預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性論文
摘要：隨著國家市場經(jīng)濟體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強內(nèi)部管理來提升自身的競爭實力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃的年度行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點，對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進行了探析，以供參考。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性；探析
一、前言
從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟管理來看，凡是處在發(fā)達國家和世界前500強的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進經(jīng)驗，要想實現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進行有效的結(jié)合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對預(yù)算管理的重要性認識，使得預(yù)算管理的完善還有很長的一段路需要走。
二、預(yù)算管理所涉及的管理內(nèi)容
財務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務(wù)管理最明顯的特征。當前的企業(yè)財務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進行科學的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務(wù)安排。為此，必須通過充分調(diào)動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營活動的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。
三、預(yù)算管理的基本特征
（一）預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)的預(yù)算管理要對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。
（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預(yù)算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的指示作用。
（三）具有一定的效益型。預(yù)算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預(yù)算管理能夠?qū)ω攧?wù)進行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟收益。
（四）具有系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個有機的整體，各個預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預(yù)算任務(wù)沒有完成，將會對整個企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴重的影響。
四、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用
預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機整合和調(diào)配。在面對當前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營質(zhì)量的提升。從當前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責任進行細分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門目標和個人目標的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的'重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。
（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動所需要的成本進行運算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當前和未來經(jīng)濟效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項資源的利用合理性。
（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標準化。預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標進行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題進行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結(jié)一致加強事后控制的責任心和積極性。
（四）預(yù)算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預(yù)算管理之間是不可分開的，因為預(yù)算管理是績效管理的基礎(chǔ)和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過對預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準和科學。
（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預(yù)算編制堅持全員參與形式，通過這種預(yù)算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來充分調(diào)動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機制的健全。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風險的抵抗力。
（六）預(yù)算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標。而部門計劃的制定要以部門的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)年度目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務(wù)和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預(yù)算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。
五、關(guān)于進一步強化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用的措施
（一）企業(yè)要強化內(nèi)部對預(yù)算管理的重視
預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導層為主的全體人員都應(yīng)該增強對預(yù)算管理的重視。通過全體預(yù)算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開展。
（二）不斷強化對預(yù)算管理的總體思路學習
企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場經(jīng)濟體制為導向，通過目標的預(yù)算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預(yù)算思路的全面了解，通過預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。
（三）預(yù)算管理要以企業(yè)經(jīng)營目標為基礎(chǔ)
企業(yè)的未來經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業(yè)在進行未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來進行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。
（四）預(yù)算管理要嚴格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程
企業(yè)的預(yù)算管理要實現(xiàn)對管理機制、資源分配、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預(yù)算管理。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要對企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟寧狀態(tài)進行全面測算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運用。
（五）預(yù)算管理要剛?cè)嵯嘟Y(jié)合
企業(yè)預(yù)算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預(yù)算計劃，堅持實事求是的對預(yù)算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來強化對每個部門的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長期性穩(wěn)定性。
（六）預(yù)算管理要適當?shù)倪M行循序漸進的管理推進
對于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展來說，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預(yù)算管理的實施。
六、結(jié)語
綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的全面整合和調(diào)配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標。
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