油田人力資源管理現狀及策略

時間：2022-04-20 11:57:10 論文我要投稿

油田人力資源管理現狀及策略

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發展，人力資源管理已成為企業管理的重要手段。為了使油田企業在市場競爭中占有有利的位置，需不斷提升企業的競爭能力。本文主要研究了油田企業人力資源管理的特點及主要問題，就現階段的主要狀況進行分析，并對下一步油田人力資源管理提出了應對策略。

油田人力資源管理現狀及策略

　　關鍵詞：油田；人力資源管理；問題；策略

　　人力資源管理對油田企業的管理有著重大的意義，它不僅能給企業提供大量的人才輸出，還是企業之間溝通的橋梁。企業需不斷采取創新的人員管理方式，提高企業員工的主動意識，使企業人力資源管理發揮更大的作用來保證油田生產的正常運行，下面就現階段油田企業人力資源管理的具體情況進行分析。

　　一、現階段人力資源管理的特點及存在的主要問題

　　人力資源管理是指為了促進企業進步，實現企業全員化系統管理，充分調動員工的積極性幫助企業生產經營的順利開展。現階段人力資源管理的特點是：第一，人力資源管理是企業發展的核心內容，它是保障企業取得優勢的關鍵，它決定著企業生產經營是否順利進行。第二，人力資源管理的重點是做好組織機構策劃，制定相應的`管理制度實現資源的優化配置。第三，為了適應生產需要，人力資源需做好人員協調工作，為企業實現戰略性目標做好準備。目前，企業在人力資源管理上仍存在著許多問題，管理無法在油田生產中發揮更大的作用，在很大程度上阻礙了人力資源管理的發展。主要表現在：

　　1.人力資源管理理念傳統，管理手段落后

　　企業的管理理念制約著企業是否能快速的發展，由于長期受國有企業經營體制的影響，人力資源管理觀念比較傳統，仍然停留在人事事務管理上，不能與企業的發展戰略相統一。這就導致企業的人力資源管理只局限在人事的調派上，沒有根據生產需要，制定長遠的規劃目標，在一定程度上阻礙了油田企業的戰略性發展。

　　2.人力資源管理機制不健全

　　由于企業管理者把目標放在了提高生產經營上，對人力資源管理工作的重視度不夠，長期以來一直將人力資源按照單一的模式進行管理，沒有根據實際情況進行管理創新，使人力資源管理機制不健全。一方面，管理者將工作重點放在日常管理，對人力資源規劃意識不夠，導致各業務管理模塊之間還存在著一些問題，管理者不能很好的將問題進行協調整合，使得人力資源管理沒有充分發揮作用。另一方面，人力資源投入的成本不夠，油田企業人力資源管理模式還長期處于人力操作式管理，沒有大量的引進技術人才通過現代化工具和管理手段進行企業管理，降低了人力資源管理效率，給企業的發展造成了影響。

　　3.人力資源考核機制不完善，培訓管理落實不到位

　　人力資源考核管理一直存在著客觀的人為因素，企業管理者不能根據員工的實際情況來科學的對員工進行考核。由于現有的考核機制不完善，對于員工的思想道德考核、人才提拔考核、技術專業考核等制度沒有具體的管理辦法，考核管理工作缺少合理性、規范性和真實性，使得考核制度在人力資源管理中失去作用。而每一個企業管理中的一項重要環節就是人才培訓。但油田很多企業對培訓管理不重視，認為培訓花費了大量的人力、物力，不舍得將資金投入到員工培訓費用上，使得員工沒有良好的環境學習來提高自身素質，工作沒有積極性，造成企業員工技術落后而不能滿足企業的需求。

　　4.激勵制度不健全，人才流失現象嚴重

　　在企業管理中，管理者沒有貫徹落實激勵制度，尤其在績效考核方面，對于有業績能力的員工沒有及時進行獎勵，在工資待遇和職位方面不能滿足員工需求，造成員工缺乏工作主動性，企業生產效率下降，甚至發生人才流失現象。人才流失是企業面臨的重要問題，技術人才骨干是企業發展的核心力量，由于人力資源管理不當而造成的人才損失現象將給企業帶來嚴重后果。

　　二、油田企業人力資源管理策略

　　1.樹立科學的人力資源管理理念

　　隨著國企改革的不斷進行，為適應企業生產需要，人力資源管理理念需不斷革新。人力資源管理要與企業的戰略發展目標相一致，與企業的其它業務管理職能相符合，來協調促進企業的快速發展。人力資源管理要堅持以人為本的原則，優化配置人員組織機構。即一切以考慮員工的角度出發，要尊重每一名員工的工作成果，根據員工的專業特長合理安排工作崗位，深度挖掘員工的潛能，使員工最大程度的發揮自身價值，為企業經營生產做出更大的貢獻。

　　2.健全人力資源考核機制

　　為提升油田人力資源管理水平，需加強人力資源考核制度管理。管理人員要根據實際崗位職責，分別制定相適應的考核方案，考核前積極與被考核人員進行溝通，根據實際情況對考核內容進行調整，并要求多部門共同監督進行，保證考核的透明化。完善人才提拔制度，采取公平、公正的考核方式，不僅對專業人才的技術水平進行考核，還要對加強思想道德工作進行考核，為油田企業的發展提供高素質的人才。

　　3.提高人力資源管理者的綜合素質

　　為了實現人力資源戰略性發展，要求人力資源管理者階段性的對工作進行總結分析，并根據具體情況進行調整。這就要求管理人員不斷提高自身的管理水平，加強社交能力和應變能力，處理好上下級單位之間的關系。定期組織開展培訓工作，使人力資源管理者能學習先進的知識理念，開展研討會進行溝通學習、分享經驗，及時為企業人力資源管理提出合理化建議，為企業人力資源管理的順利開展打下基礎。

　　三、結語

　　隨著經濟的不斷進步，人力資源作為企業發展的第一生產力，面臨著十分艱巨的任務，人才戰略已成為企業發展的核心手段。在企業人力資源管理的改革中，要以企業的戰略目標為準則，堅持以科學的方法創新人力資源管理，學習先進的管理手段，為企業引進高素質的專業人才，為企業在日益激烈的市場競爭中更好的發展做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]卜凡靜.企業戰略性人力資源管理模式研[D].中國海洋大學,20xx.

　　[2]白溪湘.淺談石油企業人力資源的規劃、開發和管理[J].中國市場,20xx(2).

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