項目范圍管理論文

　　在各領域中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是學術界進行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編為大家收集的項目范圍管理論文，希望對大家有所幫助。

　　【摘要】

　　通過結合本人參加了國內新型干法制水泥行業第一個DCS自動控制系統的項目的實施情況，來探討信息系統項目范圍管理在項目實施過程中的重要性。著重論述了在項目實施過程中如何制定項目范圍管理計劃、項目范圍定義、創建工作分解結構、進行范圍確認以及項目范圍控制等的項目范圍過程。

　　【關鍵詞】項目 管理

　　前言

　　本人于20XX年3月參加了國內新型干法制水泥行業第一個DCS自動控制系統的項目。本人在該項目中任項目經理。該項目是天業集團公司國家循環經濟的重要鏈環項目，也是全國唯一一條自有產業鏈電石渣100%替代石灰石做原料的新型干法大型硅酸鹽水泥廠。通過配備DCS自動化控制系統，最大限度發揮工藝控制系統為傳統水泥工藝帶來更有效的生產效率和生產安全。

　　他實現了國家提出的以循環經濟為發展的目標。這條全廢渣的特殊生產工藝主要是采用濕磨干燒、濕磨濕燒及新型干法三種燒制方法的大型硅酸鹽水泥廠。由于生產工藝的特殊性要求生產中必須做到如下特殊性：

　　1、設備的溫度、壓力、轉速、電流、電壓等信息要及時掌握和精確的反饋;

　　2、所有生產設備的工作狀態及故障要及時進行報警提示;

　　3、生產配料比的精確度和時時的調節需求;

　　4、各設備之間的連鎖動作要求平滑銜接等。

　　本項目系統共有4個本地控制站，5個遠程節點。90%的設備均上DCS中控顯示和控制，共計4172個信號點。

　　一、 項目范圍管理的需求和邊界

　　在項目開始的階段，依據范圍管理的啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制等過程。為了便于項目的管理和實施，我們把項目切分成了3個子項目，(即項目的3各關鍵點)分別是多級計算機系統、整體監測與管理系統、自動化控制和管理。分別對各個子項目的需求進行了描述，同時對各子項目的范圍進行了界定。具體如下：

　　新型干法水泥DCS自動化控制系統是一個由過程控制級和過程監控級組成的以通信網絡為紐帶的多級計算機系統，綜合了計算機、通信、顯示和控制等4C技術，最終達到分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態方便。

　　1、通過新型干法水泥DCS自動化控制系統的進一步實施，可以達到實時監視各個部門和環節的數據，真正實現整體監測與管理，實現水泥行業的綜合自動化整體解決方案。不僅僅是為水泥，事實證明還可以為所有的工業自動化提出解決方案。為工業自動化提出新的概念，基于工業網絡結構的公共的通訊環境和信息流傳，簡化工業自動化的體系結構，增強過程控制的功能和效率，提高了工廠自動化的整體性和穩定性，最終節省企業為工業自動化而作出的投資。再配合穩定的電氣儀表設備，監控設備，DCS系統及PLC和電氣柜內部硬連鎖，真正實現工業自動化系統的網絡化、智能化、數字化。

　　2、做到水泥廠可以通過新型干法水泥DCS自動化控制系統更輕松管理和調整生產過程中的所有設備和數據，滿足水泥特殊生產工藝要求和高性能價格比的原則，也使公司的自動化控制和管理水平上了一個新臺階。在這個信息化高度發展的社會，我們積極的響應國家信息部門所以出來的對工業信息化進行高度集中管理的號召，并以此為目標為新疆工業信息化做更好的榜樣。

　　二、 范圍、時間、成本，誰最關鍵

　　通過項目的范圍的確定，以及各子系統的范圍邊界的確定。我們在整個項目的時間進度必須嚴格控制的前提條件下，認真的分析了各子系統的活動，對其排序后，發現各子系統的前期的活動都沒有必然的前后邏輯關系。只有在各子系統獨立完成后，進行系統聯調時，需要都具備系統聯調的條件。因此在項目的整體時間進度安排上，采取了前期并行作業，后期統一聯調的策略。同時也確定了統一聯調的時間節點。根據這個大的項目進度計劃，各子系統也分別根據各系統的實際情況，編制了各子系統的生產、安裝和測試時間，同時由于最終的時間節點根據項目的實際情況不可變更，因此要求各系統在各自的時間進度安排上，充分的考慮留有一定的余量，避免在整體項目大的.時間節點上，出現無法完成的情況，充分的降低由于進度緊張帶來的風險。

　　在此，我充分體會到項目的范圍管理在項目的“三約束條件”——范圍、時間、成本中范圍所起到的關鍵作用。在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本，而在時間固定的情況下，如果范圍界定不清楚，將給我們的項目帶來嚴重的后果。同時，對于我們的這個項目來說，雖然3個子系統的并行實施，在人員的成本上有所增加，但仍然在項目成本的估算范圍之內。這也同樣顯示出范圍定義的準確，使得WBS分解合理，從而在采用自下而上的估算時，估算結果較為準確。

　　在實際的項目中，絕大多數的項目都有確定的項目完成時間和較為固定的項目成本。也就是說項目的時間和成本不會有大的變化，這也就要求項目經理在項目的范圍管理上需要有足夠的經驗，能與項目干系人有效的溝通，明確項目的邊界和相關的約束條件，通過詳盡的范圍說明書為項目的成功邁出關鍵的一步。

　　三、 范圍管理與項目風險

　　在本文的開始，已經介紹過該項目的兩個艱巨的挑戰，同時也是項目所面臨的很大的風險所在。

　　1)對于第一個挑戰來說，由于在全國新型干法制水泥行業中沒有多少可借鑒的經驗，在系統的單機設備、子系統和集成系統都有很大的設計，開發、測試工作。如果集中的進行處理，不利于發揮項目組成員的優勢，同時會造成目標不明確，項目風險過于集中。

　　通過項目的范圍邊界的劃分，包括子項目的邊界劃分，明確了各子系統的目標，以及各系統之間的關系。同時也想風險劃分到了各子項目中，使得項目的風險變得更加的明確，從而項目組成員有了更好的規避風險的措施，從整體上降低了風險發生的概率。

　　2)對于第二個挑戰來說，項目的完成時間節點不可變更，致使前期的項目進度安排必須緊湊。

　　良好的項目范圍管理，使得項目的進度能夠并行、合理的制定，使得項目在實施過程中，能夠有冗余時間，從而再次降低了項目的風險。最終在20XX年12月，即規定的時間內成功的完成了該項目。獲得了業界的好評。

　　該項目自實施以來，嚴格按照項目任務書的要求進行開發，階段性完成了項目任務，項目產品達到了項目任務書規定的各項經濟技術指標，產品質量穩定，用戶反映情況較好。

　　四 總結

　　自項目建設以來，在此之前沒有同類項目可作比較，在國內也屬首例，在項目實施過程中也遇到了許多的麻煩，經過咨詢專家以后，問題也得以解決，在今后的系統運行中隨著需求的不斷更新，我們的技術也要不斷的創新來適應需求，不斷的探索研究新的發展方向，建立一個較完整的項目體系。

　　參考文獻：

　　[1] 劉景良安全管理、 化學工業出版社。

　　[2] 叢培經工程項目管理、 中國建筑工業出版社。

　　[3] 邱范華項目管理學、 科學出版社。