高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究論文
一、價(jià)值鏈理論概述
最初，價(jià)值鏈理論是由哈佛大學(xué)的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認(rèn)為，價(jià)值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，每個(gè)業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，輔助活動(dòng)既支持整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，又分別與每項(xiàng)具體的基本活動(dòng)有著密切聯(lián)系。
二、新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值凸顯。高新技術(shù)企業(yè)的在整個(gè)生產(chǎn)銷售的活動(dòng)周期中大致要經(jīng)過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務(wù)階段，在這四個(gè)主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的樣品經(jīng)過驗(yàn)證成功后會(huì)成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會(huì)成為影響日后采購、生產(chǎn)以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的總影響高達(dá)70%，企業(yè)耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對(duì)于成本控制至關(guān)重要。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品而言，在試運(yùn)行之前就要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進(jìn)行采購，一旦試運(yùn)行成功，此次采購的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對(duì)制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對(duì)總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價(jià)值鏈管理的差異。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價(jià)值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩個(gè)方面作為企業(yè)的基本活動(dòng)作業(yè)，多關(guān)注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價(jià)值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題
（一）未形成精益化成本管理理念。經(jīng)歷了近10年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，新時(shí)代對(duì)于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識(shí)，統(tǒng)籌融資、生產(chǎn)、稅務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行成本管理。首先，控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用的還款節(jié)點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進(jìn)行涉稅管理；再者，對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預(yù)算管理力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關(guān)副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)條件的制約，限制了企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的管理來彌補(bǔ)預(yù)算的缺陷，明確不同項(xiàng)目的差別，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)以科學(xué)的方式進(jìn)行管理。（三）高新技術(shù)對(duì)科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用精細(xì)化不足。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本是企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細(xì)化不足，不能將成本控制精細(xì)到具體活動(dòng)。其中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括很多，諸如技術(shù)人員的人工費(fèi)用、科技研發(fā)的相關(guān)支出、儀器設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應(yīng)該做到對(duì)專項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)控把關(guān)，才能有效降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、基于價(jià)值鏈的成本控制方法
基于價(jià)值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運(yùn)用，能夠發(fā)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對(duì)不同的作業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔纬删哂衅髽I(yè)自身特色的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，對(duì)自身特有價(jià)值鏈進(jìn)行研究，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的`成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對(duì)后期的成本管理起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的代名詞，而技術(shù)研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應(yīng)該做到對(duì)科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用做到精細(xì)化管理，將成本控制精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，技術(shù)人員的人工費(fèi)用作為研發(fā)費(fèi)用之一，企業(yè)可以通過技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核對(duì)員工進(jìn)行選拔，于此同時(shí)，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員還能減少資料翻譯以及簡(jiǎn)單的研發(fā)技術(shù)等相關(guān)費(fèi)用的支出，從根本上對(duì)企業(yè)成本做到合理調(diào)控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過程具有很強(qiáng)的不確定性，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，常常不能準(zhǔn)確把握好每項(xiàng)費(fèi)用的歸集預(yù)分配，這樣不但對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)成本計(jì)算疏忽，還會(huì)影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個(gè)過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強(qiáng)控制。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)人員到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)新政策，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行納稅籌劃；對(duì)于某些工程國家給與企業(yè)領(lǐng)取補(bǔ)助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)核算，準(zhǔn)備稅務(wù)部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進(jìn)行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常涉及一人參與多項(xiàng)工程或者多項(xiàng)工程分?jǐn)偨y(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員傾向于根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進(jìn)行嚴(yán)密的分析判斷歸類，便會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對(duì)產(chǎn)品成本的動(dòng)因進(jìn)行考察，明確每項(xiàng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)等的相關(guān)去向，盡可能準(zhǔn)確的進(jìn)行核算與計(jì)量，避免不必要的浪費(fèi)。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)是企業(yè)形成商譽(yù)的一種途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)的技術(shù)管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對(duì)售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同的客戶采取不同的措施。如在進(jìn)行變電設(shè)備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時(shí)期要進(jìn)行維護(hù)，有的則有自身維護(hù)的技術(shù)不需要售后服務(wù)，企業(yè)面對(duì)這種情況要靈活應(yīng)對(duì)，前者可以適當(dāng)提高成交價(jià)格，將后期服務(wù)費(fèi)算進(jìn)去，以避免售后服務(wù)成本過高。
總而言之，在新形勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個(gè)國家的戰(zhàn)略水平。市場(chǎng)變化日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提高，高新技術(shù)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術(shù)企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價(jià)值鏈研究為基礎(chǔ)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對(duì)成本進(jìn)行控制。對(duì)于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標(biāo)準(zhǔn)化；采購階段注重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈的銜接；對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重采用動(dòng)因分析法進(jìn)行費(fèi)用歸集；對(duì)于售后環(huán)節(jié)注意靈活應(yīng)對(duì)。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實(shí)力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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