油田入場物資質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)探討論文

　　摘要：石油開采企業(yè)在開采運(yùn)行的過程中所需的物資多樣，入場檢查是企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是保證石油開采質(zhì)量的前提。從某種意義上來說。石油入場物資的質(zhì)量直接關(guān)系到油田的開采質(zhì)量，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前，很多企業(yè)都將技術(shù)革新，開采技術(shù)和井下探索作為工作的核心，認(rèn)為只有從技術(shù)層面入手，才會提高石油的質(zhì)量。其實(shí)，入場物資質(zhì)量也影響著油田的經(jīng)營情況，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中對物資的用量巨大，品種多樣，只有強(qiáng)化質(zhì)量管理，做好監(jiān)督工作，才能嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管，提高石油開采的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　關(guān)鍵詞：油田；入場物資；質(zhì)量；監(jiān)督檢驗(yàn)；經(jīng)濟(jì)效益

　　眾所周知，石油資源是世界稀缺資源之一，我國的資源數(shù)量更是少之又少，隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，石油能源供不應(yīng)求的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，我國相關(guān)企業(yè)不僅要從油田開采方面下功夫，還要提升石油的質(zhì)量，保證單位產(chǎn)量的資源能夠持續(xù)使用的時(shí)間更長。然而，據(jù)調(diào)查顯示，目前我國很多石油企業(yè)都忽視了質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的重要性，對入場物資更是缺乏嚴(yán)格的管理，不利于保證石油的質(zhì)量，甚至阻礙了企業(yè)今年經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對這樣的現(xiàn)象，本文就簡單闡述一下對油田入場物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)的積極意義，并提出有效的監(jiān)督檢查方式，保證石油的高質(zhì)量，幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　1、加強(qiáng)入場物資質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的重要作用

　　入場物資管理和質(zhì)量監(jiān)督是任何一個(gè)行業(yè)都要實(shí)施的管理工作，但是由于石油行業(yè)的特殊性，使得人們常常忽視這部分工作的重要意義。入場物資質(zhì)量從一定程度上而言，決定著石油生產(chǎn)的好壞，與開采、制造、生產(chǎn)緩解也密切相關(guān)，石油開采屬于井下作業(yè)，物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，也能夠更好的維護(hù)施工人員的安全，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。因此，對入場物資開展嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測量，有助于降低企業(yè)的資金花銷，提高企業(yè)的資源開采量，從而使企業(yè)獲得更好的聲譽(yù)。與此同時(shí)，石油企業(yè)生產(chǎn)使用的物資多樣，需求量大，材料復(fù)雜，難以控制，隨著市場對石油資源質(zhì)量要求的提升，對入場的物資實(shí)施檢驗(yàn)也就成為了大勢所趨。對此，在物資入場的時(shí)候，必須通過先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)檢測質(zhì)量，確保物資100%符合檢驗(yàn)要求。質(zhì)量監(jiān)督部門還應(yīng)當(dāng)不定期的進(jìn)行抽查檢測，確保其質(zhì)量合格。也只有這樣，才能夠?yàn)槭�油企業(yè)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力，吸引購買者，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，幫助企業(yè)立于不敗之地。

　　2、油田入場物資質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)的有效對策

　　近年來，由于市場對石油質(zhì)量要求的提高，以及工作人員長時(shí)間的探索，企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了對物資開展入場監(jiān)督與檢驗(yàn)的積極意義，并且通過招投標(biāo)、質(zhì)量認(rèn)可等手段確保物資的質(zhì)量，使得入場產(chǎn)品在整體上已經(jīng)有了明顯提高。但是，由于入場物資的多樣性，對監(jiān)督與檢驗(yàn)技術(shù)提出了更高的要求。油田入場監(jiān)督人員必須從自身的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持全程控制的原則，確保沒有任何劣質(zhì)產(chǎn)品，從而嚴(yán)格把關(guān)物資質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　（1）突出“三化”模式，建立健全物資質(zhì)量管理長效機(jī)制鑒于物資質(zhì)量管理時(shí)效性強(qiáng)、涉及面廣的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極將質(zhì)量責(zé)任意識內(nèi)化于心，努力推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營大發(fā)展。例如，遼河金馬油田開發(fā)公司為了進(jìn)一步明確入場物資質(zhì)量管理監(jiān)督，制定了具體的方案，劃分監(jiān)督人員的職責(zé)。針對產(chǎn)品監(jiān)督中預(yù)先控制、檢驗(yàn)控制和使用控制三個(gè)環(huán)節(jié)做出具體的規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)物資申報(bào)、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)定質(zhì)檢部門為質(zhì)量認(rèn)定的第一責(zé)任者，從而確保物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　（2）從源頭上加強(qiáng)管理物資入場過程已經(jīng)不是產(chǎn)品購入的第一環(huán)節(jié)，想要省去中間的繁雜步驟，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須質(zhì)量源頭加強(qiáng)把關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)工作，為事后的環(huán)節(jié)做鋪墊。對此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息化檔案，制定具體的物資準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，一旦查出有物資不合格，就必須禁止購買，從各家廠商中選取質(zhì)量好的物資簽訂長期合作協(xié)議，并組織技術(shù)專家開展質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)施量化考核，保證油田入場物資的質(zhì)量水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（3）從根本上把握物資質(zhì)量控制物資入場檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高石油開采水平的首要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)也是強(qiáng)化管理的主要對策。為了確保入場物資的質(zhì)量，就必須堅(jiān)持全面監(jiān)督，強(qiáng)化入廠驗(yàn)收、產(chǎn)品抽檢和現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)。嚴(yán)把入廠質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，定期對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并提高監(jiān)督人員的技術(shù)能力，對不同的物資進(jìn)行分類檢測，設(shè)立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，最大限度的`降低工作的損失。（4）通過專項(xiàng)治理多方位提升物資質(zhì)量專項(xiàng)治理是確保入場物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)要有針對性的實(shí)施檢測，對產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，波動(dòng)性大的物資開展集中檢查，根據(jù)最終的檢驗(yàn)結(jié)果，采取相應(yīng)的處理措施。同時(shí)，企業(yè)還要建立物資入場監(jiān)督檢驗(yàn)檔案，做好資料的存檔工作，并通過圖片做出分析，為日常的監(jiān)督供作提供更多的依據(jù)，確保入場物資的管理更加程序化和規(guī)范化。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，入場物資質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)是油田開采和質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展過程中起到十分重要的作用。隨著油田產(chǎn)能建設(shè)的不斷擴(kuò)大，入場物資的數(shù)量和種類都變得愈加多樣化，想要保證油田開采石油的質(zhì)量，就必須完善入場監(jiān)督檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管放在首要位置，對重點(diǎn)物資開展檢查，制定合理的檢驗(yàn)方法，并落實(shí)崗位責(zé)任制，逐步提高檢驗(yàn)者的綜合素質(zhì)和檢測技術(shù)，確保入場物資的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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