文就對電力營銷管理問題，提出相應優化建議，為我國電力企業的現代化建設提供有力支撐。
一、現有的電力營銷管理問題
（一）電力營銷的定位與認知不夠
現階段，大部分電力企業對電力營銷管理工作的定位與認知還不到位，使得其在電力營銷管理工作中存在一些偏差，許多電力企業將電力營銷管理等同于用電檢查工作，電力企業的電力營銷管理也就被當作是堵漏增收與規范市場的工作，這樣看來，大部分電力企業都未真正認識到電力營銷管理工作的重要作用。
（二）電力營銷管理的作用發揮不出來
電力企業電力營銷管理工作，需要做好電力檢查工作，但實際工作又在多種因素的影響下未得到很好的考核效果。電力企業的電力檢查工作本身就有一定難度，加上有的企業在電力營銷檢查中缺乏規范的營銷業務機制，實際營銷管理跟蹤考核工作也不到位，電力營銷檢查管理工作的作用得不到發揮。
（三）電力營銷管理方式比較的落后
電力企業的電力營銷管理中，有的工作人員仍采用傳統的管理與檢查手段，進行資料的手工分析與整理。工作人員使用這種傳統的方法，不僅工作量較大，工作效率也比較低。還有，電力企業抽查檢查對象方式上也存在著內容不夠全面的問題，不僅實際單位比較小，還常會出現遺漏情況，造成了對象檢查中的人力、物力以及財力浪費，不利于企業經濟效益的提高，且在報表核對中，需要認真核對管理臺賬與工作單等相關資料，有的問題判斷僅依靠工作人員的實際經驗，造成工作人員的工作被嚴重束縛。
（四）實際檢查成果得不到落實
在電力營銷實際管理中的檢查成果得不到有效落實與應用，在電力營銷檢查工作之后，供電企業常會忽視檢查出來的問題，為進行及時整改，也未采取相應措施來確保整改措施的順利開展。對于電力企業來說，通過電力營銷管理工作，找出其中存在一些問題，就需要電力企業結合這些問題進行及時的改正與反思，有些電力企業不僅沒有及時反思，其專項檢查也未得到落實。其實，還有一些企業的質量考核制度也不夠完善，甚至有的企業未制定出針對性營銷工作考核制度，電力企業或者是具體工作個人出現一些問題得不到及時懲戒，這樣的問題就不可避免的還是會出現。
二、電力營銷管理問題的優化建議
（一）積極轉變營銷管理理念
因電力市場有著較凸顯的自然壟斷性特征，積極引入先進的競爭機制，促使的電力企業順應市場經濟的發展趨勢，增強自身市場競爭力。一些地方政府以及相關單位都要盡可能開放用電與發電市場，積極優化社會資源配置，同時，提升社會效益，實現輸電市場的統一經營與管理。結合目前情況來看，我國電力市場與供電市場變得愈加開放，由于輸電與配電市場很長時間處于壟斷狀態，一些有條件的區域性電網企業可以實施半開放形式的市場運營模式，提升電力改革的不斷深化，電力營銷管理工作完善離不開營銷理念的轉變。
（二）提高電力營銷系統的管理水平
電力企業要注重電力營銷系統的科研工作，加大技術層面上科研的投入力度，與現代化技術結合在一起，發展電力企業的電力營銷管理系統，實現電力企業管理系統的智能化和自動化，促使電力企業營銷管理效率的提升，保證電力企業的營銷管理質量。在實現電力企業電力系統管理自動化與智能化的同時，及時調整電力企業的營銷研究方向，明確企業的發展目標，為電力企業經濟效益的提升奠定良好基礎。電力企業也要注重營銷管理系統的研發投入力度，在實際系統完善中，注意收集用戶的意見，并進行市場調研工作，根據調查的數據信息，找出問題的解決辦法，盡可能避免類似問題的出現。另外，電力企業也要增強電力營銷調查水平，營銷部門設計出合理的調查問卷，收集有效的問卷，保證問卷的質量，并對問卷進行仔細分析，充分了解用戶的用電需求，結合所得數據，進行電力企業下一步營銷管理決策的制定。電力企業的營銷管理部門應當對大環境進行充分了解，像供電范圍中的經濟發展情況，區域電力需求情況，還有用戶的意見與建議等，充分滿足用戶的用電需求。
（三）重點優化營銷管理工作方法
電力企業在營銷管理中，要嚴格按照具體問題具體分析的原則，在傳遍傳統工作理念的同時，也要優化管理工作方法，站在營銷技術優化角度，為管理系統革新與優化提供立足點，促使營銷工作流程的科學化與合理化。另外，也要認真梳理電力營銷業務內容，整合而電力營銷資源，確保各工作崗位能成為電力營銷管理的具體實施者，營銷管理工作能高效全面與環環相扣，嚴格按照分步驟、分細節機型營銷工作方法的具體實施。在營銷管理方法的優化中，要結電力市場的情況，掌握電力市場的發展方向，對市場潛力進行科學、合理的評估，及時調整電力企業的發電與售電目標，確保營銷管理的靈活性與時效性，充分保證電力營銷管理工作方法得到優化，電力企業營銷管理工作也能得到進一步落實與增強，為電力企業的發展提供有力保證。
（四）制定全面的營銷管理方案
電力營銷管理需要制定全面的營銷管理方案，針對抄表質量檢查方案，電價執行檢查管理方案，電能計量專項檢查管理方案以及電費專項檢查管理方案。像在抄表質量檢查中，需要抄表員認真統計實抄率，提升自身職業能力，認真觀察抄表的時間間隔曲線，檢查工作流程中拆表指針讀數值，最后得到計算費是否比指針讀數小的結果，特別注重對一些電量使用不正常的用戶進行積極的電費審核工作。還要開展電價執行專項檢查工作，在一定范圍內進行電力用戶的檢索，根據供電單位、營業站點、抄表員等具體索工作，了解電價實際執行情況，通過進一步對比定量用戶清單，開展具體檢查與現場核定工作。比如，有的電費計算中心嗎，可以提供一些用疑問用戶的名單，讓供電企業進行電費計算，了解這些用戶的電費情況，并進行必要的檢查。電能計量專項檢查工作，需要采用計量裝置來開展資產管理工作，能實現輪換檢查，對現場情況進行積極、認真的審核現場情況，確保現場電能計量裝置能正常、穩定運行，認真檢查管理系統的實際運行情況。還有，電費計算中心需要開展電費的核算工作，找出電費計算中常會出現的問題，設計出電費專項檢查方案，在充分掌握電費賬務系統運行基礎上，保持核對資產類科目與負債類科目之間的平衡，同時充分保證總賬與明細賬、明細賬與用戶余額之間的平衡。就現場具體情況，認真核對收費用戶的余額，一旦電費計算出現賬務管理問題，需要進行積極應對與解決，確保電費計算問題得到有效解決。
三、總結
在社會經濟飛速發展的背景下，電力企業需要得到應有的保障，重視電力營銷管理的質量水平提升，為電力企業的健康長久發展奠定良好開基礎。在電力營銷管理中，要充分重視電力營銷管理的重要作用，找出其中存在的一些問題，并對問題進行積極解決與應對，結合實際管理策略，解決電力企業營銷管理中的不足，推動電力營銷管理工作的健康、良好實施，為電力企業穩定、長久發展提供保障。
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電力管理論文15
電力計量工作是電力企業在發展過程中面向客戶的主要窗口，是溝通企業與電能用戶之間的紐帶與橋梁，所以，電能計量水平的高低、標準與否是該電力企業管理水平、發展水平高低的重要評判標準之一，由此可見電力計量工作對于電力企業發展的重要性。所以，電力企業要想發展，要想提高對客戶的服務質量，就必須實現電力計量的標準化管理，而電力計量標準化管理工作并不是一項簡單的工作，其是一個系統化的工程，其要求電力計量的每一個環節每一項技術都要標準化，這樣才能落實對電力標準化控制的要求。隨著我國改革開放國策的深化實施，電力企業逐步向市場化、經濟化方向發展，傳統的電力計量標準化管理手段、理念已經不能滿足當前激烈市場經濟體制下電力企業的發展需求。就目前我國電力企業電力計量發展現狀來看，整個計量裝置存在著嚴重的缺陷，其中法制化、標準化、規范化、現代化得不到有效保證，因此我們有必要在未來工作中對電力計量的標準化管理進行分析和研究。
1.電能計量技術的標準化管理
電力計量是面向用戶的最直接窗口，它是反應企業服務水平、信譽和資質的標準。因此，做好電力計量的標準化管理相當重要，對于整個電力營銷工作的開展有著至關重要的意義。在目前的工作中，要想做好電力計量的標準化管理，具體的工作模式如下。首先，電能計量技術的標準化。要想科學、有效的實現電力計量的標準化管理，必須要從技術上做好有關管理工作，確保技術供應的合理與科學，保證技術管理上能夠具備完善的管理制度、管理方法以及管理策略，從而達到優化管理水準的目的。在整個工作中，具體的管理策略主要體現在以下幾個方面。
1.1 提高電能計量儀表的標準化、規范化，從基礎上提高電能計量的精準度。
1.2提高計量精度，促進計量儀表的標準化、規范化
(1)技術改造淘汰落后產品：更換或者優化電能表是電力企業優化管理的主要手段，但是在過去由于管理制度的不科學，導致許多用戶私自進行電能表更換或者淘汰，從而加大的計量管理工作量，給企業造成不必要的效益影響。隨著經濟的發展，國家有關部門相繼指出了禁止使用的電能表，促使電力企業加快電能計量技術的更新域發展，逐步促使電力企業在電能計量上實現智能化、數字化。
(2)其次，要求我們工作人員加大電力計量的檢查力度，在檢查工作中，要嚴格按照有關規定開展工作，加大對電表檢驗、實驗以及存在誤差的測試，使誤差降低到標準值以內，使電表發揮出其技術的優勢，提高電能計量的精準度。
(3)運行管理周檢和輪換：加強計量運行管理，根據規程進行周期校驗和輪換。電壓、電流互感器的合成誤差在要求的二次負荷范圍內，均可以用準確度等級來控制。電壓互感器的二次導線壓降所造成的誤差，無法直接用準確度來衡量，在計量綜合誤差中占有相當的比例，可以通過合理的調整互感器誤差互補或采用電壓二次導線電壓誤差補償器進行補償，從而降低計量綜合誤差。
1.3 加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量準確性。
(1)正確接線：針對電力系統的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。
(2)合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現場，減少互感器二次負載和二次回路損耗，提高計量精度。
(3)合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節性較強負荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內運行。
2.其次，實現電能計量的標準化管理
2.1.嚴格按照有關法律法規開展電能計量管理工作。如在開展電能計量管理工作時，要嚴格、切實的貫徹計量法、電力法等法律法規，使的電能計量管理工作更加規范化，實現依法管電。
2.2.電力企業領導要加大對電力計量標準化管理工作的重視。現階段，許多電力企業領導對電能計量規范化管理工作不夠重視，導致電力計量管理工作效率低，所以，電力企業領導要切實把計量管理工作擺在突出的位置，才能加快實現電力計量的規范化、標準化。
2.3 堅持具體問題具體分析的原則，建立一套適合自身企業發展的電力計量工作管理規章制度。具體可以包括計量管理技術規范、計量標準周期檢定制度，計量標準技術檔案管理制度、計量標準使用維護制度，周期檢定(輪換)制度，現場檢驗管理制度等針對計量管理各個環節標準化管理的制度，確保計量標準器具和在用計量器具的準確可靠。
3.人員及服務標準化
加強從事電力計量工作人員的隊伍建設。企業可以通過一系列的專業知識、專業技能培訓，不斷提高電力計量從業人員的業務素質。
計量標準化管理的深入實施與先進技術的應用和高素質計量人員的分不開的。提高計量人員的技術素質和業務能力，對推進計量管理標準化、規范化有著積極的作用。
結語：
電力計量的標準化管理師電力企業在激烈市場競爭中取勝的重要手段之一，同時也是國民經濟快速發展、人民生活水平提高的要求。所以，電力企業在發展過程中要充分認識到電力計量標準化管理的重要作用、重要意義，在不斷完善電力計量標準化管理工作的同時，注重管理手段的創新，使其更好的服務于電力企業的發展。
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