公路工程施工技術控制與管理分析論文

　　摘要：經濟的發展推動著人們生活水平的提高，同時也增加了對各方面需求的提高，公路是人們出行的必經之路，因此對公路工程的建設投入了非常多的精力，工程規模也越來越大，一定程度上加大了施工技術控制和管理的難度，公路工程的施工技術控制與管理工作是公路工程體現社會、經濟效益的主要表達方式，所以一定要做好公路工程施工技術控制與管理的工作，本文就是從這一角度進行分析，闡述施工技術控制與管理的重要性和基本原則，并提出相應的控制管理策略。

　　關鍵詞：公路工程；施工技術；技術控制；技術管理；管控原則

　　隨著運輸事業的不斷發展，對公路的需求量和質量要求越來越高，因此在繼續使用傳統的施工技術控制與管理，是遠不能滿足現代公路工程的需求，所以要明確公路工程施工技術控制和管理的基本原則，提高施工技術控制工作和管理水平，逐漸完善施工技術控制和管理工作，是我國公路工程目前首要關注的重點。

　　1、做好施工技術控制和管理的重要性

　　公路工程實施施工技術控制與管理工作，對于保證工程質量、實現經濟效益等多個方面都有著重要的意義，主要可以歸納為以下三個方面：第一個方面，加強公路工程的施工技術管理工作，可以幫助工程中的各項資源得到優化配置，對于工程節約成本、縮短工期、保證施工質量等方面起著重要作用；第二個方面，給予公路工程施工技術管控工作足夠的重視，可以幫助施工人員及時發現工程中存在的施工隱患，然后進行及時的處理和改善，保證工程施工可以順利進行，按時完工；第三個方面，時刻關注公路工程施工技術管理工作的進展，可以及時發現施工技術人員的不足，及時的給予相應的建議，進而提高施工人員的技術水平，逐步實現高素質的施工隊伍。

　　2、施工技術管控工作的基本原則

　　想要有效的開展公路工程施工技術管控工作，就要明確它的基本原則，因此在進行施工技術管控工作時，應當依照以下幾點基本原則來進行工作開展：第一個原則，科學化管理，由于公路工程施工內容比較復雜，設計的范圍也比較廣泛，通常要用科學化管理的方法來實現施工中的各個環節的有效進行，避免出現因管理問題導致施工無法正常進行的情況發生；第二點原則，經濟節約性，公路工程在施工的過程中成本消耗非常的大，因此對成本進行有效控制對公路工程建設十分關鍵，需要將工程的長、短期效益之間的關系處理好，通過科學合理的分析，制定出節約成本的相應方案，避免沒必要的資源浪費；第三點原則，精細化管理，堅持精細化的管理理念，去進行公路工程中的`各個環節的施工技術管控工作的開展，如此可以充分的將公路工程施工技術管控作用發揮出來；第四點原則，遵紀守法，一定要按照國家制定的標準來開展公路工程施工技術管控工作，依照國家規定的相關法律法規，讓施工技術管控工作更加的規范化，促進公路工程的發展。

　　3、實施公路工程施工技術控制和管理工作的主要策略

　　公路工程施工技術的管控工作實施起來難度比較大、內容比較復雜而且涉及范圍還很廣，因此要從不同的角度進行考慮，如何才能有效的開展施工技術控制和管理工作，根據我國公路工程施工技術管控工作的現狀進行分析，我們可以從下面五個方面進行施工技術管控工作的改善：

　　3.1對公路工程施工技術管理制度進行改革

　　公路工程施工技術想要實現有效的管理和控制，就一定要對管理制度進行改革，建立健全的施工技術管理制度，以達到規范施工技術和工作人員施工行為的目的；當然，不是每個公路工程都有一樣的基本情況，因此需要制定相應的技術管控的方案，來實現施工技術管控工作的有效性；在制定公路工程施工技術管理制度時，要綜合以往的工作經驗和教訓，按照國家制定的標準，去建立公路工程施工技術管理體系；制度確立以后，要工程方面進行積極的宣傳，而且要嚴格監督施工人員是否按照規范化施工技術的原則進行的施工，在保證質量的前提下完成公路工程的建設。

　　3.2加強對圖紙會審過程控制和管理的重視

　　工程的設計圖紙對于工程的建設來說至關重要，如果圖紙發生問題，那么會造成施工困難等一些不良情況，因此對圖紙進行會審的過程中要特別的嚴謹，重點體現在下面的三項工作中：第一項，對公路工程進行設計時，要確保它的整體性和合法性，符合國家規定的相關要求，而且要對施工過程中、設計過程中可能出現的問題考慮進去，對圖紙分析和數據信息處理也要考慮進去，盡量做到面面俱到，避免因為信息不足造成設計偏差的情況發生；第二項，重視工程設計中的主要區域，特別是在對工程主結構和主部位進行設計時，不僅要考慮是不是符合國家的硬性原則，還要考慮設計功用是否發揮了出來；第三項，做好工程設計的同時也要統計好施工技術裝備，確保施工技術裝備滿足施工生產需求，讓公路工程施工可以順利開展。

　　3.3加強施工過程中的精細化監督和管理

　　加強施工技術精細化的監督和管理，是公路工程實現整體施工監督和管理主要措施，如何實現精細化監督和管理，需要做好以下幾點：第一點，培養施工人員將自己每天的工作內容進行記錄，比如：施工人員在施工的過程中所用的時間、方法等相關信息都要記錄下來，確保工程的每個施工環節都有據可依；第二點，明確崗位責任制，按照工種進行施工群體劃分，并把每隊最為優秀的員工提拔為隊長，賦予隊長相應的職權，嚴格監督各隊隊員的施工情況，并定期檢查隊員的工作日志，加強員工的責任感，這樣有利于施工技術管理控制工作的開展；第三點，結合先進的信息技術，對傳統的施工技術管控方式進行合理的改善，建立較為完善施工技術管控系統，充分發揮公路工程施工技術管控作用。

　　3.4建立技術控制管理的專業部門

　　公路工程的施工技術控制和管理工作想要順利的開展起來，最為主要的是需要相關的管理人員具有較強的專業技術水平，這是實現施工技術管控工作有效實施的重要基礎；因此，我們應當建立專業的技術控制管理部門，部門特點主要體現為以下三點：第一點，保持控制和管理部門的獨立性，并明確它的職能范圍，以免其他部門影響施工技術管控部門的工作；第二點，重視對部門內部員工進行專業的培訓和教育，這樣可以有效的提高員工的專業素養和專業技術水平，更好地完成公路工程的施工技術管控工作；第三點，設立部門考核制度，將員工的工作效率與他的績效考核聯系到一起，這很大程度的可以激發員工的工作積極性，對管控工作更具有責任感。

　　3.5對公路工程驗收制度進行改革

　　公路工程的施工準備階段與過程非常重要，驗收階段也同樣重要，驗收階段是檢測施工質量如何重要階段，其標準主要是：符合國家的相關標準和要求，符合工程驗收要求，工程中的各個環節都完成，而且資料手續也非常齊全，符合以上標準工程可以竣工；公路工程的施工質量影響著人們的生命安全，因此在對公路工程進行驗收時，注意對驗收制度進行改革，建立較為完善的驗收管理制度，根據有關規定對工程的質量進行嚴格檢查，保證公路工程的施工質量，進而保障人們的生命安全。

　　公路工程施工技術控制和管理工作，難度發、內容復雜，對于技術人員的專業要求非常高，因此需要逐步對其進行完善，首先建立健全的公路工程施工技術管控制度，善于發現施工技術管控工作中存在著那些問題，然后制定相應的解決措施，進行改善和處理，進而促進公路工程施工技術控制和管理工作的進步，并推動公路工程朝著更高層次上發展。

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