建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的論文
摘要：在建筑工程的全過程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會對整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；工程質(zhì)量
建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。
1建筑工程管理現(xiàn)狀及問題
伴隨著我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長態(tài)勢，同時相應(yīng)的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實(shí)際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問題亟需改善，這些現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1管理觀念滯后
在開展工程進(jìn)度的規(guī)劃之時，相關(guān)的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行規(guī)劃。此種做法不但無法應(yīng)對突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內(nèi)容無法予以順利的實(shí)施。
1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全
由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿足于當(dāng)前的建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關(guān)的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強(qiáng)度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作
在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，大量的核算人員對工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴(yán)重的隱患問題，并最終導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足
為了取得工程施工項(xiàng)目，大量的設(shè)計(jì)單位僅是針對建筑的外觀形象以及結(jié)構(gòu)樣式予以了考量，往往對于施工現(xiàn)場環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點(diǎn)等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)以及施工難點(diǎn)等問題發(fā)生在施工過程當(dāng)中，對于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的保障。
2提升建筑工程管理水平策略
2.1創(chuàng)新管理觀念
要想加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達(dá)到和諧統(tǒng)一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對其加強(qiáng)重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實(shí)際的施工需要，廣泛的開展人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程管理工作切實(shí)的落實(shí)到具體的實(shí)處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在此過程當(dāng)中，對于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同企業(yè)與相應(yīng)工程的實(shí)際施工狀況，來開展相關(guān)的實(shí)踐探索活動，并探尋出一條最符合自身項(xiàng)目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)
對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對整體施工項(xiàng)目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)針對整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對建設(shè)方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊(duì)伍，例如：聘請信譽(yù)好、知名度高、水平能力強(qiáng)的監(jiān)理人員針對整體工程的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監(jiān)理職能作用之時，相關(guān)的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工方甚至是全社會負(fù)責(zé)，在開展監(jiān)理工作的過程當(dāng)中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責(zé)，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關(guān)的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。
2.3重視核算工作
加強(qiáng)對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當(dāng)中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應(yīng)當(dāng)針對工程項(xiàng)目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的核算系統(tǒng)，并需要將相關(guān)的財務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經(jīng)竣工的工程，要加強(qiáng)對于剩余資金的'及時轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應(yīng)用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開展施工質(zhì)量核算工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會審工作，而后對原材料以及各類半成品的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對整體工程的施工質(zhì)量予以評價，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。
2.4加強(qiáng)施工管理
相關(guān)的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：單項(xiàng)工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通常可采取競聘方式組建建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對各個施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時開展相關(guān)的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰，借此來實(shí)現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)活動，來實(shí)現(xiàn)對于施工人員技術(shù)水平的升級、改進(jìn)，借此來實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。
3結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
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